制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇一

1.聯(lián)系銀行相關(guān)部門,，有序完成領(lǐng)導交辦的任務；

2.員工工資和外欠單位菜金快速合理發(fā)放,；

3.酒店的費用可以及時,、正確地按時支付；

4.清理客戶欠費清單,，與各有關(guān)部門合作,，共同完成欠費催收；

5.認真核對日常材料采購數(shù)據(jù),，做到準確,；

6.及時核對日常餐飲報表，并提交領(lǐng)導審核,；

1.積極配合酒店接待二日游旅游團,、老年秧歌隊、老年騎游團等團體的接待工作,；

2.仔細核對酒店接待旅游團的套票,，分類統(tǒng)計，做到細致,，賬證一致,；

3、歡迎公司評估,，準備所需相關(guān)材料及時送到辦公室,，確保工作正常運行；

4.及時向領(lǐng)導報送應付款項審批,；

5.做好領(lǐng)導交接工作,，及時自查自糾，統(tǒng)計檢查中可能出現(xiàn)的`問題,，并提交領(lǐng)導審核,；

6.服從領(lǐng)導安排，積極配合餐飲部完成接待工作,；

在今后的工作中,，除了繼續(xù)做好自己的工作，積極,、快速,、有效、合理,、認真地向領(lǐng)導解釋臨時工作,，以最充分的熱情完成。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇二

x年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據(jù)《中華人民共和國預算法》,、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,，緊密圍繞財政中心工作，以貫徹落實新預算法為契機,，以服務民生工程為目標,，以強化內(nèi)部控制為抓手，堅持依法理財,，嚴肅財經(jīng)紀律,，創(chuàng)新理念，突出重點,，優(yōu)化方式,，深入開展各項監(jiān)督檢查，及時反映經(jīng)濟運行和財稅管理方面的問題,，有效發(fā)揮對財政管理改革的`保障和促進作用,。認真完成省市財政統(tǒng)一組織的各項檢查任務，積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作,。根據(jù)《四川省財政廳x年財政監(jiān)督檢查工作計劃》（川財監(jiān)督〔x〕5號）,，結(jié)合我縣實際,，制定x年財政監(jiān)督檢查工作計劃如下：

由財監(jiān)局牽頭，負責協(xié)調(diào),、匯總工作,，相關(guān)業(yè)務股室負責具體檢查工作，分管領(lǐng)導任檢查組組長,，股室工作人員為檢查組成員,。

（一）上級安排的監(jiān)督檢查

1.完成三個股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查。

2.x年會計信息質(zhì)量檢查,。

3.x年民生實事資金管理使用情況專項檢查：

（1）免作業(yè)本費和免學費檢查,。

（2）建設(shè)公路安全護欄專項資金檢查。

（3）農(nóng)村公共服務運行維護專項資金檢查,。

4.開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作,。

（二）本級財政監(jiān)督檢查

1.縣教科局：x年農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金檢查。（組長：姚啟全,；責任股室：教科文股）

2.縣司法局：x年司法所經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：姚啟全；責任股室：行政政法股）

3.縣農(nóng)業(yè)局：x年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：嚴明彥,；責任股室：農(nóng)財股）

4.縣民政局：x年高齡老人補貼經(jīng)費管理使用情況檢查。（組長：宋瑜,；責任股室：社保股）

5.縣衛(wèi)計局：x年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補貼經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：宋瑜；責任股室：社保股）

6.縣城管局：x年公廁經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：朱月堂,；責任股室：經(jīng)建股）

上級安排的監(jiān)督檢查，按上級文件執(zhí)行,；本級財政監(jiān)督檢查,，x年4x10月完成，具體時間由各組組長確定,。財監(jiān)局根據(jù)各檢查組時間安排,，按程序書面通知受檢單位。

各檢查組要從項目申報是否真實可行,，資金撥付是否及時到位,，資金使用是否符合財務制度，有無擠占挪用,、虛報冒領(lǐng),、鋪張浪費等方面進行檢查，并對資金使用的社會效益和經(jīng)濟效益進行客觀評價，提出加強財政管理的建議意見,。

各檢查組檢查完畢,，將檢查記錄及相關(guān)材料交財監(jiān)局，由財監(jiān)局整理,、匯總,，形成檢查報告，并做好資料上報和歸檔工作,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇三

1,、負責對費用往來,、總賬報表,、全面預算、資產(chǎn),、成本等其中相關(guān)模塊進行核算,；

2、負責各類報表的編制及相關(guān)分析,；

3,、負責員工報銷費用的審核、憑證的`編制和登賬,；

4,、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

5,，稅務報表的制作,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇四

一個優(yōu)秀的出納，不能少了自己的工作計劃,，20xx工作制定好自己的大方向,，找到自己工作的標準，這有利于一年工作展開,。

出納工作安全十分重要,，不斷要重視相關(guān)法律法規(guī)，還要保證自己掌握的票據(jù)和一些財務和物品不會遺漏,，每一天都在與金錢交流,，所安全意識就不許要加強避免自己在工作中出現(xiàn)錯誤，自己又解決不了,。

