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紀檢組監(jiān)督執(zhí)紀工作情況匯報篇1

近年來,，XX縣紀委、監(jiān)察局堅持以強化管理,、嚴格監(jiān)督為主線,，嚴把干部準入關口，創(chuàng)新干部管理制度,，整合干部工作力量，提高隊伍履職能力,，打造了一支政治堅強、公正廉潔,、紀律嚴明、業(yè)務精通,、作風優(yōu)良的反腐“鐵軍”,，有力推動了全縣黨風廉政建設反腐敗工作的深入開展,。然而在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理中還存在業(yè)務素質不高、專職干部不專,、辦案力量不足、被監(jiān)督意識不強等一些問題,，亟待采取有效措施，切實加以解決。

　一,、紀檢監(jiān)察干部隊伍總體情況

XX縣現(xiàn)有基層紀檢監(jiān)察機構18個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)服務中心（街道辦）紀委（紀工委）11個,，縣紀委,、監(jiān)察局派（出）駐紀工委6個,。全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)共有干部86人，從年齡結構看,，35歲及以下30人,，36歲至45歲40人,，46歲及以上16人,，平均年齡38歲,；從學歷結構看,，大學學歷31人，占36%,，大專學歷46人，占53.4%,，中專及以下學歷9人，占11.7%,，；從專業(yè)結構看,，經濟管理專業(yè)16人,，占18%，財會專業(yè)7人,，占9%，法律專業(yè)9人,，占10.4%，其他54人,，占62.7%。從以上統(tǒng)計情況看,，干部隊伍的專業(yè)結構尚不合理，特別是法律,、審計、經濟專業(yè)人員欠缺,。

二、紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理工作開展情況

近年來,，針對新形勢下紀檢監(jiān)察機關自身建設出現(xiàn)的新情況新問題，XX縣紀委,、監(jiān)察局從規(guī)范執(zhí)紀執(zhí)法行為,、健全監(jiān)督制約機制為切入點,，堅持強化內部監(jiān)督管理，就“紀委監(jiān)督別人的同時,，誰來監(jiān)督紀委”這一課題進行了積極有效探索。

1,、嚴把關口，干部準入規(guī)范化,。制訂《XX縣紀檢監(jiān)察機關干部資格準入制度》,，按照逢進必考,、公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，對新進入縣紀檢監(jiān)察機關的干部進行嚴格考試，考試合格者,，縣紀委干部室對具備紀檢監(jiān)察資格準入基本條件的后備人選按要求進行資格審查。資格審查合格后,，進行資格考察?？疾斐龑Ρ豢疾鞂ο蟮墓ぷ髑闆r進行考察外,，還重點考察其“八小時”以外的生活、社交情況,。考察組在匯總分析考察情況的基礎上,，提出考察意見，形成考察報告后專題向縣紀委常委會匯報,。縣紀委常委會聽取考察組的資格考察意見,，集體研究確定獲得紀檢監(jiān)察干部資格準入人選。取得紀檢監(jiān)察干部任職資格的,，通過干部任用程序，擇優(yōu)錄取。在干部任免和交流方面,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、各派出紀工委（監(jiān)察室）副科級以上職務人選由縣紀委商縣委組織部提名并考察,，按程序報縣委任免。

2,、加強監(jiān)管，干部監(jiān)督嚴格化,。按照“打鐵還需自身硬”的要求，持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實,，在全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡專項清退活動,，著力糾正享樂主義,，奢靡之風等不良風氣，堅持“要求別人做到的自己首先做到”,，自行清退收受的各種會員卡，同時要求,，辦案人員在辦案期間，嚴格遵守辦案工作紀律,，不準與涉案人員及其親友建立私人聯(lián)系和交往。不準收受涉案人員,、單位的物品、現(xiàn)金,；不得接受涉案單位、涉案人員的宴請和娛樂邀請,。不準利用辦案之機，通過涉案單位,、人員為本人,、親友辦理私人事項。并聘請了廉政監(jiān)督員,，定期不定期對辦案人員八小時以外的“生活圈”向紀委反映，同時向社會公布監(jiān)督舉報電話,，使紀委在行使監(jiān)督檢查職能的同時,，自身也接受廣大群眾的監(jiān)督,。

