總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

集團分公司年度總結(jié)篇一

一,、具體工作情況

(一),、加強黨建及思想政治工作,，促進兩個文明建設(shè) 加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。堅持了黨委中心組,、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度,，以學(xué)習(xí)貫徹“_”重要思想和十網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)六大精神為重點,，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平,。特別是通過開展“解放思想,，干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會,，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念,，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識,，促進了公司的健康發(fā)展,。同時選拔優(yōu)秀人才，調(diào)整,、配備,、充實部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使基層班子的力量得到了加強,。通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定,，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育,，強化了干部的廉潔自律意識,，促進了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

落實黨建工作目標(biāo),，促進了黨建工作的開展,。按照市通局黨委黨建工作目標(biāo)，制定了黨建工作意見,。公司組織干部職工認真學(xué)習(xí)市委工作會議有關(guān)文件和決定,，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想,、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展的熱情。堅持落實“三會一課”制度,，加強黨員先進性教育,，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會，學(xué)習(xí)青島港口徐振超同志的先進事跡,，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念,。繼續(xù)開展了“樹黨員形象，為黨旗增光”活動,，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用,，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻，加大紀(jì)檢和獎懲力度,，一年來新發(fā)展黨員________,，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰。

(二)強化運營管理,，增進社會效益和經(jīng)濟效益

進入20__年,，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平,，重視安全管理等方面入手,，響應(yīng)市委,、市政府號召，站在突破____的高度,，使管理再上一個新臺階,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加,，截止目前安全運營里程達120________萬公里,，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平,，提高管理人員整體素質(zhì),，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定,，監(jiān)督管理線路正常運營,，持證上崗，文明管理,，嚴(yán)格執(zhí)法,，不循私情，加大處罰力度,，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗,。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程,，從法規(guī)教育,、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日,，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作,，組織一次安全大檢查，通過檢查,，對存在問題的各線路進行了整改,，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎,，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備,，并車車建立了檔案,。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測,，對問題車停運整改,，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來,，沒有發(fā)生一起重大事故,，為創(chuàng)建平安____貢獻了一份力量。

三是加強調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同,，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客,，平峰一車清,。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣,，6月份高考,、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案,。另外,，在各線路增設(shè)機動車，即方便乘客乘車,，又能及時更替線路故障車,，確保了班次的正點率。

四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度,，提高公交形象,。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進行了稽查,，嚴(yán)格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差,、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過整頓,，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高,，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去,。五是積極組織開展安全工作自評活動,，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況,、車容車貌,、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。11月公司

按交通局要求開展安全檢查,，到各線路,、站點查車況,、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患,，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性,，避免了一起不安全因素,。

(三)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象

我們始終把運營服務(wù)做為中心工作,，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點,，強化管理，堅持不懈地抓形象工程,，使企業(yè)的兩個效益明顯提高,。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標(biāo)管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》,、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部,、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員,、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作,，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期,，培訓(xùn)率達100;三是堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制,，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗,。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理,，逐年達標(biāo),，逐年考核，在抽查中不達標(biāo)線路被宣布取消達標(biāo)線路資格;四是加強監(jiān)督檢查,，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合,、明暗結(jié)合,、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng)名牌,、樹形象”,、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動,，舉辦各類崗位練兵,、技能比賽,，召開交流座談會、技能研討會,，促進管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪,、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補短,，共同促進行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高,。

