光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
婚慶公司年度計劃篇一
促進中小企業(yè)健康發(fā)展,努力做好以下幾點:
要把工作做好必須要求增強自身學習,,提高自身素質(zhì),既要熟悉國家宏觀經(jīng)濟,,又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟,;既要熟悉金融知識,又要熟悉《擔保法》,、《物權(quán)法》等法律知識,,更需要精通擔保知識,這樣才能為做好擔保工作打下堅實基礎(chǔ),。
擔保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔保中心工作水平的重要指標,,作為擔保中心的重要工作來抓,爭取做好以下幾項工作:
①與合作銀行溝通好,、協(xié)調(diào)好,,比如和江蘇銀行揚州分行召開座談會,面對面進行討論交流,,相互學習,,盡快盡早地做大擔保業(yè)務(wù)規(guī)模,。
②要積極主動尋找生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好、信譽好的企業(yè),,通過各方面的途徑掌握企業(yè)信息來源,,為做大、做強擔保業(yè)務(wù)儲備資源,。
③在增加合作銀行上,,與招商銀行進行洽談,同時尋找其他試點銀行,,先開展擔保業(yè)務(wù),,再商談合作事宜。
風險控制是擔保中心的工作重點,,也是整個擔保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點,,要增強擔保中心的抗風險能力,控制好每筆擔保業(yè)務(wù)的風險,,關(guān)鍵做好以下幾項工作:
①完善內(nèi)部組織體系,,增加中心人員,明確專人負責風險控制工作,。
②把握擔保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,對企業(yè)提供資料的真實性、合法性認真調(diào)查,,做到事前控制好風險,,嚴格規(guī)范擔保業(yè)務(wù)操作程序,以及審批程序,,提高業(yè)務(wù)操作的科學性,、嚴密性和規(guī)范性。
③落實好反擔保措施,,做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,,增加反擔保措施的種類,比如:倉單質(zhì)押,、應收賬款抵押,。
④做好貸后跟蹤調(diào)查工作,到企業(yè)進行實地調(diào)查,,及時掌握企業(yè)變動信息,,力將風險控制在最小的范圍內(nèi)。
多渠道,、多角度加強對外宣傳力度,,宣傳擔保中心,進一步擴大中心在社會上的影響力,力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時候想到擔保中心,,充分發(fā)揮擔保中心的作用,。
嚴格遵守擔保中心的各項內(nèi)部管理制度,牢記擔保中心“依法經(jīng)營,、誠實守信,、客觀公正、廉潔自律,、安全高效,、熱情服務(wù)、平等合作,、公平交易”的服務(wù)承諾,,對上門咨詢擔保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋,主動學習其他城市好的做法,,借人家之長,,避自己之短,同時加強廉政建設(shè),。
婚慶公司年度計劃篇二
根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成情況,同時綜合分析影響企業(yè)的主要因素,,是國家政策的調(diào)控,;二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會大力推廣節(jié)水設(shè)施的應用;三是原水水資源費提高0.02元/m3上漲,;四是爭取項目增大開支,;五是適當提高職工待遇,調(diào)整職工工資等諸多因素,。我司經(jīng)多次研究,,制定出了20xx年經(jīng)營目標計劃和擬辦的工作任務(wù)。
1.完成產(chǎn)水量400萬元m3,,實現(xiàn)產(chǎn)值752萬元,;
2.水費有效回收率63%,收回水費473.76萬元,;
3.材料銷售收入(含安裝費)160萬元,;
4.實現(xiàn)上繳稅金42萬元;
5.國有資產(chǎn)保值,、增值率90%,,社會貢獻率25%;
6.非生產(chǎn)性費用支出控制在6%以內(nèi)(爭取項目除外),;
7.力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元,。
1.積極主動協(xié)調(diào)省、市、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作,,攻堅克難,,加大工作力度,及時了解信息,,做好各項基礎(chǔ)工作,,力爭項目20xx年內(nèi)開工建設(shè),按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水,,努力使我司供水能力達到3萬m3/日,。減少二次污染,提高社會效益和經(jīng)濟效益,。
2.更新改造泵房機電設(shè)備,,提高供水壓力。隨著城普供水區(qū)域的擴大,,樓房修建的增高,,泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要。因此,,重新論證設(shè)計電機功率,、水泵揚程的匹配選型,進行設(shè)備更新改造,。同時對七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時”要求擴寬安裝業(yè)務(wù),。
3.配備完善化驗設(shè)備設(shè)施,提高水質(zhì)檢測能力,。目前我司化驗室水質(zhì)檢測設(shè)施檢測指標有限,,遠沒達到規(guī)定要求。而且,,國家新的生活飲用水衛(wèi)生標準gb5749—20xx已于今年7月1日出臺實施,,要求縣級以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達到新的水質(zhì)檢測標準。
4.拓展供水區(qū)域,,發(fā)展用戶擴大自來水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)建和諧社會和開拓供水市場需要,,多渠道籌集資金,,發(fā)展供水事業(yè),做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當前的工作任務(wù),。重點完成園井眼村,、接龍橋村、九石坎村,、二里半村等地的供水規(guī)劃,,逐步付諸實施。
5.內(nèi)抓管理,外抓市場,。嚴格按分類水價執(zhí)行自來水收費,,同時把住、抓牢自來水安裝市場,,結(jié)合《條例》和市場經(jīng)濟要求,,向用戶表后安裝擴展業(yè)務(wù)。
6.根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價格調(diào)整政策解決不落實的“配套費”和市政用水問題的同時,,爭取戶表收費標準調(diào)整,。
7.利用閑置廠房土地及人力資源,內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,,選擇有市場前景、投資規(guī)模不大,,無環(huán)境污染,,有一定科技含量,諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房、水電,、人力,,對方提供機器設(shè)備、流動資金和生產(chǎn)技術(shù),,共同開拓市場,廣開門路,,搞好副業(yè)增收,。
婚慶公司年度計劃篇三
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,,送變電分公司各部門認真貫徹20xx年安全會議精神,,在進一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時,加大安全監(jiān)督隊伍建設(shè)工作力度,,完善風險管理,、應急管理工作,形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,,實現(xiàn)了重傷及以上人身安全,、重大機械設(shè)備事故、重大火災事故,、發(fā)生行風事件,,經(jīng)濟案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標,為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障,。
1,、策劃先行,有序開展安全管理工作