3,、創(chuàng)新方式,，干部管理制度化。結合統(tǒng)管工作實際,，及時制定《紀工委、監(jiān)察室業(yè)務工作管理及日常聯(lián)系暫行辦法》,、《工作績效考核辦法》、《干部管理暫行辦法》,、《工作紀律規(guī)定》、《事務管理制度》等20余項規(guī)章制度,，達到了完善管理制度、推動工作創(chuàng)新的目的,。嚴格考核獎懲機制,，明確“五嚴守,、五禁止”要求，每年年終對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部考評一次,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記向縣紀委常委會述職述廉，接受縣紀委評議,，連續(xù)兩年處于末位的淘汰出隊伍，根據(jù)具體實際,，調整到其他部門單位或崗位工作，對在年終考核中不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委,，不予以發(fā)放辦案人員補貼；對派駐機構及各科室進行嚴格考核,。對照年初目標責任書下達的任務，逐項進行考核,，并將考核結果與評先樹優(yōu)和干部使用等結合起來，使考核成為強化監(jiān)督,、推動工作的重要手段；同時,，建立紀檢監(jiān)察干部電子廉政檔案。完善了紀委,、監(jiān)察局領導班子成員和派駐機構副科級以上干部電子廉政檔案，全面動態(tài)掌握紀檢監(jiān)察領導干部廉政情況,。

4、統(tǒng)一管理,，工作機制科學化。全面推行縣級紀檢監(jiān)察機構統(tǒng)一管理,，建立紀委常委聯(lián)系紀工委工作制度，實行紀工委與縣紀委機關各科室工作,、人員、車輛“聯(lián)動”調配機制,，紀檢監(jiān)察工作力量不斷加強,。明確了紀委和紀工委之間領導與被領導的關系、紀工委和部門之間監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,，建立了每季度一次的紀工委書記工作匯報交流和紀委常委聯(lián)系紀工委工作機制。并在全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)深入開展廉政風險查找活動,、派駐機構、機關科（股）室,、崗位個人三個層面分別查找各自的廉政風險點，認真查找在思想道德,、崗位職責、工作業(yè)務,、權力行使、制度機制和制度監(jiān)管不到位等方面可能發(fā)生不廉潔行為的條件和因素,。采取“自己找,、大家提,、組織點”的方式，精心梳理盤點,，認真仔細分析，切實查找出了符合自身實際,、針對性強的廉政風險點，對有可能引發(fā)腐敗的苗頭性,、傾向性問題,，采取風險提示,、批評教育,、警示訓誡,、立案查處等措施,，及時化解廉政風險,，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,。

　三,、紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理工作存在的主要問題

一是業(yè)務素質不高,。紀檢監(jiān)察工作是一項紀律性,、獨立性很強的工作，具有自身的'規(guī)律和特點,，搞好培訓和知識更新，是做好工作的必要手段,。就全縣紀檢監(jiān)察隊伍整體專業(yè)素質而言，從事過財務,、審計、金融,、法律、計算機等與紀檢監(jiān)察業(yè)務密切相關的專業(yè)人才缺,，知識結構單一，接受培訓和業(yè)務考察的機會較少,，業(yè)務知識得不到有效地補充，使執(zhí)紀能力滯后,，協(xié)調能力不強,，直接影響著紀檢監(jiān)察工作的開展,。

二是專職干部不專,。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織機構設置看，個別專職紀委書記,、紀檢干事不能全身心投入到紀檢工作中，參與中心工作的時間多,，真正用在紀檢業(yè)務工作的時間少；專職紀委委員（一般是兼職）編制少,，事務繁雜，身份的多重性,，導致用于紀檢監(jiān)察工作的精力難于集中；紀委委員通常由鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所,、財政所、村干部等非專職人員擔任,，不能有效發(fā)揮作用,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢干部參加省市紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓機會少,，紀檢監(jiān)察業(yè)務素質有待進一步提高。

