時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保安工作總結(jié) 保安工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛,，保持后院消防通道的暢通等,，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查；巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員,；消防通道是否暢通,；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材,，施工證件,，施工安全隱患是否存在等等；

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng),，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動(dòng),，在此之前我們還是"三個(gè)能力""三懂、三會(huì)"從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見,，從"三個(gè)能力""三懂,、三會(huì)"發(fā)展到"四個(gè)能力，四懂,，四會(huì)"讓我們又學(xué)到了好多,，緊接著每天的出操、消防演習(xí),，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作,，我們在商場消防演習(xí)了,，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可,！

回顧大半年來的工作,，在取得成績的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊,；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。

今后的工作要求將會(huì)更高,，難度將會(huì)更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。具體講，要做到"三個(gè)再創(chuàng)新",，"兩個(gè)大提升",，最后實(shí)現(xiàn)"三個(gè)方面的滿意"。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升,；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意！

以上是我來一年的工作總結(jié),，不到,、不妥、不對之外,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

保安工作總結(jié) 保安工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

瞻望全年工作，保安隊(duì)伍在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在相關(guān)兄弟部門的幫忙支持下,，較為圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)全年工作。首先，我保安隊(duì)伍全體人員能端正態(tài)度,、統(tǒng)一思想,、以實(shí)事求是的戰(zhàn)略方針決策堅(jiān)決執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作、任務(wù),。

1,、從思想入手，建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍,。

一年來我保安部開展了一系列關(guān)于崗位規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、陪訓(xùn)和安全教育工作，在學(xué)習(xí)過程中我部下屬成員都能夠樹立自己正確的人生觀,、價(jià)值觀和事業(yè)觀,；在訓(xùn)練過程中我們經(jīng)過了一系列的周密計(jì)劃和嚴(yán)密組織，并且有針對性的對在崗人員進(jìn)行形象和素質(zhì)的大力培訓(xùn),，切入了工作重點(diǎn),，采取了一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量,，杜絕當(dāng)班人員和群眾之間產(chǎn)生矛盾,，對消除同志們對工作產(chǎn)生的消極效應(yīng)有明顯的效果。

由于保安工作的特殊性,，要求保安人員務(wù)必有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和對突發(fā)事件及時(shí)有效的解決方法,。以服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn)，我部全體同志能夠以求真務(wù)實(shí)的先進(jìn)工作理念為起點(diǎn),，完整無誤的做到了有令則行、有禁則止,。保證用人單位與施工單位之間的和協(xié)與安全,，保證公司員工以及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤安全,、工地設(shè)施及設(shè)備的安全,。作為安保工作務(wù)必要有認(rèn)真、嚴(yán)肅,、謹(jǐn)慎、冷靜的處事方法何處事謀略,。每個(gè)值班點(diǎn)的組員都能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，認(rèn)真務(wù)實(shí)的完成相應(yīng)工作量。在日常工作中,，能夠用心主動(dòng),，互傳經(jīng)驗(yàn),，共同努力,，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個(gè)積極向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍,，。更好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，我部制定了嚴(yán)格的警衛(wèi)員工作職責(zé)和警衛(wèi)制度,。對所有組員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，并專門組織學(xué)習(xí)了一些交通常用手勢通過對儀容儀表,，禮貌用語，行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，使組員們從外表上改變,，樹立形象，再通過每周一次的工作匯報(bào),，改變同志們不良的工作勢頭，樹立了正確的工作態(tài)度,，組員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得到了必須的提高。

