制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇一

2,、核對本分店日收入報(bào)表;

3,、各家店會計(jì)做相應(yīng)的各家憑證;

4、審核憑證;

5,、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;

6,、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;

7、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;

89,、根據(jù)收入情況,，計(jì)提“營業(yè)稅及其附加”;

10、分析各費(fèi)用的比例情況:營銷招待費(fèi),、廣告宣傳費(fèi),，是否要調(diào)整;

11、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”;

12,、打印:《總賬》,、《明細(xì)賬》、《科目余額表》,、《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》;

13、打印憑證,、打印憑證科目匯總表,、打孔裝訂憑證、加蓋私章,、登記《電子憑證冊》,，并移送至倉庫;

14,、15日前，申報(bào)《個(gè)人稅》,、《營業(yè)稅》,、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;

15,、審核分店《發(fā)票申購》,、《發(fā)票核銷》,。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇二

1.繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作,，人事處工作計(jì)劃。在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求,，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同,，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn),，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性,，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè),，有利于調(diào)動教職工的積極性,。

2.結(jié)合全員聘用制改革,，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系,，完善校院兩級考核機(jī)制,，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式,，探索崗位績效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑,。進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性,，形成更加廣泛人事人才工作合力,。

3.實(shí)施績效工資改革。根據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神,，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益,。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效分配機(jī)制,，制定校內(nèi)績效分配辦法,，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門對教職工的分配自主權(quán),。

4.制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法,，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法,，按照精簡高效,、合理設(shè)崗、總量控制,、依法管理,、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路,，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范對臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn),。

5.實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作,。建立與崗位設(shè)置管理相配套的.校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來,，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式,，建立人才選拔,、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制,。

6.實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作,。按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度,，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對象選拔培養(yǎng)辦法,，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者,、專題進(jìn)修,、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式,，加強(qiáng)對青年骨干教師培養(yǎng),，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才，工作計(jì)劃《人事處工作計(jì)劃》,。

7.加大高層次人才引進(jìn)力度,。制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序,、條件和要求等,。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20xx年新進(jìn)人員公開招聘工作,，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度,，重點(diǎn)做好博士、特聘教授,、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作,，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例,，提高人才使用效益,。

8.完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。加強(qiáng)對外聯(lián)系與交流,，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺,，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目；積極組織推薦評選各類高層次人才,，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作,，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件,，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對外的影響力。

9.完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審辦法,。堅(jiān)持評聘分離制定,，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦（評審）管理辦法，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)一步規(guī)范推薦評審程序,，明確推薦評審條件，認(rèn)真組織教職工申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評審工作,，進(jìn)一步提高高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例,。

10.完善教師教育培訓(xùn)制度,。積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍的思路,，制定教師教育培育實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確學(xué)校目標(biāo),、完善培訓(xùn)措施,，規(guī)范管理，不斷加大教師教育培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修,、項(xiàng)目支持、日常學(xué)習(xí)管理,，逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機(jī)制,，使教育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑。

11.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，全面做好各項(xiàng)工作,。做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認(rèn)真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作,。認(rèn)真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人,、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權(quán)限范圍內(nèi)教職工的政審工作,，認(rèn)真做好來信來訪工作,。

12.加強(qiáng)對部門內(nèi)部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持內(nèi)部輪崗制度,，加強(qiáng)內(nèi)部職工的崗位鍛煉,，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé),，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)日常監(jiān)督；充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持公開公正,，注意聽取和吸收教職工的意見和建議,，不斷提高管理、服務(wù)水平,。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇三

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計(jì)劃：

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識,、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù),，顯得行業(yè)的專業(yè)性,；

2、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼,，轉(zhuǎn)換銷售員角色,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,；

3、調(diào)整心態(tài),，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心,；百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘,；

4,、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個(gè)營銷電話,、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流,；

1、制定工作日程表,；

2,、一天一小結(jié)、一周一大結(jié),、一月一總結(jié),；不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率,；

3,、不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品,、跟進(jìn)客戶；樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果,；

4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求,、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好）,，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案,；

6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市,、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售,，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪,；

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流,；

8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人,；

1、xxxx市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長,；

2、xx,、xx,、xx、xx各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科,；

3,、xx省臨安市公路局、xx縣公路段,、xx縣公路段,、xx縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4,、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5、xx市政管理處的姚科長,；

以上是我x月份工作計(jì)劃,，我會嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作,；敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝,！

