范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇一
xx年的中國房地產(chǎn)就像開發(fā)商的惡夢,，受次債的影響，全球房產(chǎn)的低迷也波及到了中國,，xx年仍然是房產(chǎn)行業(yè)的艱難時(shí)期,，本月初國務(wù)院正式聲明不會政策性拯救房市。房產(chǎn)商一擲千金的推廣策略一去不復(fù)返了,，認(rèn)真研究購買者需求,，準(zhǔn)確規(guī)劃產(chǎn)品，精準(zhǔn)傳播已成為開發(fā)商與代理商的`當(dāng)務(wù)之急,，優(yōu)郵的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正是解決了開發(fā)商在經(jīng)濟(jì)低迷期的營銷難題：
1)樓盤客群細(xì)分;
2)精準(zhǔn)短信營銷平臺;
3)精準(zhǔn)郵件營銷平臺;
4)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行;
5)目標(biāo)客戶dm營銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行,。
1)數(shù)據(jù)庫建立;
2)數(shù)據(jù)庫推廣平臺建立(短信、郵件平臺)
3)數(shù)據(jù)庫發(fā)送執(zhí)行,。
1)商圈分析;
2)地產(chǎn)主題設(shè)計(jì);
3)招商方案與執(zhí)行;
4)集客策略,。
1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案;
2)高端客戶數(shù)據(jù)庫分析;
3)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容設(shè)計(jì)與推廣執(zhí)行;
4)項(xiàng)目推介會執(zhí)行規(guī)劃。
優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案,，適合低成本市場推廣的開發(fā)商、中介代理機(jī)構(gòu),，是快速找到目標(biāo)的新營銷模式。
全球金融危機(jī)的到來說明了投資不理性是世界性的問題,，雖然中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎靡，但是世界房地產(chǎn)市場都幾乎和中國一樣,，甚至比中國還要嚴(yán)重,。雖然世界很多國家都做出了政府舉措,，但是中國根據(jù)自己的國情做出了不會政策性拯救房市的決定,，這也有國家的苦衷,，我們應(yīng)該理解。
既然國家不會政策性拯救房市,，那我們就必須自己想出路了,，如果不想出路的話,，公司離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了,。我們正在為之前中國房地產(chǎn)市場的不合理開發(fā)買單了，這怨不得別人,。確實(shí)有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇,，大肆炒作房地產(chǎn)市場,，導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)情況,。
上面我制定的新的市場營銷策劃書,，已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司，希望大家能夠重視,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇二
本房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。
本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#、7#,、9#,、11#、13#,、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價(jià)位入市,，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象,，無意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在,，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主,；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元,，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元,。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)20xx年5月底辦下,。
由此可見,，目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是 面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a,、 東南板塊及鄭汴路商圈,。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但本房地產(chǎn)在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。
航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤,。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系,。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
b,、 小戶型市場概況,。
自20xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。尤其是20xx年初,，青年居易（easy-go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局,，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。
燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場,，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是６０－８０平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與 的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米）?？梢哉f,，同燕歸園的戶型配比上比較， 沒有優(yōu)勢,。
（小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告）
c、 商鋪市場
商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài),，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的,。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界,、名優(yōu)建材市場南端,，即將建成的大賣場的商業(yè)價(jià)值將會決定二期商鋪的價(jià)格。人們對大賣場的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格,。
和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪,、英協(xié)尚未售出的`部分商鋪。
一）優(yōu)勢
1） 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢,，這里是財(cái)富的俱樂部,，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是,，每年都有新一代需求產(chǎn)生,，源源不斷的需求是 方樓盤最有力的支撐,。
市場細(xì)分如下：
a、高端市場被英協(xié),、建業(yè)等高檔樓盤滿足,，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi),，10年內(nèi)不會再置業(yè),。
b、中端市場被東方明珠,、百合花苑,、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合,。
c,、復(fù)合市場。本房地產(chǎn)一期是一個(gè)大眾樓盤,，從價(jià)位角度劃分,，屬中低檔樓盤。本房地產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群,，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜,，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中,，不能拘泥于單一的推廣主線,。
本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層，有效需求不足,。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求,， 方樓盤銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。（詳見鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告
調(diào)查目的：了解鄭汴路市場的整體收入水平和消費(fèi)者對小戶型的認(rèn)知和接受程度（本房地產(chǎn)購房消費(fèi)支撐力度）
調(diào)查方法：分層隨機(jī)抽樣（不同年齡層）和分塊隨機(jī)抽樣
調(diào)查范圍：鄭汴路東建材市場,、燈飾市場,、管材市場、名優(yōu)建材市場,、商品大世界
調(diào)查時(shí)間：20xx.4.14
鄭州,，銀基批發(fā)市場和鄭汴路建材市場是商業(yè)比較密集的兩大板塊，這里聚集了數(shù)以萬計(jì)的大小商販,，他們收入不菲,，他們絕大部分是外地人，他們是鄭州房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍,。了解這一人群的收入水平,、消費(fèi)習(xí)慣將對房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。
20xx.4.14,，動(dòng)力公司市場部走訪了鄭汴路建材市場,，對小戶型的市場消化力做了調(diào)查,，而這些建材市場的小老板們對此漠不關(guān)心，或拒不作答,，說明消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場敏感度不夠,。消費(fèi)疲軟,，市場敏感度不高,，純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴(yán)峻,。
對建材市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
1、 大部分員工租房住,，潛在客戶存在,；市場潛量比較大，但需要推廣的成本較高
2,、 大部分員工來自外地或郊縣,，收入水平偏低，消費(fèi)力不足
3,、 小戶型需求彈性非常大,，對價(jià)格非常敏感
4、 市場上有很大不穩(wěn)定因素,，8-9月份建材市場要拆遷到莆田,，固有的建材市場要做升級換代
5、 外地人居多,，他們辛苦拼搏,，如果要買房子的話，更喜歡一步到位
6,、 商鋪為上下兩層,，一般下面做門面，上面做倉庫和員工宿舍
7,、 附近都市村莊較多,，租務(wù)市場一般80—150元/月
8、 作為首次購買者,，最重要的還是價(jià)格
9、 他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境,，他們尋求方便,、安逸、清凈
10,、 相當(dāng)一部分是河南總代理,，無須過多的現(xiàn)場銷售
11、 同類產(chǎn)品多,，競爭激烈,，壓縮銷售成本是公司發(fā)展最重要的問題,，故一般員工無福利分房的可能
12、 普通員工不會因?yàn)楣ぷ鞫徒x擇居住地,，她們往往因?yàn)榫幼《鼡Q工作,，普通員工流動(dòng)性比較大
13、 對60—80平米的兩室較感興趣,，這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場動(dòng)力
14,、 本房地產(chǎn)知名度不高，口碑不好
15,、 外地商人對鄭州的發(fā)展較失望,，但鄭汴路的升值充滿信心
鄭汴路建材市場蘊(yùn)涵了較大的市場潛力，隨著鄭東新區(qū)的開發(fā)和鄭汴路大賣場的形成,，鄭汴路升值的前景就會更加明朗化,，故前期概念的炒作成功與否直接決定了項(xiàng)目的運(yùn)作的好壞，“注意力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代,，抓住了消費(fèi)者的眼球,，侵占了客戶的意念，就意味著成功,！
2） 鄭汴路板塊高檔樓盤云集,，已經(jīng)同未來大道板塊一樣，成為身份,、財(cái)富的象征,。本房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念，實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變,。
3） 正在形成的“大賣場”商務(wù)區(qū)能直接帶動(dòng)本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,，甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣場”的附屬配套。該局面一旦形成,，銷售將高屋建瓴,，出現(xiàn)爆搶局面。
4） 本房地產(chǎn)項(xiàng)目二期有巨大的升值空間與既得便利
a,、 107國道的東遷,，鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財(cái)富中轉(zhuǎn)站。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)地位,。鄭汴路商圈早已成為百萬富翁的制造廠,。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢，卻讓建業(yè),、英協(xié),、百合花苑等一批高、中檔樓盤風(fēng)光占盡，而 方樓盤以“中原地產(chǎn)大低震”的角色,，不僅沒有收獲天然的地段優(yōu)勢,，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。這一問題必須在二期項(xiàng)目得到扭轉(zhuǎn),。
b、 鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng),。
鄭東新區(qū)的開發(fā)將使鄭州的中心東移,，鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶，配套齊全,，生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來一次前所未有的商機(jī),。而本房地產(chǎn)項(xiàng)目恰恰位于這一板塊的中心。
二）劣勢
1）,、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成,，這三種物業(yè)形態(tài)的目標(biāo)群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進(jìn)入尾盤階段,，可售資源僅850萬元,，房源主力是159平米的五、六樓3室2廳,。
目前,，通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳，大戶型并非市場的主力所在,，由于總價(jià)原因,，總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華,、金色港灣,、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè),、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤相競爭,。尤其是850萬元的大戶型現(xiàn)房可售資源，不能放任由二期帶一期（通常小戶型帶不動(dòng)100平米以上的大戶型）,，不能全力以赴主打現(xiàn)有房源（總房源有限,，導(dǎo)致營銷資源總量較少）,，也不能先做二期樹品牌,，在形成二期勝局后再做一期尾房。這對營銷工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。
2）本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠(yuǎn),，從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過嘈雜的市場,，很難形成良好的看房通道,。本房地產(chǎn)一期,、二期又被青年路所分隔，很難形成整體樓盤感覺,，有“只是兩棟臨街樓”的印象,。
3）本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔，有都市村莊的形象,，物業(yè)安全系數(shù)較低,，居住環(huán)境嘈雜，僅靠硬件設(shè)施,，很難形成高檔樓盤形象,。
4）與二期相比，一期樓盤素質(zhì)高,、售價(jià)低,，形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價(jià)位抗性。
5） 非現(xiàn)房,，不符合商戶即買即住的消費(fèi)心理,。
6） 非獨(dú)立廚房，做飯起居不方便,，這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符,。
三）、機(jī)會
1）商鋪的拆遷,，原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所,，導(dǎo)致租房市場更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶,，2萬人的龐大消費(fèi)群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值,。因勢利導(dǎo)，單純商鋪拆遷形成的居住需求,，即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源,。
2）挖掘市場。鄭汴路商圈商鋪倉庫資源緊張,，從費(fèi)用角度考慮,，商戶、店員在二樓居住很不劃算,。動(dòng)員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來,，到本房地產(chǎn)置業(yè),，開拓新市場。
3）鄭汴路各市場競爭激烈,，大鱷級商戶正在形成,，這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬，已開始為他們購置總價(jià)較低的房屋,。這些房屋通常位于商鋪附近,，以便于商戶們無嚴(yán)格意義上下班的生活工作需求，而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求,。
4） 大賣場”的整合,，將對大鱷形成推波助瀾，本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務(wù)配套,。
a) 小戶型的特性導(dǎo)致目標(biāo)客戶對居住環(huán)境要求不高,。本房地產(chǎn)二期配套不全，居住環(huán)境 嘈雜的抗性可以弱化,。
b) 本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價(jià)低,，置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小。由于鄭汴路商圈租房市場火爆,，且本樓盤有“大賣場”作依托,，購房,、租房需求恒久存在,，物業(yè)幾乎不可能貶值，也比較容易轉(zhuǎn)手或出租,，這非常符合外地商人置業(yè)心理,。
c) 本房地產(chǎn)二期應(yīng)該說具有充足的客戶資源，消費(fèi)的中堅(jiān)力量是建材市場中的商戶,，故推廣中可采取鋪單的形式為主,，報(bào)紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,，節(jié)約大量的推廣成本,。
d) 小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢一覽無余，故期房從另一方面說是一種優(yōu)勢,。
e) 以大賣場做依托,，誘導(dǎo)鄭州房東投資市場，這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅(jiān)力量,。
f) 鄭東新區(qū)建成需歷時(shí)20年之久,，總投資20xx億元，其中一期總投資156億元,，在5年內(nèi)完成,。這將給鄭汴路巨大的市場機(jī)會,。
四）威脅
1）行業(yè)內(nèi)的競爭
i. 周邊樓盤云集。建業(yè),、英協(xié),、東方明珠、百合花苑,、金色年華等林立在鄭汴路附近,，客戶分流，競爭激烈,。
ii. 鄭州小戶型市場正趨飽和,，過量的小戶型的投放勢必導(dǎo)致更加過量的樓盤優(yōu)勝劣汰。
建業(yè)四期,、百合花苑,、金色年華二期近期均有小戶型投入市場。本房地產(chǎn)二期應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，爭取占領(lǐng)市場先機(jī),。
2）行業(yè)外威脅
鄭汴路“大賣場”的形成，商務(wù)更加方便快捷,，商務(wù)的中間環(huán)節(jié)減少,，將淘汰一批中小商戶，故本房地產(chǎn)的消費(fèi)群將萎縮,。
政府關(guān)于商品房20xx.5.1以后須全裝修出售,。在一年左右的時(shí)間內(nèi)，建材,、裝修市場將出現(xiàn),，由散戶購買為主向集團(tuán)購買為主的轉(zhuǎn)變。而開發(fā)商必須考慮大眾市場,，故家裝市場要重新整合,。大品牌何去何從，很難預(yù)測,；中檔品牌可能會脫穎而出,，門庭若市。但商戶總數(shù)只會減少,，在這個(gè)變動(dòng)的過程中,，他們的置業(yè)激情將大大折扣，本房地產(chǎn)二期須在這一局面認(rèn)知或形成之前完成銷售,，否則 將陷入非常被動(dòng)的局面,。
四、目標(biāo)市場權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義,。
二期小戶型的目標(biāo)市場主要由哪幾種人組成,，這些人購買的抗性及抗性解除。
1,、 在鄭汴路市場打工的中層技工或白領(lǐng),，以及少部分藍(lán)領(lǐng)。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群,。他們的主力消費(fèi)面積是兩室一廳和一室一廳,，消費(fèi)實(shí)力有限。他們對按揭首付1.5-2.0萬元月供400元非常感興趣,，購房一般想一步到位,，對住幾年再換房不太感興趣，認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場,，非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景,。
由于 的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源,，而這些人購房多希望要相對一步到位,，對自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成本房地產(chǎn)二期明確的戶型抗性,。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二廳為主力戶型,，恰恰買足了這些人的心理層面需求。但這些人的消費(fèi)實(shí)力有限,，首付2.5—3.5萬元,，月供700元，對這些人來說比較吃力,。
抗性解除,。對此類人要注意闡述：對自己前途有信心的人從不這樣想,，這只是 的第一套房,，現(xiàn)階段很少有人一套房住20年了，八十年代的房子現(xiàn)在沒有幾個(gè)人再住了,。這里有個(gè)大商圈,，里面有幾千個(gè)老板，幾萬人店員,，這里的房子想住就住,，想賣就賣，想出租就出租,，這里的公房租金很高,。，鄭州很少有這樣一個(gè)巨大租售需求市場的地方
2、 26—29歲的店長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理級人物,，這些人大多想另立門面，又有結(jié)婚壓力（大多來自朋友和家庭）,，但是自己資金不多,，如果買房一步到位，便沒有資金自己做生意,， 的房子正好適合這些人,。
