制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇一

1.聯(lián)系銀行相關(guān)部門,，有序完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),；

2.員工工資和外欠單位菜金快速合理發(fā)放,；

3.酒店的費用可以及時、正確地按時支付,；

4.清理客戶欠費清單,，與各有關(guān)部門合作，共同完成欠費催收,；

5.認(rèn)真核對日常材料采購數(shù)據(jù),，做到準(zhǔn)確；

6.及時核對日常餐飲報表,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核,；

1.積極配合酒店接待二日游旅游團、老年秧歌隊,、老年騎游團等團體的接待工作,；

2.仔細(xì)核對酒店接待旅游團的套票，分類統(tǒng)計,，做到細(xì)致,，賬證一致；

3,、歡迎公司評估,，準(zhǔn)備所需相關(guān)材料及時送到辦公室，確保工作正常運行,；

4.及時向領(lǐng)導(dǎo)報送應(yīng)付款項審批,；

5.做好領(lǐng)導(dǎo)交接工作，及時自查自糾,，統(tǒng)計檢查中可能出現(xiàn)的`問題,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核；

6.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合餐飲部完成接待工作,；

在今后的工作中，除了繼續(xù)做好自己的工作,，積極,、快速、有效,、合理,、認(rèn)真地向領(lǐng)導(dǎo)解釋臨時工作，以最充分的熱情完成,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇二

x年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》,、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，緊密圍繞財政中心工作,，以貫徹落實新預(yù)算法為契機,，以服務(wù)民生工程為目標(biāo),，以強化內(nèi)部控制為抓手，堅持依法理財,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，創(chuàng)新理念，突出重點,，優(yōu)化方式,，深入開展各項監(jiān)督檢查，及時反映經(jīng)濟運行和財稅管理方面的問題,，有效發(fā)揮對財政管理改革的`保障和促進作用,。認(rèn)真完成省市財政統(tǒng)一組織的各項檢查任務(wù)，積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作,。根據(jù)《四川省財政廳x年財政監(jiān)督檢查工作計劃》（川財監(jiān)督〔x〕5號）,，結(jié)合我縣實際，制定x年財政監(jiān)督檢查工作計劃如下：

由財監(jiān)局牽頭,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、匯總工作，相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)具體檢查工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長,，股室工作人員為檢查組成員。

（一）上級安排的監(jiān)督檢查

1.完成三個股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查,。

2.x年會計信息質(zhì)量檢查,。

3.x年民生實事資金管理使用情況專項檢查：

（1）免作業(yè)本費和免學(xué)費檢查。

（2）建設(shè)公路安全護欄專項資金檢查,。

（3）農(nóng)村公共服務(wù)運行維護專項資金檢查,。

4.開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作。

（二）本級財政監(jiān)督檢查

1.縣教科局：x年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金檢查,。（組長：姚啟全,；責(zé)任股室：教科文股）

2.縣司法局：x年司法所經(jīng)費管理使用情況檢查。（組長：姚啟全,；責(zé)任股室：行政政法股）

3.縣農(nóng)業(yè)局：x年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：嚴(yán)明彥；責(zé)任股室：農(nóng)財股）

4.縣民政局：x年高齡老人補貼經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：宋瑜,；責(zé)任股室：社保股）

5.縣衛(wèi)計局：x年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補貼經(jīng)費管理使用情況檢查。（組長：宋瑜,；責(zé)任股室：社保股）

6.縣城管局：x年公廁經(jīng)費管理使用情況檢查。（組長：朱月堂,；責(zé)任股室：經(jīng)建股）

上級安排的監(jiān)督檢查,，按上級文件執(zhí)行,；本級財政監(jiān)督檢查，x年4x10月完成,，具體時間由各組組長確定,。財監(jiān)局根據(jù)各檢查組時間安排，按程序書面通知受檢單位,。

各檢查組要從項目申報是否真實可行,，資金撥付是否及時到位，資金使用是否符合財務(wù)制度,，有無擠占挪用,、虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費等方面進行檢查,，并對資金使用的社會效益和經(jīng)濟效益進行客觀評價,，提出加強財政管理的建議意見。

各檢查組檢查完畢,，將檢查記錄及相關(guān)材料交財監(jiān)局,，由財監(jiān)局整理、匯總,，形成檢查報告,，并做好資料上報和歸檔工作。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇三

1,、負(fù)責(zé)對費用往來,、總賬報表、全面預(yù)算,、資產(chǎn),、成本等其中相關(guān)模塊進行核算；

2,、負(fù)責(zé)各類報表的編制及相關(guān)分析,；

3、負(fù)責(zé)員工報銷費用的審核,、憑證的`編制和登賬,；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

5,，稅務(wù)報表的制作。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇四

一個優(yōu)秀的出納,，不能少了自己的工作計劃,，20xx工作制定好自己的大方向，找到自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于一年工作展開,。

