時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1,、病床使用率≥60-70%,。

2、處方合格率98％以上,。

3,、人均住院日≤10日。

4,、傳染病漏報率0,。

5、病歷書寫合格率100％,，甲級病歷90％以上,。

6、入出院診斷符合率達(dá)90％以上,。

7,、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達(dá)95％以上,。

8,、危重病人搶救成功率達(dá)85％以上。

9,、護(hù)理操作合格率達(dá)95％以上,。

10、彩超陽性率達(dá)80％以上,。

11,、院內(nèi)感染率1％以下,。

1,、杜絕等級以上醫(yī)療事故。

2,、控制嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,。

3、嚴(yán)禁毒麻藥品丟失,、被盜事件,。

4、消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,。

5,、嚴(yán)格控制醫(yī)療差錯事故。

1,、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè),，醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才引進(jìn)適時,、培養(yǎng)有方,、使用得當(dāng)、誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁,，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破,。因此我們要引進(jìn)人才,，培養(yǎng)人才，留住人才,，合理使用人才,。

2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),。重點(diǎn)要抓好學(xué)科建設(shè),，選出有特色的科室，重點(diǎn)發(fā)揮其技術(shù)力量和社會影響力,。結(jié)合二胎放開高危孕產(chǎn)婦增多這一現(xiàn)狀,，重點(diǎn)要抓好婦產(chǎn)科建設(shè)，強(qiáng)化科室技術(shù)人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化科學(xué)管理,，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌效應(yīng),。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力，七是規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量管理。一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)管理,，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。六是加強(qiáng)院感監(jiān)控,，杜絕此類事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)醫(yī)保管理工作,。為充分發(fā)揮醫(yī)保在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用,，我們要大力宣傳醫(yī)保政策，強(qiáng)化醫(yī)保品牌,，讓人民群眾知道我們醫(yī)院是醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu),。同時要加快醫(yī)保軟件建設(shè)，加大培訓(xùn)力度,，讓醫(yī)務(wù)人員全面掌握醫(yī)保政策,、制度、標(biāo)準(zhǔn),。建立科學(xué),、合理、筒便,、易行的就診流程,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)把出院患者質(zhì)量關(guān)和收費(fèi)關(guān),，使醫(yī)保工作健康發(fā)展,。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理,。認(rèn)真貫徹《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，建立健全醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部資料檔案,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范,，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷,、處方、輔助檢查申請單及報告單的`規(guī)范化書寫,，及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書,、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性,、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性,。讓門診醫(yī)生做好門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記等,。及時完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭日趨激烈,，這場競爭實(shí)質(zhì)上技術(shù)與人才的競爭。應(yīng)以法律和法規(guī)為工作指南,，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展及人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點(diǎn),，加大科研、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)的,，科教興院，我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步,，醫(yī)療服務(wù),。

20xx年眾所周知的原因，本系統(tǒng)了科研熱,，對不太的,，應(yīng)該《市醫(yī)學(xué)科研管理暫行辦法》實(shí)事求是的管理，既要鼓勵人才,、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研性,，又要從課題立項(xiàng)、文獻(xiàn)檢索,、實(shí)施進(jìn)度,、原始材料審查等按制度辦理，學(xué)術(shù)委員會的功能,，杜絕違規(guī)操作和草率鑒定的怪,，使科研真正能科學(xué)技術(shù)和防病治病能力，社會和經(jīng)濟(jì)效益,。對20xx年由xx科技局和科技局立項(xiàng)的9個課題篩選,，對有實(shí)用性、條件成熟,、創(chuàng)新性較強(qiáng)的課題扶持,，從科研設(shè)計(jì)、內(nèi)容,、技術(shù)路線,、創(chuàng)新點(diǎn)把關(guān)，成熟,、鑒定,，并追綜評獎和應(yīng)用情況,。對有苗頭的好課題協(xié)助設(shè)計(jì),、立項(xiàng),，并服務(wù)工作。鼓勵撰寫醫(yī)學(xué)論文,，是原創(chuàng)性論文,，在系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。對論文原始材料審查,，原始材料不的不同意發(fā)稿,。

20xx年我院雖申報了科的學(xué)科，但未能,，使清醒地認(rèn)識到在?？平ㄔO(shè)與周邊兄弟醫(yī)院的差距，并由此差距的社會和經(jīng)濟(jì)效益的巨大差距,。從情況來看,，我院邁上了專科建設(shè)的快車道,，但在管理上要規(guī)范,，科室要有年度計(jì)劃，醫(yī)院與科室要簽定合同,，并在考核中體現(xiàn),，要以的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為。