三是辦案力量不足,。雖說紀檢監(jiān)察機構龐大，人員充足,，但在實際辦案過程中，能辦案會辦案的人員不多,，僅局限于縣紀委案件室,、審理室等少數(shù)科室,，加之長期以來,，由于紀檢干部的特殊性,，干部交流多數(shù)在本系統(tǒng)內進行,，具有一定的局限性,，在很大程度挫傷了紀檢監(jiān)察干部隊伍的工作積極性,，不利于黨風廉政建設和反腐敗工作的開展,。

四是被監(jiān)督意識不強。紀檢監(jiān)察機關的工作性質,，決定了紀檢監(jiān)察干部在履行職責時,，既是監(jiān)督的主體、監(jiān)督的實施者,，也是監(jiān)督的客體,、被監(jiān)督的對象,，必須無條件地接受方方面面的監(jiān)督,。但是,，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部忽視了自身的客體角色，不能正確區(qū)分監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,，總把自己看作是監(jiān)督主體，是“監(jiān)督別人的”,，片面地把被監(jiān)督看成是威信降低,、軟弱無能的表現(xiàn)，因此對監(jiān)督存在抵觸情緒,，以致放松了自我約束,，腐化墮落。我縣腰坪社區(qū)原紀委書記袁某就因賭博,，礦工打架等原因,，給予免職處分,，調離紀檢監(jiān)察系統(tǒng),，進一步純潔了紀檢監(jiān)察干部隊伍,。

　四、進一步加強紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理的對策與建議

（一）加強學習培訓提素質。教育培訓是提高干部素質的重要手段。紀檢監(jiān)察干部只有加強紀檢監(jiān)察知識業(yè)務培訓，努力接受高層次知識培訓,，才能適應新形勢的需要,。一是采取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監(jiān)察干部到上級機關參加業(yè)務知識培訓,；二是對新從事紀檢監(jiān)察工作的同志,，除搞好崗前培訓外,，經常舉辦業(yè)務培訓,，特別是對法律知識、經濟知識,、管理知識方面的學習教育,，促使他們熟練掌握從事紀檢監(jiān)察工作的基本功，提高在新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的能力。三是根據(jù)工作需要,，建議上級機關在條件允許的情況下,，有組織有計劃地安排紀檢監(jiān)察干部外出參觀學習，接受教育,，更新觀念，開闊視野,。

（二）加強組織建設重履職,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦,、社區(qū)中心要明確要求，要把紀委（紀工委）書記的工作重心和主要精力放到紀檢監(jiān)察工作上來,，專職從事紀檢監(jiān)察工作。同時,，要充分發(fā)揮兼職紀檢監(jiān)察干部的作用。在選擇紀委委員時,，要注重選擇責任心強,、業(yè)務能力突出,、愿意參與紀檢監(jiān)察工作,，并對財務、審計,、工程等業(yè)務熟悉的同志擔任,，在日常的工作中,，注重發(fā)揮其作用,。同時，要盡可能的落實紀檢監(jiān)察專干和兼職監(jiān)察室主任的辦案補貼,，提高其工作的積極性。

（三）加快干部交流增活力,。要嚴格按照“政治上靠得住，工作上有能力,，作風上過得硬”標準，把能力強,，業(yè)務精,，能干好紀檢監(jiān)察工作的人吸收到紀檢監(jiān)察隊伍中來，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,。把素質低下,，社會影響不好，損害紀檢監(jiān)察隊伍形象的紀檢監(jiān)察干部調出紀檢監(jiān)察隊伍,，提高隊伍整體素質,。同時疏通紀檢監(jiān)察干部輸出渠道，對工作時間長,，做出一定成績的干部應優(yōu)先考慮提拔重用，委以重任,。從而提高干部工作的積極性,。

（四）嚴格監(jiān)督管理保純潔,。要加大監(jiān)督力度,，定期召開

民主生活

紀檢組監(jiān)督執(zhí)紀工作情況匯報篇2

一,、紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理工作依舊任重道遠

(一)干部思想不穩(wěn)定,。一是干部思想不夠穩(wěn)定，產生不滿情緒,。在工作上，紀檢監(jiān)察機關行政編制相對較少,，工作任務繁重，紀檢監(jiān)察干部工作很*苦,，所從事的工作往往是[栽刺不栽花"，[出力不討好",。在查辦案件時，容易因工作而得罪人,。承受著較大的精神壓力,。

