在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇一

通過開展xxxx年全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升行動(dòng),，推動(dòng)全縣特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任得到有效落實(shí),，影響特種設(shè)備安全運(yùn)行的漏洞和短板得到有效治理，特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理長效機(jī)制進(jìn)一步完善,，堅(jiān)決遏制特種設(shè)備重特大事故和重大影響事件的發(fā)生，堅(jiān)決防范系統(tǒng)性,、區(qū)域性,、行業(yè)性特種設(shè)備事故。

以涉及民生,、人員聚集場所的學(xué)校、幼兒園,、醫(yī)院,、商場、旅游景區(qū)等公眾聚集場所的特種設(shè)備,，涉氨制冷企業(yè)以及盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品,、毒性程度為極度高度危害介質(zhì)、易燃易爆介質(zhì)的承壓類特種設(shè)備,，民生領(lǐng)域工程建設(shè)使用的大型起重機(jī)械,，特別對鹽池化工企業(yè)所用特種設(shè)備為重點(diǎn)，深入組織開展安全隱患大排查大整治大提升工作,。

為切實(shí)加強(qiáng)對安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)保障措施，成立以局長任組長,、分管特種設(shè)備安全副局長任副組長,、各分局和特監(jiān)股負(fù)責(zé)人為成員的`特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),，推動(dòng)特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作的全面落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在特監(jiān)股,，負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作,。

全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)從即日起至xxxx年x月底結(jié)束,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（xxxx年x月底前）,。根據(jù)特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作要求,，縣局召開專題會(huì)議，研究制定全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)方案,，明確工作目標(biāo),、重點(diǎn)、步驟和工作措施,。特種設(shè)備相關(guān)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，要求有關(guān)人員和使用單位提高認(rèn)識(shí),，重視安全隱患排查整治工作,，做到思想認(rèn)識(shí)到位、安排部署到位,、責(zé)任落實(shí)到位,。

（二）全面實(shí)施階段（xxxx年x月初至x月底）。各特種設(shè)備使用單位要結(jié)合實(shí)際,，精心組織,，認(rèn)真開展全方位、全過程的安全問題隱患自查自改,，持續(xù)動(dòng)態(tài)排查消除各類安全隱患,，確保所使用的設(shè)備安全運(yùn)行。市場監(jiān)管局深入特種設(shè)備使用單位對開展特種設(shè)備安全隱患自查自改進(jìn)展情況及企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》責(zé)令整改，對于拒不整改或逾期整改不到位的依法處理,，確保所有安全隱患整改落實(shí)到位,。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（xxxx年x月）。各特種設(shè)備使用單位要開展回頭看,，認(rèn)真分析自查和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查出的安全問題整改落實(shí)情況,，做到及時(shí)消除安全隱患，做到隱患整改閉環(huán)管理,，全面完成整改,，健全完善管理制度和管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)安全主體責(zé)任,，提高安全管理水平,。市場監(jiān)管局對安全大檢查隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析不足,，汲取經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)鞏固工作成果。

（一）提高認(rèn)識(shí),，履行責(zé)任,。各有關(guān)單位要高度重視，將特種設(shè)備安全放在影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的政治高度來抓,，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全大檢查隱患大排查大整工作大提升取得實(shí)效。各特種設(shè)備使用單位要固牢發(fā)展絕不以犧牲人的生命為代價(jià)的安全理念,，堅(jiān)持紅線底線,，將特種設(shè)備安全放在影響企業(yè)生死存亡的高度，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求,，加強(qiáng)人力,、物力、財(cái)力保障,，扎實(shí)開展隱患排查整改,，履行好特種設(shè)備安全主體責(zé)任。

（二）跟蹤監(jiān)督,，務(wù)求實(shí)效,。此次工作要嚴(yán)格按照市市場監(jiān)管局、縣安委會(huì)的工作要求,，對在用重點(diǎn)特種設(shè)備展開拉網(wǎng)式排查整治，對安全基礎(chǔ)薄弱,，安全管理混亂,，安全隱患突出，隱患整改不力的使用單位,，增加檢查頻次,，對重大隱患掛牌督辦，一盯到底,。凡是特種設(shè)備使用單位安全隱患自查自糾不徹底,、走過場的，要嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”要求,，依法從嚴(yán)從重查處,。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。各單位要采取多種形式大力宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和特種設(shè)備安全常識(shí),，進(jìn)一步提升社會(huì)公眾和從業(yè)人員的特種設(shè)備安全意識(shí),。我局及時(shí)向社會(huì)公布咨詢和投訴電話，暢通舉報(bào)投訴渠道,，發(fā)動(dòng)群眾,，鼓勵(lì)群眾積極參與到特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)中來，營造廣泛的輿論氛圍,，形成強(qiáng)大的社會(huì)合力,。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇二

xx年，連云港質(zhì)監(jiān)局黨組一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)工作全局,，全面履行各項(xiàng)職能，使全市質(zhì)監(jiān)工作取得了明顯的成效,。在20xx年,，自己分管特種設(shè)備安全監(jiān)察和計(jì)量工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的支持幫助下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)，分管的工作取得了較好的成績,。

