光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部的工作計劃篇1

20__年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點，兼顧全局,。

一、質(zhì)量建設

質(zhì)量建設是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設的重點,，從工作制度，人員培訓,，績效考核等方面著手質(zhì)量建設,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認真切實履行,，同時給予質(zhì)量成員應有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉眨趩T工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造__的工作環(huán)境，并通過完善,，透明，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能,。有計劃,，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進。

二,、溝通與合作

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美。

質(zhì)量部的工作計劃篇2

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效,、廉潔、和諧,、共贏”的要求，我部門20__年工作計劃主要內(nèi)容如下：

一,、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設臵的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作,。

二、規(guī)范進料,、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件,，要求供應商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作,，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出《糾正與預防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果,，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作,。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20__年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制。在20__年中,，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,，對安裝工藝流程中規(guī)定的`放樣線、導軌安裝,、動慢車,、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標,，以及工程安裝進度要求,，適時增編本崗位編制人員4名。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20__年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件,，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應的人力、財力,、基礎(chǔ)設施的保障工作方行,。

第一,、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

第二,、在4～5月中,，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第三、在7～8月中,，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作;

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作,。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導,，以便領(lǐng)導指導安排工作,。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七,、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

八,、培訓工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓工作;

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓工作;

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作; 第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓工作,。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南、挺進華中,、面向全國。

質(zhì)量部的工作計劃篇3

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平,、管理水平及為項目服務水平;持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系;促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定20__年度質(zhì)量管理工作計劃：

一,、工程質(zhì)量控制目標：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準,、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%;

檔案驗收合格率100%;

重大及以上質(zhì)量事故為零;

(4)工序(分項工程)一次合格率90%以上,，整改后合格率100%。

二,、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化,、程序化、制度化,。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責,。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

(三)加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施

(四)加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的,，確保“三個落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,，要明確責任目標，細化分解到項目部,、各班組(作業(yè)隊)，明確責任人,，確定管理職責，形成目標,、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設過程中,，要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量)，開展顧客(業(yè)主,、項目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果,，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

(五)做好職工培訓，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗,，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

(六)做好項目服務工作,。項目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員,，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作;在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作,，確保工序驗收合格率100%。

質(zhì)量部的工作計劃篇4

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果。

三,、加強過程質(zhì)量控制

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

四,、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)質(zhì)量修正,。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)質(zhì)量提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)量部的工作計劃篇5

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20__年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸,、GK界面砂漿500噸等任務目標,，特制定以下工作計劃：

一,、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

二,、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本,。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行,。當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3,、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5、定時,、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四,、售后客訴處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力,，更專心,、更耐心、更細心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一,。