(二)干部專職不專用。各級紀檢監(jiān)察機關的紀檢監(jiān)察人員配備缺乏,，在對六安市各區(qū)縣進行調研時發(fā)現(xiàn),，很多縣區(qū)的人社局都沒有專門的紀檢監(jiān)察職能科室,，部分雖然選配了紀檢監(jiān)察干部,，但有掛名的現(xiàn)象，一般不參與紀檢監(jiān)察工作;各單位紀委或紀檢組根本就沒有專職的紀委委員,，除紀委書記或紀檢組長外,，別無他人;派出單位駐紀檢組,，一般只有一個組長,，沒有其他工作人員，即使有也大都兼管著很多其他工作,。

(三)管理體制不健全。

規(guī)定對紀委機關實行上級紀委和同級黨委雙重領導,。而實際情況是,，同級黨委對紀檢監(jiān)察機關享有絕對支配權,。紀檢監(jiān)察機關在組織人事、財物經費以及各種事務上對同級黨委*仍然存在很強的依附*,。上級紀檢監(jiān)察機關的領導僅局限于業(yè)務指導這個層面，沒有質的突破,，且漸呈削弱趨勢。受各種客觀因素的影響和制約,，在人事安排、福利待遇,、行政經費等要害問題方面，上級機關難以為下級機關提供強有力的政策支持,，致使紀檢監(jiān)察系統(tǒng)合力不足。

(四)業(yè)務素質不全面,。紀檢監(jiān)察工作是一項紀律*、**很強的工作,，具有自身的規(guī)律和特點，搞好培訓和知識更新,，是做好工作的必要手段,。隨著社會主義市場經濟向縱深推進,，反腐倡廉的任務越來越艱巨。違紀案件廣泛涉及到金融,、*券、房地產等經濟領域,，違紀人員作案手段越來越詭秘,，呈現(xiàn)出高智能化、高科技化的趨勢,，反調查能力在不斷增強。而在實際中,，安排紀檢監(jiān)察專門的知識培訓不多,，業(yè)務知識得不到有效地補充,，加之紀檢監(jiān)察干部長期在同一部門、同一崗位,、同一地域工作，知識結構單一,，辦案手段傳統(tǒng),，*人才缺少,，執(zhí)紀能力滯后，協(xié)調能力不強,，直接影響著紀檢監(jiān)察工作的開展。

　二,、紀檢監(jiān)察干部違紀違法情況依然存在

違反辦案紀律或規(guī)定的現(xiàn)象主要有:調查人員在案件調查過程中，1人參與問話或3人同時參與對2名被調查人員問話;有些案件由于條件限制,，在取*不到位或*據(jù)不足的情況下,，也給案件定*;從事案件審理的人員參與了案件調查取*工作，從事案件調查的人員也參與到案件審理中,，出現(xiàn)了查審不分的狀況;一些紀檢監(jiān)察干部違反辦案程序，如將案件調查階段采取的手段運用到案件初查階段,，對沒有立案調查的案件先行進行了調查取*,，有些案件未經審理批復,、未經會議討論就給予了紀律處分等。一些紀檢監(jiān)察干部無視紀律規(guī)定,，私自泄露案件秘密。如在接到*舉報時,，私自將舉報的問題或舉報人情況泄露給被舉報人或單位;在案件調查過程中參與調查的紀檢人員將掌握的情況、細節(jié)透露給被調查人或其家屬;一些非辦案人員在辦案中私自打聽,、竊取案件查辦信息,，泄露辦案秘密等,。一些紀檢監(jiān)察干部在實際工作中，有紀不依,，執(zhí)紀不嚴。如對一些群眾有反映,，本身存在違紀違規(guī)問題的單位和個人，并沒有按照有案必查,、違紀必究的原則,，組織人員進行調查處理,，而是聽之任之;對一些違反相同錯誤*質的人員在進行處理時,，并不是一視同仁,，而是存在偏輕偏重,，要輕要重的情況,。由于現(xiàn)實的各種原因,，大部分基層紀檢監(jiān)察機關在查辦違法違紀案件時，偏重于收繳違紀款,，而把懲治*分子,、教育干部放在了次要的位置，這樣必然達不到治本的目的,。