3、 已在鄭州干了2 ~ 3年生意的外地人,，這些人對鄭州東南區(qū)域尤其是鄭汴路市場有較深的了解,，對鄭東新區(qū)有一點(diǎn)印象，但不太關(guān)心,。在鄭州租房住,，曾經(jīng)有想買房的念頭，但又不想永久在鄭居住,，過幾年有可能回去,，認(rèn)為為這幾年時(shí)間買房花幾十萬元不值得，怕被套住,，：這里買套房以后很可能不住,，又要占用資金，回頭將房子賣掉又嫌太麻煩,。
抗性解除,。對這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購房需求,，小戶型由于總價(jià)較低,，可以隨時(shí)出售和出租。
4,、 外地老板為同在一起的兄弟姐妹購置房屋,。實(shí)力大的老板為公司的骨干員工購置房屋（主要是首付款）。這樣做一方面可以有收買人心的作用,。另一方面這些人住得距商鋪很近,，還能象從前住在商鋪時(shí)一樣，隨時(shí)照應(yīng)生意,。
5,、 從前住在商鋪上層，因商鋪拆遷升級而從商鋪搬出來的老板,。對這些人要多講只有這里的房可以隨時(shí)出租,、轉(zhuǎn)手,，或不太在意的讓給兄弟姐妹。因?yàn)橹挥羞@里的房總價(jià)低,，月供少,，求租或求購市場龐大。
6,、 純投資歷者,。以幾套或十幾套小戶型做為投資，出租,。以收取房租為目的,。對這些人訴求：開個(gè)私家銀行、人不要一直太累,，投入產(chǎn)出如同聚寶盆,，比保險(xiǎn)更保險(xiǎn)（用詳細(xì)的計(jì)算），比股票更賺錢,。如同擁有了另一份退休金,。這里如同一個(gè)金礦，這里有數(shù)萬人的年輕人,，有數(shù)千個(gè)中小老板,，有很大的租房需求市場，有鄭東新區(qū)的發(fā)展前景,。
7,、 外地品牌駐鄭代表，訴求隨時(shí)可住,，隨時(shí)可賣,，訴求個(gè)性物業(yè)服務(wù)，如同酒店服務(wù)一樣,，有送飯服務(wù),、自動(dòng)電話晨叫服務(wù)、房間保潔服務(wù),、干洗服務(wù),、電話訂票服務(wù)（均是有償服務(wù)）。
8,、 私人特殊生活,，多講公交出入方便,，房子總價(jià)不高等,。
通過以上描述 發(fā)現(xiàn)，二期小戶型的目標(biāo)群直接購買理由很難成為一期業(yè)主的購買理由,，以此內(nèi)容來作為品牌主力內(nèi)涵不能帶動(dòng)一期余房銷售,，更不能帶動(dòng)二期商鋪銷售。以上內(nèi)容只能做分類個(gè)別說服之用，不能統(tǒng)領(lǐng)全局,。
品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位：
的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài),，是三種不同的置業(yè)用途，這些物業(yè)形態(tài)的競爭市場相當(dāng)激烈,。因此,，必須跳出物業(yè)形態(tài)自身的直接用途，尋找能統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)一,、二期多層樓盤,、商鋪以及后續(xù)開發(fā)的小高層物業(yè)的品牌內(nèi)涵。
完全可以跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,，利用本房地產(chǎn)周邊資源,，擴(kuò)充品牌核心內(nèi)涵，將本房地產(chǎn)定位成一個(gè)整個(gè)東區(qū)獨(dú)有的,、擁有比建業(yè),、英協(xié)更有投資價(jià)值的、有無盡開發(fā)潛力的高檔樓盤,。
品牌內(nèi)涵組成：
1,、鄭東新區(qū)為本房地產(chǎn)注入了至少長達(dá)20年的穩(wěn)固商務(wù)住宅發(fā)展時(shí)期，帶來了多達(dá)20xx億元的幾乎是恒久的財(cái)富升值空間,。
鄭東新區(qū)興建規(guī)劃總計(jì)20年（北京cbd區(qū)用了11年,，上海浦東已用了10年），總投資20xx億元,，其中單一個(gè)起步區(qū)就有5年時(shí)間投資156億元,。興建鄭東新區(qū)必然要用大量的建筑材料、工具及建用品等,。這些所有的材料采購地,，必然從緊按在一起的鄭汴路大市場獲取。這些保證了鄭汴路商圈將在從此20年的迅猛發(fā)展?，F(xiàn)在,，這里已經(jīng)如同1982年的深圳羅湖,、蛇口，如同1992年的上海浦東，如同1997年的三峽宜昌,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇三
房地產(chǎn)營銷策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它統(tǒng)籌所有房地產(chǎn)銷售及宣傳推廣工作,。是房地產(chǎn)開發(fā)商為了取得理想的銷售推廣效果,，在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，利用其可動(dòng)用的各種外部及內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化組合,，制定計(jì)劃并統(tǒng)籌執(zhí)行的過程,。一個(gè)新的樓盤的營銷工作一般可以分為前,、中、后三個(gè)時(shí)期,，每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都很重要,。想要搞得成功，必須具備全局性的營銷觀念,，進(jìn)行所謂“整體營銷”,、“全程營銷”。因此房地產(chǎn)營銷策劃不但包括房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析,，還在在此基礎(chǔ)上確立投資地點(diǎn),、物業(yè)主題、規(guī)劃設(shè)計(jì),，處理殘局以及物色好策劃人員等一系列策劃工作,。
房地產(chǎn)營銷策劃的原則營銷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在房地產(chǎn)營銷實(shí)踐中,，有很多的規(guī)則和原則是必須要把握的,。但是其中我們最需要把握的以下三大原則。
1,、營銷策劃必須從客戶和市場需要出發(fā)
策劃人從客戶出發(fā),，綜合分析，投其所好,，才能打動(dòng)他們,，奪得更多的市場。
2,、始終保持整體營銷的觀念
營銷策劃講究的是創(chuàng)意,，因此，策劃的靈感與創(chuàng)意一定要忠實(shí)于
總的主題,。這就要求策劃的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，在盡量面面俱到的前提下統(tǒng)籌安排，要規(guī)范布局,、互相協(xié)調(diào),，目的.一致，實(shí)現(xiàn)營銷的整體性,。
3,、營銷策劃與銷售緊密呼應(yīng)
營銷策劃的最后工作就是銷售策劃，因此,，銷售也應(yīng)該納入統(tǒng)一的總體策劃思路中去,。市場與信息的變化是永恒的，策劃與銷售二者互為表里,，彼此修正,，緊密呼應(yīng),，這才是真正負(fù)責(zé)且科學(xué)的營銷思維方式,。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的面臨的首要問題是使開發(fā)的房地產(chǎn)商品適應(yīng)顧客的需要,，從而促進(jìn)商品房的銷售，增加利潤,，加快資金周轉(zhuǎn),。因此，房地產(chǎn)開發(fā)首先強(qiáng)調(diào)“以人為本”的營銷策劃,。
房地產(chǎn)營銷是各種理念的復(fù)合理念是營銷策劃的靈魂,，當(dāng)代房地產(chǎn)營銷策劃的主導(dǎo)理念一般包括：
1、人性理念,，房地產(chǎn)營銷首先要講求“以人為本”,，中國自古的儒家仁愛思想和西方的人本主義思潮為房地產(chǎn)營銷的人性理念提供了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2,、生態(tài)理念,，近代以來，地球環(huán)境污染加重,，客觀上了要求房地產(chǎn)開發(fā)必須樹立起可持續(xù)發(fā)展生態(tài)理念,。
3、智能理念,，人類科技水平的迅速發(fā)展使房地產(chǎn)開發(fā)逐漸從傳統(tǒng)的磚瓦營造習(xí)慣轉(zhuǎn)向各種新興材料的應(yīng)用,，而在建筑的功能上也走向了多元化，提供給了人們更加多的服務(wù),。
4,、投資理念，投資不動(dòng)產(chǎn)愈來愈成為更多人選擇的投資保值手段,。
1,、房地產(chǎn)投資營銷：房地產(chǎn)投資分析是全程營銷的起點(diǎn)，是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵,，透過細(xì)致的市場調(diào)查,。
2、房地產(chǎn)定位營銷：營銷房地產(chǎn)的關(guān)鍵在于把握市場脈搏,，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,。細(xì)致的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，是房地產(chǎn)定位的基石,，這只是定量分析的開始,，所以進(jìn)行必要的定性分析是相當(dāng)關(guān)鍵的。
3,、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷：房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)營銷的第三個(gè)流程,，經(jīng)過準(zhǔn)確的市場定位,，根據(jù)目標(biāo)客戶群設(shè)計(jì)相應(yīng)的房地產(chǎn)。
4,、房地產(chǎn)形象營銷：通過項(xiàng)目的整體包裝,，以到位的形象營銷向消費(fèi)者傳達(dá)良好的企業(yè)形象、品牌形象,。形象設(shè)計(jì)及包裝,，良好的企業(yè)聲譽(yù)、過硬的工程質(zhì)量,、完善的物業(yè)管理形象,，從而確立市場一流的項(xiàng)目形象、打好品牌塑造的基礎(chǔ),。
制訂一個(gè)合理的價(jià)格是十分重要的,，一方面要可以讓大眾接受，另一方面又要滿足開發(fā)商利潤最大化的條件,。
1,、影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素，歸納起來,，主要有以下幾類：
（1）政治因素：如某次大的政府機(jī)構(gòu)變動(dòng),，或重大政策性決策出臺等都會導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格較大的漲跌。
（2）經(jīng)濟(jì)因素：
a.物價(jià)：物價(jià)上漲,，投資者預(yù)期上漲的心里反映在房地產(chǎn)方面,，也
造成價(jià)格上漲。
b. 土地價(jià)格：土地是房地產(chǎn)的原料,，原來價(jià)格的上漲,，房屋成品價(jià)格也會水漲船高。
c.利率：銀行利率的提高緊縮對降低買方勢頭很有效,，可刺激房地產(chǎn)的投資,。
d.貨幣供應(yīng)量：當(dāng)貨幣供應(yīng)量增加時(shí)，土地價(jià)值相對減少,，此時(shí)若想得到與原來相同的價(jià)格的土地,，勢必要提高價(jià)格。
e.經(jīng)濟(jì)增長率：經(jīng)濟(jì)增長迅速,，表示人民幣收放提高,，購買力增強(qiáng)，提高房地產(chǎn)價(jià)格,，反之,，則降低.
f.人口狀態(tài)：人口成長率高或人口集中地區(qū)，對方地產(chǎn)的需求增加，房價(jià)因市場功能而自然提高,。
(3)自然因素
位置：屬性優(yōu)劣不同而有價(jià)值的高低,。地段好，交通便利的地區(qū)自然價(jià)格就高,。
面積：土地面積越大,，適于整體規(guī)劃，價(jià)格較高,反而因缺其不可而變成奇貨可居,。
地勢：平原或地勢平坦適用于房屋興建,，產(chǎn)品規(guī)劃,，但若為山坡地,、林地、低洼地區(qū),。由于開發(fā)成本高,，安全性低，相應(yīng)的地價(jià)也較低,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇四
這次由廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產(chǎn)營銷大賽在繼承上年首屆房地產(chǎn)營銷大賽開拓,、創(chuàng)新、可行等優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，秉承公平公正公開的原則,，圍繞“打造新時(shí)代房地產(chǎn)營銷策劃精英”理念，銳意改革,，完善賽制,，將給予廣大學(xué)生更加開闊的創(chuàng)新空間與展示平臺。
本大賽涉及多個(gè)專業(yè),，參賽的同學(xué)不僅能參與到實(shí)際的房地產(chǎn)營銷策劃以及樓盤推廣的活動(dòng)中,，進(jìn)入十強(qiáng)者更能獲得專業(yè)培訓(xùn)與樓盤實(shí)地考察的機(jī)會，豐富專業(yè)知識,，提升自身能力,。同時(shí)，為鼓勵(lì)大家積極參與,，大賽還設(shè)有豐厚的.獎(jiǎng)金哦!
1,、時(shí)間：xx月xx號-xx月xx號
2、參賽方式：以團(tuán)隊(duì)方式自由組隊(duì)參賽,，每支隊(duì)伍為4-5人,。(即日報(bào)名即日參賽)
3、報(bào)名方式：
(1)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：
①登陸資環(huán)學(xué)院官方的網(wǎng)站“”,，下載報(bào)名表,，按要求填寫完畢，在截止時(shí)間前發(fā)至指定郵箱：
②截止時(shí)間：10月27號20:00
(2)現(xiàn)場報(bào)名：
①至報(bào)名點(diǎn)填寫報(bào)名表,，并上交工作人員
②時(shí)間：xx月xx號-xx號
③地點(diǎn)：各大飯?zhí)瞄T口
1,、主題：地產(chǎn)創(chuàng)意,，翱翔天際
2、比賽形式：
作品若為手工制作(如手工模型,，圖畫等),，便拍3-5張照片，并對照片進(jìn)行說明,。
3,、要求：
(1)作品形式不限，充分發(fā)揮想象力,，自主創(chuàng)新,，嚴(yán)禁抄襲
(2)參賽隊(duì)伍建一個(gè)新浪隊(duì)伍比賽微博(可用原私人微博)，并以“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”+“隊(duì)伍名稱”命名,，如：“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽銷房隊(duì)”,。比賽期間及時(shí)上傳作品，作品上傳后要通過@的方式告知主辦方(大賽官方sina微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”),，主辦方會現(xiàn)場截圖進(jìn)行存檔憑證,，更新動(dòng)態(tài)。
4,、作品提交時(shí)間：報(bào)名即日起至xx月xx日20:00
5,、評分規(guī)則：
(1)由本校專業(yè)導(dǎo)師、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士根據(jù)要求分別對參賽作品進(jìn)行打分及點(diǎn)評,，滿分100分,，此部分成績分別占總成績35%，35%
(2)選手作品將由主辦方統(tǒng)一發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”,，并發(fā)起網(wǎng)絡(luò)投票,。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票的名次進(jìn)行打分，規(guī)則如下：得票率第一名得100分,，第二名得98分,，如此類推，到20名(不含20名)之后,，即全部為60分基本分,，不再遞減。此部分占總成績30%
(3)投票時(shí)間為：xx月x日-xx月x日00:00
(4)最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示,，總分在前十名的隊(duì)伍將進(jìn)入復(fù)賽,。如果初賽的總成績相同，以房地產(chǎn)開發(fā)商的評分結(jié)果作為依據(jù),，分?jǐn)?shù)高者進(jìn)入復(fù)賽;若得分還是相同,，則以專業(yè)老師評分作為依據(jù);若還是相同，則以網(wǎng)絡(luò)投票為準(zhǔn)。一旦完全相同則以仲裁委員會為準(zhǔn),。
1,、主題：策劃最好的地產(chǎn)
2、比賽形式：
(1)進(jìn)入大賽前十強(qiáng)的隊(duì)伍將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并組織進(jìn)行樓盤實(shí)地考察,。
(2)參賽隊(duì)伍對實(shí)地考察中a、b,、c這三個(gè)區(qū)位不同,，規(guī)模分別為大、中,、小的地塊進(jìn)行地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，完成一份策劃書，并于指定時(shí)間提交,，發(fā)至大賽郵箱：,，
并于同一時(shí)間用長微博工具上傳至隊(duì)伍微博,。
(3)參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻,，于指定時(shí)間內(nèi)上傳至隊(duì)伍微博。
3,、要求：
(1)策劃內(nèi)容包括產(chǎn)品戶型大小,，樓宇布局，樓宇類別,，客戶類型等,，字?jǐn)?shù)在3000字以上。
(2)隊(duì)伍宣傳視頻要求：主題自定,，內(nèi)容健康,，積極向上。時(shí)長3-5分鐘,。
4,、(1)作品提交時(shí)間：11月13號20：00前
(2)隊(duì)伍宣傳視頻上傳時(shí)間：11月11號12:00前。
注意：作品一經(jīng)上傳即可轉(zhuǎn)發(fā),，但一旦上傳并經(jīng)大賽官方微博轉(zhuǎn)發(fā),，即不可修改。
5,、評分規(guī)則：
(1)選手作品將由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”;
參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻,，并由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博，發(fā)起新一輪投票,。新一輪投票以視頻原微博轉(zhuǎn)發(fā)量為準(zhǔn),，票數(shù)最高者獲“最佳人氣獎(jiǎng)”。可無限轉(zhuǎn)發(fā),。票數(shù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間：11月16號00:00,，超過此時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)無效
(2)由本學(xué)院專業(yè)導(dǎo)師、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士對十強(qiáng)作品進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評,，并從中選出最優(yōu)秀的5份作品,，決出五強(qiáng)進(jìn)入決賽。老師對選手的點(diǎn)評會在微博評論處上顯示出來,。
(3)五強(qiáng)產(chǎn)生過程及其名單將通過本大賽微博進(jìn)行公示,。
(4)作品形式：word文檔?？捎胮pt,、建筑模型(泡沫)、3d圖,、平面設(shè)計(jì)等(不限)形式加以說明,。
1、主題：營銷達(dá)人就是你
2,、比賽形式：
(1)決賽隊(duì)伍在復(fù)賽相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的營銷方案,，包括：分析a、b,、 c地塊的聯(lián)系,，設(shè)計(jì)理念，營銷手段等,。于指定時(shí)間內(nèi)提交,，發(fā)至大賽郵箱：
(2)決賽當(dāng)晚：
① presentation環(huán)節(jié)：隊(duì)伍營銷方案展示，時(shí)長15分鐘;
②答辯環(huán)節(jié)：由大賽評委針對隊(duì)伍的營銷方案提出問題,，選手做答,，時(shí)長5分鐘。
3,、評分規(guī)則：
(1)各評委根據(jù)隊(duì)伍方案內(nèi)容及當(dāng)晚表現(xiàn),，對決賽隊(duì)伍進(jìn)行打分
(2)取平均分作為隊(duì)伍最終分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)排名前三的隊(duì)伍分別獲冠,、亞,、季軍。其余選手獲得優(yōu)勝獎(jiǎng),。
1,、獎(jiǎng)項(xiàng)：冠、亞,、季軍各一名,，
優(yōu)勝獎(jiǎng)兩名
最高人氣獎(jiǎng)一名,。
3、獎(jiǎng)金(待定)：
冠軍500元
亞軍300元
季軍200元
優(yōu)勝獎(jiǎng)各100元
最佳人氣獎(jiǎng)100元
廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院
佛山市團(tuán)東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
云東海麗日天鵝湖
1,、大賽交流q群：xxxxxxxx
2,、大賽sina官方微博：資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽
3、若有參賽人員對評分有異議,，可以找仲裁委員會進(jìn)行仲裁,，仲裁委員會由：專業(yè)老師，學(xué)院黨書記,，學(xué)院輔導(dǎo)員,，房地產(chǎn)開發(fā)商，學(xué)生代表共五人組成,。
4,、大賽組委會將通過大賽q群與官方微博及時(shí)更新比賽動(dòng)向，參賽者可以隨時(shí)了解大賽最新消息,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇五
在去年金融危機(jī)之前,，我們國家的房地產(chǎn)市場一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高,，不過在我看來只不過是虛假的繁榮,，果然自從全球金融危機(jī)到來之后，我們國家的樓市持續(xù)低迷,，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式,，不過似乎作用一直不大。
房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，所以很多 地產(chǎn)商在投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎了，一般的地段是不會再投資了,，不過已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售,，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營銷策劃書,。
一般說來,，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是,，大部分的“營銷策劃書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的,，通常包括下列內(nèi)容：
1、項(xiàng)目簡介,。其內(nèi)容包括開發(fā)商,、基地面積、總建筑面積,、住宅面積,、公建面積,、容積率、綠化率,、建筑密度,、停車位、自行車停放面積,、住宅總套數(shù),、地理位置等。
2,、區(qū)域市場分析,。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套,、個(gè)案市調(diào)等,。
3、swot分析,。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）,、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會點(diǎn)（opportunist）及存在的問題（threats）,。
4,、客源分析。包含客層分析,、年齡層分析,、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析,，從而可以對產(chǎn)品進(jìn)行定位,。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來顯示,，較直觀,。
5、產(chǎn)品定位,。包括產(chǎn)品建議,、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議,，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格,。
包括：
1、廣告總精神,。
2,、訴求重點(diǎn)。