年初編制,、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全,、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》,,明確了全年的安全,、環(huán)境目標和指標責任制。
2,、注重現(xiàn)場安全教育,,完善安全制度宣貫??
為確保三月份復工前的安全教育取得實效,組織施工管理人員進行安全教育培訓,,并經(jīng)考試合格,。
3、認真開展安全檢查
(1)開展了復工前的安全檢查,,對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實公司部署進行了安全大檢查,。 (2)對分公司承建的7個項目部進行了春季復工前安全文明施工大檢查。 (3)按照公司要求,,積極開展創(chuàng)建“無違章公司,、無違章班組、無違章個人”活動,,充分發(fā)揮每個崗位,、每位員工的主動性、積極性,,強化全員參與意識,,提高了活動效果。
4,、應急管理工作穩(wěn)步推進
一,、進一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為,,做到各司其責,,密切配合,并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫,。二,、為完善預報、預警,、預防等應急管理工作,,增強各單位,、部門間協(xié)同配合能力,提高應對自然災害,、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識,,將6月份定為安全月,各項目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓,。進一步強化了應急管理機構(gòu)及職能定位,,做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化,、預案管理動態(tài)化,、聯(lián)動體系規(guī)范化。
1,、為進一步加強現(xiàn)場安全管理,,及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,健全現(xiàn)場領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作標準,,建立了領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位工作制度,,實現(xiàn)了針對不同的重大風險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應的人員到位標準。現(xiàn)執(zhí)行情況良好,,填補了公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白,。
2、為加強安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計,、分析工作,,及時掌握工作動態(tài),制定預防措施,,提高安全生產(chǎn)管理水平,,制定了安全生產(chǎn)信息報送長效機制。
1,、一些項目部貫徹落實文件不到位,。對公司下發(fā)的文件收集、批閱,、傳遞不及時,,沒有完全按公司文件要求開展工作,。
2,、現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分,,區(qū)域安全文明施工責任不明確,,區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護標準不明確。
3,、各項目部安全信息上報不及時,,信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠,,使得上報內(nèi)容與要求有差距。
公司人員編制不足,。目前全部人員41人,,成立了7個項目部。近來來,,公司高度重視安全管理工作,,已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴、細,、實的工作目標發(fā)展,,同時對安全管理提出了更新、更高的要求,。為了完成這一目標,,抓住安全管理的大好時機,緊跟時代步伐,,我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風,,對公司工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分,制定了一系列工作標準,。因人手不足,,常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼,此工作局面,,不利于公司安全管理工作的正常開展,。
一是加強組織領(lǐng)導,制定明確目標,,按照公司基建標準化管理規(guī)定的要求,,對公司20xx年工程安全、質(zhì)量管理工作進行策劃,,并做好宣傳貫徹與組織落實工作,。二是做好公司20xx年安全文明施工標準化管理工作,推進安全管理各項工作扎實有效開展,,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,,認真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控,,超前防范,,認真組織開展安全性評價工作,切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導,,確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人,,全程抓好公司安全管理工作。
公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導,、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》,,建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制,,對關(guān)鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范,,安全監(jiān)督管理更加到位,。
進一步明確各級領(lǐng)導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作,、該記哪些管理記錄,。進一步落實項目部、各級管理人員的分級把關(guān)作用,,確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位,。
按照公司要求編制20xx年安全教育培訓計劃,按計劃開展崗位安全職責,、風險意識和知識培訓,。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識,,進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),,為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
20xx年要在貫徹落實公司工程標準化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,,認真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價,、安全文明施工現(xiàn)場檢查,專業(yè),、專項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動,。通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題,,正確引導,、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣,,落實安全責任,。同時對檢查結(jié)果及時通報,鼓勵先進,、鞭策落后,,進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設(shè)工作。
加強工程現(xiàn)場安全防護工作,,工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施,,確保安全圍欄、孔洞蓋板,、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定,。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點,。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度,。同時,,加大對安全設(shè)施的保護和維護,加強安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復利用,,最大程度地利用有效資金,,使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”,,現(xiàn)場安全網(wǎng)齊全可靠,,為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,保證了作業(yè)人員的人身安全
