時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物流公司工作計(jì)劃安排表篇一

1．學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性,、自覺(jué)性不夠,。突出地體現(xiàn)在煤炭安全監(jiān)管的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不深入,、不系統(tǒng),，只滿足于現(xiàn)炒現(xiàn)賣，根據(jù)眼前要開(kāi)展的任務(wù)臨時(shí)學(xué),、被動(dòng)學(xué),，為現(xiàn)在學(xué)，臨時(shí)報(bào)佛腳,，不愿意長(zhǎng)期加強(qiáng)“充電”和消化政策,。如：缺乏專業(yè)知識(shí)，安全監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng),，指導(dǎo)工作不力,。

2．認(rèn)為自己不是實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部，工作上只是協(xié)管和配角,，職責(zé)職務(wù)沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的分工,，產(chǎn)生了依靠和依賴的想法，工作按部就班,，安于現(xiàn)狀,，能推就推，得過(guò)且過(guò),，缺乏事業(yè)和責(zé)任感,。貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定時(shí)消極觀望,、自覺(jué)性差，面對(duì)棘手問(wèn)題時(shí)信心不足,，不愿拋頭露面沖在前面,。如：工作中遇到困難時(shí)主動(dòng)研究和解決做的不夠，總是把問(wèn)題提交給領(lǐng)導(dǎo)討論決策,。

3．到煤礦企業(yè)檢查安全不愿下礦井,，有應(yīng)付的態(tài)度，不注重效果,，只希望走完過(guò)程有痕跡就算完事,。內(nèi)部后勤管理方面深入做協(xié)調(diào)溝通工作不夠，如：面對(duì)硬件設(shè)施薄弱的實(shí)際和業(yè)主認(rèn)識(shí)的差距,，對(duì)機(jī)關(guān)后勤管理工作畏難情緒大,，有抵觸情緒，不愿做深入細(xì)致的工作,。

整改措施：注重學(xué)習(xí)實(shí)踐,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,，樹(shù)立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式,、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際,、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫,，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,。

一是樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。不注重學(xué)習(xí)，不會(huì)學(xué)習(xí),，思想就會(huì)滑坡,，工作就會(huì)停止不前。作為一名機(jī)關(guān)黨員干部,，首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。主動(dòng)自覺(jué)的去研讀馬克思主義基本原理、“十八”大文獻(xiàn)和習(xí)近平同志的系列重要講話等,，進(jìn)一步提高自己的理論水平,、思想水平和政治水平。要學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，打牢思想理論基礎(chǔ),，其次加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)并豐富，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，掌握工作的主動(dòng)權(quán),。不斷拓展知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，打牢政治,、業(yè)務(wù)和法律基礎(chǔ)，才能促進(jìn)工作思路的創(chuàng)新,，才能促進(jìn)工作的長(zhǎng)足發(fā)展,。

二是帶著問(wèn)題學(xué)。只談學(xué)習(xí)還不夠,，還要學(xué)會(huì)思考，以善思來(lái)提高理解能力,、分析能力,、判斷能力和執(zhí)行能力。在現(xiàn)實(shí)生活中,，人的工作能力和思想水平參差不齊,，相差較大，分析原因還是缺乏學(xué)習(xí),、缺乏思考,、缺乏總結(jié)。所以,，必須做到善學(xué),、善思、善總結(jié),，才能提高綜合執(zhí)行能力,。

三是勤學(xué)勤用。學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合的最終目的是善用,。要把所學(xué),、所思的理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中去，由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的功底,、深度和廣度,；

要學(xué)會(huì)把理論與實(shí)踐高度的統(tǒng)一起來(lái)，這就要求我們要常下基層，深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在基層調(diào)研中學(xué)習(xí),，在化解矛盾中學(xué)習(xí),。在實(shí)際監(jiān)管工作中棄“怕”敢為。

