每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勵(lì)志競選格言 競聘勵(lì)志名言篇一

大家好!

我叫___,，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理,，站在這里競聘,，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中,，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),，便少了一些為官的禁錮,，一張白紙好為大家,、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水,。

在營銷部門工作了五年,，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶,，年生產(chǎn)能力為2693萬噸,，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展,，占有一定的品牌優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來,，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化,，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力,。因此,，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,。

基于上述思考,，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí),、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說:

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”,，不“營”,。因此，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā),，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局,、想全局,、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力,。同時(shí),，在法律的框架下規(guī)范營銷行為,。因?yàn)椋谝婪ㄖ螄?、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān),，對(duì)于營銷人員尤是如此,，例如:目前的營銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以，對(duì)營銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn),，提高法律意識(shí),，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是:

1,、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好昆明水泥市場的同時(shí),，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射,。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路,、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn),，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡,、問家壩,、小灣電站為突破口，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場,，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施?兼并,、收購地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造,，興建粉磨站,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2,、建設(shè)營銷渠道,。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面,，作到優(yōu)勢互補(bǔ),，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端,。

財(cái)務(wù)競聘報(bào)告 ·辦公室主任競聘報(bào)告 ·教師競聘報(bào)告 ·核算員競聘報(bào)告

3,、資源優(yōu)化配置,。對(duì)營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位,，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力,、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格,，營造出愉快,、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果,。

今天的競聘,，我的態(tài)度是:不怕失敗,，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理， 但我更希望成功,，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

最后,，以一幅對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜,，寵辱不驚看花開,。”下聯(lián)是“敗無悔,，去留無意隨云卷”,，橫批是“繼續(xù)工作”。

勵(lì)志競選格言 競聘勵(lì)志名言篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的老師：

你們好!今天我參加的是 x,。幼兒園是啟蒙教育，是孩子的社會(huì)性,、人格品質(zhì),、認(rèn)知發(fā)展、行為習(xí)慣,、情感態(tài)度,、性格雛形等基本形成的重要時(shí)期，學(xué)前教育將直接影響孩子今后的一生,。因此,，就我們施教區(qū)的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育,，接受早期開發(fā),、早期教育,，為順利進(jìn)入小學(xué)和今后他們的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，是我園幼教工作者義不容辭的責(zé)任,。而園長工作更是幼兒園工作中關(guān)鍵的一環(huán),，"一個(gè)好園長，就是一所好幼兒園",。作為幼兒園的園長,，我認(rèn)為園長應(yīng)做好橋梁作用，要成為校領(lǐng)導(dǎo)的助手,、教職工的知音;要帶領(lǐng)好全體教職工,，嚴(yán)格按國家規(guī)定的有關(guān)法律、政策,、方針依法辦園,，主動(dòng)積極開展幼兒園各項(xiàng)工作，努力提高幼兒園保教質(zhì)量和幼兒教師教學(xué)素養(yǎng);要統(tǒng)籌考慮幼兒園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理使用,，督促財(cái)會(huì)人員規(guī)范做好收支帳及管好物品,，作好當(dāng)家人，園長及園長工作要時(shí)時(shí)刻刻經(jīng)受得起任何時(shí)候的考驗(yàn)和檢查,。因此,，我認(rèn)為園長德、才,、學(xué),、識(shí)兼?zhèn)洌瑢O大的提高幼兒園的保教質(zhì)量,。