年初,，本人作為特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，分別與江蘇省質(zhì)監(jiān)局分管局長,、連云港市人民政府分管市長簽訂了安全工作責(zé)任狀,，自己又分別與各縣、區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署了安全工作責(zé)任狀,，進(jìn)一步明確了安全工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,。特別是在下半年，各級檢察機(jī)關(guān)新組建了反瀆職侵權(quán)部門,，加大了對執(zhí)法部門瀆職和玩忽職守違法犯罪行為的查究力度,。這一切都促使自己和全市從事特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的干部職工更加清醒地認(rèn)識(shí)到，我們肩負(fù)著人民群眾和國家財(cái)產(chǎn)的安危,，安全責(zé)任重于泰山,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了管好特種設(shè)備的使命感和責(zé)任感，更加振奮精神,，努力工作,，嚴(yán)查事故隱患，狠抓工作落實(shí)。市局黨組對全市特種設(shè)備安全工作極為關(guān)心,，劉玉君局長親自掛帥,，多次帶隊(duì)到企業(yè)現(xiàn)場檢查，對安全工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié),，都及時(shí)作了重要的指示,。黨組的各位成員同樣也給予安全監(jiān)察工作以高度的重視和寶貴的支持。市局特種設(shè)備安全監(jiān)察處的同志們身負(fù)重托,，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),，始終站在安全工作第一線，艱苦奮斗,，扎實(shí)工作,，面對分布在全市各個(gè)角落的近2600臺(tái)鍋爐、3600件壓力容器,、35萬余只氣瓶,、260公里壓力管道，800多部電梯,、千余臺(tái)起重機(jī)械和1200多輛廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,，35臺(tái)大型游樂設(shè)施以及2部高空客運(yùn)索道，他們不畏艱辛,，不怕困難,，與市鍋檢所、稽查支隊(duì)和各縣區(qū)局緊密配合,，周密計(jì)劃,，規(guī)范執(zhí)法，防微杜漸,，排除隱患,。保證了全市特種設(shè)備安全工作在20xx年保持平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，全年沒有發(fā)生一起鍋爐,、壓力容器爆炸事故,，無電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備事故,，順利通過了連云港市安委會(huì)20xx年度安全工作驗(yàn)收。市鍋檢所的干部職工在20xx年繼續(xù)地保持和發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的工作精神,，斗酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒,，始終保持高負(fù)荷,、高強(qiáng)度、高效率的工作態(tài)勢，使全市鍋爐定檢率達(dá)到97.6%,，壓力容器定檢率達(dá)到96.2%,，完成了全年工作任務(wù)，提前跨進(jìn)了20xx年,。去年11月,，他們以端正的思想認(rèn)識(shí)和良好的精神狀態(tài)，順利地實(shí)現(xiàn)了向江蘇省特檢院連云港分院的過渡,，在體制劃轉(zhuǎn)的過程中成為一個(gè)讓省局放心,、市局滿意、社會(huì)贊譽(yù),、企業(yè)歡迎的集體,。20xx年市特種設(shè)備管理協(xié)會(huì)緊緊圍繞中心工作，大力開展各項(xiàng)會(huì)務(wù)活動(dòng),，積極拓展業(yè)務(wù),，去年共培訓(xùn)特種設(shè)備管理和操作人員3150名。

20xx年我市的計(jì)量工作認(rèn)真貫徹全國計(jì)量工作會(huì)議和省局相關(guān)會(huì)議精神,，緊密圍繞連云港市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題,，強(qiáng)化法制計(jì)量監(jiān)督，取得了較好成績,。根據(jù)省局的工作部署,，從關(guān)注民生入手，加大了集貿(mào)市場計(jì)量專項(xiàng)整治的力度,，有效地維護(hù)了市場計(jì)量秩序和質(zhì)監(jiān)部門的社會(huì)形象,；加強(qiáng)了對全市餐飲業(yè)的計(jì)量管理，餐飲計(jì)量環(huán)境得到了明顯凈化,；深化了對電表,、水表、氣表的監(jiān)督管理,；聯(lián)合衛(wèi)生部門開展了近幾年來最大規(guī)模的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)計(jì)量執(zhí)法大檢查,，提高了醫(yī)療衛(wèi)生單位計(jì)量工作水平，促使全市醫(yī)療衛(wèi)生單位計(jì)量監(jiān)督管理環(huán)境逐步好轉(zhuǎn),，我市一批醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人受到了全省的表彰,；開展了糧食、棉花收購,、加工,、銷售等環(huán)節(jié)在用計(jì)量器具的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊了利用計(jì)量器具坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為,；全市定量包裝商品的計(jì)量監(jiān)督抽查合格率達(dá)到93.59%高于全省平均水平,，受到省局通報(bào)表揚(yáng),；20xx年全市新增5家企業(yè)獲得定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量保證能力合格的“c”標(biāo)志；68家企業(yè)通過了計(jì)量合格確認(rèn)考核,，2家通過了計(jì)量保證確認(rèn)考核,；230名計(jì)量檢定員受到了培訓(xùn)，并通過全省統(tǒng)一考試,。市計(jì)量協(xié)會(huì)組織企業(yè)人員參加全國計(jì)量管理函授班,，成績顯著，受到省計(jì)量協(xié)會(huì)的表彰,。市局計(jì)量處在20xx年被省局表彰為計(jì)量宣傳工作先進(jìn)單位的'基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持不懈地開展計(jì)量宣傳工作，他們以“520世界計(jì)量日”等活動(dòng)為載體,，注重在醫(yī)療設(shè)備和電話計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)裝置的強(qiáng)制檢定與監(jiān)督等涉及人民群眾切身利益的領(lǐng)域,，大力宣傳計(jì)量法規(guī)，積極向人大政協(xié)匯報(bào),，努力爭取政府和相關(guān)部門的理解支持,，引導(dǎo)新聞媒體介入，動(dòng)員社會(huì)各界參與,，擴(kuò)大了計(jì)量工作的社會(huì)影響,。20xx年，市計(jì)量所根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn),、新問題，不斷進(jìn)行探索,、調(diào)整和改革,，在加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理和對外服務(wù)方式上狠下功夫，在某些法規(guī)不夠健全和完善,、工作阻力較大,、惡意競爭激烈、開展工作困難的情況下,，注重提高自身的核心競爭力,，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)行為，提高工作質(zhì)量和效能,，強(qiáng)有力地鞏固了市計(jì)量所在全省及周邊地區(qū)計(jì)量檢驗(yàn)市場上的競爭地位,，全所干部職工團(tuán)結(jié)一致，積極向上,，攻堅(jiān)克難,，奮發(fā)工作，兩個(gè)文明穩(wěn)步發(fā)展,，順利地完成了全年各項(xiàng)計(jì)量法制管理和技術(shù)檢驗(yàn)任務(wù),。