出納工作安全十分重要,，不斷要重視相關(guān)法律法規(guī)，還要保證自己掌握的票據(jù)和一些財務(wù)和物品不會遺漏,，每一天都在與金錢交流,，所安全意識就不許要加強避免自己在工作中出現(xiàn)錯誤，自己又解決不了,。

為了加強工作,，首先就是改變自己的工作習(xí)慣，以前工作未來工作速度,，做事不夠細(xì)心,，容易犯錯，在今后工作中必須要做到認(rèn)真工作,，尤其是在清點資金和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)的時候,，要反復(fù)核算，一遍簡單統(tǒng)計,，一遍檢驗核實,，避免出現(xiàn)問題。

加強自身建設(shè),，提高自己修養(yǎng),，會多讀一些相關(guān)的法律法規(guī)書籍，了解情景清楚其中的`規(guī)定,，避免自己在工作中無意觸犯規(guī)定,，做到平忠于工作，忠于企業(yè),。

時刻具備危急意識,，做好補救方案，就算沒有犯錯也要研究犯錯的可能,，避免在工作中突然犯錯留下遺憾,。同時也是加強對自己的監(jiān)控，保證在工作的時候不會因為麻痹大意而犯下大錯,。

對于外匯資金的都做好相應(yīng)的監(jiān)督和總結(jié),，避免在工作的過程中遺漏，避免犯下錯誤,，時刻牢記自己的工作選擇,，做好自己的工作，時刻檢查,。

同事之間相互監(jiān)督,，相互扶持，在工作上，彼此相互幫忙,，避免犯錯,，就算犯錯也能夠及時的調(diào)整。

犯錯有時候是自己粗心大意,，也有自己本事不足的原因，出納工作不是簡單的工作,，關(guān)乎重大,，所以必須要重視，必須要認(rèn)真對待,，雖然我來到工作崗位已經(jīng)有一年多時間,，可是學(xué)海無涯，出納工作需要掌握的還厚很多,，想要做好,，想要不犯錯，需要學(xué)習(xí)的還有許多,，需要努力的也有很多,，所以呢？學(xué)習(xí)是必不可少的,，僅有學(xué)的多才能做的好,。

利用下班之后的時間在公司學(xué)習(xí)，練習(xí),，把自己的本事提高,。當(dāng)然閉門造車是不會有多道提升的想要快速提升，請教他人,，是最快捷的辦法發(fā),，所以在工作中，不耽誤同事工作的,，請教同事,，幫忙。

主動學(xué)習(xí),，才能獲得更多,，對于出納工作我自己也十分喜歡，所以提升工作也是自己所樂意的,。

想要把工作做好,，就要管理好自己的工作，把工作細(xì)分管理每一天的工作任務(wù),，做好工作安排,，把每次工作簡單提升起來讓我們工作有一個全新的進展，為了加強工作管理，決定在今后工作中把工作細(xì)分到每一天的工作中,，每一天完成必須量的工作,，到達標(biāo)準(zhǔn)之后就是學(xué)習(xí)時間，當(dāng)兩個小時的學(xué)習(xí)時間結(jié)束才是休息時間,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇五

圍繞全局中心工作,，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法,，研究具體對策,，進一步推進財務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全,、健康,、和諧工商的長遠目標(biāo)努力。主要工作目標(biāo)

在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時,，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進,。

構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能,，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理,，建立有效的.激勵機制。

有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題,。

做好資產(chǎn)管理工作,，進一步對往來款項清理，加大財務(wù)規(guī)范化管理,。

進一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),，推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識,、實踐能力培訓(xùn),。

堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務(wù)評審,，防范資金風(fēng)險,，提高資金使用效果。

圍繞上述目標(biāo),，做好五個方面工作：

一,、嚴(yán)格抓好會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員配置,，強化會計核算和監(jiān)督職能,。

培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才;推進高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德,、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),，實現(xiàn)會計核算,、監(jiān)督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升。

二,、對年度財務(wù)決算進行全面分析,，結(jié)合實際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算,，提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃,。

三、進一步加強收入管理,，理順投資關(guān)系,，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

四,、全面推進會計信息化建設(shè)

根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實際,，全面推進會計信息化建設(shè),。一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ);二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合,，自動生成財務(wù)報告,，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,，將內(nèi)部控制流程,、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效,，形成自我評價報告;四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化,。

五、強化內(nèi)審職責(zé),，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”,。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者,、財務(wù)帳表的復(fù)核者,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的t望者，促進健全機能,、改進機制,、健康發(fā)展。上半年將對等單位進行法人離任審計,，對新建辦公樓進行造價審核,。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進行測試評估,。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇六

