時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇一

在xx年的工作中，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤,；加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式,，把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬元，其中每月均增加x萬元,；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬元,，每月均增加x萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的x％,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的x％,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬元，占應(yīng)收款x％,。

4,、實現(xiàn)凈利潤x萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達x％,。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解,，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務(wù),；二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準,。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓工作計劃,。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù),；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率。三是學習市場營,、銷學,，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算,。使

各部門對自己的任務(wù),、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的,；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任,，做到分級負責,、職責分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皒x循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。

其五,，關(guān)注細節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真；跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理,，而人事管理＝績效管理,。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行；

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作；

其三,，責任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心,；

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外,；

最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇二

xx年度即將結(jié)束,，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了xxxx年度的財務(wù)部門的工作計劃,。

一、 xx年度工作簡要回顧

總體來說xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間。

1,、 會計核算工作形式上滿足了對內(nèi),、對外的報表需求，每月按時申報,，但是核算的準確性有待提高,；

2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報表沒有形成制度,、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高,；

3、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求,、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失,、外發(fā)物料跟蹤不及時,、完整等問題；

4,、 資金管理有待于更細,、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化,、表格化,，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風險、還貸能力評估,、資金運營安全,、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5,、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓不夠,，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣,；

6,、 財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,；

7,、 erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足,。

二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析

1） 優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺,；

b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn),；

c,、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的.能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、xxxx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e,、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境,。

2）劣勢：

a、公司成立時間不長需要時間來積淀,，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提升,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,，會計核算基礎(chǔ)不扎實,；

c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d、公司成員財務(wù)意識不足,，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展,；

e,、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠,，銷售定價策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求,；

g,、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力,；

3）機遇：

a,、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ),；

b、極大提升公司整體競爭力,、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力,；

c,、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊,，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

a、人員擴張,、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用,，如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風險,；

b,、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,，極大增加資金的安全性,；

c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

三、xxxx年度的財務(wù)部目標及工作規(guī)劃

1）財務(wù)目標：

經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元,，毛利率目標15%,，凈利潤目標20xx萬元以上；

財務(wù)部目標：組建7個人的財務(wù)團隊,、提升個人素質(zhì),，提高會計核算的準確性、及時性,，提高財務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，建立財務(wù)風險管控體系,，提高財務(wù)對公司決策策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進銷存的及時性,、準確性、完整性,，保證安全庫存及資產(chǎn)安全,，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）xxxx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

3）xxxx年度工作規(guī)劃

xxxx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強培訓,；夯實基礎(chǔ)、提高提升,；宏觀把握,、細節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向,、積極溝通,；規(guī)劃先行、重在落實,；按章辦事,、有據(jù)可循；流程規(guī)范,、科學決策”,。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期,、額度。

4）xxxx年度財務(wù)部費用預(yù)算

1,、根據(jù)xxxx年銷售目標及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元,，月平均4.5萬元；

2,、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元,；

3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元,。

財務(wù)部

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇三

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實xxx公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作,，防范和化解財務(wù)風險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

20xx年下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

電價矛盾是當前xx經(jīng)營工作中突出的問題,，合理的電價是保證xx實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)和融資成本,。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位20xx年下半年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2,、建立項目財務(wù)評價體系,，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建,、技改,、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟效益,。

3、加強資金管理,，降低融資成本,。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本,。

進一步發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流量的'優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮xx公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式,，為xx建設(shè)提供財務(wù)支持,。

認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好xx分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行,。公司各部門和xx供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成。

今年將xx工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核,，我們要求各供電局采取措施,，切實將城xx項目竣工決算工作抓緊做好。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查,，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題,，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為,。

為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作,。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇四

作為一名公司的財務(wù)人員，我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的,。因為萬事離不開錢,，財務(wù)部門永遠是每一個公司最重要的部門，沒有財務(wù)的良好運轉(zhuǎn),，任何公司都是舉步維艱,，不可能有大的作為,，這就是財務(wù)部門的重要性。

我也深知我自己的責任重大,，所以在公司的幾年工作時間里,，一直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的'十分良好,，沒有任何假賬,、漏帳、死賬,，我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去,。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃,。