為完善預報,、預警,、預防和應急救援預案,增強公司各部門協(xié)同配合能力,,提高應對自然災害,、突發(fā)事故的應急響應和處置能力,以及職工自我保護意識,,本著面向一線,、面向職工,貼近實際,、貼近生活的工作思路,,進一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策,,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,,認真開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動,督促各項目部積極開展應急演練,。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力,。
我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,結(jié)合施工實際情況全面做好應急管理工作,。一是進一步提高認識,,不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育,、培訓和演練,,全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價,,建立應急信息系統(tǒng)平臺,。四是建立與政府和社會的應急聯(lián)動機制,加強應急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào),。 20xx年,,我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題,,進一步從管理程序、安全設(shè)施,、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善,,進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤柜及線路設(shè)計,、機具放置與物料擺放等方面的管理力度,堅持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實工作,,從保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,警鐘常嗚,,常抓不懈,,結(jié)合自身實際,切實抓好安全生產(chǎn)工作,,建立健全安全監(jiān)督長效機制,,落實各項安全防范措施??偨Y(jié)前階段工作,,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取積極措施,,鞏固整治效果,,逐步實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
婚慶公司年度計劃篇四
20xx年安全管理的指導思想是:牢固樹立“科學發(fā)展,,關(guān)愛生命,,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅決貫徹“安全第一,,預防為主,,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),,不斷完善安全管理規(guī)章制度,,狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導,,全面落實安全生產(chǎn)責任制,;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識,;強化安全檢查,,查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施,;進一步加強各級人員培訓,,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),,推進安全質(zhì)量標準化達標,最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生,,為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。
1、死亡,、重傷0
2,、職業(yè)性疾病0
3、千人負傷率≤2‰
4,、隱患整改率100%(包括計劃和實施)
5,、從業(yè)人員安全培訓率達100%
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%
(一)健全安全管理的組織考核體系,,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),,夯實基礎(chǔ)工作。
1,、各部門要成立以一把手為組長,,主管副職為副組長,各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組,,全面負責本部門的安全管理工作,,直接輻射到個人。
2,、建立下級對上級負責的安全機制,,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,,一級為一級負責的有效運行機制,。
3、建立安全管理工作制度,,明確分工,,責任到人。
一是公司每季度召開一次安委會工作會議,,由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作,,研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會,,各部門及相關(guān)單位主管參加會議,,對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問題,,安排下月工作,;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。
4,、不斷加大安全經(jīng)費投入,,提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,對安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護,、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善,。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),,確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。
5,、強化考核,,落實責任。公司繼續(xù)重申,,對安全管理工作實行一票否決,,發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子,當年內(nèi)不得評先受獎,,不得提職提薪,,要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎,。
(二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作,,提高員工整體安全素質(zhì)
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,,從源頭把好安全教育關(guān),。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合,,邀請員工家長參加案例講座,,學習與考試相結(jié)合,安全基本知識考試不及格者不予錄用,;三是公司,、車間、班組的培訓,,要結(jié)合崗位實際和事故案例,,做到有講義,、有筆記、有考試,、成績達標,。切忌走過場,公司安全部(科)對車間,、班組培訓要跟蹤培訓效果,。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓,。
一是分層次,、分對象,有的放矢搞培訓,,形成制度,,常抓不懈,,班組長及操作人員,,每月培訓一次,結(jié)合崗位和工種,,培訓相關(guān)知識,,使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應知盡知,應會必會,,讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準,,懂得管什么,怎么管,;二是各部門管理人員,,每季度培訓一次,重要的是明確責任,,提高安全管理能力,;三是中層以上管理人員每半年培訓一次,結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,,增加管理知識,,提高管理水平;四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復審等時機,,搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性,,強調(diào)實效性,,把握連續(xù)性,切忌走過場,,安全部(科)要跟蹤指導,,監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工,,提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。