紀檢監(jiān)察干部違規(guī)辦案的成因是多方面的。一是辦案意識不強,。一些紀檢監(jiān)察干部平時放松了學習,，世界觀,、價值觀發(fā)生了偏移，在燈紅酒綠中逐漸迷失了方向,，以致于成為*分子的[幫兇"、[爪牙",，或與其沆瀣一氣，狼狽為奸,，從而發(fā)生泄露辦案秘密，為違紀人員說情開脫,、通風報信等違紀行為。二是業(yè)務素質不高,。一些紀檢監(jiān)察干部對辦案的紀律規(guī)定,、程序要求知之甚少,，又不加強對辦案業(yè)務知識的學習和培訓,，在辦案過程中違法取*，違反辦案程序的現(xiàn)象時有發(fā)生,。三是外部干擾極大。一些地方黨委考慮當?shù)亟洕l(fā)展環(huán)境的需要,，認為反腐力度過大，查處案件過多,，有損地方經濟形象,，對一些嚴重違紀違規(guī)而在當?shù)亟洕l(fā)展中起重要作用的單位和部門采取保護措施。另外,，紀檢監(jiān)察干部得罪的人多，有的長期得不到提拔和重用,，致使很多紀檢監(jiān)察干部在工作上顧慮重重，存在畏難情緒,，嚴重挫傷了紀檢監(jiān)察干部的工作積極*。四是經費難以保障,。由于地方財政不足，難以全額保*紀檢監(jiān)察機關正常工作開支,，實行了由紀委辦案收繳違紀款返補工作經費不足的機制。因此,，紀檢監(jiān)察機關將收繳違紀款列為了辦案中的重點，而偏離了紀檢機關辦案的宗旨,，導致了對一些違紀單位人員只收違紀款，對違紀人員不立案查處現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、不斷完善紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理機制,，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設

*紀委

明確指出:用*特*社會主義理論體系武裝頭腦,，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍思想*建設;適應黨風廉政建設和*斗爭的需要,，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍能力建設;深化干部人事制度改革,，不斷提高紀檢監(jiān)察干部選拔任用工作水平;堅持從嚴要求,，加強對紀檢監(jiān)察干部隊伍的管理和監(jiān)督,。由此可知，在紀檢監(jiān)察干部的選任,、配置、培訓和管理等方面加強建設是黨風廉政建設和*工作有效開展的必然要求,。

紀檢組監(jiān)督執(zhí)紀工作情況匯報篇2

加強紀檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設，樹立新時期紀檢監(jiān)察干部形象,，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的客觀要求,，是紀檢監(jiān)察機關全面履行黨章賦予的職責和任務的重要保證。近年來,，元謀縣高度重視紀檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設，促進各項工作取得了長足發(fā)展,。

一、紀檢監(jiān)察組織和干部隊伍建設現(xiàn)狀

1、合理設置縣,、鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察機構?？h紀委監(jiān)察局自1993年合署辦公以來，經過歷屆縣委,、政府和紀委領導的關心重視，目前,，機關內部設置有8個副科級科（室），設有辦公室,、紀檢室、案件審理室,、信訪室、黨風室,、宣教室、執(zhí)法室和糾風綜合室,；根據(jù)上級要求,，從2014年開始,，元謀縣首批向縣屬16個部門派駐了紀檢監(jiān)察機構,，2014年又向上劃垂直管理的縣國土資源管理局增設紀檢組。至此,，派駐紀檢監(jiān)察機構增加到17個,，根據(jù)當時管理領導體制，由縣紀委監(jiān)察局和駐在單位黨委（黨組）實行雙重領導,。2014年,，元謀縣對派駐紀檢監(jiān)察機構實行縣紀委監(jiān)察局統(tǒng)一管理,，同時向縣扶貧辦、縣移民局2個單位增派紀檢組,，到目前為止，派駐機構增加到19個,。其中，公安局,、法院、檢察院的派駐機構為正科級設置,；在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并和黨委換屆中，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子作了進一步調整充實,。