對引進(jìn)的新技術(shù)項(xiàng)目,，經(jīng)對先進(jìn)性,、可操作性論證，對條件成熟的,，是填補(bǔ)省市空白的項(xiàng)目扶持,，協(xié)助臨床科室工作。

1,、衛(wèi)技人員?？苹?qū)ｎ}培訓(xùn)，醫(yī)院整體和?？?，為醫(yī)院專科建設(shè)和醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ),，今年擬派出30多名衛(wèi)技人員（包括護(hù)理人員和護(hù)理管理人員）到省內(nèi)和國內(nèi)名牌醫(yī)院?？苹?qū)ｎ}進(jìn)修（見附表）。

2,、對遠(yuǎn)程教育的管理,，將遠(yuǎn)程教育內(nèi)容刻錄下來,，在的時候播放，使遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)講座寶貴資源不流于,。參聽講座人員經(jīng)考試合格方可獲i類學(xué)分,，力爭80%的中級衛(wèi)技人員年內(nèi)獲i類學(xué)分10分。本院的學(xué)術(shù)講座工作及傳染病的講座工作,。

3,、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的考核工作，在衛(wèi)技專業(yè)人員充裕的情況下,，建議恢復(fù)住院醫(yī)師培訓(xùn)的科內(nèi)和科室的輪轉(zhuǎn),。

4、按規(guī)定生脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)的管理工作和成人教育本,、?？茖W(xué)習(xí)的管理工作。

5,、按規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)活動的管理工作,。

6、通醫(yī)高等院校實(shí)習(xí)生的帶教和管理工作,，年內(nèi)擬接收實(shí)習(xí)生30多名,，區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院進(jìn)修生20名。教學(xué)大綱制定并進(jìn)修實(shí)習(xí)醫(yī)生學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

7,、醫(yī)務(wù)科“三基”考試工作。

8,、注重醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。人才培養(yǎng)應(yīng)為熱愛祖國，的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，40歲本科學(xué)歷和中級職稱的骨干,。

醫(yī)院已將醫(yī)教科分立為醫(yī)務(wù)科和科教科，托管后新技術(shù)項(xiàng)目的較為迅猛,，情況,，《市醫(yī)學(xué)科研管理暫行辦法》的要求，要將軟件規(guī)范化管理,，這既可以使科教工作制度能落到實(shí)處,，又能使新技術(shù)項(xiàng)目的符合的法律和衛(wèi)生部的法規(guī)。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級創(chuàng)建等中心工作，按照辦公室責(zé)任要求,，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則,，不斷開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將下一年工作簡要計(jì)劃如下：

通過學(xué)習(xí)我們進(jìn)一步強(qiáng)化文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性,，加強(qiáng)了文件處理的及時性,，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達(dá)下去。做到收文,、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡、批文有落實(shí),。

包括院領(lǐng)導(dǎo)班子會,、院務(wù)會、院中層干部例會及各類專題辦公會等,，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時,、會議記錄詳細(xì)，認(rèn)真執(zhí)行會議決議,，并及時把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

院辦牽頭、全院各部門協(xié)辦多期院,，把醫(yī)院的工作動態(tài),、職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片,，對醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳。同時開展醫(yī)院文化建設(shè),，在院內(nèi)設(shè)立各科室特色宣傳展板,，促進(jìn)外界對我院各部門、各科室的詳細(xì)了解,。

根據(jù)等級醫(yī)院評審及院領(lǐng)導(dǎo)的要求對醫(yī)院各類行政制度,、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，平時嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度,。積極參與工作紀(jì)律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定,。

辦公室一貫來秉承是我們的任務(wù)堅(jiān)決完成，需要我們配合的任務(wù),，不遺余力積極努力完成的工作作風(fēng),。比如積極配合醫(yī)教科、護(hù)理部開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；配合全院各科室完成各項(xiàng)臺賬整理工作,；積極配合各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎評準(zhǔn)備工作等。

等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院這一年的頭等大事,，我們積極認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，同時加強(qiáng)與兄弟科室的溝通聯(lián)系，加班加點(diǎn)努力工作,，在等級評審中勇挑重?fù)?dān),，認(rèn)真準(zhǔn)備。