為了加強工作,，首先就是改變自己的工作習慣，以前工作未來工作速度,，做事不夠細心,，容易犯錯，在今后工作中必須要做到認真工作，尤其是在清點資金和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)的時候,，要反復核算,，一遍簡單統(tǒng)計，一遍檢驗核實,，避免出現(xiàn)問題,。

加強自身建設(shè)，提高自己修養(yǎng),，會多讀一些相關(guān)的法律法規(guī)書籍,，了解情景清楚其中的`規(guī)定，避免自己在工作中無意觸犯規(guī)定,，做到平忠于工作,，忠于企業(yè)。

時刻具備危急意識,，做好補救方案,，就算沒有犯錯也要研究犯錯的可能，避免在工作中突然犯錯留下遺憾,。同時也是加強對自己的監(jiān)控,，保證在工作的時候不會因為麻痹大意而犯下大錯。

對于外匯資金的都做好相應的監(jiān)督和總結(jié),，避免在工作的過程中遺漏,，避免犯下錯誤，時刻牢記自己的工作選擇,，做好自己的工作,，時刻檢查。

同事之間相互監(jiān)督,，相互扶持,，在工作上，彼此相互幫忙,，避免犯錯,，就算犯錯也能夠及時的調(diào)整。

犯錯有時候是自己粗心大意,，也有自己本事不足的原因,，出納工作不是簡單的工作，關(guān)乎重大,，所以必須要重視,，必須要認真對待，雖然我來到工作崗位已經(jīng)有一年多時間,，可是學海無涯,，出納工作需要掌握的還厚很多,，想要做好，想要不犯錯,，需要學習的還有許多,，需要努力的也有很多，所以呢,？學習是必不可少的,，僅有學的多才能做的好。

利用下班之后的時間在公司學習,，練習,，把自己的本事提高。當然閉門造車是不會有多道提升的想要快速提升,，請教他人,，是最快捷的辦法發(fā)，所以在工作中,，不耽誤同事工作的,，請教同事,，幫忙,。

主動學習，才能獲得更多,，對于出納工作我自己也十分喜歡,，所以提升工作也是自己所樂意的。

想要把工作做好,，就要管理好自己的工作,，把工作細分管理每一天的工作任務，做好工作安排,，把每次工作簡單提升起來讓我們工作有一個全新的進展,，為了加強工作管理，決定在今后工作中把工作細分到每一天的工作中,，每一天完成必須量的工作,，到達標準之后就是學習時間，當兩個小時的學習時間結(jié)束才是休息時間,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇五

圍繞全局中心工作,，明確工作重心，尋求科學的方式方法,，研究具體對策,，進一步推進財務管理水平，為構(gòu)建安全,、健康,、和諧工商的長遠目標努力。主要工作目標

在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務管理穩(wěn)步推進,。

構(gòu)建科學完整的內(nèi)控體系,，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理,，建立有效的.激勵機制,。

有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。

做好資產(chǎn)管理工作,，進一步對往來款項清理,，加大財務規(guī)范化管理。

進一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),，推進會計信息化工作全面實施,。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓,。

堅持積極穩(wěn)妥的原則,，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險,，提高資金使用效果,。

圍繞上述目標，做好五個方面工作：

一,、嚴格抓好會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能,。

培訓一批既懂會計技術(shù),、又懂管理的復合人才;推進高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務技術(shù)實訓和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),，實現(xiàn)會計核算,、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升。

二,、對年度財務決算進行全面分析,，結(jié)合實際調(diào)研，科學而有嚴格執(zhí)行年部門預算,，提出年財務收支執(zhí)行計劃,。

三、進一步加強收入管理,，理順投資關(guān)系,，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

四,、全面推進會計信息化建設(shè)

根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,，結(jié)合我局管理工作實際,，全面推進會計信息化建設(shè)。一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化,，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ);二是通過將相關(guān)會計準則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合,，自動生成財務報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實,、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中,，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效,，形成自我評價報告;四是財務報告與內(nèi)部控制評價報告標準化。

五,、強化內(nèi)審職責,，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者,、財務帳表的復核者，當好領(lǐng)導決策風險前瞻的t望者,，促進健全機能,、改進機制、健康發(fā)展,。上半年將對等單位進行法人離任審計,，對新建辦公樓進行造價審核,。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解,，并分別在整體和業(yè)務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇六

20xx年學校會計工作總結(jié)去年的工作經(jīng)驗，今年工作有如下的安排和計劃：

1,、嚴格貫徹一費制制度,，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費,。

2,、開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作,，將每筆款項進入相應專戶,。

3、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表,，及時調(diào)整,、變動相關(guān)工資,，完成各類工資表格。

4,、做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作,，服務到位，讓每位退休教師滿意,。

5,、做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

6,、與校領(lǐng)導商議,，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學,、合理,、節(jié)約、務實,。

（1）按實際成本支付材料款,，“材料采購”賬戶的借方按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶,，超支用藍字,，節(jié)約用紅字；

