報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇一

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)****,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容,，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況,，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力,。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重,。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系,，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等,；協(xié)調(diào)解決工程施工推進(jìn)過程中存在的問題,；協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等,。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要,，不僅利于信息的及時傳達(dá)，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進(jìn)，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等,。比如在規(guī)三路施工過程中,，復(fù)核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化,，同時因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢必會切斷交通。及時聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報,，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進(jìn)行順接,，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線），而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納,，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計道路線形、確定標(biāo)高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題,，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào),。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設(shè)工作,。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情,，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣,，學(xué)習(xí)他們的長處,，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人,，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡單的工作,，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的.問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè),，而且要考慮工作能力，責(zé)任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系,、對接,、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè),。我們工地項目組雖然人員眾多，單位,、分部工程較多,，但在****的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作,，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評價,，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。在一些重要節(jié)日,、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí),，補(bǔ)充能量,。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當(dāng)參與土建,、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時也給了我拓展知識的機(jī)會,，真心感謝他們,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，針對自己的表達(dá)能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓(xùn)練來逐步克服,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1。我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的'出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是省撿貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省撿貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；思想?yún)R報范文另外還要求加強(qiáng)家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

透過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的xx、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇三

在現(xiàn)場監(jiān)理工作方面,，嚴(yán)格按照各工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督種植土屋面、室內(nèi)木掛板,、地面裝修工程,、多功能展示廳、幕墻鋁塑板安裝,、中庭景觀工程的施工和驗收工作,。

在質(zhì)量控制方面，因甲方要求工期緊,，在木掛板施工時材料和人員均要從廣東生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé),，在現(xiàn)場專業(yè)施工人員不足的情況下為趕進(jìn)度施工單位施工非專業(yè)安裝的木工施工，安裝后平整度和拼縫均不能達(dá)到規(guī)范要求,，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中我方及時制止施工單位的盲目施工趕進(jìn)度行為,，并將現(xiàn)場實際情況和存在的質(zhì)量隱患上報甲方工程部長，最終施工單位與木掛板生產(chǎn)安裝單位溝愿意增加成本及時增派專業(yè)安裝人員,，最終保證了安裝質(zhì)量,。

在種植土屋面施工方面，甲方工程部在周例會上要求室外景觀單位完成屋面的種植土及景觀工程施工,，施工單位為了趕進(jìn)度未給我監(jiān)理方上報審核施工單位資質(zhì)和施工方案相關(guān)文件資料,，甲方也未給我方下發(fā)與施工單位簽署的'景觀合同，對此問題,，我及時給甲方發(fā)送工作聯(lián)系單,，為能按要求監(jiān)理現(xiàn)場材料和施工質(zhì)量要求甲方給我方下發(fā)屋面景觀施工合同，但甲方告知尚未簽署合同,，在此種情況下施工單位自行采購進(jìn)場材料,，所有進(jìn)場材料的使用均沒有合同依據(jù)，我方立即制止該行為并及時與甲方成本部負(fù)責(zé)人宋妮反映情況,，表明監(jiān)理單位在現(xiàn)場材料使用方面無控制依據(jù)的實際情況,，最終甲方成本部增加進(jìn)場材料認(rèn)知認(rèn)價程序，有效控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面,，積極協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾裝修、外立面玻璃幕墻,、中庭景觀施工各參與方之間的工序銜接關(guān)系保證工程順利收尾,。

在工程量審核方面，嚴(yán)格按照設(shè)計和圖紙要求,，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù),，及時準(zhǔn)確的審核工程量和經(jīng)濟(jì)簽證,，最終圓滿的對本工程監(jiān)理畫上了句號。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇四

20xx年以來,，根據(jù)公司工作安排,，我擔(dān)任xx工程和xx校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時,，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求,；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。

xx工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右,，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計劃,，精心組織,，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望,。

xx校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體）,，所有單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行,，并且,，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真,、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

xx工程、xx校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，xx校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù),。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合,，認(rèn)真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可,。xx同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚xx同志,，同時,，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對xx同志的表揚,。xx同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團(tuán)隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任,。同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的`行為,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時,，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料,。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài)。

10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標(biāo)壓價競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任,。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管,、該停的停,、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信,。總監(jiān)應(yīng)沉著,、果敢,、獨立、公正的判斷和解決問題,。

12,、作為總監(jiān)針對每天、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見,、想法,、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進(jìn)展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。