2,、從細(xì)節(jié)入手,，深化改革將工作的細(xì)節(jié)滲透進(jìn)去。

一年來我部不僅僅把樓內(nèi)的安全問題作為工作中的主要資料,，還對各個(gè)崗卡和廠區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)工作做了很多細(xì)致的工作,。同時(shí)部門內(nèi)部也進(jìn)行了多次召會(huì)議，共同討論和研究,，講授經(jīng)驗(yàn),，并進(jìn)行學(xué)習(xí),，使隊(duì)員們更近一層的深化了安全的重要性和必要性,，在日常工作中能夠用心主動(dòng)的聯(lián)防連戰(zhàn)的密切協(xié)作,，為營造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和用心奮斗。并且時(shí)常做一些搬運(yùn)工作,，如：搬運(yùn)哈密瓜,，卸載秋裝冬裝,，卸載公司物品等,，偶爾參加上級(jí)組織的具有必須強(qiáng)度的勞動(dòng)勞動(dòng),，如鏟地，挖溝,，拉電線等工作,。中間一段時(shí)間參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的軍訓(xùn)和為迎接自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)所做的一系列訓(xùn)練和準(zhǔn)備工作。每個(gè)小組組長要參加對各個(gè)崗位各人員值班狀況的巡檢工作,，每周四要參加例會(huì)，討論一周以來的工作狀況,，存在的問題以及解決的方案,。從最開始的不熟悉不適應(yīng)到此刻的了解和掌握工作，從最開始不了解組員難以開展工作到此刻同事之間已經(jīng)十分熟悉,，能用最好的方法妥善安排工作,，經(jīng)歷了一個(gè)成熟的過程。其中：

九月份,，天氣比較熱,，但我部工作人員除當(dāng)班和大夜人員外都能夠用心主動(dòng)參加每周的軍訓(xùn)，在九月份領(lǐng)導(dǎo)安排了一些臨時(shí)性的工作,，我部工作人員都能夠按時(shí)認(rèn)真完成,。

十月份，為了迎接公司集團(tuán)董事和王樂泉書記的到來,，做了一些準(zhǔn)備性工作,，除次每周我部組織人員去認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)參加各項(xiàng)指標(biāo)的軍事訓(xùn)訓(xùn),。在這段時(shí)間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定,，但經(jīng)過一段時(shí)間的自我教育和自我批評教育之后，我部安保人員思想基本穩(wěn)定,。

十一月份,，在集團(tuán)董事和王樂泉書記即將到來之際，我部安保人員都能夠?qū)⒐景才诺母黜?xiàng)任務(wù)認(rèn)真完成,，例如：插彩旗,，收彩旗，等各項(xiàng)工作,，保證了接待工作的正常進(jìn)行和圓滿結(jié)束,。

十二月份,，主要工作重心放在了對宿舍樓的安全工作安排，有效地遏制了偷盜,、火災(zāi),、觸電等事故的發(fā)生，加強(qiáng)了各方面的安全管理并學(xué)習(xí)了相關(guān)的消防知識(shí),。

3,、從工作得失入手，查缺補(bǔ)漏,、搞成份作業(yè),。

這段時(shí)間的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，先說好的方面,，全體值班人員的都能夠以《值班崗位規(guī)章制度》為準(zhǔn)則要求和束自己,，遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格履行交接手續(xù),，各崗位未出現(xiàn)過一次遲到,，早退，脫崗,，離崗,，互竄崗等不良現(xiàn)象，組員組長都能夠按時(shí)或提前交接班,，對外來人員及車輛登記工作做得比較到位,，都能做好登記備案工作，各小組組內(nèi)同志比較團(tuán)結(jié),，誰有困難互相幫忙,，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作都能及時(shí)服從和完成工作，對一些及時(shí)突發(fā)時(shí)間都能夠迅速集合到場,，上班時(shí)間能服從命令,，聽從指揮，完成上級(jí)交給的任務(wù),，對公寓樓及崗卡上出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)和帶給第一手資料,。按公司的規(guī)定值班室24小時(shí)在崗，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序,，值班人員在值班的時(shí)間沒有擅自離崗等現(xiàn)象,，上班用心主動(dòng)，值班組其他人員負(fù)責(zé)每一天安排的各項(xiàng)工作,，做到了各盡其職,，力所能及。值班人員能夠認(rèn)真填寫外來人員進(jìn)出登記表和車輛進(jìn)出登記表,，打掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生,，并持續(xù)清潔,。