（2）（按計劃）成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本,；

（3）領(lǐng)用原材料時按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),；

（4）會計期間結(jié)束時，將材料計劃成本調(diào)整為實際成本,。

7,、與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費,、作業(yè)本費的'退費工作,，做到實事求是、絲毫不差,。

8,、配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作,。

9,、和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作,，為家長,、為社會做實事。

10,、每月月底完成學校財務的月報工作,，及時匯報學校財務狀況,。

11、積極配合學校,，完成學校各種應急任務,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇七

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇,、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動,，牢固樹立以病人為中心的服務理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了ct,、cr,、婦科pk刀、胃鏡,、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室,、檢驗科、產(chǎn)房,、供應室,、主樓手術(shù)室、急診科,、主三樓和四樓,，并開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”,、“合肥市無煙醫(yī)院”,、消防“四個能力”建設(shè)達標單位等殊榮。

20xx年通過強化措施,、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,，婦產(chǎn)科,、外科、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務,。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求,；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務時的時效性差,，執(zhí)行力不足；

3,、我們個別公司人員組織觀念不強,，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律；

4,、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上,，把關(guān)不嚴；

5,、財務科對收,、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法,；

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力；

2,、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實,；

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4、各科培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,，培訓形式過于單一，沒有達到預期的培訓目標,；

5,、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一,，市場存在潛在的危機,。

1、醫(yī)療護理管理上組織性差,，中層領(lǐng)導承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達；

2,、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一,，課題缺乏創(chuàng)新,；

3、有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號。

4,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫，處方用藥,，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進。

1,、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要,；

2,、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等,、靠,、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏,，復診率下降，服務質(zhì)量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,，接診率有待提高；

4,、個別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法,，老處方,、老套路，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要,；

5,、醫(yī)患溝通需進一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6,、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人,，小病轉(zhuǎn)診,、住院合理利用上沒有活學活用；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè),、廣告文案、平面設(shè)計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時間效率差，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作,；

2,、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務質(zhì)量有待進一步提高,；

3,、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計,、文章內(nèi)容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競價推廣需進一步提升性價比,，開源節(jié)流,；

4、咨詢部：知識文化積累不足,，接診技巧缺乏創(chuàng)新,，與臨床溝通配合不足，預約來源就診率停滯不前,；

5,、客服部、體檢中心：散戶體檢服務質(zhì)量不達標,，體檢報告沒有真正做到及時準確,，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足，回訪工作,、滿意度調(diào)查有待進一步深入提高,；

1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱,，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范,，服務時間效率低,，維修耗材質(zhì)量、品種購進上把關(guān)不嚴,；必須制定相應的'改進措施,，污水處理、醫(yī)療垃圾,、生活垃圾處理不及時,、不規(guī)范；

2,、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時,，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干,，許多植物要么干死要么灑死,，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理；

3,、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進,，衛(wèi)生維護和服務質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4,、洗衣房：服務質(zhì)量需要提高,，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標準,，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5,、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消,、洗,、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應從質(zhì)量控制,、打包規(guī)格到服務質(zhì)量都需要提高,，供應室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強；

6,、收費處：個別收費人員對藥品,、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時間效率低,，服務上沒有做到積極,、熱情、快速,，對日常工作使用的設(shè)備機器不知道定期自我維護,，只知道出問就找財務科找網(wǎng)管；

金戈鐵馬聞征鼓,，只爭朝夕再揚鞭,。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號，催人奮進的20xx就在咫尺,，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認清形勢,，堅定信念，以技術(shù)為引領(lǐng),、以人才為動力,，以市場為導航，在不斷改進完善自我中,，全力以赴做好工作,，下面我談談醫(yī)院20xx年的工作計劃與安排部署：

“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理,、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點,，強化工作責任,，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉,；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關(guān)法律法規(guī)；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重,、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務模式,；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè),，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1,、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全,，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展,，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。

2,、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務等活動為契機，繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練,，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。

3、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)深入開展＂三優(yōu)一滿意＂活動，強化便民惠民醫(yī)療服務措施,，加強與病人的溝通和交流,，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心,、愛護,、理解、尊重患者,。在醫(yī)療服務活動中,，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語,，不講

庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧,、護患和諧,、醫(yī)護和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務意識,，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,，完善監(jiān)督體系，提高服務水平,。

4,、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程,、設(shè)備,、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度,，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時,、規(guī)范、準確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,，滿足臨床服務需要。

5,、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮,、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

1,、加強醫(yī)院學科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑,，目前我院對學科建設(shè)已有初步的雛形，部分科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高,，新一年我們要堅持走好這條路,，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品，應用“ 資源共享,、優(yōu)勢互補,、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合,、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有機組合起來,，提高重大疾病的診治能力,、培養(yǎng)復合型醫(yī)學人才、優(yōu)化梯隊組合,；

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科,、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護理這個項目試點，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險,、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展,。

3,、繼續(xù)引進資深學科帶頭人，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學歷教育,、繼續(xù)教育,，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才梯隊,，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅實基礎(chǔ),。同時，注重管理隊伍建設(shè),，充實管理人員,，有計劃選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素質(zhì)和能力,；