20xx年我市特種設(shè)備安全監(jiān)察工作和計(jì)量工作任務(wù)的勝利完成，歸功于局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),，歸功于全市特種設(shè)備安全戰(zhàn)線和計(jì)量戰(zhàn)線上的廣大干部職工的辛勤工作,。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我向大家表示衷心地感謝,！

在新的一年開始的時(shí)候,，總結(jié)過去規(guī)劃未來，認(rèn)真查找工作上薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,，明確今后努力的方向非常必要,。

我感到在20xx年，要努力做到：

1,、更加牢固地樹立“安全發(fā)展”的觀點(diǎn),，圍繞控制特種設(shè)備安全事故這一中心，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制,，加快特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè),，提高安全管理的效率和水平，加大對特種設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)察力度,，強(qiáng)化從源頭抓安全,，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任,，完善特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)察工作制度,，加深對特檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指示和對安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)考核。

2,、關(guān)注民生,，全面加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)管。全面實(shí)施《餐飲業(yè)計(jì)量規(guī)范》,，在集貿(mào)市場推行新型計(jì)量監(jiān)管模式,，加強(qiáng)對加油機(jī)以及糧食、棉花經(jīng)銷用計(jì)量器具,、定量包裝商品計(jì)量等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。開展“計(jì)量服務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)，改進(jìn)計(jì)量行政許可的后續(xù)監(jiān)管方式,，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量服務(wù)行為,，加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，把能源計(jì)量作為工業(yè)計(jì)量的重要工作,，促進(jìn)企業(yè)提高節(jié)能降耗能力,。

以上是我的述職報(bào)告，請批評指正,。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇三

一,、機(jī)電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作,。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用,。

（2 ）提升系統(tǒng),，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行,，關(guān)系著我們的人身安全,、物料安全、生產(chǎn)安全,，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn),。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理,，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重,。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高,，對設(shè)備的機(jī)構(gòu),、性能了解不足，違章操作,、違章使用,、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位,、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí),，安全意識(shí)不足,，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,，從制度上,，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí),，專機(jī)定向，明確責(zé)任,，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,，定期檢查和隱患排查,，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，于維修費(fèi)用相連,，按標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí),，遵照管理制度,，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,，正確運(yùn)行,。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室,，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn),。確保持證上崗，定位上崗,，完善操作管理,、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例,。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能,、參數(shù),、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),，以及運(yùn)行狀況,。熟悉井上,、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況,。積極推廣,、應(yīng)用，供電,、配電的新技術(shù),，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率,。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,，對安全運(yùn)行起著重要作用,。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。確保機(jī)電安裝工作如期,、保質(zhì)、保量的完成,。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用,。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài),、工作狀況和技術(shù)水平,。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理,、 設(shè)備定向,、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理,；設(shè)備現(xiàn)場管理,；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等,。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、報(bào)表,。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、 20xx年工作匯報(bào)：

20xx年機(jī)電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大,、中、小修,；完善了管理制度,；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：

1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入 20xx年以來,，生產(chǎn)形勢喜人,，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善,，工作逐漸步入正軌,。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見,，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）,、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）,、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）,、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）,、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）,、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）,、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī),、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井,、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等,。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理,。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作,，有效的降低了設(shè)備故障率,，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2,、設(shè)備檔案,、臺(tái)賬方面：

我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場,，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況,，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況,。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù),、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí),，也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理,、維修、更換奠定了基礎(chǔ),。

3,、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際,，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大,、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表,、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等,，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在20xx年期間,，組織機(jī)電車間,、提升車間、泵房組,、高壓配電組,，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造,，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗,，改造了井口罐道,，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修,。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換,。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造,。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085,、092進(jìn)線。

（6） 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝,。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試,。

（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站,、排尾管,，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立,，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大,、中修的`效率。

采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作,。調(diào)度車,，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù),。電機(jī)車維修,，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深,，15臺(tái)鏟車及各種大型設(shè)備的拆,，裝，卸等工作,。維護(hù)生產(chǎn),，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系,，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識(shí),、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義,。

4,、 職工培訓(xùn)方面

20xx年間，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,， 對我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團(tuán)人力資源部,， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平,，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求,， 進(jìn)行對機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核,， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平,， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作,、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平,。

