光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇一

(一)在文件管理上：

1,、采購明細(xì)錄入及合同存檔;

2,、合同、入庫單和發(fā)票的交接;

3,、送貨單和送樣單及時送達(dá);

4,、在的協(xié)助下完成了供應(yīng)商資質(zhì)文件及合同重新歸檔工作。

5,、付款申請單的審核及交接;

(二)在采購項(xiàng)目上：我接觸的不多,，迄今為止，只簽了3個小小的合同,，看了這個數(shù)字,，既覺得有點(diǎn)可憐又覺得有壓力，可憐的是我還沒有足夠領(lǐng)會采購工作者的全部,，覺得有壓力是因?yàn)榭吹讲少徆こ處焸兡敲β档纳碛熬陀X得要想成長為一名合格的采購工程師還真是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”

(三)研發(fā)部材料開發(fā)部分工作：在這份工作上，我的成果幾乎為零,。在上,，目前找能并邀約交流的有以下3家：

：從展會上看到的，可以做;中間兩次過來交流,，對方都是做銷售的,，對技術(shù)不是很了解，后面這次,，交流結(jié)果是他們回日本找一些材料數(shù)據(jù)供我們選擇一下,。目前在等日本回復(fù)。

：雖然在溝通的時候,，說德國廠家可能可以做,，但是在后來的溝通中含糊語氣很重,，寄來樣品及數(shù)據(jù)表，但工程師反饋利用價值很小,，且已證實(shí)在的廠家只能生產(chǎn)此產(chǎn)品,，對于在簡介中出現(xiàn)的產(chǎn)品都沒有確切了解。

：與公司相似,，主要是生產(chǎn)用于油氣分離所用的,。已帶來所有樣品及數(shù)據(jù)表，后來又見傳來的數(shù)據(jù)表工程師反映可用信息很少,。另了解到的廠家只生產(chǎn)煙塵過濾裝置,，待后續(xù)跟進(jìn)。

(四)對于記錄統(tǒng)計工作：我還要報告的是,，年下半年我們采購部共簽署了201個采購合同,，其中每個人負(fù)責(zé)的數(shù)目如下：

： 9個;

： 9個;

：29個;

：55個;

：81個;

：15個;

： 3個;

合同總金額合計.元。

這幾個月以來的工作我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不少問題：

1,、工作效率不高,，這是最大的問題也是最糟糕的問題。我想主要的原因是我的響應(yīng)速度不快再加上對工作流程熟悉的不是很透徹,。此問題我相信自己很快就會改正,。

2、合同履行跟蹤不夠徹底,。在合同履行過程中對供應(yīng)商太過信任,，有時又追得太緊致使供應(yīng)商煩躁,?？磥碓谌绾闻c供應(yīng)商打交道并打好交道是我以后學(xué)習(xí)的一個重點(diǎn)。

3,、心態(tài)很重要。在查找材料的過程中,，因?yàn)榉衔覀兊氖褂们闆r很特殊,，一度我找不到任何有用信息，十分迷茫,。再后來我逐漸改變了自己的心態(tài),，我們本身做的就是高端技術(shù)產(chǎn)品，如果很容易就能找到合適的材料那我們也就不叫開發(fā)和研究,，在市場這一塊也就談不上任何優(yōu)勢了,。

4、粗心,。平時幫助經(jīng)理做的幾個報價中不經(jīng)意間也會出現(xiàn)很多漏洞,，這是我不夠仔細(xì)造成的,。

綜上是我對自己從事采購助理工作以來的總結(jié)歸納，對于20__年,，我希望除了解決自己現(xiàn)在所存在的問題外,，我能真正接手藥品和部分c類物質(zhì)采購工作，更希望在材料開發(fā)商取得大的進(jìn)展,。

對于在工作中暴露出的問題,，我對我們部門工作提出自己的一點(diǎn)看法：

1、采購申請單的頻繁修改使我們的工作效率工作大大降低,，年采購明細(xì)中取消購買項(xiàng)81個;暫停采購5項(xiàng);補(bǔ)交采購單7次;另有采購項(xiàng)和圖紙更改數(shù)次,。針對修改采購單，我和王梅已擬定加一個采購申請單修改表,，希望在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通后盡快實(shí)施;

2,、付款申請單填寫后財務(wù)的付款情況最好可以定期反饋;

3、開發(fā)材料時,，供應(yīng)商送來的樣品研發(fā)部未能及時反饋;

4,、質(zhì)量部驗(yàn)收檢查不及時;

5、供應(yīng)商開發(fā)和評定工作亟待解決,。更重要的是評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,。

綜上是我作為采購不得一份子對自己工作以來的全部總結(jié)，在此,，感謝一直以來經(jīng)理的不遺余力的提點(diǎn)和工程師的無私幫助及其他采購工程師的協(xié)調(diào)配合,，謝謝!