工作有這些優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在一些不足，如,，部分人員值班期間不夠嚴(yán)肅,，對自己的儀態(tài)沒有足夠的重視，部分人員值班期間接打電話,，使用手機(jī),，看與專業(yè)無關(guān)的書籍，吃東西等,。部分人員還從在這必須的工作情緒,，如有人對上級(jí)安排的軍訓(xùn)計(jì)劃怨聲載道，直接放下工作,，之后做思想工作再次調(diào)配回來,。還有的人員來人員存在畏懼心理，有時(shí)候?qū)Σ糠滞鈦砣藛T不理不問,，對廣匯內(nèi)部人員的一些不好的舉動(dòng)行為不加以制止，存在怕得罪人的心理,。還有對公物得愛護(hù)不到位,，每個(gè)值班室及值班點(diǎn)的公物已有不同程度的損壞，個(gè)性是值班室衛(wèi)生不能得到很好的持續(xù),，由于每個(gè)值班室周圍沙石滿地,，導(dǎo)致值班室地面經(jīng)常性的沙土存在。個(gè)別同志心理素質(zhì)但是硬,，上班不認(rèn)真,，經(jīng)常存在僥幸心理，集合速度相對較慢

由于每個(gè)人都不一樣,，不可能要求每個(gè)人都能夠自覺的把工作做到盡善盡美,、盡職盡責(zé)。如果想改善和提高工作,，還需在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，通過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn),，必須努力打造一個(gè)工作新局面。20xx年圓滿的畫上了句號(hào),，在外面即將踏上2015年新的征程時(shí),，做了一下工作設(shè)想：

在這一年里，我安保部全體同志能夠保質(zhì)保量的完成工作,，在工作中能夠說有得有失,。在新的一年里,，我安保部全體同志都誠心表決把工作干上一層樓。將這一年里做的不到位的地方實(shí)行查缺補(bǔ)漏,，更近一層的升華和完善,。

首先，在原有的基礎(chǔ)上提高各小組組員的各人素質(zhì)和修養(yǎng),。豐富工作經(jīng)驗(yàn),，提升工作潛力，讓安保部變成在公司內(nèi)部具有必須標(biāo)榜形象的示范部,，做到工作合理化,，值班用心化，考勤嚴(yán)格化,，小組組長權(quán)力化和管理化,。

其次，讓我安保部成員能夠把這段時(shí)間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅(jiān)實(shí)的一腳,，保證崗上值勤理念化,，保證人員素質(zhì)和形象的煥然一新，保證安保部內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及小組內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，默契化,。促成全面正規(guī)軍和應(yīng)急兵的現(xiàn)實(shí)性問題的實(shí)現(xiàn)化。讓全安保部同志都能做到認(rèn)真,、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、奮斗的積極向上主義,。靈活應(yīng)用一切好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn),，取掉原有的本本和呆板教條，爭取把我安保部建設(shè)成新能源公司一支強(qiáng)有力安全保衛(wèi)骨干力量,。

保安工作總結(jié) 保安工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

商場的安保工作主要是防止混亂的發(fā)生,，以及消防安全，上半年我們的預(yù)防工作做的到位,，沒有發(fā)生一起事故,，工作雖然辛苦，但是順利,。上半年的工作已經(jīng)讓我們放下了心,，但是下半年的工作就更加不能放松警惕。工作職責(zé)所在,，反思過去,，展望未來，將上半年商場安保工作做如下總結(jié)。

首先是日常工作,。管理進(jìn)出的車輛,，保證消防通道暢通無阻，巡視商場內(nèi)的可疑人員情況,，各項(xiàng)消防設(shè)施能否正常使用,，以及消防器材的有無缺失等等。為了將商場的安全工作防護(hù)到位,，我們分為兩班,，白班和夜班，以便出現(xiàn)危險(xiǎn)情況,，在整個(gè)上半年沒有人員出現(xiàn)過懈怠的情況,，所以在上半年的工作中就沒有緊急情況發(fā)生。

其次是對于安保人員的培訓(xùn),。我們保安隊(duì)員各個(gè)層次的學(xué)歷程度都有,，綜合素質(zhì)不同，看待問題的角度不同,，為了避免發(fā)生沖突,，在年初就組織了相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，將我們的隊(duì)員團(tuán)結(jié)起來,。

在三月中旬，氣溫逐漸上升,，適合消防安全的培訓(xùn)，首先對于一些基礎(chǔ)消防知識(shí)進(jìn)行普及,，還有如何在火災(zāi)中疏散人群，另外就是學(xué)習(xí)消防器材的使用,。在培訓(xùn)中理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我們有更多的方法面對一切未知的事故,，雖然事情并沒有發(fā)生，但是有準(zhǔn)備總比沒準(zhǔn)備比較好,。