三、明年的工作計(jì)劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況,，建立,、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度,，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。確保安全可靠,、保質(zhì)、保量,。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善,。為了便于排查，確定責(zé)任,；便于設(shè)備管理,。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào),。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查,，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向,，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定,，持證上崗,、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理,，使責(zé)任落實(shí)到人,。

4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，提高操作水平,，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量,，降低生產(chǎn)成本,。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

以上是我對明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議,。

四,、 存在的問題和建議：

1,、 使用單位不管維修，維修單位不管使用,，責(zé)任不明確,。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理,。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位,、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍,。

2、 各單位配合不足,。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,，使其完成本職工作,，積極相互配合。分,，是責(zé)任的定位,；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn),。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,，下有員工不欺，中有同仁配合,，,。

3,、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù),，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段,，它關(guān)系著員工思想情緒,，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神,。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn),，提高凝聚力的一種尊嚴(yán),，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便,。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體,，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬,。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段,，它是處理問題，解決問題,，激勵(lì)員工,，教育員工，提高工作效率最終的目的,。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量,，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分,，寸才能起到良好的效果,。

以上是我的一點(diǎn)對工作的認(rèn)識(shí)和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作的回報(bào),。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,，便于改正,，在以后的工作中少反錯(cuò)誤,。心在夢就在,，天于地間品質(zhì)同在。用

一個(gè)健康的心態(tài),，去做人一生最正常的事物,。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇四

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝?、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝?的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝?設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20xx年初至20xx年底,，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的.現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的.維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝?設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝?設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位?，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝?的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝?開工節(jié)省了80天時(shí)間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道、鍋爐,、導(dǎo)熱爐,、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記,；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝?新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘?，除塵器改造，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇五

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里,，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機(jī),、數(shù)字胃腸機(jī),，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋,、消毒機(jī),，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報(bào)表和操作流程,。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn),。ct機(jī),、生化分析儀、心電圖機(jī),、彩超機(jī),、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn),。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電圖機(jī),、x光機(jī)、ct機(jī),、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,，需及時(shí)添置新設(shè)備,。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購置了核磁,，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀、ect等設(shè)備,。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),，醫(yī)院的'電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全,。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù),；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù),；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,，保障電子病歷及

his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù),。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇六

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì),，負(fù)責(zé)公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下,，較好地履行了自己的職責(zé)，下面,，現(xiàn)將我工作,、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡單的匯報(bào)，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng),，放開思路,，緊隨其上。

在工作中,，我不斷告誡自己,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己,。像我這個(gè)年紀(jì)的人,，雖然有著干勁十足，但知識(shí)卻相對匱乏,，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念,，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的.管理模式,，新的工作方法,，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問,，遇到不明白的問題,，多問多想，多跑跑腿,，直到明白為止,。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心,，從各方面不斷完善,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

二，設(shè)備清查，摸底,。

公司成立以來,，由于設(shè)備有新購的，有從鐵煤機(jī)械廠帶過來的,，初期并未做詳細(xì)登記,，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作,，作到心中有底,，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場對每臺(tái)設(shè)備，每條管線都作了清查摸底后,，制作了設(shè)備臺(tái)賬,，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃,，從而減少了設(shè)備故障率,，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。 四,，制定設(shè)備管理?xiàng)l例,，

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下,，于20xx年11月前編寫制定了《設(shè)備維修管理?xiàng)l例》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評價(jià)管理制度》,、《暫不使用設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備報(bào)廢管理制度》。

五,、設(shè)備部工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松，嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況,，設(shè)備的維修便成了設(shè)備部的重中之重,，組建一個(gè)高效的維修團(tuán)隊(duì)是必不可少的，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。展望20xx年,，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠,，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項(xiàng)重要要任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

4,、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，使公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

七,，總結(jié)

如果說，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,，也取得了一些成績的話,，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持,，協(xié)同配合,，在此，我真誠地表示感謝,，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見,，我一定虛心接收,，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作,。 最后,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái),，我一定會(huì)好好珍惜這份工作,，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛廠如家,，忠誠于企業(yè)的好員工,，既然公司選擇了我，我也會(huì)盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值,。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇七

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 我叫xxxx,，從入職至今已經(jīng)四年了。在這段工作期間,，我一直從事建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)以及質(zhì)量管理工作,。在這一年里我深刻體會(huì)到了做為一個(gè)基層技術(shù)員的艱辛和快樂和需要承擔(dān)的責(zé)任。在工作當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助,，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動(dòng)和欣慰,。這將成為我一生最寶貴的財(cái)富和最溫馨的回憶,。

剛?cè)肼殲榱四茉谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，不斷提高自己的專業(yè)水平和工作技能，才能滿足目前工作的需求以及適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，在工作過程中,，我不斷向負(fù)責(zé)帶我們的老技術(shù)員以及有經(jīng)驗(yàn)的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用,，對工作過程中的一些信息也進(jìn)行整理,，轉(zhuǎn)化為資料以備所需。所以即使在工作中困難也是一個(gè)難得的豐富自己知識(shí)和提高技能的難得機(jī)會(huì),。于是利用業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍,，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；同時(shí)也看一些管理或其它方面的書籍,，學(xué)習(xí)各種知識(shí),，以便更快的能獨(dú)立完成現(xiàn)有的工作的同時(shí)提高自己的綜合能力。

在今后的工作中,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展同步,，以滿足工作的需要,，我知道作為一名工程技術(shù)人員在工作中要有端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)作風(fēng),。建筑工作是

