總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

急診科年度工作總結(jié) 急診科年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

一,、科室的基本概況：

全科護(hù)理人員共19人,，副護(hù)士長(zhǎng)2名，護(hù)師3人,，護(hù)士14人,，“120”司機(jī)7人，夜班有3人值班,，“120”主班司機(jī)24小時(shí)值班,，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。

急診病房共設(shè)有3張溫馨床,，6張留觀床,18張住院床,，門診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液,。

并設(shè)有清創(chuàng)縫合室,，小清創(chuàng)，小縫合,，拆線,，換藥等都能在我科進(jìn)行，可減輕外科病房壓力,，方便群眾就診,。

二、20__年工作主要開展情況：

（一）護(hù)理實(shí)行24小時(shí)值班制,，白天至少有護(hù)士5名,，夜間4人，保證“120”出診時(shí)或門診輸液病人多時(shí),，能夠讓病人及時(shí)得到治療,，提倡淡妝上崗，服裝整潔,，“七聲,，六心”服務(wù)。

（二）“120”救護(hù)司機(jī)實(shí)行24小時(shí)值班,，7名司機(jī)分正副班,，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)多起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī),，四輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命,，保證救護(hù)電話鈴響二聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師,，護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象,。自今年3月份以來加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車聽診醫(yī)院內(nèi),，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài),。更新樹立急救中心新形象，改變了老百姓對(duì)“120”看法,，社會(huì)效益不斷提高,。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可,，就診病人逐漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次,，清創(chuàng)縫合1000人次,，病房收住病人1355人次，門診全年輸液量2萬余次,，全年搶救急危重病人約3000人次,。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升,，門診收入2948041.94元,，病房收入2163019.95元。

（三）制定了各種制度,具體如下：

1,、首診負(fù)責(zé)制,，搶救室工作制，交接班制,，查對(duì)制等,，

2、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗,、心衰,、

休克、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒等,。

3,、制定了急診科的健康宣教欄。

4,、建立各科轉(zhuǎn)診知情書,。

（四）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高搶救能力,。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,，對(duì)急診病人要迅速,、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦,，因此,，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座,，學(xué)習(xí)心梗、心臟驟停,、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施,。要求每位護(hù)士會(huì)處置針穿刺，95%的護(hù)士熟練掌握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥,，以保證急救藥品及時(shí),、快速、準(zhǔn)確的發(fā)揮作用,。

（五）,、加強(qiáng)管理，協(xié)助感染科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作,。

近年來,，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì),，加強(qiáng)傳染病的防治工作,，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)該重視，急診科首當(dāng)其沖,。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真護(hù)理每一位病人，尤其發(fā)熱,、手足口病兒,，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)隔離,，及時(shí)治療，并詳細(xì)記錄,。

（六）,、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升社會(huì)效益,。

我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療準(zhǔn)則,，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇文章,，始終把病人的愿望作為第一信號(hào),，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo),，時(shí)時(shí)處處想病人所想,，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，開展“親情化”,，“人性化”服務(wù)，

做到“六心,，七聲”的微笑服務(wù),，護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康家教,，介紹環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)急診科的.服務(wù)比較滿意,，現(xiàn)在我們科每天來輸液的病人不斷增加,，說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會(huì)效益不斷提高,。

（七）,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

三,、存在的不足和整改措施

1、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,，特別在病人輸液完拔針后,，地面垃圾不及時(shí)收拾清理，所以要加強(qiáng)清潔工的管理,，督促清潔工每天至少5-10次巡視病房,，保證病室時(shí)時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)。

2,、“120”車的管理不到位,，主班司機(jī)時(shí)有喝酒現(xiàn)象，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,?！?20”車輛有事無事開上街影像不好，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理,，實(shí)行懲罰制度,。

3、急診室護(hù)士太年輕化,，急救經(jīng)驗(yàn)不足,，難以完成緊急救護(hù)任務(wù),，以后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，提高整體搶救水平,。

4、急診室醫(yī)師經(jīng)常輪轉(zhuǎn)到病房上班,，特別是年輕醫(yī)師,，因?yàn)榧痹\科面對(duì)的疾病面廣而雜，需要一定的急救技術(shù),。

急診科年度工作總結(jié) 急診科年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

____年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng),，我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下，以管理年活動(dòng)為契機(jī),，不斷完善了護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)了急診護(hù)理檢查工作,，一年來,，全科上下團(tuán)結(jié)一致，圓滿的完成了急診一線的護(hù)理任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正行業(yè)作風(fēng),。