最后就是我們在這半年時(shí)間里的一些問題和不足,。我們的工作方法還是比較笨拙，不能充分的利用資源提高我們的工作效率,；在檢查安全隱患時(shí),，一些隊(duì)員憂患意識(shí)不足，經(jīng)常就是草草了事,；只在年初組織過培訓(xùn),，鍛煉的時(shí)光只堅(jiān)持了一段時(shí)間，在之后就沒有了，這讓我們的工作更加的懶散等等,。

上半年的工作已經(jīng)成為了過去,，有成功，有不如意,，但是整體來說我們的工作沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，順利的執(zhí)行，安排到位,。只是在下半年的工作中就不能再是以這樣的面貌面對工作,，一旦掉以輕心，說不定會(huì)發(fā)生什么無法挽回的事故,，只有將預(yù)防工作做到位,，商場的繁榮才不會(huì)收到一絲一毫的影響。

在下半年我會(huì)重新制定工作計(jì)劃,，全面提升商場的安保,，將工作更加合理的安排下去，將為商場工作的理念宣揚(yáng)出去,，同時(shí)不斷提升安保人員的形象,，讓商場更加安定和諧。

保安工作總結(jié) 保安工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶,，一瓣馨香,，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去,，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃,、組織,、激勵(lì)等方面著手。

一,，計(jì)劃,。

1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人,。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后,，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)

責(zé),。 二，組織,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊(duì)長,、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主,，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視,。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性,。考慮有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2,，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,，同時(shí)，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法,，使各級(jí)人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切?bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào),；非正式部門的引響等．

３,，組織管理．

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達(dá)到組織的目的`．

如何才能有較好的管理,？除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少,，多交心,，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時(shí)間,，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題．屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

＜１＞統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后,，必須讓每個(gè)班,，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局．

＜２＞謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致．

＜３＞權(quán)責(zé)相稱：一般

正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)．

＜４＞劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

＜５＞良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá),，下情上表的作用,，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免．管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通，但層次太少,，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意．

＜６＞適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后,，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度．這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識(shí)日趨專精,，一個(gè)主持人不可能對各種知識(shí)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理．授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性．

＜７＞必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī),，一成不變．才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形．

＜８＞節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干．

其它如專業(yè)化＼有較控制＼多培訓(xùn),，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮．

三．激勵(lì)．

１，正面的激勵(lì)．

＜１＞激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性,，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷提高工作績效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分，可以通過各種激勵(lì)辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗．而激勵(lì)的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法，包括多給錢＼權(quán)誼和關(guān)心＼尊重,，好的工作條件,，有趣有意義的活動(dòng)等等． $false

保安工作總結(jié) 保安工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,。回顧我在商場這一年來的工作,，可以說是受益非淺,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

擁有一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,。今年以來,，由于人員變動(dòng)比較大,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我非常重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,，凡新隊(duì)員進(jìn)來時(shí)，我都要帶他熟悉整個(gè)小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個(gè)崗位應(yīng)該注意的事項(xiàng),。同時(shí)還督促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防方面的知識(shí)培訓(xùn)和消防實(shí)操技能培訓(xùn)及軍事訓(xùn)練,，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高,。

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,，不同的崗位，每個(gè)人的綜合素質(zhì),、性格,、均不相同。更重要的是他們都剛20xx,，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí),，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我在隊(duì)伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放。

在工作方法上,，我根椐不同隊(duì)員,，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班前班后會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),，與隊(duì)員個(gè)別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們做到了：不隱瞞,，及時(shí)上報(bào),，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改,，懲前治后,，引以為戒,，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作,，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我班的隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少,。干事情吃苦在前的多,，討價(jià)還價(jià)的無。做好人好事的多,，違紀(jì)背法的無,。

在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

1、隨時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,，尊重隊(duì)員,，相互關(guān)心。

2,、走動(dòng)管理,，隨時(shí)督促，檢查隊(duì)員在崗期間的儀容,、儀表,、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3,、堅(jiān)持每天主持班前班后會(huì),，檢查隊(duì)員儀容、儀表和通訊裝備,，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及,。下班時(shí)講評當(dāng)天的工作情況，及時(shí)糾正工作中存在的問題,，做好工作記錄,。

總之，一年來的工作,，在取得成績的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。