報告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑企業(yè)員工述職報告篇一

一,、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強競爭潛力

當前建工市場競爭激勵,，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術不斷發(fā)展,。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀蛣毡匾笪覀兡_踏實際抓管理,，千方百計謀發(fā)展,。20xx年我們一黨的xx大精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀,，在打造一支“個性能奉獻、個性能公關,、個性能吃苦、個性能戰(zhàn)斗”的“四個性”建筑隊伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊伍技術人員的思想

素質(zhì)、管理素質(zhì),、技術素質(zhì)入手,。今年以來我公司有10名人員參加了電工,、焊工,、安全,、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業(yè)技術證書,，定時組織施工人員進行相關技能,、思想、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教育”,、安全培訓,、法律法規(guī)培訓率到達了100%，參考率到達100%,，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢,。個性是項目，我公司緊扣甲方施工要求,、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標,，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊,、道路清潔,、防護規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴格按甲方的施工方案及相關規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標準,，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀,，受到了各級領導以及同行們的一致好評,，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收,，我們的建立工作取得了可喜的成績,。

二,、不斷突出效益機制,，努力立足穩(wěn)中求進

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟效益,。在科技人才引進方面,，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員,，其中大學生名。在聘請人才的基礎上,，我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤,，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進，以便解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進。經(jīng)濟效益來源與業(yè)務的不斷擴展及項目的全面管理,，公司今年圍繞“外塑形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制激活力,，降本增效求發(fā)展”，并做到審時度勢,，

及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項目,。公司主要領導都集中精力搞調(diào)研，跑市場,，談業(yè)務,，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績,。到12月底,，我公司完成已完成施工任務萬平米,，新開工程項目個,，萬平米，已有項工程竣工,，竣工面積到達了萬平米,，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入到達萬元，預計今年公司效益可達萬元,。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機,，以安全施工為目標，瞄準市場,，準確定位，在公司正確領導之下,，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗,、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在認識市場中心定位,，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本，改善了服務,，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、不斷完善各項制度,，努力提高管理水平

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級,，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展,，向標準化看起,。年初我們在制定了公司總計劃的同時,，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務,。為此,，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同,，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的用心性和創(chuàng)造性,，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機感、職責感,，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：1,、透過月報欄，促進施工工作井井有條,，填寫好施工日記,，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責,，提高服務意識,，增強管理人員的職責心；2,、透過落實承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào),，齊頭并進,，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Γ?、透過加強財務管理潛力,，對項目成本預測進行綜合評估、評價,，不斷優(yōu)化項目控制及管理，爭取工程項目的經(jīng)濟效益,；4、透過更新管理觀念,，切實抓好安全管理工作,，把安全工作落實到實處，做到處處有人問,，事事有人管，安全無小事,。在安全教育工作中，我們既有安全員,，又有宿舍管理員,，既有安全施工的規(guī)章制度，又有安全管理檢查落實制度,，在安全教育工作,，我們還透過崗前、崗中培訓,，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次,，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步,，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的,，是各項目的管理人員精心管理,，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎,。

四、不斷尋找工作差距,，努力規(guī)劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”,，建筑行業(yè)市場競爭激烈，,，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好,，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來,，因此,，我們要警鐘長鳴。目前,，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革,，如用工、人事,、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,，個性是在管理方面,，由于某些失誤，而導致技術,、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質(zhì)下降,，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力,。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象,。

20xx年已經(jīng)過去,，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓，我們要把握的是此刻,，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目,，以落實施工任務為龍頭,，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目,，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的,、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃，科學管理,。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進,，展望未來，只要我們上下一心,，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心,，一個目標一個夢,，讓我們公司在20xx年更輝煌,。

建筑企業(yè)員工述職報告篇二

各位領導、各位同志：

我叫王臣林,，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線,。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來,，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序,，加快施工速度,。

作為一名項目上的指揮員,，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、架起那個施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益。

針對項目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著貶值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成員、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標準。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑企業(yè)員工述職報告篇三

尊敬的各位公司領導：

你們好!

我叫，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負責二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識,。

在這一年中,，我主要負責現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績,，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一,、基本工作內(nèi)容：

(一)、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平。今年以來,，在工作之余,，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務管理水平。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責任,，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設施,、機械設備、施工用電等等進行認真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改,。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,，并進行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓200人次,，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實落實安全生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行,，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查,。對塔吊、機械實行進場驗收制,，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設專業(yè)電工維護。腳手架,、模板,、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進行,。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面、安全標語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水、廢棄物,、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強了工人的安全防護能力。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓,，提高員工對危險源的識別能力。

二,、存在的問題：

(一),、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學習不夠,，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二),、對工人的安全教育針對性不強,、學習內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育,，并制定了培訓計劃,，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。

三,、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作,，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學習業(yè)務知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導,、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日