為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇一

第一條按照標準統(tǒng)一,、客觀公正，規(guī)范操作,、公開民主,突出績效,、兼顧全面，獎優(yōu)懲劣,、重獎重罰的原則,，對全院各部門工作進行目標量化考核,。

第二條考核實行累計禎分制，基本分為100分,，其中業(yè)務(wù)工作占70分,，綜合工作占20分。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名次為依據(jù)實行加減分制,，隊伍建設(shè)按院考核標準實行倒扣分制,，年終依各部門的分值，決定崗位目標考核結(jié)果,。

第三條考核內(nèi)容和標準

(一)業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標責(zé)任狀,，緊咬既定目標，層層分解工作任務(wù),，狠抓各項工作落實,，確保高質(zhì)量完成各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得分,，每降一個名次減5分,。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標責(zé)任狀所確定的名次上升或下降一個名次的加或減2分,。

(二)隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)共分黨建政工,、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進行考核,。

1,、黨建政工

⑴認真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)(會議〕記錄全年不少于15次,，少一次扣0.5分;

(2)黨組織的活動正常,，黨支部、黨小組活動(記錄〕每月不少于一次,，少一次扣5分;

積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動,，未經(jīng)批準少參加或早退一人次扣5分)每位干警在認真抓好學(xué)習(xí)的同時，要認真撰寫學(xué)習(xí)心得體會,，個人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇,，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)研信息宣傳工作，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù)的扣2分,，人均積分排名倒數(shù)第一的扣1 5分,。

2、廉政建設(shè)

(1)堅持廉潔自律,，堅決拒禮賄,、拒吃請，接受案件當(dāng)事人禮賄一人次扣6分,，接受當(dāng)事人吃請一人次扣2分：

(2)嚴守辦案保密制度,，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分;

(3)堅決抵制案件說情風(fēng),，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說情造成不良影響的有一人次扣3分;

(4)嚴禁擅自到有關(guān)單位報銷費用，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓物管理,，對扣押物品未及時登記,、移交的，發(fā)現(xiàn)一次扣1 5分,，對贓款贓物擅自處理的,，有一次扣2分;

(5)建立完善“三拒”(拒禮賄、拒吃請,、拒說情〕登記簿,，未進行正常登記的扣1分;

(6)因責(zé)任心不強，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟處罰)扣8分;

(7)違反禁酒令,，造成不‘良影響一人次扣2分;

(8)幻違反車輛管理,，擅自出車的扣2分;

(9)按規(guī)定要求重大事項應(yīng)報告而不報告的有一次扣2分。

3,、曰常管理

嚴格遵守院內(nèi)部管理各項規(guī)章制度,，共同維護良好的辦公秩序與工作環(huán)境。對違反規(guī)章制度的按以下標準扣分：

(1)發(fā)生無原則爭吵一次扣1分;

(2)參加市組織的活動少一人,、遲到或早退一人扣1分;

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分;

(4)不請假無故不上班一人次扣1分,，干警月曠工半天以上停發(fā)一個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發(fā)1個月考勤獎;

院督查發(fā)現(xiàn)遲到,、早退-人次或中途溜崗,，而本科室考勤無記載的扣0.5分，月遲到,、早退3次扣發(fā)考勤獎20元,，累計超過6次停發(fā)一個月考勤獎;

(5)節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分;

(6)自行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放,，發(fā)現(xiàn)一人次扣0丨2分; (幻故意損壞公物的一次扣2分;

(7)統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯一處扣2分; (⑶)未完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的扣1分,。

(三)其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實的，有一次扣5分;

(二)因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上,，有1人次對協(xié)助部門加1分,。

第四條獎勵規(guī)定

(一)院先進集體的確定

年終按各部門的實際考核積分，由高到低確定4個先進集體,。如有下列情形的,，不得評為先進集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標任務(wù)的;無原則糾紛，嚴重不團結(jié)的;

⑶出現(xiàn)社會影響較大,，嚴重損害檢察機關(guān)形象行為的,。

(二)獎勵標準

年終獎金按一、二、三等獎進行發(fā)放,。4個先進集體為一等獎,，其他部門按院考核實際結(jié)果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數(shù)額年終由院黨組研究確定,。部門工作在院年終實際考核中積分低于70分(不含〕的一律不予獎勵,。部門和個人受市(縣)以上表彰的，按院從優(yōu)待檢有關(guān)規(guī)定進行獎勵,。

第五條附則

(一)業(yè)務(wù)工作考核中,，一部門涉及多項業(yè)務(wù)工作的，按每項業(yè)務(wù)工作的排名升降情況分別計算分值,，然后取其平均值為該部門的業(yè)務(wù)得分,。

(二)一行為同時違反兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣,，不重復(fù)扣分,。

(三)認定各項業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為第一名，并列第一的為第二名;并列第二的,，按并列第一名的數(shù)額加一的原則確定其實際名次;其余依此類推,。

(四)隊伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負責(zé)考核，廉政建設(shè)由紀檢組負責(zé)考核,，曰常管理由辦公室負責(zé)考核,，其他內(nèi)容分別由紀檢組、政治處負責(zé)考核,。

(五)受國家,、省、市級表彰的以正式文件為準,。

(六)本考核細則由院考核委員會負責(zé)解釋。

公務(wù)員平時考核工作方案篇二

為進一步激發(fā)教職工工作的主動性和積極性,，促進教育質(zhì)量的提高和教師自身的專業(yè)成長,，依據(jù)《東營市中小學(xué)教師工作評價指導(dǎo)意見（試行）》，結(jié)合學(xué)校實際,，特制定本辦法,。

以科學(xué)發(fā)展觀和國家及省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo),，以引導(dǎo)和激勵廣大教職工勇于創(chuàng)新,、不斷進取為主線，以建一流的教職工隊伍,，創(chuàng)一流的教學(xué)業(yè)績,，樹一流的教育形象為目標，更新教育觀念,，規(guī)范教師從業(yè)行為,，促進教師專業(yè)成長,，提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實“忠誠,、立人,、求索、志遠”的教育精神,，為提高學(xué)校辦學(xué)水平提供人才支撐,，辦人民滿意的學(xué)校。