1,、修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會,，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用,；完善醫(yī)院財務預決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理,；主動適應新一輪醫(yī)改政策,，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用,；

2、加強醫(yī)院文化建設(shè),，凝練醫(yī)院精神,；關(guān)心職工生活，12年將為全院職工進行免費健康體檢,，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資,，以維護職工權(quán)益為出發(fā)點，努力解決職工關(guān)心的熱點,、難點和利益問題,，在保證醫(yī)院業(yè)務收入和效益增長的同時，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,，

3,、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作,；抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理， 改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作，組織醫(yī)生,、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務工人員等免費體檢義診,，積極樹立醫(yī)院良好形象的同時,，培植相關(guān)病源客戶；加大有償體檢的營銷力度，重點對企事業(yè)單位、有實力的私營商戶等進行開發(fā),，提升體檢收入,。擴大轉(zhuǎn)診范圍,，走訪新的周邊診所和社區(qū),，向縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、衛(wèi)生服務站等機構(gòu)輻射滲透,，與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時,，重點開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護服務質(zhì)量；

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作，強化制度規(guī)范化,，健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置,，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者（科主任、護士長）負責本科室績效結(jié)果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標；與本崗位職責相一致,；符合本科室的目標,；符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來

綜合評估制定具體實施細則,，試點運行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能,、強化責任心,。

同志們：20xx年是落實完成“xx五”發(fā)展規(guī)劃、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作,，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇八

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，從進入公司到現(xiàn)在,，也有半年多的時間了。雖然我在工作中還有很多不足的地方,，但經(jīng)過這半年多的積累,，我有信心在新的一年能把工作干的更好，對此我制定了20xx年的個人工作計劃：

作為應付會計,，主要是負責預付賬款,，應付賬款，其他應付款的賬目工作,。

第一,，20xx年要把自己所管的所有的預付賬款、應付賬款,、其他應付款中的每個戶都查一遍,，借貸方的原因?qū)懬宄@樣會減少死戶的`發(fā)生,，從而減少公司的損失,。

第二，對預付賬款借方出具對賬函,，及時與客戶對賬,，保證雙方賬目的清晰，對于雙方賬目不符的情況及時讓業(yè)務員與對方溝通及時對賬,。

第三,，檢查賬目是否出現(xiàn)造錯科目的情況，我會在每個月結(jié)束后,，認真的檢查每個科目,，發(fā)現(xiàn)有科目出錯的及時通知本人更正，保證內(nèi)部賬目的條理有序,。

第四,，每個月初3號把單據(jù)及時入賬完畢，4號完成運費明細表給物流,，6號把稅金表上報,，8號抽取承諾單，認證核對，對到期未回收發(fā)票的業(yè)務員進行罰款,，督促業(yè)務員單據(jù)及時入賬,。

第五，20xx年公司要進行查賬,，我要努力配合好組長的工作,，順利的完成股份的查賬工作。因為是第一次,，我一定要盡最大努力完成自己的任務,，盡量不讓自己的工作出紕漏。

第六,、在保證完成工作的前提下,，自己努力學習財務知識，提高業(yè)務能力,，虛心請教,，一步一個腳印，讓自己了解的更多,、知道的更多,，讓自己不再是一個單純的記賬、入賬會計,，讓自己更多的向如何去管理方面發(fā)展,。

第七，對于工作中出現(xiàn)自己不懂的問題,，及時請教,。在工作中要思考問題，有好的建議,、好的想法反映給領(lǐng)導,。

為保證每月按時、按質(zhì),、按量完成自己的工作,，制定如下計劃：

1、及時處理各種單據(jù)和發(fā)票,，爭取每天收的，每天做完,。

2,、及時根據(jù)銷項稅額，來認證進項發(fā)票,。

3,、及時將憑證整理裝訂成冊。

4、及時對上個月的進項發(fā)票進行整理,、核對,、裝訂，和對進項數(shù)額的計算與核對,，保證賬目跟認證的數(shù)是相符的,。

5、及時完成承諾單的抽取和保管,，對于到期沒到的發(fā)票,，對業(yè)務員進行罰款，以督促他們的工作,。

6,、及時收回承兌收據(jù)，對于沒有按時收回的承兌收據(jù),，對業(yè)務員進行罰款,。

7、月初,，等憑證都做完之后,，各個科目進行檢查，對做錯科目的憑證通知本人進行及時更正,，保證單據(jù)的正確及準確性,。

8、每個月的1號完成制造費用憑證填制,，3號完成所有憑證的填制,，4號完成運費報表，6號完成稅金表,，8號抽取承諾單,，10號之前完成罰款的表。

新的一年,，我會以一個新的面貌,、新的姿態(tài)去工作、去迎接新的挑戰(zhàn),，為冠洲的明天貢獻自己的一份努力,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇九