整改時(shí)限：9月底前,。

1．到基層調(diào)研不夠,，怕下礦井，不接地氣,，下基層僅限于完成規(guī)定的次數(shù)和天數(shù),，不愿主動(dòng)到基層多調(diào)查研究，調(diào)研也僅限于看材料,、聽(tīng)匯報(bào),、不深入實(shí)際。

2．工作中思想消極,，進(jìn)取心不足,，始終以角色地位為自己開(kāi)脫，對(duì)協(xié)管工作的實(shí)際情況掌握不準(zhǔn),、了解不夠,，思路辦法不多，坐而論道,、浮在表面,，寧可不干事，也不想帶出事情來(lái),，面對(duì)矛盾和問(wèn)題求穩(wěn)怕亂,，時(shí)有回避，不敢擔(dān)當(dāng),，不愿擔(dān)當(dāng),，不愿得罪人不愿讓人背后數(shù)落，做好老實(shí)人,，只想留個(gè)好印象,，求個(gè)“軟著陸”。

3．在處理領(lǐng)導(dǎo)安排與基層需求上結(jié)合有差距,，對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)關(guān)系處理得不好,，重心沒(méi)有下移，服務(wù)基層意識(shí)不強(qiáng),，深入了解掌握實(shí)際情況不夠,，缺乏應(yīng)有法規(guī),、政策和專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)工作，畏難情緒大,。

整改措施：注重敬業(yè)履職,，改進(jìn)工作作風(fēng)。要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，樹(shù)立為黨為人民無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，把個(gè)人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅(jiān)持黨的事業(yè)

物流公司工作計(jì)劃安排表篇二

為縮小辦學(xué)水平的差距,，根據(jù)《省 20xx年推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展實(shí)施方案》吉政辦發(fā)[]8號(hào))和《省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》吉教發(fā)[]9號(hào))結(jié)合我校教育實(shí)際,。推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，促進(jìn)教育公平,，切實(shí)保障全鎮(zhèn)適齡兒童接受公平的義務(wù)教育,，建成教育強(qiáng)鎮(zhèn)，特制定本規(guī)劃,。

王府鎮(zhèn)蒙古族小學(xué)現(xiàn)有中心校1所,，村級(jí)小學(xué)8所，在校學(xué)生總計(jì)1516人,，教學(xué)班73個(gè),，教師總數(shù)165人。有市級(jí)示范園1所,，有5個(gè)班,，幼兒教師10人。現(xiàn)有180名幼兒接受幼兒教育,，全鎮(zhèn)村小學(xué)前班8個(gè)，有教師8名,，學(xué)生74名,。一級(jí)教師77人，二級(jí)教師87人,，三級(jí)教師1人,。省、市,、縣骨干教師33人,，市、縣教學(xué)標(biāo)兵,、能手,、新秀13人。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以辦好每一所學(xué)校,，保障學(xué)生公平接受義務(wù)教育權(quán)利為宗旨,，均衡配置經(jīng)費(fèi)、設(shè)施,、設(shè)備,、師資等辦學(xué)資源；以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為根本,，以加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,；以實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)內(nèi)各村小義務(wù)教育初步均衡為目標(biāo),，縮小區(qū)域內(nèi)學(xué)校之間辦學(xué)水平的差距，提高義務(wù)教育整體辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，努力辦好讓人民滿意的教育,。

1、到20xx年鎮(zhèn)內(nèi)一所中心校和八所村小達(dá)到省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn),，基本實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)內(nèi)義務(wù)教育初步均衡,。

2．實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校間校園校舍、儀器設(shè)備,、圖書,、公用經(jīng)費(fèi)、師資隊(duì)伍和教育教學(xué)管理等均衡發(fā)展,，基本解決本鎮(zhèn)內(nèi)的擇校問(wèn)題和大班額問(wèn)題,。

3．堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，將學(xué)生的全面發(fā)展,、成長(zhǎng)成才作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。以提高質(zhì)量為目的,，努力縮小學(xué)校間教育質(zhì)量差距,。

