在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
經(jīng)營部目標責任書篇一
按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日
三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。
4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃,。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)
本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面),。
注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。
考核分值(a)=(*80%+*20%)*100
注：此公式中[(s/s1)*20%]封頂值為%,。
六、修正指標及其考核細則
1,、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,，考核年度終了,，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(*-y)*15(正值為增,，負值為減)
2,、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人,。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配,，但處罰不變,。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤,。
4,、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5,、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責任并給予相應(yīng)處罰。
七,、其它
1,、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂,。
2,、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。
3,、本責任書一式四份，董事會,、公司各持二份,。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責人：
日期：20xx年12月29日
經(jīng)營部目標責任書篇二
目標責任人：
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù),。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。
一,、考核期間：20年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù);
二,、公司的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;
2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3,、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5,、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權(quán)向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三,、責任人的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件),。
3,、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量,、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。
4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告,。
5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責解釋,、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力,。
本責任書一式三份,，企管中心、財務(wù)管理中心,、責任人各持一份,。
公司：責任人：
日期：年月日
日期：年月日
經(jīng)營部目標責任書篇三
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。
按照責、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù),。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。
二,、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2,、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;
5,、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)終止本責任書(新建分公司適當放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核,。
8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標,。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。
2、乙方負責“甲供,、甲控材料”投標的信息搜集,，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資,、直接費用(運輸費,、水電費用、固定資產(chǎn)折舊,、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;
(5)銷售費用：招待費,、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。
4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表,。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施。
6,、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán),。
8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施,。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收,、費用控制三項,，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收,、費用控制三項,，工資獎金核算標準(見附表1、2),。
10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心,、行政管理中心考評后審
核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五,、其它
1,、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋,、修訂,。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力,。
3,、本責任書一式三份，公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年月日
日期：20xx年月日
經(jīng)營部目標責任書篇四
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。
二、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6,、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核,。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。
2,、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集,，以及代辦中標后的貨物配送工作,，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。
3,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費,、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;
(5)銷售費用：招待費,、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息,、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。
4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。
(2)各種財務(wù)報表,。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。
6,、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán),。
8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收,、費用控制三項,，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收,、費用控制三項,，工資獎金核算標準(見附表1,、2)。
10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核,，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。
五、其它
1,、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂,。
2,、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力,。
3,、本責任書一式三份，公司綜合管理中心,、財務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年月日
日期：20xx年月日
經(jīng)營部目標責任書篇五
目標責任人：
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù),。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。
一,、考核期間：20xx年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任,、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1,、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;
4,、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的,。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權(quán)向責任方方提出警告;
6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三,、責任人的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件),。
3,、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量,、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。
4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。
5,、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責任心,，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6,、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四,、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂,。
本責任書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、責任人各持一份,。
公司：責任人：
日期：年月日
日期：年月日
經(jīng)營部目標責任書篇六
為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。
二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。
4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策,。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五,、考核過程
1,、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2,、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整。
3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)
5,、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;
七,、其它
1、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽xx年度工作責任書,，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。
4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。
5、本責任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。
集團總裁： *公司第一負責人：
日期： 日期：
經(jīng)營部目標責任書篇七
經(jīng)營目標責任書
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一,、責任書期限
1,、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2,、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二,、權(quán)利職責
全面建立并實行喪事報告制度,。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實行一事一報制度,，即知即報。
1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負責銷售管理部的全面工作。
2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃),。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。
4,、丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5,、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣,，力爭完成x萬元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用,。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。
9,、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。
10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。
,、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三,、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃,，且細劃到各月、季,，各個區(qū)域,。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣,，
4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù),。
甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：
職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：
年月日年月日年月日
經(jīng)營部目標責任書篇八
為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系,，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。
二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。
三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利能力,。
4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策,。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;
3,、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標準如下：
五,、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2,、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整,。
3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)
5,、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;
七,、其它
1、若責任人完成年度指標,，將續(xù)簽xx年度工作責任書,，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。
3,、本責任書由集團總裁辦負責解釋,、修訂。
4,、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。
5,、本責任書一式四份,，集團董事會、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份。
集團總裁： *公司第一負責人：
日期： 日期：
經(jīng)營部目標責任書篇九
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書,，具體內(nèi)容如下：
一,、經(jīng)營管理目標:
1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的,，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行,、營運管理,、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點,，以過程控制為手段,，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化,。
2.明確公司責任人的權(quán)利、義務(wù),，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人,、團隊利益掛鉤，確保公司安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3.本責任書的各項經(jīng)濟指標,，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者,、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二,、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。
