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安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度及規(guī)章制度篇一
(2)堅持“以人為本”安全生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮每個人的積極性,、創(chuàng)造性;不斷增強員工發(fā)現(xiàn)危險和處理突發(fā)事件的能力,，消除隱患，提高自我保護意識,。
(3)組織,、協(xié)助有關(guān)部門和單位制定與及時修改體系文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程,，并對這些文件,、制度,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
(4)匯總和審查生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)措施計劃,，并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn),。
(5)參與新建、改建,、擴建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查,、施工監(jiān)督、竣工驗收,，督促勞動安全衛(wèi)生設(shè)施按“三同時”原則執(zhí)行,。
(6)經(jīng)常地、有計劃地對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);負責(zé)實施新員工入廠安全教育;配合地方,、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作,。
(7)協(xié)助管理者組織好日常的安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決,。發(fā)現(xiàn)重大隱患時,，有權(quán)指令先停止生產(chǎn),，并立即報告管理者研究處理。
(8)參加傷亡事故的調(diào)查處理,，進行傷亡事故的登記,、統(tǒng)計、分析,、報告,，做好事故的預(yù)測、預(yù)報工作,。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn),。
(9)協(xié)調(diào)解決基層反映的在其職責(zé)范圍內(nèi)無法解決的問題,，在資金、技術(shù),、政策方面提供保障條件,，免除其后顧之憂，努力當(dāng)好基層的“配角”,。
(10)協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查,、分析、報告工作,，建立單位職業(yè)危害,、職業(yè)健康檔案，針對職業(yè)危害情況研究和實施防治措施,。
(11)督促有關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護用品(具),、保健食品和清涼飲料,，并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。
(12)督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合,。搞好女職工的特殊勞動保護工作,。
(13)及時提出企業(yè)需要解決的有關(guān)生產(chǎn)安全的科研課題，協(xié)助單位科研部門搞好安全生產(chǎn)的科研工作,。
(14)不斷深入基層推進"6s"活動，進行調(diào)查研究,，掌握基層單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況,。績效檢查要涵蓋各個方面,，及時糾正基層安全管理偏差,，持續(xù)提高基層的管理績效，促進基層安全管理體系化,、程序化、科學(xué)化,。
(15)總結(jié)和推廣基層安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,。會同工會組織選拔、培訓(xùn)安全生產(chǎn)積極分子,，指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動,。
(1)保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度,、指示在本部門貫徹執(zhí)行,。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”,。
(2)組織制定本部門安全管理規(guī)定,、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
(3)組織對新從業(yè)人員進行部門安全教育和班組安全教育,，對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全思想,、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核,，組織班組安全日活動,，及時解決從業(yè)人員提出的正確意見。
(4)組織部門或車間從業(yè)人員定期開展安全檢查,，危險源辨識,、風(fēng)險評價活動,，落實隱患整改,。保證設(shè)備、安全裝置,、消防,、防護器材等設(shè)施處于完好狀態(tài)。
(5)組織好各項安全生產(chǎn)活動,?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人,。
(6)嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品,、保健食品,、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強防護器材的管理,，教育從業(yè)人員妥善保管,，正確使用。
(7)堅持“四不放過”原則,，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理,，注意保護現(xiàn)場，查清原因,，采取防范措施,。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
(8)組織本車間安全管理網(wǎng),，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作,，充分發(fā)揮班組安全員的作用,。
安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度及規(guī)章制度篇三1、自覺參加隊組每周一次的安全學(xué)習(xí),，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念。
2,、刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，堅持科學(xué)養(yǎng)路，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護安全操作規(guī)程,。
3,、不準(zhǔn)違章、冒險作業(yè),，采料時嚴禁挖神仙土,，如有違章、冒險現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即糾正,。
4、出工前應(yīng)穿戴好安全標(biāo)志服帽,，同時檢查好各自使用工具,。
5、隨車出工時,，要按規(guī)定乘坐,，放置好工具，嚴禁談笑戲鬧，車未停妥時,，嚴禁跳車,、扒車。
6,、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機帶拖斗上下班時,，嚴禁在三角架上站人，有欄桿的空拖斗只許乘坐四人,，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工,，其它載貨拖斗一律不許帶人，不許超載超坐,。山區(qū)視情況而定,，但原則上嚴禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。
7,、用鎬開挖路面時,，應(yīng)并排前進，左右間距須保持一米,，避免對面作業(yè),，如必須對面作業(yè)，相互間距不得小于五米,。
8,、在公路維修作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所10-15米處,，放置安全圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標(biāo)志牌,，彎道應(yīng)適當(dāng)放置遠一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業(yè),，以保證養(yǎng)路工作時間順利和安全,。
9、在路上作業(yè)中不準(zhǔn)來回奔跑互相打鬧戲耍,，不準(zhǔn)在公路上乘坐和休息,，隨時注意來往車輛及行人狀態(tài)。
10,、雨季要堅持值班巡路,，發(fā)現(xiàn)塌方阻車問題應(yīng)做好標(biāo)志，同時立即報告上級,，組織力量搶通,，并保持水溝暢通及時清理路面雜物,。