一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補(bǔ)短,，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力,。企業(yè)要生存，員工要生活,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,，要加強(qiáng)風(fēng)險意識,，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項目部的成本,，做好成本計劃,。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作,，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率,，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇五

（重慶林鷗監(jiān)理公司第四經(jīng)營部周大君）

我于20xx年進(jìn)駐工地,，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大,、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,，作為一名工程師,，在林健總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員缺,、替換多的困難,，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，學(xué)習(xí)林總監(jiān)工作的敬業(yè)精神,，嚴(yán)于要求自己，至今歷時多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個人具體

工作情況總結(jié)如下,。

重慶合川區(qū)東海濱江城工程,，位于合川區(qū)嘉賓路，建筑面積30萬平方米,，將新建27棟8種戶型住宅樓及幼兒園,、綜合會館等公用設(shè)施。其與之配套的室外給水,、排水,、熱力、小區(qū)道路,、天然氣,、強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施,。

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價值大、使用壽命長,、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境。因此,，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理,、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。所以，我們監(jiān)理人員在工作中,，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計,、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,，及時報告總監(jiān)代表監(jiān)理及必要時報告于林總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知,，確保工程質(zhì)量,，我嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收,，都要做到遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作,；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb-92,、gb-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計,，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從林總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)的正常工作安排,；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件,；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,。

組團(tuán)三期電氣施工監(jiān)理交底尚不完善,。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點有疏漏,，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計,，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符,；例6#樓的配電箱接線圖是日設(shè)計,，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置,，須東西兩戶兩條走線,。而1#樓的配電箱接線圖是月設(shè)計,，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是日設(shè)計,，門鈴解碼器是兩戶一個,，只走一條線路。同是一家設(shè)計,，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天,，可功能和施工方法截然兩樣,。本人沒有查到給1#樓變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后,，對其認(rèn)真進(jìn)行了核對,，查閱了20xx年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記,并和甲方的工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄,，把三期s組團(tuán)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時,，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù),。收到了不少效果。

2.分項工程較多,，施工難度較大,。該建筑電氣安裝工程主要是強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝,。強(qiáng)電又分為多路空調(diào),、多路熱水器、普通插座和照明,。照明又分為公用樓道照明,、地下室照明、室內(nèi)照明等,。

3.工序較多,、工期長，電氣施工人員換替較多,。工程項目從開工即開始接地網(wǎng),、各種預(yù)埋線管、埋件,、接地引線,、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜,、電線敷設(shè),設(shè)備,、器具安裝,、檢測、試驗,、調(diào)試,、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫

穿整個施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差,，施工監(jiān)理難度大,。由于電氣安裝在樓房建設(shè)中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人,，而他人又分包給第二分包人,，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以,，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),，還有施工人員年齡參差不齊,，小的有17歲,，大的有60有余,，其文化層次和技術(shù)技能甚低,，難于管理,。

本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動態(tài)控制,。一期監(jiān)理的建筑面積約30萬平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德,，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點,。

1,、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控,。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點監(jiān)督,；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制,。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時,，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產(chǎn)用于工程中,。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。

（4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督,、巡視,、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程,、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做到事必親躬,。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析,，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理，較大問題及時和工程師楊培杰進(jìn)行溝通,。

3,、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制,。凡運到施工現(xiàn)場的原材料,，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場,。

4,、進(jìn)度控制

s組團(tuán)項目部的施工進(jìn)度相比較h組團(tuán)項目部慢，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下,，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況,，提醒安大施工單位不要再多次換人,，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取h組團(tuán)項目部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗,，督促施工單位調(diào)整人員,、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5,、工程施工的質(zhì)量驗收,。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，它是建

筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則,。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管,，接口有對焊現(xiàn)象,。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接,，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,，埋入混凝土中會滲入漿水,，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb-20xx中強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接,，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,，但要求接口采取封堵措施,，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性,。

②,、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒,、箱連接,，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒,、箱連接,，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等）,，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上,，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb-20xx要求：暗配的導(dǎo)管,，保護(hù)層厚度大于15mm,，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護(hù),。開槽要求采用機(jī)械開槽,，禁止手工開槽。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆,，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正,。

③,、pvc20管用量最多，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn),、彎角過小,、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠,、恢填空鼓,、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束,。

