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工程項目管理策劃書心得篇一

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標,，確定目標實現(xiàn)的措施,，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的,。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃,。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標而制定,，包括確定工程項目人,、材,、機、資金,、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容,；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作，提出工作目標及要求,，由項目部制定具體的實施計劃。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項目管理中，有效,、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控,，應認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的.決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導任副組長，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人,。

項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長,，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人,，負責組織工程項目管理策劃的實施工作,。

工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開領(lǐng)導小組首次會議,，就組建工程項目部,、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作,。

工程項目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析,、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標文件,，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清,、說明,、補正事項紀要；投資施工組織設(shè)計,，包含與造價,、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等,。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標準和要求,，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風險幅度的調(diào)整原則，以及人,、材,、機調(diào)價基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄,、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目管理策劃書心得篇二

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應包括工程造價,、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴謹,。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1從項目地理位置,、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點,、難點。

1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點,、難點,。

1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點,、難點,。

1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點,。

1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點、難點,。

1.3.6從施工時間,、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點,、難點,。

2.1技術(shù)準備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建,、安裝各專業(yè)相互對照,，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件,，理清變更,、索賠、補差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容,，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2.1.2計算工程量,。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量,，以便做進度計劃和供應計劃,，更好地控制成本，減少消耗,。

2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進行審核,，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計,，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測,，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次，在交樁控制點復核要求后,，再進行加密點設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式,。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式,。如委托外部試驗室,，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準,；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心,，派人進駐現(xiàn)場,，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標準,。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準,、圖集,、表格、電子軟件等,。

2.2現(xiàn)場準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人,，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細說明,。

2.2.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型,、數(shù)量,、解決方式等情況。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準,、數(shù)量,，初步核算投入費用。現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標準,。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實行陽光采購,，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式,、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,，及解決方式（既外租、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃,、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商,、供貨方式,、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗器材）的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準備

綜合工程規(guī)模,、進度計劃,、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況,，以及前期資金的保證方式,。

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述）,，且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質(zhì)量目標

達到投標承諾,、合同約定質(zhì)量標準（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求,。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾,、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的`要求。

3.5成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,，確保不出現(xiàn)責任虧損,。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠,、結(jié)算目標值,。

3.6信譽目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽評價排名目標,。

3.7其他管理目標

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標,，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標。

4.1項目部組織架構(gòu)

應說明承擔施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）,、專職安全員,、測量主管、試驗主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責,。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路,。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,，如鋼筋、模板,、混凝土,、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述,。

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程,，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

6.2工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標,。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標,。

6.3工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施,。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預算,、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點,。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）,。

8.6擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點和特點,，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃,。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎,、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃,。

工程項目管理策劃書心得篇三

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益,。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ),，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式,，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性,。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目,；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下,，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題,。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容,，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題,。

行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目,；二,、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三,、有效減少園林綠化施工項目成本,；四、保障園林綠化施工項目安全,。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ),，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面,，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法,， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量,、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的,。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作,，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感,、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,，努力朝目標奮斗。也就是說,，其精神是讓目標指導行動,。

2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視,，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能,，才能保障工程質(zhì)量,。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄,、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量,，就必須正視這些問題,，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓,，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點,、放線,、平整土地、苗木選擇,、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,，以達到設(shè)計效果。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制,、完善工程監(jiān)理制度的同時,，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的,。

（3）施工前,，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策,。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇,、時間及人員的安排等各方面,，采取及時有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗收工作嚴格把關(guān),，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的.，主要可以從灌溉,、施肥、修剪,、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù),，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低,。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源,、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，力求將成本、費用降到最低,，以保證成本目標的實現(xiàn),。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費,、工程苗木費,、種植人工費、輔助材料費,、機械臺班費等,，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費,、工程保修費,、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中,， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了,。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則,，中間控制原則,，目標管理原則，堅持節(jié)約原則,，例外管理原則,。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大,，且保障良好的工程質(zhì)量,，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本,；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控,，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一,。也就是說,，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法,。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,，按施工圖預算實行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理,，嚴格控制質(zhì)量成本,。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi),，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度,。

（6）采取以考核的方式,，來制定獎懲制度，來降低成本,。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性,， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,，即是施工項目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項目的正常運行提供保障,。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行,。在這個 的需要，也是社會發(fā)展,、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平,、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用,。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度,。

總之,，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā),，對工程實施全方位,、全過程的管理，采取切實有效的措施,，對工程造價實施控制,，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信,，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高,。