1.公正性原則,。建立統(tǒng)一的評價機制,，客觀公正地評價教師工作實績，保證評價結(jié)果客觀公正,，充分調(diào)動廣大教師的積極性,。

2.教書與育人并重原則。倡導(dǎo)育人為本,，堅持教書與育人并重,，引導(dǎo)每一個教師關(guān)心學(xué)生的思想品德發(fā)展，營造優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境,，為學(xué)生的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

3.治學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力和教學(xué)效果相統(tǒng)一的原則,。既注重對教學(xué)效果的考查,，也注重對教學(xué)過程和教師教學(xué)能力的考核，也體現(xiàn)對教師治學(xué)態(tài)度的重視,，使評價結(jié)果更加全面,、科學(xué)、合理,。

4.科學(xué)性原則,。本方案采取“目標分解積分法”，各項具體指標的權(quán)重體現(xiàn)教師工作的不同層面,，評價結(jié)果為各項指標得分之和,，使評價結(jié)果具體量化，避免評價的盲目性,。

5.鼓勵性和發(fā)展性相結(jié)合的原則,。本方案從適應(yīng)素質(zhì)教育的要求出發(fā)，結(jié)合上級對教師和教師素質(zhì)的基本要求,，為教師由傳統(tǒng)的“知識傳授型教師”向“科研型,、學(xué)者型教師”的轉(zhuǎn)化指明方向，鼓勵教師重新構(gòu)建自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高打下堅實的基礎(chǔ),。

學(xué)校在崗教職工,。

任課教師考核分師德修養(yǎng)、工作狀況,、個體發(fā)展,、工作量四項指標；其他人員考核分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)、工作成效四項指標,。

略

1.考核周期：一學(xué)期一考核,。

2.考核分類：任課教師（分小學(xué)部、中學(xué)部兩部分）,，教師兼中層干部,，教師兼干事、行政教輔人員,，工勤人員分別考核,，根據(jù)考核成績，分別劃分等級,。

為加強對教職工績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校成立考核評價委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教職工的考核事宜,。

1.成立考核評價委員會

主任：校長

副主任：校委會其他成員

成員：各處室負責(zé)人和教職工代表

根據(jù)考核指標及部室工作分工,，成立分項考核小組，具體負責(zé)分項指標的考核,。

2.考核要求

各考核小組對考核的內(nèi)容及結(jié)果計算負全責(zé),，要對所負責(zé)的分項結(jié)果進行檢查核實，發(fā)現(xiàn)問題及時更正,。在考核結(jié)果統(tǒng)計表上簽字確認后,，方可報辦公室匯總。審查小組要安排相關(guān)人員與辦公室一并進行匯總,，匯總結(jié)果完成后，再進行統(tǒng)一核查,，核查無誤后方可對外公布,，公布的方式按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.在教職工考核分類時,，工勤人員在教輔崗位上工作的,，按照教輔崗位考核；教師在工勤崗位工作的，按教輔考核,。

2.凡對學(xué)校有特殊貢獻,、為學(xué)校爭得榮譽的，學(xué)校將根據(jù)情況酌情加分（1,、2,、3、4,、5分）,。

3.在推進課堂改革方面，成績卓著,，有突出貢獻的,，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個檔次加分（1、2,、3,、4、5分）,。

4.課堂教學(xué)改革不推進,、行動不落實的教師，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個擋次扣分（1,、2,、3、4,、5分）,；在上級教學(xué)視導(dǎo)、評估檢查聽課中,，課堂改革達不到良好以上的,，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個檔次扣分（1、2,、3,、4、5分）,。

5.課堂及其他集體活動中出現(xiàn)安全,、教學(xué)責(zé)任事故，查實一次,，視情況輕重從總分中扣直接責(zé)任人3分,、4分、5分,。

6.班主任按照班級考核情況加2分,、3分,、4分。副班主任根據(jù)所分管工作考核情況加1分,、1.5分,、2分。處室主任按照處室考核情況加分3分,、4分,。

7.教職工參加學(xué)校統(tǒng)一組織的獻血、捐款和志愿者服務(wù)等群團活動的每次加0.2分,。（志愿者指正式注冊的人員）

8.學(xué)校設(shè)全勤獎,，教職工一學(xué)期全勤的獎勵1分。

9.以上獎,、扣分均在教職工績效考核總分中增加或減扣,。

10.學(xué)校安排工作時，按照“以質(zhì)定量”原則,，優(yōu)先安排教學(xué)水平高,、成績好的教師滿工作量運行；所有任課教師必須兼任至少一門校本課程,，凡不申報兼任校本課程者視為沒有完全履行教師職責(zé),，考核確定為基本稱職（根據(jù)學(xué)校安排不承擔(dān)校本課程的教師除外，如：初中畢業(yè)班教師,、校本課程檢查人員等）,。

11.本考核辦法的計算原則統(tǒng)一按四舍五入的辦法實行（保留2位小數(shù)）。

1.教職工績效考核得分=考核指標總得分+考核獎扣分,。

2.教職工年度考核得分為兩個學(xué)期考核得分的平均值,。

3.職稱評審時，考核結(jié)果作為職稱評聘的重要依據(jù),。

4.績效考核成績排在前三分之二的教師方可有資格參加各類先進的評選,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇三

為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要，推動工作的不斷發(fā)展,，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性,、創(chuàng)造性，全面,、客觀,、公平、公正地評價教職工工作,，本著優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶的原則，特制定本工作考核方案,。

解放鄉(xiāng)全體教職工

1,、校長、主任按校長,、主任考核細則進行考核,。

2、班主任,、任課教師按細則,。

3、工勤,、教輔人員考核：考勤20分,，工作量10分，師德修養(yǎng)10分,，工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分,。

4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細則為準,。

5,、中心校人員考核：考勤20分，工作量10分,，師德修養(yǎng)10分,，工作成果60分，學(xué)期末分管工作全縣排名,，1-5名計60分,，5–10名計40分，10-12名計20分,。

1,、考勤以各校上報的出勤統(tǒng)計為準，中心校隨時抽查,，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細則辦事,，扣校長與當(dāng)事人同樣的分值。