3,、np稿標(biāo)題初擬,。
4,、媒體計(jì)劃。
主要包括銷售階段的分析,、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分,。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期,、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述,。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述,。
完成了以上研展,、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后,，一份提案報(bào)告書基本上出來了,，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”,，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理,；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷,。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的,，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇,，雙方再做進(jìn)一步的商討,。 “提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的.,。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺,，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實(shí)力有充分的了解,。從而贏得開發(fā)商的信任,。
總之，撰寫“提案報(bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán),，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合,，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招,，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上,，再加上一些突破之舉,，策劃才能綻放異彩，取得成功,！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求,，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在,。“金×豪園”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證,。
投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤,，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗,。“匯展閣,、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果,；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證,。對時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn),，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同,。因此,，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光,。同樣一塊地,，對于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊,，其地價(jià)水平也不同,，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平,。因此,，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作,?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目,，但現(xiàn)在看來,，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇六
某房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。
某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#、7#,、9#,、11#、13#,、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售,，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,，無意中形成某房地產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。
現(xiàn)在，一期多層尚有37現(xiàn)房,、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五,、六樓為主；127m2的'三室兩廳7套,；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元,，合計(jì)4500萬元,。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)20xx年5月底辦下。
由此可見,，目前某房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。
a、東南板塊及鄭汴路商圈,。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。
鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié)、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。某房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但某房地產(chǎn)在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢,，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。
航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點(diǎn),，寶景、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是某房地產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和某房地產(chǎn)一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇七
為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：
（一）邏輯思維原則：策劃的餓目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，再把策劃中心全盤托出,，其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問題的對策。
（二） 簡潔樸實(shí)原則：要注意突出重點(diǎn),，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng),，具有實(shí)際cao作指導(dǎo)意義,。
（三可cao作性原則：編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中中的每個(gè)人的工作及各還擊關(guān)系的處理,，因此其可cao作性非常重要,，不能cao作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值，不易于cao作也必然要耗費(fèi)大量人,、財(cái),、物，管理復(fù)雜顯效低,。
（四）創(chuàng)意新穎原則：要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,，新穎的查是策劃書的核心內(nèi)容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式,，它依附于產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的不同要求,，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是從營銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看,，其中有些要素是相同的,。
因此，我們可以等同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式,，
封面：
策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱,；客戶名稱；策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。因?yàn)闋I銷策劃具有一定的時(shí)間性,，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣,。
策劃書正文部分主要包括：
（一）策劃目的
要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo),，宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或2強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量的完成,。
企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣,，但概而言之，也無非六個(gè)方面：
初步房地產(chǎn)業(yè),，缺乏實(shí)際cao作經(jīng)驗(yàn),。尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)策劃出一套營銷計(jì)劃,。
某地產(chǎn)項(xiàng)目改變功能和用途,，原有的營銷案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案,。
企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略,。
發(fā)展商原營銷實(shí)施方案嚴(yán)重失誤,，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。
房地產(chǎn)市場行情發(fā)生變化,，原經(jīng)銷案已不適應(yīng)變化后的市場,。
發(fā)展商在總的營銷實(shí)施方案下，需在不同的時(shí)段,，根據(jù)市場的特征和行情變化,，設(shè)計(jì)新的階段性方案。
一般的房地產(chǎn)營銷策劃書文案中,，對策劃書的目的說的非常具體,，都會出現(xiàn)類似如下前言：承蒙某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的信任，委托我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃,。我們通過對該項(xiàng)目的市場分析和項(xiàng)目定位,，又抽調(diào)出大批市場調(diào)研人員深入市場，針對該項(xiàng)目進(jìn)行了全面的市場調(diào)研,，從而說明某某城市廣場項(xiàng)目營銷對公司長遠(yuǎn),、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目小組,、各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識,，完成任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確,、突出,。
（二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況
對同類樓盤及住宅產(chǎn)品市場狀況,、競爭狀況,、樓盤銷售價(jià)格及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。它是為制定相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷策略提供依據(jù),，“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，因?yàn)檫@一部分需要策劃者對市場比較了解,，這部分主要分析：
1,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析
房地產(chǎn)市場總體概述；
區(qū)域競爭性樓盤分析；
樓盤的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,；
市場成長狀況，樓盤目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的樓盤營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果如何，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。
目標(biāo)客戶群體對樓盤的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展的前景。
2,、對樓市影響因素進(jìn)行分析,。
主要是對影響樓盤銷售的不可控因素進(jìn)行分析；如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如置業(yè)者收入水平,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,，消費(fèi)心理及文化層次等，對一些商業(yè)物業(yè)的營銷策劃還應(yīng)考慮周邊地區(qū)人口分布狀況,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布狀況及片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)形成等發(fā)展趨勢,。
（三）市場機(jī)會與問題分析。
所謂的營銷實(shí)施方案,，就是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,，只要找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半。
1,、針對項(xiàng)目目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,，一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：發(fā)展商知名度不高,，項(xiàng)目地段不佳,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
項(xiàng)目整體規(guī)劃欠佳,，功能不全,，被客戶冷落；
項(xiàng)目包裝太差,，提不起目標(biāo)客戶群體的購買興趣,；
樓盤價(jià)格定位不當(dāng),；
目標(biāo)客戶群體定位缺乏科學(xué)性，使銷售渠道不暢,；
促銷方式不佳,，客戶不了解樓盤；
廣告投入太少,，難以啟動(dòng)市場,；
銷售人員服務(wù)質(zhì)量不高，客戶有不滿情緒,；
售后服務(wù)缺乏保證,，客戶購房后的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2,、針對項(xiàng)目特點(diǎn)分析優(yōu)秀、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或目標(biāo)客戶群熱點(diǎn),，進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要目標(biāo)客戶群作為營銷重點(diǎn),，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會,。
（四）營銷目標(biāo)
營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售率為%,，預(yù)計(jì)銷售日期為xx天,。
（五）營銷戰(zhàn)略
1、營銷宗旨
一般發(fā)展商在企業(yè)策劃案中注重這樣幾方面：
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品正確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,。
以樓盤主要目標(biāo)客戶群體為銷售重點(diǎn),。
建立起暢通的銷售渠道，不斷拓展銷售區(qū)域,。
2,、競爭策略
通過前面房地產(chǎn)市場機(jī)會點(diǎn)與問題分析，提出合理的推廣策略建議,，形成有效的4p組合,，達(dá)到最佳效果,。
1）項(xiàng)目定位：產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使樓盤迅速啟動(dòng)市場,。
2）功能定位：功能定位涉及到定位產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)于劣,。一般來說，功能齊全的住宅物業(yè)是深受置業(yè)者歡迎,，是十分具有市場競爭力和生命力的,。樓盤功能定位科學(xué)，即為進(jìn)入市場銷售提供了有力的保證,。
3）樓盤品牌：要形成一定知名度,、美譽(yù)度，樹立廣大置業(yè)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)造意識,。
4） 樓盤包裝：樓盤作為不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場銷售的產(chǎn)品一樣,，十分重要,，包裝作為樓盤給目標(biāo)客戶群體的第一印象，需要能迎合置業(yè)者質(zhì)量滿意的包裝策略,。
5）價(jià)格策略：這里強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普通性原則,；
銷售當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境；
周邊樓盤的質(zhì)量及銷售狀況,；
樓盤自身的客觀條件,；
銷售戰(zhàn)略及銷售進(jìn)度安排；
發(fā)展商的成本及營銷目標(biāo),；
以成本為基礎(chǔ),，以同區(qū)域競爭的同類樓盤價(jià)格為參考，使樓盤銷售價(jià)格更具競爭力,，若發(fā)展商以樓盤價(jià)格為銷售優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制定,。
3、銷售渠道,。項(xiàng)目目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)銷售代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
4,、廣告宣傳計(jì)劃,。
（1）、原則
服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立樓盤形象,，同時(shí)塑造企業(yè)品牌形象。
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目品牌形象的個(gè)性化,，要求在廣告訴求中統(tǒng)一廣告風(fēng)格,，在一定推廣階段應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。
強(qiáng)調(diào)選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,。
不定期地配合階段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,。
（2）、廣告目標(biāo)
建立并樹立項(xiàng)目品牌形象,。
明確提出將項(xiàng)目包裝成何種效果,。
有力促進(jìn)樓盤銷售。
（3）,、廣告方式
全方位,、立體化、多層面,、多角度,、密疏相間的強(qiáng)使?jié)B透。
（4）,、廣告風(fēng)格
自始至終將樓盤推廣語、logo等貫穿樓盤銷售推廣過程中,；
重點(diǎn)突出項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)勢,；
注重積累發(fā)展商及樓盤品牌，凸顯豐厚的文化底蘊(yùn),；
強(qiáng)調(diào)廣告風(fēng)格以平實(shí),、自然、以情動(dòng)人為主,，其它為輔,。
（5）、賣點(diǎn)整合
項(xiàng)目適合炒作的概念,。
樓盤所具有的各種功能,，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括片區(qū)地理位置,，交通狀況,、教育環(huán)境、商業(yè)氛圍,、智能化物業(yè)管理等綜合賣點(diǎn),。
（6）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告
各銷售時(shí)段廣告。如銷售籌備期,、內(nèi)部認(rèn)購期,、公開發(fā)售期,、鞏固期（入伙期）。
節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。
把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。
積極利用新聞媒體,，善于創(chuàng)造利用新聞時(shí)間提高樓盤知名度。
5,、具體行動(dòng)方案
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,、cao作性強(qiáng)有不失靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以最低的費(fèi)用取得良好的效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季的營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。
六,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整體營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用，階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不在詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)具體分析制定
房地產(chǎn)營銷價(jià)格策略(2)
房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、買賣,、租賃,、抵押、土地出讓,、轉(zhuǎn)讓等營銷,，都是商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須按照市場規(guī)律、經(jīng)濟(jì)原則實(shí)行等價(jià)交換,。掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法,，靈活運(yùn)用各種定價(jià)的策略是開展房地產(chǎn)市場營銷活動(dòng)的主要手段。在這里將主要介紹房地產(chǎn)定價(jià)方法,、定價(jià)比例和價(jià)格調(diào)整策略,。
1、房地產(chǎn)定價(jià)方法
一棟樓宇,、小區(qū)的銷售往往是一個(gè)時(shí)期的或跨年度的,。而消費(fèi)市場變化莫測，樓宇的定價(jià)要能被市場接受,，需要一定的超前意識和科學(xué)預(yù)測,，可以說定價(jià)部分是藝術(shù)，部分是科學(xué),。影響價(jià)格的因素有很多,，主要包括：成本、樓盤素質(zhì),、顧客承受的價(jià)格,、同類樓宇的競爭因素等。產(chǎn)品的可變成本是定價(jià)的下限,，上限是顧客所愿意支付的價(jià)格,。市場中消費(fèi)者總想以適中的價(jià)格獲得最高的價(jià)值，因此不應(yīng)把價(jià)格和價(jià)值混為一談,。定價(jià)之后,，運(yùn)行中可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不能做大幅度的或否定性的調(diào)整,，否則會帶來非常惡劣的影響,。從定價(jià)來講，主要有幾個(gè)方法：