一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),，風(fēng)吹日曬，尤其是工業(yè)設(shè)備,，非標(biāo)設(shè)備以及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的工作環(huán)境自然條件往往比較惡劣,，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶袷遣豢梢缘摹Ｎ业墓ぷ麟m說不上搞科研,，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎“差之毫厘,，失之千里”正好用來我的工作。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦墓こ碳夹g(shù)人員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無形中,。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題,，從而及時(shí)地解決問題。以下是我的工作小結(jié),，總的來說,，收獲不小，感觸良多,。

走上工作崗位接觸到的第一個(gè)項(xiàng)目就是太姥礦業(yè)年產(chǎn)6萬噸頁巖油建設(shè)項(xiàng)目,。此類工程在國內(nèi)還比較少，在新疆更是首家,。大家都是第一次接觸,，一起摸索相互學(xué)習(xí)。此工程的主要部分是20臺(tái)干餾爐,，立式圓筒狀,，爐內(nèi)安裝有陣散，頂部安裝有受料倉和擋板閥,，對于精度要求高,，所以施工的難度比較大。由于爐體的高度比較高,，吊裝過程中對于垂直度需要實(shí)時(shí)的測量,，同時(shí)也要和爐下件設(shè)備中心線保持一致，以及標(biāo)高也要把握的非常準(zhǔn)確,，否則今后安裝爐下件,，水盆，電機(jī)等安裝工作將受到影響,。

整個(gè)工程最為復(fù)雜的是有回收單元的工藝管道,。錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈接了洗滌飽和塔，洗滌槽,，油水分離槽,，集泥罐和各種規(guī)格的泵設(shè)備。所以必須對圖紙了解的非常清楚,，比如管道的規(guī)格型號(hào),，連接方式，閥門的規(guī)格等等,。由于管線的規(guī)格各異,，現(xiàn)場的施工班組也比較多，

為不影響整體進(jìn)度在安裝過程中地埋或是架空都需要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況在遵循施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)去做必要的調(diào)節(jié)和溝通,，同時(shí)注意用電設(shè)備的接地以及氧氣乙炔的擺放以保證施工安全,。

在質(zhì)量方面嚴(yán)格檢查管件表面的除銹刷漆,，尤其是現(xiàn)場制作的卷管應(yīng)嚴(yán)格檢查焊縫質(zhì)量關(guān)鍵工序比如滲漏試驗(yàn)及時(shí)的報(bào)驗(yàn)合格后才可安裝。對于地埋管線的防腐遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩布三油”,，焊接的時(shí)候必須根據(jù)壁厚打坡口以保證焊接的質(zhì)量,。

設(shè)備安裝施工中本工程一律采用的是絕對標(biāo)高來表示，所以需要做好測量工作,。另一方面設(shè)備本身也需要有定位基準(zhǔn)：設(shè)備上的定位基準(zhǔn),，可以是一個(gè)面，也可以是線或點(diǎn),。根據(jù)施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)或設(shè)備說明書上都有規(guī)定：基準(zhǔn)選定后，最好作上標(biāo)記,，便于調(diào)整和測量。 經(jīng)過調(diào)整之后使設(shè)備上的定位基準(zhǔn)對準(zhǔn)安裝基準(zhǔn)線或符合所規(guī)定的要求,，其偏差值也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)備技術(shù)文件的要求,。

在二期工程中由于有了一期工程的經(jīng)驗(yàn)，工作進(jìn)展的很順利,，施工技術(shù)工藝方面沒有什么新的問題,。但由于一期工程已經(jīng)開始了投產(chǎn)運(yùn)行。所以在施工中協(xié)調(diào)工作,，安全工作變得更為重要,，同時(shí)為了能和一期工程良好的`銜接，二期工程在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上需根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，比如工藝管道的走向,，新增等。遇到此類問題及時(shí)的辦理聯(lián)絡(luò)單及簽證,，同時(shí)對于有改動(dòng)較大的部分必須和設(shè)計(jì)院溝通,，由設(shè)計(jì)院出圖蓋章后才可施工。

一期已經(jīng)投產(chǎn)成品罐區(qū)的油罐已經(jīng)儲(chǔ)存了大量的成品原油,，所以

成品油單元的施工就成了安全的重中之重,。施工準(zhǔn)備階段搭設(shè)好了隔離墻并準(zhǔn)備好了相應(yīng)的滅火設(shè)備后請示廠方的安全部門組織檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行施工,。施工過程中也格外的小心,，雖然我并不是專職安全人員但也將安全工作放在第一位。

儲(chǔ)油罐屬于立式同立式圓筒形非標(biāo)設(shè)備,，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中參考《gb50128-20xx立式圓筒形焊接油罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在排版過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求的距離，避開焊縫,；在制作安裝采用倒裝法,，執(zhí)行“一板一驗(yàn)”,。底板焊接過程中焊縫間隙必須符合規(guī)范免底焊接時(shí)發(fā)生變形。為避免在日后造成無法挽回的質(zhì)量缺陷,，每一層拼接時(shí)根據(jù)板材厚度留好縫隙并打好坡口保證能完全焊接透,，每一層的環(huán)縫立縫都要嚴(yán)格檢查，遇到砂眼和裂紋必須及時(shí)的補(bǔ)焊,，直到符合規(guī)范要求尤其是丁字縫必須平整無凸凹,，并做好滲漏試驗(yàn)，沒經(jīng)過試驗(yàn)不能起罐,。最后的試驗(yàn)工作要真實(shí)的記錄好觀測數(shù)據(jù),，并及時(shí)的作出對比以確保在超出規(guī)范允許的時(shí)候能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)避免質(zhì)量事故，安全事故,。 作為一名建筑進(jìn)企業(yè)的員工,，入職時(shí)間相對還比較短有的只是理論知識(shí)，然而實(shí)際操作和理論是有很大的偏差的,，特別是對于我們建筑專業(yè)來說,，很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的,。所以我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上,、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，提高自身各方面能力。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅,，文憑水平并不高，但實(shí)際工作的能力很強(qiáng),，對于一些施工難度大的工作,，往往能有很多簡單有效的土辦法。他們