工程項目管理策劃書心得篇四

項目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。

.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等,。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。

.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。

.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型,。

.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴謹。

項目工程管理的特點和難點

項目工程特點,、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置,、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點,、難點,。

2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點,。

3.從質(zhì)量要求,、進度要求方面考慮施工特點、難點,。

4,、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點,。

5從施工單位多,，組織和管理特點、難點,。

6,、從施工時間、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點,、難點。

技術(shù)準備

1,、熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標文件,，理清變更、索賠,、補差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要,。

2,、計算工程量。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃,，更好地控制成本,，減少消耗。

3,、編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計,，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件,。

4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測,，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次，在交樁控制點復核要求后,，再進行加密點設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗方式,。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式,。如委托外部試驗室,，應提前進行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室,，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場,，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè),。

6、確定技術(shù)資料編制標準,。提前與業(yè)主,、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標準、圖集,、表格,、電子軟件等。

現(xiàn)場準備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負責人,，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的`現(xiàn)場標準要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細說明,。

.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等。

.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型,、數(shù)量,、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。

.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量,，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準,。

.7其他

說明其他未盡事項,。

要素準備

.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式,，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容,。

.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購,，采用公開招標的方式確定材料供應商,、供貨方式、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,，及解決方式（既外租、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商,、供貨方式,、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗器材）的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.4資金準備

綜合工程規(guī)模,、進度計劃,、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況,，以及前期資金的保證方式,。

工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述）,，且必須滿足公司總進度要求,。

工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求,。

安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求,。

文明施工管理目標

參照投標承諾,、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,，確保不出現(xiàn)責任虧損,。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠,、結(jié)算目標值,。

信譽目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽評價排名目標,。

其他管理目標

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標,。

項目部組織架構(gòu)

應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員,、測量主管,、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責,。

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,，如鋼筋,、模板、混凝土,、內(nèi)支撐,、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述,。

總體進度計劃

該項目各單體工程,，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標,。比如：地基處理工程,、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標,。

工程進度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施,。

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施,。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點

7.安全文明施工檢查制度

編制施工圖預算,、責任預算和二次分解完成時間。

結(jié)合投標報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點,。

提出成本管理的重點和難點。

按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）,。

擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。

嚴格執(zhí)行月分析考核制度,。

變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點和特點,，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃,。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃,。

工程項目管理策劃書心得篇五

項目進場后，根據(jù)合同文件,、設(shè)計圖紙,、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法,、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系,、項目質(zhì)量管理辦法,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓計劃,、質(zhì)量通病預防手冊,、分部分項劃分等,，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過后,，可用于指導項目質(zhì)量施工管理,。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質(zhì)量管理各個階段,、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù),、職責,、權(quán)限、互相協(xié)調(diào),、互相促進的有機整體,。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和目標值,，并將目標展開,，層層分解，落實到各部門,、班組和個人,。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

（5）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動,。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式,，項目經(jīng)理部應根據(jù)自身的條件和工程特點,，從思想上、組織上,、施工過程控制和質(zhì)量檢驗這四個方面來考慮,，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門,、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法,，結(jié)合本項目特點,，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

工過程中，嚴格遵守管理制度,、辦法各項規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員、全過程的質(zhì)量管理,。

注意事項：建立質(zhì)量責任人登記制度,，按照分項、分部,、單位工程確定質(zhì)量責任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊伍,，過程中有變化活更新時應再次及時下發(fā)。

1.3編制《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

項目進場后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃,，制定相關(guān)管理

目標,，明確崗位職責，項目部定期開展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保管理體系正常運行,。

1.4質(zhì)量通病預防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件,、規(guī)定,，結(jié)

合項目自身特點及以往管理經(jīng)驗，建立,、健全本項目路基工程,、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預防措施,，提升項目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點,、規(guī)模和開,、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目,，項目經(jīng)理部應在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報公司工程技術(shù)部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責任落實到各級管理人員和操作人員,。

（2）加強對《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學習和x徹,，強化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強施工技術(shù)管理,，項目開工前應有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃,。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場指導,、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。

（4）在項目施工全過程中執(zhí)行iso9001標準,，積極開展qc小組活動,，積極推進全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病,，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評,。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”,、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底,、試驗,、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動,，及時表揚,、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評,、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。

（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù),，及時總結(jié)“四新”運用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。