時間：十月中旬

地點：海七、老八棟

計劃內(nèi)容：隨著大一新生軍訓的結(jié)束,，為響應校團委的號召,，我部門將計劃于十月中旬開展軍訓服裝回收活動，將所回收的衣物捐給農(nóng)民工及其子女,，以宣揚中國志愿者“奉獻,、友愛,、互助、進步”的崇高精神,。我部將貼出倡議書,，倡議和發(fā)動更多的大一新生參與到此次的軍訓服裝回收活動中來，活動具體時間待定,。

時間：每周六上午

地點：**市鐵機路學校

計劃內(nèi)容：義務家教已成為我部門的一個特色活動,，本學期將繼續(xù)開展。我部門派人與鐵機社區(qū)以及鐵機路學校領(lǐng)導進行商議本學期的義務家教,，并確定本學期參與義務家教的.志愿者人數(shù),。計劃在第七周周二前確定本學期義務家教教員名單并公示。同時,，我部門將于第七周周六上午組織開展本學期首次義務家教活動,。

時間：十月下旬

對象：大一新生

計劃內(nèi)容：新生注冊中國志愿者是我部門每年度的一項基本工作，本學期我們將于十月下旬開展新生志愿者注冊工作,。我部門主要是讓大一新成員做好宣傳工作,，同時粘貼相關(guān)的宣傳海報，并且給大一各班班長發(fā)放相應文件,，讓更多的大一新生了解中國志愿者,，以致提高本學院的中國志愿者注冊率。

隨著九月部門招新工作的圓滿結(jié)束,，部門各新成員對部門工作較為陌生,，因此本月將會通過讓他們參與到部門的每項活動的形式，讓各新成員較快熟悉部門的工作,，提高部門的工作效率,，同時讓他們在學生會能學到更多的東西，盡可能多的鍛煉他們,。同時讓各新成員盡快地相互認識了解,，增加相互間的默契程度，更好的發(fā)展本部門,。

隨著部門新成員的加入,，各項工作都要做相應的準備，我部門要與社區(qū)商議本學期的老人電腦知識普及活動,、老人慰問等活動,。以及商議我部門本學期能開展哪些有影響力、有意義的青年志愿者服務活動,。另外,，重視部門宣傳工作，建設(shè)部門博客,，同時加強部門新聞寫作,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十

財務工作：

1、根據(jù)xx縣財政局,、xx縣教委關(guān)于下達的xx年預算標準的通知,，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長,。

2,、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，準確，每月向校長匯報,，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督,。

3,、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平,，做好財務年審,、換證工作。

4,、協(xié)同教導處搞好助學金,、減免教科書費的工作。

5,、要求會計,、出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責,，按時上報各種資料,。

6、做好職工公費醫(yī)療工作,，按時發(fā)放門診費,。

1、執(zhí)行xx縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法,，加強資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的.利用率,，實驗開出率,。

2、定期對各專室設(shè)備使用,、管理等情況進行檢查,，及時記錄和處理。

3,、做好設(shè)備購置可行報告,，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備,，使之達到新的辦學標準,。

4、加強財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作,。

1、落實教育大會要求,，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作,；解決大營滿族小學27間教室漏雨問題,，滿足教育教學需要。需投入xx萬元,。

2,、中心校沒有主席臺，體育設(shè)備存放在教室,，操場不平,，影響學生上操和室外活動，需增加設(shè)施和進行休整,，以便更好地開展教育教學活動,。中心校建主席臺一個，房屋x間,；規(guī)劃操場x平方米,；北墻裂縫，重建x米,。需投入xx萬元,。

3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入x萬元,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十一

會計工作是一個不馬虎的工作，做好日常財務核算工作,加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。作為一名實習生，我做了一份財務工作計劃,。使財務工作在規(guī)范化、制度化,。

1見習時間：x月23日至x月14日

2見習方式：個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進行會計,、財務等相關(guān)崗位實習

畢業(yè)實習，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作,，積累經(jīng)驗,，掌握技能，增長才干,，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1、了解企業(yè)(或單位)的`經(jīng)營特點

(1)企業(yè)(單位)名稱,、所在地點,，開戶銀行。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目,，其他經(jīng)營項目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。

2,、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制,。

(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設(shè)置,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十二

1.公司無完善健全的財務人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司,，84家分公司,，財務人員200人左右，公司無完善健全的財務人員信息,，使得各級分公司財務部各自為政,，省公司計劃財務部不能有效掌握財務人員綜合情況，無法做到財務人員資源共享,、人盡其材,、人盡其用。

2.各級分公司財務人員屬地管理,。所有財務人員晉升,、競級,、辭退等均由當?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計劃財務部對于各級分公司財務人員管理主要為財務方面日常事務管理等,，對于各級分公司所有財務人員晉升,、競級、辭退等只有建議權(quán),。這樣的管理模式使得各級分公司財務人員受限于當?shù)乜偨?jīng)理,，不利于財務部門更加高效實施管理和監(jiān)督職能。

3.績效考核制度不完善,。目前省公司財務部對于各級分公司財務部實行分級管理,，但績效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個樣,，做好做壞一個樣的消極態(tài)度,，同時部分財務人員對于財務制度和規(guī)定、公司文件,、專業(yè)知識不進行全面掌握學習,，導致財務整體優(yōu)勢的推進受阻，無末位淘汰觀念,。