銷售人員月度工作計(jì)劃4

2月份已經(jīng)過去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年2月1號來到xx酒店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情,，為了迅速融入到促銷的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的`難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于酒的銷售了解的還不夠深入,，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇四

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是對學(xué)社聯(lián)負(fù)責(zé),，統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)合會財(cái)務(wù)分配,，監(jiān)督，審核,，管理,。在社團(tuán)方面，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理,，起到監(jiān)督的作用,。在學(xué)社聯(lián)方面，負(fù)責(zé)由校團(tuán)委撥款舉辦活動的相關(guān)財(cái)務(wù)工作,。然后定期向校團(tuán)委遞交財(cái)務(wù)審批報(bào)告及發(fā)票,。

本月度為迎接我校教學(xué)評估工作,，財(cái)務(wù)部在建設(shè)好本部的同時(shí)及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會，擬訂了以下主要工作計(jì)劃:

十月上旬 對上學(xué)期財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化

十月中旬 大一納新及培訓(xùn)

十月下旬 對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費(fèi)

十月底 以社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷為主

其一,、對上學(xué)期財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化

上學(xué)期,，新財(cái)務(wù)制度實(shí)行一學(xué)期以來，大大提高了我部門和各社團(tuán)之間經(jīng)費(fèi)報(bào)銷效率,。本學(xué)期,，我們部門將對其經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，以方便社團(tuán)聯(lián)與各社團(tuán)進(jìn)行更加良好的溝通,。

其二,、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來，為我們團(tuán)學(xué)聯(lián)注入了新的血液,。下學(xué)期財(cái)務(wù)納新會更有針對性,，具體有如下幾點(diǎn):

1.前期的人才選拔，認(rèn)真把好入部關(guān)口,，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好,。

2.在工作方面，也會重新分工,，建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部工作規(guī)章,，嚴(yán)明紀(jì)律，為今后工作的'順利開展奠定基礎(chǔ),，使下期的工作能有高的效率,。

3.以老干事帶新干事的方式培養(yǎng)部門新成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才,，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象，給予機(jī)會,，重點(diǎn)培養(yǎng),。

其三、對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費(fèi)

在社團(tuán)納新之前,，財(cái)務(wù)部將對社團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開一次培訓(xùn),，明確社團(tuán)納新收會費(fèi)的流程。在各社團(tuán)納新過程中,，財(cái)務(wù)部也會做好監(jiān)督工作,，不給社團(tuán)留少報(bào)漏報(bào)會費(fèi)的機(jī)會。社團(tuán)納新完畢,，財(cái)務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用,。

最后，在實(shí)際工作中，我們會以工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用,，發(fā)揮我們財(cái)務(wù)部的職能,。爭取再做突破，為我校評估添磚加瓦,。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇五

20xx年x月是一個(gè)機(jī)會年,，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備,，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì),，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項(xiàng)目,，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲品牌形象,。

1,、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對20xx年x月婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化,，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升,，突出婚禮的亮點(diǎn),，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮,。

2、提升研討會質(zhì)量,，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容,，擴(kuò)大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加),，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的`溝通平臺,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn),，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。

3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年x月將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況,、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌,、送餐服務(wù),、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果,，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，形成質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評的良好運(yùn)作機(jī)制,，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階,。

4、以貴賓房為平臺,，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn),，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,，共同促進(jìn)出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，20xx年x月度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進(jìn)出品質(zhì)量,。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

20xx年x月將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果,，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

7,、優(yōu)化培訓(xùn)課程,，提升管理水平

20xx年x月的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年x月的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對性,、實(shí)效性。

8,、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強(qiáng)員工的凝聚力,。20xx年x月度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持,。新年新起點(diǎn),，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平,，為打造一支學(xué)習(xí)型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇六

一個(gè)優(yōu)秀的美容院經(jīng)理不僅要有良好的專業(yè)知識，還要有一套良好的管理方法,，用心觀察,，用心與客戶溝通。在工作計(jì)劃中,，美容院經(jīng)理需要做到以下幾點(diǎn),。

1、認(rèn)真執(zhí)行美容院的經(jīng)營方針,，同時(shí)將美容院的經(jīng)營策略正確及時(shí)的傳達(dá)給每一位員工,，起到承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每位員工的優(yōu)勢,，發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)美容院的凝聚力,，使之成為團(tuán)結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同行的信息和客戶的購物心理,，從而認(rèn)識自己，了解自己,，知道自己在做什么，讓自己的工作更有針對性,，從而避免不必要的損失,。