要求財務(wù)管理科學化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是xx年月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

1,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。

3、及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

在20xx年里,，我會謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作,，積極的為公司發(fā)展出謀劃策,，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

在金融危機的影響下,，很多公司的財務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失,，我更要努力,，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另一個大發(fā)展時期,！

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇五

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

xxxx年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的.考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知xxxx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了xxxx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提,。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇六

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家、理好財,，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應(yīng)盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的學習與總結(jié)，管理工作才能得到提高,，鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理,。隨著公司管理的進一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性,，要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合,，每月都進行自查,、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系,。

2,、主動參與公司經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上,，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到公司管理的方方面面,。

3,、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改,，本著責任心，用會計的敏感度,，認真配合審計工作,，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，保證審計工作的順利進行,。

3、加強預(yù)算管理,，堅持費用預(yù)算管理算,、控、降三字訣,，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素,，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

4,、健全和完善各項財務(wù)制度,，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作,，做好財務(wù)工作。

通過對這半年來的工作思考,，有以下感觸：

一,、榮譽感、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱度高漲的團隊的`基本條件。

二,、責任心是作為財務(wù)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，下半年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動進取的態(tài)度,、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作,。為公司的經(jīng)營目標的完成做出更大的貢獻!

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇七

xx年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知xx年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了xx年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量,；會計報表質(zhì)量,；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理,；會計檔案管理,；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤x萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了"以收定支,、先提后支、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負"的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出,。四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對xx年5月至xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為x元,，法人股入股起點為x元,，投資股比例%。入股起點的提高,，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,，xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范,。xx年底投資股比例%，還差xx個百分點,，需在一季內(nèi)達到比例,。xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到%,，但如果按票據(jù)兌付考核辦法,，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度,，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,，具體對xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況,、"三會"召開情況,、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況,。

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務(wù)工作的基礎(chǔ),，因此,，必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,，提高會計核算的水平,。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等,，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境,。

3,、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用,；進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,，方便教師查詢，提高辦公效率,；完善內(nèi)部報表制度,，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù),。

4,、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán),；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財,；擴大后勤改革的范圍,，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,，配合后勤部門把后勤改革推向深入,。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓,，提高會計人員的整體核算水平

20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓,。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解,。

6,、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng),。

7,、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作,。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃（規(guī)劃），加強平日管理,、檢查,、分析和控制工作。

8,、清理會計檔案庫,，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,，開發(fā)票據(jù)管理軟件,，加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后,，完成助學金一級核算的`動員,、說服、組織,、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集,、核算、崗位責任方面的工作,，實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),，從而提高助學金管理的運行效率。

10,、加強平安互助基金,、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理，落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責任,，建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系,。

11,、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù),；配合校園卡工程,，研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案；研究資金增值方案及方式,；參與全國結(jié)算中心工作的研究,；在總結(jié)20xx年學生學費收取工作的基礎(chǔ)上，進一步做好20xx年的收費工作,。

12,、進一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律

按照教育部,、財政部的要求,，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學性,，做好學校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上,，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13,、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究,、落實工作

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,，20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實現(xiàn)資源共享,，為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇八

20xx年度即將結(jié)束,，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務(wù)部門的工作計劃,。

總體來說20xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間,。

1,、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求,，每月按時申報,，但是核算的準確性有待提高;

2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報表沒有形成制度,、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高;

3,、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求,、對銷售價格評審力度不夠,、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時,、完整等問題;

4,、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排,，對收支安排制度化,、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風險,、還貸能力評估,、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡;

5,、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣;

6,、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要,，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足,。

1)優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺;

b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn);

c,、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ);

d,、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境;

e,、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境,。

2)劣勢：

a、公司成立時間不長需要時間來積淀,，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;

b,、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,，會計核算基礎(chǔ)不扎實;

c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);

d,、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、信息收集,、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展;

e、公司部門之間的信息溝通不暢,、配合度不夠,，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系,，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求;

g,、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;

3)機遇：

a,、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ);

b,、極大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力,、品牌吸引力;

c、極大提高公司的管理水平,，建立梯隊管理團隊,，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威脅：

a,、人員擴張,、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用,，如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風險;

b,、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模,，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性;

c,、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

1)財務(wù)目標：

經(jīng)營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元,，毛利率目標15%,，凈利潤目標20xx萬元以上;