2,、教學(xué)成績以中心校隨機抽測和期中,、期末考試為準。

3,、其它項目以平時中心校檢查和本校檢查為準,。

4、學(xué)?？己藢W(xué)期末總評占20%,，中心校考核占80%,。

組長：

副組長：

組員：

1,、教師月考核細則,。

2、校長考核細則,。

3,、主任考核細則。

4,、教職工考勤細則,。

5、教師教學(xué)工作要求,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇四

為進一步推進鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理考評方式的改革,，提升主要效果指標，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處,，按照“突出重點,、注重實效”的原則，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日?？己朔桨?。

考核時間：*年3月23日--3月30日。

㈠期內(nèi)主要工作指標完成情況,。

1,、二多孩政策符合率。

2,、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率,、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例,。

3,、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率、期內(nèi)補報出生長效節(jié)育措施落實率,、已婚育齡婦女綜合避孕率,。

4、統(tǒng)計準確率,。

㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準確情況,。

㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況。

㈣依法行政,、民生工程開展情況,。

㈤協(xié)會、人口基金工作落實情況,。

㈥科技服務(wù),、免費孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況。

㈦群眾滿意度情況,。

時期指標為*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育情況,。

時點主要指標為*年10月1日至*年3月31日24時。

采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進行考評,，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右,。

㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機抽樣的方式，分室外和室內(nèi)兩個組,。室內(nèi)組主要負責(zé)“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查。到達樣本點村后分5個小組進行,，每小組兩人,，具體負責(zé)調(diào)查以下內(nèi)容：

1、*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況,，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育,、節(jié)育情況調(diào)查表”,；

2、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶,，每小組至少8戶達24人以上,，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準確情況；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名,，每小組至少1名,，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚、懷孕,、子女出生,、節(jié)育措施落實情況，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況,，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可,；

3、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況,、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況,、免費參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸福卡發(fā)放情況每小組至少查2名,。

4,、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名，每小組5名,，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名,，每小組3名，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準確情況,；

5,、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機調(diào)查相結(jié)合的方式,，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理,、單獨核查、免費優(yōu)生健康檢查,、獎扶對象（以下簡稱四類重點服務(wù)對象）等家庭實行調(diào)查詢問,，總樣本量為20戶，室外五個調(diào)查小組主要負責(zé)調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群,，每小組至少4戶,。

㈡村級軟件考核于3月31日之前完成，詳見附件1：各村村級業(yè)務(wù)考核細則,。

全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù),，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù)。

調(diào)查員要認真履行調(diào)查職責(zé),，確保調(diào)查質(zhì)量,，在調(diào)查過程中要嚴格按要求不得隨意增減調(diào)查指標，不得隨意擴大或縮小樣本點小區(qū)范圍,，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù),，不得故意錯登有關(guān)信息。

調(diào)查員在調(diào)查當(dāng)天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況,。

調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間,，應(yīng)不低于3小時。

㈠調(diào)查表格填寫完整,、字跡清楚,。

㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查。

㈢入戶調(diào)查結(jié)束后,，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學(xué)證明及剖宮產(chǎn)證明材料進行核對,。

㈣入戶調(diào)查結(jié)束后，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負責(zé)人,。重大情況要及時反饋,，如有異議，可在調(diào)查當(dāng)天下班前提供證明材料,，由調(diào)查組進行初步認定,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇五

為科學(xué)評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實際,，制訂本方案。

組長：楊國斌

成 員：張建 吳新華楊建華 劉小平 王修明嚴秋明 姚愛萍金中郭 飛 李立松

唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清

全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我?？己?，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報,。）

發(fā)放《年度考核登記表》,，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認真寫好個人總結(jié),。

1,、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進一步加強和改進全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》等有關(guān)文件,，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%,，師德優(yōu)秀指標數(shù)為30%,。）

2、分組進行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）,；本次考核全校分四個組進行：初一級部,、初二級部、初三級部,、行政后勤組,，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進行測評,、統(tǒng)計,，上報學(xué)校考核小組,。

3,、召開學(xué)校考核小組會議,，在民主測評的基礎(chǔ)上,，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時履行職責(zé),、工作實績等情況,，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標數(shù)，研究確定考核等次,。

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明,；英語：姚愛萍,；理化生：張健,；政史地體藝微：嚴秋明,；行政后勤教輔：吳新華）

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實績,、總結(jié)、測評等情況,，寫出評語,，提出考核等次意見,。

3,、考核小組審核考核評語及考核意見,。

1,、被考核人簽名,，校長審閱,、簽名,，加蓋學(xué)校公章,；

2,、公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

匯總材料,，報教育局人事科審核,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇六

為全面貫徹落實學(xué)校教師績效工資分配制度，加強教師隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮教師工作的主動性,，規(guī)范學(xué)校管理，保障和提高教職員工待遇,，穩(wěn)定教師隊伍,，根據(jù)縣教育局關(guān)于教師績效工資的相關(guān)文件精神制定本方案。

績效考核的范圍及對象是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校在職在編教師,。

2.1不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,。

2.2公平,、公正、公開的原則,。

2.3簡明務(wù)實,，科學(xué)合理的原則。

經(jīng)教師大會通過，學(xué)校選舉以下同志擔(dān)任績效考核工作：

組長：肖紹桂

成員：向衛(wèi)華馮瓊花

向建求（教師代表）胡暾陽（教師代表）

4.1分配權(quán)重

4.1.1績效總額的分配權(quán)重：根據(jù)上級主管部門績效浮動標準執(zhí)行,。

4.1.2績效考核分項目分配權(quán)重

1,、月崗位目標年度平均分占50%,；

2,、師德師風(fēng)得分占10%

3、教學(xué)質(zhì)量得分占10%

4,、工作量得分占20%

5,、人防安全得分10%

4.2績效考核得分計算公式：

教師年度績效考核分=月崗位目標年平均分×50%+師德師風(fēng)得分×15%+年度教學(xué)質(zhì)量分（10分）+年度工作量得分（10分）+課堂教學(xué)評價得分（兩期平均）×10%