20xx年學(xué)校會計工作總結(jié)去年的工作經(jīng)驗，今年工作有如下的安排和計劃：

1,、嚴(yán)格貫徹一費制制度,，開學(xué)初公示收費標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長明明白白繳費,。

2,、開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作,，將每筆款項進入相應(yīng)專戶,。

3、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表,，及時調(diào)整,、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格,。

4,、做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務(wù)到位,，讓每位退休教師滿意,。

5、做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作,。

6,、與校領(lǐng)導(dǎo)商議，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算,，努力做到科學(xué),、合理、節(jié)約,、務(wù)實,。

（1）按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方按計劃成本計價,，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶,，超支用藍字，節(jié)約用紅字,；

（2）（按計劃）成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本,；

（3）領(lǐng)用原材料時按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)；

（4）會計期間結(jié)束時,，將材料計劃成本調(diào)整為實際成本,。

7、與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會實踐活動費,、作業(yè)本費的'退費工作,，做到實事求是、絲毫不差,。

8,、配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作,。

9,、和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作,，為家長,、為社會做實事。

10,、每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作,，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況。

11,、積極配合學(xué)校,，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇七

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標(biāo)要求,，抓機遇、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，力籌資金引進了ct、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室,、檢驗科,、產(chǎn)房、供應(yīng)室,、主樓手術(shù)室,、急診科、主三樓和四樓,，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”,、“合肥市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設(shè)達標(biāo)單位等殊榮,。

20xx年通過強化措施,、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,，婦產(chǎn)科,、外科、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況,；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力不足,；

3,、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律,；

4,、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴(yán),；

5,、財務(wù)科對收、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法；

1,、行政管理人員組織觀念有待進一步提高,，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力,；

2,、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實,；

3、個別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,，培訓(xùn)形式過于單一，沒有達到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),；

5,、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一,，市場存在潛在的危機。

1,、醫(yī)療護理管理上組織性差,，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達,；

2,、每年提出的各項培訓(xùn)計劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進,。

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要,；

2、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等,、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏，復(fù)診率下降,，服務(wù)質(zhì)量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高,；

4,、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法,，老處方、老套路,，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要,；

5、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人,，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用,；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案,、平面設(shè)計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作,；

2,、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高,；

3,、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計,、文章內(nèi)容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎,、競價推廣需進一步提升性價比,，開源節(jié)流；

4,、咨詢部：知識文化積累不足,，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足,，預(yù)約來源就診率停滯不前,；

5、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達標(biāo),，體檢報告沒有真正做到及時準(zhǔn)確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作,、滿意度調(diào)查有待進一步深入提高；

1,、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱,，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時間效率低,，維修耗材質(zhì)量,、品種購進上把關(guān)不嚴(yán)；必須制定相應(yīng)的'改進措施,，污水處理,、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時、不規(guī)范,；

2,、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干,，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理,；

3,、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進，衛(wèi)生維護和服務(wù)質(zhì)量不到位,，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高,，衣物存放,、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，就必須從物品器械的“消,、洗、消”上技術(shù)更新,，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制,、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強,；

6,、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低,，服務(wù)上沒有做到積極、熱情,、快速,，對日常工作使用的設(shè)備機器不知道定期自我維護，只知道出問就找財務(wù)科找網(wǎng)管,；

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號,，催人奮進的20xx就在咫尺,，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認(rèn)清形勢,，堅定信念，以技術(shù)為引領(lǐng),、以人才為動力,，以市場為導(dǎo)航，在不斷改進完善自我中,，全力以赴做好工作,，下面我談?wù)勧t(yī)院20xx年的工作計劃與安排部署：

“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo),，以“規(guī)范管理、強化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點,，強化工作責(zé)任，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展。

“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1、認(rèn)真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機,，繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術(shù)力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展＂三優(yōu)一滿意＂活動,，強化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護、理解,、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語,，不講

庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧,、護患和諧,、醫(yī)護和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護,、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平,。

4、進一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程,、設(shè)備、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度，實施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務(wù)需要,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮,、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

1,、加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形,，部分科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高,，新一年我們要堅持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品,，應(yīng)用“ 資源共享,、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合,、內(nèi)科與胃腸科,、消化內(nèi)科與肝病科等有機組合起來，提高重大疾病的診治能力,、培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才,、優(yōu)化梯隊組合；

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

3,、繼續(xù)引進資深學(xué)科帶頭人,，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育,、繼續(xù)教育，努力造就一支高素質(zhì),、高技能的專業(yè)人才梯隊,，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅實基礎(chǔ),。同時，注重管理隊伍建設(shè),，充實管理人員,，有計劃選拔管理人員進行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力,；

1,、修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會,，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用,；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理,；主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策,，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用；