財務(wù)部目標：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì),，提高會計核算的準確性,、及時性，提高財務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率,，保證收支平衡，建立財務(wù)風險管控體系,，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度,，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員,，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進銷存的及時性,、準確性、完整性,，保證安全庫存及資產(chǎn)安全,，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2)20xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

3)20xx年度工作規(guī)劃

1,、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平,。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》,、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境,。

3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),，為決策提供科學依據(jù)。

4,、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗,，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,，配合后勤部門把后勤改革推向深入,。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓,提高會計人員的整體核算水平

20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓,。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對地對一些重點科目進行講解。

6,、拓寬,、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。

7,、管好,、用好各種專項經(jīng)費

做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的`歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理,、檢查,、分析和控制工作。

8,、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理,、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9,、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后,，完成助學金一級核算的動員、說服,、組織,、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集,、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率,。

10,、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學,、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11,、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學生學費收取工作的基礎(chǔ)上,進一步做好20xx年的收費工作,。

12、進一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律

按照教育部,、財政部的要求,，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學性,，做好學校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上,，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13,、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究,、落實工作

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)模化,、分工流水作業(yè)的特點,20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ),。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇九

財務(wù)部作為公司的核心部分之一，負擔著對本錢的籌劃把握,、各部分的費用付出,、以及對銷售工作籌劃的互助與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在帶領(lǐng)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項費用的付出,，包管財務(wù)物質(zhì)的安定;辦事于公司,、辦事于員工、辦事于客戶,以增進公司開辟市場,、增收節(jié)支,，從而謀牟利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置設(shè)備擺設(shè)謀取最大的經(jīng)濟效益。

20xx年環(huán)球金融危機時候警示著我們,，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下訂定對全廠其他部分的考核軌制大略相干方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)很多多少年，深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作籌劃對加強財務(wù)辦理,、鞭策典范辦理和加強財務(wù)知識進修教誨,，有著特別緊張的效用。為了做到財務(wù)工作長籌劃,，短安排,。使財務(wù)工作在典范化、軌制化的精良環(huán)境中更好地闡揚效用,。特訂定了20xx年財務(wù)工作籌劃,。在國度各項財務(wù)法律、標準的監(jiān)督下訂定以下考核軌制：

在客歲管帳工作典范辦理的根本上,，連續(xù)展開管帳典范化辦理工作，進步管帳核算辦理程度,，防備和化解操縱風險,。詳細從8個方面抓起：管帳根本法則;管帳核算質(zhì)量;管帳報表質(zhì)量;謀劃機辦理;聯(lián)行結(jié)算辦理;管帳檔案辦理;名譽社網(wǎng)點辦理及別的;管帳策劃辦理。特別是管帳檔案辦理積年來有所欠缺,，每一年的管帳憑據(jù)固然都歸了檔,，但未按檔案辦理方法歸類料理，必要進一步典范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個關(guān)鍵，外抓收益,，內(nèi)抓辦理,，力圖全年實如今足額提取應(yīng)付利錢，進步撥備程度的前提下,，兌現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社紅利和專項單子兌付全縣名譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,，訂定出臺《xx縣農(nóng)村名譽社20xx年增盈創(chuàng)利履行方案》,，環(huán)繞增收、節(jié)支兩個關(guān)鍵進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量辦理,，自動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，費盡心計心情應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)辦理，低落策劃本錢,，特別要加強交易費用的辦理,，在確保個人費用的前提下，緊縮公費用，確保專項單子兌付全縣名譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。

一是財務(wù)開支操縱：對交易費用履行費用額和費用率把握,，嚴厲履行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用把握在核定比例以內(nèi)。

二是比例操縱：即在費用開支方面針對國度有關(guān)政策法則,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例精確計提,。對接待費、宣揚費等要在法則比例以內(nèi)節(jié)省利用,。

三是預(yù)算操縱：對培訓費,、集會費、補綴費,、電子配置費購買及運轉(zhuǎn)費履行了預(yù)算制,，做到了在詳細操縱中嚴厲根據(jù)預(yù)算把握付出。