(1) 市場比較法,。將勘估房地產(chǎn)與相應(yīng)市場上類似房地產(chǎn)的交易案例直接比較,，對形成的差異作適當(dāng)調(diào)整或修正，以求取勘估房地產(chǎn)的公平市場價(jià),。
(2) 成本法,。以開發(fā)或建造估計(jì)對象房地產(chǎn)或類似房地產(chǎn)需要的各項(xiàng)必需費(fèi)用之和為基礎(chǔ)，再加上正常的利潤和應(yīng)納稅金得出估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格,。
(3) 收益法,。將預(yù)期的估價(jià)對象房地產(chǎn)未來各期（通常為年）的正常純收益折算到估價(jià)時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)值，求其之和得出估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格。
(4) 剩余法,。將估價(jià)房地產(chǎn)的預(yù)期開發(fā)后的價(jià)值,，扣除其預(yù)期的正常開發(fā)費(fèi)用﹑銷售費(fèi)用﹑銷售稅金及開發(fā)利潤，根據(jù)剩余之?dāng)?shù)來確定估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格
當(dāng)然,，無論哪種定價(jià)方法,，均應(yīng)隨行就市，最大限度地獲取市場份額,。在弄清方法之后,，具體執(zhí)行有低價(jià)、高價(jià),、內(nèi)部價(jià),、一口價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等戰(zhàn)略,。開發(fā)商采用低價(jià)戰(zhàn)略時(shí),，入市會比較輕松，容易進(jìn)入,，能較快地啟動(dòng)市場,；而采用高價(jià)策略則標(biāo)榜出物業(yè)的出類拔萃、身份象征,、完善功能,、優(yōu)良環(huán)境等，可用高價(jià)吸引高消費(fèi)者入市,，但不是盲目漫天要價(jià),，要物有所值。
2,、定價(jià)比例
用戶選擇購房不僅受樓層的影響,，房子所處兩個(gè)主力面的景物和視野如街景、江景,、馬路等亦是影響樓價(jià)的因素之一,，即朝向系數(shù)。一般來說,，江景、街景等給人以視覺上的享受,，朝向系數(shù)大,，為8－10％左右，而臨馬路邊因其噪音大,，塵埃多,，朝向系數(shù)亦低，為3－5％之間，樓盤的南,、北兩個(gè)方位,，如無景觀差別，一般南面售價(jià)高于北面,。有的樓盤,，因其朝向系數(shù)不合理，好的樓層和好的朝向全部賣光,，剩下的全部都是不好賣的,，使樓盤出現(xiàn)滯銷狀態(tài)。
商鋪的定價(jià),，由于一般顧客購物習(xí)慣在首層,，因此首層商鋪定價(jià)一般是住宅平均價(jià)的三倍以上。車位的每平方米定價(jià)一般相當(dāng)于住宅的50％,。
3,、價(jià)格調(diào)整策略。
房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略可以分為直接的價(jià)格調(diào)整,、優(yōu)惠折扣兩方面內(nèi)容,。
優(yōu)惠折扣是指在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，配合整體促銷活動(dòng)計(jì)劃,，通過贈送,、折讓等方式對客戶的購買行為進(jìn)行直接刺激的一種方法。優(yōu)惠折扣通常會活躍銷售氣氛,，進(jìn)行銷售調(diào)劑,，但更多的時(shí)候是拋開價(jià)格體系的直接讓利行為。優(yōu)惠折扣和付款方式一樣,，有多種多樣的形式,，譬如一個(gè)星期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)折扣；買房送空調(diào),、送冰箱,，或者送書房、送儲藏室,，購房抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等,。優(yōu)惠折扣要做得好，首先要讓客戶確實(shí)感受到是在讓利,，而不是一種花哨的促銷噱頭,。同時(shí)，優(yōu)惠折扣所讓的利應(yīng)該切合客戶的實(shí)際需要,，是他們所能希望的方式,，只有這樣才便于促進(jìn)銷售。再者，不要與其他競爭者的優(yōu)惠折扣相類似,，優(yōu)惠折扣在形式上的繽紛多彩為開發(fā)商標(biāo)新立異提供了可能,。
（三）房地產(chǎn)營銷渠道策略 (place)
目前我國房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)營銷渠道策略可以大致分為企業(yè)直接推銷﹑委托代理推銷以及近幾年興起的網(wǎng)絡(luò)營銷﹑房地產(chǎn)超市等,。
企業(yè)直接推銷,，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過自己的營銷人員直接推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為，也稱為直銷或自銷,。直接推銷的優(yōu)勢在于它可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)節(jié)省一筆數(shù)量可觀的委托代理推銷的費(fèi)用（相當(dāng)于售價(jià)的1.5%~3.0%）,，但推銷經(jīng)驗(yàn)的不足和推銷網(wǎng)絡(luò)的缺乏也是這種銷售渠道的致命缺陷。由于我國房地產(chǎn)市場正處于起步階段,，房地產(chǎn)市場的運(yùn)行機(jī)制尚不健全,，必需的人才與管理經(jīng)驗(yàn)還有待于積累發(fā)掘。所以目前它還是我國房地產(chǎn)銷售的主要渠道,，在房地產(chǎn)市場發(fā)展的將來,，它依然會占據(jù)重要位置。
委托代理推銷,，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托房地產(chǎn)代理推銷商來推銷其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為,。所謂房地產(chǎn)代理推銷商，是指接受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的委托,，尋找消費(fèi)者,，介紹房地產(chǎn)，提供咨詢,，促成房地產(chǎn)成效的中間商,。委托代理商可以分為企業(yè)代理商和個(gè)人代理商，前者是指由多人組成的具備法人資格的代理機(jī)構(gòu),，后者是指中介代理的個(gè)人,，即經(jīng)紀(jì)人。
網(wǎng)絡(luò)營銷是信息時(shí)代和電子商務(wù)的發(fā)展的產(chǎn)物,，目前它也運(yùn)用到了房地產(chǎn)市場營銷上,，目前國內(nèi)出現(xiàn)了一些以房地產(chǎn)為主要內(nèi)容的網(wǎng)站，如搜房網(wǎng)﹑中房網(wǎng)等,，它們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者提供了全新的信息溝通渠道,；同時(shí)，許多房地產(chǎn)商也利用internet網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷,。20xx年9月，上?！扒嘀堋被▓@推出了全國第一本電子樓書，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷又增加了新的手法。現(xiàn)在不少開發(fā)商都在互聯(lián)網(wǎng)上注冊了自己的網(wǎng)站,，為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣,。通過互聯(lián)網(wǎng)雙向式交流，可以打破地域限制,，進(jìn)行遠(yuǎn)程信息傳播,，面廣量大，其營銷內(nèi)容詳實(shí)生動(dòng),、圖文并茂,，可以全方位地展示房地產(chǎn)品的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)還可以進(jìn)行室內(nèi)裝飾和家具布置的模擬,，為潛在購房者提供了諸多方便,。隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為房地產(chǎn)市場上一種具有相當(dāng)潛力和發(fā)展空間的營銷策略,。
房地產(chǎn)超市營銷是最近在浙江﹑上海等地出現(xiàn)的一種全新的營銷渠道,。它的出現(xiàn)表明我國房地產(chǎn)銷售開始告別傳統(tǒng)的開發(fā)商自產(chǎn)自銷的單一模式，進(jìn)入一個(gè)以超市為顯著特征的商品零售時(shí)期,。有專家認(rèn)為,，房地產(chǎn)超市是我國樓市營銷理念﹑方式的一次改革和突破，為解決當(dāng)前商品房銷售困難帶來了新的思路和轉(zhuǎn)機(jī),。
（四）房地產(chǎn)營銷促銷策略 (promotion)
房地產(chǎn)促銷策略,，是指房地產(chǎn)開發(fā)商為了推動(dòng)房地產(chǎn)租售而面向消費(fèi)者或用戶傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說服活動(dòng),。通過這些活動(dòng)幫助消費(fèi)者認(rèn)識房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能,，激發(fā)其消費(fèi)欲望，促進(jìn)其購買行為,，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的,。房地產(chǎn)營銷促銷略主要可以分為廣告促銷、人員促銷,、公共關(guān)系,、營業(yè)推廣。
1﹑廣告
廣告是向人們介紹商品信息,，輸送某種觀念的一種公開的宣傳形式,。房地產(chǎn)廣告的突出特點(diǎn)是廣告期短、頻率高,、費(fèi)用大,。
房地產(chǎn)廣告的訴求重點(diǎn)有：地段優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢,、價(jià)格優(yōu)勢,、交通便捷優(yōu)勢,、學(xué)區(qū)優(yōu)勢、社區(qū)生活質(zhì)量,、開發(fā)公司的社會聲譽(yù)等,。
根據(jù)樓盤不同的類型、租售范圍以及廣告費(fèi)用,，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膹V告類型和廣告策略,，從而達(dá)到最大的宣傳效果。
2,、營業(yè)推廣
營業(yè)推廣是為了在一個(gè)較大的目標(biāo)市場上,，刺激需求，擴(kuò)大銷售,，而采取的鼓勵(lì)購買的'各種措施,。多用于一定時(shí)期、一定任務(wù)的短期的特別推銷,。營業(yè)推廣刺激需求的效果十分明顯且費(fèi)用較少,。
開發(fā)商可以通過開展大規(guī)模的住房知識普及活動(dòng)，向廣大消費(fèi)者介紹房屋建筑選擇標(biāo)準(zhǔn),、住宅裝修知識,、住房貸款方法和程序以及商品房購置手續(xù)和政府相關(guān)稅費(fèi)，在增加消費(fèi)者房地產(chǎn)知識的同時(shí),，也可以增加消費(fèi)者對開發(fā)商的認(rèn)同感,。另外開發(fā)商還可以舉行開盤或認(rèn)購儀式、項(xiàng)目研討會,、新聞發(fā)布會,、尋找明星代言人、舉辦文化與休閑活動(dòng),、業(yè)主聯(lián)誼會等,，這些活動(dòng)可以極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)的知名度，從而使企業(yè)的銷售業(yè)績不斷上升,。目前在重慶等地每年都要舉辦的房地產(chǎn)交易會也是開發(fā)商展示自身實(shí)力的舞臺,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次房交會上,，各房地產(chǎn)開發(fā)商都會有一個(gè)不凡的成交量,。
3、人員促銷
房地產(chǎn)人員促銷是指房地產(chǎn)促銷人員根據(jù)掌握到的客戶信息,，向目標(biāo)市場消費(fèi)者介紹開發(fā)商及其房地產(chǎn)的情況,，促成買賣成交的活動(dòng)。人員促銷的優(yōu)點(diǎn)在于：目標(biāo)客戶明確,，促銷力量集中,，成交率高,；與客戶面談，有利于聯(lián)絡(luò)與密切同客戶的感情,，有利于信息反饋,，有利于了解同行業(yè)的開發(fā)建設(shè)和營銷動(dòng)向。
當(dāng)然,，人員促銷方式對促銷人員的素質(zhì)要求比較高。促銷人員一般必須具備以下條件和素質(zhì)：具有豐富的房地產(chǎn)知識和合理的知識結(jié)構(gòu),；及時(shí)掌握正確的房地產(chǎn)市場信息,；具有良好的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
促銷人員在日常工作中,，要注意對商圈內(nèi)的所有顧客的詳細(xì)資料包括地址,、姓名、電話號碼等建檔,，以便隨時(shí)跟蹤,。
4、公共關(guān)系
房地產(chǎn)公共關(guān)系促銷活動(dòng)包括：爭取對房地產(chǎn)開發(fā)商有利的宣傳報(bào)道,，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)商與有關(guān)各界公眾建立和保持良好的關(guān)系,，建立和保持良好的企業(yè)形象以及消除和處理對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不利的謠言、傳聞和事件,。公共關(guān)系的內(nèi)容主要可以包括：
制造噱頭和危機(jī)公關(guān)
人為制造新聞點(diǎn),，引得媒體爭相報(bào)道，享受無償廣告,。這其中也包括危機(jī)公關(guān),。針對當(dāng)前屢屢發(fā)生的入住糾紛問題，如處理得當(dāng),，或許可在眾多消費(fèi)者與媒體的關(guān)注下,，以坦誠的態(tài)度重樹項(xiàng)目良好形象，化不利為有利,。
建立與各方面的良好關(guān)系
開發(fā)商應(yīng)當(dāng)重視消費(fèi)者導(dǎo)向,，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，建立長久的穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系,，在市場上樹立企業(yè)和品牌的競爭優(yōu)勢,。商品和品牌的價(jià)值是最難以替代的，這與消費(fèi)者的認(rèn)可程度緊密相關(guān),。因此,，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)完全從消費(fèi)者的角度安排經(jīng)營策略，充分研究消費(fèi)者需求,，努力加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，注意關(guān)系營造,。同時(shí)，開發(fā)商還要注意與地方政府,、金融機(jī)構(gòu)和其它社會組織的合作,，更要注意開發(fā)商之間的合作，特別是后者的合作尤為重要,。
綜上所述,，房地產(chǎn)營銷策略大致可以分為以上幾個(gè)方面內(nèi)容。房地產(chǎn)營銷對提高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益的諸多方面都起著重要的作用,，由于目前我國房地產(chǎn)業(yè)正步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)營銷儼然成為房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分,，它對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,。
房地產(chǎn)營銷四大價(jià)格調(diào)整策略
中國房地產(chǎn)報(bào) (李峰) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與其調(diào)價(jià)策略從性質(zhì)上講，并不屬于同一概念,。準(zhǔn)確,、合理的價(jià)格調(diào)整策略，是優(yōu)秀銷售工作的基礎(chǔ)和前提,，調(diào)價(jià)策略來源于房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位,，而最終服務(wù)于銷售策略。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)整策略,，是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目整體定價(jià)確定的前提下,，在銷售過程中，采取何種策略,，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目及市場的發(fā)展情況,，引導(dǎo)價(jià)格發(fā)展走勢的價(jià)格方案。在不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目中,，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的各項(xiàng)素質(zhì)差異很大,，加之市場狀況不同，每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目會根據(jù)自己的特點(diǎn)采取不同的價(jià)格調(diào)整策略,，以引導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格的正確發(fā)展,。概括來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)價(jià)策略分為以下四種：一,、高開低走 在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)高,，而市場狀況不好，競爭又較為激烈的情況下,，房地產(chǎn)項(xiàng)目往往采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì),，高報(bào)價(jià)樹立房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度，而實(shí)際以較低成交價(jià)格爭客戶和市場份額的“高開低走”的策略。當(dāng)然,，如果市場狀況好,，競爭不激烈，而且項(xiàng)目自身規(guī)模又不大的情況下,，項(xiàng)目完全可以采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì),，大規(guī)模營造房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度，高價(jià)報(bào)盤,，高價(jià)成交,，在短期內(nèi)迅速獲得市場認(rèn)同的，與前一種狀況完全相反的“高開高走”策略,。
二,、低開高走 在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)較高，但初期優(yōu)勢不明顯,，而市場狀況不好或市場發(fā)展趨向不明朗的情況下，為取得市場認(rèn)同,，房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)采取低價(jià)入市,，根據(jù)銷售工作的開展，視具體情況適時(shí)調(diào)價(jià)的“低開高走”策略,，根據(jù)銷售進(jìn)展的好壞,，決定價(jià)格的提升。當(dāng)然,，如果項(xiàng)目的確綜合素質(zhì)較低,，市場認(rèn)同感差，且市場狀況不好競爭較為激烈的情況下,，房地產(chǎn)項(xiàng)目一般只能采取低報(bào)價(jià),，低價(jià)成交，以價(jià)格取勝的“低開低走”策略,。
三,、平穩(wěn)推進(jìn) 在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般，規(guī)模較大,，各樓座素質(zhì)差距較小,，而市場狀況很好的情況下，有些項(xiàng)目也采取“平穩(wěn)推進(jìn)”的策略,，報(bào)價(jià)符合房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成交價(jià),，價(jià)格提升較為平穩(wěn)，給客戶以放心的心理滿足,，最終追求較好的市場業(yè)績,。
四、波浪螺旋 “平穩(wěn)推進(jìn)”的調(diào)價(jià)策略是一種較為理想的調(diào)價(jià)策略,，在現(xiàn)實(shí)中很難維系,。實(shí)踐證明,，很多項(xiàng)目其中的各樓座素質(zhì)因?yàn)槲恢谩⒕坝^,、交通等因素的影響而差ss較大,，而且市場狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般,，規(guī)模較大,，而市場發(fā)展趨勢不很明朗的情況下，多數(shù)項(xiàng)目采取的是“波浪螺旋”的調(diào)價(jià)策略,。這種調(diào)價(jià)方式是一種結(jié)合房地產(chǎn)市場周期波動(dòng)而調(diào)整價(jià)格發(fā)生同步的周期性波動(dòng)策略,。調(diào)價(jià)周期以房地產(chǎn)市場周期、項(xiàng)目的銷售速度和最終利潤的回收作為判斷標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí),，可根據(jù)工程進(jìn)度及銷售情況，對提價(jià)幅度及周期進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整,；此外,，應(yīng)考慮不同樓座在銷售速度上的差異，分別調(diào)整提價(jià)幅度,，避免“一刀切”的做法,。并最終給整個(gè)項(xiàng)目營銷工作帶來了快速銷售速度和良好的業(yè)績。
誠然,，房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)價(jià)策略方式并不是完全孤立的,，會出現(xiàn)幾種策略共用的情況。也不會在銷售工作開展之初一經(jīng)確定便一成不變,，應(yīng)根據(jù)市場變化情況隨時(shí)予以調(diào)整,，以爭取獲得最佳的銷售成果。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇八
前言在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天,，房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要,，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少,，而且必須做到位,。
××商業(yè)城項(xiàng)目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品,。
××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁,，是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項(xiàng)目。
本項(xiàng)目占地7000平方米,，根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)建議方案,，項(xiàng)目由三層裙樓(含負(fù)一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建筑面積約為15000余平方米，地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1500多平方米,，商業(yè)裙樓建筑面積約8500平方米,，塔樓建筑面積約6500余平方米。
項(xiàng)目總投資約1800萬元,。
經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析,，本項(xiàng)目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城,。
