光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇一

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1.完善制度,，職責明確，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格__比__都便宜了,，_區(qū)比_區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制__,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原__、__,、__的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

上半年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

四、加強對材料,、設備價格信息的管理

上半年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進

1.公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二

一、個人定位

通過深入調研,，針對__五個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細化管理水平,。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應該更加精細化,，用標準化,、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系,。

二是加強銷售管理，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出,，__、__市場緊靠上游鋼鐵生產廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上____大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;__市場作為連接__的重要樞紐,，隨著__建設的深入和擴展,，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應在搞好銷售的前提下,，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展__業(yè)務做好準備;__場緊靠__地區(qū),，高新技術企業(yè)林立,，設備裝機水平高，加工精度高,，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車,、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品,。

三是加強采購管理，降低采購成本,。個人認為,，作為__、__兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主,，根據市場的形勢,、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位,，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購,，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益最大化,。

二,、工作計劃

__年是國家__規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設上會有一定的啟動,。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用__,、__二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調研,，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時，加強__商務部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內部管理，提高全員整體素質,。注重員工素質培育，加強全員業(yè)務素質培訓,，同時采取以老帶新的方式,，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要,。完善人員日常管理方案,、績效考核方案，進一步強化內部管理,，提高全員整體素質,，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇三

根據20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一,、清理庫存

1,、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關于新品的發(fā)現和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現金流通順暢,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇四

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行。

二,、20__年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產斷線,。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產,。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多

制造過多,，過早，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

采購工作計劃 采購工作計劃篇五

1,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1.1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

1.2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

1.3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

1.4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐 敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。根據公司管理層的思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、進一步加強對材料,、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

6、20__年將具體從以下幾方面予以改進：

6.1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的`契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

6.2、制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的.控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

6.3,、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

6.4、建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6.5、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購工作計劃 采購工作計劃篇六

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制

三季度,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。下半年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

八,、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

九,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇七

我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源,，讓公司保持活力,，為了在20__年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。

1,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1.1,、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察,。

1.2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量,，性能和用途,，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現差池,，保證完成工作的要求,。

1.3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

2、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

2.1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2.2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

2.3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

2.4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

3,、采購流程

對于采購的過程中避免出現問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

3.1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的,。

3.2、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

4,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

4.1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務。

4.2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

采購工作計劃 采購工作計劃篇八

一,、選擇供應商不能隨便

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本,，并且東西的質量也是要達到采購標準的,。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候,，都是說差不多就這個價吧,，這質量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中,，我要拿出標準來要求自己,，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍,，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是拿到手,。

二、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督

現在很多的廠家,，在面對我們這些進行大批采購的公司時,，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中,，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳,。

三,、保證自己有處理緊急情況的能力

雖然說出現問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的,，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了,，導致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失,，在我的字典里不會出現“應該”這兩個字,，應該不會出現問題，那就是不能保證,。還有要做好最壞的打算,，有兩手準備,，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇九

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開尋價：

采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數減少，現正在打樣確認,，于3/1前完成,。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。

六、xx年預計增補人員

xx年我司總的方向為現有生產的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名,，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書),，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十

步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產斷線。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產品成本,。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,，使員工充分參與實現所制訂的目標。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十一

上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經成為歷史，看著過去的成績,，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后,，我們取得的成績卻讓我們感到自豪!

可是，如今這不過是過去的一串數字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標。現在，面對即將開始的20__年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

一,、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻,。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二,、牢記公司會議,，與各部門做好交流

在最初的會議中,，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉。所以我們要貫徹公司的前進路線,，準確,，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次,，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料，采購人員要深入的學習和了解,，在采購工作中不可以出現差錯或者是紕漏,。

三、提升員工的個人能力

作為部門,，我們不是靠個人運作起來的,，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結束語

作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作,，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形,，并且要更快，更加的準確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購部上下一心,，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻出我們的力量!

采購工作計劃 采購工作計劃篇十二

腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

采購工作計劃 采購工作計劃篇十三

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十四

20__年，在各級領導和同事們的關心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作,。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司領導的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上,，堅持原則，堅持財務制度,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則,。嚴格要求自己,，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作?，F將20__年主要工作情況總結如下：

一、工作完成情況

1,、文件資料建檔工作,。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔,，既提高采購部內部工作臺帳的透明度，又實現了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率,。

2、對新進員工的培訓,。采購部現有5人,，其中3人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓,，開展職業(yè)道德,，辦事紀律，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來,，確保地產公司的采購需求。

3,、參與到苗木采購任務當中,，并獨立完成苗木采購談判工作。

4,、全年完成采購金額為1120,。3萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外,，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%。

4,、完成領導交辦的其他各項任務,。

二、工作問題及分析

1,、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關重要的,。只有人員穩(wěn)定了,，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率,。

2、小額采購報銷工作

按照財務部制度要求,，報銷單據必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式,，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時,，很多廠家是無法開出票據的，造成零星采購不能迅速的予以報帳,，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關部門、人員的工作量增加,，影響到工作效率,，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言。在改進工作效率的同時,，還要積極做好供應商的解釋工作,。

3、職責不夠明確

從20__年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,，出現多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責不明,，責任無法落到實處。

4,、采購供應商資源不足,、范圍不廣

目前,，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來的發(fā)展,，采購部應逐步增加和完善供應商目錄,，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系,，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現象,。

三,、明年工作計劃

1、完善供應商資料目錄

2,、完善采購部流程管理

3,、規(guī)范采購合同范本

4、開發(fā)新供應商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商,。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通,、協(xié)調工作,。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事的幫助和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十五

一、清理庫存

1,、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關于新品的發(fā)現和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現金流通順暢。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十六

__年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調,、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,。不僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,。