（6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理,，嚴格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工,，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標準,，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)量標準和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理,，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗標的更新信息,。

（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目,，認真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級上報評定。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施,，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準,；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級,、市級,、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項,。

1.6質(zhì)量培訓

項目進場后,，質(zhì)檢部應對項目主要管理人員進行質(zhì)量培訓。主要培訓內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系,、制度,、辦法以及相關(guān)規(guī)范標準的宣貫等，提高質(zhì)量意識,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理

（1）材料供應商的選擇對材料、設(shè)備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,、材料價格合理、施工便利為材料選型,、定位的標準,。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價,，從中定出信譽最好的材料供應商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗并評審各項要素來確定,。項目要隨時進行市場調(diào)查,，追蹤其質(zhì)量、價格,、信譽的變化情況,。

大宗物資、專用材料的采購應由項目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng)、主管物資工作的負責人和相關(guān)部門負責人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策,。具備招標采購條件的大宗物資,，應按公開、公平,、公正的原則招標采購,。

（3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,，不合格的應予退貨,。材料進場應嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格,、名稱,、型號、數(shù)量,，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān),。材料進場后,，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行,。材料人員應做好材料收,、發(fā),、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強對圖紙,、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工,。同時,，在學習過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位,。

1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同,，應將分包的質(zhì)量要求寫入合同中,，合同內(nèi)容要力求全面嚴謹，責權(quán)明確,，不留漏洞,。

1.8單位,、分部,、分項劃分

對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評

定標準》所列內(nèi)容進行自查,，提交真實,、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定,，評定結(jié)果應經(jīng)監(jiān)理工程師確認,。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位、分部,、分項工程的劃分,。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術(shù)部工程指導手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標準相關(guān)內(nèi)容。

2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊伍的錄用,。項目部在工程開工前,，按公司勞務(wù)招標管理辦法對勞務(wù)隊進行勞務(wù)招標。對勞務(wù)隊伍進行評價考核,，嚴格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位,，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位,。簽定勞務(wù)分包合同,，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款,。

(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和管理要求,，配備相適應的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進行復查,，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實施,。

(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責,，項目部安排、落實具體人員負責勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理,。

(4)項目部在《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底,、施工組織設(shè)計交底,、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底,。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況,、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,，做到心中有數(shù),，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故,。

（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖,、建筑物的主要功能,、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容,。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進行,，第一步,，由項目技術(shù)負責人對各管理人員進行交底。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底,。

（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負責人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容,，使項目人員掌握工程特點,、施工部署、任務(wù)劃分,、進度要求,、主要工種搭接關(guān)系、施工方法,、主要機械設(shè)備及各種管理措施,。

（3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,，以免施工時遺漏或仍按原圖施工,。

（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范,、規(guī)程要求,、材料使用、質(zhì)量標準及安全技術(shù)措施,；對非常規(guī)工序,、新技術(shù)項目(新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān),。及時與專業(yè)班組進行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性,，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進行交底,，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖,、節(jié)點詳圖等),、實物,、小樣、口頭交待,、現(xiàn)場示范操作等形式進行,。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了,，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組,、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾,。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人,、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實施階段質(zhì)量培訓

項目實施階段質(zhì)量培訓側(cè)重于項目技術(shù)管理人員,、隊伍管理人員,、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè),、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓,，提高全員質(zhì)量意識,。

（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預防措施等培訓形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準,，起到提高質(zhì)量意識及預防質(zhì)量通病的目的。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進行培訓,，使之掌握各單位、分部,、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準,。

（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓,，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中，應根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施,。

2.4進場材料的試驗檢驗

（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告,，協(xié)助選定料源后進行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行,，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán),。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥、砂石,、化學外加劑,、礦物外摻料或填料、土壤改良劑,、鋼材(含線材),、錨具、道碴,、土工合成材料,、砌體材料、高強螺栓,、工程用水和路基填料等,。

（3）物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室應建立相應的詳細臺帳,，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。

（4）現(xiàn)場試驗室應根據(jù)原材料類別分別建立臺帳,，詳細注明材料進場和檢驗時間,。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗報告時間,。

（5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對不合格材料清退,。

（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用,。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識,，包裝封閉要符合其儲存要求,，并定人負責。應建立留樣樣品登記單,。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理,。

（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放,，妥善保管，不得丟失,。其編號和進場檢驗臺帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應,。

（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查,，并做好記錄。

（9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標準,、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行,。