四是包干操縱：對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等我們聯(lián)合地區(qū)實際和市場物價環(huán)境公道訂定包干利用方法,，無合法原因超過包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。五是本錢操縱：嚴厲加強了其他本錢項目和交易外付出的.辦理,，堅定按月監(jiān)控,，防備以其他名義列支。

在緊張空白憑據(jù)辦理上,，本年我們還將連續(xù)加大查抄力度,，比年來，經(jīng)過議定每一年的序時查抄,，使得各交易網(wǎng)點對緊張憑據(jù)利用,，辦理到達了加強，但此項工作不敢怠懈,，07年5月份我們要構(gòu)造人員對20xx年5月至20xx年4月的緊張空白憑據(jù)領(lǐng)用進行了專項序時查抄,。從聯(lián)社領(lǐng)回入手下手一貫查到各社利用,，逐項逐類憑據(jù)跟蹤進行查抄。同時要求名譽社主管管帳每個月對所轄網(wǎng)點的緊張空白憑據(jù)查抄一次,，每次查抄當真掛號《緊張空白憑據(jù)查抄掛號簿》,，責任明了。

客歲12月份,，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣名譽社天然人股入股入手下手為xxx元,，法人股入股入手下手為xxxx元，投資股比例xxx%,。入股入手下手的進步,，給典范股本金帶來了巨大堅苦，20xx年固然展開了此項工作,，但離單子兌付要求另有差距,，必要進一步典范。08年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)到達比例,。20xx年要大力大舉展開增資擴股工作,，固然08年底縣名譽社的本錢富裕率已到達xxx%,但如果按單子兌付考核方法,我縣名譽社的本錢富裕率還不敷以兌付專項單子, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項單子兌付時不受感化。

信息表露工作直接感化到專項單子兌付工作,，本年3月份之前，要構(gòu)造名譽社按專項單子兌付標準當真展開信息表露,，詳細對20xx年度的各項策劃指標結(jié)束環(huán)境,、股金分紅環(huán)境、“三會”召開環(huán)境,、利潤分派環(huán)境等進行表露,，將信息表露報告和信息表露表放于相干場地，以便廣大社員和長處相干者能真正精確地明白我縣農(nóng)村社各項交易策劃的真正環(huán)境,。

1,、搞好管帳報表、項目電報的匯總上報工作,。

2,、做好緊張空白憑據(jù)訂購、保管,、分發(fā)等辦理工作,。

3、當真搞好全年各項財務(wù)軌制和政策文件的上傳下達,。

4,、做好名譽社交易和微機操縱的平常教導(dǎo)。

5,、包管名譽社平常管帳核算的精確無誤等各項工作,。

6,、當真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7,、加強名譽社無息資金辦理,。

8、連續(xù)做好名譽社帳戶,、現(xiàn)金,、大額支取方面的安定辦理工作。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十

按照國家局《五條紀律》要求,，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學,、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實,、手續(xù)不全等問題,，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ),，完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算,、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),，落實資金、商品,、資產(chǎn)的管理責任,，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工,，相互核對,，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法,、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。

2,、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù),、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃,，費用按預(yù)算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),，會計報賬一天一報,，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財務(wù)、分級控制,、全面預(yù)算,、責任會計”的財務(wù)管理體系。

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的'單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位,、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用,?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因，將費用與同期,、與定額,、與先進單位對比，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動,，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各單位歷年的會計檔案,，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。

二是科學理財,，學習聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求,，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金,、商品,、財產(chǎn)、損益,、收支是否真實合法,，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果,，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

在思想素質(zhì)上，通過學習《會計法》,、《審計法》,，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風，學習“兩個務(wù)必”,，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學習財務(wù),、審計準則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護法,，學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財,、依法監(jiān)督、依法審計,，學習新的財務(wù)會計管理方法,、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查,、考核、評比,，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì)。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十一

xx年,，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理,，

對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、響應(yīng)公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標,，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

3,、在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責,，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責任

人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確; 7,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真的完成每一項任務(wù),。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步,，共發(fā)展!

