總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇一
總結如下：
1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。
2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。
3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。
3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。
4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。
5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自我需要加強的：
1,、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。
3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力,。
xx012將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自我的技能和管理水平更上一個臺階，使自我能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇二
20xx年轉眼過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?1年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙,、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力,。
被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。
在那里從以下幾點開展工作提高自我：
一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的知識,，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自我的好機會,。在這幾個月的時光里，我依據(jù)自我的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。
二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升,。
三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。
四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調,。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇三
新的一年即將來臨,，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結,。
一,、加強生產管理
首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二,、三效管理方式
向管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。
向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
三、維護保養(yǎng)和員工培訓
生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。
四、信息系統(tǒng)使用和原料采購
在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇四
自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來,、水平。
二,、質量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、到12月份達到84,、,，提高了1、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來,、水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。
3,、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四,、物耗方面
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。
六、工藝方面
1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面
1,、加強員工的穩(wěn)定性,；
2、加強提高員工的操作技能,，提高生產效率,；
3、有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。
二、質量方面
1,、加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；
2,、加強對設備的保養(yǎng)；
3,、加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生；
三,、物耗方面
1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；
2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；
3,、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；
四,、5s管理方面
1、加強對員工素質教育的培訓,；
2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產。
在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇五
20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。
被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足,。
在這里從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。
二,、腳踏實地,，不好高騖遠。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升。
三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。
四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇六
時光荏苒,，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過去了,，回首過去的一年,，我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務,，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：
1,、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中裝配車間根據(jù)公司的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，個性是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的用心性,，合理調整勞動、有效利用工作時間,。透過車間各工段的用心配合努力,，完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求,。
2,、嚴把質量關
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力,。
3,、設備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產任務保質保量的完成,，車間及時的對設備進行檢查,、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),，
從而保證了裝配設備的完好率,，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生。
4,、安全生產
車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,；并針對各班組,、工序進行安全教育，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
5、學習,、提高
車間領導班子在主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，保質保量的完成公司下達的各項指標,。
在生產現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：1,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在
的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評,、講解，從而提高班組的整體水平,。
2,、建立學習型班組。車間加強“學習型班組”的建立，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,，建立上下結合,、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展,，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。
20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、等記錄,，將整個生產裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。
2,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高裝配合格率
加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。
3、加強現(xiàn)場管理,，推進精細化管理制度
新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。
總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制,，內強管理，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇七
一,、20xx車間產量完成情況：
以生產計劃為依據(jù)，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調室下達的生產計劃,，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸,，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸,，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%,，q195l產量為114503.37噸,，占總產量的6.96%;q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%;q235產量為22591.47噸,，占總產量的1.37%,，全年生產計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產產量任務,。
二,、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“車間把關,，領導問責,，層層分解”的工作原則。明確目標,，量化指標,，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產,。同時,，將控制能源消耗、降低生產成本的工作,，重心下移至工段,、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強調,、對比，找出差距,，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式,，多次組織相關技術人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標,、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標不斷邁進,。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,，其它指標均低于20__年度。
三,、生產調度組織方面：
全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉爐為基礎，為設備為保障,，以鋼包為關鍵,，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針,，優(yōu)化生產工序,，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施,、檢查,、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產。限度發(fā)揮生產調度在組織,、指揮,、控制、協(xié)調方面的職能,，具體車間工作如下：
1,、組織方面：
車間各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作,，保證生產過程有序進行,，生產計劃能夠有效實施,。
2、指揮方面：
要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,，及時有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標,、計劃進行有效的協(xié)調配合,。
3、控制方面：
就是在車間當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調整糾正，保證產量,、質量等目標實現(xiàn),。
4、協(xié)調方面：
積極梳理生產組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產順行服務,。
一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等,。同時針對本班工作進行安排,、部署。班后會主要是對本班在生產,、質量,、工藝、成本等情況進行總結,。
四,、工藝、質量控制方面：
在工藝控制方面,，嚴格按照技術操作規(guī)程,、作業(yè)指導書，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標要求范圍內,。
此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作,。