4.培訓學習制度不完善,。財務培訓學習后的理解實施的難度較大，目前培訓學習方法單一,，培訓學習結(jié)束考核制度不完善,，財務人員對制度、規(guī)定,、流程不能全面掌握,，處理具體事務時人為因素增多，增加財務管理的風險,，造成培訓學習效果低效,。

5.各級分公司財務輪崗制度不完善。因各級分公司財務工作量大,，財務人員綜合素質(zhì)有欠缺,，要實現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財務管理帶來極大風險和弊端,，滋生舞弊行為,，同時也不利于培養(yǎng)全方面復合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計劃報備工作缺失,。各級分公司在經(jīng)營上本位思想較重,，難以發(fā)揮股份公司團隊整體的優(yōu)勢，省公司計劃財務部不能全面地掌握各級分公司財務部工作實際完成及計劃情況，不利于財務整體工作績效的提高,。

7.各級分公司之間資源無法共享,。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級分公司依然存在各自的賬務處理固化思維模式,，相互交流學習的機會少,，分公司之間資源無法共享，弱化了財務部門的.監(jiān)控職能,。

1.建立完善的財務人員資源庫,。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于20xx年3月完成全省整合，很多財務人員均由當?shù)貜V電局財務部人員擔任,，隨著公司業(yè)務不斷壯大,，新聘財務人員不斷增加，更需要引進一批財經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才,，省公司人力資源部和計劃財務部應共同完成全省財務人員資源庫的建立工作，將所有財務人員信息錄入資源庫,，省公司計劃財務部根據(jù)資源庫對財務人員工作進行統(tǒng)籌安排,、優(yōu)化組合、高效配置,、人才儲備等,。同時省公司計劃財務部應根據(jù)市級分公司業(yè)務需求量，縣級分公司數(shù)量等實際情況,，核定分公司財務人員標準配置,，優(yōu)化人力資源，一個蘿卜一個坑,，節(jié)約成本開支,。

2.省公司計劃財務部直屬管理。各級分公司財務人員晉升,、競級,、辭退等均由省公司計劃財務部審批，當?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán),，同時對財務人員有績效評價和考勤考核的權(quán)利,。管理權(quán)歸屬到省公司計劃財務部后，分公司其他部門不能干涉當?shù)刎攧詹抗ぷ?，各級分公司財務人員能站在整個公司角度思考問題,，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展,，更好地執(zhí)行財務管理和監(jiān)督,，職能明確后的各平行部門定位自己的職責與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督,、分工協(xié)助,，促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級管理,、完善績效考核制度,。省公司對于各級分公司財務人員實行分級管理，省公司財務人員分管市州分公司財務人員,，并授權(quán)市州分公司財務人員管理縣級分公司報賬人員,。同時完善績效考核制度，使得財務人員工作能力,、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤,，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進工作，同時省公司計劃財務部據(jù)此作為對財務人員考評的重要指標,，作為財務人員晉升,、競級、辭退等重要依據(jù),。省公司計劃財務部應根據(jù)公司的實現(xiàn)業(yè)績,，確定各項績效考核項目，并予以細化,，對各項考核項目設(shè)定分值,，出臺加分或扣分細則，同時最終考核分值要與績效獎金掛鉤,。省公司計劃財務部對市州分公司財務部整體進行績效考核,，市州分公司財務部負責人作為績效考核第一責任人，同時市州分公司財務部對縣級分公司報賬員進行績效考核,。

（1）省公司計劃財務部對市州分公司財務部整體考核,。1）建立績效考核項目。①月末和年度財務報表,。②日常工作完成情況,。③重要工作完成情況。④預算控制,、調(diào)整,。⑤財務賬務處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時性工作完成情況等,。2）各項考核項目設(shè)定分值,，滿分為100分。①及時性,。②準確性,。③完整性,。3）出臺加分或扣分細則。①延期：分值,。規(guī)定延期不能超過一天,。②準確率。出錯按次數(shù)進行扣分,，設(shè)立單次分值,。③完整性：分值。（2）省公司計劃財務部對市州分公司財務崗位職責考核,。1）確定財務人員崗位職責,。2）崗位職責項目設(shè)定相應分值，科學,、合理設(shè)置分值,，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同,。3）崗位職責項目分工作職責,、工作態(tài)度、考勤,、遵守紀律,、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團隊精神和集體榮譽感,，下級分公司在考核中若被扣績效，上級歸口財務管理者負連帶責任,，同樣扣績效,，促進下級分公司責任感，同時加強上級公司歸口管理者對下級分公司的監(jiān)督和管理,。（4）建立財務制度和規(guī)定,、公司文件、專業(yè)知識考核制度,。公司結(jié)合市場具體情況,，及時更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展,，適應瞬息萬變的市場,，省公司計劃財務部同步修改相關(guān)文件及制度，各級財務人員應及時對相關(guān)制度,、規(guī)定,、文件等進行學習，掌握文件精神,，規(guī)范財務處理,。省公司計劃財務部對此定期或不定期地進行考核，督促各級財務人員及時學習掌握制度和規(guī)定、公司文件,、專業(yè)知識,。（5）對于考核處于末位的市州級分公司或財務人員，省公司計劃財務部應了解具體情況,，結(jié)合實際情況,，要求市州分公司總結(jié)教訓，提出整改意見,；對于考核末位的員工,，離開原工作崗位參加培訓，考核合格的重新上崗,，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗,。經(jīng)考試、考核達到規(guī)定要求的,，安排重新上崗,。