我希望未來的一年我有更多的是收獲，無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇二

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將個人上周工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成績

1. 擔(dān)任采購部采購員已有2年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量,、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備,、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí),，主動提問,，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。

2. 完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

3. 采購過程中,，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮,，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益,。

4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性,。

5. 在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作,。

二,、存在問題與不足

在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作,，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足。

1. 有些物料在采購時,，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

2. 應(yīng)變能力不強(qiáng),，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。

3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇四

20x年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。期望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4):參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自開車的不了解,，,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確,。

20x年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

（1）公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,。

（2）井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料。

（3）建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件。

（4）電器設(shè)備,。

（5）勞保用品,。

（6）研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,。

（7）公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份,。全年采購額達(dá)到萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬,，3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸,，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬,，隔熱油管米計款萬等,。合同采購萬,，零星采購萬,。

2、部室建立每人每天工作寫實(shí),，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員。

二,、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實(shí)報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng),，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時間,，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實(shí)到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇六

今年以來,，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢,，緊緊圍繞保障民生,、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管,，更新監(jiān)管理念,，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐,，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn),。回顧我局今年以來工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

一,、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場安全

積極應(yīng)對部門職能調(diào)整,，振奮精神,，理清思路，不等不靠,，堅持一手抓綜合協(xié)調(diào),，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實(shí)效性,。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會議,，總結(jié)工作,，表彰典型，分析形勢,，部署全年目標(biāo)任務(wù),，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書,，將目標(biāo)層層分解,，任務(wù)層層落實(shí);促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦,、跟蹤問效,，保證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn);強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織走訪各鎮(zhèn),，開展了食品安全綜合考評工作,。二是開展市場整頓。結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際,，及時制定出臺了__年全市食品安全整頓方案,，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié),、對象和品種,，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。圍繞各部門確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用,，通過電話調(diào)查,、上門走訪,、參與執(zhí)法等方式，及時了解掌握工作進(jìn)展,，督促相關(guān)單位按序時要求扎實(shí)推進(jìn),。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓,、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓,、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動,，正快速有序開展,，成效較為明顯。不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查,，先后組織開展了問題奶粉,、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊,、重大節(jié)日期間食品市場等專項(xiàng)檢查,。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門,，對全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,，累計檢查飯店、食堂705家,，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份,。三是參與餐飲監(jiān)管。主動配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可,，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管,，累計發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)生、教育等部門,，對全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查,，重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用,、餐具消毒保潔,、衛(wèi)生設(shè)施配備等情況的檢查,，累計下發(fā)責(zé)令整改通知書50份,，對4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),。發(fā)揮政府“抓手”作用,，抓綜合，抓調(diào)研,，抓服務(wù),，增強(qiáng)部門監(jiān)管合力,，提升監(jiān)管效能。3月初,，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn),，開展專題調(diào)研，了解工作情況,，征求意見和建議,，并在此基礎(chǔ)上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn),，明確年度監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容,、工作要求及推進(jìn)措施;正常食品安全例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會,，加強(qiáng)溝通,，交流情況，安排計劃,，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理,，截至目前，累計登記農(nóng)村幫廚563人次,，組織體檢培訓(xùn)近千人次,，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障工作,，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，確保供滬食品質(zhì)量。4月份,，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林,、質(zhì)監(jiān)、工商,、衛(wèi)生等部門主要負(fù)責(zé)人,，集體走進(jìn)江都電視臺“政風(fēng)熱線”，以食品安全為主題,，通過電視和電臺直播的形式,，接聽咨詢，解答問題,，受理群眾投訴舉報,。

二、深化市場整治,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動為主線,，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢,，打防并舉,，綜合治理,，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠實(shí)守信,、合法經(jīng)營,。今年以來，累計出動執(zhí)法人員543人次,，檢查單位181家次,，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬元,，罰沒款24.7萬元,，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次,，收到不合格報告書9批次,。一是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署,，啟動了藥品安全專項(xiàng)整治,，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品,、郵寄假劣藥品,、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度,、廣覆蓋,、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為,。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中,，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計檢查相關(guān)單位28家,，檢查疫苗品種75批次,，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快,、行動速,，僅用3天時間赴武漢調(diào)查取證，迅速查清事實(shí),，涉案貨值高達(dá)9.33萬元,，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時,，我局還適時開展了個體診所,、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),、違法廣告藥品等5個專項(xiàng)檢查,，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次,，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起,。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移,，實(shí)施源頭防范,，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度,。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線,，對核定處方及工藝流程執(zhí)行,、成品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn),、采購控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源頭性藥害事件發(fā)生;在使用環(huán)節(jié),，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果,，對大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，督促其嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》,，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲存養(yǎng)護(hù),、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;在經(jīng)營環(huán)節(jié),，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾,，狠抓藥品質(zhì)量管理,。三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措,，高度重視,，周密部署，對三藥,、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況,、注冊情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔,，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管,，督促企業(yè)嚴(yán)格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時,，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè),，開展風(fēng)險排查,，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全,。加大基本藥物抽檢力度,，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次,。