我們從事的職業(yè)是高尚的,，治病救人，保障人民群眾的安康,，同時(shí)又是服務(wù)性行業(yè),，護(hù)士不僅僅要有嫻熟的技術(shù)，也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng),，在管理年的活動(dòng)中,，首先從思想教育入手，深刻領(lǐng)會(huì)管理年的重要性,，注重了護(hù)士素質(zhì)教育及職業(yè)道德教育,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),，組織護(hù)理人員積極參加醫(yī)院及科室的各類學(xué)習(xí),，樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，在急診護(hù)理工作中,，以病人的需求出發(fā)，改善了服務(wù)態(tài)度,，熱情的接待每一位患者,，能急病人所急,，能換位思考，對(duì)病人的服務(wù)意識(shí)有了明顯的提高,，每為護(hù)士都能積極主動(dòng)的陪送急診病人檢查,，住院、為病人取藥,，及時(shí)完成治療搶救工作,，每個(gè)月對(duì)護(hù)士進(jìn)行素質(zhì)考核及崗位質(zhì)量考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)依次對(duì)照打分,，考核優(yōu)秀的護(hù)士有沈宏,、馬海燕，每個(gè)月召開護(hù)士生活會(huì),，了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及工作壓力,，幫助解決工作生活中的困難；在今年的管理年活動(dòng)中,，大家團(tuán)結(jié)一致,，能互相幫助、互相督促,，我科的護(hù)理工作能有條不紊的進(jìn)行,，大家都有一份愛心對(duì)待每一位急診患者。全年義務(wù)接診無錢病人,，共計(jì)欠費(fèi)約2715元,，并踴躍參加獻(xiàn)愛心捐款500元，公益出診10余次,。

二,、堅(jiān)持科學(xué)化管理，鞏固和提高急救護(hù)理質(zhì)量,。

在質(zhì)量管理年活動(dòng)中,，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理人員崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案,，護(hù)理制度的健全,，使我們工作起來有章可循，要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：查對(duì)制度,、交接班制度等十四項(xiàng)核心制度，發(fā)揮了護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控作用,，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的管理,。護(hù)士長(zhǎng)每周查房一次，督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施情況，并且不定期抽查護(hù)理工作質(zhì)量,，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，杜絕了多次差錯(cuò)的'發(fā)生，每周通過晨會(huì)提問,，強(qiáng)化記憶,，使護(hù)士更加熟練的掌握制度、職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，并能落實(shí)到護(hù)理工作中去。

在參觀了兄弟醫(yī)院后,，對(duì)我科工作進(jìn)行了進(jìn)一步的整改,，對(duì)清創(chuàng)室、搶救室做了重新的布置,，各搶救器械定點(diǎn)放置,，所有急救用品設(shè)立了交接記錄，成立搶救小組,，安排有急診二線班,，保證院內(nèi)院外急救工作的順利進(jìn)行，全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次,，搶救急危重病人988人次,，8月份輸液室分出去后,，我科仍擔(dān)任一部分病人的夜間治療,，避免了不必要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期準(zhǔn)備階段,，各位護(hù)士加班加點(diǎn)進(jìn)行三基訓(xùn)練,，將護(hù)理工作做得更加完善規(guī)范。在檢查中各位護(hù)士都能各盡其能,、積極主動(dòng),、爭(zhēng)先恐后的回答問題及操作考核，都順利過關(guān),，受到專家的認(rèn)可,。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高急救護(hù)理工作效率,。無論哪一種競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),，在這樣的理念中我科以確保建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍為著眼點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，積極組織參加

各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：院部組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，共有5人參加昌吉州急救護(hù)理學(xué)習(xí)班,，并拿到了急救上崗證，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)?？评碚撝R(shí)，掌握護(hù)理文件書寫,，要求規(guī)范危重護(hù)理記錄,，確保了護(hù)理記錄完整無缺，治療安全有效,，舉證有據(jù)可查,，組織護(hù)士積極參加護(hù)理部組織的三基考核。理論考核和操作考核,，合格率都達(dá)到100%,。在護(hù)理部組織考核的同時(shí)，科室也對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層次的培訓(xùn)考核,，成績(jī)均達(dá)標(biāo),，合格率達(dá)100%。

通過理論與操作的考核培訓(xùn),，護(hù)士的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高,，在工作中能做到準(zhǔn)確無誤，確保搶救工作的正常進(jìn)行,。