4.3績效工資計算方法：所得金額=績效工資總額÷全校考核人員總得分×被考核者所得分值（如學(xué)校全年績效工資總額為100000元,，全?？己丝偡譃?800分，張三得90分,，則張三應(yīng)得績效工資=100000÷1800×95=4999.99元）,。

4.4對于當(dāng)年在編但由于身體或其他特殊原因，且得到學(xué)校同意,，未在崗的教師,，按人均績效工資計算（人均績效工資為中心學(xué)校核算的全鎮(zhèn)人均績效工資，若上級主管部門對此類人員有明文規(guī)定的,，按規(guī)定辦事）：

5.1崗位目標分計算

5.1.1教師崗位目標年平均分=各月崗位目標總分÷考核月數(shù)

5.1.2擔(dān)任班主任的教師崗位目標年平均分=教師崗位年平均分×65%+班主任崗位年平均分×35%。

5.1.3按教師個人崗位目標年平均分的50%計入績效考核崗位目標板塊得分,。

5.2月崗位目標考核內(nèi)容

5.2.1常規(guī)教學(xué)（50分）

1,、備課（10分）：及時認真撰寫教學(xué)計劃、教案,，提倡備詳案,，不沿襲舊教案。每缺一個計劃扣2分,，每缺備一節(jié)課扣1分,，沿襲舊教案此項不計分。

2,、作業(yè)（5分）：及時批改作業(yè),，并且認真細致。每少一次作業(yè)扣1分,，缺改一次扣0.5分,，作業(yè)批改過于簡單扣0.5分；作文每少改一篇扣3分,，缺寫一篇扣5分,。

3、檢測（5分）：語文、數(shù)學(xué),、英語每月一次檢測,。每缺考一次扣5分、未批改扣2分,。

4,、上課（5分）：按課表、按時上下課,。上課遲到,、中退、早退扣0.5分,，每缺一節(jié)課扣5分,。經(jīng)檢查未按課表上課，每節(jié)扣1分,。

5,、送檢（5分）：做好課前教案送檢工作，每缺檢一次扣0.5分,，以檢查組登記或教導(dǎo)處抽查結(jié)果為準,。

6、教研（5分）：語文,、數(shù)學(xué),、英語老師每期不少于一次公開課，必須認真設(shè)計,，每少1次扣2分,；學(xué)校分學(xué)科進行教研活動時，所有學(xué)科教師未經(jīng)批準,，無特殊原因不得缺席,，否則每次扣2分；每學(xué)期撰寫教學(xué)論文一篇,，未寫扣2分,；每月教學(xué)反思不少于4篇，每缺一篇扣2分,。

7,、課堂效果（5分）：教學(xué)效果較好，課堂有效檢測達標率為50%以下,，每節(jié)扣2分（以學(xué)校行政人員隨堂聽課效果檢測為準）,。

8、學(xué)生評價（5分）：每月測評一次,，滿意率80%記滿分,，滿意率70%扣2分,，滿意率60%3分，60%以下扣5分,。

9,、聽課（5分）：每周一節(jié)聽課（指隨堂聽課），全期聽課不少于15節(jié),，每少一節(jié)扣2分,，行政人員每周聽課不少于2節(jié)，每少1節(jié)扣2分,。聽課無評價,，無授課人簽字均不計聽課節(jié)次。

10,、獎勵：參加中心校及以上賽課活動的加1分,，獲獎?wù)甙?、2,、3名依次加5分,、4分、3分,。上級質(zhì)量檢測獲前1,、2、3名的分別加5,、4,、3分。參加其它教育教學(xué)活動獲得中心校及以上單位表彰的酌情加分,。

5.2.2出勤和履職（20分）

1,、日常工作出勤（10分）：曠工1天扣10分，事假（除正?；閱剩a(chǎn)假）扣3分/天,，每遲到半小時扣0.5分,、早退、中退扣1分,，缺簽扣0.5分,。

2、集會活動出勤（3分）：學(xué)校的各種會議,、集會活動每缺席一次扣1分,，遲到扣0.5分/次。

3,、交送材料（2分）：按時完成學(xué)校及上級主管部門布置的工作,，按時送交各種材料等,。不及時每次扣1分，未完成扣2分,。

4,、值周檢查（2分）：未檢查扣2分/天，未及時登記扣1分/次,。

5,、考務(wù)工作（3分）：缺監(jiān)考1場扣3分，未經(jīng)同意請人代監(jiān)每場扣2分,；缺改卷1次扣3分,，未經(jīng)同意請人代改扣2分，監(jiān)考看書看報玩手機扣1分/次,。

5.2.3教師行為習(xí)慣（15分）

1,、上課常規(guī)（5分）：不帶教案進教室，扣1分/次,，上課吸煙,、接打手機每次扣1分。

2,、教態(tài)語言（3分）：語言行為文明,，做學(xué)生楷模，言語及行為不文明造成不良影響的每次扣2分,，凡坐著上課每次扣1分,。

3、衛(wèi)生習(xí)慣（4分）：辦公室或宿舍整潔,，無過夜垃圾,。辦公室或宿舍不整潔或有過夜垃圾等不衛(wèi)生情況，每次扣1分（以學(xué)校每周的辦公室衛(wèi)生評比記錄為準）,。在校園內(nèi)亂丟垃圾,，每次扣1分。

4,、穿著形象（3分）：男教師不留須,，不留長發(fā)，女教師不著奇裝異服,，造成不良影響（學(xué)生,、家長議論頗多）者每次扣2分；夏天不穿拖鞋,、背心進教室,，冬天上課不戴手套，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

5.2.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）：

1,、學(xué)習(xí)考勤（3分）：積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，報了名未參加被組織單位通報的每次扣5分，在培訓(xùn)期間遲到早退的每次扣1分,；

2,、學(xué)習(xí)效果（2分）：參加縣級及以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期結(jié)束后應(yīng)撰寫學(xué)習(xí)或培訓(xùn)心得交學(xué)校存檔,，未交扣1分/篇,，參加“省培”或“國培”的學(xué)員，經(jīng)考核不及格扣2分,；脫產(chǎn)“省培”或“國培”的教師,，在培訓(xùn)結(jié)束后要舉行不少于1次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得報告會，未舉行的扣1分/次,。

