總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

施工單位年終工作總結(jié)座談會篇1

__二期工程自20__年x月x日正式開工,，在貴部隊(duì)首長的親切關(guān)懷下,，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在__航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo),、__監(jiān)理和__局的人員!

現(xiàn)將我們在__工程的施工情況匯報給您們。

一,、履行合同情況

自20__年x月x日正式開工至工程竣工,，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約,，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名,，中級職稱以上人員x名,。

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。我們編制了《__工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個專用體系文件

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密,。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),，有目標(biāo)性、時間性和針對性,。

履行合約情況如下：

1.按期開工

我們克服了進(jìn)場交接時間極短(4天)的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20__年x月x日我們做到了按期開工。

2.月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃,，在開工后的第三個月,，即20__年x月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計(jì)劃指標(biāo),。

①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響,，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。

②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項(xiàng)目部采用多種措施,，在極其窩工,、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng),。

到20__年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料,，__采石場二期工程石料開采出運(yùn)完工。

3.日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項(xiàng)目部于20__年x月x日首次突破3萬m3,，進(jìn)入20__年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

4.施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次,。在各方共同努力下，雖然中間時有波動,，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項(xiàng)目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格,。

5.安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施,。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改,。

6.文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工。

7.工作

遵守國家,、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī),，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育,。開工至今,，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人,，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理,。

8.業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。

二,、工程完成情況

1.根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)x萬m3，堤心石開采出運(yùn)x萬m3,，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)x萬m3,。

2.完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土x萬m3,。

3.石料儲存及出運(yùn)x萬m3,。

4.修建上山公路及其它公路xm。

5.完成了截排洪溝砌筑__m(超額xm),。

6.完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑x米,。

7.完成了攔石壩砌筑__米。

8.已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化,，面積x萬m2。

我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,，沒有陳政委,、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

施工單位年終工作總結(jié)座談會篇2

一,、本人在工作中

結(jié)合部門,、班組和工作實(shí)際，參與制定有針對性的防范措施文件,，確保公司各項(xiàng)安全管理工作的順利進(jìn)行,。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和安全員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好自己的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

二、人人應(yīng)當(dāng)遵守消防規(guī)章制度

提高消防意識,，時刻保持警惕,，把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置,。11月15日上海靜安區(qū)一幢正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅樓忽然起火，火災(zāi)造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的消防大檢查,，加強(qiáng)了公司安全防范和避險逃生等方面的宣傳教育，提高員工應(yīng)對災(zāi)害事故的預(yù)防,、應(yīng)急反應(yīng)和個人處置能力,，做好冬季安全防火工作。

三,、作為一個安質(zhì)部的安全員

我能按照公司及安質(zhì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成安質(zhì)部的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格上崗,。從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增加安全防范意識,，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。

四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

平時注意收集有關(guān)安全方面的知識,，理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人,，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三，對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高,，對“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想深入學(xué)習(xí)下去,。同時學(xué)習(xí)了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng)，熟練計(jì)算機(jī)知識,，提高自己的工作效率,。積極做好下一個工作計(jì)劃，這樣自己才可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作,。

以上為本人的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

施工單位年終工作總結(jié)座談會篇3

(一)抓開拓經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力，施工單位財務(wù)工作總結(jié),。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二,，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質(zhì)和__×一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解,、認(rèn)可我們,，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng),，合同額萬元,，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng),，合同額萬元,，占承攬任務(wù)總量的。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在____等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時,，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。

上半年,，我們同時面對____三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于__年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如____工程，我們從__月底開始進(jìn)行制作,，歷時天,，制作鋼梁____根，鋼柱____根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作____余噸,，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從__年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為__公司的“亮點(diǎn)工程”,。

(三)抓人才建設(shè),，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

__年，我們在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。上半年__×四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是,，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～__年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,，我們在工程,、設(shè)計(jì),、預(yù)算、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是,，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭______,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,，在__年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是，堅(jiān)持“以人為本”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認(rèn)真落實(shí)__總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階,。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

施工單位年終工作總結(jié)座談會篇4

20__年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真落實(shí)公司,、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn),，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,。