四,、實(shí)習(xí)帶教與學(xué)術(shù)情況。在護(hù)理部的安排下,，我們對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理,，專人帶教，由護(hù)理師以上職稱的護(hù)士帶教,，注重?？评碚撆c技術(shù)的訓(xùn)練實(shí)習(xí)，每周對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行小講課,，學(xué)習(xí)本科專業(yè)技能及知識(shí),，出科前考試，并做好帶教考評(píng)工作,，圓滿完成實(shí)習(xí)帶教工作,。

今年本科護(hù)士無論文發(fā)表，學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩篇,。

五,、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院感染控制工作越來越引起重視，我科根據(jù)院感辦的要求,，認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及消毒隔離制度,，做好一次性醫(yī)療用具的正確作用，保管及分類處置,，醫(yī)用垃圾的分類處置,，各種物品的消毒要求等，治療室,、搶救室,、清瘡室、觀察室每日紫外線消毒一次,，每月空氣培養(yǎng)一次,，均達(dá)標(biāo)。護(hù)士能嚴(yán)格執(zhí)行六步洗手法,，定時(shí)測(cè)試消毒液濃度,，保證其有效性，預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生,，自8月份輸液室分出后,，我科工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為急診病人，為此注重了危重病人搶救中的醫(yī)院感染管理,，例如：喉鏡,、吸引器、呼吸機(jī)管道,、氧氣濕化瓶的消毒等工作,，都能按要求落實(shí)。

不足之處,，年終時(shí)因查對(duì)不嚴(yán),，引起一例護(hù)理差錯(cuò),，對(duì)此大家都有了深刻認(rèn)識(shí),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工作中不得有絲毫馬虎,，以便將護(hù)理工作做得更好,。

今后我們能以醫(yī)院為家，積極投身于急診護(hù)理工作中,，接受教訓(xùn),，改進(jìn)不足鞏固和發(fā)揚(yáng)以往的成績(jī)，繼續(xù)努力工作,，使我們綠色陣營工作能有新的起色,，有更大的轉(zhuǎn)變。

急診科年度工作總結(jié) 急診科年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

來到急診科工作，五年時(shí)間,，成為了主治醫(yī)生,，同樣工作的重?fù)?dān)也到了我的肩上，不管道路有多艱難,，都要一路走下去,，給病人與希望，也是我對(duì)醫(yī)院對(duì)國家的貢獻(xiàn),。不會(huì)以時(shí)間為轉(zhuǎn)移,，永遠(yuǎn)堅(jiān)定的做好工作。

想到過去我只是一個(gè)普通醫(yī)生的時(shí)候只是一個(gè)祝壽,，不需要考慮很多,，只要一步步做好就行，但是當(dāng)了主治醫(yī)生才知道工作有多艱難,，拿起手術(shù)刀,，有的沉重的重?fù)?dān)和責(zé)任，有這不能分開的義務(wù),，作為一個(gè)愿意為了工作付出一輩子時(shí)間的人是非常疲憊的,，總想著有時(shí)間好好的休息，好好的停留,，但是有很多病人在等著我,，期盼著。我是選擇等待休息,，還是繼續(xù)工作,？不為其他就為了他們對(duì)我的信任我就有責(zé)任給特他們足夠的希望，沒有希望的人生是悲劇的,，沒有機(jī)會(huì)的人生是沒有可能的,，我身為醫(yī)生就擔(dān)負(fù)著這樣的.責(zé)任，機(jī)會(huì)與時(shí)間并重,，時(shí)間不能阻止自己的前進(jìn),，勇敢的扛起病人的希望這才是我的義務(wù)。

有了寄托,，有了一臉就有了責(zé)任時(shí)間讓我牢記自己的使命,，生活讓我想起了人生的意義，我不能輕易的放棄,，也不敢輕易的放棄,，堅(jiān)持到最后，做到最好才是我的責(zé)任,，不管過去了多久,，不管走過了多遠(yuǎn),，人生不會(huì)一直停步，前進(jìn)才是主要的,，來到崗位上我不求名,，不求利，只求能為病人更多的機(jī)會(huì),，這樣的處世原則讓我堅(jiān)持自己的工作,，讓我明悟了自己的責(zé)任，我不能放棄,，也不敢懈怠,，生命的意義在一無盡的精彩，我的精彩在與手術(shù)臺(tái)上,，幫助病人給他們希望,，給他們機(jī)會(huì)。

