每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

hr招聘崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)參與編制全年人事,、行政類預(yù)算,，保證各類費用合理分配支出;

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部,、集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門的對接與溝通;

7,、匯報對象：城市公司執(zhí)行總、本部人力資源總監(jiān)

hr招聘崗位職責(zé)篇二

2. 從實操層面,，參與系統(tǒng)pc端及移動端功能驗證等相關(guān)工作;

3. 根據(jù)實操經(jīng)驗,，提出對業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計持續(xù)優(yōu)化建議;

5. 參與崗位操作規(guī)范的制定;培訓(xùn)輔導(dǎo)相關(guān)崗位的人員;

6. 完成上級交辦的其他工作,。

hr招聘崗位職責(zé)篇三

2,、避免光環(huán)效應(yīng)?

3、要用最適合那份工作的人,，而不是最好的人?

4,、提出假設(shè)性的問題?

5、說話不宜過多?

現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家,，到底選擇哪一家更合適呢?其實每家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的,。有輻射全國的招聘網(wǎng)站，也有以某城市為中心輻射整個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘,，當(dāng)然還有一些不入流的,，即使你不出錢，也免費幫您發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)招聘,。如果公司不是分公司遍布全國,，選擇以公司所在城市為主要服務(wù)對象的網(wǎng)絡(luò)招聘要實在一點。選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，客戶的服務(wù)也是很重要的,，好的服務(wù)會輔助企業(yè)更快熟悉網(wǎng)站的各個功能，同時更快的招聘到合適人才,。

求職者要應(yīng)聘某家公司肯定先要對其進(jìn)行詳細(xì)了解,，而了解的首要途徑就是通過企業(yè)簡介?？珊芏嗥髽I(yè)簡介內(nèi)容非常簡單,，求職者看完后一頭霧水，甚至都不知道該企業(yè)做什么業(yè)務(wù),。一份好的企業(yè)簡介應(yīng)該包括企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模、產(chǎn)品、價值觀,、發(fā)展遠(yuǎn)景,、福利政策等，如果企業(yè)有官方網(wǎng)站,，可以公開網(wǎng)址，或上傳企業(yè)圖片,，方便求職者更多了解企業(yè),。 快捷人才網(wǎng)客服建議企業(yè)的hr，一定要用心寫好企業(yè)簡介,。

很多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息時,，崗位描述極不規(guī)范，甚至有些企業(yè)發(fā)布的職位僅僅要求有相關(guān)工作經(jīng)驗或面議,，其它信息皆無,。這說明企業(yè)對所欲招聘的人才沒有非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。過于簡單或不規(guī)范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡歷,，另一方面有素質(zhì)的求職者也不會應(yīng)聘,，招聘效果可想而知。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時規(guī)范的崗位描述非常重要,，崗位描述通?？梢苑譃閮刹糠郑谝徊糠譃閸徫宦氊?zé),，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作;第二部分為任職資格,，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確,，不要模棱兩可,。例如具備一定的水工設(shè)計能力，就不如熟悉水利設(shè)計相關(guān)設(shè)計,，這樣更具體,，更明確。第三部分為工作環(huán)境及福利,，規(guī)范的描述顯示企業(yè)的正規(guī),，如果企業(yè)有一些特色的福利也可以吸引求職者。

求職者一般分為兩類,，一類是脫崗求職的,，這部分也包括從大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生;一類是在職跳槽的。大多數(shù)求職者都想盡快找到工作,，特別是脫崗求職者,。可實際情況是很多企業(yè)hr總認(rèn)為應(yīng)聘的人員很多，不著急,，等有足夠的應(yīng)聘簡歷之后再一起進(jìn)行面試,。企業(yè)招聘從另外一個角度來說也是對人才的一種爭奪，出手快的企業(yè)往往獲得先機,。求職者往往會更青睞反饋快的企業(yè),，認(rèn)為此類企業(yè)做事效率高，對人才重視,?？旖萑瞬啪W(wǎng)客服建議企業(yè)hr在收到候選人的簡歷后第一時間進(jìn)行篩選，合適的候選人立即進(jìn)行電話聯(lián)系,，先進(jìn)行簡單的電話面試,，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內(nèi)進(jìn)行完,，避免求職者來回跑,，對決定錄用的候選人立即通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職,。這樣做的另外一個好處是,，現(xiàn)在優(yōu)秀的候選人可選擇的機會往往比較多，縮短面試進(jìn)程,，盡快安排入職,，候選人就沒有機會參加其他公司面試了。

