總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

材料員月度工作總結(jié)篇一

一、從思想上

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，進取進取。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要進取認(rèn)真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。

其次,，要有較強的職責(zé)心,。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人,。僅有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我,，在實際工作中,，不斷完善自我的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自我的工作做得更好,。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù),。

三、在工作上

1,、在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購,、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2、加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,。

3,、嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后,，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

4、做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)儉預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)儉和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

6,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。露天存放做到夯實地面,，下墊30cm以上，存放高度不超過2m,，分類碼垛,，堆放整齊，及時登帳,，定期盤點,。在運輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。

四,、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙,、職責(zé)的重大,。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊,，所以,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中,，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤,、手勤,、腿勤，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員,。

五、今后的打算

經(jīng)過一年來的工作,，雖然做出了一點成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點,，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共提高、共成長,。

4

作為一個材料員,，我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,，以下是我20__年的年度工作總結(jié)。

認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情景填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購,。

經(jīng)過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到三個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。物資管理臺賬，按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。物資管理臺賬,，按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

經(jīng)過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

材料員月度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個多月了,，在完成這一階段的工作以后,，工作總結(jié)確實相當(dāng)必要，特別對于我這個掌管材料詢價,、材料采購以及材料進場控制的管理者來說,，尤為重要。因為工作總結(jié)可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚,、直觀的評價與認(rèn)識,，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn)第二次,，從而為以后的工作再上一個臺階,，打下堅實的基礎(chǔ)。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月,，在這段時間里材料需求量相當(dāng)大,，供應(yīng)時間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量,，項目要想安全有序的進行,，材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應(yīng)商的積極配合下,，在我自己積極地努力下,，我已出色的完成了這段時間的任務(wù)。這段時間主要采購的材料包括管道,、石灰,、鋼筋、商混等一系列材料,。詢價,、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān),。從而確保價格的合理性,，訂購的及時性，進場的有序性,。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié),，任何不符合要求的材料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場,，絕不姑息!

但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，首先自己平時很少進行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié),，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力,，為能采購到物美價廉的材料做好經(jīng)驗積累。其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西,。如果這樣再過十年,，我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn),，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位,，做好準(zhǔn)備,。

此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作,，對待不合理的東西,，需要及時地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑,，并進而拿出合理的方案,，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時,，提升自身的工作品質(zhì),，關(guān)注并規(guī)避保守,、不合理的東西,。

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量要求越來越高,。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇,。同時,，降低成本是提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平的重要前提,，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本,。如果能通過加強采購管理，進料費用平均每降低一個百分點,，就能降低很多成本,，因此采取必要措施,，加強采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作,，應(yīng)該做到以下幾點：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識,、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道,，還要有一定的預(yù)算,、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

工程管理的要求還相差甚遠,，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中采購,。集中采購是降低采購價格的重要前提,。只有集中采購，取得規(guī)模效益;提高保障效率,，才能保證采購質(zhì)量;要實現(xiàn)控制,，首先就要集中采購。集中能夠形成批量,，能夠在市場采購中處于主動的位置,，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),。此外加強材料計劃管理,。預(yù)算計劃滯后、需用計劃不及時,、不準(zhǔn)確,，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規(guī)模,，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見的,，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時編制材料計劃,，材料需用情況變更時,，要及時變更材料計劃。編制,、審核材料計劃時,，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量,，減少庫存材料的資金占用,，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫,。

同時,，為不影響施工進度,，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資,，要提前編制材料需用計劃,。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進貨渠道,，形成以主渠道為主,，多渠道為輔的采購方式，尤為重要,。評價進貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,，堅持質(zhì)量合格、費用最低,，費用相同,、質(zhì)量選優(yōu)的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道,，建立合格供貨方名冊,，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格,、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件,、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進行審核,。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方,，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道,，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性,，我們奉行積極走出去，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價情況,，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信情況，補充到我們的合格供應(yīng)商名冊中,，及時優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),，拓寬采購時的備選范圍。

最后靈活把握對業(yè)主指定廠商,、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制,。針對業(yè)主指定材料的情況,，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個,，在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價,。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報價確定價格后,，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商,、代理商,，以書面方式報價比較，把產(chǎn)品價格降到極限后,，以此價格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談,。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán),，減少資金支出,，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差,。這種辦法盡管不太符合合同法則,，但實際效果往往不錯。

我在平時的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，任何材料物資的采購一直奉行透明,、公開與公平的原則。任何時候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!

材料員月度工作總結(jié)篇三

現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

7.做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進,、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

9.加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此,，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。

材料員月度工作總結(jié)篇四

光陰似箭,，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,，一個月的時光已經(jīng)悄然消逝,。通過過去一個月的材料采購工作，我從思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

一,、從思想上

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次,，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實際工作中,，不斷完善自己的知識，努力把自己的工作做得更好,。

二,、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí),，對工作中遇到不會不懂的,，虛心向相關(guān)其他人請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料(時常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲勢情況),。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三,、在工作上

嚴(yán)格材料進場驗收制度,。材料到場后，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠,，尤其是明知道圖紙上面有標(biāo)明的相關(guān)材料物種,，但還是為了省時間，直接就問同事了,，這樣雖然知道結(jié)果的速度快,，但是長久下去，不是個好事,，尤其是不利于自己成長,，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。