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo),。

二,、安全管理制度的制定和實(shí)施情況

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。

項(xiàng)目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善,。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳,、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺帳,、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計(jì)劃臺帳,、安全費(fèi)用使用臺帳、勞動防保護(hù)用品購買計(jì)劃臺帳,、專項(xiàng)施工方案臺帳,、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳,、危險源清單,、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳,、安全會議記錄臺帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺帳,、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳,，共22部分,。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自進(jìn)場以來,，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1.我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電,、通水,、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū),、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理,，排水

設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅(jiān)固,、安全、耐用,，并滿足工作要求,。

4.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固,、實(shí)用,、美觀、隔熱通風(fēng),，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室,、中心實(shí)驗(yàn)室,、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖,、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表,、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo),、各部門職責(zé),、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂,、浴室,、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全,、衛(wèi)生管理制度,，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

8..標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌

(1)施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

(2)民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單,、發(fā)放

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況,。

(3)在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度。

(二)預(yù)制場,、拌和占及施工便道建設(shè)

1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點(diǎn),，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置,。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,，以方便、合理,、安全,、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,，選擇分開幾個預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場,，場地占地面積滿足施工需要,。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū),、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū)、模板,、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,，排水設(shè)施完善。

3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材、水泥存放倉庫,。

4.預(yù)制(拌和)場內(nèi)施工標(biāo)識牌,，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名,、規(guī)格,、產(chǎn)地、抽檢時間,、檢驗(yàn)結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,，嚴(yán)格按施工配合比施工,。

5.臨時施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直,，排水順暢,，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù),，保證路面平整并防止積水,、揚(yáng)塵。

(三)路基工程現(xiàn)場施工管理

1.路基填筑掛線施工,，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適,，排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場形象,。

(四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理

1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池,、泥漿池，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和,、運(yùn)送,。

4.施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理,，確保施工場地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點(diǎn)分類存放。

(五)隧道工程施工現(xiàn)場管理

1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則,、平整，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理,，嚴(yán)格出入登記制度。

四,、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況,。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，作為勞務(wù)合同的一部分,。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本年度安全工作的順利開展,、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五,、20__年安全工作計(jì)劃

一,、安全管理目標(biāo)

1、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2,、實(shí)現(xiàn)六無(無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故)目標(biāo),。

3,、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi),。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%,，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6,、新職工入場三級安全教育率100%,。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點(diǎn),。

20__年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始,，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系,。

20__年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全、搶進(jìn)度的一年,，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工單位年終工作總結(jié)座談會篇5

自七月份來到項(xiàng)目開始工作以來,，到現(xiàn)在已有近半年時間了,，回首這過去的半年，自己的身份角色,，知識經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高,，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了,。

過去的半年實(shí)習(xí)期，是從一個毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候,。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,，在不斷適應(yīng)著新的崗位,，時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上,，積極擁護(hù)黨和國家的政策方針,，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事,，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新時候的新員工,。

在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,，我對新的生活,、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐,，同時積極融入集體,，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進(jìn)步自己有限的一份力量,。

在現(xiàn)場工作上,，以一個正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,，都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位,，做到有始有終。初到項(xiàng)目時，我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#,、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工,，同時學(xué)習(xí)總包管理。

由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白,，對于現(xiàn)場的諸多情況,，如建筑材料、施工工藝等都不了解,，但通過前輩的細(xì)心講解,、耐心傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解,，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱,，對于一些局部，細(xì)節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理,，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范,，如安全用電,、安全帽、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路,，注意保護(hù)自己和他人。至于總包管理方面,，從每周一的總包例會上,，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,，也能及時指出,，督促其修改。

另一方面,，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求,。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等,。都在不斷學(xué)習(xí),。剛開始時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來,，形成知識的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時,，對于各種交底記錄,，能把自己當(dāng)成一個工人來詳細(xì)閱讀,、學(xué)習(xí)。做到先教會自己,，再指導(dǎo)施工,，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度,、垂直度,、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,，到材料的控制,、工期的計(jì)劃等，都有一定的認(rèn)識和掌握,。然而,，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架,、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等,，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。

這半年以來,，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識,，是我收獲的主要財富。同時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變,，這一過程中收獲的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，也是本人的收獲,。但各方面的不足依然存在,。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào),、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面,，對于材料計(jì)劃,、成本控制、商務(wù)分析,、技術(shù)方案等,，基本上是沒有接觸過,，希望能在以后地工作中,，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí),，爭取做一名綜合型管理人員,，為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力量,。