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十二

財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育,，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的'基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，,，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠,，xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查,。同時要求xx主管會計每月對重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確,。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年3月份之前，要按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,，具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,，以便廣大員工真實準確地了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況,。

1、搞好會計報表,、項目電報的匯總上報工作,。

2、繼續(xù)做好帳戶,、現(xiàn)金,、大額支取方面的安全管理工作。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十三

20xx年下半年,，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理,，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、響應(yīng)公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強化成本控制,，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2,、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

3、在下半年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

4,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的.協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責,，對應(yīng)收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、下半年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

7,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真的完成每一項任務(wù),。

在下半年里,，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步,，共發(fā)展!

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十四

這個季度工作結(jié)束,，財務(wù)工作讓我感覺時間過得很快，時間總是這樣不經(jīng)意間溜走,，工作也是這樣,，這個季度工作是充滿激動的，在短短一個季度的工作中能夠看出來,，季度的工作不是一個順利的過程,，但是卻讓我受益匪淺，這幾天我就一直在想自己工作的事情,，回想這個季度的工作,，我不經(jīng)想起了前面一個季度的努力,，在工作中總是有不順利的時候，前一個季度就是這樣,，這個季度工作也結(jié)束,，想一想三季度還在等著我，我也該對三季度做一個計劃：

這個季度的工作在部門同事一起的努力下結(jié)束,，但是這個季度的工作也出現(xiàn)了一些問題,，我覺得有必要在三季度中做好準備，一樣的錯誤不能錯兩次,，作為財務(wù)的一份子這方面的意識應(yīng)當充分,，財務(wù)是不允許出錯的，嚴格的來講財務(wù)的工作是公司最重要的工作,，作為財務(wù)人員我們自身的素質(zhì)是要求很高的,。

三季度的工作中我會繼續(xù)向這幾個季度的工作吸取經(jīng)驗,，這個季度在主要還是提高部門人員的素質(zhì),，作為財務(wù)自身素質(zhì)，對于公司的影響很高,，特別是職業(yè)素養(yǎng),，一名財務(wù)的.職業(yè)素養(yǎng)標準著工作能否做的好，在日常跟別的部門打交道的過程中應(yīng)當保持好的態(tài)度,，素質(zhì)很重要,，對于一些費用的報銷應(yīng)當保持一個好的態(tài)度，不管是財務(wù)還是別的部門,，我們的都是為了讓公司更好,。

三季度的工作也要嚴格抓好部門這一塊，部門的機制是部門正常云運行的關(guān)鍵,，內(nèi)部管理很重要,，三季度的工作中，要明確好好一個員工的職責,，崗位,，工作一定要分配得當，不能有粗心大意,，做到每個崗位都專業(yè)化,，在業(yè)務(wù)能力上嚴格要求，對于原工的業(yè)務(wù)能力分析,，然后分配合適的職位,，部門是一個需要大家一起建設(shè)的機構(gòu)，財務(wù)部門人員更是要具備這一點,。

財務(wù)部門都是精英,，把工作做到專業(yè)化,，平時對財務(wù)人員多做培訓，在業(yè)務(wù)能力,，跟業(yè)務(wù)知識上擴展更寬,，把每一個人都鍛煉成財務(wù)的精英分子，我覺得這是三季度要去實施的,。

部門內(nèi)部管理也是重點,，對于財務(wù)部的管理方面，管理人員必須要有足夠的管理經(jīng)驗,，在業(yè)務(wù)方面也要很強,，一個部門能不能做好就是看能不能管理好部門人員，三季度工作中應(yīng)更加明確這一點,，制度不容觸犯,，做到財務(wù)部門每一位員工賞罰分明。

三季度工作中,，給部門制定小目標,，分階段的去完成，不管做的好與不好,，有了目標才能讓部門人員有工作的方向,，三季度中應(yīng)當制定一個詳細的目標然后執(zhí)行。

公司財務(wù)部年度工作計劃 財務(wù)部門的工作計劃篇十五

20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標,，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險,。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的`執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

3,、配合我們集團總部進行收入,、成本、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

4,、加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排,，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度,、會計,、統(tǒng)計、收費,、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。