總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

裝配車間主管年度總結(jié)篇一

1,、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作,，為車間盤點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2、在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫(kù)區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差,、亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3、在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬(wàn)㎡,，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了記錄,，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的`差距,，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，確保設(shè)備運(yùn)常,，生產(chǎn)正常。

2,、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù),，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛,、空掛,、空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作,，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育,，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無(wú)法及時(shí)交付,，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2,、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對(duì)公司部，沒(méi)有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái),，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

裝配車間主管年度總結(jié)篇二

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車間主管,。于今年8月負(fù)責(zé)油漆,、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,，車間在全體員工共同努力下,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。,，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

1、首先,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為,，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單,，車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、在任職期間,，對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài),，及時(shí)跟蹤了解和溝通,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,，提升了工作效率和工作質(zhì)量,。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),，產(chǎn)值有了很大的提升,，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,，尤其輔料,，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,，具體落實(shí)到責(zé)任人,，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,，針對(duì)散戶,、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì),，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則,，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間，對(duì)車間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，把不合格率控制在0,。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

在這期間，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),，在工作中存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上的.不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新,，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法,，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書寫表達(dá)能力,。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度,。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人,，充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮統(tǒng)籌安排,，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，大部分員工對(duì)公司不信任,，沒(méi)有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗,，家好家的明天會(huì)更好!

裝配車間主管年度總結(jié)篇三

涂裝車間改造工程已接近尾聲，在工作過(guò)程中,，我感覺(jué)受益良多,。

在我的潛意思里，負(fù)責(zé)施工只要將現(xiàn)場(chǎng)管理好,，讀懂圖紙,，照?qǐng)D施工,，就不會(huì)出現(xiàn)紕漏。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工程的洗禮,，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新,，要搞好施工，光會(huì)讀圖紙,，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，做好施工組織計(jì)劃，合理安排施工力量,，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn),。工程管理是一門博大精深的學(xué)問(wèn),，要做好需要不斷的去探索，實(shí)踐就是老師,，以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大，但涉及到的專業(yè)較廣,，施工交叉接口多,，施工比較困難，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要,。以前一直沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn),，在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛?。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，土方開挖時(shí)，應(yīng)先分好施工段,，先挖哪一段,，后挖哪一段，土方開挖時(shí)要預(yù)留多少方量的土,，這都需要事先考慮到,。而在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，我沒(méi)重視這一點(diǎn),，土方開挖時(shí)采用的是大面積的開挖,，土方全部運(yùn)走，后來(lái)導(dǎo)致預(yù)留回填土不足,，后來(lái)在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來(lái),，造成了資源的浪費(fèi)。事情有輕重緩急，同樣施工有先后順序,，有施工經(jīng)驗(yàn)的管理者，合理安排進(jìn)行有序施工,，會(huì)節(jié)約很多成本的額外花銷,。

大家都知道，地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度,，而要控制好地坪的光潔度和平整度,，就要把握好地坪收光的時(shí)間。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制,，砼一次澆筑太多,，砼初凝時(shí)間段內(nèi)

無(wú)法完成面層的收光工作，那樣做出來(lái)的地坪不是粗糙就是麻面,，要么就是為趕著收光,，磨光機(jī)打磨不均勻，從而導(dǎo)致地坪高低不平,。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時(shí),，就是沒(méi)要控制好地坪澆筑面積，第一次澆筑面積過(guò)大,，導(dǎo)致后面部分砼初凝時(shí)間過(guò)了,，來(lái)不及均勻收光，從而有些區(qū)域較粗糙,，局部地方凹凸不平,，總結(jié)了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴(yán)格控制好施工范圍,，把握好收光時(shí)間,。方案改變過(guò)來(lái)后，后期施工的地坪效果有明顯改善,。

工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位,，但忽略了安全生產(chǎn)，一切都是空話,。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),，兩手一起抓，這樣的工程項(xiàng)目才是成功的,。前期施工時(shí),，沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，意味的.關(guān)注工程質(zhì)量,，這是不對(duì)的,。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)再教育，也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次,，我們的工作就是在保證自身安全的前途下,，為祖國(guó)做建設(shè)，要是連自身的安全都無(wú)法保住,，建設(shè)就無(wú)從談起,。

我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁,，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,，保證工程施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn),，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,，建設(shè)單位需要配合工程實(shí)施。三方任何一方出現(xiàn)問(wèn)題,，就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié),，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩壞。施工隊(duì)每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程,，就需要我們先自行檢查,，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查,，然后完善相關(guān)的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進(jìn)行。舉一個(gè)小教訓(xùn),，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后,，沒(méi)有及時(shí)自檢，也沒(méi)有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝,。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進(jìn)度。

從這項(xiàng)工程,，我明白了一個(gè)道理,，做好一件事，光靠蠻干是不行的,，需要事先籌劃,，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過(guò)一遍,。做一項(xiàng)工程,，整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹，方可萬(wàn)無(wú)一失,。還有一點(diǎn),，人需要全面發(fā)展，只會(huì)單方面的技能是不夠的,，我學(xué)的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)工程管理,，要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算,，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過(guò)程中面面俱到,，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié),。我目前需要學(xué)習(xí)的還很多，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

裝配車間主管年度總結(jié)篇四

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x年了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)：

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的—規(guī)定為—,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加—等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的.安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。