三,、注重幫促服務(wù)，提高科學(xué)監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān),、幫,、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中,，通過優(yōu)化服務(wù),、提供咨詢、教育培訓(xùn)等途徑,，多管齊下,，強(qiáng)化措施，推進(jìn)全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型,、升級壯大,。一是幫扶企業(yè)發(fā)展。積極動員藥品,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),，加大對資金、技術(shù),、人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)力度,，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備,，加快擴(kuò)張裂變,，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎(chǔ)上,，今年繼續(xù)強(qiáng)化資金投入,，購買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項(xiàng)目,。目前,，該項(xiàng)目已經(jīng)通過省局審批，進(jìn)入國家局產(chǎn)品注冊階段,，預(yù)計項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力,，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》過程中，我局主動聯(lián)系,，熱情服務(wù),，先后上門指導(dǎo)6次，幫助解決困難,，受到企業(yè)的好評,。二是受理行政許可,。今年以來,，累計受理藥械零售企業(yè)立項(xiàng)50家，gsp認(rèn)證企業(yè)76家,，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家,，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深入企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次,，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次,。三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為著眼點(diǎn),，圍繞藥品管理法律法規(guī),、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲存養(yǎng)護(hù)知識,，開展分層次,、分批次的教育輪訓(xùn)工程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人,、從業(yè)人員和gsp培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長效機(jī)制,。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設(shè),，對全市符合參評條件的216家零售藥店進(jìn)行集中考評定級，評選產(chǎn)生星級誠信藥店103家,，并視企業(yè)誠信等級確定相應(yīng)檢查頻次,，實(shí)施分級管理;深入推進(jìn)藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系,，比上年新增20家,，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強(qiáng)違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設(shè)備投入,，新添了機(jī)頂盒,、計算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備,，每周檢查報刊媒體信息3次以上,，電臺、電視臺分別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化adr監(jiān)測工作,，累計上報藥品不良反應(yīng)報告199例,，其中新的嚴(yán)重病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí),。重視食品安全整頓,，繼續(xù)對地溝油、一次性筷子,、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解,，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理,，把好進(jìn)出兩個關(guān)口,，確保不出問題;吸取海南毒豇豆事件教訓(xùn)，對我市規(guī)?；?jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決,，防止發(fā)生典型案件;強(qiáng)化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦,、效能辦,、食安辦等部門，對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查,，提高責(zé)任意識,，落實(shí)安全措施;學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可,、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作,。

二是強(qiáng)化市場整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管,，強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查,、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成;加大大要案件排查,，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動;進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用,，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能;鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果,，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn),，切實(shí)規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效,。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn),，制定培訓(xùn)方案和計劃，開展案件討論,、案件點(diǎn)評等活動,，提高執(zhí)法水平;加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究,，指導(dǎo)工作,，努力為群眾排憂解難;強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核辦法,，以良好的監(jiān)管業(yè)績,，推動科學(xué)發(fā)展;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，開展反腐倡廉主題教育,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制,，積極實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作,，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)伍依法行政,、公正執(zhí)法,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇七

20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施陽光采購策略

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評比,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇八

20xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)：參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3)：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。

20xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇九

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié)。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通，加強(qiáng)交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步,！

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20__我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

20__年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上一年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。

總之，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十一

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

(二),、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報價,。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實(shí)際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二,、采購依據(jù)的取得,。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化,。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道,。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭,、螺栓,、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實(shí),，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù),。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項(xiàng)看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù),。

(五)對于口徑比較大的。如700,、800的閥門都需要?dú)鈩?、液動、電動,、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴(yán)格,。

(七)對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識,，了解基本的閥門語言,。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個月計劃,、兩個追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受,。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,，進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,，所以采購決策的得出不是由個人決定,，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作。

采購供應(yīng)不但是質(zhì)量的保證,，更是一種利潤的源泉,，面對21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應(yīng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新,。對我國來說，采購行業(yè)的培訓(xùn)形勢異常緊迫,，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入,，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心,，各類型采購人才齊聚中國，調(diào)查顯示,，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地,。因此對從事采購行業(yè)人員實(shí)行“資格化”管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措,，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化,。隨著企業(yè)采購,、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展,，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢,，取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十二