2.5過程質(zhì)量驗收程序

2.5.1檢驗批、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收程序

（1）檢驗批驗收,，每個檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄,。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可,。凡驗標中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加,。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進行下道工序施工。

（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后,，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄,，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批,、分項工程質(zhì)量進行驗收,。

（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收,。

（4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計,、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進行驗收,。

（5）檢驗批分部、分項,、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內(nèi)的責人員進行分級簽字,。

2.5.2檢驗批、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點,，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達到合格,，主要包括以下三項：

1)主要材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量,，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗,，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強度、剛度,、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度,、路基壓實質(zhì)量等,。

3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形,、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄,、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗,、檢測報告。

（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整,。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍,，檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確,。

（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：

1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程,，各分項工程驗收是否正確等,。質(zhì)量控制資料應完整。

2)主要是檢查檢驗批的驗收資料,、施工操作依據(jù),、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況,。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏,、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標的規(guī)定和設(shè)計要求,。

（4）單位工程的驗收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格,。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏,。

2)質(zhì)量控制資料應完整,。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達到了設(shè)計要求,。質(zhì)量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進行核查,，做到項目全、資料全,、數(shù)據(jù)全,。

3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行,，單位工程驗收時不再重復,；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定,，抽查結(jié)果應符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗收應符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作,，是實地對工程質(zhì)量進行的一次全面檢查,，觀感質(zhì)量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修,。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相

關(guān)分項,、分部工程質(zhì)量的驗收,。

（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批,，應該重新進行驗收,，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格,。

（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少,、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻?，應按?guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設(shè)計要求,，則該檢驗批予以合格驗收,。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理,。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷,，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,，屬于不合格工程，必須返工,，嚴禁驗收,。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護

（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時,，應出具質(zhì)量維護書和工程質(zhì)量回訪記錄單,。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任,。

（2）維護期限以合同約定為準,。維護期內(nèi)應至少進行一次質(zhì)量回訪。

（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,，由公司負責維修處

理,。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產(chǎn)權(quán)所有人收取,。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準等,。對施工過程中的每一個分項工程,，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》所列內(nèi)容進行自查，提交真實,、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應經(jīng)監(jiān)理工程師確認,。

為保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性,，檢驗設(shè)備應定期進行標定，項目計量員應經(jīng)過相關(guān)的培訓,，取得上崗資格,。

項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢,、專檢的方式進行,，并做好相應的記錄。

（1）自檢,。操作人員按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標準及技術(shù)交底的要求,，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序,，對過程和結(jié)果所進行的自我檢查,。

（2）互檢。同一工班的操作人員之間,、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標準及技術(shù)交底的要求,，仔細檢查對方所完成的工作?；z通過換位檢查,，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點,，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查,，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質(zhì)量檢查,。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；

（3）測量試驗方面的情況,，包括平面位置,、高程、試驗結(jié)果等,；

（4）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸,、強度和密實度,、表面平整度和光潔度、外觀形狀等,；

質(zhì)量檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時整改,，必要時,，停工整改。整改符合相關(guān)要求后,，通知監(jiān)理工程師報檢,，報檢通過后,，方可進行下一工序施工。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項目質(zhì)檢人員應對每道工序質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量問題及時處理,，并對每月檢查結(jié)果逐一進行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導上報。

2.7質(zhì)量活動

項目部質(zhì)檢部應根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項目自身特點，開展“質(zhì)量月”,、質(zhì)量例會和專題會議,、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案,，形成活動記錄,，對活動情況進行總結(jié)。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計,、施工,、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準,，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件,。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄,、檢驗批、分項,、分部,、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集,、檢查,、預組卷、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實,。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格,，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全,、真實,。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性,。

（3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認后交質(zhì)檢工程師保管,；分項,、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認,。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員,，待工程竣工后編入竣工文件。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責保管,，保持其完整待

查。

（5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理,，分類標識存放,，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見,。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞,。工程竣工,、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù),。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項,、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項工程劃分為依據(jù),，劃分編制、自檢簽字,、監(jiān)理簽字,、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態(tài),。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進行自查,，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報,，責任人限期編制,、簽認,，確保對上計量不拖欠。