在處理安全事故時,要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應做到:
一,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,在分析原因的同時,,認清事故危險,,制定防范措施,落實隱患整改,;
二,、要及時上報和傳達事故經(jīng)過,利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,,并舉一反三,,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生,;
三,、事故責任單位要查找自身的主觀原因,,彌補管理漏洞,,主動開展專項安全檢查,,整改安全隱患;
四,、事故的處理通報,,各部門要復印下發(fā)到班組,針對事故的原因,、責任,、防范措施等;
五,、別人亡羊,,我們補牢,及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,,針對他們的事故案例,,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,,抓整改,。
(三)加強危險源管理和崗位危險因素控制,形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系,。
1、完善危險源事故應急預案,,定期組織演練,,確保危險源實施有效監(jiān)控。
一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,,公司按國家最新標準完善事故應急救援預案,。
二是結(jié)合崗位特點,利用檢修,,復產(chǎn)等時機,,組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次,,公司每季度組織一次的演練要求,,組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動,。演練過程要貼近實戰(zhàn),,提高質(zhì)量、保證實效,。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存,,以備檢查,。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。
三是強力推進危險因素辨識工作,,對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析,。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習,使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素,。
(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,,加強隱患排查,加大整改督辦力度,。
1,、明確檢查的重點部位。
一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,,責任落實,,按規(guī)操作,排查隱患,,及時整改等情況,;二是查車間、工段領(lǐng)導在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,,查安全監(jiān)護是否到位,,組織、技術(shù),、安全措施是否制定落實,,查基層班組安全自保、互保落實情況,;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板、梯臺,、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好,,保護是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,,按照“三同時”,,全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象,,主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施,,警示標志是否齊全,嚴禁崗外人員停留和通行,;六是針對季節(jié)變化,,查冬季“四防”(防寒、防凍,、防滑,、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電,、防雨,、防風);七是查特種設(shè)備的證件審驗,,特殊工種的持證上崗,。
2、明確檢查的主要內(nèi)容
針對形成安全事故的四大因素,。一是查人的不安全行為,,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài),,以防護設(shè)施殘缺,,設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷,,以操作規(guī)程不完善,,工序點檢確認制度不健全,考核制度不落實為主的制度落實不到位,;四查作業(yè)環(huán)境不良,,現(xiàn)場雜亂無章,;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實到位,;六查遵章守紀,、按章操作、杜絕“三違”,;七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài),,運行設(shè)備處于安全狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),,檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài),;八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,,人行有道,,工作有場;九查及時整改,,落實責任,,簽字齊全。
3,、明確檢查的方法
一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查,,主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,,以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,,分析存在問題的原因,制定整改措施,,落實整改責任,,公司派人參加指導檢查和專題會議,,并將情況及時書面報公司安全部(科),此項規(guī)定已納入公司的考核細則,屬必查項目,;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員,按照責任分工,,定點專人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠,,針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位,以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改,。
(五)強力推進安全標準化達標,夯實基礎(chǔ)管理工作,,提升安全管理水平,。
1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目,、內(nèi)容及驗收標準,,確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標,。
一是將安全標準化的內(nèi)容,、項目及驗收標準,結(jié)合自身實際,,分解落實,;二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查,指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課,咨詢指導,最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,,教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達到群防群治,群策群力,,進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。