5,、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十七

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,、數量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時。

二,、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量,、價格、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商,，換言之，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

經過挑選，建立長期合作單位供應商,。

四,、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十八

1.在采購過程中,，要堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度的為公司節(jié)約成本”的原則,，認真執(zhí)行公司采購相關規(guī)定,，嚴格按照采購計劃，做到及時,、適用,，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全,，票物相符,，報賬及時。

2.熟悉和掌握市場行情,，按“質優(yōu)價廉”原則貨比三家,，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息,，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價,，比價，議價,，對供應商注重溝通技巧和談判策略,。

3.嚴把采購質量關，積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題,。

4.加強對所采購材料價格信息的管理,，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔,，保持信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

5.制定供應商名錄，確保供應商資料不會流失,，選擇供應商時,，應遵循高質量、低價格,、重合同,、守信用的原則，確保供應商提供產品的質量及服務符合我公司要求,。

6.合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃，及時跟進,。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督,，采購工作要透明，并做到公平,、公正,。

最后，我還是要不斷地提高自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本,，提高采購效率,，提高公司利潤。

采購工作計劃 采購工作計劃篇十九

為了20__年能夠更好的開展工作,，特制定工作計劃如下：

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,，實現應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍,，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍,。一是完善現行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

(三)擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程,、系統(tǒng)集成,、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內,，謀求切入點,，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇,、材料設備采購等方面取得突破,，推進工程政府集中采購工作。

二,、完善制度體系,，務實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度,。

(二)進一步提升中心制度化建設水平,。

(三)加大采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。一是中心內部實行聯(lián)網操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公,，對政府采購方式審批、交易流程,、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺,，申辦中心電子認證體系,，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網上招標、投標,、評標,，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性,。

(四)大力推進三庫建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫。

三,、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善四個體系建設。一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法,，切實提高采購文件編制質量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系,。進一步健全供應商制度,、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價格和服務的,。三是進一步完善績效考評體系,，強化中心內部管理，以項目完成時間,、采購成功率,、供應商質疑投訴率、采購項目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系,，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律,，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省、市,、縣(市),、區(qū)集中采購機構的溝通,、協(xié)調和交流搭建平臺

(二)完善中心內部協(xié)調、溝通,、反饋工作機制。一是及時發(fā)現和解決工作中的矛盾和問題,，總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質量和效率,。

(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度,。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識,，進一步改進和完善工作,。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經常性的溝通聯(lián)系機制,，實現政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二十

一,、組織實施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二十一

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現對20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、目標計劃

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準,，及時準確到貨，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生,。

2、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下,，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生,。

②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%，同時單體物料經與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生,。

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數量不短貨，不超計劃來料,。

4,、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差,、影響生產的物料,。

二、達成措施

1,、適時

①加強供應商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。

②開發(fā)供應渠道,，改變某些材料只有單一供應商的現狀,，20__年著重開拓帶鋼、砂,、石供應商,，同時維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面,。

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性,。

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性,。

⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷,。

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進行議價。

②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力。

③導入良性的競爭,，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢。

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,，做好公司內部溝通,，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。

⑥計劃深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標,。

⑧繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序。

3,、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化,。嚴把零星物料數量關,，爭取做到采購數量準確率100%,，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內,。有效運行iso9000質量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商,。

三,、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案,。

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進行適當的輪崗,，以完善各人員的業(yè)務能力。

③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作,，短期內以了解學習為主,，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺。

④設定采購員周,、月工作匯總表,，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據,。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。

采購部在20__年度將根據公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二十二

上半年的時間在這個階段顯得尤為的快,，這一年我們都迎接了這一個巨大的難題,。我們公司也在抗爭著這樣的難題，所以作為公司的一員,，我們不能掉以輕心,，更應該重視起這樣的問題來，放在心上,，共同抵抗!下半年的日子依舊是需要艱苦奮斗的階段,，現在我也做好了下半年的工作計劃，希望可以提供上一些便利和改進。

一,、做好本職,，提高業(yè)務能力

我在采購部已經待了差不多兩年了，這兩年的時間讓我對這份工作也已經是輕車熟路了,。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年,，我算不上是一個老員工，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨立行走了,。但是我也很清楚的是，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務能力,，這對于我來說,，是一個挑戰(zhàn)，更是一項任務,，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的,。我會好好的調理好自己的時間，讓自己慢慢成長起來,，提高起來,。

二、注重合作,，提高綜合能力

在我以前的工作中,，我是一個比較自我的人，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了。這一點是我在工作中慢慢領悟的一點,，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應方的時候，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作，提高自己各方面的能力,。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體，更是一個共同榮辱的集體,，所以我會培養(yǎng)好自己的合作能力,，合作技能，在今后的工作中得到運用,。

三,、改正不足，完善個人能力

我個人是有一些缺點的，以前的自己在談判方面不是很強,，但是跟著領導學習了一段時間之后,，自己有了一些長進。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分，然后好好去學習沒去改正,，然后完善自己的能力,，改正之前的那些不足。我相信下半年會是一個很好的開端,，也會是一個很不錯的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里,，保持一個更加積極的態(tài)度，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進步!取得更好的收獲!

采購工作計劃 采購工作計劃篇二十三

自20__年_月入職至今，我在__酒店已經工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經手,，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此,，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則,。

二,、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應商，保證所有物品都有依可詢,，有據可依,。逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經濟條件下,，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數,，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

三,、供應商的選擇

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

四,、賬務的清理

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

五,、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

六,、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

七,、采購效率

下半年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二十四

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1.完善制度，職責明確,，按章辦事

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2.公開公正透明，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4.監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、20__年將具體從以下幾方面予以改進：

1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。

4.建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。