4．健全保障義務(wù)教育均衡發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施設(shè)備改善,、教師補(bǔ)充,、教師交流、教師教育,、教學(xué)研究,、教育科研等方面制度。建立推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展考評(píng)體系,。

（一） 年工作任務(wù)

中心校,、阿拉嘎、腰大洼三所學(xué)校達(dá)到省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn),，要完成以下工作任務(wù)：

（1） 所學(xué)校走讀學(xué)生上學(xué)途中單程步行時(shí)間,，低年級(jí)超過(guò)30分鐘,，高年級(jí)超過(guò)45分鐘。 年五所學(xué)校走讀學(xué)生單程時(shí)間達(dá)到規(guī)定要求,。

（2）班數(shù)班額,。中心校25個(gè)班，4個(gè)班超班額,，現(xiàn)在最大班額51人,，按要求超額6人。在 年10月份新教學(xué)樓建成后班額控制在45人以下,。目前,，8所村小班數(shù)班額全部附合要求。

中心校新建教學(xué)樓9000平方米,，三所村小均新建校舍540平方米,。使四所學(xué)校校園校舍符合國(guó)家相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，校舍達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),，符合防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求,。實(shí)現(xiàn)教學(xué)、辦公,、體育運(yùn)動(dòng),、生活等不同功能合理分區(qū)。生均校舍建筑面積（不含學(xué)生宿舍）不低于5.2平方米,。

（1）學(xué)生課桌椅,。中心校購(gòu)置1038套，腰大洼購(gòu)置45套,，達(dá)到每生有一套符合國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課桌椅,。再購(gòu)置部分常用教學(xué)設(shè)備，并滿足實(shí)際教學(xué)需要,。

（4）音像資料,、電子讀物。中心校,、腰大洼、阿拉嘎要適當(dāng)配置音像資料,、電子讀物,，才能基本滿足實(shí)際需要。

（5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)裝備：中心校購(gòu)置微機(jī)25臺(tái),，腰大洼購(gòu)置微機(jī)15臺(tái),，阿拉嘎購(gòu)置微機(jī)15臺(tái)。

4,、師資隊(duì)伍

（2）能按要求配齊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)成員的年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，分工職責(zé)明確,。

（3）教師取得相應(yīng)教師資格,。通過(guò)培訓(xùn)2名教師將取得小學(xué)教師資格。教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)基本合理,。

（4）實(shí)行教職工工作考核制度,，完善教職工激勵(lì)機(jī)制。

（5）保證教師按規(guī)定參加繼續(xù)教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流,。每學(xué)年教師參加上一級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的集中培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)（中心校縣級(jí)以上培訓(xùn)）,。

（1）教職工工資按照省有關(guān)規(guī)定能做到按月足額發(fā)放,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定，收費(fèi)公示制度健全,，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

（1）推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，貫徹國(guó)家教育方針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，深化課程改革,，建設(shè)學(xué)校特色文化,。重視基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能教學(xué),，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。學(xué)生每天在校學(xué)習(xí)時(shí)間（包括自習(xí)）不超過(guò)6小時(shí)。

（2）實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，健全了教職工（代表）大會(huì)制度,，實(shí)行民主管理。制定學(xué)校章程,，建立健全制度體系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

（3）規(guī)范辦學(xué)行為,，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān),。營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，建立有利于素質(zhì)教育實(shí)施的評(píng)價(jià)機(jī)制,，糾正片面追求升學(xué)率的傾向,。建立學(xué)區(qū)學(xué)齡前1年人口及學(xué)齡人口登記制度，按照規(guī)定時(shí)間就近免試入學(xué),。

（4）健全學(xué)生輟學(xué)情況報(bào)告制度,，學(xué)生達(dá)到零輟學(xué),。

（5）每個(gè)教學(xué)班配備一名任課教師做班主任，負(fù)責(zé)班級(jí)管理工作,。并建立健全班主任,、科任教師和家長(zhǎng)的聯(lián)系制度。