4、以身作則,，做一個(gè)帥氣的員工,。不斷向員工灌輸美容院文化，教育員工有整體意識,，從美容院整體利益出發(fā)做事,。

5、以周到細(xì)致的服務(wù)吸引客戶,。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，讓他們從被動的“讓我做”變成主動的“我想做”,。為了給客戶創(chuàng)造良好的'購物環(huán)境，為美容院創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工做好以下幾個(gè)方面的工作,。首先，每天做好清潔工作,，為顧客創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境,；其次，積極服務(wù)客戶,，盡可能滿足消費(fèi)者的需求,；我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，讓顧客帶著由衷的微笑和禮貌文明的語言離開我們的店,。

6,、處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨多熱情,，客觀看待工作中的問題,，以積極的態(tài)度解決。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇七

1,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識,、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容,，更好為客戶服務(wù),，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼,，轉(zhuǎn)換銷售員角色,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融;

3,、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作,、每一個(gè)潛在客戶的挖掘;

4,、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個(gè)營銷電話,、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;

1,、制定工作日程表;

2、一天一小結(jié),、一周一大結(jié),、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率;

3,、不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位,、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好),，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的.交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案;

6、對x四大省市,、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售,，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪;

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

1、x市公路管理局供機(jī)科x科長,、養(yǎng)護(hù)科x科長;

2,、x各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

3、x省x市公路局,、x縣公路段,、x縣公路段、x縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4,、x省x市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、x市政管理處的x科長;

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇八

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。

接待團(tuán)體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的.需求,，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益,。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

×年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇九

1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。

及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

公司是一個(gè)成長型的企業(yè)，在劉總的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在3月份也取得了不錯(cuò)的成績,，我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財(cái),，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

第一,，需要把各崗位細(xì)分化,，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率,，

第二,，工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤，

第三,，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度,，

20××年,，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。

1,、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;

服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;

3,、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;

5,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

6、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇十

（一）,、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。

2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）,、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考

核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,，以提升

財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3,、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí)20xx年,，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),，預(yù)計(jì)在7,、8月份在

網(wǎng)上進(jìn)行了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),，使會計(jì)

人員認(rèn)識到會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計(jì)工作。

（三）,、會計(jì)核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)

范會計(jì)科目的使用方法,，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性,。

2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，

使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面,，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)

交一筆費(fèi)用,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。

② 20xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額,、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計(jì)檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度,，將會計(jì)檔案分別歸類，按序存放,，嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火、防潮,、防盜等,；

（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對有問題商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的.部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,，減少存貨損失。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報(bào)總經(jīng)理；

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)總經(jīng)理,，力爭費(fèi)用支出的合理性,；

③監(jiān)督終端店銷售情況,，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),，列清移交事項(xiàng)，交清貨品,、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,；

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識,；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,；

2,、保證資金、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全；

3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患,；第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇十一

x月份我的保險(xiǎn)銷售工作計(jì)劃：

1,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

4,、這個(gè)月對自己有以下要求：

(1)每周要增加x個(gè)以上的新客戶,，還要有x到x個(gè)潛在客戶。

(2)見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶,。

(3)要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

(4)自信是非常重要的.,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇十二

一,、依據(jù)公司核算請求以及各部分的實(shí)踐狀況，依照管帳法以及企業(yè)管帳軌制的請求,，做好財(cái)政軟件的初始化任務(wù),。

二、共同管帳師事件所對于公司第七年度的年關(guān)管帳報(bào)表停止審計(jì),，并按無關(guān)部分的請求，實(shí)現(xiàn)管帳報(bào)表的匯總以及上報(bào)任務(wù),。

三,、共同內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對于總公司上一年度財(cái)政出入狀況停止審計(jì)，進(jìn)步資金運(yùn)用效益,。

四,、共同公司指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)各義務(wù)中間經(jīng)濟(jì)義務(wù)目標(biāo)的估算及制定任務(wù)，并做好公司無關(guān)財(cái)政辦理軌制的擬稿任務(wù),，增強(qiáng)財(cái)政軌制建立,。