5.2.4晨讀,、晨誦、午讀管理（10分）

1,、晨讀守班（2分）：按照學(xué)校統(tǒng)一安排守班,，未守班者扣1分每次；

2,、晨誦開展（2分）：按學(xué)校統(tǒng)一要求開展晨誦,，未開展扣1分/次，未按要求開展扣0.5分/次,。

3,、午讀指導(dǎo)（3分）：未守班扣2分/次，未指導(dǎo)扣1分/次,。

4,、閱讀常規(guī)（3分）：學(xué)生閱讀報告及時認真批閱、簽字,，每缺一次扣0.5分/次（以閱讀·夢飛翔的要求為準）,。

注：非閱讀指導(dǎo)教師按考核教師平均分計算。

6.1師德師風(fēng)考核得分計算

6.1.1教師師德師風(fēng)年平均分=各月師德師風(fēng)總風(fēng)÷考核月數(shù)

6.1.2按教師個人師德師風(fēng)年平均分的15%計入績效考核崗位師德師風(fēng)板塊得分,。

6.2師德師風(fēng)考核內(nèi)容：

6.2.1政治思想（20分）：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和家長中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響,，有損學(xué)校、政府或國家利益的扣5－10分/次,。

6.2.2職業(yè)道德（20分）：對學(xué)生變相體罰扣2分/次,，體罰扣5分/次，嚴重體罰扣10分/次,；搞有償家教,，造成不良社會影響,，扣5分/次；亂收費,、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的在年度績效分中扣5分/次。（此項扣分以家長舉報到學(xué)校,，并按造成影響的程度為標準扣分）

6.2.3為人師表（10分）：在公開場合有講臟話,、粗話、吵架等不文明及不符合教師道德標準的行為的,，酌情扣1-5分/次,。

6.2.4愛崗敬業(yè)（10分）：不服從工作安排、工作推諉,，敷衍塞責(zé)等扣2分/次,，在考試中有舞弊行為和試卷泄密行為的視情節(jié)嚴重扣5-10分/次。

6.2.5遵紀守法（10分）凡學(xué)年內(nèi)因違法亂紀受到縣級通報批評,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的,，分別扣1,、2、3,、4,、5、6,、10分,。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行,。

6.2.6作風(fēng)操守（10分）：工作日內(nèi)打牌,、賭博，非工作日內(nèi)聚眾賭博被舉報者,，每次扣5-10分,；生活作風(fēng)不正派，搞不純男女關(guān)系并造成不良影響者扣5-10分,。

6.2.7財經(jīng)紀律（10分）：及時上交公款,，不亂訂資料，不亂收費,。拖欠公款每次扣5分,，并責(zé)令退還所占財產(chǎn),，拖欠金額超過20xx元者扣10分/次。

6.2.8安全責(zé)任（10分）：在工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)安全事故,，扣2—10分/次,，情況特別嚴重的，由考核小組在研究決定在年度績效總分中扣分,。

7.1教師教學(xué)質(zhì)量得分是指被考核教師兩學(xué)期任教科目教學(xué)質(zhì)量檢測得分的平均分,，并以兩學(xué)期的平均分直接記為年度績效教學(xué)質(zhì)量板塊考核得分。

7.2以期末教學(xué)質(zhì)量檢測為依據(jù),，質(zhì)量檢測排名1-8名的`依次得15,、13、11,、9,、7、5,、3,、1分（與豐瑞片同年級平行對比）。

7.3因工作或崗位需要未擔(dān)任主科教學(xué)的教師的質(zhì)量得分取主科教師教學(xué)質(zhì)量得分的平均分,。

7.4兼雙主科教師取兩科質(zhì)量得分的平均分,；

7.5任教同科分別獲得片區(qū)1、2名的按第1名計算質(zhì)量得分,。

7.6中心學(xué)校檢測科目得分計算仍以在豐瑞片同年級平行對比名次計算,。

7.7閱讀指導(dǎo)教師閱讀指導(dǎo)效果得分按學(xué)校《閱讀·夢飛翔考核細則》實行,。

8.1工作量得分計算方式：個人工作量÷平均課時量×10（并以這一得分直接記入年度績效工作量板塊考核得分）,。

8.2男教師年滿55周歲，每年依次照顧1,、2,、3、4,、5課時（至59周歲）,，女教師年滿50周歲，每年依次照顧1,、2,、3、4,、5課時（至54周歲）

8.3工作量系數(shù)標準：

課堂教學(xué)評價（學(xué)校另行制訂課堂教學(xué)評價細則）,、

此項滿分為10分，每期對每們教師進行一次課堂教學(xué)評價，根據(jù)兩期平均分折算全年得分,。只上班一期的特崗教師以當(dāng)期得分計入，非教學(xué)崗位和女年滿50周歲,，男年滿52周歲的教師經(jīng)本人申請可不予評價取平均分,。

（學(xué)校另行制訂安全考核細則，并另行發(fā)放安全績效獎,。對于出現(xiàn)嚴重安全責(zé)任事故的,，當(dāng)事人在本細則師德師風(fēng)考核中再酌情扣分。）

以上考核方案適用于20xx年度,，若存在考核空白項目則由校務(wù)會研究,，報考核小組討論，并提交教師會討論通過相關(guān)考核結(jié)果,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇七

20xx年,，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇,，迎接挑戰(zhàn),，凝心聚力，改革創(chuàng)新,，即將圓滿完成20xx年度各項計劃工作任務(wù),。為切實做好20xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室,、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況,，特制定《20xx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

通過對各處（科）室,、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價,，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng),、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進行全面考核,，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性,，不斷提高教職工政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進師資隊伍建設(shè),，優(yōu)化部門職能,，推動各項工作順利進行。

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：王 劍（院 長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理,、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成 員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團委書記,、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財務(wù)處處長）

薛 玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任,。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正,、民主公開、注重實績”的原則,。

（一）處（科）室,、系（部）考核。

1．考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室,、人事處,、教務(wù)處、學(xué)生處,、團委,、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心,、總務(wù)處,、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系,、焊接工程系,、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處,、學(xué)生資助管理辦公室,、學(xué)生管理科