充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進行落實，學習,，同時要求全體干部職工參與標準化學習,。
其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,，制定適合車間,，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內,。另外，經廠部研究決定,，為保證生產平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五,、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機,、200t天車等重點設備的運行狀況,，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下,，積極督促轉爐工段制定護爐方案,、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,，并尋找對策,，確保了生產的平穩(wěn)運行。
六,、事故控制方面：
生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則,。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點,，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生,。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。
掌握了生產穩(wěn)定的主動權,。對于出現(xiàn)的生產事故，督促調度及時召開事故分析會,，查清事故原因,，明確事故責任，確認事故性質,，明確處理決定,，制定預防措施等。并形成報告,，在各工段進行通報,，達到教育、警示全廠員工的目的,。
七,、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;
車間生產事故控制不好,，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水,、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產品質量;
優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求配比方案,，降低生產消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對車間生產過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，同時，要強化車間隊伍建設,，保證工人能夠各司其職,，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇八
新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結：
20xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。
1,、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，總廠生產量降低,、采購量降低,。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量8.21億只,。3,、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細：
1,、：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。
4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。
總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只?？倧S少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只,。
1,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。
1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。
2,、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,，領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇,。原料公司經理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策,，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量,、質量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務,。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。
3、總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：
總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產量比去年少生產8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量),。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好,。
客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份
總廠5mlb650016000 28900含站臺
總廠10mlyk00含站臺
總廠12mlb60010002600二分廠一半
總廠20mla51010002600含站臺
20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只,，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況?？倧S倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升、3個12毫升,、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。
4、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。
五,、20xx年的工作計劃與安排：
1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑,。2、因為供應處經常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市,，不難理解x人會變的勢利，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應處相關人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3,、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作,，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。5、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量。
2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務。要明確思路,，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升,。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇九
xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務。
總結如下：
1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。
2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。
3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
xx年需要改進的：
xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助,。
4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。
xx年自己需要加強的：
1,、完善各項制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。
3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。
20xx年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十
20__年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。
1,、首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。
2,、在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3,、在管理方面提出的三效管理方式
a,、向管理要效益，向質量要效益
緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。
b,、向管理要效率
合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產成本,。
c、向管理要效力
對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
4,、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。
5、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使新員工慢慢成為一個合格的員工。
6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。
7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。
8,、在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。
9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1,、員工的安全意識不強,。
2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3、員工和質檢配合不是很好,。
4,、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十一
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折,、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗,，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主任的角色,，也是個人素質提高的一個標志。
20xx年的x月份有幸得到公司領導信任,，從后焊接調到生產裝配,、包裝、出貨車間,，負責整個生產的人員調配,，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤,，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調到后段工作后,，雖然工作性質相同,，很多事情計劃的很完美，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色,。以下是20__年的工作總結,。
一、生產流程上問題點與處理方法
1,、因為考慮到公司產品批量小的特性,，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產品數(shù)據(jù)交接復雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。
生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
(一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝,，烤機。部份工作接口重復,，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中,。
(二)因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產品質量的提高,。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。
總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率,，成品率下降,。
2、取消物料在線庫存,，成立物料組
生產車間為了物料供應及時,，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤差大,，(經常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革,，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產線,，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。
二、生產計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促,，也導致品質,、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享,，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起,。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經驗的問題,，在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內協(xié)的交期是否準確,，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。
三、具體總結為以下幾點
1,、《生產日計劃》無法執(zhí)行,，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認,。導致生產線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期,。
2,、《生產日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日,，導致訂單延遲交期嚴重,。