2,、加強醫(yī)院文化建設(shè),，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活,，12年將為全院職工進行免費健康體檢,，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資,，以維護職工權(quán)益為出發(fā)點,，努力解決職工關(guān)心的熱點,、難點和利益問題,，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時,，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,，

3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,；抓好安全生產(chǎn)，加強停放車輛管理,， 改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作，組織醫(yī)生,、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費體檢義診,，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時,，培植相關(guān)病源客戶；加大有償體檢的營銷力度,，重點對企事業(yè)單位,、有實力的私營商戶等進行開發(fā)，提升體檢收入,。擴大轉(zhuǎn)診范圍,，走訪新的周邊診所和社區(qū)，向縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、衛(wèi)生服務(wù)站等機構(gòu)輻射滲透,，與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時,，重點開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護服務(wù)質(zhì)量；

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作，強化制度規(guī)范化,，健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置,，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，建立崗位目標(biāo)績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標(biāo),，由每個科室的直接管理者（科主任、護士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標(biāo),；與本崗位職責(zé)相一致；符合本科室的目標(biāo),；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來

綜合評估制定具體實施細(xì)則，試點運行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能、強化責(zé)任心,。

同志們：20xx年是落實完成“xx五”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，團結(jié)協(xié)作，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇八

20xx年已經(jīng)結(jié)束，從進入公司到現(xiàn)在,，也有半年多的時間了,。雖然我在工作中還有很多不足的地方，但經(jīng)過這半年多的積累,，我有信心在新的一年能把工作干的更好,，對此我制定了20xx年的個人工作計劃：

作為應(yīng)付會計，主要是負(fù)責(zé)預(yù)付賬款,，應(yīng)付賬款,，其他應(yīng)付款的賬目工作。

第一,，20xx年要把自己所管的所有的預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款中的每個戶都查一遍,，借貸方的原因?qū)懬宄?，這樣會減少死戶的`發(fā)生，從而減少公司的損失,。

第二,，對預(yù)付賬款借方出具對賬函，及時與客戶對賬,，保證雙方賬目的清晰,，對于雙方賬目不符的情況及時讓業(yè)務(wù)員與對方溝通及時對賬。

第三,，檢查賬目是否出現(xiàn)造錯科目的情況,，我會在每個月結(jié)束后,，認(rèn)真的檢查每個科目,，發(fā)現(xiàn)有科目出錯的及時通知本人更正，保證內(nèi)部賬目的條理有序,。

第四,，每個月初3號把單據(jù)及時入賬完畢，4號完成運費明細(xì)表給物流,，6號把稅金表上報,，8號抽取承諾單，認(rèn)證核對,，對到期未回收發(fā)票的業(yè)務(wù)員進行罰款,，督促業(yè)務(wù)員單據(jù)及時入賬,。

第五，20xx年公司要進行查賬,，我要努力配合好組長的工作,，順利的完成股份的查賬工作。因為是第一次,，我一定要盡最大努力完成自己的任務(wù),，盡量不讓自己的工作出紕漏。

第六,、在保證完成工作的前提下,，自己努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力,，虛心請教,，一步一個腳印，讓自己了解的更多,、知道的更多,，讓自己不再是一個單純的記賬、入賬會計,，讓自己更多的向如何去管理方面發(fā)展,。

第七，對于工作中出現(xiàn)自己不懂的問題,，及時請教,。在工作中要思考問題，有好的建議,、好的想法反映給領(lǐng)導(dǎo),。

為保證每月按時、按質(zhì),、按量完成自己的工作,，制定如下計劃：

1、及時處理各種單據(jù)和發(fā)票,，爭取每天收的,，每天做完。

2,、及時根據(jù)銷項稅額,，來認(rèn)證進項發(fā)票。

3,、及時將憑證整理裝訂成冊,。

4、及時對上個月的進項發(fā)票進行整理,、核對,、裝訂,，和對進項數(shù)額的計算與核對，保證賬目跟認(rèn)證的數(shù)是相符的,。

5,、及時完成承諾單的抽取和保管，對于到期沒到的發(fā)票,，對業(yè)務(wù)員進行罰款,，以督促他們的工作。

6,、及時收回承兌收據(jù),，對于沒有按時收回的承兌收據(jù)，對業(yè)務(wù)員進行罰款,。

7,、月初，等憑證都做完之后,，各個科目進行檢查,，對做錯科目的憑證通知本人進行及時更正，保證單據(jù)的正確及準(zhǔn)確性,。

8,、每個月的1號完成制造費用憑證填制，3號完成所有憑證的填制,，4號完成運費報表,，6號完成稅金表，8號抽取承諾單,，10號之前完成罰款的表,。

新的一年，我會以一個新的面貌,、新的姿態(tài)去工作,、去迎接新的挑戰(zhàn)，為冠洲的明天貢獻自己的一份努力,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇九