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室,、教學(xué)系（部）分別召開“20xx年度工作總結(jié)評議會”,，由各處（科）室、系（部）負責(zé)人依次做本處（科）室,、系（部）《20xx年度工作總結(jié)》,。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后,，其他處（科）室,、系（部）負責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議,。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）,、簡要補充亮點,、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進處室”,、“特殊貢獻處室”,、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單,，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示,。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室,、系（部）將《20xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個,、“特殊貢獻處室”1—2個,，“先進教學(xué)系（部）”2個、“先進科室”1個,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）,、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。

（二）關(guān)于中層干部的考核,。

1．考核范圍：各處室正,、副職主任（處長、書記）,，各教學(xué)系（部）正,、副職主任。

2．考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室,、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”,，由各處室、系（部）正副職逐一述職,。個人述職時間不超過8分鐘,。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后,，其他處室,、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議,。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度,、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議,。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進教育工作者”,、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后,，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔,。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者”,、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示,。

3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名,，系 （部）“先進教育工作者”2名,。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見,。

（三）關(guān)于任課教師的考核,。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師,。

2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求,，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下,，按照以下程序進行考核工作：

（1）由各系（部）負責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作總結(jié)評議會”,。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議,。

（2）在認真進行述職,、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,，經(jīng)教務(wù)處審核后,，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）

（3）述職結(jié)束后,，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔,。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施）,，以及評議意見。

（四）關(guān)于班主任的考核,。

1．考核范圍：在本年度,，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。

2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求,，分別匯總各班級20xx年度第一,、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,，并進行相互評議。

（2）述職結(jié)束后,，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處,，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔,。

（3）在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上,，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”,。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任,，在同等條件下，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時,，享有優(yōu)先評選

資格,。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上,，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,，只參評“優(yōu)秀班主任”。

4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見,。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核,。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理,、行政管理、學(xué)生管理,、黨團工作,，以及負責(zé)招生、就業(yè),、財務(wù),、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工,。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容,，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政,、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職,，并進行相互評議。

（2）在認真進行述職,、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔,。

（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見,。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定,、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù),?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理,。

20xx年11月15日—11月30日,。（具體時間安排另行通知）

在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰,。

1．各處室,、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，逾期不報將取消評選資格,。

2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室,、系（部）及全體教職工要高度重視,，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，切實做好20xx年度年終考核工作,，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

公務(wù)員平時考核工作方案篇八

以公益性為導(dǎo)向,，堅持“實事求是,、公開透明”的原則，采取年度考核,、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的辦法,，落實“社會滿意、管理有效,、資產(chǎn)運營,、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制,，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù),。

石獅市總醫(yī)院，含石獅市總醫(yī)院本部,、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院,，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核,，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核,。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。

（一）成立機構(gòu),。成立由市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)方案制定,，結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜,。市醫(yī)管辦負責(zé)考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜,。

（二）材料報送。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標完成情況,；2.20xx年醫(yī)院年度財務(wù)決算報表,、成本報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等,；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等,；4.20xx年指標完成情況自評表；5.各項工作總結(jié),，包括黨風(fēng)廉政建設(shè),、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié),?？己瞬牧稀⒏黝悎蟊?、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況,，考核結(jié)果實行一票否決。

（三）述職報告,。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告（ppt匯報）。

（四）組織考核,。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進行評價考核。

（五）等級評定,。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進行初審,，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果，報市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會審定,。市醫(yī)管委審定后公布考核等級,。

（六）考核獎懲。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，根據(jù)考核結(jié)果,，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：

考核結(jié)果為a等級（優(yōu)秀），對市總醫(yī)院給予通報表彰,，院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍,；

考核結(jié)果為b等級（良好），院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍,；

考核結(jié)果為c等級（合格）,，院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的4-5倍,；

考核結(jié)果為d等級（不合格），院長年薪為基本工資的總額,，對院長進行誡勉談話,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的,，對院長予以解聘,。

市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,、公共衛(wèi)生任務(wù),、基本公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作,、行政綜合管理,、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制,、干部管理情況,、人才工作落實、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進情況,。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意,、管理有效、專項工作,、資產(chǎn)運營,、職工認可、發(fā)展持續(xù),、附加項等,。

（二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù),、安全生產(chǎn)工作,、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作,、年度藥品不良反應(yīng)控制,、干部管理情況、人才工作落實,、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進情況,。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意、管理有效,、專項工作,、資產(chǎn)運營、職工認可,、發(fā)展持續(xù),、附加項等,。

（三）9家基層分院考核內(nèi)容

市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生,、日常和年度相結(jié)合的年度目標績效考核體系,，指標框架由定性指標和定量指標組成?？己私Y(jié)果與基層分院院長（主任）任免,、獎懲、年薪（含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇）,、醫(yī)保支付,、財政補助及單位工資總量等掛鉤。

公務(wù)員平時考核工作方案篇九

為加強公司內(nèi)部管理,，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支,，增效降本,，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,，以努力增加職工的收入,，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的,，制定如下量化考核實施方案,。

（一）堅持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則,；

（二）堅持客觀,、公正、科學(xué),，實事求是的原則,；

（三）堅持按勞分配,，多勞多得的原則,；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則,。

（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門,，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作,。

（二）形式：為定額考核,。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用,、用電費用,、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用,，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予提成獎勵,。

（三）量化指標：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡,；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶,。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標：水、電,、鹽價格按市場價格計算成本,，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj,。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長,，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,，房瑞忠同志主管,。

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任,，成員由辦公室,、財務(wù)部、工程技術(shù)部,、施工安裝部各抽調(diào)1名組成,；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理,；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,，同時負責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作,。

（一）職責(zé)

1,、考核辦工作職責(zé)

（1）負責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核,；

（2）負責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見,；

（3）負責(zé)對各交換站的熱表,、水表、電表的計量,、維護和監(jiān)督,；

（4）負責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理；

（5）對各處各站機組運行、供熱溫度,、水質(zhì)情況,、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責(zé)任,；

（6）負責(zé)每周,，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處,、站的評比,；

2、供熱管理處工作職責(zé)

