從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

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★財(cái)務(wù)管理心得體會范文★

★財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)的心得體會★

★財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會★

★財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告心得體會★

財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得1

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同,，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試,，有些知識必須了然于心,，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價,。

在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評。

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的,，也可以說,，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會它,。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會萬能模板篇1

透過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練,，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時透過對本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察,，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料,，看著一道道的題目,，不知所措，甚至想過要放棄,，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,，一個個知識點(diǎn)的查閱，理解,，再運(yùn)用到具體的題目,，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告,。實(shí)訓(xùn)只是一種形式,，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課,。

在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時,，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：首先,，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力,，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。其次,，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，正確使用每一個公式,。我們都明白，理論和實(shí)踐是不同的,?；蛟S你的學(xué)業(yè)成績很不錯，但是工作潛力未必很強(qiáng);也可能你是成績馬馬虎虎,，但工作潛力很出色,。我們所學(xué)習(xí)的理論知識，對什么事情都想象的比較完善,，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題,，可能在許多時候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決,，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè),，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,，因此許多問題,，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會是講究速度的,，生活節(jié)奏快,，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,，說白了,，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的,。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時間短暫,，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的,。透過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足,，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),。

實(shí)訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會,、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野,，又增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。透過這次的實(shí)訓(xùn),，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識,，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說,，這次實(shí)訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨(dú)立思考,、分析問題,、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石,，讓我更好,、更快的適應(yīng)工作。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會萬能模板篇2

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異,。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯,，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時，卻感到力不從心,。大量的數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利,。整個實(shí)訓(xùn)包括以下幾個部分：

1,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析,、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比,，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析,。垂直分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項(xiàng)目對總資產(chǎn)的影響,，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢,。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析,、營運(yùn)能力分析,、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況,。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量,、單價)，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,，拋出庫存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工,、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表,。通過上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。

3,、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資,，正如該公司向銀行舉債,。

4,、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益,。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路,，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值,、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo),。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行,。

在我看來，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個趨勢,，并且通過一層層仔細(xì)分析,，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%,，主要是由于流動負(fù)債的增加,，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙Ｖ挥羞@樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善,。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析,、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚,，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握,。第二部分并不難,，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作,，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,，因?yàn)橐粋€小小的錯誤也會造成重大的財(cái)務(wù)損失。

通過本次實(shí)訓(xùn),，我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。在取得實(shí)效的同時，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn),，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺,。做財(cái)務(wù)管理工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的,。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的,。其次,，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。再有,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面,。

最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會,。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會萬能模板篇3

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上,，通過這次的培訓(xùn),，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的,。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報(bào)率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持,、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會萬能模板篇4

通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,、實(shí)際操作的動手能力,。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,，最終達(dá)到會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的,。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)模擬群體對抗賽,、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告,、進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表。

五,、實(shí)訓(xùn)心得與體會

這學(xué)期開學(xué)伊始,，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后,，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作,。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn),，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn),，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。

第一階段：

前三天是為期四個周期的群體對抗賽,。這個實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色,。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn),，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情,，我開始了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣,、生產(chǎn)線和廠房是否增加,、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性,、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等,，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西,，根本就幾乎摸不著頭緒,。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是),。每改動幾個就去查看一次,，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了,。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量,，那就要購買好點(diǎn)的原材料，把價格定的低些,，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤,。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè),。根本不考慮市場這個大環(huán)境,，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價格低,，該怎樣強(qiáng)占市場占有率,。由于我的胡亂瞎改，我的第一,、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的思考后,，在第二天的第三,、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策,。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二,。

這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多,，而且需要慎重考慮,，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第二階段：

第一個任務(wù)之后,，接下來的四,、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表,，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析,。財(cái)務(wù)分析包括償債,、獲利、運(yùn)營,、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析,。這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作,，相對群體對抗來說要稍稍容易些,，不會有那種摸不著頭腦的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析,。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的,。可能就是因?yàn)槟吧?，我才想提出來我來做,。我想趁這個機(jī)會多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分,，結(jié)果我高估自己了,。看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,，我才能基本完成,。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來,。不過這一路下來,，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的。

第三階段：

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資,。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料,，自己親自動手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過,。只不過那次是老師一邊講,，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成,。但是話雖如此,，本來以為做過會簡單點(diǎn)，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮,，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了,。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫,。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn),，我覺得對我來說是受益匪淺的,，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的,，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來,。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn)一大步。