根據(jù)這個(gè)初步設(shè)想,，結(jié)合目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，本營銷企業(yè)方案對本項(xiàng)目做了比較系統(tǒng)的市場定位及營銷可操作性分析,，從營銷策劃的角度出發(fā),，對項(xiàng)目的整體形象包裝、營銷組織運(yùn)行,、市場推廣,、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述,。
一,、項(xiàng)目營銷總體策略營銷總體策略是仔細(xì)分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場,，通過全方位地運(yùn)用營銷策略，最大限度提升項(xiàng)目的附加價(jià)值,，獲取項(xiàng)目的最大利潤,，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項(xiàng)目形象。
概括本項(xiàng)目的營銷總體策略,，可以簡述為“五個(gè)一”,，即樹立一個(gè)新銳概念、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念,、提煉一個(gè)鮮明主題,、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴,。
二,、項(xiàng)目營銷目標(biāo)方針根據(jù)本項(xiàng)目“五個(gè)一”的總體營銷策略，擬訂本項(xiàng)目的營銷目標(biāo)方針如下,，作為本項(xiàng)目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充實(shí),。
1.樹立一個(gè)新銳概念：休閑式購物商業(yè)。
2.倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念：創(chuàng)投性商業(yè),、休閑式購物,、穩(wěn)定性回報(bào)。
3.提煉一個(gè)鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè),。
4.啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè),、休閑式購物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束,，主要面向年輕新銳,、有自己個(gè)性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的.商業(yè)環(huán)境,，購物主題明確,。
5.醞釀一場熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革,，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭,，在一個(gè)全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。
三,、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解1.銷售(招商)目標(biāo)2.銷售目標(biāo)分解四,、營銷階段計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的定位及施工進(jìn)度計(jì)劃，將營銷工作分為四個(gè)階段,，各階段工作重點(diǎn)如表8-5所示,。
五、項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn),，綜合項(xiàng)目要素資源和營銷推廣傳播要素,，結(jié)合項(xiàng)目定位，確定以下銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格,。
(一)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)1.入市時(shí)機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營銷準(zhǔn)備,，在20xx年5月份房交會期間開盤(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交會,、五一國際勞動(dòng)節(jié)等機(jī)會掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮;在國慶節(jié),、20xx年秋季房交會、元旦等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮,。
2.入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財(cái)富地產(chǎn),、休閑購物”形象登場，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念,。
(二)價(jià)格定位及價(jià)格策略1.價(jià)格定位的原則：采用比價(jià)法和綜合平衡法,。
2.價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為3580元/平方米，其中起價(jià)為3328元/平方米,，最高價(jià)為4000元/平方米,。
3.價(jià)格策略：采取“低開高走”型平價(jià)策略，開盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整(略升),，均價(jià)為3380元/m2,，尾盤銷售變相略降,。
六、宣傳策略及媒介組合(一)宣傳策略主題1.個(gè)性特色：“××商業(yè)城財(cái)富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”,，倡導(dǎo)“投資財(cái)富地產(chǎn),、獲取穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。
2.區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處××廣場旁,，地段絕佳,，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷,，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境,。
3.增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好,，購置成本低,，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選,。
(二)宣傳媒介組合1.開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財(cái)富投資,，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主,，電視為輔,。
2.開盤后的強(qiáng)勢推廣期：即項(xiàng)目營銷推廣的重要時(shí)期，宣傳媒介以“報(bào)紙,、電視,、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志,、直郵廣告等形式,。
3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘?yàn)橹?，媒介選擇主要是電視和報(bào)紙,，重點(diǎn)輔以論壇公關(guān),、促銷活動(dòng),、項(xiàng)目招商說明會等形式。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇九
這次由廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院主辦的第二屆“星海岸”杯房地產(chǎn)營銷大賽在繼承上年首屆房地產(chǎn)營銷大賽開拓,、創(chuàng)新,、可行等優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，秉承公平公正公開的原則,，圍繞“打造新時(shí)代房地產(chǎn)營銷策劃精英”理念,，銳意改革，完善賽制,，將給予廣大學(xué)生更加開闊的創(chuàng)新空間與展示平臺,。
本大賽涉及多個(gè)專業(yè),，參賽的同學(xué)不僅能參與到實(shí)際的房地產(chǎn)營銷策劃以及樓盤推廣的活動(dòng)中，進(jìn)入十強(qiáng)者更能獲得專業(yè)培訓(xùn)與樓盤實(shí)地考察的機(jī)會,，豐富專業(yè)知識,，提升自身能力。同時(shí),，為鼓勵(lì)大家積極參與,，大賽還設(shè)有豐厚的獎(jiǎng)金哦！
1,、時(shí)間：10月21號-10月27號
2,、參賽方式：以團(tuán)隊(duì)方式自由組隊(duì)參賽，每支隊(duì)伍為4-5人,。（即日報(bào)名即日參賽）
3,、報(bào)名方式：
（1）網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：
① 登陸資環(huán)學(xué)院網(wǎng)站“”，下載報(bào)名表,，按要求填寫完畢,，在截止時(shí)間前發(fā)至指定郵箱：zhfdcyxds@
② 截止時(shí)間：10月27號20:00
（2）現(xiàn)場報(bào)名：
① 至報(bào)名點(diǎn)填寫報(bào)名表，并上交工作人員
② 時(shí)間：10月24號-25號
③ 地點(diǎn)：各大飯?zhí)瞄T口
1,、主題：地產(chǎn)創(chuàng)意,，翱翔天際
2、比賽形式：
圍繞主題,，對地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解讀,，可涉及法律法規(guī)，房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析,，房產(chǎn)設(shè)計(jì)理念,、對房地產(chǎn)未來看法等相關(guān)方面，諷刺時(shí)弊,，銳意創(chuàng)新,，并通過繪畫(附上100左右說明寓意)、視頻,、音頻,、文稿等任意形式加以說明，在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)送至以下郵箱：
作品若為手工制作(如手工模型,，圖畫等）,，便拍3-5張照片，并對照片進(jìn)行說明,。
3,、要求：
（1）作品形式不限，充分發(fā)揮想象力,，自主創(chuàng)新,，嚴(yán)禁抄襲
（2）參賽隊(duì)伍建一個(gè)新浪隊(duì)伍比賽微博（可用原私人微博）,，并以“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”+“隊(duì)伍名稱”命名，如：“12資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽銷房隊(duì)”,。比賽期間及時(shí)上傳作品,，作品上傳后要通過@的.方式告知主辦方（大賽官方sina微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”），主辦方會現(xiàn)場截圖進(jìn)行存檔憑證,，更新動(dòng)態(tài),。
4、作品提交時(shí)間：報(bào)名即日起至10月31日20:00
5,、評分規(guī)則：
（1）由本校專業(yè)導(dǎo)師,、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士根據(jù)要求分別對參賽作品進(jìn)行打分及點(diǎn)評，滿分100分,，此部分成績分別占總成績35%,，35%
（2）選手作品將由主辦方統(tǒng)一發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”，并發(fā)起網(wǎng)絡(luò)投票,。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票的名次進(jìn)行打分,，規(guī)則如下：得票率第一名得100分，第二名得98分,，如此類推,，到20名（不含20名）之后，即全部為60分基本分,，不再遞減,。此部分占總成績30%
（3）投票時(shí)間為：11月1日-11月3日00:00
（4）最終成績將通過本大賽官方微博公平公開公證地展示，總分在前十名的隊(duì)伍將進(jìn)入復(fù)賽,。如果初賽的總成績相同,，以房地產(chǎn)開發(fā)商的評分結(jié)果作為依據(jù)，分?jǐn)?shù)高者進(jìn)入復(fù)賽,。若得分還是相同,，則以專業(yè)老師評分作為依據(jù)。若還是相同,，則以網(wǎng)絡(luò)投票為準(zhǔn),。一旦完全相同則以仲裁委員會為準(zhǔn)。
1,、主題：策劃最好的地產(chǎn)
2,、比賽形式：
（1） 進(jìn)入大賽前十強(qiáng)的隊(duì)伍將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并組織進(jìn)行樓盤實(shí)地考察,。
（2） 參賽隊(duì)伍對實(shí)地考察中a、b,、c這三個(gè)區(qū)位不同,，規(guī)模分別為大,、中、小的地塊進(jìn)行地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，完成一份策劃書,，并于指定時(shí)間提交，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@,，
并于同一時(shí)間用長微博工具上傳至隊(duì)伍微博,。
（3） 參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻，于指定時(shí)間內(nèi)上傳至隊(duì)伍微博,。
3,、要求：
（1）策劃內(nèi)容包括產(chǎn)品戶型大小，樓宇布局,，樓宇類別,，客戶類型等，字?jǐn)?shù)在3000字以上,。
（2）隊(duì)伍宣傳視頻要求：主題自定,，內(nèi)容健康，積極向上,。時(shí)長3-5分鐘,。
4、（1）作品提交時(shí)間：11月13號20：00前
（2）隊(duì)伍宣傳視頻上傳時(shí)間：11月11號12:00前,。
注意：作品一經(jīng)上傳即可轉(zhuǎn)發(fā),，但一旦上傳并經(jīng)大賽官方微博轉(zhuǎn)發(fā)，即不可修改,。
5,、評分規(guī)則：
（1）選手作品將由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博：“資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽”。
參賽隊(duì)伍自制本隊(duì)伍宣傳視頻,，并由主辦方統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)至本大賽sina官方微博,，發(fā)起新一輪投票。新一輪投票以視頻原微博轉(zhuǎn)發(fā)量為準(zhǔn),，票數(shù)最高者獲“最佳人氣獎(jiǎng)”,。可無限轉(zhuǎn)發(fā),。票數(shù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間：11月16號00:00,，超過此時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)無效。
（2）由本學(xué)院專業(yè)導(dǎo)師,、大賽贊助方團(tuán)東地產(chǎn)集團(tuán)旗下星海岸項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士對十強(qiáng)作品進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評,，并從中選出最優(yōu)秀的5份作品，決出五強(qiáng)進(jìn)入決賽,。老師對選手的點(diǎn)評會在微博評論處上顯示出來,。
（3）五強(qiáng)產(chǎn)生過程及其名單將通過本大賽微博進(jìn)行公示,。
（4）作品形式：word文檔?？捎胮pt,、建筑模型（泡沫）、3d圖,、平面設(shè)計(jì)等（不限）形式加以說明,。
1、主題：營銷達(dá)人就是你
2,、比賽形式：
（1）決賽隊(duì)伍在復(fù)賽相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的營銷方案,，包括：分析a、b,、 c地塊的聯(lián)系,，設(shè)計(jì)理念，營銷手段等,。于指定時(shí)間內(nèi)提交,，發(fā)至大賽郵箱：zhfdcyxds@
（2）決賽當(dāng)晚：
① presentation環(huán)節(jié)：隊(duì)伍營銷方案展示，時(shí)長15分鐘,。
② 答辯環(huán)節(jié)：由大賽評委針對隊(duì)伍的營銷方案提出問題,，選手做答，時(shí)長5分鐘,。
3,、評分規(guī)則：
（1）各評委根據(jù)隊(duì)伍方案內(nèi)容及當(dāng)晚表現(xiàn)，對決賽隊(duì)伍進(jìn)行打分
（2）取平均分作為隊(duì)伍最終分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)排名前三的隊(duì)伍分別獲冠,、亞、季軍,。其余選手獲得優(yōu)勝獎(jiǎng),。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)：冠,、亞,、季軍各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)兩名最高人氣獎(jiǎng)一名,。
3,、獎(jiǎng)金（待定）：冠軍500元
亞軍300元
季軍200元
優(yōu)勝獎(jiǎng)各100元
最佳人氣獎(jiǎng)100元
廣東商學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院
佛山市團(tuán)東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
云東海麗日天鵝湖
1、大賽交流q群：
2,、大賽sina官方微博：資環(huán)房地產(chǎn)營銷大賽
3,、若有參賽人員對評分有異議，可以找仲裁委員會進(jìn)行仲裁，仲裁委員會由：專業(yè)老師,，學(xué)院黨書記，學(xué)院輔導(dǎo)員,，房地產(chǎn)開發(fā)商,，學(xué)生代表共五人組成。
4,、大賽組委會將通過大賽q群與官方微博及時(shí)更新比賽動(dòng)向,，參賽者可以隨時(shí)了解大賽最新消息。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十
房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念,，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別,，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高,，耐用性長,。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,，而且反彈心理很強(qiáng),，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題,，內(nèi)容豐富,，錯(cuò)綜復(fù)雜，既要考慮得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件,，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境,，樓質(zhì)、交通,、音貝,、污染、安全等諸方面的慎之有慎,。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,，難度大，負(fù)荷重,，企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,，并非輕而易舉、彈指一揮間,，必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。
房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度,，必須在創(chuàng)意理念上形成：
1,、具有高度的自信野心；
2、富于競爭,，且樂此不倦,；
3、頭腦敏銳,，不拘傳統(tǒng),；
4、感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相處融洽,；
5,、注重歷史，尊重現(xiàn)實(shí),，睽重未來,。
1）以塑造形象為主，渲染品味和意念,；
2）展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢,；
3）體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活；
4）直切消費(fèi)群生活心態(tài),。
對樓盤的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括,，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設(shè)計(jì)思想,、具體細(xì)節(jié)等到方面的高起點(diǎn)定位,。所謂高起點(diǎn)完全可以從樓盤的整體設(shè)計(jì)中體現(xiàn)到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗(yàn),，處處顧及住戶需要,，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)和公共空間的審美安排；小至空調(diào)機(jī)位,、公共過道采光以及住戶戶型設(shè)計(jì)等等,，都進(jìn)行精碉細(xì)鑿，力爭完美,。
好東西總有不同之處,，因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎(chǔ)，使它有機(jī)會從眾多物業(yè)中脫穎而出,。比如：地理位置不同,，交通條件不同，物業(yè)品質(zhì)不同,，發(fā)展商信譽(yù)不同,，人均擁有空間不同，升值潛力不同,，車位數(shù)量不同,，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費(fèi)對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。
對樓盤進(jìn)行全面分析研究,，概括為四個(gè)方面的賣點(diǎn)構(gòu)成：
1）地理位置,；2）、樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu),；3）,、樓盤做工用料；4）,、戶型設(shè)計(jì),。突出明顯優(yōu)勢,，這是樓盤消費(fèi)者最關(guān)心的物業(yè)指標(biāo),。
根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖,、多層單體效果圖,。繪制效果圖要強(qiáng)調(diào)公共空間開闊、細(xì)節(jié)豐富,、品味高,，因?yàn)闃潜P的銷售，需要啟動(dòng)購樓者對未來的想象,，無數(shù)事實(shí)范例證明,，精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。
1）闡述樓盤的位置,；2）闡述樓盤所在地的歷史淵源,；3）闡述樓盤交通條件；4）闡述樓盤人口密度情況,；5）闡述樓盤的升值潛力,；6）闡述樓盤開發(fā)商的信譽(yù)；7）闡述樓盤的背景,；8）闡述樓盤的舒適溫馨,；9）闡述樓盤的實(shí)用率；10）闡述樓盤的付數(shù)計(jì)劃,；11）闡述樓盤的品質(zhì),；12）闡述樓盤的深遠(yuǎn)意義；13）闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同,。
對樓盤的品牌推廣是一個(gè)長期的行為,，應(yīng)有戰(zhàn)略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累,。都成為對樓盤形象的一次重要投資,。其廣告推廣大致劃分為三個(gè)階段：
第一階段（預(yù)期到首期交樓入住）：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進(jìn)銷售為目標(biāo)，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味,、檔次和形象,。此階段廣告費(fèi)用投入相對較大。
第二階段（首期交樓至二期完工）：此階段以品牌維持為目的,，穩(wěn)固樓盤高檔物業(yè)的品牌形象,。同時(shí)促進(jìn)銷售。此階段廣告費(fèi)用投入相對較少,。