3、原材料,、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),，也是導致交期無法正常完成的一大因素。
四,、針對交期的改善措施
1,、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產線,，分配為一條主線和一條輔線，即"綠色通道",。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,，"綠色通道"主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班,。
2,、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產計劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五,、工作不足之處
在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習,。雖然通過學習,，建立起管理體系，但部分何體系內容,，卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效,。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,，不能及時糾正,。
2、與領導溝通少,，不會積極主動工作,，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領導工作不夠實際,，較形式化,。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經常導致自己工作無法達標,。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。
六、近期工作計劃
1,、加強培訓,，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,，完成多能工培訓,。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性,，加強品質的過程控制,，消除浪費操作，提高生產能力,。
3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,，尤其是通過物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費,，逐步培養(yǎng)員工的5s意識,。
4,、實施看板系統(tǒng)，在生產系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動,，以實現(xiàn)高效率、準時化生產,，達到減少中間在制,，縮短制造周期之目的。
5,、建立設備預防維護體系
使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護,，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間,。
6,、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十二
一,、生產設備維護工作。1.加強設備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散,，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作,，制定了嚴格的巡檢制度,。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人,，由技術員,、主任進行檢查、監(jiān)督,，并實行有效的獎懲制度,。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時,，能夠對有問題的設備進行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題,，確保檢修質量,。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患,。供排水車間的450-1a,、450-1c、450-1d,、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎,，及時更換,，避免電動機因過熱而燒毀。
2.集中技術骨干解決技術難題,。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關,，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速,，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,，立刻安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根,，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了。
二,、生產設備技術改造項目工作,。為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統(tǒng)進行了很多改造,。在這些技術改造中,，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工,。這些技術改造電氣部分的設計,、安裝都很成功。具體如下：
1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4,、冷卻塔風機電動機風葉改造
5,、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6,、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8,、p1605新增油站安裝
9,、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11,、702,、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計,、安裝
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計,、安裝
14,、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計
15、過濾機項目電氣配合
16,、硫回收項目電氣配合
17,、氣化新增風機、照明的電氣設計
三,、年度大檢修工作,。為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量,，我車間實行了工作單責任制,。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人,、故障部位,、完成情況、安全負責人等,，并且還要求使用人驗收,，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質量問題對號入座,，對相關責任人進行處罰,。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量,。電氣檢修,，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時,，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求,。在停送電時,，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全,。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的x完成這次檢修任務,，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻,。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。
2.110kv區(qū)設備預防性試驗,，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗,，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目,。
四、車間檢修,、維護人員培訓工作,。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則,。車間經常組織班長,、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課,，提高員工理論技術水平,。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障,，讓員工查找,，提高員工的實際操作水平。
五,、車間設備臺帳管理工作,。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計,，具體如下：
1.備品備件儲備定額統(tǒng)計,。
2.電纜廠房固定資產統(tǒng)計，固定資產臺帳完善,。
3.x年大檢修計劃編制,，材料計劃編制。
4.動,、靜密封點統(tǒng)計,。
5.設備管理臺帳完善。
6.電梯管理制度編寫,。
7.電動機外送修理制度編寫,。
六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：
1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理,。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》,，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員,。
2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員,，在交接班時《檢修許可證》通常丟失,。
3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善,、細化,。
4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明,、電焊機等臨時線,，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結束,，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十三
桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年×月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有x個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso××認證的試行推動下,，產量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產量方面產量
從×月份入庫量為×××pcs到×月份dem產量達到×××pcs,，oem×××pcs，短短x個月,，產量翻了x倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。
二,、質量方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由×月份×,?！?到×月份達到×。×%,，提高了×,。×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平?！?。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制?！?。從×月到××月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，××,?！痢羗hz/s和太萊的××mhz/s印錯字。
三,、人員管理方面
×月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,?！猎隆ⅰ猎逻@幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
四,、物耗方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,?！?。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××年中加強管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso××質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。
六,、工藝方面
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在×月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。
八,、×s管理在iso××質量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略×s的持之以恒的管理,。
如果說20__年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20××年八個方面中存在的不足,，在20××年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一,、產量方面
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間 的滯留性,。
二,、質量方面
加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;,。加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生,。
三,、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;,。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。
四,、×s管理方面
加強對員工素質教育的培訓;要求領班堅持 持之以恒的×s管理，加強在產品工藝中因×s易造成品質事故的進行管控,。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面
同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產,。
在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。
我建議公司在××年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎設施及對員工進行安全教育,。
為了方面管理,，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。
針對我們公司實行××小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。