時間：十月中旬

地點：海七,、老八棟

計劃內(nèi)容：隨著大一新生軍訓(xùn)的結(jié)束，為響應(yīng)校團委的號召,，我部門將計劃于十月中旬開展軍訓(xùn)服裝回收活動,，將所回收的衣物捐給農(nóng)民工及其子女,，以宣揚中國志愿者“奉獻,、友愛、互助,、進步”的崇高精神,。我部將貼出倡議書,，倡議和發(fā)動更多的大一新生參與到此次的軍訓(xùn)服裝回收活動中來，活動具體時間待定,。

時間：每周六上午

地點：**市鐵機路學(xué)校

計劃內(nèi)容：義務(wù)家教已成為我部門的一個特色活動,，本學(xué)期將繼續(xù)開展。我部門派人與鐵機社區(qū)以及鐵機路學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行商議本學(xué)期的義務(wù)家教,，并確定本學(xué)期參與義務(wù)家教的.志愿者人數(shù),。計劃在第七周周二前確定本學(xué)期義務(wù)家教教員名單并公示。同時,，我部門將于第七周周六上午組織開展本學(xué)期首次義務(wù)家教活動,。

時間：十月下旬

對象：大一新生

計劃內(nèi)容：新生注冊中國志愿者是我部門每年度的一項基本工作，本學(xué)期我們將于十月下旬開展新生志愿者注冊工作,。我部門主要是讓大一新成員做好宣傳工作,，同時粘貼相關(guān)的宣傳海報，并且給大一各班班長發(fā)放相應(yīng)文件,，讓更多的大一新生了解中國志愿者,，以致提高本學(xué)院的中國志愿者注冊率。

隨著九月部門招新工作的圓滿結(jié)束,，部門各新成員對部門工作較為陌生,，因此本月將會通過讓他們參與到部門的每項活動的形式，讓各新成員較快熟悉部門的工作,，提高部門的工作效率,，同時讓他們在學(xué)生會能學(xué)到更多的東西，盡可能多的鍛煉他們,。同時讓各新成員盡快地相互認(rèn)識了解,，增加相互間的默契程度，更好的發(fā)展本部門,。

隨著部門新成員的加入,，各項工作都要做相應(yīng)的準(zhǔn)備，我部門要與社區(qū)商議本學(xué)期的老人電腦知識普及活動,、老人慰問等活動,。以及商議我部門本學(xué)期能開展哪些有影響力、有意義的青年志愿者服務(wù)活動,。另外,，重視部門宣傳工作，建設(shè)部門博客,，同時加強部門新聞寫作,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十

財務(wù)工作：

1、根據(jù)xx縣財政局,、xx縣教委關(guān)于下達的xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實現(xiàn)三個增長。

2,、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚,，準(zhǔn)確,，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督。

3,、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審,、換證工作,。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書費的工作,。

5、要求會計,、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料,。

6,、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費,。

1,、執(zhí)行xx縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法，加強資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的.利用率,，實驗開出率,。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查,，及時記錄和處理。

3,、做好設(shè)備購置可行報告,，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備,，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。

4、加強財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

1、落實教育大會要求,，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作,；解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要。需投入xx萬元,。

2,、中心校沒有主席臺，體育設(shè)備存放在教室,，操場不平,，影響學(xué)生上操和室外活動，需增加設(shè)施和進行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動,。中心校建主席臺一個，房屋x間,；規(guī)劃操場x平方米,；北墻裂縫，重建x米,。需投入xx萬元,。

3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入x萬元。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十一

會計工作是一個不馬虎的工作，做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。作為一名實習(xí)生，我做了一份財務(wù)工作計劃,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化。

1見習(xí)時間：x月23日至x月14日

2見習(xí)方式：個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進行會計,、財務(wù)等相關(guān)崗位實習(xí)

畢業(yè)實習(xí),，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗,，掌握技能,，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1,、了解企業(yè)(或單位)的`經(jīng)營特點

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點,，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況,。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十二

1.公司無完善健全的財務(wù)人員資源庫,。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司,，財務(wù)人員200人左右,，公司無完善健全的財務(wù)人員信息，使得各級分公司財務(wù)部各自為政,，省公司計劃財務(wù)部不能有效掌握財務(wù)人員綜合情況,，無法做到財務(wù)人員資源共享、人盡其材,、人盡其用,。

2.各級分公司財務(wù)人員屬地管理。所有財務(wù)人員晉升,、競級,、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計劃財務(wù)部對于各級分公司財務(wù)人員管理主要為財務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對于各級分公司所有財務(wù)人員晉升,、競級,、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級分公司財務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理,，不利于財務(wù)部門更加高效實施管理和監(jiān)督職能,。