的豐富經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富,，就是我學(xué)習(xí)的源泉,；"事無巨細(xì)，必盡全力",，不論大事小事,，每多做一件事情必然會(huì)多學(xué)到一些知識(shí)，必然會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),，于是每天都提前翻閱施工圖紙,，并把關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)記錄在施工日志上，隨時(shí)翻閱加強(qiáng)記憶，同時(shí)積極參加各類培訓(xùn)以及考試,，盡可能多的充實(shí)自己技能,。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命所以質(zhì)量檢查工作是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。為此掌握各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求,，由于工作條件已經(jīng)有了很大的改善,，可以使用互聯(lián)網(wǎng)查詢各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及圖集。通過三年的工作學(xué)習(xí),，我各方面能力都得到了不小的提高,。這也是我最欣慰的地方。

為了能在工作中取得更好的成績,，必須保持積極向上的工作態(tài)度,，努力才會(huì)有收獲。"態(tài)度決定一切",，朝氣蓬勃,、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看,，更重要的是能促使自己不斷努力,，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究,、去分析、去解決,。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵,，沒有長時(shí)間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè),。在基建管理工作,，就是把自己當(dāng)成一名工人，是一個(gè)積累的過程,，積累經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)人生；也是一個(gè)沉淀的過程,，沉淀知識(shí),，融匯貫通；更是一個(gè)提高能力的過程,，增長才干,，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時(shí)間,，將繼續(xù)努力工作,，并將牢牢把握自我，爭取超越自我,，從而走向成功,。

三年來的鍛煉我已經(jīng)完全能適應(yīng)當(dāng)前的工作,，并能取得不斷的進(jìn)步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)懷分不開的,，在此表示感謝,。在工作中，

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，收到廣大職工的好評，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1,、 上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈,，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作,，我們對管線進(jìn)行了通水,、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn),，閉水試驗(yàn),，通球試驗(yàn)等。并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃,，責(zé)任到人定期檢查,，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求,。

2,、 公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記,，小型維護(hù)有記錄，開通維修熱線電話,，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位，維修及時(shí),，正常進(jìn)行的管理要求,。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,。

3,、 安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們對社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn),。對強(qiáng)電線路、設(shè)施,、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,。

4、 加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好維修服務(wù)工作,。維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率,，定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用,。在我們的監(jiān)督下,，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xx㎡。全年完成小型維修67次,，應(yīng)急維修12次,，更換下水管道100多米。

5,、 努力提高管理水平,，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。首先對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的`綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高,，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次,。

6、 存在的問題:雖然,，我們在一年的工作中取得了一定成績,，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方,。具體表現(xiàn)在：

首先員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。

三是對公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。

針對取得的成績與存在的問題,，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念,，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇九

為搞好綜治工作,，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面,，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開展形勢任務(wù),、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點(diǎn),，有計(jì)劃,、有步驟地開展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

在平時(shí)的工作中,，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,，并納入年度計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,，同檢查,、同考核。

一是完善了有關(guān)規(guī)章制度,。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》,、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境,、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作,，堵塞了管理漏洞;

二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理,。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展,。

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施,。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),，大力開展以倉庫防火,、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理,，在部可控費(fèi)用緊張的.情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗,，添置了近2萬元消防器材,，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺(tái)等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫,、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié),、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時(shí)整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好上訪,、信訪、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪,、調(diào)解問題解決在本單位,。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平時(shí)的工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止,，本部的信訪接待日沒有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,，由于我們從思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過構(gòu)建上下結(jié)合,、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題,，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階,。

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備部長xx,，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。

xxxx年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作,，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作,，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本,、確保工程進(jìn)度為工作方向,，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè),，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù),，確保工程所需材料設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé),，將20xx年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：

1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好,，信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。同時(shí)項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召大力推行物資設(shè)備集中采購,，嚴(yán)格采購計(jì)劃審批流程,，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

2,、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份,，合同金額共計(jì)xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元,。20xx年鋼筋采購合計(jì)金額為xx萬元,，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行,。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計(jì)xx萬元,，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬元。合同履行過程中,，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià),，鋼材價(jià)格市場波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大,，需合理計(jì)劃資金,，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響,，主材及周轉(zhuǎn)料價(jià)格瘋漲,，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)差,，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中,，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

3,、主要物資,、設(shè)備進(jìn)場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場,，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部,，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常,，無安全事故發(fā)生,。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長,，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜,，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的`費(fèi)用,，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān),。

4、物資進(jìn)場驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收制度,，對主要進(jìn)場材料的數(shù)量,、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表》,，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),；其中鋼筋格局規(guī)格型號(hào)按理論換算或過磅稱重計(jì)量,，項(xiàng)目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收，其他零星小料逐一檢查,。