（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。

2.10qc小組活動

項目進場后,，應根據(jù)項目工程特點，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動,。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查,，設(shè)定目標,，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因,，然后制定相應政策,，并進行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標比較,，看是否達到了預定的目標,。取得效果后，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結(jié),，整理出成果報告,，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報局技術(shù)部,，進行評審，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報,。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標準、工藝控制措施組織施工,，按照分工實施工程質(zhì)量控制,，適時申報科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程,、綠色施工示范工程,、安全文明工地、標準化工地,、qc成果,、工法、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程,、關(guān)鍵工藝、難點,、特色及亮點等影像資料,。

2.12首件工程實施

2.12.1首件工程的實施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進行實施，項目內(nèi)的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*,、半填半挖路基,、三背回填*、特殊路基處理*,。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵、箱涵,、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*,、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*,、梁板預制*,、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆,、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*,、防撞護欄*,、伸縮縫安裝。

隧道工程：洞身開挖*,、噴射混凝土支護*,、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護,、仰拱施工,、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*,、隧道路面,、電纜溝槽。

防護工程：擋墻,、護坡（漿砌工程*）,、抗滑樁、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝,、邊溝,、盲溝。綠化工程：植草,、苗木種植,。

實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實施,，其余的為二類控制項目,，由工區(qū)技術(shù)部門實施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分,。

2.12.2職責劃分

（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門,，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工,，首件工程完成后應及時進行自我評價,，編寫自評報告。

（2）工地試驗室應按驗收評定標準規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測,，對出具的試驗檢測結(jié)果負責,。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。

（3）對一類控制項目,，總工程師負責組織,，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程,，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程,，進行首件工程施工方案的編制,，著重闡述人員、設(shè)備準備情況,、施工工藝,、技術(shù)培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施,，明確責任人,。

（5）首件實施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導施工，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標,。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出可行的調(diào)整方案,，保證其順利實施。

（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結(jié)合現(xiàn)場實際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,，質(zhì)檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責,，保證首件認可制落實到位,。

第三章項目收尾階段

3.1交工、竣工驗收

在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內(nèi)的維護,、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢,，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目,，自檢合格后應報請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗收。

施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進行一次全面的缺陷排查,，對不符合設(shè)計要求的要列出克缺臺賬,，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進行澄清,，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進行一次結(jié)算前的驗收工作,，確保成品合格，不遺留問題,。

工程基本完工后,，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢,，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗收標準進行,。主要內(nèi)容有：恢復重要的標志,、測量控制樁點、加大頻率進行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術(shù)部進行指導和幫助,。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進行交竣工資料編制整理工作,，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當?shù)貦n案局管理,。

竣工資料編制整理完成后,，應及時交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況,，符合相關(guān)要求,，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改,，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3.1.3交工驗收

工程項目在完成全部施工內(nèi)容,、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收,。對交工驗收中,，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成,。

配備相關(guān)人員,，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作,、加快交工驗收,。

3.1.4維護、缺陷修復在交工相關(guān)文件,、證書上,，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內(nèi),，項目應承擔工程的維護工作與費用,。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,，如密切注意防護工程,、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行,。在缺陷責任期內(nèi),，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間,，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題,。屬于質(zhì)量缺陷的，應進行整修,，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準,；屬于質(zhì)量問題的，應進行局部返工,；屬于設(shè)計問題的,，應發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計單位共同研究處理方案,，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。

3.1.5竣工驗收

項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料,，并參加竣工驗收工作,。

工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收,，第二步是正式驗收,。

初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄,，列入收尾工程計劃,，項目應在規(guī)定時間內(nèi)完成。

正式驗收由建設(shè)單位主持,，項目負責人,、施工管理人員、設(shè)計單位,、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會,。對于需要返工或繼續(xù)完善的,，項目應在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作,，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查,，重要部位要做好檢查記錄。

項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關(guān)部門進行驗收,。實行分包的項目,，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總,。

（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收,。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收,，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”,、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”,、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核,、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”,、“竣工資料交付清單”等資料,。整理、移交竣工文件,，進行財務(wù)結(jié)算,，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù),。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報

項目完工后,，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標及過程施工過程相關(guān)資料，及時督促,、配合相關(guān)單位開展工程驗收,、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等,，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內(nèi)業(yè)資料組卷,、歸檔。收集報批報建,、第三方檢測,、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點,、特色,、亮點、關(guān)鍵工藝,、四新技術(shù)應用,、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應準備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團公司,、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法,，完善相關(guān)資料，整理上報,，及時跟蹤,、關(guān)注獎項申報進展情況,，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔,。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法,。