4.省公司計劃財務部加強對財務人員培訓。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財務人員200多名,，為了讓所有財務人員正確掌握和運用財務制度,、規(guī)定等，必須加強財務人員專業(yè)培訓工作,，對提高財務人員素質(zhì),，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化財務人員專業(yè)結(jié)構(gòu),，嚴肅財務紀律,，起到積極作用。培訓方式：（1）定期或不定期集中到省公司進行面對面培訓和學習,，做到參加培訓的財務人員心中有制度,、規(guī)定、流程,，培訓中優(yōu)秀財務人員經(jīng)驗分享,，大家共同學習，取長補短,。（2）省公司計劃財務部進行全省范圍內(nèi)的視頻培訓,，這樣及時性強，節(jié)約培訓成本,，在培訓過程中有任何疑問各級分公司可以隨時與培訓人員進行有效快捷的溝通,。（3）省公司計劃財務部根據(jù)各級分公司實際情況有針對性地到各級分公司進行培訓，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司,，財務制度和規(guī)定,、會計核算方式已完全統(tǒng)一,，但是很多分公司在實際工作仍然會遇到特殊情況，省公司計劃財務部根據(jù)各級分公司實際情況進行培訓,。（4）除了制度,、規(guī)定、流程的學習,，邀請上級主管部門專管人員,、會計師事務所、稅務師事務所,，對財務制度,、會計準則、會計通則等進行全面培訓,，以便財務人員及時掌握財務信息,，更加規(guī)范地完成財務相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進單位進行相關(guān)培訓,，結(jié)合公司實際情況,，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓,，學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,，促進公司發(fā)展。（6）培訓學習不能只流于形式,，培訓學習后要以考試形式進行考核,，考試不是目的，只是手段,，同時考核結(jié)果必須記入個人考核,，與績效獎金掛鉤，通報批評,。考核排名最后幾名的公司和個人,，必須進行重新學習,，直到掌握為止。（7）培訓結(jié)束,，接受培訓人員有責任和義務將學到的制度,、規(guī)定、流程帶回分公司進行宣導,，確保更多的人掌握和學習,。

5.建立財務人員輪崗制度。財務部根據(jù)業(yè)務性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位,，公司根據(jù)財務人員資源庫,，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應崗位,，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會計法律法規(guī),，財務部門應該建立完善財務人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才,、優(yōu)勝劣汰,、培養(yǎng)全方位復合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十三

財務管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,，是實現(xiàn)醫(yī)院管理處學化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎(chǔ),。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

1.財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的處學性,、前瞻性,、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性處學數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓,。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性。

2.財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

3.財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,，要建立以增強服務意識,、提高服務質(zhì)量、強化管理,、規(guī)范行為,、改進服務、提高服務質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導放心,，要處理好財務與各部門的'關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作,。

建立資金管理體系,，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務部門集中收入,，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。

內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得處學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。

在編制預算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分：

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等;

②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的處學配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。

財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過處學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前,，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質(zhì)量和工作效率最高的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

作好財務分析，為領(lǐng)導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導決策和參考。

總之,，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十四

20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年,，也是對今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)的重要的一年,。在公司總部的領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在廣西分公司的全體同事的共同努力下,，廣西分公司的門店和業(yè)務都取得了長足的發(fā)展，財務工作也隨著公司業(yè)務的發(fā)展而更加規(guī)范和完善?，F(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié),，以便總結(jié)經(jīng)驗，在新的會計年度里把會計工作做得更好,，為公司的發(fā)展盡自己的力量,。

1、日常會計核算工作,。及時完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算,，確認門店的`進貨數(shù)據(jù)，核算門店銷售收入,，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對,，及時確認門店銷售收入的準確，以保證公司資金的安全,。核對門店之間商品的調(diào)撥,，核對中藥提價降價，以確認門店實際的商品庫存,。核對門店物資進貨數(shù),，以確認門店經(jīng)營費用的支出,。核對門店贈品的贈送數(shù)據(jù)。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上,，及時匯總銷售數(shù)據(jù),，以便月終分析。

2,、每旬報數(shù),。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時報公司領(lǐng)導以便上級及時掌握公司的經(jīng)營情況,，為決策作參考,。