3.績效考核制度不完善。目前省公司財務(wù)部對于各級分公司財務(wù)部實行分級管理,，但績效考核制度不完善,，造成各分公司或員工做多做少一個樣,，做好做壞一個樣的消極態(tài)度,，同時部分財務(wù)人員對于財務(wù)制度和規(guī)定、公司文件,、專業(yè)知識不進行全面掌握學(xué)習(xí),，導(dǎo)致財務(wù)整體優(yōu)勢的推進受阻，無末位淘汰觀念,。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善,。財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善,，財務(wù)人員對制度、規(guī)定,、流程不能全面掌握,，處理具體事務(wù)時人為因素增多，增加財務(wù)管理的風(fēng)險,，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效,。

5.各級分公司財務(wù)輪崗制度不完善。因各級分公司財務(wù)工作量大,，財務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺,，要實現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險和弊端,，滋生舞弊行為,，同時也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計劃報備工作缺失,。各級分公司在經(jīng)營上本位思想較重,，難以發(fā)揮股份公司團隊整體的優(yōu)勢，省公司計劃財務(wù)部不能全面地掌握各級分公司財務(wù)部工作實際完成及計劃情況,，不利于財務(wù)整體工作績效的提高,。

7.各級分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式,，相互交流學(xué)習(xí)的機會少,，分公司之間資源無法共享，弱化了財務(wù)部門的.監(jiān)控職能,。

1.建立完善的財務(wù)人員資源庫,。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于20xx年3月完成全省整合，很多財務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財務(wù)部人員擔(dān)任,，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大,，新聘財務(wù)人員不斷增加，更需要引進一批財經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才,，省公司人力資源部和計劃財務(wù)部應(yīng)共同完成全省財務(wù)人員資源庫的建立工作,，將所有財務(wù)人員信息錄入資源庫，省公司計劃財務(wù)部根據(jù)資源庫對財務(wù)人員工作進行統(tǒng)籌安排,、優(yōu)化組合,、高效配置、人才儲備等,。同時省公司計劃財務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級分公司業(yè)務(wù)需求量,，縣級分公司數(shù)量等實際情況，核定分公司財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置,，優(yōu)化人力資源,，一個蘿卜一個坑，節(jié)約成本開支,。

2.省公司計劃財務(wù)部直屬管理,。各級分公司財務(wù)人員晉升、競級,、辭退等均由省公司計劃財務(wù)部審批,，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán)，同時對財務(wù)人員有績效評價和考勤考核的權(quán)利,。管理權(quán)歸屬到省公司計劃財務(wù)部后,，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎攧?wù)部工作，各級分公司財務(wù)人員能站在整個公司角度思考問題,，顧全大局,，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財務(wù)管理和監(jiān)督,，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利,，崗位間有約束、有監(jiān)督,、分工協(xié)助,，促進企業(yè)健康良性發(fā)展,。

3.分級管理、完善績效考核制度,。省公司對于各級分公司財務(wù)人員實行分級管理,，省公司財務(wù)人員分管市州分公司財務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財務(wù)人員管理縣級分公司報賬人員,。同時完善績效考核制度,，使得財務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤,，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進工作,，同時省公司計劃財務(wù)部據(jù)此作為對財務(wù)人員考評的重要指標(biāo)，作為財務(wù)人員晉升,、競級,、辭退等重要依據(jù)。省公司計劃財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實現(xiàn)業(yè)績,，確定各項績效考核項目,，并予以細(xì)化,，對各項考核項目設(shè)定分值,，出臺加分或扣分細(xì)則，同時最終考核分值要與績效獎金掛鉤,。省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)部整體進行績效考核,，市州分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績效考核第一責(zé)任人，同時市州分公司財務(wù)部對縣級分公司報賬員進行績效考核,。

（1）省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)部整體考核,。1）建立績效考核項目。①月末和年度財務(wù)報表,。②日常工作完成情況,。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制,、調(diào)整,。⑤財務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時性工作完成情況等,。2）各項考核項目設(shè)定分值,，滿分為100分。①及時性,。②準(zhǔn)確性,。③完整性。3）出臺加分或扣分細(xì)則,。①延期：分值,。規(guī)定延期不能超過一天,。②準(zhǔn)確率。出錯按次數(shù)進行扣分,，設(shè)立單次分值,。③完整性：分值。（2）省公司計劃財務(wù)部對市州分公司財務(wù)崗位職責(zé)考核,。1）確定財務(wù)人員崗位職責(zé),。2）崗位職責(zé)項目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué),、合理設(shè)置分值,，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同,。3）崗位職責(zé)項目分工作職責(zé),、工作態(tài)度、考勤,、遵守紀(jì)律,、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團隊精神和集體榮譽感,，下級分公司在考核中若被扣績效,，上級歸口財務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績效,，促進下級分公司責(zé)任感,，同時加強上級公司歸口管理者對下級分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財務(wù)制度和規(guī)定,、公司文件,、專業(yè)知識考核制度。公司結(jié)合市場具體情況,，及時更新相關(guān)文件,，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場,，省公司計劃財務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度,，各級財務(wù)人員應(yīng)及時對相關(guān)制度、規(guī)定,、文件等進行學(xué)習(xí),，掌握文件精神，規(guī)范財務(wù)處理,。省公司計劃財務(wù)部對此定期或不定期地進行考核,，督促各級財務(wù)人員及時學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件,、專業(yè)知識,。（5）對于考核處于末位的市州級分公司或財務(wù)人員,，省公司計劃財務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實際情況,，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn),，提出整改意見；對于考核末位的員工,，離開原工作崗位參加培訓(xùn),，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗,。經(jīng)考試,、考核達到規(guī)定要求的，安排重新上崗,。