五、做好一樣平常管帳核算任務(wù),。依照管帳軌制,，分清資金渠道，仔細(xì)考核每一筆原始憑據(jù),，精確使用管帳科目,，體例管帳憑據(jù)，停止記賬,。做到三實(shí)時(shí)：即實(shí)時(shí)體例無關(guān)管帳報(bào)表,，實(shí)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部分;實(shí)時(shí)裝訂管帳憑據(jù);實(shí)時(shí)清算來往金錢。出納要嚴(yán)厲依照現(xiàn)金辦理方法以及銀行結(jié)算軌制,，操持現(xiàn)金收付以及銀行結(jié)算營業(yè);實(shí)時(shí)精確注銷銀行,、現(xiàn)金日志賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)厲支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)則簽發(fā)明金支票以及轉(zhuǎn)帳支票,。

六、共同發(fā)賣部理解貨款收受接管狀況,，做好貨款收受接管任務(wù),。

七、主動張羅資金,，從多方面包管公司資金經(jīng)營的流利,。

八、積極加年夜新營業(yè)開辟力度，完成超過式開展,。企業(yè)將來的開展空間將重點(diǎn)會合正在新營業(yè)范疇,，務(wù)必正在看法、機(jī)制,、辦法以及構(gòu)造推進(jìn)等方面下真功夫,，花鼎力氣，力圖使正在較短期內(nèi)投資,、開展新營業(yè),，走正在同行后面，霸占市場,。

九,、實(shí)現(xiàn)公司董事會及ceo暫時(shí)交辦的其余任務(wù)。

一,、貨泉資金平安,。活期反省現(xiàn)金提取,、送存進(jìn)程中的平安成績,，反省現(xiàn)金能否超庫存寄存;對于無關(guān)設(shè)置裝備擺設(shè)的殘缺性停止反省，如有隱患,，實(shí)時(shí)處置并向上反應(yīng);實(shí)時(shí)加以整改,。

二、票證辦理平安,。做好現(xiàn)金,、收條、發(fā)票,、各類有價(jià)票證的辦理任務(wù)和平安防備任務(wù),，確保沒有漏沒有遺沒有缺。

三,、擔(dān)任防火平安,。嚴(yán)厲履行用電辦理規(guī)則并包管逐日上班時(shí)堵截主電源;對于辦公室抽煙停止嚴(yán)厲辦理，采納無效辦法包管地上無亂扔煙頭,。

四,、擔(dān)任防盜平安?；钇诜词∑桨厕k法的殘缺性,，發(fā)明成績實(shí)時(shí)處置并向上報(bào)告請示。

一,、嚴(yán)厲恪守《管帳職員職業(yè)品德》以及無關(guān)規(guī)則,，對于違背規(guī)則的職員提來由理定見,。

二、嚴(yán)厲停止考勤任務(wù),。嚴(yán)厲履行高低班軌制,，包管逐日任務(wù)的一般停止。

三,、要樹立以及健全各項(xiàng)辦理根底任務(wù)軌制,，增進(jìn)企業(yè)辦理全體程度進(jìn)步。企業(yè)外部各項(xiàng)辦理根底任務(wù)軌制,，包含：財(cái)政辦理軌制,、財(cái)富物質(zhì)辦理及追查清點(diǎn)軌制、行政辦理軌制,，依據(jù)各項(xiàng)辦理軌制的根底任務(wù)的請求,，履行崗?fù)ちx務(wù)制，規(guī)則每一個(gè)員工必需做甚么,、何時(shí)做、正在甚么狀況下應(yīng)怎樣做,，和甚么不克不及做,，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。如許,，每一個(gè)崗?fù)さ拿恳粋€(gè)義務(wù)者對于各自承當(dāng)?shù)呢?cái)政辦理根底任務(wù)都分明,，請求大家恪守。經(jīng)過施行這些軌制,，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)辦理全體程度,。

四、樹立以及健全自我束縛的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)繼續(xù),、波動、和諧開展,，嚴(yán)厲考核用度開銷,，把持估算，增強(qiáng)資金一樣平常調(diào)劑與把持,，落實(shí)外部各條理,、各部分的資金辦理義務(wù)制。只管即便防止無方案,、無定額運(yùn)用資金,。

跟著后勤團(tuán)體的不時(shí)強(qiáng)大，面臨日益龐大的市場以及日趨加年夜的合作,，進(jìn)步財(cái)政職員本質(zhì)日顯緊張,。

一,、仔細(xì)進(jìn)修管帳法、企業(yè)財(cái)政辦理軌制,、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管帳軌制以及無關(guān)的財(cái)政軌制,進(jìn)步管帳職員的'法制看法,增強(qiáng)管帳職員的職業(yè)品德,建立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)目捶?做到有法必依,法律必嚴(yán),守法必究,貫徹履行黨的目標(biāo)政策,盲目恪守法令,、法例,保護(hù)財(cái)掮客律,抵抗沒有正之風(fēng)。

