人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

庫管工作自我評價(jià)篇一

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動態(tài),，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅(jiān)持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的,。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高,。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我必須會繼續(xù)努力，把工作做到最好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

庫管工作自我評價(jià)篇二

20__年就要過去了,，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一,、工作回顧及感想。

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時(shí)，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情景,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。堅(jiān)持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情景下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七,、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情景。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。

庫管工作自我評價(jià)篇三

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,，迎來了年新的開始。此刻回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺,。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自我不明白的情景，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自我配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自我,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),，也給自我留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題,、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識來提高自我的本事，使自我時(shí)刻堅(jiān)持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，僅有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自我工作上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意和逐步改善的,。

1倉庫計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓情景,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進(jìn)庫時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格、型號,、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤,，牢牢把握每一道關(guān)。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要堅(jiān)持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對、保證做到帳,、物相符,，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實(shí)上報(bào),，做好倉庫盤店工作及時(shí)結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想,，不計(jì)較得失,，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，多謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自我的工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)那里的環(huán)境,，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

庫管工作自我評價(jià)篇四

春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散,。日子在彈指間毫無聲息的流逝,，總讓我們在需要回首總結(jié)的時(shí)侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香,，走過的歷程總那么令人難忘,。在此將上半年的工作做如下總結(jié),，以揚(yáng)長避短,，使倉庫的管理工作再上一個(gè)新的臺階,。

上半年工作回顧：

20__年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年進(jìn)取配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1400余項(xiàng)次,，異常是在人員相對緊張的情景下,，全體員工充分發(fā)揮進(jìn)取主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，進(jìn)取推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是：

一,、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量十分重要,。我們經(jīng)過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能到達(dá)出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)進(jìn)取參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團(tuán)隊(duì)意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能到達(dá)不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸到達(dá)整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改善工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,，協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫忙和支持下一向有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫經(jīng)過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達(dá)降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是提高的推動力,。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合本事和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相提高,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的提高、素質(zhì)的提高,、本事的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到進(jìn)取主動,、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于提高,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合進(jìn)取,，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、提議：

1,、提議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放,。

存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作職責(zé)心不強(qiáng),，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少,，不貼合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

下半年工作計(jì)劃：

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動,，所以，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情景,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃,，經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善,，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改善目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4、進(jìn)取推進(jìn)公司的5s管理活動,，到達(dá)環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。上半年工作，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水,，在此深表感激和敬意。雖說我們做的不是最好,，但我們一向在努力。我們會一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，愛崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

庫管工作自我評價(jià)篇五

20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，經(jīng)過企管、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，更為了做好20__年物資管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作及20__年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個(gè)進(jìn)取健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在20__年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20__年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不一樣程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，經(jīng)過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的本事得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

3、用心交流,，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，20__年經(jīng)過家訪,、談心、茶話會等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫忙解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的。經(jīng)過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1,、99%下降到今年的0,、63%。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20__年經(jīng)過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作進(jìn)取性的源動力,，20__年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和提議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識別完成45603項(xiàng)(其中：識別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%),，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達(dá)降低物資庫存,，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方應(yīng)對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3、erp系統(tǒng)升級,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20__年，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過erp系統(tǒng)升級,，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請,，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

經(jīng)過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

(1)對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估,、整合、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2)經(jīng)過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合,，從一廠、物管科抽掉老員工到__物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。第二部分：存在不足

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

經(jīng)過兩個(gè)月對分管物管科的深入了解,，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣,，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中__物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

14年__物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，經(jīng)過14月份對__物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

__物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了必須的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

4,、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作資料的轉(zhuǎn)換,，異常是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言,，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，職責(zé)心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自我沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自我的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就能夠了,，定位底,，思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自我深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也理解大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改善與提升,。

20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20__,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓,，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成!我的總結(jié)完畢，多謝大家!

庫管工作自我評價(jià)篇六

20__年悄然已逝,，回顧過去一年的工作歷程,，收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識,，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

一,、自覺學(xué)習(xí),，盡職盡責(zé)

我于20__年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間,，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右,，認(rèn)識了不少庫存物資,，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,，我了解了倉庫管理程序,，明確了倉庫管理員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃申報(bào),。每一天抽盤庫備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購計(jì)劃申報(bào)，對各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料,，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn),。

2,、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫時(shí)，對照物資采購訂單,，對物資名稱,、品牌、規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家,、送貨單位、數(shù)量,、價(jià)格進(jìn)行逐一核對,。如果實(shí)物與訂單不符，或者無物資采購訂單的,，做好記錄,，將信息及時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,，開具“物資到庫驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢,。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科供給的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,，核對無誤后開具“物資入庫單”,。

4、負(fù)責(zé)物資保管,。物資驗(yàn)收合格后,，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)資料,。

5、物資發(fā)放,。物料發(fā)放時(shí),，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類,、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

6,、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表,。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對,。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因,，進(jìn)行更正,。以便供給正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對所有物資進(jìn)行年底盤存,，進(jìn)行賬物核實(shí),。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二,、主動承擔(dān),，任勞任怨

倉庫物資實(shí)行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé),。5月份,，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程,，我放棄了休假時(shí)間，主動加班,，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作,。

三,、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂

為加強(qiáng)倉庫管理,，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項(xiàng)工作對女士來說,，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時(shí),，她無所適從，心境焦急,。我告訴她先對照資料認(rèn)識實(shí)物,，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng),。不久后,，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說,，‘只要我用心學(xué)，也沒什么難事’,?？吹剿榫w平定下來，自信滿滿的樣貌,，我也替她高興,。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,，無疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù),。我也加入了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作,。三天下來,，雖然有些視覺疲勞，想想,，“英雄”有用武之地,，此乃幸事!

四、安全環(huán)保,，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,，卓有成效,。如今，6s(整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng))已不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，并且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,，提升了員工素養(yǎng)。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,，加強(qiáng)了我們的安全意識,，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽。安全操作,，防范未然,。

五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí),，地面掀起一片塵灰,。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理,、整頓后，倉庫管理員每一天輪流值日,，我們對自我負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫驗(yàn)收后，及時(shí)清場,。每一天一遍又一遍的清掃,。如今，庫貌一新,，物資擺放整齊,，地面干凈，通道順暢,。給自我創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力,。

20__年,，我們在倉庫管理工作上取得了很大提高，也存在著一些不足,。在新的一年里,，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服困難,，爭取把工作做得更好,。