院辦公室在工作人員嚴(yán)重緊缺的情況下,，身兼數(shù)職,，盡心盡力，任勞任怨,，積極工作,，在一些時間緊，任務(wù)重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成,。另外辦公室人員認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用,。對上級電話通知，及時傳達(dá)確保上級政令在我院的暢通,。

過去的一年我們的工作取得了一些成績,，但還應(yīng)不斷提高自身的服務(wù)意識、大局意識,、節(jié)約意識和責(zé)任意識,，全力以赴，以飽滿的工作熱情,，昂揚(yáng)的精神,，努力完成下一年各項(xiàng)工作，努力提高科室窗口形象,，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻(xiàn),。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念,，確保我院20xx年度科教科工作各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,，特制定本計(jì)劃：

1、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作,。按市衛(wèi)生局要求,，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分,，力求學(xué)分達(dá)標(biāo),。保證驗(yàn)證合格率100%。

2,、爭取更多的申報省級和市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,，以推進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。申報項(xiàng)目符合四新三性,，學(xué)科覆蓋率達(dá)到百分之三十以上,。

3,、醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,、采取定期考試辦法,，對各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評價，每季度一次,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的共性知識培訓(xùn),，包括相關(guān)法律法規(guī)知識、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,、采取集中培訓(xùn)的辦法,，聘請法律工作者、院內(nèi)專家,、科室主任及高年資醫(yī)師講課,，計(jì)劃每月一次。

4,、開展四新學(xué)習(xí),。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法。20xx年我院將爭取安排更多的醫(yī)療,、護(hù)理專業(yè)人員到省,、市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平,。同時在外出參加學(xué)術(shù)會議中將投入更多的經(jīng)費(fèi),，讓職工有機(jī)會外出交流,、學(xué)習(xí)，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會上發(fā)言,。

5,、做好我院住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。組織好各項(xiàng)考核工作,，并為符合條件醫(yī)生申報合格證,。

6、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系,，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的`安排,，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無條件的接受進(jìn)修人員,，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才,。

7、積極配合醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理,，積極開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次,，基礎(chǔ)理論考試兩次,，并計(jì)入技術(shù)檔案。

8,、注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn),，重點(diǎn)人才培養(yǎng)對象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干,。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長的專業(yè)人才,。

我院在新的一年里開展多種形式繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，采取請進(jìn)來,、走出去,、科內(nèi)講座、全院培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方法,，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,。完成有關(guān)部門交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

新的一年,，新的計(jì)劃,，在此我為20xx新一年的工作做一次計(jì)劃，希望可以帶來一些便利,。

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3,、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,。

3,、急救藥品物品完好率≥100%。

4,、消毒滅菌合格率≥100%,。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。

6,、護(hù)理安全合格率≥90%。

7,、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8,、年護(hù)理投訴率為0。

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

（一）人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士。

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次,。

（二）質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平,。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,；

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),；

（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,；

（3）?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)；

（4）鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

（2）實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識,，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動,。

（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

（六）院感管理

1,、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗,！

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù),。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

1,、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，定期檢查,，獎懲結(jié)合，切實(shí)整改,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識,，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案,。認(rèn)真完成xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動》,，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

2,、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,。

(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動,。

(5)加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,，增強(qiáng)核心競爭力,，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì),，為申報市級重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備;其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4,、加強(qiáng)門診建設(shè),，規(guī)范專科,、專家門診,，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診,、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5,、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn),，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識,、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評,。

(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵,。

(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn),。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),。

6,、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單,、報告單,、處方、門診病歷,、住院病歷)抽查2-3次,，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,，提出處理意見和整改措施,，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào),。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

8、抓好傳染病疫情上報,、登記和管理工作,，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的`接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、整改措施,。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化,。

9,、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10,、加強(qiáng)藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。

開拓醫(yī)療市場,，加強(qiáng)與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系,。

1、加強(qiáng)與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持,。

2,、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo),。

3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作,。

4,、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會。

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師,、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

2,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3,、衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次,。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責(zé),、規(guī)章制度,、相關(guān)法律知識考核。

4,、抓好進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生的管理工作。

5,、抓好醫(yī)學(xué)科研,、論文、新技術(shù),、新項(xiàng)目的收集,、整理工作。

醫(yī)療年度工作計(jì)劃 醫(yī)療工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的配合,、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理,、服務(wù)工作,。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié),、鞏固過去的成績上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督,、管理和服務(wù)?，F(xiàn)將xx年本科工作計(jì)劃安排如下,。