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企業(yè)對人才的重視會轉(zhuǎn)化為吸引力。現(xiàn)在企業(yè)招聘愈來愈困難,，但很多企業(yè)對待人才的.觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來,，對人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個城市,，很多地址不熟不知如何乘車,，假如企業(yè)在地圖標(biāo)注中標(biāo)注企業(yè)地址及乘車路線，就可以大大方便求職者,。不可否認(rèn),，現(xiàn)在有很多求職者為了獲得盡量多的面試機會在網(wǎng)絡(luò)上海投簡歷，之后求職者也不清楚到底給哪些企業(yè)投遞過簡歷,。據(jù)很多hr反映,，邀請候選人面試，很多候選人不確定到底是否投過簡歷,。在這種情形下,，快捷人才網(wǎng)客服建議hr可提前電話面試,，另在邀請的同時通過網(wǎng)站面試邀請或留言給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡介、所招崗位描述,、面試時間,、公司具體地址和詳細(xì)的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件，甚至還可以將公司名稱,、面試時間,、公司地址和乘車路線等內(nèi)容通過網(wǎng)站手機短信的方式發(fā)送到求職者手機上。邀請候選人應(yīng)充分尊重候選人的時間,，協(xié)商一個雙方皆方便的時間前來面試,，以上措施將會極大的方便求職者，提高面試到場率,。

很多中小型企業(yè)面試不夠?qū)I(yè)。具體體現(xiàn)在對候選人的接待,、面試環(huán)境,、面試官、面試方式等都不夠?qū)I(yè),。細(xì)節(jié)決定成敗,，招聘成功始于專業(yè)。對很多中小型企業(yè)hr來說,，一下子變得非常專業(yè)也不現(xiàn)實,，但可逐步提高?？旖萑瞬啪W(wǎng)客服建議接待候選人要熱情,，例如候選人入座之后倒上一杯水就體現(xiàn)了對求職者的尊重;盡快安排面試，最好選擇一個封閉的,、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行面試;面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化面試方式,，不要完全憑經(jīng)驗選擇候選人;盡量不要只采用一種面試技術(shù)，可以采取筆試+面試+情景模擬+心理測試等面試技術(shù),，采用不同的面試技術(shù)組合,，可以有效提高招聘成功率。

成名知名的雇主

在人才競爭日益激烈的時代,，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑,。重視企業(yè)的雇員保持,、激勵、責(zé)任,、報酬,、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素,。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,，這大大增強了對潛在雇員的吸引力,。

2

讓員工參與雇用的過程

企業(yè)有三個機會讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡歷與資格,，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人,，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運用現(xiàn)有員工評估潛在雇員,，那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費,。此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性,。

3

提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬

支付多高層次的薪水,，就雇用到多高層次的人才。這是一個定律,。然而,，沒有幾個企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水，但不可否認(rèn)的是,，薪酬對人才的吸引力是始終存在的,。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員,，這是毋庸置疑的,。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺,。一般來說,，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡單,，卻很少有企業(yè)做到了這一點,。絕大多數(shù)雇主每天都會與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個非常危險的想法,。沒錯,，有時企業(yè)也有機會以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因為他們的配偶或家庭問題,，或看重企業(yè)福利而入職,。即使他們工作非常積極，績效不錯,，仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言,，一旦有更好的機會他們就會選擇離職,。

此外，讓員工感覺到薪酬的公正性也至關(guān)重要,。如果企業(yè)能夠提供的薪酬比候選人要求的少,，而企業(yè)已經(jīng)決定雇用他的話，就要說服他接受這份工作,，指出這份工作將如何能使他發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力,、做自己感興趣的事情以及實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

4

建立和充實企業(yè)的人才庫

在企業(yè)選聘新員工時,，自己找上門或看到報紙,、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的,。最佳的人才往往都已擁有一份工作,，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心,、專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)建立良好的關(guān)系,，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動，惟此,，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因為,，這二個方式大大改善了企業(yè)的人才庫,，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴大。此外,，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它,。