人不能自私,，也不能桀驁總要有更多的動(dòng)力去幫助更多的人,，用一點(diǎn)點(diǎn)努力，去造福大家去幫助所有人,，不能因?yàn)橐恍┎槐匾囊蛩貋碛绊懕舜说母星?，相信病人也相信我，拿起手術(shù)刀,，除掉的是頑疾,，給予的是新生，我是疾病的殺神,，卻是病人的希望,，在崗位上我一路走過，用踏實(shí)肯做,，用努力付出做好自己的任務(wù),，不管多難我都一點(diǎn)點(diǎn)的去學(xué)，去做,，在我認(rèn)知里沒有做不好的事情只有不敢做的人,，既然我有責(zé)任能力為什么不努力做好自己的工作，機(jī)會(huì)和責(zé)任并重,，努力奮斗才是真,。

看的遠(yuǎn)，站的高,，才能夠做的好，我不是一個(gè)優(yōu)柔寡斷的人,，是一個(gè)敢于付出敢于努力為了工作愿意奮斗的人,，機(jī)會(huì)在自己手中掌握,，努力全靠自己付出，我從不會(huì)在乎困難,，但是卻會(huì)重視他,，準(zhǔn)備充分，有了足夠的底氣才會(huì)去做,，有能力有底氣,，是我這么多年工作的經(jīng)驗(yàn)，也是我付出的結(jié)果,。

急診科年度工作總結(jié) 急診科年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

20__年是我院‘二甲’評(píng)審后緊張的一年,，也是我院急診科適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)連續(xù)成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年。這一年我們將周全落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀,，以急診成長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù),，凝集民氣，以新思路,、新見解,、新辦法加強(qiáng)急診工作的盼望與活力，加強(qiáng)急診辦理,，進(jìn)步醫(yī)療辦事質(zhì)量,，鞏固并強(qiáng)大急診步隊(duì)，使急診醫(yī)療系統(tǒng)更加典范化,，加快我院急診成長(zhǎng)?，F(xiàn)籌劃以下：

一、教導(dǎo)思維

在上級(jí)主管部分的精確帶領(lǐng)下,，以做好新型農(nóng)村互助醫(yī)療及都會(huì)居民醫(yī)保工作為目標(biāo),，以保護(hù)健康，關(guān)愛生命,，經(jīng)心全意為人民辦事為科室主旨,，為把我科構(gòu)筑成為大家相信、病院安心,、醫(yī)德崇高,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)固的步調(diào)。

二,、緊張辦法

1．醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診辦理年活動(dòng)結(jié)果的根本上,，聯(lián)合等級(jí)病院復(fù)審整改工作，環(huán)繞“質(zhì)量,、安定,、辦事、代價(jià)”,，狠抓內(nèi)涵構(gòu)筑,。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診救助專業(yè)步隊(duì)的配置,，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的進(jìn)修，明白急診救助在當(dāng)前社會(huì)的緊張性,，穩(wěn)進(jìn)急診救助步隊(duì),。美滿急診、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診辦事及時(shí),、安定、便捷,、有效,。美滿24小時(shí)急診辦事目次、急診工作流程,、辦理文件資料,、對(duì)各贊成系統(tǒng)辦事的典范。和諧臨床各科對(duì)急診工作的互助,。對(duì)多量量病員有分類辦理的程序,。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明了、病情鞏固后安定入院,。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師救助教導(dǎo),，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他特長(zhǎng)的協(xié)作互助,，使急診危重患者的救助告成率進(jìn)步到98%以上,。

2．質(zhì)量辦理。

很抓“三基三嚴(yán)”,，加強(qiáng)病史詢問及典范查體,、大病歷典范謄寫、抗生素公道利用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度,。當(dāng)真履行首診當(dāng)真制,、交代班軌制、危沉痾人救助軌制,、各級(jí)各種人員職責(zé),、根據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的'考評(píng),，重點(diǎn)查抄與醫(yī)療質(zhì)量和患者安定相干的內(nèi)容,，美滿按期查抄、考評(píng),、反饋,、總結(jié)的質(zhì)把握度，堅(jiān)定一周一小查,，一月一大查,，對(duì)關(guān)鍵辦理,、凝難病歷評(píng)論辯論,、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理定見要重點(diǎn)監(jiān)控,，增進(jìn)根本質(zhì)量連續(xù)改革和進(jìn)步。

