計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇1

20XX年是XX裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據公司20XX經營年的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標,，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤,，Ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡,，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經營責任書,。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20XX年,，公司合同總產值50261萬元,，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元,，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，20XX年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈（）山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核Ji勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，XX年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進單位、20XXXX最佳室內設計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20XX年度全國杰出青年室內建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲20XX年度XX市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成Ji勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇2

本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助,。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去,，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力。本人20XX年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步,。較好地完成了20XX年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20XX年度個人工作情況作如下總結：

1、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作,。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務,。

2,、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟,，分別進行室內精裝修，其中1棟,、2棟,、3棟、6棟,、7棟,、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工,。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3,、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆,、插座,、燈具、潔具,、開關,、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構,、飾面,、材料等）,，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會。

4,、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃,、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮、防腐,、防火,；對金屬材料的防腐、防銹,；對管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強的責任感,。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,，也在領導的協(xié)助和指導下，得到很好的解決,。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力,；在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認真學習,，努力提高自身素質及工作能力，盡職,、盡責,、盡快地完成各項工作。

2,、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法,，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3,、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度,、質量與安全管理為目標,。

裝修公司年終工作總結及明年工作計劃篇3

20XX年悄然而去,，20XX年已然開啟，從13年8月份至今在XX錦繡花園中,、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富,。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務,。

20XX年基本全年在XX項目上,，通過XX項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格要求控制好工程質量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質量隱患,，圓滿的'完成竣工驗收,。下面是我對20XX年度工作總結和20XX年度工作打算,。

（一）公司內部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要,。

（二）做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。

（三）不管大事小事,，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學習,，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質量提上去,，進度趕上去。

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力,。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

（三）事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數,，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性,。

（一）加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,，調整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。