3、會員日及大型促銷活動報數(shù)及分析總結(jié),。每周六督促參加活動門店報數(shù),，匯總數(shù)據(jù)報公司領(lǐng)導。做好全年四次大型促銷活動每天報數(shù),，及時了解活動的促銷效果,?；顒咏Y(jié)束后按規(guī)定時間制成活動分析表和活動總結(jié)表,，報公司領(lǐng)導，對活動效果進行評價,，為經(jīng)營策略作參考,。

4、參加門店盤點,，對盤點結(jié)果進行分析,，做出盤點處理方案。分別到新興,、蝶山,、蒼梧、平南,、容縣,、靈山、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點,。

5,、報稅工作準備。為每月報稅做好基礎(chǔ)準備工作,。

6,、門店發(fā)票管理。新興,、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計,，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票,，為門店服務。

7,、固定資產(chǎn)管理,。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表，宿舍總物資登記統(tǒng)計,。

8,、完成月度會計憑證的錄入，為報表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準備,。做好年度銷售統(tǒng)計報表,。

9、門店工衣的進貨及領(lǐng)用核算,。

10,、支援新開門店促銷活動。先后參加了平南店,、容縣店開業(yè)活動的支援,。深入了解公司經(jīng)營文化，為公司的品牌形象作宣傳,。

11,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

20xx年很快就要過去了,，一年來的工作,，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容，門店數(shù)量從兩間到三間,、四間,、五間······到20xx年9月份是九間。工作在增加,，要求有更高的工作效率,，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學習,。工作中如時間緊,，做到積極主動，力爭按時優(yōu)質(zhì)地完成工作任務,。一年中,，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤,，在參加門店盤點時有監(jiān)督不力,，出現(xiàn)盤點表差錯。在今后的每項工作中都要引以為戒,，更加重視細節(jié),，更加重視效率和效益,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！

20xx年工作重點做好以下幾方面,。

1,、根據(jù)財務崗位分工，更好地完成日常會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算,。

2,、準確及時完成門店銷售數(shù)據(jù)報數(shù)的匯總。

3,、做好門店銷售分析表的編制,。

4、做好報稅資料整理,。

5,、完善公司資產(chǎn)及物資管理，保證公司資產(chǎn)安全,。

6,、加強盤點工作。

7,、更多參加門店支援活動,，熟悉公司經(jīng)營文化，為公司發(fā)展出力,。

8,、加強學習,，優(yōu)化財務核算工作,，為公司經(jīng)營效益的提升提供合理化建議。

9,、深入宣傳公司品牌,，吸引更多公司所需的優(yōu)秀人才加盟，共同發(fā)展,。

20xx年公司的發(fā)展將上一個更高的新臺階,，為跟上公司的步伐，要求自己更加認真地工作,，更加努力地做好工作,，更加優(yōu)質(zhì)地完成工作任務，為美好的明天而奮斗,。

費用會計工作計劃 會計工作計劃篇十五

在原來需要所花費的基礎(chǔ)上,，來規(guī)定一下本月支出的管理費用，加上公司運行的費用,，根據(jù)每個部門需要的支出來制定,，實際上所需費用真實的反映出每個項目需要支付的成本,，為本次項目作出業(yè)績考核。

嚴格的管理好資料庫存在的每一項資料費用,，盡量減少不必要的資源浪費,，在領(lǐng)取材料的時候，看一下材料是否需要,，不管哪個部門需要,，也不管部門采取數(shù)量是多少，都應該有一個合理的數(shù)據(jù),。

首先我們應該認真學習會計法,，讓財務的工作人員有一個明確的學習目標，只是憑借這一位的記賬,，并不能算得上是一個合格的會計,，必須要在控制成本的前提下做好項目分析，月底把每個月所需的費用計算出來,，為下個月做參考,。

按照規(guī)定的時間給公司的每一位員工提供合理的費用支出，制定好公司需要的每一份財務報表,，以及合理的避稅,，在公司年終審計，年初審計以及其他的稅務審計中,，積極地配合工作人員,。

按照公司的相關(guān)規(guī)定給公司以及各個營業(yè)點相關(guān)的收入稅收進行成本的監(jiān)督，將每一項收入記錄下來,，統(tǒng)一核算費用,，在日常生活中應該多和財務部門的工作人員溝通，與他們交流工作中有哪些問題需要改善,，與每個公司營業(yè)點的核算部門創(chuàng)建良好的合作關(guān)系,。

正確合理的避稅計算營業(yè)所得稅，及時足額的繳納稅收費用配合稅務部門實行新的稅收條件,，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)避稅的問題,，必須要嚴懲加以改正，隨時隨地和稅務部門進行溝通,，爭取得到他們的`幫助,。

在工作的過程中應該重視團體的建設(shè)，創(chuàng)建一只熱情高漲的團隊,，作為一個財務部門的管理者,，一定要檢查出所有財務問題，并且還要配合公司的工作人員審核，而且能夠主動的去發(fā)現(xiàn)工作人員存在的不足,，讓每一位工作人員在工作的過程中更加的用心,。

財務部門應該重視的就是如何維護好公司日常的運行成本合理，符合法律規(guī)定的前提下正確的避稅,，給公司的營業(yè)額提高一個百分點,。