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做出正確的雇傭決定

企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè),、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織,?！辈簧賖r經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測”的觀點，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的,、合適的人才,，成為人才招聘中的贏家。同時,，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,，而不是花費時間與財力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ),。

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從內(nèi)部挖掘人才

為內(nèi)部員工提供晉升的機會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,，并增強他們的自信心,，讓他們充分認(rèn)識到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式,。在出現(xiàn)崗位空缺的時候,，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會,，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),，實際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機會。有時,，hr會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點,，一旦找到，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響,。

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將福利作為重要的競爭優(yōu)勢

將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心,。同時，也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用,，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求,。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機會與制度上的靈活性,。目前,，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計劃，這樣他們才能更好地在工作,、生活與家庭之間取得平衡,。此外，根據(jù)員工績效實施獎金分配也是不可或缺的,。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為,，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群,。

hr招聘崗位職責(zé)篇四

2、負(fù)責(zé)op級別員工的招聘,，與勞務(wù)公司建立維護(hù)良好的合作關(guān)系,；

3、協(xié)助校園招聘相關(guān)事宜,；

4,、組織、安排面試,，接待入職人員,，辦理入職手續(xù)；

5,、維護(hù)hrs人員信息,；

6,、統(tǒng)計招聘相關(guān)數(shù)據(jù)，分析及制作報表,。

hr招聘崗位職責(zé)篇五

1,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作;

2、協(xié)助上級確定招聘目標(biāo),，匯總崗位和人員數(shù)量,，制定招聘計劃;

3、協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書;

4,、搜集簡歷,，對簡歷進(jìn)行分類、篩選;

5,、邀約應(yīng)聘者面試,，確定面試名單，進(jìn)行應(yīng)聘者初試工作;

6,、組織相關(guān)部門協(xié)助完成復(fù)試,，確保面試工作開展和面試效果;

8、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫,，做好簡歷管理與信息保密工作,。

任職資格：

1、人力資源管理專業(yè),，大專(全日制)或以上學(xué)歷;

2,、不少于一年人力資源工作經(jīng)驗，尤其擅長人員招聘;

3,、形象好,，親和力強,，優(yōu)秀的電話溝通能力;

4、對于篩選簡歷,，打面試通知電話,，做招聘計劃和報表有一定專業(yè)度;

5、工作細(xì)心,，責(zé)任心強,，協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊協(xié)作精神,。

6,、明確的人力資源職業(yè)發(fā)展方向。

hr招聘崗位職責(zé)篇六

1,、非行政,。負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,，通過多種渠道為公司尋求合適的人才以及應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試安排,。協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作,，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等,。

2,、負(fù)責(zé)校園招聘計劃跟進(jìn)。應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護(hù)工作,。

3,、協(xié)助進(jìn)行考勤統(tǒng)計，勞動關(guān)系中相關(guān)手續(xù)（錄用,、報到,、簽約、轉(zhuǎn)正,、離職等）,。

4、協(xié)同開展員工培訓(xùn)計劃的推進(jìn),，包括新員工培訓(xùn)及全員培訓(xùn),，及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,。

5,、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作。

6,、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作,，包括公司慶典、年會安排,、會務(wù)組織,、文體的活動安排等。

7,、完成上級交辦的其它工作任務(wù),。

hr招聘崗位職責(zé)篇七

2、招聘網(wǎng)站維護(hù)與管理,；

3,、對現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行分析管理，并不斷拓展新的招聘渠道,；

4,、負(fù)責(zé)公司招聘渠道的維護(hù)、開發(fā),、篩選,，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布,、更新，負(fù)責(zé)與招聘相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系,。

5,、負(fù)責(zé)簡歷初選、面試通知及面試時間安排,。

6,、建立公司人才庫，做好人才的儲備和選拔,；

7,、完成公司崗位的招募，通過甄選,、面試,、測評等方式選拔人才；

8,、負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù),，協(xié)調(diào)落實新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作。