3．配置辦理

要強(qiáng)化對(duì)急診配置的按期保護(hù),、監(jiān)測(cè)并專人辦理,，及時(shí)發(fā)覺題目清除障礙，使救助配置的完好率到達(dá)100%,。加強(qiáng)練習(xí)典范利用,，使醫(yī)護(hù)人員能夠諳練把握，精確利用,，確保安定運(yùn)行,，以滿足患者救助需求。嚴(yán)厲院內(nèi)傳染,。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技巧的練習(xí),，使心肺復(fù)蘇技巧到達(dá)高級(jí)程度。

4．辦局勢(shì)度

要抓優(yōu)良辦事工作,。堅(jiān)定以病工錢中間,，深切展開建立“優(yōu)良辦事樹范崗”活動(dòng)，典范辦事行動(dòng),，立異辦事內(nèi)容,，珍視辦事技巧，落實(shí)醫(yī)患雷同,、知情告知軌制,，及時(shí)妥帖處理各種膠葛，按期進(jìn)行分析,、總結(jié),，強(qiáng)化安定辦法，防備醫(yī)療變亂產(chǎn)生,。延長(zhǎng)辦事范疇,，包管辦事質(zhì)量，周全進(jìn)步醫(yī)療辦事程度,，進(jìn)步患者如意率,，構(gòu)建和諧醫(yī)患干系

急診科年度工作總結(jié) 急診科年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

這一年，綜合醫(yī)院的大樓尚未竣工,，又趕上了醫(yī)療體制改革,，對(duì)醫(yī)院、對(duì)科室沖擊不小,。有的人在改革中成長(zhǎng),、成熟,，而有的人被淘汰，被刷新,。因?qū)w制中的某部分不適應(yīng),，個(gè)別人在工作中作梗，嚴(yán)重影響科室團(tuán)結(jié)和科室管理,，好在有些事情是水到渠成的,，該去的會(huì)去，該來的會(huì)來,。就目前來說,，大部分護(hù)理人員素質(zhì)較高，能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，順應(yīng)改革潮流,，能順從科室管理，使科室能管好理順,。

一．全面完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)如下：

1.日常工作量完成情況,，見附表。

2.能積極參與社會(huì)活動(dòng),，按時(shí)完成縣衛(wèi)生局臨時(shí)分配的醫(yī)療救助任務(wù),。

二.全科護(hù)士發(fā)揮集體力量，使工作量再創(chuàng)新高,。

從工作量來看,，與去年相比，在人員未增加的情況下,，病房收入增加了6.4萬,；換藥室共做門診手術(shù)355臺(tái)，比去年增加了38臺(tái),；全年完成門診輸液7632人次,，比去年共增加了714人次，輸液室收入增加了0.7萬,。特別第四季度,，護(hù)理人員加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間，全體護(hù)理人員超負(fù)荷工作,，科室超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。每位護(hù)理人員都很了不起。每個(gè)人都把工作效率提到了最高限度,，顧不上喝水顧不上上廁所,，神經(jīng)蹦到最緊。不說別的，就門診輸液這一塊,，查對(duì)藥品,，【有時(shí)藥房治療單有誤或者發(fā)放藥品有誤，還得給藥房打電話與藥房聯(lián)系】告知擺藥,、排液體,、加藥、霧化,、穿刺,，既要安排合理,，還要協(xié)調(diào)其他

病人,，使操作合理有序，而對(duì)最多日輸液量達(dá)到50人次的門診病人,，每位護(hù)理人員均做出了最大的努力,，發(fā)揮了集體巨大的力量，治療護(hù)理病人的同時(shí)抽空抓緊時(shí)間做其他的準(zhǔn)備工作,，比如扯膠布,，擺放液體。因?yàn)槿藛T的限制,，巡回液體這一項(xiàng)是短板,，有很大的安全隱患，12月底經(jīng)護(hù)理部對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,，加之輸液量下降,，這一問題才得以徹底解決

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

按照崗位大練兵的要求,，每周學(xué)習(xí)兩次,。科室自己安排時(shí)間,，每周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，周五有安全教育，也有院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn),，大部分人員能按照科室要求準(zhǔn)備資料,。按科室情況我科學(xué)習(xí)要求醫(yī)護(hù)共同參加，但有個(gè)別醫(yī)生總以各種理由不準(zhǔn)備資料,，護(hù)士均能積極參與,。

20__年我科幾位護(hù)士參加了縣醫(yī)院的護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，20__年我們只對(duì)新入的護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),，其他護(hù)士未作要求,。