5,、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料,，做到了動(dòng)態(tài)管理,。

6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭,，征集項(xiàng)目部意見,，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗(yàn)收管理制度,、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充,、修改和完善。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況,，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn),。

1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求,，導(dǎo)致工作流程反復(fù),，延誤供貨周期。

2,、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助,，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場情況,。

3,、對于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行,，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理,，出現(xiàn)較多合同滯后情況,，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。

5,、廢舊處理方面資料不完善,，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際處理過程,。

6,、對于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視,，避免造成不必要的成本增加,。

針對工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：

1,、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí),，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊,，及時(shí)與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料,，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管,，避免造成不必要的稅務(wù)損失。

2,、與各部門之間加強(qiáng)溝通,，健全部門間的溝通機(jī)制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問題,，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤,，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，更快更好的提高工作效率,。

3、提前策劃,，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度,，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管理失控造成的管理漏洞,。完善廢舊鑒定機(jī)制,，完善流程，做到有理有據(jù)的處理,，全過程協(xié)同監(jiān)督,，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。

4,、增強(qiáng)供應(yīng)商,、合同以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息,，及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,。

5、采購資金專項(xiàng)管理,，做到合同履約資金的有序支付,，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。

1、做好本職工作,，提高物資采購商法融合理念,，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作,。

2,、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程,，加強(qiáng)管理執(zhí)行力,。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作,，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí),。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理,，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

5、落實(shí)責(zé)任制,，績效考核制,，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理,，發(fā)揮最佳管理效果,。

1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺,，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符,，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度,，嚴(yán)把管控紅線,，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則,，視管理流程為采購生存線,，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來重視,。

2,、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購,，縱觀效益靠前的施工企業(yè),，采購都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤。

3,、輔材簽訂框架協(xié)議,，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡化項(xiàng)目招標(biāo)申請流程,，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂,，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

我的匯報(bào)完畢,，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇十一

xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面,，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

二,、工作方面

xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入xx年以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報(bào)警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),，并組織對4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的`職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，是xx車間的設(shè)備主任,，一年來,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：

1、設(shè)備運(yùn)行管理

為保證設(shè)備“健康”,、高效運(yùn)行,，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),，即設(shè)備安全“零事故”,、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好,，連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”,，全年設(shè)備計(jì)劃檢修4次，設(shè)備事故率為0,，可開動(dòng)率為100%,。

2、設(shè)備基礎(chǔ)管理

完善車間設(shè)備技術(shù)檔案,，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案,，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺(tái)帳,，加強(qiáng)備品備件出入庫管理,，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng),，賬目清晰,，去向明確，杜絕浪費(fèi)和流失,。對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害,。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)各潤滑系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)備潤滑正常,。

狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),，崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好，要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常,；xx設(shè)備電機(jī)故障,；計(jì)算機(jī)供電ups電源故障；xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng),，設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次,，由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

為確保設(shè)備健康運(yùn)行,，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評估,，研討設(shè)備維護(hù)方案,，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集思廣益,，制訂解決預(yù)案,。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修,。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無小事,，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛,，冬季防寒,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作,，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行,，為生產(chǎn)提供有力保障。

4,、設(shè)備檢修管理

檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,，堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢,，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題,，確定解決方案，聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，責(zé)任落實(shí)到人,，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,，有檢查,，有驗(yàn)收，有記錄,，確保檢修質(zhì)量合格,。為確保施工安全,，嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排,、精心組織,，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量,，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成,。

5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)

針對計(jì)算機(jī)ups電源缺陷事故,，查出ups電源存在的根本問題后,，采取多項(xiàng)措施，設(shè)備缺陷問題得到根本解決：更換了存在問題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開關(guān)單元,；從儀表ups電源供電柜取一路電源,，給相關(guān)的2#pcu柜供電，保證供電安全,；重新分配控制模塊3個(gè)輸出點(diǎn),，改為由3個(gè)模塊分別控制各環(huán)縫閥，類似設(shè)備也進(jìn)行了同樣的處理,，

一年來,，先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項(xiàng),。

1,、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后,；工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作,。

4,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識(shí)競賽,、技術(shù)比武等形式,，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)點(diǎn)檢技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。

5,、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。提高素養(yǎng),，規(guī)范行為。

6,、加強(qiáng)與職工的交流,，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好,！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì),，本人xxx，于xxxx年xx月x日入職,，現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全,，負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé),，下面,，現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡單的匯報(bào),，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議,。

在進(jìn)入xxx公司后，我就不斷告誡自己,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡雖然較長,，有著豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn),，但其他的知識(shí)卻相對匱乏，有些事自己心理明白,，但卻不知該如何表達(dá),，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念,，新的管理模式,，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上,，做到不恥下問,，遇到不明白的問題，多問多想,，多跑跑腿,，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度,，謹(jǐn)記與心,，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司成立以來，由于設(shè)備長時(shí)間的使用,，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患,，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作,，作到心中有底,，我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺(tái)設(shè)備，每條管線都作了清查摸底,，針對公司的現(xiàn)狀,，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表,，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存,，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

xxxx年設(shè)計(jì)制造了公司xxx設(shè)備,，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節(jié)約大量資金,，此設(shè)備一直使用到xxxx年底,，退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用,。xxxx年為xxx設(shè)計(jì)xxx，為設(shè)備操作提供安全保障,。

xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx傳動(dòng)裝置,，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期,，節(jié)約大量的寶貴資金,。

xxxx年對制造部xxx長期處在xx環(huán)境中，各控制元件失效的情況下,，對xxx進(jìn)行大修和電控柜改造,，確保公司的正常生產(chǎn),。

xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx,，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期,，為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓,。