9,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng)，落實招聘工作目標(biāo),。

10,、負(fù)責(zé)完成對新員工入職培訓(xùn)的評估和跟進(jìn)工作。

11,、負(fù)責(zé)部門員工異動事務(wù)處理,。

12、完成上級交辦的其他臨時性工作,。

hr招聘崗位職責(zé)篇八

一,、面談提問技巧

1、提問的方式

(1)終止式

只需要回答“是”或“不是”,。如“你是不是了解這個職位?”,、“你是不是喜歡做???(某個職位)?”,。這種問話方式明快簡潔,，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話,。

(2)開放式

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可,，“你對ojt(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”,。

開放式提問是最正確,、應(yīng)用最多的問話方式,。

(3)引導(dǎo)式

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù),。

(4)假想式

采用“如果”的問題方式,，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”,。若是用的得當(dāng),，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

(5)單選式

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕,。如“你跳槽,，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?"這種問法未免過分，應(yīng)該避免,。

(6)多項式

同時連續(xù)提出好幾個問題,。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

2,、主持人的“自問”準(zhǔn)備

(2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

(3)該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

(4)我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓(xùn)練嗎?

(7)我將與該申請人以什么形式合作?

(8)該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

3,、如何編制面試問話提綱

(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,，向應(yīng)聘者提出問題,，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進(jìn)程,。

(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制,。

(3)提問的題目應(yīng)具體、明確,。

(4)面試提綱由若干面試項目組成,，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”,、“敬業(yè)精神”等,。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察,。

(5)同時,，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底,。因此,，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇,。

(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分,。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的,，以便對職位要求中有代表性的`東西有所了解,。

二、面談放松技巧

在面談前的準(zhǔn)備階段,，主試人的主要工作,，其實是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

1,、讓自己放松

有些主試人喜歡利用招聘面談,，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才,，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題,，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán),，手握尚方寶劍,，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸,，無形中為面談加壓,，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

這種行為首先會令主試人分心,，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且,，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來,，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)(有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文),，作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會因此比較緊張,，影響正常發(fā)揮,。

下列方法可協(xié)助主試人，在進(jìn)行招聘面談前,，令自己平靜下來：

(1)面談前十五分鐘,，結(jié)束其他工作，從會議中走出來,，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟,，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室,。

(2)取出應(yīng)聘者的資料,，翻看一遍，不要強逼自己記憶,，只需記著姓名,，便足以順利地打開話匣。

(3)將原先擬好的面談問題,，放入檔案夾內(nèi),，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn),、維度,。

(4)若面談室沒有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張,。

(5)準(zhǔn)備名片,，應(yīng)聘者可能會索取。

(6)開始面談前,，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了,。”向自己微笑,，然后請人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備,。

2、讓應(yīng)聘者放松

一般而言,，應(yīng)聘者會比主試人較為緊張,，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會因此而大大地失準(zhǔn),。主試人也許以為,，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn),。但實際的情況是,，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān),。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機構(gòu)便未必有其他特長的成員了,。所以為了較為準(zhǔn)確的評價應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn),，主試人應(yīng)千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛,，將自己發(fā)揮出來,。

向誰報到

帶什么證明文件、附加資料

公司聯(lián)絡(luò)電話

重申他應(yīng)聘的崗位名稱

(2)預(yù)先通知接待員,，應(yīng)聘者約在何時到此,，應(yīng)往何處等候。

(3)預(yù)留房間,，讓應(yīng)聘者靜靜地等待,，不會被其他訪客及同事騷擾,。

(4)若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗，必須預(yù)留充分時間,，及準(zhǔn)備有效的文具,。

(5)征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品,。

(6)不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘,。

(7)將已接受面談的應(yīng)聘者，與未接受者分開,。

(8)若主試人希望將面談過程錄音或錄影,，必須先行知會應(yīng)聘者，及征求同意,。

一切準(zhǔn)備就緒,，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現(xiàn)都會因而保持水準(zhǔn),。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索hr招聘面試技巧,。

hr招聘崗位職責(zé)篇九

1.處理日常招聘工作，面試的電話邀約和面試情況的跟進(jìn),、統(tǒng)計,。

2.員工信息的整理、錄入,、存檔,。

3.負(fù)責(zé)辦理人員錄用手續(xù)。

4.上級交給的其它臨時性工作,。

5.維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，開拓新的招聘渠道;

6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析