為了保障公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，使得企業(yè)財產(chǎn)和員工身體健康得到有效保障，公司嚴格按照北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)法律、法規(guī)和國家食品藥品監(jiān)督管理局制定的行業(yè)相關(guān)規(guī)定,，制定我公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,。
一、公司所有生產(chǎn)經(jīng)營工作,，必須嚴格按照北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)法律,、法規(guī)和國家食品藥品監(jiān)督管理局相關(guān)生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行。
二,、本制度旨在加強公司的安全生產(chǎn)工作,，保證公司生產(chǎn)、設(shè)備,、財產(chǎn)及員工生命安全等得到保障,，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作在有安全保障的環(huán)境下順利進行。
三,、公司安全生產(chǎn)工作,，由公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人負責(zé)制。實行生產(chǎn)工作以“預(yù)防為主,，安康為本,，預(yù)防為先，科學(xué)管理,，持續(xù)改進”的工作方針,，由公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人負責(zé)各系統(tǒng)的全面安全生產(chǎn)管理工作。
四,、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是：由公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的主管生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)牽頭,，各部門主要負責(zé)人為安全委員組成的安全生產(chǎn)委員會制度。主管生產(chǎn)負責(zé)人對生產(chǎn)計劃部,、物資供應(yīng)部,、生產(chǎn)車間、檢驗中心,、倉儲庫房,、設(shè)備動力部負責(zé)全面安全工作管理;各部門主要負責(zé)人負責(zé)本部門全面安全生產(chǎn)管理工作，并每季度定期向主管生產(chǎn)負責(zé)人匯報安全生產(chǎn)各項管理工作情況;主管生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)每季度召開安全生產(chǎn)工作會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作總體情況,。主管生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)每季度向公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人匯報安全生產(chǎn)工作情況。
五,、各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人執(zhí)行監(jiān)督檢查制,。各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期、定人,，按職責(zé)分工,、分別深入作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查,。
六、生產(chǎn)車間要嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作設(shè)備,，定期對設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng),，及時維修設(shè)備故障，確保生產(chǎn)安全,。
七,、生產(chǎn)各部門和車間要嚴格按照醫(yī)藥生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實對員工個人衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查。
八,、公司各部門嚴格按照安全防火相關(guān)規(guī)定進行管理,，對化學(xué)危險物品使用、貯存,、運輸安全防火,、防爆安全加強管理，消滅事故隱患,，杜絕事故發(fā)生,。
九、生產(chǎn)各部門要嚴格按照生產(chǎn)設(shè)備,、電氣,、線路、能源供給安全管理制度執(zhí)行,，檢查,、維護、保養(yǎng)管理工作,。
十,、生產(chǎn)各部門應(yīng)加強生產(chǎn)員工勞動防護設(shè)施、用品管理,，生產(chǎn)員工應(yīng)嚴格按照操作規(guī)定配戴防護服,、防護手套及相關(guān)保護用具。
十一,、為確保安全生產(chǎn)工作順利進行,，生產(chǎn)各部門應(yīng)定期對員工進行安全生產(chǎn)教育與安全技術(shù)知識方面的培訓(xùn)工作。
十二,、公司各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人,，要積極加強提高本部門員工安全思想意識的宣傳教育工作;加強員工安全技術(shù)專業(yè)知識的培訓(xùn)教育工作。
十三,、生產(chǎn)各部門加強員工安全生產(chǎn)基本知識的教育工作,，進一步提高生產(chǎn)員工在安全生產(chǎn)工作過程中處理一般安全問題的.工作能力,。
十四、生產(chǎn)各部門按國家食品藥品監(jiān)督管理局的相關(guān)規(guī)定,，定期對生產(chǎn)員工進行身體健康檢查,，確保員工身體健康,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本上可分為兩大類：
(1)各種單項的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。如安全生產(chǎn)教育制度,、檢查制度、勞動保護措施計劃管理制度,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度,、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度,、工業(yè)衛(wèi)生管理制度,、勞動保護用品管理制度、廠區(qū)交通運輸管理制度,、特種設(shè)備安全管理制度,、電氣安全管理制度、消防管理制度等,。
(2)崗位安全操作規(guī)程,。它是各工種、各崗位操作工的具體操作規(guī)范,。
工廠車間管理制度大概可以從以下內(nèi)容開始：
1,、車間8s管理規(guī)定：整理、整頓,、清掃,、清潔、安全,、素養(yǎng),、節(jié)約、保密;
從8s開始入手,，可以使車間管理更加有頭緒,，整理、整頓,、清掃,、清潔這四個方面可以讓工作環(huán)境干凈整潔，從這四個方面可以指定出車間清掃的標(biāo)準(zhǔn),、頻率,、負責(zé)人,、檢查人等;讓每一個員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
安全：可以從各種標(biāo)識的制作,、張貼入手,，讓員工知道如何安全操作機臺等，針對特殊崗位也要開展專門的安全教育培訓(xùn)課程,，工廠安全方面做的好可以從機臺保養(yǎng),、目視管理、崗位說明書,、培訓(xùn)等方面入手,，這樣就可以比較全面的建立起相對完善的體系。
素養(yǎng)：職業(yè)操守,，貫徹公司企業(yè)文化,、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司管理條例,，將這三塊內(nèi)容進行宣傳,、培訓(xùn)，可以提升企業(yè)的整體形象,。
節(jié)約：貫徹全員節(jié)省一分成本就是賺一分利潤的思想,，日常工作中要主管監(jiān)督員工，貫徹技能減排工作,。
保密：針對公司業(yè)務(wù)的保密,、對工作技術(shù)、專利等保密,，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航,，人人簽訂保密協(xié)議書。
2,、品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理體系，全面品管、全員品管,，貫徹品質(zhì)三不方針，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品,。
企業(yè)管理制度要根據(jù)自身的企業(yè)特點制定,，8s管理,、品質(zhì)管理適合絕大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè),，根據(jù)富士康管理經(jīng)驗要制定相應(yīng)個表達,，制作工作流程,、管理就是：表單+流程,。