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職。

一,、采購制度建設(shè)工作

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。

可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,，每是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

二,、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他綿輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十三

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

一、新品方面

1,、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

2,、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自xx月份引入以來,，實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元，店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

3,、實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托，我公司于引入,，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品,，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元。

4,、肉類食品有限公司的牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品款，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元,；谷飼200天上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元,；和牛上腦銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元,；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元,；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步,。xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

二,、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額為xx元,，為店面節(jié)省采購成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元,，降價獲利xx元,。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元,，合計創(chuàng)收利潤xx元）,、亞瓷瓷器（銷售額xx元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、不銹鋼火鍋（銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、電磁爐（銷售額xx元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、園繡服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元），

2,、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元,，xx公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十四

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到xx0%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%,，坯件合格率力爭達(dá)到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十五

時光荏苒，20xx年馬上就要結(jié)束了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在工作上取得了一定成果,。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：??

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????一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購?????

????????1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。????????????????????????????????????????????????????????????????? ????

2. 擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格 按照采購合同執(zhí)行采購計劃。???????????????????????????????????????????????????????????????????

??3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫 存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。?????????????????????????

??4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部 門檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。????????????????????????????????????????

?5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解 決維修及退換貨處理,。????????????????????????????????????????????????????????????????????

?6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量,、價格及結(jié)賬情況都應(yīng) 一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。????????????????????????????????????????????????????????????????? ???

二,、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購?????????????????????????????????????????????????????????????????

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比,，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采 購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。??????????????????????????

?三,、工作中存在的不足????????????????????????????????????????????????????????????????????

?物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相 應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。???????????????????????????????????????????????????????????????

??20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年,。通過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn),。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗(yàn),。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十六

光陰似箭，日月如梭,。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧xx年，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。

回顧xx年,，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時,，我也深刻的認(rèn)識到自己的不足,。

一、 在采購過程中,，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

二,、 在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、 在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

四,、 在采購過程中，下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望xx年,，我信心十足,，xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十七

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

二,、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心圍繞價,、質(zhì),、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場,，貨比三家,、價比三家，選取物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作,，*完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三,、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑,、下,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種困難時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好,。一份春華,，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實(shí)提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念,，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過,，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開始,。

20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和xx小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲,，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水,，當(dāng)時天還暖和,，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝,，說不定會影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定,，及最大化利用太陽能,，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的,。

西樓情況也不好,，但爆管不多，到機(jī)房查看情況,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn),，但水箱顯示還有一格水,，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù),，循環(huán)泵停轉(zhuǎn),，修改參數(shù)，換管后工作正常,。

通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試,，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,，調(diào)節(jié)各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失,。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候,，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了,，說下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限,，空調(diào)的集熱受到一定限制,，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成,，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題,，給售后留一定的空間,，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題,，這個系統(tǒng)必須全拆,，因?yàn)樗麤]有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小,，導(dǎo)致回水不徹底,，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題,，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀,，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。

20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。什么才是好材料,，價格好，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料,。

材料的價格，種類有很多,，這個在預(yù)算是個頭痛事,，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價格，品種,，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表格,，方便以后的預(yù)算，

在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時溝通,。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量,，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報材料的方面,，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多，提前報給我,，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用。

當(dāng)然還有特殊情況,，特殊情況特殊對待,，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況,，我還有其他的事情要做,，希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選擇空間,，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了,，坦誠,、務(wù)實(shí),、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,，我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?，像一個大的家庭，苦點(diǎn),，累點(diǎn)心里也是甜的,。

我在公司有壓力，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識,。

采購員工作總結(jié)匯報 采購員工作總結(jié)及工作計劃篇十八

20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作狀況,，總結(jié)如下：

一,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化,。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二,、工作狀況：

1、采購物資

（1）20xx年應(yīng)付總額：￥x,，20xx年采購總額：￥x,，支付總額x，支付比例x%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,，都有x%-x%的成本降幅。

（2）采購物資到貨及時率和合格率x%,，x%,。

（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題,，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道,，大部分原材料的價格都有必須程度的下降,。

2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似狀況的再次發(fā)生,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員,，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。

二,、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三,、進(jìn)一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。

四、庫房的出入庫物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟,、亂,、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性,。

五、切實(shí)保證20xx出貨的物流暢通,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本,，保障貨物及時,、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶所在地,。相信20xx年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年,，也是考驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起,，從工作細(xì)節(jié)開始,，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。