第三階段（二期工程交樓至整體竣工）：此階段的廣告任務(wù)重點(diǎn)是維持樓盤的良好口碑,，可結(jié)合已經(jīng)入住的眾多住戶來談?wù)撛u估本樓盤并通過口碑帶動(dòng)銷售，完成售樓收尾工作,。此階段廣告費(fèi)用投入為中等不平,。
總體上看，樓盤全程廣告投入曲線呈馬鞍形,，這是根據(jù)各銷售期要求和工程進(jìn)程不同階段而得出的較合理的分配方案,。當(dāng)然，每個(gè)階段中的廣告及發(fā)布,，應(yīng)依據(jù)具體情況靈活使用和調(diào)整,。
在樓盤預(yù)售及正式展銷前，應(yīng)設(shè)法積蓄氣氛,，設(shè)計(jì)一個(gè)別開生面,、形式獨(dú)特的揭幕儀式。在預(yù)售參觀登記前一周,，更新目前圍在售樓部和樣板間外側(cè)的圍布,。直到預(yù)售和開幕式當(dāng)天隆重揭幕，讓優(yōu)雅美麗的樓盤示范間瞬間呈現(xiàn)在大眾及過往行人面前,。屆時(shí),，樂隊(duì)奏出美妙動(dòng)聽的西洋樂曲，嘉賓云集,，參觀人流穿梭樣板之間,，驚羨之辭不絕于耳。（具體揭幕儀式內(nèi)容安排及細(xì)節(jié),，另視情策劃）,。
預(yù)告廣告以渲染氣氛為主，配合精彩的揭幕預(yù)售儀式先期刊登,。
公司已經(jīng)將之前建好的樓層開始出售,，可是由于市場的競爭和不景氣，導(dǎo)致公司樓房的銷售不佳,，我奉命制定出了大廈項(xiàng)目包裝全案策劃書,。
本定價(jià)策劃只提供定價(jià)策略和方法,，具體定價(jià)開發(fā)商應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定。
所謂價(jià)格策劃,，就是地產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)調(diào)處理價(jià)格關(guān)系的活動(dòng),。價(jià)格策劃使整個(gè)地產(chǎn)營銷活動(dòng)的極重要的一環(huán)，它不不僅包括價(jià)格的制定,、定價(jià)技巧的運(yùn)用,，同時(shí)包括在一定的營銷情況下，為了實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商預(yù)期的營銷目標(biāo)而協(xié)調(diào)配合營銷組合的其他有關(guān)方面,，并在實(shí)施過程中不斷修正價(jià)格策略的全過程,。
樓盤價(jià)格定位在價(jià)格策劃重視種種之中。價(jià)格的一點(diǎn)小偏差會導(dǎo)致總銷售額的負(fù)增長,，但也引起消費(fèi)者對樓盤價(jià)格的.抵抗心理,，是銷售進(jìn)度受挫。而價(jià)格定位較低,，會是發(fā)展上的利潤受到影響,。因此,，正確的價(jià)格定位可以充分發(fā)揮價(jià)格策劃的效力,，進(jìn)而體現(xiàn)出整個(gè)樓盤營銷策劃的成果。
這是地產(chǎn)商根據(jù)不同類型的消費(fèi)者的購買心理來制定的價(jià)格,。地產(chǎn)商常用的心理定價(jià)策略主要是整數(shù)定價(jià)策略,。不動(dòng)產(chǎn)屬于的書的高檔高加耐用消費(fèi)品，地產(chǎn)商在定價(jià)是要以整數(shù)結(jié)尾,，不要零頭,，消費(fèi)者處于“一分錢，一分貨”得購買心理,，認(rèn)為價(jià)格越高,，質(zhì)量越好。以整數(shù)定價(jià)往往會提高樓盤的“身價(jià)”,，利于銷售,。
這時(shí)將房屋價(jià)格定的地域預(yù)期價(jià)格，并伴隨大規(guī)模的促銷活動(dòng),，迅速打開銷路,，就想到如泥土的水一樣，從縫隙很快滲透到底,。例如在有一個(gè)小區(qū),，同樣住宅的價(jià)格以5000元/平方米的價(jià)格賣不出去，那模擬的價(jià)格就應(yīng)該低于5000元/平方米,，要求價(jià)格具有競爭力,。
該策略的前提：市場容量大,、要求彈性大、潛在競爭威脅大,。采用這種策略可以薄利多銷,，先發(fā)制人，有助于組織競爭者的進(jìn)入,，迅速打開市場,，取得最大的市場占有率，通常稱為“別進(jìn)來”策略,。在市場已被它方強(qiáng)選占領(lǐng)的情況下,，也是擠入市場的較好辦法，待銷路打開后,，也可適當(dāng)提高價(jià)格,。
這是競爭者最激烈的同類樓盤以不同的價(jià)格出售的策略，目的在于刺激需求,，增加銷量,。主要表現(xiàn)在：同一房屋，銷售給顧客的價(jià)格不同,。如可以給率先購買的消費(fèi)者給與一定的優(yōu)惠,。同一房屋，因銷售的時(shí)間,、地點(diǎn)和交易形式的不同可分期推出,，各期均可制定不同的價(jià)格，是具體情況在進(jìn)行提價(jià)或降價(jià),。
樓盤價(jià)格折扣是價(jià)格策劃中的機(jī)動(dòng)兵法,，由于樓是在不斷變化之中，一段時(shí)間之后,，有些價(jià)格可能不太合適樓市的反應(yīng),。而價(jià)格的調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此比較靈活的方式是進(jìn)行價(jià)格折扣的調(diào)整,。隨時(shí)事的不同,，折扣或低或高。折扣定價(jià)策略是給與購買這部分價(jià)格優(yōu)惠以吸引顧客增加購買,。如打折,、贈送家具和家用電器及免收1~3年的物業(yè)管理費(fèi)等。其目的在于爭取快銷,。常見的折扣有以下幾種：
（1）時(shí)間折扣,。寄希望購買者快速的還清房款，如一次性付款的折扣比例最大,，以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之,。這種方式有利于地產(chǎn)商加速資金的周轉(zhuǎn),。
（2）數(shù)量折扣。是根據(jù)顧客購買房屋數(shù)量的多少,。給與大小不等的折扣,，數(shù)量越多，折扣越大,，目的在于鼓勵(lì)大量購買,。
（3）功能折扣。這是根據(jù)各類代理商在營銷中所擔(dān)負(fù)的功能不同給予的折扣,。如因代理商提供促銷,、獎(jiǎng)金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多,。其目的在于協(xié)調(diào)代理商的積極性,。
地產(chǎn)市場已進(jìn)入為買方市場，市場的競爭已越來越激烈,，市場的不確定因素也更加復(fù)雜,。在復(fù)雜市場環(huán)境中，開發(fā)商如何制定消費(fèi)者可接受的,、對自己最有利的價(jià)格,？這始終是一個(gè)關(guān)系樓盤命運(yùn)的問題。因此價(jià)格策劃在地產(chǎn)市場營銷中將占據(jù)越來越重要的位置,。
希望在我這個(gè)策劃書實(shí)行之后,，公司的樓房銷售能夠出現(xiàn)一個(gè)比較好的市場銷售情況,，不過我知道,，要想出現(xiàn)樓市銷售的回升，國家經(jīng)濟(jì)一定要重新恢復(fù)到發(fā)展情況中去,，刺激居民的消費(fèi),，這才是最重要的！我相信我們國家的經(jīng)濟(jì)會重新走向繁榮,、富強(qiáng)的,！
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十一
根據(jù)前期市場分析，確定項(xiàng)目的整體市場定位,，并確定目標(biāo)客戶群定位,，進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下,，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求,，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計(jì)理念,，最終完成產(chǎn)品定位,。
具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體市場定位；目標(biāo)人群定位,；項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃建議,；組團(tuán)規(guī)劃建議；交通道路規(guī)劃建議,；戶型設(shè)計(jì)建議,；整體風(fēng)格建議；外立面設(shè)計(jì)建議 園林景觀規(guī)劃建議,；社區(qū)配套設(shè)施,；會所建議；樓宇配套建議,；建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議,；裝飾材料建議；物業(yè)管理建議,。
根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢分析,，針對目標(biāo)市場需求，制定有效的市場推廣計(jì)劃,，為產(chǎn)品上市銷售做好準(zhǔn)備,。
內(nèi)容包括市場推廣主題策略；營銷策略,；銷售策略,；市場推廣工具設(shè)計(jì)（vi設(shè)計(jì)及宣傳品、銷售工具設(shè)計(jì)）,；廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作,；媒體投放；公關(guān)活動(dòng)策劃等,。
具體內(nèi)容是：
（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題,，市場推廣概念；
（2）項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉,。
（3）項(xiàng)目案名建議,。
（4）銷售策略：開盤時(shí)機(jī)選擇，定價(jià)方法,，付款方式,，銷售組織，銷售計(jì)劃,，銷售控制,。
（5）廣告策略 ：廣告推廣階段計(jì)劃，廣告推廣目標(biāo),，訴求人群 項(xiàng)目訴求重點(diǎn),，各類廣告創(chuàng)意（報(bào)紙,，戶外，電播等）,。
（6）媒體投放策略 ：媒體選擇,，媒體組合，投放預(yù)算,，媒體計(jì)劃,，媒體排期。
（7）公關(guān)策略：媒體公關(guān),，軟文撰寫,，公關(guān)活動(dòng)策劃，協(xié)助活動(dòng)執(zhí)行,。
制定銷售計(jì)劃,，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售時(shí)間計(jì)劃和收入計(jì)劃,。
具體內(nèi)容包括：
1,、開盤時(shí)機(jī)選擇，回款計(jì)劃,，回款方式,，定價(jià)方法，付款方式,。
2,、銷售組織，銷售計(jì)劃,，銷售控制,，銷售流程，統(tǒng)一說辭,。
3,、銷售培訓(xùn)，銷售制度,，銷售現(xiàn)場包裝策略，樣板間策略,。
4,、布開營銷網(wǎng)絡(luò)，讓訪客變?yōu)闃I(yè)主,。
5,、銷售現(xiàn)場管理，客戶資料管理,，客戶服務(wù)跟蹤,，促銷計(jì)劃,。
6、促銷策略,，月度資金分配,，月度銷售分析，競爭對手跟蹤,。
7,、市場機(jī)會點(diǎn)分析，深度賣點(diǎn)挖掘,，價(jià)格策略調(diào)整,，銷售策略調(diào)整。
房地產(chǎn)營銷觀念的演變：
（1）生產(chǎn)觀念階段：人們普遍喜歡低廉的房產(chǎn),。
（2）產(chǎn)品觀念階段：人們的需求并非局限于價(jià)格上,，還有高質(zhì)量，好性能和多樣化的特色,。
（3）推銷觀念階段：顧客總是處于被動(dòng)地位,，通常對產(chǎn)品的判斷力不足。
（4）市場營銷觀念階段：與推銷階段相比,，市場營銷階段將企業(yè)和顧客在產(chǎn)品關(guān)系上單向的“推”轉(zhuǎn)化到企業(yè)主導(dǎo)的`“推”和“拉”結(jié)合的模式,。
房地產(chǎn)營銷策劃分3個(gè)階段：
（1）單項(xiàng)策劃階段。
（2）綜合策劃階段,。
（3）復(fù)合策劃階段,。
房地產(chǎn)營銷的類型 ：
（1）房地產(chǎn)投資營銷。
（2）房地產(chǎn)定位營銷,。
（3）房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷,。
（4）房地產(chǎn)形象營銷,。
（5）房地產(chǎn)建筑質(zhì)量。
營銷策劃走向誤區(qū)：
（1）過分夸大營銷策劃的作用。
（2）忽視營銷策劃的作用,。
（3）營銷策劃的“經(jīng)驗(yàn)論”。
（4）技巧決定論,。
（5）只講炒作不講實(shí)際,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十二
隨著企業(yè)之間競爭態(tài)勢的發(fā)展，企業(yè)的市場觀念發(fā)生了巨大的變化,，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場上,，為生產(chǎn)而生產(chǎn)的導(dǎo)向，開始以市場和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),，并且在銷售活動(dòng)中,，也正在放棄具有"強(qiáng)銷"色彩的推銷觀念，轉(zhuǎn)而根據(jù)市場需求和市場需求的變化進(jìn)行市場營銷活動(dòng)。
企業(yè)的廣告活動(dòng)原來只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場上向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的任務(wù),，成為企業(yè)推銷觀念的翻版,。而策劃觀念的引入，則使市場和消費(fèi)者受到了高度重視,，市場分析,、消費(fèi)行為分析、產(chǎn)品分析,、競爭對手分析成為廣告決策的前提,，從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向的變化。
在房地產(chǎn)行業(yè),，廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況,、而且要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場情況和區(qū)位情況。房地產(chǎn)策劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，各個(gè)策劃子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),，缺一不可，密切聯(lián)系,，有機(jī)統(tǒng)一,。同時(shí)它的理念、創(chuàng)意,、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前,、預(yù)見性。在市場調(diào)研階段,，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況,；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本,、售價(jià),、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,，要在小區(qū)規(guī)劃,、戶型設(shè)計(jì)、建筑立面等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,；在營銷推廣階段,，要弄清當(dāng)時(shí)的市場狀況，并在銷售價(jià)格,、推廣時(shí)間,、樓盤包裝、廣告發(fā)布等方面要有超前的眼光,。
另外，房地產(chǎn)策劃要適應(yīng)市場的需求，吻合市場的需要,。一是房地產(chǎn)策劃自始至終要以市場為主導(dǎo),；二是房地產(chǎn)策劃要隨市場的變化而變化；三是房地產(chǎn)策劃要造就市場,、創(chuàng)造市場,。它的策劃要比較和選擇多種方案。房地產(chǎn)策劃方案不是一成不變的,，應(yīng)在保持一定穩(wěn)定性的同時(shí),，根據(jù)其市場環(huán)境的變化，不斷對策劃方案進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng),，以保證策劃方案對現(xiàn)實(shí)的最佳適應(yīng)狀態(tài),。
房地產(chǎn)策劃在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中自始至終貫穿一起，為項(xiàng)目開發(fā)成功保駕護(hù)航,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)要完成一個(gè)項(xiàng)目周期,，需要經(jīng)過市場調(diào)研、項(xiàng)目選址,、投資研究,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工,、營銷推廣,、物業(yè)服務(wù)等一系列過程，房地產(chǎn)策劃參與項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),，通過概念設(shè)計(jì)及各種策劃手段,，使開發(fā)的商品房適銷對路，占領(lǐng)市場,。
目前,，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃已初步表現(xiàn)出以上觀念的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)策劃的思想活躍,、理論豐富,，這些都給房地產(chǎn)企業(yè)以智力、思想,、策略的幫助與支持,，給房地產(chǎn)企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,?；诖耍覀冃〗M對選出的三篇房地產(chǎn)策劃書進(jìn)行了如下分析：
案例：《天河花園》
1.1,、區(qū)域市場分析
天河區(qū)位于廣州市東部,，東與黃埔區(qū)相連，南瀕珠江，西南接?xùn)|山區(qū),、北連白云區(qū),。總面積147,。77平方公里,，人口41。8萬人,。天河區(qū)交通四通八達(dá),，是廣州市連接珠江三角洲及粵北粵東地區(qū)的要通。全區(qū)有中山大道,，黃埔大道等63條主要干道,，廣深高速公路共穿東西，廣州火車東站和地鐵號線天河終點(diǎn)位于區(qū)內(nèi),。天河區(qū)是廣州著名的科研高教區(qū),，有超過22所大專院校，34間科研院所,，15所中學(xué),、1所職中、61所小學(xué),、95所幼兒園,。區(qū)內(nèi)社會保障事業(yè)發(fā)展較快。
由于城市中心東移,，天河區(qū)作為新興區(qū)域,，也就成為了廣州市商品樓集中地。天河區(qū)樓盤分布相對集中,，主要分布在以天河北,、員村、天汕路,、東圃為中心的集中區(qū)域,。
1.2、定向市場分析
員村位于天河區(qū)南部,，毗鄰天河公園和天河區(qū)政府,，地理位置優(yōu)越。附近工廠較多,，居民較為密集,，消費(fèi)群體以工薪階層為主。隨著多年發(fā)展,，該外來人口越來越多,，逐漸發(fā)展成了外來人口聚居地,，由于天河區(qū)政府的搬遷和落成，使該區(qū)的環(huán)境和市政設(shè)施得到了逐步的完善和健全,，加速了區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，吸引不少在城東工作的人士在此置業(yè)安居,。
1.3,、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目名稱：海景中心
2,、項(xiàng)目規(guī)模：由2幢28層組成
3,、推售情況：現(xiàn)推都景軒，海都軒的7～28層
4,、宣傳主題：只交一成,，即做業(yè)主
5、價(jià)格：4076～5598元/m2,，均價(jià)4708元/m2
6,、裝修標(biāo)準(zhǔn)：一級一類裝修（高級錦磚地面，雙面豪華門,，全景落地玻璃門）
7,、優(yōu)劣勢分析
⑴優(yōu)勢分析
1、本項(xiàng)目由海景公司開發(fā),，發(fā)展商實(shí)力雄厚,，能給買家充足的信心。
2,、位于廣州新城市中軸線,，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
3、地處交通主干道黃埔大道和華南大道交匯點(diǎn),，交通十分便利,；
4、項(xiàng)目以準(zhǔn)現(xiàn)樓發(fā)售,，增強(qiáng)買家信心,。
5、社區(qū)配套設(shè)施較完善,，有學(xué)校,、醫(yī)院、市場,、天河公園,、賽馬場等；
（2）劣勢分析
1,、珠江新城配套設(shè)施仍然未成熟,，發(fā)展尚須時(shí)日,。
2、競爭對手的廣告宣傳及促銷活動(dòng)皆比本案強(qiáng),，形象已經(jīng)廣為人知,。
3、項(xiàng)目三面被樓宇包圍,，景觀被遮擋了一大部分,。
4、外來人員多,，治安問題多,，影響買家心理；
1.4,、競爭對手資料分析
對手一
1,、項(xiàng)目名稱：僑穎苑
2、項(xiàng)目規(guī)模：由3幢12層及一幢9層組成
3,、推售情況：現(xiàn)推c棟c1～c4梯的3～12層,，b2棟的2～12層
4、宣傳主題：新天河,、新市民,、新文化
5、價(jià)格：4481～5145元/m2,，均價(jià)4655元/m2
6,、優(yōu)劣勢分析
⑴優(yōu)勢分析
①該樓盤已為現(xiàn)樓，可即買即入住,，易于吸引買家入?。?/p>
②價(jià)格較同區(qū)域其他樓盤為低,，有競爭優(yōu)勢,；
③位于內(nèi)街，可避免主干道噪音及空氣污染影響,，但亦可方便出入主干道,，屬旺中帶靜，有一定的升值潛力,；
⑵劣勢分析
①周邊外來人口較多,，人流復(fù)雜，治安環(huán)境較差,，影響買家購買心理,；
②樓盤周圍環(huán)境欠佳，影響樓盤檔次,；
③戶型設(shè)計(jì)一般,，凸柱位較多,，影響使用率；
對手二
1,、項(xiàng)目名稱：紫林居
2,、項(xiàng)目規(guī)模：由3幢連體9層組成
3、推售情況：現(xiàn)推c—h座的3～9層
4,、宣傳主題：品味家在公園旁的舒適與休閑
5,、價(jià)格：4511～6208元/m2，均價(jià)5320元/m2
6,、優(yōu)劣勢分析
⑴優(yōu)勢分析
①該樓盤是員村一帶為數(shù)不多的小區(qū)樓盤,，且內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，易于吸引買家購買,；
②鄰近交通主干道黃埔大道，交通異常便利,；
③該樓盤緊靠天河新區(qū)府,，天河公園近在咫尺，對樓盤檔次的提升有莫大的幫助,；
⑵劣勢分析
①該樓盤部分單位靠近馬路,，受噪音影響大，空氣污染大,，影響銷售,；
②周邊外來人員多，且時(shí)常有治安事件發(fā)生,，影響買家入住信心,；
③戶型設(shè)計(jì)上有一定的不足，有凸柱現(xiàn)象,；
1.5,、項(xiàng)目周邊配套狀況
1、社區(qū)配套
①大學(xué)：暨南大學(xué),、華師大,、民族學(xué)院、廣州市環(huán)境保護(hù)學(xué)校
②中學(xué)：四十四中學(xué),、華師大附中,、天華中學(xué)
③小學(xué)：昌樂小學(xué)
④銀行：中國建設(shè)銀行
⑤康體：天河體育中心、羽毛球館
1.6,、項(xiàng)目企劃思路
由于項(xiàng)目為廣電成熟生活區(qū)物業(yè),，有優(yōu)良的先天條件。區(qū)域的外部條件劣勢較為明顯,，做好項(xiàng)目的銷售企劃工作,，是項(xiàng)目能否取得成功重點(diǎn),。我們得企劃思路：
1、充分利用先天優(yōu)越的交通環(huán)境
項(xiàng)目的交通環(huán)境較為優(yōu)越,，故可利用具備的先天優(yōu)越的條件來諦造一個(gè)"天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范",，塑造獨(dú)特的品牌形象。
2,、把握市場需求,，迎合買家心理
隨著房地產(chǎn)市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場后，供方面臨的嚴(yán)峻問題就是,，產(chǎn)品的消費(fèi)是否迎合客戶的需求,。
3、營造現(xiàn)場舒適環(huán)境,，引起客戶購買沖動(dòng)
在吸引大量客流后,，現(xiàn)場環(huán)境的好壞便是銷售能否成功的關(guān)健。項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)劃設(shè)計(jì),、園林綠化,、接待中心、等方面營造舒適的內(nèi)部環(huán)境,。
4,、體現(xiàn)"以人為本"的經(jīng)營理念
面對多元化的目標(biāo)客戶，我們必須抓住人的特點(diǎn),，規(guī)劃設(shè)計(jì)更加"人性化",。
2.1市場定位
員村附近的樓盤可謂良莠不齊，檔次不一,，而且價(jià)格相差懸殊,，可以說"一路之隔，樓價(jià)翻一番,。"所以,，本項(xiàng)目的區(qū)域劃歸應(yīng)與珠江新城——未來新城市社區(qū)緊密掛鉤，淡化員村區(qū)域概念才是本項(xiàng)目獲勝的前提,。結(jié)合區(qū)域市場情況和自身特點(diǎn),，敝司建議塑造獨(dú)特的品牌形象———"天河中心區(qū)宜商宜住精品公寓典范"。