（6）把德育工作放在首位,，在學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)中有針對(duì)性地進(jìn)行思想,、品德、紀(jì)律,、法制,、行為規(guī)范養(yǎng)成、心理健康等方面教育,。落實(shí)教職工德育工作職責(zé),，發(fā)揮教師的表率作用。建立與學(xué)生家庭,、社會(huì)相結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行《省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》。按照課程計(jì)劃的要求開(kāi)全課程,，開(kāi)足課時(shí),，教學(xué)進(jìn)度適中。不占用節(jié)假日和課余時(shí)間集體上課或輔導(dǎo),。

（8）按規(guī)定開(kāi)展間操,、眼保健操等課間活動(dòng)，保證學(xué)生每天有1小時(shí)以上體育活動(dòng),。每學(xué)年舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì),。經(jīng)常開(kāi)展課外藝術(shù)活動(dòng)。每學(xué)年舉辦一次全校文藝活動(dòng),。

（9）每學(xué)期利用當(dāng)?shù)匦Ｍ饨逃突顒?dòng)場(chǎng)所,，依托企業(yè)、鄉(xiāng)村和社區(qū),，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)2次,。

（10）學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)在學(xué)校統(tǒng)一組織和安排下，由班主任主持,，各科任課教師參加,，同時(shí)聽(tīng)取全體同學(xué)和家長(zhǎng)等各方面的意見(jiàn)。學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)工作,，日?？疾煊扇握n教師負(fù)責(zé),，期中期末考試由學(xué)校統(tǒng)一組織,。

（11）建立比較完善的校本教研,、科研和校本培訓(xùn)制度，健全教師集體備課,、聽(tīng)課,、評(píng)課制度，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

（12）各年級(jí)全科合格率：不低于97%。畢業(yè)年級(jí)學(xué)生畢業(yè)率達(dá)到98%,。學(xué)生體質(zhì)健康合格率達(dá)到95%,，近視眼年新發(fā)病率控制在7％以內(nèi)。

（13）實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，有專人負(fù)責(zé)安全工作,。

學(xué)校設(shè)施、消防,、用電,、衛(wèi)生等安全管理制度健全，每學(xué)期期初,、期末組織安全檢查兩次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育,，培養(yǎng)師生自救自護(hù)能力。

（1）學(xué)生課桌椅,。外五家村小購(gòu)置73套,，哈馬爾村小購(gòu)置67套，三岔溝村小購(gòu)置45套,，達(dá)到每生有一套符合國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課桌椅,。再購(gòu)置部分常用教學(xué)設(shè)備，并滿足實(shí)際教學(xué)需要,。

（4）音像資料,、電子讀物。村小要適當(dāng)配置音像資料,、電子讀物,，才能基本滿足實(shí)際需要。

（5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)裝備： 小均購(gòu)置微機(jī)15臺(tái),。三岔溝村小購(gòu)置微機(jī)10臺(tái),。

（1）三岔溝缺編4人。通過(guò)村小教師交流，或爭(zhēng)取師范院校畢業(yè)生等方式,，滿足了教育教學(xué)和教師離崗進(jìn)修的需要,。

（2）保證教師按規(guī)定參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流,。每學(xué)年教師參加上一級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的集中培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)（含中心校培訓(xùn)）,。

（1）教職工工資按照省有關(guān)規(guī)定能做到按月足額發(fā)放。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定,，收費(fèi)公示制度健全,，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。

（1）推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,，貫徹國(guó)家教育方針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育。重視基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能教學(xué),，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)生每天在校學(xué)習(xí)時(shí)間（包括自習(xí)）不超過(guò)6小時(shí),。

（2）規(guī)范辦學(xué)行為,，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。建立學(xué)區(qū)學(xué)齡前1年人口及學(xué)齡人口登記制度,，按照規(guī)定時(shí)間就近免試入學(xué),。

（3）健全學(xué)生輟學(xué)情況報(bào)告制度，學(xué)生達(dá)到零輟學(xué),。

（4）每個(gè)教學(xué)班配備一名任課教師做班主任,，負(fù)責(zé)班級(jí)管理工作。并建立健全班主任,、科任教師和家長(zhǎng)的聯(lián)系制度,。

（5）把德育工作放在首位，在學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)中有針對(duì)性地進(jìn)行思想,、品德,、紀(jì)律、法制,、行為規(guī)范養(yǎng)成,、心理健康等方面教育。落實(shí)教職工德育工作職責(zé),，發(fā)揮教師的表率作用,。建立與學(xué)生家庭、社會(huì)相結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行《省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》,。照課程計(jì)劃的要求開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，教學(xué)進(jìn)度適中,。不占用節(jié)假日和課余時(shí)間集體上課或輔導(dǎo),。

（7）按規(guī)定開(kāi)展間操、眼保健操等課間活動(dòng),，保證學(xué)生每天有1小時(shí)以上體育活動(dòng)。每學(xué)年舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì),。經(jīng)常開(kāi)展課外藝術(shù)活動(dòng),。每學(xué)年舉辦一次全校文藝活動(dòng)。

（8）利用當(dāng)?shù)匦Ｍ饨逃突顒?dòng)場(chǎng)所,，依托企業(yè),、鄉(xiāng)村和社區(qū)，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)每學(xué)期2次,。

（9）學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)工作,，日常考察由任課教師負(fù)責(zé),，期中期末考試由學(xué)校統(tǒng)一組織,。

（10）建立比較完善的校本教研、科研和校本培訓(xùn)制度,，健全教師集體備課,、聽(tīng)課、評(píng)課制度,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（11）各年級(jí)全科合格率：不低于97%,。畢業(yè)年級(jí)學(xué)生畢業(yè)率達(dá)到98%,。學(xué)生體質(zhì)健康合格率達(dá)到95%，近視眼年新發(fā)病率控制在7％以內(nèi),。

（12）實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，有專人負(fù)責(zé)安全工作。

學(xué)校設(shè)施,、消防,、用電、衛(wèi)生等安全管理制度健全,，每學(xué)期期初,、期末組織安全檢查兩次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患,。有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，培養(yǎng)師生自救自護(hù)能力。

三所學(xué)校達(dá)到省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn),，要完成以下工作任務(wù)：

,、兩所村小均新建校舍540平方米。使兩所學(xué)校校園校舍符合國(guó)家相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，校舍達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),，符合防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求。實(shí)現(xiàn)教學(xué),、辦公,、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能合理分區(qū),。生均校舍建筑面積（不含學(xué)生宿舍）不低于5.2平方米,。

（1）學(xué)生課桌椅。購(gòu)置45套,，購(gòu)置79套,，達(dá)到每生有一套符合國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課桌椅。再購(gòu)置部分常用教學(xué)設(shè)備,，并滿足實(shí)際教學(xué)需要,。

（3）藏書，購(gòu)進(jìn)圖書380冊(cè),，需資金4476.4元,。

（4）音像資料、電子讀物,。,、、三所學(xué)校要適當(dāng)配置音像資料,、電子讀物,，才能基本滿足實(shí)際需要。

（5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)裝備：村小購(gòu)置微機(jī)10臺(tái),。村小購(gòu)置微機(jī)15臺(tái),。

（2）保證教師按規(guī)定參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流,。每學(xué)年教師參加上一級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的集中培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)（含中心校培訓(xùn)）,。

（1）教職工工資按照省有關(guān)規(guī)定能做到按月足額發(fā)放。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定,，收費(fèi)公示制度健全,，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。

（1）推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,，貫徹國(guó)家教育方針,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，深化課程改革,，建設(shè)學(xué)校特色文化,。重視基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能教學(xué),，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。學(xué)生每天在校學(xué)習(xí)時(shí)間（包括自習(xí)）不超過(guò)6小時(shí)。

（2）規(guī)范辦學(xué)行為,，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān),。建立學(xué)區(qū)學(xué)齡前1年人口及學(xué)齡人口登記制度，按照規(guī)定時(shí)間就近免試入學(xué),。

（3）健全學(xué)生輟學(xué)情況報(bào)告制度，學(xué)生達(dá)到零輟學(xué),。

（4）每個(gè)教學(xué)班配備一名任課教師做班主任,，負(fù)責(zé)班級(jí)管理工作。并建立健全班主任,、科任教師和家長(zhǎng)的聯(lián)系制度,。

（5）把德育工作放在首位，在學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)中有針對(duì)性地進(jìn)行思想,、品德,、紀(jì)律、法制,、行為規(guī)范養(yǎng)成,、心理健康等方面教育。落實(shí)教職工德育工作職責(zé),，發(fā)揮教師的表率作用,。建立與學(xué)生家庭、社會(huì)相結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行《省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》,。照課程計(jì)劃的要求開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí),，教學(xué)進(jìn)度適中,。不占用節(jié)假日和課余時(shí)間集體上課或輔導(dǎo)。

（7）按規(guī)定開(kāi)展間操,、眼保健操等課間活動(dòng),，保證學(xué)生每天有1小時(shí)以上體育活動(dòng)。每學(xué)年舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì),。經(jīng)常開(kāi)展課外藝術(shù)活動(dòng),。每學(xué)年舉辦一次全校文藝活動(dòng),。

（8）利用當(dāng)?shù)匦Ｍ饨逃突顒?dòng)場(chǎng)所，依托企業(yè),、鄉(xiāng)村和社區(qū),，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)每學(xué)期2次。

（9）學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)工作,，日?？疾煊扇握n教師負(fù)責(zé)，期中期末考試由學(xué)校統(tǒng)一組織,。

（10）建立比較完善的校本教研,、科研和校本培訓(xùn)制度，健全教師集體備課,、聽(tīng)課,、評(píng)課制度，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

（11）各年級(jí)全科合格率：不低于97%。畢業(yè)年級(jí)學(xué)生畢業(yè)率達(dá)到98%,。學(xué)生體質(zhì)健康合格率達(dá)到95%,，近視眼年新發(fā)病率控制在7％以內(nèi)。

（12）實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，有專人負(fù)責(zé)安全工作,。

學(xué)校設(shè)施、消防,、用電,、衛(wèi)生等安全管理制度健全，每學(xué)期期初,、期末安全檢查兩次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育,，培養(yǎng)師生自救自護(hù)能力。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確和落實(shí)工作職責(zé),。校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)義務(wù)教育均衡發(fā)展的具體規(guī)劃和組織實(shí)施,，保證按計(jì)劃推進(jìn),，著力縮小學(xué)校間的差距。

2．完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制,。要將推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展情況作為考核各村小的重要內(nèi)容,，建立相應(yīng)的考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度,。

3、深化新課程改革,。必須開(kāi)足開(kāi)齊國(guó)家課程,，注重地方校本課程的研發(fā)；定期開(kāi)展教學(xué)交流活動(dòng),，建立送教下鄉(xiāng)制度,，每學(xué)期定期選派優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校上公開(kāi)課、示范課,，開(kāi)展教學(xué)互助,；充分探索新課程改革后的對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

4,、積極發(fā)展幼兒教育。貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，辦好中心幼兒園,，發(fā)揮市級(jí)示范幼兒園的示范輻射作用，提升學(xué)前教學(xué)水平,。

5．充分發(fā)揮信息技術(shù)在推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展中的重要作用,。大力推動(dòng)現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用,，促進(jìn)教育技術(shù)與各學(xué)科教學(xué)的高效整合,，真正做到面向?qū)W生、走進(jìn)課堂,、用于教學(xué),。要充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作用，提高使用效益,。