（1）服從公司安排,，模范執(zhí)行公司各項管理制度,；

（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全,、全面負責(zé),；

（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責(zé)任,；

（4）對其下屬各站的維修,、收繳熱費負有全面責(zé)任；

（5）對其所屬人員有管理,、調(diào)配權(quán),；

（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題,；

（8）對其所屬各站的運行,、維修、用戶管理建立臺賬登記,。

（二）維修

1,、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用,、維修工具更新費用,、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件,、小電料,、短鋼管<2m以下>、膠管,、螺絲,、石棉板,、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度,；

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示,，由其供熱管理處專人負責(zé)管理,；

3、每個供熱管理處配一輛面包車,，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期,。

4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放,。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示,。

（三）收費

1,、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦,；

2,、收費員每周、每月將收費情況匯總,，上報考核辦,；

3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費,，任何個人不能隨意減免,，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

（四）獎罰辦法

1,、各站在供熱期結(jié)束后,，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎(chǔ)上,，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資,，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；

2,、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標,，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%,；若每平方米平均虧損0.5—1元者,，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者,，該供熱管理處所有人員下崗,。

3、各供熱管理處,，每萬平方米超過標準一戶投訴者,，扣除該處效益工資的10%,。

4、收費員收費不開發(fā)票,，私自對熱用戶少收,、免收、弄虛作假,，金額在1000元以下者,，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外,，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工,、居民用戶互相監(jiān)督,，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5,、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元,；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元,；

6,、各站私自變動站內(nèi)水、電,、熱計量設(shè)施,，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職,；

7、收費員每周必須及時上繳熱費,，每遲繳一天,，一戶罰款50元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職,；

8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,，將對其處長罰款200元,，同時獎勵考核辦人員50元,；

9、公司將不定期對各處,、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十

根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的通知》（xx號）精神,，全面完成農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）清理各項工作，制定本辦法,。

（一）農(nóng)村集體“三資”清理領(lǐng)導(dǎo)小組健全（2分）,。

（二）制定了農(nóng)村集體“三資”清理相關(guān)文件（3分）。

（三）工作機構(gòu)和經(jīng)費落實（3分）,。落實專門工作人員2人以上,，落實了相關(guān)工作經(jīng)費。

（四）召開村組集體“三資”清理專題工作會進行了部署（4分）,。

（五）組建落實了村組清理隊伍（3分）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了財務(wù)人員2-3人，并進行認真清理,。

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽取1-2個組為單位進行檢查,，以平均分為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分。

（一）資金清理（5分）,。全面清理村組現(xiàn)金,、存款、有價證券,，并將征地補償費,、財政轉(zhuǎn)移支付、上級補助和部門對村組返還的各種經(jīng)費,、“一事一議”籌資等專項經(jīng)費納入賬內(nèi)核算,。賬實不符進行核銷的要提供有關(guān)依據(jù)，編制詳細調(diào)賬說明,，并經(jīng)社員代表會及相關(guān)人員簽字,。

（二）資產(chǎn)清理（8分）。農(nóng)村集體的房屋,、建筑物,、機器、設(shè)備等固定資產(chǎn),、林木資產(chǎn),、水利、交通,、文化,、教育等基礎(chǔ)公益設(shè)施及在建工程,、無形資產(chǎn)全面進行了清理。

（三）資源清理（10分）,。全面清理屬于農(nóng)村集體所有的土地（包括耕地,、園地、農(nóng)田水利用地,、養(yǎng)殖水面等農(nóng)用地）,、宅基地、公共設(shè)施和公益事業(yè)用地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地等建設(shè)用地,，荒山、荒溝,、荒丘,、荒灘等未利用地。以法定統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),，做到實地勘測與清查賬務(wù)相結(jié)合,。農(nóng)村集體土地面積及耕地、林地,、建設(shè)用地等各地類面積,，應(yīng)以國土部門確權(quán)的農(nóng)村集體土地所有權(quán)面積為依據(jù)。

（四）債權(quán)債務(wù)清理（5分）,。全面清理填寫登記表,，并附有關(guān)債權(quán)債務(wù)的依據(jù)及形成原因說明，調(diào)賬的附有關(guān)說明及簽字齊全,。

（五）合同清理（7分）,。包括固定資產(chǎn)、塘庫堰,、山林,、機動地、荒地等資源承包合同,、工程發(fā)包合同,、對外投資合同和其他形式的合同均應(yīng)全面清理后裝訂入清理檔案，并將履行情況記錄在案,。

（六）公示確認（5分）,。以有關(guān)影像資料為依據(jù)，及時將清理情況,、調(diào)查登記表,、清理報告等有關(guān)清理事項。在村務(wù)公開欄進行公示,，清理結(jié)果交三分之二以上的戶代表參加的村民會議或代表會議簽字認可,。

（七）建全制度（5分）,。以組為單位建立健全開支審批管理、承包租賃管理,、財務(wù)委托管理,、工程招投標管理等管理制度。

（八）檔案管理（5分）,。將農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件,、資料、表冊,、清理報告及會議記錄,、說明,、合同,、管理制度,、影像資料等以組為單位裝訂成冊。

（一）按時完成農(nóng)村集體“三資”管理系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)錄入并上報（10分）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年4月底以前全部完成數(shù)據(jù)錄入工作。

（二）數(shù)據(jù)錄入正確（10分）,。各村組數(shù)據(jù)錄入全面無差錯,，錯誤一處扣1分，扣完為止（抽查5個組以上調(diào)查底表與系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)對比）,。

（一）集中管理農(nóng)村集體“三資”檔案（8分）,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案，裝訂成冊集中保管,。檔案內(nèi)容包括：農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件,、資料、表冊,、清理報告及會議記錄,、說明、合同,、管理制度,、影像資料等，也包括調(diào)查底表,、數(shù)據(jù)錄入后系統(tǒng)生成的報表及匯總表,，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后存檔。

（二）及時報送信息（7分）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10日,、20日、30日將工作進度表報縣農(nóng)委,，同時報送基本信息表,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十一

為加強農(nóng)業(yè)項目管理,，提高項目資金使用效益，增強農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,，特制訂本方案,。