三、經(jīng)營管理范圍和責任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限,，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標,。
3.為公司的門店提供方便,、快捷、清潔,、衛(wèi)生,、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度,、規(guī)范和標準,，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器,、供水,、供電、電話,、衛(wèi)生,、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水,、消防,、供電、電話,、網(wǎng)絡(luò)等的管理,。
6.確保公司消防設(shè)施正常運行,，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,，對公司的消防安全工作負責,。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。
四,、經(jīng)營管理指標體系
1.營業(yè)額指標：月份_____,，項目_____，營業(yè)額_____,，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____,，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,，毛利不得低于百分之26%(包含原材料,、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,，作為以后配送價格依據(jù),，按標準執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化,、流程化等要求,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)
五,、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄,，組長工資為_____ 元,，其中考核工資為1500元,。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因),，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級),、調(diào)整崗位,、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批,。
4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門,，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視,，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位,，工資降級,。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種,，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查,，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰,。
8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標,，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金,，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放,，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時,，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放),。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,，扣除當月全額工資，并負相應(yīng)法律責任,。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標,，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六,、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤,，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠,、設(shè)備故障等,，造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰,。
2.重大責任事故：因失職或瀆職,，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責任者，火災(zāi),、失竊,、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷,，以及產(chǎn)生不良社會影響的,，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度,、工作流程,，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的,。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金,，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除,。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職,、降級或撤職,、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營,、管理不善,，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象,，在社會上造成惡劣影響的,。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰,。 4.責任事故觸犯國家法律的,，交由司法部門查處。
七,、甲方,、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī),、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況,，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán),。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，依法經(jīng)營。
八,、以下情況,，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的,。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點),。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的,。
4.由于自身管理原因,，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九,、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行,，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書,，需提前一個月寫書面申請,，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效,。
3.本責任書一式三份,，甲,、乙雙方各持一份，存檔一份,。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
經(jīng)營部目標責任書篇十
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。
按照責,、權(quán)、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù),，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一,、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日
三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。
3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。
4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃,。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。
四,、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)
本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面),。
注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值,。
考核分值(a)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。
六、修正指標及其考核細則
1,、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,，計算出考核年度實際月均庫存為萬元,，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入,。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了,，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤,。
(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的,，可計入年度利潤分配,，但處罰不變。
3,、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤,。
4、對不良資產(chǎn),，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5,、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責任并給予相應(yīng)處罰。
七,、其它
1,、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂,。
2,、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力,。
3,、本責任書一式四份，董事會,、公司各持二份,。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責人：
日期：20xx年12月29日
經(jīng)營部目標責任書篇十一
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司,、部門工作的積極性和主動性,，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司,、部門的責,、權(quán)、利相結(jié)合,，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,，現(xiàn)集團公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書,，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益,，發(fā)揮其潛能,，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力,。
一,、 任務(wù)及指標
1、 產(chǎn)量：
2,、 產(chǎn)值：
3,、 利潤：
4、 成本：
5,、 消耗：
6,、 效率：
7、 資金：
8,、 質(zhì)量：
9,、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10,、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定,。
11、 合理安排經(jīng)營計劃,，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目,，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行,。
12,、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次，并有記錄,。
13,、 主動并善于運用政策,、法規(guī),、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險,。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生,。
14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通,，做到全年無斗毆,、吵架、抵制工作,、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生,，增強團隊凝聚力。
15,、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下,，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施,。做到工作有制度,、有措施。
16,、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議,，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二,、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1,、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力,，增強其市場抗風(fēng)險能力,。
2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,，清正廉潔,，恪盡職守，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉,、拖拉扯皮。
3,、 做好本公司,、本部門員工的思想工作,，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通,，帶頭做好講勤奮,、講敬業(yè)、講正氣,、樹新風(fēng),，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4,、 體察民情,，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難,，增強團隊凝聚力,。
5、 厲行節(jié)約,，杜絕獨斷專行,，鋪張浪費,、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。
7,、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀,。
8,、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事,。堅持實事求是,，平等待人，虛心聽取他人意見,，秉公無私,，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行,。
三,、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀,、良好,、良、合格,、不合格,。
2,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時,，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵,。
4,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時,，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵,。
5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時,，定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎,。
6,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格,。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù),，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7,、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理,，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù),。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責 任 人(簽字)：
年 月 日 (編擬：嚴彪)
經(jīng)營部目標責任書篇十二
目標責任人：
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標的落實,。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標,。以量化指標明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。
一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任,、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1,、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2,、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;
4,、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的,。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權(quán)向責任方方提出警告;
6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三,、責任人的權(quán)利,、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件),。
3,、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量,、可實現(xiàn),、有時間節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。
5,、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力，安全意識,，責任心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6,、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。
四,、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋,、修訂,。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力,。
本責任書一式三份,，企管中心、財務(wù)管理中心,、責任人各持一份,。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