(四)采取多種措施，滿足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境,，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此,，牡丹花會,、五一、國慶,、春運期間,，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立____公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重儀表,、儀容、持證上崗,、文明用語服務(wù),。今年6月份，公司還為了規(guī)范服務(wù)與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務(wù),，對亂停亂放,，不按站點上下，車證不符,，服務(wù)不規(guī)范等違紀(jì)行為提出嚴(yán)重敬告,，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學(xué)習(xí)一個月的處罰。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設(shè)迅速開展,，造成了1路,、15路、16路,、18路等公交線路運營困難,，或中斷或繞行。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設(shè)立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況,，繞行路線,。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證400________張,，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人專座,，極大方便了老年人的乘車。為10________名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證,，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚,。在站點和站牌建設(shè)方面，公司的發(fā)展越來越快,，乘客對公交服務(wù)的要求也越來越高,，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便,，也嚴(yán)重影響了市容市貌,。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊,，或是標(biāo)志不明顯等情況,。為了提高公交形象，滿足乘客要求,，提高公交競爭力，公司站在乘客的角度,，思乘客所思，想乘客所想,。下半年決定對所有站亭站牌改造,。公司制定了公交站亭設(shè)施設(shè)置方案,，并獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn)，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島,、威海、煙臺等地方考察學(xué)習(xí),，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標(biāo)準(zhǔn)化站亭站牌,。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式,。公司總計投入206.________元，于20__年元月對中華路站亭改造建設(shè),，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用,，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝。中華路站亭站牌的改建已成為____的又一景觀,，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗,。20__年9月,，為了給中國林交會提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，為____增光添彩,，公司又對牡丹路站牌站亭進行了改建，對人民路站牌站亭進行了新建,。牡丹路改建16處，人民路新建11處,。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務(wù)進行維護,，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴(yán)重生銹的站牌重新維修刷漆,，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前,，公司共改建站牌站亭48處,，新建11處,，全部為新型站牌站亭,，維護復(fù)新站牌40________處。提高了公交形象,，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可,。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。今年公司根據(jù)省交通廳的要求,，從8月份起在全省范圍內(nèi)開展創(chuàng)建文明行業(yè)達標(biāo)活動。作為參評單位,，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視,，加大創(chuàng)建力度,，爭取建成“___交通系統(tǒng)文明行業(yè)”。為加強對達標(biāo)活動的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立了達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由王雁民經(jīng)理任組長,，崔宏生,、苗松林,、呂夫賓任副組長，各科室負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達標(biāo)活動辦公室,，并按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達標(biāo)活動方案，落實有關(guān)責(zé)任,，層層動員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標(biāo)運行機制,，開展宣傳教育,，不斷增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感,、自覺性,，求真務(wù)實，樹立形象,。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制,，找準(zhǔn)載體，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位,、文明示范車線(窗口)有機結(jié)合起來，從解決群眾反映的熱點,、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展,，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高,，服務(wù)熱情周到了,，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了,。在文明行車,、規(guī)范服務(wù)的過程中,，時時把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把乘客當(dāng)作自己的親人,，尊老愛幼，以車為家,，助人為樂,、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了____公交人的良好形象,。

(六)南站的建設(shè)進入實質(zhì)階段,。經(jīng)過緊張的籌劃準(zhǔn)備工作,，公司原駐地已清理完畢,，各項預(yù)備工作基本完成,，現(xiàn)在，南站的建設(shè)開始進入了實質(zhì)建設(shè)階段,，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生,、呂夫斌、劉俊英三位副經(jīng)理分工協(xié)作,，辦理各項建設(shè)證件和動工前準(zhǔn)備的各項工作。預(yù)計下半年南站將建成投入運營,，屆時，南站將成為集餐飲,、住宿,、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)二級站,。

(七)各科室、各部門都較好地完成了各自的任務(wù)

1,、辦公室，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù),，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度,，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。

2,、財務(wù)科,，在用好用活資金上做了大量工作,，嚴(yán)格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支,，對違反財務(wù)制度的一概不予受理,，嚴(yán)把每項收支關(guān)，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失,。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。

3,、生產(chǎn)科，加強了線路的管理力度,，強化駕乘人員服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作,，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營,，效益不斷提高,，安全生產(chǎn)無事故,，圓滿完成了牡丹花會和五·一黃金周的客運服務(wù)。

4,、企管辦，積極完成公司交給的各項任務(wù),，組織司乘人員崗位培訓(xùn)，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡,，受到了社會的好評。撰寫了各類稿件,、總結(jié),、報告等近4________余字。在工作中積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，當(dāng)好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實可行的發(fā)展計劃和目標(biāo)。

5,、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā)，上半年對所有公交站亭和站牌進行了維修和更換,，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新,，提高了公交形象,，受到社會各界的廣泛贊譽,。

6、政工科,，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關(guān)心的焦點難點問題,，積極想方設(shè)法解決，由于措施得力,，方法得當(dāng)，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解,、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂,。

計劃生育嚴(yán)格執(zhí)行國家各項政策規(guī)定,，以防為主,，制約有力，檔案管理認真,，各項計生圖表上墻。至此全公司無超生、無漏檢,，一孩領(lǐng)證率、節(jié)育措施率均達到100,。

工會工作開展的有聲有色，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼,，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策，為職工群眾謀福利,，拉近了工會與職工的距離,。團支部工作也積極有效,，組織團員青年學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)和基本路線，并組織團員青年多次參加學(xué)雷鋒活動,，涌現(xiàn)出一批拾金不昧,、扶老攜幼等優(yōu)秀團員青年，為全體干部職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,，多次收到群眾的表揚信件和錦旗,。使公司公交形象得到很大提高,。