促進各職能科、站,、室和項目承擔(dān)單位加強項目管理,，規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為，建立健全以農(nóng)民受益,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標準的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標體系,，將評價結(jié)果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據(jù)，逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機制,。

農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理,，各職能科、室,、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負責(zé),。考評以縣為單位,，對象為我縣20xx年度建設(shè)的省級高效設(shè)施（園藝,、畜牧業(yè)）農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程,、測土配方施肥,、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目,。

農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類,。一是縣組織管理考評。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進行評價（具體考核內(nèi)容,，評分標準見附件1）,。項目管理過程中存在重大擠占、挪用,、套取項目資金,，或有其他重大違紀違規(guī)行為的，一經(jīng)查實,，考評按0分計算成績,。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價（具體考核內(nèi)容,、評分標準根據(jù)不同項目類型另行制定）,。

農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分。縣項目管理自評成績,、業(yè)務(wù)科室（站）核查確定的項目績效評價匯總成績,、省級抽查考評成績分別占20%、30%和50%,?？h農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室（站）核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。

考評采取縣自評,、業(yè)務(wù)科室（站）核查和省級抽查相結(jié)合,，對縣農(nóng)業(yè)主管部門進行綜合考評。各科,、室,、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進行全面自評，并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委,。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進行核查,。省農(nóng)委組織省級抽查。

（一）成立考評組織機構(gòu),?？h農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管項目的負責(zé)同志任組長,，有關(guān)科、室,、站負責(zé)人為考評小組成員,，負責(zé)考評工作的部署、組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,，負責(zé)項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作,，同志兼任辦公室主任。

（二）項目自評,。各項目實施單位對照考評標準,，對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進行自評打分，并附相關(guān)說明和得分依據(jù),。11月10日前,，將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室（站）。

（三）科室（站）復(fù)評,。各職能科,、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,，最終確定各項目得分,，并匯總?cè)h同類項目得分,，同時作出該類項目的總結(jié)，將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,，由高效辦匯總后上報省農(nóng)委,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十二

考核對象為市人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院,、中醫(yī)院,。考核內(nèi)容詳見《井岡山市縣級公立醫(yī)院績效考核指標評分標準（試行）》,。

（一）公立醫(yī)院自評,。縣級公立醫(yī)院按照績效考核方案,，認真開展自評工作,，對20xx年運營情況進行總結(jié)分析，于20xx年1月10日前將自評報告（參考格式）報市衛(wèi)健委,。自評報告中的所有數(shù)據(jù)要確保真實,，否則直接定為不合格等次。

（二）縣級績效考核,?？h公立醫(yī)院管理委員會抽調(diào)市衛(wèi)健委、財政局,、醫(yī)保局,、人社局等部門的人員，采取聽取匯報,、查閱資料,、現(xiàn)場檢查、走訪調(diào)查,、召開座談會等方式進行考核,，于20xx年1月底前將績效考核結(jié)果形成報告報市政府。

（三）考核結(jié)果反饋,。根據(jù)績效考核的情況,，市衛(wèi)健委梳理出存在的問題，并向被考核的公立醫(yī)院反饋與溝通,，提出改進建議,，督促整改落實。

（四）確定考核等次,。根據(jù)考核得分情況,，將考核分為四個等級，90分以上（含90分）為優(yōu)秀、85分-90分（含85分）為良好,、70-85分（含70分）為合格,，70分以下為不合格?？冃Э己私Y(jié)果以適當(dāng)方式公布,。

縣級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果將與各縣級公立醫(yī)院的財政補助、醫(yī)保支付,、項目立項,、評先評優(yōu)、等級評審等掛鉤,。

本辦法由井岡山市公立醫(yī)院管理委員會負責(zé)解釋,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十三

根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局,、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》,，并結(jié)合我校實際,，制定本實施意見。

x年1月1日至x年12月31日,，我校全體在崗教職工,。

我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。

(一)特殊補助,，需提前從3%支出部分

1,、儀器管理員6元/月

2,、體育教師補助6元/月

3,、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)

(二)按學(xué)校量化分配

將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細則》,，給每位教師賦分,，等化成獎金發(fā)放。

1,、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。

2,、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度,，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，適當(dāng)拉開差距。

3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主,，召開了全體教職工大會,，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十四

根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神,，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案,。

本年度在職在編的教職工,，支教人員、借出人員,、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）,。

本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進行,。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報審核,。個人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致,。

1,、不能以票定等，要德能勤績?nèi)婧饬?，由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次,。堅持正確導(dǎo)向，不搞平衡,、不搞輪流坐莊,。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜,，樹立學(xué)校正氣,，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。

2,、要客觀,、公正、公平,、公開地搞好考核工作,，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重,，要有證據(jù),。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W?？己私M反映,，便于核實處理及反饋,，杜絕事后信訪。

一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,，比例由原12%增加至1%),，計算時采用去尾法，不得突破,；二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生,，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,，把真正優(yōu)秀的同志考核出,，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號精神執(zhí)行。

優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格,、不定等次,、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次,；擅自離崗,、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員,、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員,，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格,、不定等次,、不合格。

領(lǐng)導(dǎo)組由李達,、羌達勛,、黃學(xué)恭、薛軍,、孫鋼,、蔡國鋒、黃京寧,、周漢平、趙建兵,、顧鋒杰,、管建新、張卓鵬等同志組成,，李達同志任組長,。

七,、時間部署：1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會議，討論考核相關(guān)工作,；1月11日前完成個人小結(jié),；初定1月12日分組進行個人述職和民主測評（服務(wù)對象滿意度測評由領(lǐng)導(dǎo)組安排進行）；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總,；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核,，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀,、嘉獎人員公示,；1月17日考核表、匯總表,、等次表送教育局監(jiān)察科審核,。

八、人員分組：（見附一）

九,、各組召集人,、評優(yōu)指標及述職地點：（見附二）

十、基礎(chǔ)評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標,，不得突破,，按指標上報的同志必須在德、能,、勤,、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則,，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評將會被淘汰,，造成指標的浪費。各組名單上報后,，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對各組推薦人選、個人自薦,、組織推薦人選進集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫,，14日前交校辦），最后按照教育局下達學(xué)校的指標進行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示,。