2、配齊配強縣,、鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察干部隊伍。2014年以來,，結合縣、鄉(xiāng)黨委換屆實際,，元謀縣紀檢監(jiān)察干部隊伍建設取得歷史性突破。一是調整充實新一屆縣紀委領導班子?？h紀委委員由上屆的19名增加到現(xiàn)在的25名，縣紀委設常委9名（書記1名,、副書記3名、副局長1名,、室主任4名）,。縣監(jiān)察局設局長1名,、副局長2名（新增配1名非黨副局長）。整個縣紀委監(jiān)察局機關在編干部職工24人,；二是對派駐紀檢監(jiān)察機構實行統(tǒng)一管理。共向19個單位派駐了紀檢監(jiān)察機構,，增加派駐機構主要負責人的編制19名，各派駐單位設置專（兼）職紀檢監(jiān)察專干3－5名,；三是調整充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委領導班子。7名年輕干部新提拔為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀委書記,、3名紀委書記作了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子各設置紀委委員5－7名,。截至目前，縣紀委監(jiān)察局機關,、派駐機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委共有在編專職紀檢監(jiān)察干部53名，平均年齡37.8歲,，大學本科16人，大學?？?5人，中專2人,。紀檢監(jiān)察干部隊伍不斷壯大，年齡結構日益改善,，知識水平和工作能力明顯提高。

3,、紀檢監(jiān)察干部提拔,、調整和交流實現(xiàn)歷史性突破,。去年以來，原縣委副書記,、縣紀委書記提拔到州級部門擔任正處級主要領導，從鄰縣提拔交流1名縣紀委副書記,、縣監(jiān)察局長到元謀擔任縣委常委、縣紀委書記,，縣紀委原2名副書記分別交流到縣級重要部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任主要領導，1名室主任和1名副局長得到重用提拔,；對10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記全部進行調整，其中,，新進紀委書記7名，交流鄉(xiāng)鎮(zhèn)3名,；派駐機構紀檢組長（紀委書記、紀工委書記）調整了9名,。近兩年全縣共提拔,、調整和交流紀檢監(jiān)察干部達28名,，紀檢監(jiān)察干部的使用取得了歷史性突破，在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)選人用人的良好機制正逐步形成,。

二、主要做法及成效

1,、抓成效，以工作實績爭取領導,、贏得支持。有為才有位,，紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部的威信只有通過工作實績來體現(xiàn)。近年來,，元謀縣通過認真抓好紀檢監(jiān)察各項工作的落實，多項工作在全州甚至全省都取得了較好成績：信息工作已連續(xù)3年排名全省紀檢監(jiān)察信息直報點第一,、連續(xù)4年排名全州第一的好成績，宣教,、糾風、執(zhí)法監(jiān)察,、個案查辦、信訪辦理等單項工作均受到州紀委監(jiān)察局的表彰獎勵,，2014年的黨紀案件公開審理開創(chuàng)了我省第一例的先河,，審理工作得到省、州紀委和同仁的一致肯定,，2014年,、2014年元謀縣的黨風廉政建設責任制考核工作被評為楚雄州優(yōu)秀單位?？梢哉f，每項成績的取得,，都是以全縣廣大紀檢監(jiān)察干部的辛勤工作分不開的。同時,，我們以工作實績贏得了廣大人民群眾的理解和信任，爭取到各級黨委,、政府領導對紀檢監(jiān)察機關及其干部的更加關注和重視。

2,、抓協(xié)調，以理順關系,、形成合力為突破口。按現(xiàn)行管理體制,，紀檢監(jiān)察機關實行上級機關和同級黨委雙重領導。但在實際工作上,，同級黨委、政府對紀檢監(jiān)察機關享有絕對的支配權,，紀檢監(jiān)察機關在

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政府采購整改報告

11、

關于發(fā)展對象的綜合審查報告

12,、

2021年企業(yè)出納個人年終總結報告