7,、建立健全科學(xué)的教育教學(xué)檢測(cè)制度與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校間的差距進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析

8,、確保經(jīng)費(fèi),，完善投入保障機(jī)制。多方籌措資金,，進(jìn)一步加大投入,，保證推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的資金需求。

物流公司工作計(jì)劃安排表篇三

回顧上半年工作,，物流中心在各級(jí)政府的關(guān)心下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策,、科學(xué)管理,，精心組織,，合理安排，面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅(jiān)定,，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，展現(xiàn)了我公司能干事,、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的下半年，我們認(rèn)為要通過(guò)勤奮努力,、扎實(shí)有效的工作,，為物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),，遂擬定下半年工作計(jì)劃具體如下：

貨物吞吐量：營(yíng)業(yè)收入：利潤(rùn)：,。

以安全為主線，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),，全方位抓好安全管理,。在日常工作過(guò)程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來(lái)抓,。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;其次制定安全責(zé)任制度,，要求每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度,，使公司上下有章可循,、各項(xiàng)工作秩序井然。

我們認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項(xiàng)工作,，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有,，從小到大,，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們是一個(gè)不怕困難,，勇于開(kāi)拓,，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望下半年可以排除萬(wàn)難,，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，并努力超質(zhì)量完成,。

物流公司工作計(jì)劃安排表篇四

一,、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施"特色化服務(wù)",。

服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，在工作中找突破點(diǎn),，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法,。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí),，提高營(yíng)銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),，以及xx百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，xx百盛早已是xx同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有對(duì)手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的"特色化服務(wù)"戰(zhàn)略十分必要,。所以20xx年第四季度--20xx年一季度在xx率先提倡并實(shí)施"特色化服務(wù)",，大打特打服務(wù)牌，顯示我們xx百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市--"無(wú)干擾服務(wù)"，一樓商品部至四樓商品部"品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)"五樓商品部--"朋友式服務(wù)",，六樓商品部--"技能式服務(wù)"，向社會(huì)表明,，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù),。

二、開(kāi)展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦,。

承辦了公司第xx屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬,、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：xx百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識(shí),，專業(yè)知識(shí)等)

三、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。

加強(qiáng)與省,、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，建立良好的商譽(yù)。

四,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)xx百盛信譽(yù)。

就20xx年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級(jí)的,，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來(lái)衡量我們的管理水平,，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮,、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客,。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是"顧客的滿意才是雙贏",。

五、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。

堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，而是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織,，保暖為主)、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化,，生動(dòng)化，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的,，公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡,，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

六,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。

全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中,，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取,、以身作則,、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己,。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切,，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造xx百盛"特色化服務(wù)",，以真情鑄就服務(wù)!

物流公司工作計(jì)劃安排表篇五

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年上半年已接近尾聲,，回首過(guò)去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。

作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。

回顧即將過(guò)去的這半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將2018年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶“,，又是為“客戶“提供服務(wù)的個(gè)體。

正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。確保了上半年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

5,、xx年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),，可是使用塑箱的是（瓶箱庫(kù),，包裝車間，成品庫(kù)）,。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些,。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)下半年年工作計(jì)劃 和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操作者的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然 磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào) 給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

⑸加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí),，減少倒瓶率,，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度,。

2,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品 能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)盡早通知 瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的半年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！

物流公司工作計(jì)劃安排表篇六

為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展,，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃,，來(lái)提高工作效率,，更好的開(kāi)展工作，

強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：

一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下,；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響,。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,，

逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其＂基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)＂,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問(wèn)題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng),，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4,、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況,，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,。

5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔,，有無(wú)臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價(jià)格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。

8,、不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤。

9,、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào),，尺碼，價(jià)格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

11,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等）,，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。