隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部公司年終總結(jié)報(bào)告篇1

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部公司年終總結(jié)報(bào)告篇2

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxx噸,，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)間,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部公司年終總結(jié)報(bào)告篇3

各位員工：

新年好,！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去,，我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”,。首先祝大家新春愉快、身體健康,、合家歡樂,！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,，取得了可喜的成績,，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基矗回顧過去,，展望未來,，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,，但也找到了差距,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié),。過去的一年是我們公司的開發(fā)年,、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年,，也是關(guān)鍵年,，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗,、愛廠如家的精神,，為振興嘉慶公司而共同努力！

（一）沖壓車間半成品完成：

①dbl—20xx型電壁爐20xx套,，a,、b、c,、d型面板各500套,；

②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套,，ldn—1500型300套,；

③dbl—20xx—hy型電壁爐1600套,；

④dbl—20xx—bl型電壁爐1100套；

⑤暖干器a,、b,、c、d,、e型各300套,，共1500套；

⑥dbl—20xxms—20型電壁爐500套,；

⑦dhp—800型電火盆20xx套,；

⑧xyg—20xx型環(huán)保煙缸500套；

⑨ym電壁爐200套,；

⑩gs電壁爐500套,；

⑾bx電壁爐200套,；

（二）裝配車間成品完成：

（1）dbl—20xx普通電壁爐944臺,，其中遙控141臺，手動803臺,。

（2）dbl—20xx—bj薄型電壁爐205臺,，其中遙控30臺，手動175臺,。

（3）dbl—20xx—bm薄型電壁爐7臺,，遙控和手動各3臺。

（4）dbl—20xx—hy豪華型電壁爐82臺,，其中遙控14臺,，手動68臺。

（5）dbl—20xx—gs手動電壁爐12臺,。

（6）dbl—20xx—ym電壁爐2臺,，其中遙控1臺，手動1臺,。

（7）dbl—20xx—ms手動電壁爐3臺,。

（8）dbl—20xx—ft手動電壁爐1臺。

（9）ngq—20xx—a,、b,、c暖干器各1臺，d型2臺,。

（10）ldn—900落地式取暖器345件,。

（11）ldn—1200落地式取暖器289件。

（12）ldn—1500落地式取暖器391件,。

（13）dhp—800電火盆758臺,。

（14）xyg—20xx煙灰缸858個(gè),。

（15）面板a型125個(gè)，b型421個(gè),，c型45個(gè),，d型231個(gè)。

總計(jì)：電壁爐1256臺,；暖干器5臺,；落地式取暖器925件；電火盆758臺,；煙灰缸858個(gè),。

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室,，專職統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等,，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然,，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了方便,，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行,。

2、去年11月份建立了模具倉庫,，對近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理,，我們模具按編號入庫、出庫和回收,，由沖壓車間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作,。

3、我們本著減少成本,、提高效益,、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間,、工裝車間模具及線切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制,。

4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定了各項(xiàng)安全,、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃,，每周一大掃,，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏,。噴涂車間掛上了滅火器,，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙,，每個(gè)車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),，衛(wèi)生工作人人有責(zé),，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5,、沖壓,、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作,。

6,、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況,，布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃,，大家暢所欲言，群策群力,。

7,、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退,。

生產(chǎn)部扎實(shí)的工作,，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性,，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力,。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng)：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞,、不怕臟,、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前,、享受在后,、無私奉獻(xiàn)、以身作則,、管理嚴(yán)明,。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真,、刻苦鉆研,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工,，希望在新的一年里戒驕戒躁,，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,，把自己的成績做為新的起點(diǎn),，努力做好各項(xiàng)工作。

我們看到了成績,，同時(shí)也存在著許多不足之處,。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱,。

1,、車間管理還不完善，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2、加班加點(diǎn)要有針對性,，杜絕不必要的加班,。

3、從去年10月份開始,，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后,，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠,，還需努力,，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本,，杜絕不必要的損失和浪費(fèi),。

4、員工上班雖然遵守,，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡,，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,，門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān),。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤,，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟(jì)損失425,、25元,，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn),。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn),，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后,，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

6,、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能,，大力支持技術(shù)部門的工作,。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商,，謀求最佳方法,，解決問題，希望廣大員工積極配合,。

新年開啟之際,，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會，公司對各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整,，我們生產(chǎn)部也不例外,，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：

1,、生產(chǎn)部部長：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作,。

2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作）,，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。

3,、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助生產(chǎn)部長工作,。

4,、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛,，工裝車間主任王玉章,，裝配車間副主任朱德傳、張真根,，鈑金組組長向劍榮,，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實(shí),，各負(fù)其責(zé),，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

5,、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作,，與車間檢驗(yàn)員，車間裝模工工作協(xié)調(diào),，每周星期六,，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部長。

6,、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員：（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查,，積極配合統(tǒng)計(jì)員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作,。（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作,。（3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。（4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝,、模具設(shè)計(jì),、模具驗(yàn)收和模具外加工的工時(shí)核算工作。

7,、機(jī)修工兼模具裝卸：傅國龍（1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作,；（2）配合模具倉庫保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫,、回收和模具保養(yǎng)工作,；（3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。

8,、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作,，做到安全用電，確保萬無一失,。

以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員,，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的'成就,。

同志們,，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的,，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想,，在東方動力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐,，xxx公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場,，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值,。今后通過幾年的奮斗,，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元……,。除了公司董事長的英明決策,，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏,，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國,，走向世界。

（一）生產(chǎn)部政策落實(shí),、分工明確,，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗(yàn)員參加的會議,，邀請技術(shù)部檢驗(yàn)計(jì)量室主任鄭羲飚工程師參加會議,。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家群策群力,，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進(jìn)行了熱烈的討論,。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定,，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”,。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營,，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用,。

（二）近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。

（三）在董事長的關(guān)心和支持下,，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會,，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”,，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè),，請廣大員工積極投稿?！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用,，今后配合公司對違紀(jì)、違法的干部,、員工要作出嚴(yán)肅處理,。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只,，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚(yáng)好人好事,，檢舉壞人壞事,。

最后，讓我們在新的一年里,，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、勤奮學(xué)習(xí),，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！