2、樹立樣板,,典型引路,,抓兩頭,,帶中間,,全力推進,。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,,讓大家學以致用,;二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型,,組織公司,、車間級領(lǐng)導參觀,、交流,,達到取長補短,,共同達標的目的。
(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用,,確保本質(zhì)安全,。
1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗,,大膽管理,在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認真檢查,,不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法,,結(jié)合自身實際,,培訓、推廣,。
2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,學習專業(yè)知識,、提高專業(yè)水平,。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改,;三是結(jié)合設(shè)備的檢修,、維護、保養(yǎng),,搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認,,落實設(shè)備的安全管理責任。
3,、認真負責,,落實考核
一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認真負責,對整改不落實單位和項目要采取考核,,上報反饋,;二是抓住典型問題,普遍性問題,,公開曝光,;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),分析原因,,連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責任,。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。
(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作,做到清潔,、文明,、安全生產(chǎn)。
一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖,,做到物放有序,,人行有道,工作有場,,實現(xiàn)定置管理標準化,、規(guī)范化和秩序化,保證現(xiàn)場安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法,,使定置管理工作檢查有方法、考核有標準,、獎罰有依據(jù),,能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的'文明生產(chǎn)和文明操作的習慣,,杜絕事故發(fā)生,。
(八)加強對相關(guān)方的安全管理,確保施工安全
1,、加強對外部施工單位的安全管理,。
一是進廠審查資質(zhì)合格后,首先簽訂安全協(xié)議,,交納安全風險抵押金,;二是認真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度,,為雙方合作提供制度保障,。
2、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合,。
一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,,共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定,,開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù),安全部(科)要加強監(jiān)管,;三是生產(chǎn)組織中,,風、水,、電,、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào);四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場,,施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護,。
3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度,,確保施工安全,。
一是查各種施工手續(xù)是否齊全,杜絕擅自施工,;二是查遵章守紀,,按規(guī)施工,禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,;三是查組織,、技術(shù)、安全措施是否落實,,安全監(jiān)護是否到位,對違章行為要嚴厲查處,,對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工,。
(九)搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設(shè)備使用許可證的審驗。
1,、對起重,、壓力容器、場內(nèi)機動車等特種設(shè)備堅持按期審驗,,確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,,特種設(shè)備憑有效證件使用。
2,、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復審,確保特殊工種人員持有效證件上崗,。
3,、對新建、擴建和技改項目,,按照“三同時”的要求,,嚴格檢查驗收,對存在的問題,,列清單,,責成專人負責,限期整改,,確保安全投產(chǎn),。
(十)積極做好職業(yè)健康安全管理,,促進職工隊伍的穩(wěn)定。
1,、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,,為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲,、粉塵,、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,,通過有效的技改工作改善環(huán)境,,消除職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案,,為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。
2、及時組織對接害崗位員工的健康檢查,,促進職工隊伍的穩(wěn)定,。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查,,為職工的康檢提供方便,;按照國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查,,落實預防為主,,防治結(jié)合的工作方針,做到不漏檢,、不漏報,。
3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓,,提高員工的自我防范意識,。
一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學習資料;二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓,;三是定期組織考試,、考核、應急演練,,在提高防控意識和技能上下功夫,。
(十一)積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況,對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作,。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改,,并列入公司隱患整改計劃中。
認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標語,、開展安全知識講座等多種宣傳方式,進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,,形成良好的宣傳氛圍,。
四、總體要求
各部門(科室)認真學習《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排,,結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃,,于12月31日前交予安全科。