4.省公司計劃財務(wù)部加強對財務(wù)人員培訓(xùn),。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財務(wù)人員200多名，為了讓所有財務(wù)人員正確掌握和運用財務(wù)制度,、規(guī)定等,，必須加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對提高財務(wù)人員素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化財務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,，起到積極作用,。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進行面對面培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，做到參加培訓(xùn)的財務(wù)人員心中有制度,、規(guī)定、流程,，培訓(xùn)中優(yōu)秀財務(wù)人員經(jīng)驗分享,，大家共同學(xué)習(xí)，取長補短,。（2）省公司計劃財務(wù)部進行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn),，這樣及時性強，節(jié)約培訓(xùn)成本,，在培訓(xùn)過程中有任何疑問各級分公司可以隨時與培訓(xùn)人員進行有效快捷的溝通,。（3）省公司計劃財務(wù)部根據(jù)各級分公司實際情況有針對性地到各級分公司進行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司,，財務(wù)制度和規(guī)定,、會計核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實際工作仍然會遇到特殊情況,，省公司計劃財務(wù)部根據(jù)各級分公司實際情況進行培訓(xùn),。（4）除了制度,、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí),，邀請上級主管部門專管人員,、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所,，對財務(wù)制度,、會計準(zhǔn)則、會計通則等進行全面培訓(xùn),，以便財務(wù)人員及時掌握財務(wù)信息,，更加規(guī)范地完成財務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進單位進行相關(guān)培訓(xùn),，結(jié)合公司實際情況,，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,，促進公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進行考核,，考試不是目的，只是手段,，同時考核結(jié)果必須記入個人考核,，與績效獎金掛鉤，通報批評,?？己伺琶詈髱酌墓竞蛡€人，必須進行重新學(xué)習(xí),，直到掌握為止,。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度,、規(guī)定,、流程帶回分公司進行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí),。

5.建立財務(wù)人員輪崗制度,。財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財務(wù)人員資源庫,，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應(yīng)崗位,，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會計法律法規(guī),，財務(wù)部門應(yīng)該建立完善財務(wù)人員輪崗制度,，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰,、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才,、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十三

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實現(xiàn)醫(yī)院管理處學(xué)化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,，具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

1.財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,，提高工作的處學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性處學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性,。

2.財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

3.財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理,、規(guī)范行為,、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的'關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求。

內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得處學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達,，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。

在編制預(yù)算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分：

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費、辦公費,、差旅費等;

②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的處學(xué)配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。

財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過處學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整,。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費用,，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,。

③水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法,。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善,。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十四

20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年,，也是對今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)的重要的一年,。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在廣西分公司的全體同事的共同努力下,，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長足的發(fā)展，財務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善?，F(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié),，以便總結(jié)經(jīng)驗，在新的會計年度里把會計工作做得更好,，為公司的發(fā)展盡自己的力量,。

1、日常會計核算工作,。及時完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算,，確認(rèn)門店的`進貨數(shù)據(jù)，核算門店銷售收入,，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對,，及時確認(rèn)門店銷售收入的準(zhǔn)確，以保證公司資金的安全,。核對門店之間商品的調(diào)撥,，核對中藥提價降價，以確認(rèn)門店實際的商品庫存,。核對門店物資進貨數(shù),，以確認(rèn)門店經(jīng)營費用的支出。核對門店贈品的贈送數(shù)據(jù),。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上,，及時匯總銷售數(shù)據(jù),，以便月終分析。

2,、每旬報數(shù),。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級及時掌握公司的經(jīng)營情況,，為決策作參考,。

3、會員日及大型促銷活動報數(shù)及分析總結(jié),。每周六督促參加活動門店報數(shù),，匯總數(shù)據(jù)報公司領(lǐng)導(dǎo)。做好全年四次大型促銷活動每天報數(shù),，及時了解活動的促銷效果,。活動結(jié)束后按規(guī)定時間制成活動分析表和活動總結(jié)表,，報公司領(lǐng)導(dǎo),，對活動效果進行評價，為經(jīng)營策略作參考,。