假如我能競爭上崗園長,，我將從以下幾個(gè)方面管理幼兒園：

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己管理幼兒園的能力,。當(dāng)今，學(xué)前教育在飛速發(fā)展,，學(xué)前教育的社會(huì)影響力不斷增強(qiáng),，幼兒教師的素質(zhì)在不斷地提高，家庭和社會(huì)都對(duì)學(xué)前教育給予了充分的肯定和關(guān)注,，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求,，因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，首先了解什么是領(lǐng)導(dǎo)?而領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，就是要多干實(shí)事。幼兒園這一群體具有鮮明的個(gè)性：一方面,，園長直接工作的主要對(duì)象是具有一定文化素質(zhì)的幼兒教師,，幼兒教師有其自身的特點(diǎn)：自尊,、自信、責(zé)任心強(qiáng),，不屈從于權(quán)威;另一方面,，幼兒園雖小，五臟俱全,，牽涉上(上級(jí))下(群眾),、前(過去)后(未來)、左鄰右舍(社會(huì),、家庭各方面),、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次,、文化水平,、生活習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同,，而一園之長,，實(shí)際上不過是個(gè)“大家長”。由此可見,，園長必須樹立服務(wù)意識(shí),，深入實(shí)際，掌握實(shí)情,，腳踏實(shí)地，多做實(shí)事,，努力為幼兒園創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、生活、工作環(huán)境,，在生活上給予關(guān)心照顧,，時(shí)刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力,，為她們服務(wù),。每一位園長應(yīng)當(dāng)銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到,，凡要求職工不做的,，自己首先不做，在執(zhí)行黨紀(jì),、政紀(jì)和幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度方面,，要給職工做好榜樣，不能搞特殊,，在個(gè)人利益上要做到先人后己,，要有奉獻(xiàn)精神,。那種高高在上，指手劃腳,，說空話,，走形式，缺乏服務(wù)意識(shí)和實(shí)干精神的園長,，在幼兒園這個(gè)群體中是缺乏市場的,。我本著"領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)"的觀念，將拿出更多的時(shí)間和精力,，用于研究幼兒園教育管理科學(xué),、教科研實(shí)驗(yàn),、指導(dǎo)幼兒教師教學(xué)及相關(guān)法制學(xué)習(xí)等工作,，以此繼續(xù)提高自己全面管理幼兒園的能力和威信。

2,、勤于思考,、努力提高幼兒園辦園規(guī)模,。我們幼兒園的規(guī)模比較小，要努力學(xué)習(xí)的地方很多,，那么作為園長要考慮的東西很多,，如何引導(dǎo)我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如何使我園上一臺(tái)階,，辦出屬于我們的特點(diǎn)呢?,。因此，幼兒園競爭上崗演講稿要制定出今后的總體目標(biāo),，特別是針對(duì)如何提高當(dāng)?shù)赜變旱闹R(shí)能力及當(dāng)?shù)丶议L的素質(zhì)著手,，真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務(wù)家長等方面的作用,，制定出遠(yuǎn)期目標(biāo),、近期目標(biāo)，力求目標(biāo)切實(shí)可行,，比如：定期舉辦"幼兒園半日活動(dòng)",、"家長開放日"的活動(dòng)，形成我園特色,，成為一所家長滿意,、放心的好學(xué)校。為努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學(xué)習(xí)成長,，為今后學(xué)習(xí)打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、深入學(xué)習(xí)研究，爭做改革的帶頭人,。隨著幼兒園新《綱要》的出臺(tái),，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學(xué)之間的關(guān)系,。因此,，我將在幼教教改實(shí)踐和教科研實(shí)驗(yàn)中積極領(lǐng)導(dǎo)、參加第一線教改,、鍛煉自己,、向老師學(xué)習(xí)，深入班級(jí)了解各班保教狀況和開展情況,，做教育改革的帶頭人,。園長應(yīng)是教研工作的管理者和也是實(shí)踐者，要自覺地把管理,、決策與教育科研結(jié)合起來,，率先學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)新技術(shù)，刻苦鉆研,，自找壓力,，負(fù)重奮進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì),。

4,、以身作責(zé)，調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性,。管理效能的提高離不開調(diào)動(dòng)教職工的積極性和合理安排教職工的工作,。只有"知"才能"任"，幼兒園的幼兒教師都比較年輕,、有干勁,，但她們都還不成熟、愛好,、脾氣、性格等也各不相同,。因此,，我要注重在實(shí)際工作中來考察了解人，對(duì)教職工的使用要揚(yáng)長避短,、給有不同專長的人有不同的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，對(duì)教職工的管理和使用還要對(duì)其發(fā)展、前途負(fù)責(zé),，將尊重信任與嚴(yán)格要求相結(jié)合,，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足,，有過則改,，注意從思想上、生活上關(guān)心幼兒園內(nèi)每一位職員競爭上崗演講稿,，讓幼兒園集體成為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、無私奉獻(xiàn)、有戰(zhàn)斗力的集體,。實(shí)際管理工作中,，園長應(yīng)做到寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì),，既要有硬管理,，又要有軟管理。硬管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核,，使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn),、有規(guī)范,、有約束，以此保證幼兒園的管理有章,、有理,、有力。但是再嚴(yán)的管理,，也只能解決必須干的問題,，很難解決愿意干、主動(dòng)干的問題,，園長很難用制度來完全約束幼兒教師的教育教學(xué)行為,。因此，嚴(yán)格的制度雖然很有必要,，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的,。軟管理，即通過園長的個(gè)人品質(zhì),、學(xué)識(shí)才干,、能力、人格扭力和工作作風(fēng)來影響群眾,，在人們心中產(chǎn)生一種信服力,，顯然，這些非職權(quán)性因素的影響對(duì)園長來說也是不可忽視的,。