于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家 我建議在××年,，公司能在這方面有所改善及提高,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十四
回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們務必持續(xù)在20xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、人員管理，生產安排,，成本控制
1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。
2,、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸,。
3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用,，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二,、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、消防知識,、等方方面面的資料,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。
1,、消防知識,、安全生產培訓
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程簡單有序,，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。
2,、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品,、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本,。
3,、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間產品質量管理工作,，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫,。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上,。
3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。(1.注重表此刻中挖下料中,，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等。)
4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標到達考核要求。
四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完
善了各項安全規(guī)章管理制度,。
一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產職責事故，無重大設備事故,。
五,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六、加強車間基礎管理工作,，用心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。
2、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平。
七,、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓,。
2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用,。
2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位,。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質量的進一步改善力度,。
5.認真做好20xx的安全生產的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十五
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，車間的產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結,。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來,、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。
三,、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
四,、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能,，提高生產效率,；有效的安排好生產，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強對設備的保養(yǎng),；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生,；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十六
一年又要結束了,，為了來年更好的開展工作,，我在此對今年進行一個總結，其總結內容如下幾點：
一,、欲求到位心先至
要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。
x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。
二,、腳踏實地，不好高騖遠
任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。
立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務,。
做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。
三、樹立全局觀念,，做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。
回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。
在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。
四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十七
轉眼間,，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去，xx年是改革發(fā)展,，有好處,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結匯報如下，敬請領導及同事帶給寶貴意見：
一,、一年工作表現(xiàn)如下
①合理,、科學安排生產協(xié)調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求,。
②xx年本人參與印刷機,、復合機預訂，復合機安裝調試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產效果理想,，效率提高許多,。
③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓,，消防培訓并考取證書,，灌輸員工生產安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。
⑤印刷刀擺波箱，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時光,，后經本人小改動后,，此刻不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時光,。
⑥復合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時光上落料,，產品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。
⑦復合pe料較大,、較重,，每次供應商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。
⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復合膠水,，今年已在不影響產品質量前提下,，安排用在“金六福”產品,，20xx年計劃將pet用完,，期望能將庫存化為流動效益。
⑨xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠,，后經本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟,，加強了公司的技術實力。
⑩復合機沒有自我專用的睇樣臺,，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較,。
二,、機合總結：
印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;
機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故;
舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;
印刷機1月至12月24號止：
投料1256312米,，產出12160089米,，平均損耗為3。3%,，加后序預計為損5%,。
復合1月至12月：
投料為21124661米，產出20xx1455米，平均損耗為1,。1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。
20xx年主要工作計劃：
①印刷機有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,，今年在生產不忙時，抽時光更換,。
②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個安全的問題,，期望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng))，價錢不貴,，效果好,。
③印刷機套色系統(tǒng)經常死機，復合機模塊時常失控,，造成產品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級改造。
④重新定制印刷,、復合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產成本,。
⑤印刷機,、復合機提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目
定為4。5%,，復合1,。5%，印刷機實際印刷時光,，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率,。
⑥復合機上膠量前期為美即(4,。5—4。9),，后期能做到(3,。5克)
20xx年在不影響產品前持續(xù)3。5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質量事故。
合理化推薦
①xx年制約生產因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位,，2、限電的使用影響生產的進度,，期望公司的商議對策,。
②期望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本,，另外能夠追蹤產品，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產品質量的追蹤的潛力,。
③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議,，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產,，生產過程中并由質檢多抽查,，期望多了個部門把關，減少質量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。
④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，期望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款,。
⑤此刻機器較多,，預計夏天溫度較高，對生產的產品影響較大,，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。
不足的之處：
①管理水平需要提高。
②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟,。
④多學習提高各生產工藝水平。
期望日后工作,，領導多提點,，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進!
印刷車間主任年終總結 縫紉車間主任年終總結篇十八
x年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說,，安全生產就是根本,。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報： x年生產總結匯報表：
今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實,，開拓進取,，以“提品質、降消耗,、保證一致性”為工作目標;以公司質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場;生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓,，做到警鐘長鳴;增強車間內部協(xié)調，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。
車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設;強化工資考核,，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。
3,、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。
4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，分析問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。 俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。
定額,。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權,、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去,。
以上就是車間x年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎
