總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

國企個人年度工作總結(jié)篇一

充實而精彩的xx年已經(jīng)過去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級部門下達(dá)的安全目標(biāo),、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo)。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的各項生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯總，匯報如下：

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護(hù)黨的路線和方針,，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟,；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守，愛崗敬業(yè),，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法,，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者,，我顧全大局,，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率,。

我剛來分局時,，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象,。為了更好開展各項工作,，我和分局班子其他成員對部門人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低,，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規(guī)定,，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,，使各項工作有章可依,，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場,，審閱各項方案，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造,、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題,，困難想在前，行動做在前,，初步取得了比較好的成效,。

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電,、“九運(yùn)會”重大保電、“兩會”保電,、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作,、日常維護(hù)、技改大修工作等,，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,，方方面面都要俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案,、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年,。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認(rèn)識到自己工作的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感,。

國企個人年度工作總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我工作的兩個月試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我足夠的寬容、支持,、鼓勵和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念、同事們積極樂觀的精神和公司良好的工作氛圍,，在對大家肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會能成為中國銀聯(lián)正式員工而感到光榮和興奮。

記得初到公司的第一天,，看著周圍同事匆匆而過的身影,，聽著電話聲此起彼伏的鈴聲，體會著周圍緊湊而忙碌的工作氛圍,，作為一個銀聯(lián)受理市場部的新人,，閉上眼睛感覺周圍有一個戰(zhàn)場，周圍有一群斗士,，同事們拼搏著,、奮斗著，個個斗志頑強(qiáng),，個個拼勁十足,，同事夾抱著文件一路小跑著，電話的鈴聲在碩大的辦公室中此起彼伏,，同事們對著話筒小聲的低語,、大聲著說著，繁忙的工作環(huán)境中涌現(xiàn)出一種緊湊的工作氛圍,。

新入員工也許可以先花幾個星期學(xué)習(xí)下企業(yè)文化,、參加幾個培訓(xùn)，了解下部門產(chǎn)品,、工作流程,、熟悉下對口人員等等，我這樣想著,?？晌襾淼绞倾y聯(lián)受理市場部、來到了銀聯(lián)受理市場部持卡人服務(wù)室，這是個“戰(zhàn)斗組織”,，這真是一個“戰(zhàn)斗組織”,，我這個新兵在第一天便參加一場了戰(zhàn)役，跟著排長丁老師,，跟著輔導(dǎo)員陳舒舒,，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)斗中成長,。那個戰(zhàn)役有個響亮的名字叫做——綠色食品計劃,。

在接下來的兩個月實習(xí)期中，不論在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,、部門組織的培訓(xùn)中,，還是與同事的交流中,，聽到最多的字就是“轉(zhuǎn)型“,。“轉(zhuǎn)型”是公司定位的轉(zhuǎn)型,，是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，更是產(chǎn)品創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)型。綠色食品計劃正是中國銀聯(lián)在轉(zhuǎn)型過程中,，奇峰突起的那一招,，它是銀聯(lián)依托自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和市場資源整合能力，以切實打造“放心,、安心,、舒心”的綠色食品供應(yīng)平臺為指導(dǎo)思想，面向銀聯(lián)持卡人推出的民生行動計劃,。加入綠色食品計劃不僅在實際業(yè)務(wù)操作中學(xué)習(xí)到了寶貴的知識,，積累了經(jīng)驗，并大大地激發(fā)了我的潛能,。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的幫助下，開始埋頭草擬《中國銀聯(lián)綠色食品商戶運(yùn)營服務(wù)規(guī)范（討論稿）》的工作,，制定綠色食品計劃定義,、總分公司職責(zé)、商戶引入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審核流程,，對公司組織結(jié)構(gòu)及原有業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,。

2、隨后加入到全國36家分公司商戶審核工作,，每日梳理分公司上報商戶的資質(zhì),，對未完成業(yè)務(wù)的分公司進(jìn)行督促，整理商戶資料,，按地區(qū),、按商戶類型及合作方式進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,，實時更新維護(hù)《商戶拓展推進(jìn)表》，工作中熟悉了工作流程,，并在與分公司的溝通中學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)知識,。

3、在輔導(dǎo)老師舒舒的幫助下,，從無到有起草了《銀聯(lián)綠色食品計劃質(zhì)量管控規(guī)范（討論稿）》,，在起草過程中，與銀聯(lián)商務(wù),、chinapay同事緊密配合,，研究原有食品認(rèn)證方法，結(jié)合企業(yè)自身情況,，制定出了一套全新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品質(zhì)量管控規(guī)范,，規(guī)定了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證和退出機(jī)制；確定了有機(jī)食品,、綠色食品,、無公害食品、名特優(yōu)食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),；從生產(chǎn),、運(yùn)輸?shù)戒N售制定了質(zhì)量管控機(jī)制；從事前,、事中,、事后，嚴(yán)防業(yè)務(wù)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險,。

在公司的兩個多月實習(xí)過程中,，我從最初不了解公司業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和同事給我了很多的相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),，也很耐心的解答我的疑問,，幫助我梳理業(yè)務(wù)流程各項知識，讓我能在最短的時間內(nèi)對公司及業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識,。特別是之前對資料上似懂非懂的部分,，經(jīng)過對項目的實際操作有了更直觀的了解，同時讓我深知具有團(tuán)隊合作精神的重要性,。我有幸參加了公司召開的工作會議,，聆聽著徐曉強(qiáng)總經(jīng)理的知識傳授與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，個人受益匪淺,，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作,。而學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從公司論壇網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識,，也意識到了公司的轉(zhuǎn)型所起到的重大作用。在這兩個多月的時間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，不遲到不早退，并積極自覺參與公司的加班工作,。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

我所在的受理市場部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，做好自己的本職工作,，努力完成好各項工作任務(wù)。

在今后的工作中,，我將努力提高業(yè)務(wù)水平,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2,、提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地對待每一項工作。

同時由于經(jīng)驗的缺乏,，想法過于簡單,，在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高。這里很感謝領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師耐心地給我指導(dǎo)與批評,，讓我能認(rèn)識到自己的不足,，更快的進(jìn)步，使我能考慮問題更周到全面,，更好的做好本職工作,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn),，努力學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力和綜合素質(zhì),，從而和公司一起成長。

總之,，在這二個月的工作中,，我深深體會到有公司的強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神，有一個積極向上,、朝氣蓬勃的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我會珍惜這次機(jī)會,，為公司的發(fā)展與進(jìn)步竭盡全力,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，特提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。篇二：國企試用期工作總結(jié)

三個月的試用期工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這三個月以來工作總結(jié)報告如下：

在工程部工作的時間里,，熟悉了項目資料管理的工作,，明確了工作的程序、方向,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這三個月中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，積極圓滿的做好以下工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事情,。

（2）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理歸類。

（3）做好各類文件,、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)公司規(guī)定,，對文件進(jìn)行相關(guān)單位,、部門的下發(fā)、傳閱,、傳遞,，接收部門在收發(fā)文登記表上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,，登記好>,，督促借用人歸還資料。

（4）根據(jù)公司要求,，系統(tǒng)整理并齊全了各項招投標(biāo)文件,，做到招投標(biāo)的每個環(huán)節(jié)都要痕跡化。

（5）負(fù)責(zé)工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況,，對折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝好后入柜保存,。并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。

（6）配合監(jiān)察（審計）部門對工程資料的定期檢查工作。

（7）參加了國家檔案局第六期建設(shè)項目檔案暨電子文件管理培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)了建設(shè)項目檔案的歸檔范圍及方式,，了解了現(xiàn)代企業(yè)電子文件的管理方式，并把其運(yùn)用到了實際的工作中,。

在工作上,，工作經(jīng)驗尚淺，業(yè)務(wù)知識不夠全面,，工作方式不夠成熟,，文字方面的鍛煉仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中,，我將在今后的工作中努力改進(jìn)提高自己,，不斷完善自己,，克服自身不足，積累經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己，以達(dá)到與時俱進(jìn),，勤奮工作,，重實際，講實效,，創(chuàng)造性地開展工作的目標(biāo),。

工作中，認(rèn)真遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,；能夠做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作；牢固樹立嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、的工作作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項迅速落實,；對日常工作細(xì)心辦理,，時刻注意待人接物的態(tài)度，謙虛謹(jǐn)慎,，禮貌待人,。

以上是我的試用期工作總結(jié)，在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的指引和幫助,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，努力學(xué)習(xí)充實自己,，做好自己的本職工作,。

國企個人年度工作總結(jié)篇三

今年上半年，市政府國資委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導(dǎo)向,，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)改革,，積極支持企業(yè)發(fā)展,，市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，沒有出現(xiàn)大起大落,，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,，x-x月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長x%,。

(一)強(qiáng)化制度建設(shè),，形成“1+n”制度體系

全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求,，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,，市委、市政府已于今年x月印發(fā)實施,，成為推進(jìn)xx國企國資改革的“總抓手”,。同時，結(jié)合實際,，突出問題導(dǎo)向,，今年出臺了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件,，至此,，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其x個配套文件全部印發(fā)實施，形成了xx國企國資“1+n”制度體系,。

(二)持續(xù)簡政放權(quán),，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革x條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),，這是近年來第x次大的簡政放權(quán),，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限,，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境,。同時，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升,、資本運(yùn)作與風(fēng)險防控專題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平,。簡政放權(quán)的同時，堅持放管結(jié)合,。對企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動,、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項,，由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理,。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點(diǎn)的建議,，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式,，完善中長期激勵機(jī)制,。

(三)堅持有進(jìn)有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成x家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,，將國有資本更多投向城市建設(shè)項目,、xx和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,，多方整合優(yōu)勢資源,，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在xx設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);xx保險xx分公司正式開業(yè),，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持xx與xx戰(zhàn)略合作，推進(jìn)xx由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團(tuán)有限公司,，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè),。

(四)大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

以推進(jìn)上市為重點(diǎn),，打造混合所有制的公眾公司,。上半年,，重點(diǎn)開展了xx回歸a股工作,，推動x家具備條件的企業(yè)上市，同時,，啟動x家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,，儲備x家企業(yè)作為新的上市資源,，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前,，xx市競爭類企業(yè)的二,、三級公司x%實現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二,、三級公司,，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的x%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺,。

(五)分類加快推進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持xx發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),，獲評“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持xx提升發(fā)展質(zhì)量,，“xxx”品牌價值x億,，連續(xù)x年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌,。支持推動xx智能產(chǎn)業(yè)園項目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心,。支持xx集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室,。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼,、堿業(yè)等x戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量x%，粉塵排放量減少x%,。完成了青鋼搬遷后x職工的分流安置工作,，同時建立了xx特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠,、綠色鋼廠,。推動功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心,、海洋中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見,。研究進(jìn)一步開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作,，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點(diǎn),。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力,。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項目建設(shè)，在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上,，x號線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式,，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗,。

(六)嚴(yán)格把好關(guān)口,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口,，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估,，100%進(jìn)場交易，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”,。上半年,，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆，轉(zhuǎn)讓金額x億元,，增值率xxx%,。調(diào)整充實外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭取市委,、市政府支持,，將x個監(jiān)事會擴(kuò)充為x個，對競爭類,、公共服務(wù)類企業(yè),，每3戶企業(yè)設(shè)立x個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務(wù)總監(jiān),，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋,。強(qiáng)化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢,，建立了即時報告和提醒函制度,。上半年共形成監(jiān)督信息和專報x份，發(fā)出提醒函xx份,，揭示重大事項和問題xx個,，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作,。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算,、業(yè)績考核,、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計,，并聘請了全球的x家會計師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估,。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》,，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控,。

(七)強(qiáng)化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè),。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研,。起草了國企黨建、外部董事選派,、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個責(zé)任”意見,，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個責(zé)任”主題宣講,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，采取多種形式,，確保學(xué)習(xí)效果;按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,，深入開展了監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。敦促被巡視企業(yè),，認(rèn)真做好問題整改,，在委機(jī)關(guān)開展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房,、業(yè)務(wù)接待等,。

(八)主動服務(wù)企業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制,，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),，由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,，以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項,，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等x個信訪案件,。

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn);競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細(xì)做實,，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度,、推進(jìn)外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。

下半年,，國資委將全面落實市委,、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享五大發(fā)展理念,，主要推進(jìn)十項措施,，具體包括：健全法人治理、強(qiáng)化董事會職權(quán),、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度,、實行薪酬分配差異化,、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式,、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級,、推動兼并重組,、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等,，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的骨干,、主導(dǎo)、支撐,、引領(lǐng)作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

國企個人年度工作總結(jié)篇四

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求,，在20xx年的工作中,，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,，較好地完成了年度各項任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1,、企業(yè)經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點(diǎn)抓了xx商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系,，提高了服務(wù)保障,。目前，企業(yè)與八家租賃戶關(guān)系良好,，租金都能按時交納,。截止到九月底，已實現(xiàn)收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元,，完成年度任務(wù)xx萬元的xx%,。企業(yè)準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見,，密切關(guān)系,，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理,，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金xx萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在企業(yè)董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,，收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風(fēng)險可控、效益可觀,。截止到九月底,，x個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益xxx萬元,，尚有咸寧項目xx萬利潤計劃年底全部收回,。

2、企業(yè)經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升企業(yè)整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系,。企業(yè)圍繞以服務(wù)求生存,、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng),，電梯正常運(yùn)行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益,。企業(yè)精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟(jì)用電差價,，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元,。同時加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂,、商店,、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元,。

企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。企業(yè)自20xx年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細(xì)算,，不僅彌補(bǔ)了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效,。

3,、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí),。我們將“合同法”,、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí),，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組,、進(jìn)家庭,，使大家學(xué)法,、用法、守法,，促進(jìn)依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度,，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同,，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力,。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識,，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理,，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力,；再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力,。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控,。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營活動,、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策,、依法管理,，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益,、損害企業(yè)利益,、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博,、高標(biāo)消費(fèi)、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),，控制各項開支，節(jié)約各種費(fèi)用,，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細(xì)算，堅持過緊日子,。

一是學(xué)習(xí)自覺性不高,。對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴(yán),。工作中說的多，干的少,，布置多，檢查少,，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),。思想比較守舊，開拓意識不足,。怕冒風(fēng)險,，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠,，信息不廣,，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟(jì),、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請,、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,，對部署要求不嚴(yán),，怕碰釘子，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性,，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

一是加強(qiáng)五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法,，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論；二要加強(qiáng)政治修養(yǎng),，增強(qiáng)政治信念的堅定性,，政治立場的原則性；三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷提高道德認(rèn)識,，陶冶道德情操；四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通；五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效,。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點(diǎn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定,。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權(quán),，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力,?？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險為機(jī)遇,，化被動為主動,。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好xx大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風(fēng)險降低到最低限度,。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督,。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題,，增強(qiáng)信心,，嚴(yán)格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責(zé),。

同時，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì)；落實民主集中制原則,，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行,；堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求,，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識；嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,，落實“三重一大”決策程序；依法經(jīng)營,、防控風(fēng)險,；充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力,，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、廉潔的好班子,。

述職人：xxx

20xx年x月x日