5,、加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，實(shí)行依法治園現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)，幼兒園管理中必須樹立法制意識(shí)──學(xué)法,、守法,、護(hù)法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時(shí)有發(fā)生,，并日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),。如果園長沒有法制意識(shí)，甚至把個(gè)人的意志和權(quán)威置于法制之上,，會(huì)給幼兒園,、家長、孩子和社會(huì)造成極大的損失,。所以園長管理不能單憑經(jīng)驗(yàn)從事管理,，而必須時(shí)時(shí)、處處,、事事都體現(xiàn)法律意識(shí),，做到心中有法，辦事依法,，通過法律手段維護(hù)幼兒園及教職工的合法權(quán)益,。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實(shí)行依法治園是一個(gè)學(xué)法,、守法,、用法的過程。人生的過程就是在學(xué)習(xí),、工作和生活中不斷感悟,、不斷成長的過程。我在成長,，望幼在成長,，我愿意用我的激情和智慧，和全體望幼人共同譜寫新的篇章,。

以上只是我個(gè)人的拙見,，當(dāng)然，這所有的一切都只是我們?nèi)f里長征途中剛邁下的第一步,，展望新世紀(jì),，我們將以托起明天的太陽為己任，在這塊綠色的園地里,，辛勤播種，在麗日藍(lán)天下收獲四季花香,。

我的競崗演講稿演講完畢,，謝謝大家!

勵(lì)志競選格言 競聘勵(lì)志名言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同志們：

大家好!首先,，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng)新”,。

我叫,，中共黨員，大專文憑,，會(huì)計(jì)師,、稅務(wù)師，山西省國際稅務(wù)學(xué)會(huì)理事,。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作,，1992年調(diào)入原市稅務(wù)局，1994年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為四個(gè)方面。

第一盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。朔州地稅組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規(guī)章制度和狠抓了征管基礎(chǔ)建設(shè),。經(jīng)過八年時(shí)間的努力,，使全市地稅的征管建設(shè)從無到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟。

第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破,。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破,。改革了傳統(tǒng)的發(fā)票形式和稅款征收方式，被山西省科委授予軟科學(xué)成果獎(jiǎng),，在全省系統(tǒng)內(nèi)全面推廣,。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。先后制定了稅款清算責(zé)任追究制,，組織申報(bào)及稅款核算制度,，辦稅廳運(yùn)行規(guī)程等，使全市征管工作有章可循,，有規(guī)可約,，運(yùn)行良好。

三是在市區(qū)管戶管理上有新突破,。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法,，使朔城區(qū)地稅局,、市直分局、平朔分局,、開發(fā)區(qū)地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決,。

四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省征管改革方案的設(shè)計(jì)工作,，1997年與省局會(huì)編了《山西省地方稅務(wù)局征管規(guī)程》,，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持,，同志們的幫助和自己辛勤的努力,。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力,。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢?我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置、行權(quán)不越權(quán),，到位不越位,，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，具體概括為“一個(gè)原則”,、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”,，簡稱一二三四。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為群眾服務(wù),，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題,，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟,、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、政績上突出,。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系,，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)待下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)待同級(jí)要多溝通,、多交流,，相互配合、親密合作;第四廉潔從政,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭,、有功不專居,、有責(zé)不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上也好,、下也好，一如既望;進(jìn)也好,、退也好,，一片青心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,，“你選擇了我,，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟,，為實(shí)踐‘三個(gè)代表’,，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧”

謝謝大家!