以此定位入市,，充分迎合市場,，進(jìn)而突破市場，形成本區(qū)域的最大熱點(diǎn),，當(dāng)然,，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，必須需要合適的規(guī)劃及硬件配合,。在下述項(xiàng)目建議中會逐一闡述,。
2.2,、項(xiàng)目形象定位
在項(xiàng)目形象定位上應(yīng)揚(yáng)長避短，抓住市民向住環(huán)境好的綠化小區(qū)的心態(tài),，帶給客戶一種"既享有成熟小區(qū)環(huán)境,，又座擁未來新城中心"的雙重"抵買"價(jià)值。初步提供以下項(xiàng)目形象定位供貴司參考：廣州新城市中心區(qū),，宜商宜住精品公寓典范——最后一期精品,。通過上述的形象定位，給本案賦予現(xiàn)代高質(zhì)素生活的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，使項(xiàng)目從低沉的環(huán)境氣氛中擺脫出來,，從而體現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)越。
2.3,、目標(biāo)客戶定位
作為廣州新城區(qū)之一的天河區(qū)員村,，其購房客戶群有較為特殊的一面。以此概念,，整個(gè)新地區(qū)（從東山——黃埔）的客戶都是本項(xiàng)目客戶,。根據(jù)實(shí)際情況，我們又可將這部分客戶群定向細(xì)分如下：
1,、區(qū)內(nèi)的買家
分析：員村附近區(qū)內(nèi)人口密集，路窄人稠,，整體環(huán)境缺乏大型園林綠化,，綠化率低。對于欲改善環(huán)境的買家及家中有安度晚年的老人家的客戶,，本案住宅是他們置業(yè)首選,。
2、區(qū)域居民的子輩
分析：這批人在當(dāng)?shù)厣钶^長時(shí)間,，生活圈子幾乎固定在此,，對該區(qū)感情深厚，而現(xiàn)有條件已難以滿足其生活需要,，想買大屋改善環(huán)境,，同時(shí)出于孝敬老人的前提下，在同區(qū)就近購房,，既能更好照顧老人,，又能享受獨(dú)立居住的自由便利。
3,、區(qū)域居民的親屬,、朋友
分析：此類客戶受該區(qū)域的親屬、朋友的口碑宣傳,，對小區(qū)向往,，同時(shí)在此地置業(yè),，方便于同自己親屬、朋友進(jìn)行充分的溝通,，接觸和聯(lián)絡(luò),，還享受其優(yōu)越住宅環(huán)境。
4,、外來人口在該地置業(yè)
分析：此類在該區(qū)域中占主流,，他們注重本案的`綜合素質(zhì)，周圍的自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施,，對新環(huán)境適應(yīng)性較強(qiáng),，反而對區(qū)域感情不太考慮。
2.4,、目標(biāo)市場細(xì)分
針對目標(biāo)客戶的情況,，敝司將目標(biāo)市場細(xì)分如下：
1、購買階層
1）自用：大眾市民（含拆遷戶）,，有能力而又確實(shí)希望置業(yè)的,。
2）安居保值：高薪收入階層。
3）換屋計(jì)劃：不滿現(xiàn)時(shí)居住條件且有能力供屋的人士,，房改房的原居者,。
4）投資客：投資者是每個(gè)有潛力樓盤的目標(biāo)買家群，針對本項(xiàng)目,，被吸引的多是中小型投資者,。
2、年齡層次：
中青年人為主（30~50歲）
3,、家庭結(jié)構(gòu)：
三~五口之家為主
2.5,、目標(biāo)客戶
市場仿如金字塔，不但要瞄準(zhǔn)金字塔的頂部,，而更重要的是應(yīng)瞄準(zhǔn)金字塔的中部以下（即對準(zhǔn)大多數(shù)的消費(fèi)群體）就敝司合作的市場調(diào)查公司對廣州樓市的調(diào)查分析,，天河區(qū)大部份的消費(fèi)者，最可接受的房價(jià)是20萬到45萬元之間,，而另一部份人可接受的房價(jià)為45萬到60萬,，能夠接受60萬元以上的消費(fèi)者就是金字塔的頂部了，本案的目標(biāo)客戶為15~60萬元這一階段,，如圖示：
3.1,、市場氣氛培養(yǎng)
敝司建議在現(xiàn)階段利用項(xiàng)目一切的條件，營造濃烈的市場氣氛,，吸引買家的關(guān)注,，為項(xiàng)目推出時(shí)的銷售打下良好的市場基礎(chǔ)，具體操作內(nèi)容包括：
1、硬件塑造
⑴告知性工地展示
應(yīng)利用樓盤入口圍墻包裝,，樹立項(xiàng)目形象,，營造市場氣氛。并可通過橫幅,，彩旗等工具將項(xiàng)目信息傳達(dá)給市場,，吸引買家。
⑵戶外廣告設(shè)置
戶外廣告設(shè)置能增強(qiáng)項(xiàng)目的認(rèn)知能力,，可以有效提升項(xiàng)目的知名度,。在廣告牌設(shè)置上可以考慮，公交車站燈箱,、車身廣告等其它戶外媒體,。
⑶設(shè)置精美的示范單位和樣板房
通過對示范單位和樣板房的包裝設(shè)計(jì)，可有效掩飾平面中的弱點(diǎn),，引起客戶購買沖動(dòng),，促進(jìn)成交。
2,、軟性宣傳
⑴為區(qū)域造勢
通過報(bào)紙軟性文章,，詳述天河區(qū)府搬遷后為區(qū)域帶來的種種優(yōu)越之處，以完善的社區(qū)配套,、熟悉的生活環(huán)境打動(dòng)買家的心,，挽回不斷外流的區(qū)域客源。
⑵為本案住宅造勢
目的：把市場的注意力拉至本案住宅,，突出項(xiàng)目形象,，以本案住宅環(huán)境好，交通便利的優(yōu)點(diǎn)吸引買家,。
⑶為樓盤造勢
形式一：軟性廣告宣傳；把區(qū)府搬遷,，城市東移,，城市新中軸線的成型、九運(yùn)會舉行等所帶來的利好因素向市場傳達(dá),。
形式二：置業(yè)調(diào)查問卷,，以抽獎(jiǎng)的形式向中獎(jiǎng)買家提供額外折扣或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，留住部分準(zhǔn)備置業(yè)的買家,。
3.2、促銷手段建議
1,、增加銷售點(diǎn)
敝司建議本項(xiàng)目銷售點(diǎn)除現(xiàn)場售樓部外,，可考慮節(jié)假日在宏城廣場、設(shè)促銷點(diǎn)，并設(shè)專車接送睇樓,，以加強(qiáng)樓盤銷售網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)合促銷力,。
2、大型展銷會
選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn),，通過適量的廣告投放,，營造銷售高潮。
3,、潛在客戶開發(fā)
利用敝司原有廣闊的一手及二手客戶資料,，通過主動(dòng)聯(lián)絡(luò)推銷方式，增加項(xiàng)目的客戶來源,。同時(shí),，應(yīng)發(fā)感謝信給首期業(yè)主，并采取措施對舊業(yè)主成功介紹買家（以簽契約為準(zhǔn)）給予獎(jiǎng)勵(lì),，從而開發(fā)舊客資源,。
4、提供額外優(yōu)惠
展銷會期間提供額外折扣及優(yōu)惠,，可以促使客戶盡快交易,，降低成交風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建議如下：
⑴贈送一年管理費(fèi)
針對工薪族的置業(yè)心態(tài),，既加強(qiáng)他們對物業(yè)管理的信心，又能給予客戶一種實(shí)惠的感覺,，有效促進(jìn)成交
⑵贈送一年天河公園門票
提醒潛在買家項(xiàng)目鄰近天河公園,，生活環(huán)境舒適。此舉將置業(yè)的大事與生活中的小節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起,，令客戶聯(lián)想起項(xiàng)目周邊康體配套優(yōu)勢,。
3.3、付款方式建議
針對區(qū)域內(nèi)樓盤的付款方式過于單一,，應(yīng)向買家提供較輕松的付款方式以擴(kuò)展買家層面,，增加其超前入市的可能性。同時(shí),，根據(jù)最新的《廣東省商品房預(yù)售管理?xiàng)l例》建議項(xiàng)目的付款方式建議如下：
付款方式
手續(xù)一次付款特惠按揭優(yōu)惠按揭付款超輕松按揭付款
折扣88折9折91折93折
簽認(rèn)購書時(shí)付
定金10000
簽認(rèn)購書七天內(nèi)
（扣除定金）30%10%
即辦理最高七成三十年銀行按揭10%
即辦理最高七成三十年銀行按揭30%
（扣除定金）
發(fā)展商提供24個(gè)月免息分期即辦理最高七成三十年銀行按揭
一個(gè)月35%10%
二個(gè)月30%
三個(gè)月10%
辦好房地產(chǎn)證七天內(nèi)5%
建議在本項(xiàng)目推出前投放一定量的軟性廣告,，向市場營造一種"我們推出的不僅是一幢高尚住宅，更是一種高品位的生活模式和身份象征"的概念,，待項(xiàng)目推出市場后更以這一概念,，通過強(qiáng)有力的立體廣告效應(yīng)，創(chuàng)造濃烈的市場氣氛,，以達(dá)到理想的銷售業(yè)績,。
4.1,、媒體選擇建議
⑴廣州日報(bào)
廣州及珠江三角洲地區(qū)最大型的報(bào)紙之一，是廣州首選的地產(chǎn)廣告媒體,。
⑵羊城晚報(bào)
全國十大報(bào)業(yè)之一,，以家庭讀者為主，和廣州日報(bào)配合可以形成極佳的廣告效果,。
⑶廣州電臺一,、二臺、城市之聲電臺,、音樂電臺,。
價(jià)格低，聽眾廣,，能以高頻率的傳播來提高受眾對項(xiàng)目的認(rèn)識度,。
⑷戶外廣告和指示路牌
①在樓盤附近做指示路牌
②巴士車身廣告
③樓盤工地周邊圍墻廣告
4.2、宣傳主題
本次廣告提案將表現(xiàn)敝司對海景中心的理解
和廣告建議,，旨在準(zhǔn)確體現(xiàn)本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢及項(xiàng)目特色,，使之能在短時(shí)間內(nèi)建立起本項(xiàng)目的品牌形象，擴(kuò)大其知名度,。并通過一系列新穎而有創(chuàng)意的廣告策劃,，激起消費(fèi)者對本項(xiàng)目的強(qiáng)烈關(guān)注，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購買行動(dòng),。
競爭對手分析
高質(zhì)素的物業(yè)在現(xiàn)今的廣州房地產(chǎn)市場當(dāng)中,，競爭日趨激烈：從風(fēng)格獨(dú)特的設(shè)計(jì)、配套設(shè)施,、豪華會所,、室內(nèi)裝修，到價(jià)格戰(zhàn),、公關(guān)戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)等各種營銷手段的運(yùn)用，均挖空心思,，務(wù)求令到消費(fèi)者解囊認(rèn)購,。
海景中心所在的黃埔大道中，其市場競爭早已于早年開始,。主要競爭對手有天一莊、福金蓮花園后期,、紫林居及恒安大廈等項(xiàng),，由于上述樓盤的宣傳力度略優(yōu)本案，在市場上已略占優(yōu)勢,。而對本項(xiàng)目構(gòu)成壓力,。短期內(nèi)建立具有獨(dú)特個(gè)性的項(xiàng)目品牌形象，鎖定目標(biāo)客戶群，引起消費(fèi)者的注視,，促使消費(fèi)者作出購買行動(dòng),。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十三
前言：
隨著會展經(jīng)濟(jì)的泛濫，“展會,，展會,，只展不售”這句話似乎已成為業(yè)界公認(rèn)的法則，而企業(yè)參展也僅局限于企業(yè)實(shí)力的展示和品牌知名度的提升,，大多數(shù)參加展會的企業(yè)也往往是花錢賺吆喝,，叫好不叫座。這樣的展會所發(fā)揮的功效也就僅僅局限于行業(yè)內(nèi)部的交流,，離企業(yè)參展實(shí)現(xiàn)銷售的初衷相差甚遠(yuǎn),，如此展會效果也只能讓參展企業(yè)“望展興嘆”。
然而,，會展的存在自然有其存在的原因,。展會作為一種載體，接近了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,，是一種全方位的溝通和交流方式,。展會給企業(yè)和產(chǎn)品提供了一個(gè)展示平臺，也給消費(fèi)者提供了更多的選擇機(jī)會,。 因此,，參展企業(yè)如何利用會展經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造效益，如何在展會中實(shí)現(xiàn)銷售,，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點(diǎn),。
那么，如何才能在展會中實(shí)現(xiàn)銷售呢,？參展企業(yè)只要合理的利用好展會的優(yōu)勢,，結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品的現(xiàn)狀，進(jìn)行充分的籌劃,，就一定能取得好的參展效果,。前期，三友傳媒為a商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供策劃,，參加20xx年秋季房展會,，僅投入幾萬元，成功銷售商鋪80余套,，銷售額近千萬元,，用最低的成本，實(shí)現(xiàn)了最大的銷售,，創(chuàng)造了歷屆房展會銷售的歷史新高,，使該項(xiàng)目成為了本次房展會最大的贏家,。同時(shí)，通過本次房展會,，迅速為原本處于滯銷狀態(tài)的a項(xiàng)目重啟市場,，在展會結(jié)束后的幾個(gè)月中，展會的熱銷效應(yīng)得到了延續(xù),，實(shí)現(xiàn)了較為理想的銷售業(yè)績,。
a項(xiàng)目是一個(gè)出售商鋪產(chǎn)權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，地處省會城市郊區(qū),，毗鄰正在開發(fā)初期的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，交通發(fā)達(dá)，地理位置優(yōu)越,，具有較高的投資潛力,。但是對于a項(xiàng)目來說，由于該地段尚處于開發(fā)初期,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)尚未入駐,，項(xiàng)目周邊常駐人口和流動(dòng)人口數(shù)量較小，對于一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來說是非常不利的,。因此很多人對a項(xiàng)目的投資價(jià)值持懷疑態(tài)度,。
但是，由于a項(xiàng)目的開發(fā)商對項(xiàng)目定位為當(dāng)前比較受投資者追捧的“產(chǎn)權(quán)式商鋪”,，即將商場進(jìn)行小面積分割,，然后出售單鋪的產(chǎn)權(quán)，并為購買商鋪的客戶代租商鋪,，客戶自購買商鋪之日起即可每月收取一定的租金回報(bào),。由于這種投資方式具有較大的吸引力，20xx年x月a項(xiàng)目經(jīng)過充分準(zhǔn)備后正式開盤,，在項(xiàng)目開盤初期,，這種低總價(jià)、高回報(bào)的產(chǎn)權(quán)式商鋪一經(jīng)推出,，便受到了消費(fèi)者的搶購,。然而，在項(xiàng)目前期火爆銷售過后,，由于前期宣傳推廣不利及大學(xué)城建設(shè)的停工,，a項(xiàng)目的銷售受到了巨大影響，這種火爆的銷售熱潮在項(xiàng)目開盤僅二個(gè)月便處于銷售停滯狀態(tài),。
在a項(xiàng)目的銷售停滯不前的情況下,，開發(fā)商決定要換掉目前推廣不力的廣告公司，重新選擇一家有實(shí)力的廣告公司進(jìn)行合作,，在推廣上加大力度,，通過有效的市場推廣來重啟市場。9月底,，a項(xiàng)目的銷售負(fù)責(zé)人找到了在推廣方面較為知名的三友傳媒,，經(jīng)過初步的探討，結(jié)合a項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，雙方在項(xiàng)目的推廣上碰撞出了令人興奮的新思路,。于是，雙方很快達(dá)成合作意向,，由三友傳媒代替原來的廣告公司,，負(fù)責(zé)a項(xiàng)目的全案推廣工作。
10月份三友傳媒正式接手a項(xiàng)目全案推廣工作,，并成立項(xiàng)目組,。項(xiàng)目雖然拿下了，但是項(xiàng)目組的每個(gè)成員的壓力卻是巨大的,，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)已經(jīng)處于停滯狀態(tài)的項(xiàng)目,，要讓它“起死回生”談何容易。然而,，有壓力就有動(dòng)力,，項(xiàng)目組成員對該項(xiàng)目進(jìn)行的詳細(xì)的市場調(diào)研、分析和論證,，最后項(xiàng)目組得出的結(jié)論是：項(xiàng)目銷售之所以滯銷,，是因?yàn)橄M(fèi)者對項(xiàng)目的投資前景缺乏信心，由于目前項(xiàng)目周邊消費(fèi)能力較低,，擔(dān)心項(xiàng)目正常經(jīng)營后的風(fēng)險(xiǎn)較大,，影響了項(xiàng)目的銷售。因此,，要想重啟市場,，必須要打消消費(fèi)者心中的疑慮，重新樹立消費(fèi)者對項(xiàng)目投資的信心,。這也是前期a項(xiàng)目一直打“投資”主題而效果欠佳的主要原因,。
問題找出來了，項(xiàng)目組制訂了“先樹形象,，后打投資”的新的推廣思路,，并將項(xiàng)目推廣的二次啟動(dòng)時(shí)間定在了10月底的房展會。10月上旬和中旬,，項(xiàng)目組與開發(fā)商一起對a項(xiàng)目的形象進(jìn)行的整合,，確定了極具吸引力的五大業(yè)態(tài)，并根據(jù)這五大業(yè)態(tài),，在電視標(biāo)版,、報(bào)紙,、雜志、廣播電臺,、市區(qū)燈箱廣告和車體廣告等媒體上進(jìn)行了前期的形象宣傳,，并對銷售案場和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場圍墻進(jìn)行了新的形象包裝。在這段時(shí)間內(nèi),，項(xiàng)目組沒有打任何關(guān)于a項(xiàng)目投資價(jià)值的信息,，而只是以塑造項(xiàng)目形象為主，突出項(xiàng)目具有經(jīng)營潛力的全新業(yè)態(tài),，通過近一個(gè)月高密度,、大范圍的項(xiàng)目新形象宣傳，使消費(fèi)者對項(xiàng)目有了新的認(rèn)知,，漸漸對項(xiàng)目的經(jīng)營前景產(chǎn)生了信任,。
對于商業(yè)項(xiàng)目來講，要想實(shí)現(xiàn)銷售就必須要突出項(xiàng)目的投資價(jià)值,，這就是商業(yè)地產(chǎn)與住宅銷售的差異所在,。在形象推廣取得了預(yù)期的效果之后，接下來就要在此基礎(chǔ)上推出“投資”的概念了,。消費(fèi)者對于投資項(xiàng)目,，往往喜歡跟風(fēng)，往往認(rèn)為當(dāng)前大家都關(guān)注的項(xiàng)目就是最具投資價(jià)值的項(xiàng)目,，大家都不關(guān)注的項(xiàng)目都是沒有投資價(jià)值的,，因此，商業(yè)地產(chǎn)的推廣一定要集中火力,，在最適宜的時(shí)機(jī)推出,，營造旺銷的氣氛，吸引投資者的關(guān)注,，從而實(shí)現(xiàn)銷售,。
此時(shí)，離房展會也越來越近了,，房展會不僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目展示自己實(shí)力,，同行間大比拼的盛會，對消費(fèi)者而言更是認(rèn)識地產(chǎn)項(xiàng)目,，選擇地產(chǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)行貨比三家的良機(jī)，地產(chǎn)投資者也大多會到房展會淘金,，選擇適合于自己的投資項(xiàng)目,。房展會將會在短時(shí)間將房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群最大限度的集中在一起，因此，項(xiàng)目組認(rèn)為本次房展會對于a項(xiàng)目重啟市場而言,，是再好不過的時(shí)機(jī)了,。此時(shí)，項(xiàng)目組已將全部的精力都投放到房展會上來,，力爭在房展會上一炮打響,，以實(shí)現(xiàn)我們的房展會“市場引爆計(jì)劃”。
正當(dāng)項(xiàng)目組成員為突如其來的市場良機(jī)而歡呼時(shí),，一盆冷水潑在了項(xiàng)目身上：由于a項(xiàng)目正處在建設(shè)階段，而項(xiàng)目銷售的停滯導(dǎo)致了資金短缺,，開發(fā)商要求本次房展會a項(xiàng)目將可能不會參加,，即使參加，也不會有大的資金投入,。經(jīng)過項(xiàng)目的努力,，開發(fā)商決定將參加展會的費(fèi)用控制在幾萬元之內(nèi)。眾所周知,，房展會就是一場地產(chǎn)大鱷們的燒錢比賽,，為了體現(xiàn)樓盤的檔次和實(shí)力，展區(qū)無論是從位置,、布局,、造型還是到材質(zhì)，無不是追求檔次和視覺效果,，一個(gè)展會下來,，所花費(fèi)的費(fèi)用少則數(shù)十萬，多則上百萬,，光是演出費(fèi)用恐怕也有幾萬元,。對a項(xiàng)目而言，區(qū)區(qū)幾萬元如何能在展會中嶄露頭角,，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)呢,？
只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。困難擺在面前,，總是要解決的，經(jīng)過項(xiàng)目組討論,，大家一致認(rèn)為本次房展會,，一定要整合現(xiàn)有資源，打破以往各開發(fā)商進(jìn)行財(cái)力大比拼,，以奢華來吸引消費(fèi)者的參展方式,，爭取在展會中以最低的成本，來出奇制勝,，巧妙地將a項(xiàng)目的投資優(yōu)勢傳播出去,。要打投資概念,，首先要總結(jié)吸引消費(fèi)者投資的利益點(diǎn)，最終,，項(xiàng)目組將本項(xiàng)目的投資優(yōu)勢提煉為：投資門檻低,、回報(bào)穩(wěn)定、回報(bào)率高,、適合大眾投資,。針對這一賣點(diǎn)，我們把a(bǔ)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群定位為在一定積蓄,，想投資但無固定的投資渠道的城市小型投資者,。
有了具有競爭力的賣點(diǎn)，如何將這一賣點(diǎn)有效地傳播出去是項(xiàng)目組面臨的又一問題,。所謂有效的傳播,，不是簡單的讓目標(biāo)消費(fèi)群知道這一投資信息，而是要讓他們接受信息后,，認(rèn)同我們的賣點(diǎn),，產(chǎn)生購買欲望，最終實(shí)現(xiàn)銷售,。因此,，項(xiàng)目組接下來要做的就是要使“投資門檻低、回報(bào)穩(wěn)定,、回報(bào)率高,、適合于大眾投資?！边@一信息更加通俗,、可信度更高，才能達(dá)到傳播的目的,。
于是項(xiàng)目組結(jié)合a項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，對a項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合后制定出了參加本次房展會的營銷策略：傳播造勢，利益誘導(dǎo),，促進(jìn)銷售,，重啟市場。針對制定的營銷策劃在策略實(shí)施上項(xiàng)目組進(jìn)行了細(xì)化,，以確保策略的指導(dǎo)性和可行性：
細(xì)化一：在傳播時(shí)間上要拉長傳播周期,，以確保信息傳播的持續(xù)性。
所謂拉長傳播周期就是要使信息傳播的時(shí)間從展會開始前,、展會過程中到展會結(jié)束后的一段進(jìn)間內(nèi)要貫穿始終,，爭取做到會前傳播進(jìn)行市場預(yù)熱，會上集中傳播達(dá)到高潮、會后跟進(jìn)傳播使熱銷持續(xù),。這樣會前造勢,、會中促銷、會后跟進(jìn)三者有機(jī)的結(jié)合在一起,，保證了信息傳播的持續(xù)性,。
細(xì)化二：對傳播媒體進(jìn)行立體組合，以確保信息傳播的有效性,。
媒體是信息傳播的載體,，面對眾多的媒體要對媒體進(jìn)行有選擇地組合，如果盲目地依賴單一媒體,，則有可能造成信息的流失,；如果無選擇地投放多家媒體，則會增加傳播成本,，造成資源浪費(fèi)。本次展會在高空媒體選擇上我們選擇本市的主流報(bào)紙《晚報(bào)》,，該媒體是本地發(fā)行量最大的一家報(bào)紙,，同時(shí)也是本次展會的主辦方，會前對本次展會進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)報(bào)道,。