（2）配電箱安裝：a,、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時,，電工應(yīng)緊密配合,，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的`標(biāo)明了具體尺寸,，所以,，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計,，47#樓3個單元,，只建設(shè)了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中,，只有2個洞尚為合格,，其余有5個沒有留洞；6個預(yù)留洞沒有過梁, gb-20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第條,，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁,；2個留洞及其糟糕（有15個洞的照片），像這樣的實例在c-64#樓上更為突出,。其他各號樓棟比比皆有,。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對以上存在的問題: ①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨,。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證,，銘牌是否正確,，附件是否齊全，絕緣件有無缺損,、裂紋,，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符,，凡不符的尺寸,，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知,。

（3）各種暗合的安裝：①,、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn),；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面,。②、空調(diào),、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn),；③、開關(guān)暗盒位置較亂,，新要求是：遇到混凝土柱子時,，可距邊300，所以,，在粉刷完成后，在看不見柱子時,，開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊,，當(dāng)扁鋼寬度不同時,，搭接長度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍,，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時,，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,，雙面施焊；④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時,，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上,、下兩側(cè)施焊；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,，其他均應(yīng)有防腐措施,。不做到以上規(guī)范，不予以驗收,。

（5）等電位聯(lián)結(jié)

①,、總等電位聯(lián)結(jié)(meb)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地故障保護(hù)時，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe,、pen干線,；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管,、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體,。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時,，一般采用焊接,，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上,。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②,、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb-1999中條第六款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用,。主要控制與其引出線的連接,。

對無圖施工、無證施工,、多次分包,、掛靠,、施工管理不到位、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞,、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工,，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決,。對于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收,。

（一）工作壓力大,，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠,。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊,，參加組織活動少。

（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,，結(jié)合今后的施工特點,，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足,，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,，把工作做得更加扎實,。

（三）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點,，進(jìn)一步加強(qiáng)對承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運行,。

（四）回首20xx,，展望20xx，我們有理由相信,，在20xx年的監(jiān)理工作中,，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇六

xx年xx月我被調(diào)入過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

xx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的.工作,。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作,，xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員

做到事前控制，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇七

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的.檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。

a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強(qiáng)自身管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇八

今年3月底我應(yīng)聘到新鄭南監(jiān)理部工作,，被安排在新鄭南1標(biāo)任駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，至今工作近一年了,，近一年來在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各同仁的支持下，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下：

一年來,，本著守法、公正,、科學(xué),、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德,，維護(hù)監(jiān)理形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合,，對業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了一下幾點：

1.平時加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好事前控制,。開工前認(rèn)真審查各項施工方案，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程,，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的'目標(biāo),。

2.施工過程,，加強(qiáng)事中控制。重視對進(jìn)場材料的檢查和驗收,，認(rèn)真簽署合格材料的報審資料,，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場,，不得使用,。對重要隱蔽和關(guān)鍵部位的施工及需要旁站監(jiān)理的部位認(rèn)真做好旁站監(jiān)理，加強(qiáng)

現(xiàn)場巡視工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。本年度共下發(fā)《工程現(xiàn)場書面指示》19份,，其中外觀驗收不合格的材料現(xiàn)場監(jiān)理指示2份,。本年度原材料抽檢27次，土方壓實度抽檢33個點，混凝土試塊抽檢12組,，全部按照規(guī)范要求的頻次進(jìn)行抽檢,。

3.事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。做到達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程或工序不予驗收,，重要隱蔽和關(guān)鍵部位的單元工程達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不組織聯(lián)合驗收。

4.認(rèn)真做好監(jiān)理資料,。監(jiān)理資料的編寫,、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn),。監(jiān)理日記,、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄是監(jiān)理資料中較重要的組成部分,，是工程實施過程中最真實的工作證據(jù)，是記錄人素質(zhì),、能力和技術(shù)水平的體現(xiàn),。記錄好每天發(fā)生的工程情況是監(jiān)理人員的重要職責(zé)。開工以來,，本標(biāo)段有完整的監(jiān)理日記,、監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄，詳細(xì)記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,。20xx年監(jiān)理日記,、監(jiān)理日志各10本，監(jiān)理旁站記錄223份,。

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練,；對施工單位口頭指令過多,，文字指令不足；與施工單位協(xié)調(diào)溝通不夠造成監(jiān)理工作被動等等,。

2.加強(qiáng)監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn),，多組織外出參觀和學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì),。