4,、參加門店盤點，對盤點結(jié)果進行分析,，做出盤點處理方案,。分別到新興、蝶山,、蒼梧,、平南、容縣,、靈山,、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。

5,、報稅工作準(zhǔn)備,。為每月報稅做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

6,、門店發(fā)票管理,。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計,，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票,，為門店服務(wù)。

7,、固定資產(chǎn)管理,。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表,，宿舍總物資登記統(tǒng)計。

8,、完成月度會計憑證的錄入,，為報表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好年度銷售統(tǒng)計報表,。

9,、門店工衣的進貨及領(lǐng)用核算。

10,、支援新開門店促銷活動,。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動的支援,。深入了解公司經(jīng)營文化,，為公司的品牌形象作宣傳。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

20xx年很快就要過去了，一年來的工作,，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容，門店數(shù)量從兩間到三間,、四間,、五間······到20xx年9月份是九間。工作在增加,，要求有更高的工作效率,，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí),。工作中如時間緊,，做到積極主動，力爭按時優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),。一年中,，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤,，在參加門店盤點時有監(jiān)督不力,，出現(xiàn)盤點表差錯。在今后的每項工作中都要引以為戒,，更加重視細(xì)節(jié),，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,！

20xx年工作重點做好以下幾方面,。

1,、根據(jù)財務(wù)崗位分工，更好地完成日常會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算,。

2,、準(zhǔn)確及時完成門店銷售數(shù)據(jù)報數(shù)的匯總。

3,、做好門店銷售分析表的編制,。

4、做好報稅資料整理,。

5,、完善公司資產(chǎn)及物資管理，保證公司資產(chǎn)安全,。

6,、加強盤點工作。

7,、更多參加門店支援活動,，熟悉公司經(jīng)營文化，為公司發(fā)展出力,。

8,、加強學(xué)習(xí)，優(yōu)化財務(wù)核算工作,，為公司經(jīng)營效益的提升提供合理化建議,。

9、深入宣傳公司品牌,，吸引更多公司所需的優(yōu)秀人才加盟,，共同發(fā)展。

20xx年公司的發(fā)展將上一個更高的新臺階,，為跟上公司的步伐,，要求自己更加認(rèn)真地工作，更加努力地做好工作,，更加優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),，為美好的明天而奮斗。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十五

在原來需要所花費的基礎(chǔ)上,，來規(guī)定一下本月支出的管理費用,，加上公司運行的費用，根據(jù)每個部門需要的支出來制定,，實際上所需費用真實的反映出每個項目需要支付的成本,，為本次項目作出業(yè)績考核。

嚴(yán)格的管理好資料庫存在的每一項資料費用，盡量減少不必要的資源浪費,，在領(lǐng)取材料的時候,，看一下材料是否需要，不管哪個部門需要,，也不管部門采取數(shù)量是多少,，都應(yīng)該有一個合理的數(shù)據(jù)。

首先我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,，讓財務(wù)的工作人員有一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，只是憑借這一位的記賬，并不能算得上是一個合格的會計,，必須要在控制成本的前提下做好項目分析,，月底把每個月所需的費用計算出來，為下個月做參考,。

按照規(guī)定的時間給公司的每一位員工提供合理的費用支出,，制定好公司需要的每一份財務(wù)報表,，以及合理的避稅,，在公司年終審計,，年初審計以及其他的稅務(wù)審計中,，積極地配合工作人員。

按照公司的相關(guān)規(guī)定給公司以及各個營業(yè)點相關(guān)的收入稅收進行成本的監(jiān)督,，將每一項收入記錄下來,，統(tǒng)一核算費用,，在日常生活中應(yīng)該多和財務(wù)部門的工作人員溝通,，與他們交流工作中有哪些問題需要改善,，與每個公司營業(yè)點的核算部門創(chuàng)建良好的合作關(guān)系。

正確合理的避稅計算營業(yè)所得稅,，及時足額的繳納稅收費用配合稅務(wù)部門實行新的稅收條件，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)避稅的問題,，必須要嚴(yán)懲加以改正,，隨時隨地和稅務(wù)部門進行溝通，爭取得到他們的`幫助,。

在工作的過程中應(yīng)該重視團體的建設(shè),，創(chuàng)建一只熱情高漲的團隊，作為一個財務(wù)部門的管理者,，一定要檢查出所有財務(wù)問題,，并且還要配合公司的工作人員審核，而且能夠主動的去發(fā)現(xiàn)工作人員存在的不足,，讓每一位工作人員在工作的過程中更加的用心,。

財務(wù)部門應(yīng)該重視的就是如何維護好公司日常的運行成本合理，符合法律規(guī)定的前提下正確的避稅，給公司的營業(yè)額提高一個百分點,。