光靠高空媒體是不夠的,，在展會過程中，信息能否及時(shí)有效地傳播到參加展會的消費(fèi)者中去,，對參展企業(yè)來說尤其重要,。因?yàn)檫@部分人群就在現(xiàn)場，能否將他們吸引到你的展區(qū)內(nèi),，就要看你的信息傳播是否到位了,。因此，在地面媒體的選擇上我們決定自制宣傳工具,，屆時(shí)在展會上流動(dòng)發(fā)放,。
細(xì)化三：在傳播內(nèi)容上主打促銷牌，與其他參展企業(yè)主打形象形成對比,。
在歷屆房展會中,，參加展會的`開發(fā)商無一不是在大打樓盤的形象，比檔次,，比概念,，比個(gè)性，令消費(fèi)者看得眼花瞭亂,，到最后也只能是走馬觀花地看看熱鬧,。因此，項(xiàng)目組對于廣告?zhèn)鞑サ膬?nèi)容決定以促銷信息為主，主打促銷牌,，與其他樓盤形成反差,，從成堆的廣告中顯現(xiàn)出來。同時(shí),，制作促銷單張?jiān)谡箷F(xiàn)場發(fā)放,，使a項(xiàng)目促銷信息在參展消費(fèi)者中傳播出去。
細(xì)化四：制作會走動(dòng)的吉祥物氣模,，營造現(xiàn)場熱鬧氣氛,。
由于事前開發(fā)商已聲明對展區(qū)制作不會做大的投入，就注定展區(qū)的設(shè)計(jì)要一切從簡,，如何吸引消費(fèi)者到你的展區(qū)前駐足呢,？此時(shí)，項(xiàng)目組想到了吉祥物氣模,，也只能依靠這種可愛的吉祥物形象來營造現(xiàn)場氣氛了,。屆時(shí)，可以制作數(shù)個(gè)會走動(dòng)的吉祥物氣模在展區(qū)周圍巡回走動(dòng),，一定會吸引大量人群,，且由于氣模是在展區(qū)外走動(dòng)，不會占用過小的展區(qū)空間,，不影響消費(fèi)者咨詢和銷售人員同客戶的洽談,，無意中又?jǐn)U大了展區(qū)的實(shí)用面積。
細(xì)化五,、制作大,、小存折，使投資概念通俗化,、形象化,。
基礎(chǔ)設(shè)施都已俱備，本次展會中推出“投資概念”如何才能讓消費(fèi)者快速接受,，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同呢,？于是項(xiàng)目組圍繞該項(xiàng)目“投資門檻低、回報(bào)穩(wěn)定,、回報(bào)率高,、適合大眾投資?！钡馁u點(diǎn)進(jìn)行討論后,，有人提出對于本項(xiàng)目投資打個(gè)比喻來說就好比一次性在銀行存入一定的資金（購買商鋪產(chǎn)權(quán)），然后每月可以從銀行收取一定的利息（項(xiàng)目的租金回報(bào)）,，只是這種加報(bào)率要比銀行利率更高,，但同樣具有穩(wěn)定性,。這句話剛說完就得到了大家的一致認(rèn)同，于是一個(gè)令大家興奮的創(chuàng)意出來了：在展區(qū)制作一個(gè)大的銀行存折模型,，將項(xiàng)目的投資回報(bào)分析模仿銀行利息回報(bào)寫上去,，消費(fèi)者從這上面可以一目了然地看到自己投入多資金，每月能收取多少租金回報(bào),。通過這種方式a項(xiàng)目的投資優(yōu)勢便通俗易懂而又清晰地展現(xiàn)在人們面前,。
有了放在展區(qū)的大存折模型，又有人建議再制作與真正銀行存折大小相當(dāng)?shù)男〈嬲?，作為宣傳資料在展會現(xiàn)場發(fā)放,，小存折內(nèi)除了項(xiàng)目投資回報(bào)分析外，增加項(xiàng)目介紹,、項(xiàng)目業(yè)態(tài),、項(xiàng)目投資優(yōu)勢分析等內(nèi)容，這時(shí)的小存折儼然成了一本精致的樓書,。同進(jìn),，結(jié)合小存折的尺寸，項(xiàng)目組將原來的準(zhǔn)備要做的促銷單張制作成為精美的促銷卡片,，夾在小存折中在展會現(xiàn)場同時(shí)發(fā)放,，由于這兩種宣傳品制作精美，于是避免人們在接到宣傳品后順手丟掉的現(xiàn)象,。
細(xì)化六：推出特價(jià)商鋪，讓利促銷,，拉動(dòng)銷售,。
做了這么多銷售鋪墊，最終消費(fèi)者能買賬嗎,？當(dāng)消費(fèi)者對a項(xiàng)目的投資價(jià)值產(chǎn)生興趣,，并認(rèn)同后這種投資模式后，如何才能讓他們產(chǎn)生必須要展會期間購買的欲望呢,？要刺激消費(fèi)者的即時(shí)購買欲望,，必須要讓消費(fèi)者感到即時(shí)購買會得到平時(shí)購買所不能得到的利益、且這種利益只有在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)才能實(shí)現(xiàn),。
于是,，項(xiàng)目組決定找出a項(xiàng)目當(dāng)前總價(jià)值最低的十套商鋪，作為特價(jià)商鋪推出,。這種特價(jià)商鋪,，從價(jià)位上非常有吸引力，一定會在消費(fèi)者中引起搶購風(fēng)潮,?？梢赃M(jìn)行炒作,，以引起消費(fèi)者的關(guān)注。
按照前期展會營銷策略的指導(dǎo),，展會前一星期,，主辦方為參展企業(yè)在《晚報(bào)》上做了一個(gè)房地產(chǎn)廣告專刊,，本?？瘖A在報(bào)紙中同步發(fā)行，因此發(fā)行量很大,，也深受消費(fèi)者的關(guān)注,。正如項(xiàng)目組所預(yù)料，各房地產(chǎn)企業(yè)在?？隙即虺隽藚⒄鬼?xiàng)目的形象廣告,，只有a項(xiàng)目打出了以促銷為主題的廣告，同時(shí)在廣告中注明了項(xiàng)目展區(qū)的位置,，以便于消費(fèi)者尋找,。同時(shí)，由于大多數(shù)參展項(xiàng)目為住宅項(xiàng)目,，打的都是居住理念,，而只有a項(xiàng)目打的是投資理念。因此,，使a項(xiàng)目的廣告版面在本期房地產(chǎn)廣告?？酗@得格外醒目。廣告一經(jīng)播出,，賽前就
有很多消費(fèi)者打來電話咨詢,，要求提前訂房，而銷售人員卻欲擒故縱,，聲稱該優(yōu)惠措施只有在展會期才能享受,，屆時(shí)請到展會現(xiàn)場購買，為展會現(xiàn)場的搶購打下了基礎(chǔ),。會前的信息傳播取得了預(yù)期的效果,。
展會前三天，項(xiàng)目組開始了布展工作,，由于考慮到成本問題,，展區(qū)設(shè)計(jì)在造型和用材上都進(jìn)行了簡化。為了更好的在現(xiàn)場發(fā)布促銷信息,，項(xiàng)目組將展區(qū)的立柱進(jìn)行了加寬,，于是4條立柱便成了4個(gè)廣告牌，于是項(xiàng)目將促銷信息打在了近5米高的立柱上,，使促銷信息變得格外醒目,。印有a項(xiàng)目投資收益分析的大存折也放到了展區(qū)的最前面,，并配有銷售人員現(xiàn)場講解；作宣傳資料發(fā)放的小存折和印有促銷信息的促銷卡片也都準(zhǔn)備到位,；吉祥物模型出訂做完成,，并聘請?jiān)谛４髮W(xué)生做兼職，展會期間鉆到氣模里面在展區(qū)周圍走動(dòng),；項(xiàng)目組還在展區(qū)前放置了音響,，播放項(xiàng)目的專題片，以吸引人氣,；同時(shí),，從售樓處拉來4組桌椅放在展區(qū)內(nèi)，以便于銷售談判,。
萬事俱備,，只欠東風(fēng)。對a項(xiàng)目具有轉(zhuǎn)折意義的房展會如期而至,。展會第一天,，會前通過電話咨詢要求定房的客戶便早早地來到了展區(qū)前，與銷售人員進(jìn)行談判,，現(xiàn)場氣氛火爆,，看到如此場面，銷售人員的積極性高漲,，談判顯得格外投入,。由于促銷人員在展區(qū)內(nèi)流動(dòng)發(fā)放小存折和促銷卡片，消費(fèi)者看到如此新穎的宣傳資料,，大都仔細(xì)閱讀,，大批的準(zhǔn)客戶被吸引到了展區(qū)前。同時(shí),，吉祥物氣模也發(fā)揮了作用，它可愛的時(shí)而揮手,，時(shí)而走動(dòng),，吸引眾多消費(fèi)者前來合影留念和駐足觀看，為展區(qū)增加了人氣,。
第一天推出的10套特價(jià)商鋪被搶購一空,，為了再一次營造搶購風(fēng)潮，項(xiàng)目組決定再加推10套特價(jià)商鋪,，并修改了現(xiàn)場訂鋪的優(yōu)惠政策,。展區(qū)的人越來越多，要求與銷售人員咨詢談判的客戶也越來越多,，由于談判桌不夠,，很多人都在一邊等候,。于是項(xiàng)目組將展區(qū)內(nèi)的接待臺移動(dòng)到展區(qū)前面，在展區(qū)內(nèi)又增加了4組桌椅,，這時(shí)原本不大的展區(qū),，被談判用的桌椅全部擠滿了。這樣的火爆場面一直持續(xù)到了展會的第三天,，也就是展會的最后一天,。在最后一天下午，很多參展商都在準(zhǔn)備撤展,，而a項(xiàng)目的展區(qū)內(nèi)仍有消費(fèi)者在咨詢,，于是a項(xiàng)目便成了本次展會撤展最晚的一個(gè)。
展會后,，按原計(jì)劃項(xiàng)目組在推廣上進(jìn)行了跟進(jìn),，在報(bào)紙上加推了一個(gè)整版的廣告。其中半版以軟文的形式對a項(xiàng)目在展會期間取得的成績進(jìn)行了炒作,，提出平民化投資的概念,。同時(shí)，利用半版的硬廣對a項(xiàng)目本次展會取得的成績進(jìn)行慶賀,，并加推5套特價(jià)商鋪,。本版廣告投放后，便吸引了上百個(gè)咨詢電話,，掀起了第二輪搶購風(fēng)潮,，使展會的熱銷效應(yīng)得到了延續(xù)。
通過房展會,，a項(xiàng)目成功重啟市場,，且以后的銷售也進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。從整個(gè)展會來看,，a項(xiàng)目在本次展會中的展區(qū)設(shè)計(jì)和制作,，由于受成本限制，在品質(zhì),、用材和最終的視覺效果上遠(yuǎn)不如其他樓盤的展區(qū),，但是a項(xiàng)目的展區(qū)設(shè)計(jì)較為實(shí)用，接待區(qū)（資料發(fā)放區(qū)）,、談判區(qū),、音響區(qū)、休息區(qū),、咨詢區(qū),、形象墻、促銷立柱等功能劃分較為合理,、實(shí)用,，且充分運(yùn)用了展區(qū)周圍通道的空間,；在展會流程設(shè)計(jì)和信息傳播上環(huán)環(huán)相扣，步步步為營,，執(zhí)行到位,。總之,，a項(xiàng)目本次展會營銷的成功,，得益于項(xiàng)目組正確的策略指導(dǎo)、周密的策劃以及到位的現(xiàn)場執(zhí)行,，雖然投放成本較低,，卻取得了很好的業(yè)績，值得參展企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,。
但是,，萬事皆有其因，展會效果的好壞是由多方面促成的,，展會營銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，展前策劃、展中促銷,，展后跟進(jìn),，一個(gè)都不能少。參展企業(yè)要針對展會的性質(zhì),，結(jié)合自身的資源進(jìn)行合理的整合策劃,，形成一套行之有效的組合拳。因此,，展會效果欠佳的參展企業(yè)不能把所有的矛頭指向展會的發(fā)起方,，將所有的責(zé)任推卸給展會的組織者。在展會的選擇和組織上,，每個(gè)參展企業(yè)要根據(jù)展會的規(guī)模和性質(zhì),，以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確自己的參展目的,，并制定適合于自己的營銷策略,，只有做到這一點(diǎn)，方能取得理想的參展效果,。
徐海濤,，畢業(yè)于工商管理專業(yè),，管理學(xué)學(xué)士,。曾先后就職于美的空調(diào)、科龍電器,，從事家電產(chǎn)品市場推廣和終端管理等市場營銷工作,，在終端管理,、市場推廣等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。后從業(yè)于專業(yè)營銷策劃公司從事營銷策劃工作,，在市場推廣,、招商加盟、展會營銷方面有深入研究,，并成功服務(wù)老萬熱能,、山東建工集團(tuán)、華夏銀行,、泰山集團(tuán)等客戶,。
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十四
1、針對目前銷售的進(jìn)展情況,，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位,，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶資源。
2,、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳,，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場目光,。
3,、快速積累新客戶，為項(xiàng)目的開盤作前期醞釀,，加快口碑傳播,，爭取更多關(guān)注，促進(jìn)銷售,。
單位定點(diǎn)宣傳：xx月xx日——xx月xx日
團(tuán)購促銷時(shí)間：xx月xx日——xx月xx日
1,、增加小區(qū)的'知名度。
2,、制造營銷氣氛,，最大化的去化二期剩余房源。
3,、增加三期a1號樓的認(rèn)籌數(shù)量,，樹立三期項(xiàng)目形象，為開盤奠定好基礎(chǔ),。
主題一：“國慶豪情盛典,，舞動(dòng)黃金海岸”
主題二：“歡度國慶之喜，領(lǐng)略黃金真情”
主題三：“活力黃金周,，超值優(yōu)惠7天樂”
1,、黃金周每天推出8套特價(jià)房（主要以二期特惠房源及g9一口價(jià)房源為主）。
2、活動(dòng)期間購房一次性付款96折,，銀行按揭98折,，但對外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折,，銷售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣（特價(jià)房除外）,。
3、活動(dòng)期間,，天天豪禮相送,，凡是國慶期間到訪的客戶均有機(jī)會參與抽獎(jiǎng)，每天開獎(jiǎng)兩次（上午,、下午各一次,，視現(xiàn)場氣氛而定），凡是簽約客戶均可獲贈電飯煲一個(gè),，多買多贈抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：電飯煲兩名（每天提供兩臺）
二等獎(jiǎng)：臺歷三名
三等獎(jiǎng)：購物袋若干
1,、通過網(wǎng)絡(luò)宣傳
2、短信（短信定于xx月xx日,、xx月xx日每天兩萬條信息）
3,、報(bào)紙廣告
4、國慶宣傳易拉寶
5,、戶外演出一場或花車游行3天
室外：
1,、橫幅：0.7x10米x2條
2、國慶抽獎(jiǎng)禮品的堆放
3,、氣球裝飾：大門,、禮品區(qū)
4、吊旗
5,、易拉寶展示
萬科房地產(chǎn)營銷策劃書 房地產(chǎn)營銷策劃書篇十五
前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭,。1995年以來，全國各城市房地產(chǎn)閑置率一直在30—40%之間徘徊,，現(xiàn)實(shí)壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到房地產(chǎn)競爭很激烈,，粗放型經(jīng)營已經(jīng)不行了。房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，必須了解市場,，熟知市場，實(shí)施“重心前移”的市場定位,。這時(shí),，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),，紛紛投入人力,、物力，進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃問題研究。之后,，全國大中城市相繼展開房地產(chǎn)市場營銷大戰(zhàn)，群雄逐鹿品牌,，使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營方針中,。實(shí)施前營銷戰(zhàn)略更成為諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造自己品牌的勢在必行之事。
按照現(xiàn)代市場營銷觀念,，營銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的始終,。前營銷與后期的銷售（推銷）一樣，都是房地產(chǎn)營銷鏈中不可缺少的一環(huán),。當(dāng)開發(fā)商有了投資意向后,，通過對房地產(chǎn)市場的供求、軟環(huán)境的調(diào)查與分析,，以及對市場的定位,，財(cái)務(wù)上的可行性分析等一系列前營銷活動(dòng)，最終作為投資決策,。由于前營銷最能體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)愿望并滿足他們”營銷的本質(zhì)屬性,，因此，與房地產(chǎn)開發(fā)的后期推銷工作相比,，前營銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分,。如果沒有前營銷的介入，開發(fā)商就很難真正把握市場需求,，其開發(fā)出來的商品房也無法順利的銷售,，甚至帶來商品房長時(shí)間閑置及資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)大致要經(jīng)歷如下階段：投資意向,、地塊選擇,、市場調(diào)查、產(chǎn)品定位,、投資報(bào)酬分析,、投資決策、方案設(shè)計(jì),、建筑規(guī)劃,、廣告企劃、業(yè)務(wù)行銷,、物業(yè)管理,、企業(yè)形象整體策劃等，對前6個(gè)階段進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)就是“前營銷”,。從房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程看,，房地產(chǎn)的前營銷與后期的推銷工作相比，則處于整個(gè)營銷策劃的最前端。這里應(yīng)該說明兩個(gè)問題,。第一,，前營銷不同于房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作。如房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試指定輔導(dǎo)教材里,，把房地產(chǎn)開發(fā)劃分為房地產(chǎn)開發(fā)投資機(jī)會選擇與決策,、前期工作、建設(shè)階段,、租售階段,、物業(yè)管理等幾個(gè)階段，認(rèn)為前期工作是在確定了具體開發(fā)地點(diǎn)與項(xiàng)目之后,，在購買土地使用權(quán)和開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程開始以前需要做的工作,。由此可見，前營銷是在“前期工作”之前進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng),。第二,，前營銷是在“拿到地塊”之前進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)。洪建寧在《前營銷——房地產(chǎn)開發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營銷的必要性時(shí)指出：“大多數(shù)的開發(fā)商拿到地塊后不去認(rèn)真做市場調(diào)查工作,，而是憑自己的感覺,、老經(jīng)驗(yàn)得出一些粗造的產(chǎn)品概念”，他實(shí)際上把前營銷看作是“拿到地塊”之后進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng),。筆者認(rèn)為,，前營銷是在“拿到地塊”之前，因?yàn)槟玫降貕K表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策,。其實(shí),，如果地產(chǎn)市場是規(guī)范的，“拿到土地”也應(yīng)包括在前營銷里,。如當(dāng)今使用權(quán)的招投標(biāo)掛牌出讓,，土地使用的位置、面積,、功能,、容積率等等都已明白地告訴投資者，即便于給投資者作決策之用,。至于“擬應(yīng)將項(xiàng)目的總體規(guī)劃,、建筑景觀設(shè)計(jì)劃分在內(nèi)為宜”的提法，是不妥的,，這應(yīng)是“前期工作”的內(nèi)容,。
前營銷盡管處于房地產(chǎn)開發(fā)的早期，是營銷策劃的前端,，但是,，對于一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說,，前營銷做得好壞，直接關(guān)系到未來開發(fā)建成的項(xiàng)目是否能夠成功地銷售,，是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來利潤,，可以說前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)成本的關(guān)鍵。對于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說,，也只有通過前營銷策劃,，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，進(jìn)行產(chǎn)品市場的恰當(dāng)定位,，通過成功的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來樹立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌，才能使企業(yè)長久地立于不敗之地,。因此,，前營銷也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)成功謀劃未來發(fā)展的一個(gè)有效的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,。
在我國,，1992年和1993年上半年房地產(chǎn)熱帶來的'后果還沒有完全消除，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下,，進(jìn)入1998年之后,，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境又漸趨寬松，房地產(chǎn)又開始升溫,，20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭論與治理又拉開序幕,。尤其是20xx—20xx年，房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)增幅均在30%左右,。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，20xx年全國有11個(gè)省、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅超過50%,，35個(gè)大中城市中有10個(gè)城市投資增幅超過70%,。房地產(chǎn)投資的過快增長，勢必使房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量大大超過居民對住房的需求,，房地產(chǎn)的空置率迅速上升,。造成房地產(chǎn)投資盲目增長和空置率上升的原因是多方面的，但筆者認(rèn)為,，房地產(chǎn)開發(fā)商營銷策劃不力,，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的原因。
其存在的誤區(qū)與問題主要表現(xiàn)在：
重后期推銷輕前期營銷,，本末倒置,。
盡管不少開發(fā)商都知道營銷在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的重要性，但卻不知道什么是營銷,。甚至把營銷等同于推銷,，常見的做法有如下幾點(diǎn)：一是成立公司,、立項(xiàng)目、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行,；二是前期無任何營銷策劃,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中直接做廣告以便推銷；三是征地手續(xù)的辦理和項(xiàng)目可行性分析同時(shí)進(jìn)行,；四是開發(fā)前期雖有市場調(diào)研,，但要么是全國范圍的資料，本市資料不詳,，要么資料的獲取缺乏可靠的依據(jù),，要么是可行性報(bào)告的承擔(dān)者為了應(yīng)付差事而做的一篇“調(diào)查報(bào)告”?？傊?，他們都不大重視“前營銷”，從而耽誤了房地產(chǎn)營銷策劃的最佳起步期,。至于涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒有引起足夠重視,，即使有也是圍繞某一開發(fā)項(xiàng)目或?yàn)殇N售某一產(chǎn)品不得不進(jìn)行的一種活動(dòng)。