四、規(guī)范護(hù)理文件書寫

我本人參加院內(nèi)護(hù)理大查房主要考核護(hù)理文件書寫，在考核的過程中也有新的收獲,。檢查完畢及時(shí)向科內(nèi)的護(hù)士反饋檢查結(jié)果,，要求護(hù)士要及時(shí)完成護(hù)理文書，要有法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),，要明確護(hù)理文件的重要性及法律意義,。我科的護(hù)理文件書寫在今年有大的提高，從版面整潔度及護(hù)理內(nèi)涵來看均一定程度的提高,，這也與平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分不開,。

五、注意成本的管理,、杜絕浪費(fèi)

水,、電，人員等各方面加強(qiáng)管理,，以壓縮成本,，減少支出。

對(duì)病人的費(fèi)用也做到嚴(yán)格的管理.該記的`不得漏費(fèi),，不該記的不能亂記,，防止增加群眾負(fù)擔(dān)。這也是醫(yī)改所要求的,。

經(jīng)常對(duì)藥品進(jìn)行清點(diǎn),，剩余的藥品及時(shí)交回藥房，先使用近期的藥品,，后使用遠(yuǎn)期的藥品,，防止浪費(fèi)不少，僅利巴韋林一種,，今年就上交近千支,。

六、經(jīng)常清掃,，為醫(yī)務(wù)人員及病人提供舒適的環(huán)境,。

護(hù)士每天打掃值班室、辦公室,、注射室,、治療室及換藥室，每月有護(hù)士長(zhǎng)劃分衛(wèi)生區(qū)域,。由護(hù)士們輪流大掃除,。程麗君主要負(fù)責(zé)換藥室，兩個(gè)庫房主要有護(hù)士長(zhǎng)清掃,。

衛(wèi)生工對(duì)病區(qū),、兩個(gè)陽臺(tái)及病房,、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。

七,、通過多渠道加強(qiáng)院內(nèi)感染的控制

1.加強(qiáng)院內(nèi)感染方面知識(shí)的培訓(xùn),，讓醫(yī)務(wù)人員明確手衛(wèi)生、,，醫(yī)療垃圾的分類,、耐刺合的使用的重要性，在醫(yī)療護(hù)理中能主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,。

2．經(jīng)常抽查,、提醒、和監(jiān)督護(hù)理人員,，認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生,、“84”消毒液的正確應(yīng)用、紫外線燈管的使用,、拖布的分室使用,，無菌容器的更換，很多工作已規(guī)范化,、日常化,。個(gè)別人員浸泡止血帶前不清洗,，大部分護(hù)士先用洗衣粉水洗滌、流水沖凈再浸泡,。對(duì)晨間護(hù)理不到位的也及時(shí)提醒,。

3．對(duì)門診病人的管理，平時(shí)能夠做到分室管理,，但在第四季度輸液人數(shù)多,、輸液量大、占位時(shí)間長(zhǎng)的情況下難以做到分室輸液,，造成了腹瀉與呼吸道感染的患兒交叉感染的現(xiàn)象,，因病人流動(dòng)性很強(qiáng)，無法做確切的統(tǒng)計(jì),。

4．對(duì)衛(wèi)生工的監(jiān)管,。過去衛(wèi)生工把無菌包、水瓶,、醫(yī)療垃圾一塊往住院部送,，11月份無菌包由護(hù)士取送，要求衛(wèi)生工將水瓶與醫(yī)療垃圾分次送去,，并對(duì)方法,，路線做統(tǒng)一要求。拖布的使用也有要要求。

八,、各負(fù)職責(zé),，協(xié)手管理

急救藥品、貴重儀器,、藥品分派給幾位護(hù)士,，每周檢查一次。護(hù)士長(zhǎng)定期大檢查,。保證藥品的質(zhì)量與數(shù)量,能做到常清點(diǎn),，常整理。護(hù)士們共同管理科室,。

九,、重視實(shí)習(xí)生的帶教工作。

今年共接待實(shí)習(xí)生兩名,，主要由白班護(hù)士帶教,，從最基礎(chǔ)的護(hù)理操作技術(shù)開始教，培養(yǎng)法律意識(shí),、責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣,。

當(dāng)然，因人員素質(zhì)參差不齊,，個(gè)別護(hù)士有時(shí)與其他人格格不入,，考慮自己得利益多一些，工作中也有一些怠慢和松懈,，但經(jīng)過提醒和批評(píng)教育,，未與工作人員或者病人發(fā)生大的摩擦，另外液體的巡回還不盡人意,，責(zé)任心有待加強(qiáng),；護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，這些方面都應(yīng)在20__年繼續(xù)加強(qiáng),。