1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個核心制度：

1.首診負(fù)責(zé)

2.三級醫(yī)師查房

3.會診制度

4.手術(shù)分級

5.術(shù)前討論

6.查對制度

7.病歷書寫規(guī)范與管理

8.交接班制度

9.手術(shù)安全核查

10.分級護(hù)理

11.疑難病例討論

12.死亡病例討論

13.危重病人搶救,。

2,、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：

1.三級醫(yī)師查房；

2.疑難病例及術(shù)前討論,；

3.手術(shù)安全檢查及非計(jì)劃再手術(shù),；

4.合理用血、合理使用抗菌藥物,；

5.病歷書寫規(guī)范與管理,；

6.急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；

7.醫(yī)療活動的知情告知,；

8.醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防,。

3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：

1.急診科

2.手術(shù)室

3.監(jiān)護(hù)室

4.麻醉科

5.供應(yīng)室(與院感科共同)

4,、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：

1.逐步建立預(yù)檢分診,、首診負(fù)責(zé)制；

2.急診科人員要相對同室(約75%),，輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪,；

3.力爭有二線(主治醫(yī)師)醫(yī)生值班；

4.力爭急診流程(如入院,、手術(shù),、轉(zhuǎn)診等)不超過20xx30分鐘，急會診時間10分鐘到場,。

5.“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：

1.入院病人0～1小時內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑,；

2.危重病人入院24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人,。

3.一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；

4.住院7～10天診斷不清者,，應(yīng)組織全科討論,；

5.實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級管理,，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行,；

6.擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由,；

7.住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施,；

8.實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實(shí)施管理病案的登記,、統(tǒng)計(jì),、監(jiān)督、檢查和分析,，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量,。

9.實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)的監(jiān)管：做到非計(jì)劃再手術(shù)有登記、有審批,、有匯總,、有分析，努力降低非計(jì)劃再手術(shù)率,，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故,，保證醫(yī)療安全,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：

1.術(shù)前重視,，強(qiáng)化醫(yī)患溝通,；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的.簽名,；

2.認(rèn)真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫,；

3.主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論,；

4.術(shù)式,、麻醉方式、輸血等選擇適宜,；

5.認(rèn)真落實(shí)手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估,；

6.抗菌藥物使用合理，每1xx3月抽查一次,；

7.加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理,。

7、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理,，病歷中建立表單，作好登記,、監(jiān)督,、檢查、統(tǒng)計(jì),、匯總,、分析。

8、實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)監(jiān)管：科室非計(jì)劃再手術(shù)做到有申請,、有審批,、有匯總、有分析,、努力提高手術(shù)質(zhì)量,、保證手術(shù)安全、降低非計(jì)劃再手術(shù)率,，減少醫(yī)療糾紛,、杜絕醫(yī)療事故。

1,、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。

2,、繼續(xù)請專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷,，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)行評分，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上,，杜絕丙級病歷,。

3、新院啟用后,，力爭每1xx2名住院醫(yī)師有一臺計(jì)算機(jī),，提高打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理,，啟動新住院病案首頁,。

4、繼續(xù)做好門診,、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì),，按月通報情況。

繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理,，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級管理執(zhí)行情況,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作,。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)，遇到問題要多解釋,、多安慰,、多理解、多溫暖,、多幫助,，爭取理解,、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作,，做好登記,，及時解決或定期回復(fù)患方。同時要發(fā)揮人民調(diào)解快速,、有效,、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛,。必要時要密切配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛,。

1、放射科,、mri室要引進(jìn)人才,，努力做到午間、夜間,、周末時段檢查后及時出具報告,，要重點(diǎn)監(jiān)督報告的質(zhì)量及申請單的規(guī)范性。

2,、要求b超、心電,、放射,、mri、檢驗(yàn),、交叉配血,、輸血24小時服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量。

3,、要強(qiáng)化危急值報告制度的有效落實(shí),、確保患者安全,。

4,、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb,，紅細(xì)胞壓積,。

5、建議更新心電圖機(jī),、彩超,、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。

1,、胃鏡檢查,；

2,、陰道(直腸)b超檢查；

3,、婦科利普刀治療,；

4、門診co2激光機(jī)治療(可用于手外科,、婦科,、五官科、皮膚科等),；

5,、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室,。

1,、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科,、影像等專業(yè),。

2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按規(guī)定每年12次以上,。

3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班,、研討會,。

4、做好繼教學(xué)分管理,。

5,、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素,、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn),。