二,、增強(qiáng)營業(yè)進(jìn)修,進(jìn)步營業(yè)程度,。活期停止?fàn)I業(yè)培訓(xùn),更新營業(yè)常識,擴(kuò)展常識面,。正在把握根底常識的同時(shí),增強(qiáng)較量爭論機(jī)常識的進(jìn)修,以順應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)政辦理的請求,。與此同時(shí),仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相干性常識,以拓展常識面,進(jìn)步實(shí)際以及實(shí)踐操縱程度,。

三、增強(qiáng)學(xué)術(shù)交換,。學(xué)術(shù)交換是進(jìn)步管帳職員本質(zhì)的緊張方面,。經(jīng)過撰寫論文,可增進(jìn)實(shí)際常識,有益于總結(jié)任務(wù)中的經(jīng)歷,進(jìn)步營業(yè)程度,還能進(jìn)步寫作才能以及口述才能。經(jīng)過對于管帳職員本質(zhì)的培育,，片面進(jìn)步公司的財(cái)政辦理程度,以順應(yīng)新情勢下對于管帳信息的疾速的,、精確的、真正的請求,確保公司以及各部分各項(xiàng)任務(wù)有序運(yùn)行以及各項(xiàng)奇跡的開展,。

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇十三

各位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定,，自20xx年10月14日起,，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一,、 范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶拜訪的'數(shù)量及質(zhì)量,。

2,、本月銷售產(chǎn)品分析。

3,、本月銷售總額,，其中新、老客戶情況分別加以說明,。

二,、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三,、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處,。

四,、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰,，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性,，針對性強(qiáng)，對于預(yù)計(jì)將會遇到的困難需要加以說明,，尋求支持,，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí),，重點(diǎn)在于結(jié)果,，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明，毋需匯報(bào)過程和具體工作,，對于工作中的流程,、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

1,、 出具3月份公司報(bào)表,、部門報(bào)表；

2,、 完成國地稅的網(wǎng)上申報(bào),；

3、 完成個(gè)人所得稅的申報(bào),；

4、 完成5月份資金使用計(jì)劃的'報(bào)送,；

5,、 發(fā)放3月份工資；

6,、 完成5月份部門工作計(jì)劃,；

1、 配合業(yè)務(wù)部門完成采購工作,；

2,、 登記供應(yīng)商臺賬；

3,、 登記采購合同臺賬,；

4、 根據(jù)到期合同支付貨款,；

支部月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃篇十五

1,、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作周報(bào),、月報(bào)（月工作總結(jié),、月工作計(jì)劃）是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的體現(xiàn),。

為了讓總部對駐外的工作計(jì)劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視,，認(rèn)真,、負(fù)責(zé)地填寫工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核,，再由銷售計(jì)劃部復(fù)審,。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計(jì)劃部。

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對客戶拜訪情況

（4）銷售費(fèi)用（含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

（5）廣告和促銷活動效果

（6）重點(diǎn)客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

（9）待開發(fā)客戶及其情況

（10）競爭對手動態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動（如城市環(huán)保,、道路限行）

（12）問題與合理化建議

（13）下個(gè)月的客戶開發(fā)計(jì)劃

銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有情況分析,。

當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時(shí)間怎樣安排的,，要求簡單明了。

（1）市場價(jià)格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價(jià)格,、促銷,、返利、利潤都是多少,；

（2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量,、品種、日期,；

（3）經(jīng)銷商評價(jià)：各級主要經(jīng)銷商的.心態(tài),、能力、銷售業(yè)績情況怎樣,；

（4）競爭對手評價(jià)：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績,、價(jià)格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析；

（5）市場評價(jià)：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何,，存在什么問題，有什么機(jī)會,。

（6）市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請,，其他需要公司支持的事項(xiàng),。

針對上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作,。

自己工作的得與失、對與錯(cuò),。

作為銷售員的導(dǎo)師,、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo),、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作,。

1 、重視,。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視,，就會促使銷售人員認(rèn)真看待工作總結(jié)與匯報(bào)。

2 ,、要求銷售人員匯報(bào)工作之前,，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3 ,、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來，說兩句就坐下,。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講，結(jié)果一個(gè)銷

售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘,。在日本松下公司,，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，

4 ,、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用,。