3.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，存在問題及時處理及時匯報，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草,、審查和簽認(rèn)工作,。

1.以一個優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，更好的適應(yīng)南水北調(diào)的工作環(huán)境。

2.合理安排工作,、學(xué)習(xí)和生活,，堅持鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì),。3.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。

4.合理安排,、精心指導(dǎo)監(jiān)理員的工作,，做好本標(biāo)段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷,。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性,、工作的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同心同德,，做好20xx年度的監(jiān)理工作。

5.及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料,，做到監(jiān)理資料真實,、準(zhǔn)確、完整,、及時。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇九

20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團(tuán)隊,，那就是x地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,，新環(huán)境，新工程,，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司的形象,。平時注重理論學(xué)習(xí),，在思想上要求積極上進(jìn),，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地。提高自己的主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，踏實肯干,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃,。

1,、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項目現(xiàn)場管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程,，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等）,，同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備,，新型材料運用,，并且精通于此方面，為公司樹立品牌,，也是非常重要的,。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的.實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,。對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀。對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

3,、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位,，若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計更實際,，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會審,、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失。把好材料進(jìn)場關(guān),。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理,。還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,，當(dāng)然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多,，施工單位無法從工程中得到更多的利潤,，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì),、做精,，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰,。在此我談幾方面的問題,。

1、在施工的時候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理,，所以要充分利用和管理好監(jiān)理,，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力,，這樣在管理工程時,，會大大提高威信,，也會贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處,。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,，態(tài)度要堅決,，不容置疑的堅決,，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,，并要求他拿出處理意見,。

總之，作為甲方水暖工程師,，他所涉及到的部門多,，行業(yè)多，項目多,，繁瑣的事情多,，所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,，我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇十

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)仍然安排我在蕪湖縣商城國際工地做水電監(jiān)理工作，20xx年已經(jīng)過去,，總結(jié)本人在過去一年里的工作,，感到有很大的收獲，也有一點不足,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范,，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨

在監(jiān)理工作中我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的'相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還對其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對電路,、水路管線施工,，做到事先熟悉圖紙，對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

xxx

20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇十一

一年來,，本人始終堅持服從公司及監(jiān)理部的分配,，吃苦在前,、享受在后,、盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司和總監(jiān)交給的各項工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上獨立地解決問題,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

本人20xx年上半年在空港從事道路監(jiān)理監(jiān)理工作，完成縱一路,、縱四路的監(jiān)理工作,；20xx年6月6日服從公司安排到達(dá)星河尚品項7動深入現(xiàn)場，勤奮敬業(yè),，確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標(biāo)要求,，同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作,。

全面掌握現(xiàn)場工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定,，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任,，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法,，依據(jù)自己的經(jīng)驗，提出合理化建議,，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求，圓滿完成工程項目監(jiān)理任務(wù),，為公司的'壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn),。

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定,，合理組織安排時間，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進(jìn)展情況,，在督促施工單位嚴(yán)格按計劃完成工程進(jìn)度外,，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延,，以現(xiàn)有時間完成更多的工作,，保證各項工作順利完成。

“勤奮工作,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時出勤,、遵守勞動紀(jì)律,，服從公司及總監(jiān)的工作安排，主動認(rèn)真工作,，做到不計工作報酬,，休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位,，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

以公司的整體利益為重,，不計個人得失,，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽,，在做好本職工作同時,，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量,。

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和理論,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要,，并做到愛崗敬業(yè),，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。

雖然自己的工作也取得了一定的成績,，成功的經(jīng)驗是值得總結(jié)的,，同時工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服,，力爭在在新的一年里,，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我將加倍努力,，認(rèn)真做好監(jiān)理服

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇十二

一、工作情況初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的'有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二,、幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

三,、實習(xí)感想緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

通過三個多月的實習(xí),，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解,。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。

施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理;二,、施工項目質(zhì)量管理;三,、施工項目的成本管理;四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個月的實習(xí)生活中,，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐,，暢徉于實事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，腳踏實地的工作,，積極面對每一次新的機(jī)遇。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇十三

20xx年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作,。下面,，我將本人在20xx年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一,、履職履責(zé)情況在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下,，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo),，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心,，完成的重點工作包括：

1、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

2、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的.同時，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4,、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師工作個人總結(jié)報告篇十四

隨著時間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,、總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,、過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,、下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人、并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,、因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄、這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,、在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的.各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作、對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,、盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,、年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。