7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段,，認真執(zhí)行規(guī)章制度，增強防患意識,，使公司無重大火災(zāi)事故,，無重大傷亡事故,，無刑事犯罪，確保了公司財產(chǎn)沒有流失,。

二、公司存在的問題

1,、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高,，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投拆,，把乘客投拆率降至最低點。

2,、個體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點招攬乘客,，擾亂了公交車運營秩序。

3,、公交站點秩序混亂，非公交車輛在公交站點亂停亂靠,，嚴(yán)重影響了公交車的正常運營,。

4,、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

三,、20__年工作計劃

1、加強司乘人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān),。

2、強化公司各項管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo),。

3,、搞好南站的建設(shè)和南站運營前的準(zhǔn)備工作，確保南站成為優(yōu)質(zhì)的國家二級車站,。

4、抓住有利時機，積極開展公交二期規(guī)劃的實施工作,，并完善一期公交線網(wǎng)。

回顧一年來的工作,，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上,。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上,、開拓創(chuàng)新,、務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地,、百折不撓、真抓實干的干部隊伍,，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,、顧全大局的員工隊伍。只要我們樹立信心,、同心同德,、鍥而不舍,、搶機遇,、抓發(fā)展,，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

集團分公司年度總結(jié)篇二

xx年,，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路,，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,，以抓人力資源促工作,，以抓財務(wù)管理促收益,，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距,，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就xx年的工作匯報如下：

一、奮力拼搏,，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升,。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元,，今年以來共完成6。8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯,。

二,、狠抓市場經(jīng)營,，促進企業(yè)發(fā)展,。

xx年,，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值,，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2—7，a1—6等項目的基礎(chǔ)上,，xx年又將4。2萬平方米的華僑城a1—5及地下車庫工程交于我們施工,。

二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4,。2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目,。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,，完善聯(lián)營機制。xx年北京分公司新引進了李新民項目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對象,，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力,，北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標(biāo)。

二,、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高,。

xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,，通過總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍,。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線,。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德,、勞動用工管理,、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,，對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費支出,、勞動合同的簽訂,、普法維權(quán)教育、周人員流動情況申報,，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

三,、加強財務(wù)管理,，保障公司收益,。

xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性,，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本,、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度,，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益,。

（二）加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用,，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋,、水泥、木材和用于臨時設(shè)施,、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制，嚴(yán)把材料采購,、入庫、管理,，出庫,、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃,，質(zhì)量有保證，管理有辦法,，消耗有定額,。

材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任,，進行獎罰,。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù),；對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,，使用完畢及時退場,，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查,，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，降低法律風(fēng)險,，保障公司收益,。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽,。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程,，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收,、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。

六是對竣工收尾的項目,，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組,，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,，對每個分項逐一核查,，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯,。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格,。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收,。

五,、狠抓安全管理，提高公司效益,。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于xx年安全管理要求,，北京分堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理,。

一是建立考核機制，落實安全責(zé)任,。xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三是深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。四是推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會效益,。

六,、來年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處,，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時,，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項管理水平,，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”,。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2,。2億元,。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹,，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地,。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力,，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。

集團分公司年度總結(jié)篇三

20xx年,，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力,，市場需求不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻形勢,，德州子公司迎難而上，始終堅持安全,、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,，不斷規(guī)范管理,，秉著“質(zhì)量精益求精,，管理科學(xué)規(guī)范,，經(jīng)營誠實守信，服務(wù)真誠熱情”的理念,，圓滿完成了集團公司要求的各項工作,，現(xiàn)將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：

一,、20xx年工作回顧

（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸,，銷售結(jié)算鋼管25943,。43噸。在今年第四季度,，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機組設(shè)計能力的上限,，完成了超厚鋼管φ1220×17（實際壁厚17mm）和超長鋼管φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍,。

（二）穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

20xx年,，德州公司銷售部在市場不景氣的情況下,，積極穩(wěn)定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶,。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等,，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量,，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管,。20xx年的新增客戶回款快、收益好,，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的基礎(chǔ),。

（三）工藝技術(shù)革新：

1,、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份,，生產(chǎn)φ630×7和φ720×9等規(guī)格時，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的,，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān),，大膽嘗試,，進行了不銑邊工藝生產(chǎn)實踐,。經(jīng)生產(chǎn)后觀察,，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小,。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進一步節(jié)約材耗近5噸,，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

2,、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

在九、十月份中,，3#4#機組同時生產(chǎn)φ1220×14鋼管時,，由于補焊平臺較小,，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭,，并且修補合格率相對較高才能滿足生產(chǎn)。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳氣體保護焊設(shè)備進行對頭修補工藝試驗,。經(jīng)實踐后發(fā)現(xiàn),，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀美觀,，易修磨，修補速度快,，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量,，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ),。

（四）節(jié)能降耗,、修舊利廢,，努力降低產(chǎn)品成本

1、采用修復(fù)廢棄舊件,，成功完成了小機組撥管器的改造,，節(jié)約成本約8000元,。

2、嘗試采取不銑邊工藝,，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,，正在進一步積累經(jīng)驗,，完善該工藝,。

3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把,、磨光機進行修復(fù)，大大降低了輔材成本,。全年約降低成本5萬元,。

4,、根據(jù)公司訂單情況，合理調(diào)整變壓器使用方案,，及時報停1600kva和1250kva2臺變壓器，全年約節(jié)約電費48萬元,。

5、公司自行設(shè)計制作了裝車用的車載橫梁,，并取得了應(yīng)用,，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3,，全年約降低運輸成本約21萬元。

（五）完善體系管理

1,、20xx年公司以20xx年即將實施的gb/t19001體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織對質(zhì)量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、20xx年10月底,，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核,。

3,、20xx年11月20日，公司順利通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查,。

（六）其它工作

1、辦公樓裝修（含員工宿舍）,、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房,。裝修后公司整體面貌煥然一新,，極大的改善了員工的工作,、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象,。

2、不斷完善制度建設(shè),，優(yōu)化考核指標(biāo),，公司各部門進一步建立健全公司制度,。如：20xx年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》,，加強考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等,。

3、積極招聘吸引,、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘,，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名,，現(xiàn)已滿實習(xí)期,，并簽訂勞動合同,，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量,。

4、述職測評,，進一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評,。評選出了3名助理科員1名主任科員,。通過述職,，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作,、思想動態(tài)。

5,、加強培訓(xùn),，提高員工技術(shù)水平德州公司通過采取內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，對各關(guān)鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。20xx年公司成功完成了8名焊工,、4名射線檢驗工（i級）,、3名超聲波檢驗工（i級）的取證工作,。

6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲,，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù),。

二,、存在的不足

1,、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故,。公司根據(jù)集團公司的意見已經(jīng)進行了全面的整改，消除了事故隱患,。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。

2,、20xx年,，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈,，產(chǎn)銷量較低，毛利潤減少,、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗,。

3、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善,。

4,、20xx年,，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場,，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備,。

5、20xx年,，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈,，產(chǎn)銷量較低,，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良,，截止年底預(yù)計總虧損約900萬,。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

三,、20xx年工作計劃

（一）銷售工作：

1、發(fā)展壯大銷售隊伍,，吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入,。

2,、建立完善銷售政策,，形成靈活有效的銷售機制。

3,、在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶群,。

4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸,、實現(xiàn)凈利潤100萬,。

（二）安全管理工作：

1,、建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；做到層層分工、人人負責(zé),；

2、保持和加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場,，堅持班前會制度,，定期檢查和排除安全隱患,；

3、積極開展安全教育活動,，組織相關(guān)的專家進行安全講座,，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。

（三）維持質(zhì)量管理體系的有效運行,，加強質(zhì)量管理,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過,。

（四）其它方面工作：

1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置,，完善相關(guān)員工管理制度,、考核機制,，以穩(wěn)定員工隊伍。

2,、進一步完善和有效實施設(shè)備,、安全,、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項企業(yè)管理制度,。如：加強采購招投標(biāo)管理，對焊絲,、焊劑、焊條,、油料等長期較大物資采購,，實施按年度用量招標(biāo)采購,，以降低生產(chǎn)成本。

3,、加強現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍,。

4,、修舊利廢,，降能降耗,，進一步嚴(yán)控成本,。

5、提高資金使用效率,，加大回款了力度,。

20xx年,，我們努力過、奮斗過,，取得了一些成績，也留下了些許遺憾,，20xx年我們滿懷信心,，將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下,，團結(jié)一致,，努力奮斗，積極進取,，爭取在新的一年取得更好的成績,。