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的`大力協(xié)助下,，于xxxx年底編寫制定了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改，《設(shè)備管理?xiàng)l例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實(shí)施,。

xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn),，目的：讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識(shí)，由我主講,，雖然水平有限,，但總算是開了頭，以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作,。

1,、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松，從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工

作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊(duì)伍,。

3,、設(shè)備資料不完整，操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

1， 榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號(hào)

2,， 榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號(hào)

如果說,，四年多來，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,，也取得了一些成績的話,，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持,，協(xié)同配合,，在此，我真誠地表示感謝,，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見,，我一定虛心接收,，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作,。

最后,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái),，我一定會(huì)好好珍惜這份工作,，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛廠如家,，忠誠于企業(yè)的好員工,，既然公司選擇了我，我也會(huì)盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

設(shè)備述職報(bào)告簡潔 設(shè)備述職報(bào)告怎樣寫篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作1

經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的.距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌

握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，

人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。

四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道、鍋爐,、導(dǎo)熱爐,、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記,；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器,、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；

塔器,、換熱器,、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次,。電氣,、儀表設(shè)備、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng),；20xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝,，對進(jìn)度督促,、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,、試運(yùn)工作,，其中主要工作：

ｔｍｐ項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵,，壓縮機(jī)7臺(tái),，特閥２３臺(tái)；起重機(jī)２臺(tái),；余熱鍋爐一套,；各類塔器、換熱器,、容器等靜設(shè)備194臺(tái),，反應(yīng)器9臺(tái)，

氣分聯(lián)合裝臵機(jī)泵９4臺(tái),，風(fēng)機(jī)66臺(tái),，各類塔器、換熱器,、容器等靜設(shè)備312臺(tái),，反應(yīng)器12臺(tái),，

公用工程冷卻塔４臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái),；空壓站設(shè)備10臺(tái)套,，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái),。球罐安裝32臺(tái),，總罐容9.2萬m，立罐安裝28臺(tái),，總罐容16.2萬m,，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸,。

配套電氣,、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試；全年簽訂合同321份,，合同總額1.711384億元

4,、安全工作情況

部門樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度,、信念,、道德和行為3則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全的自覺性,，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,，營造“安全第一”的安全文化氛圍,，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。

1)不定期檢查各施工單位的施工用電,、生活用電情況,，對不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改,，整改不到位的不給送電,，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù),。

2)在項(xiàng)目施工過程中,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)。

3)在項(xiàng)目施工過程中,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工,。

5、規(guī)范化制度完善方面：

根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,，強(qiáng)化小,、細(xì)、嚴(yán)工作,，加強(qiáng)了對部門工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度,，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）明確部門職能,，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任,。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力,，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍,；

（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度,；

（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；

（4）通過會(huì)議討論學(xué)習(xí),，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

6,、節(jié)約能耗環(huán)保方面：

節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人,，我主要圍繞設(shè)備采購選型,、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,，取得了一些成績,，具體情況如下：

（1）設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施,。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專利,，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),，低床壓燃燒,，節(jié)能、耐磨,、節(jié)電30%,。同時(shí)循環(huán)水場引進(jìn)南陽高效節(jié)能型電機(jī)，獲取國家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）環(huán)保方面,，脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，sncr脫銷,，電袋復(fù)合除塵器,，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)（已通過總經(jīng)理辦公會(huì)）,。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,，我們設(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,，我們設(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,，都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

（3）進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作,。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作,，同時(shí)，針對公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,，淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī),，改常規(guī)設(shè)備潤滑，為油霧潤滑,，提高潤滑效果,，免維護(hù)，節(jié)省潤滑油消耗,；上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),，充分利用壓縮機(jī)有用功耗，消除回流,，避免無功損耗,，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造，年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬元,，準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī),。

（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路,。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,，對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中,，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng),、凝結(jié)水回收系統(tǒng),、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能,、熱量損失情況，進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,、分析和討論,，優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配臵疏水閥,，階梯帶壓回收凝結(jié)水,；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱,，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，準(zhǔn)備于20xx年逐步展開實(shí)施,，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的,。

7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：

試用第三方的設(shè)備管理軟件,，將設(shè)備及備品備件的臺(tái)賬信息庫,，全面記錄設(shè)備從購臵、啟用,、維修,、維護(hù)、封存,、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的全生命周期管理,。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱,、型號(hào)/規(guī)格,、生產(chǎn)廠家、服役日期,、原值,、使用部門等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲(chǔ)備,、維修計(jì)劃編制,、維修成本控制等提供信息支

持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn),。

一年來，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,，認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任,，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上克己奉公，工作中堅(jiān)持原則,。始終將公司利益放在第一位,，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛,，不為權(quán)所動(dòng),，不為失所怨，不為欲所惑,，耐得住寂寞,，管得住小節(jié)，守得住清貧,。始終做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。做事公平公正公開,，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅(jiān)持,，公司利益為重,，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施,，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù),。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。

（一）工作存在的問題

1,、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。缺乏全局意識(shí)，對設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,，受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓,。主要問題對到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠,，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,，被迫返工和整改。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后,；比如由于經(jīng)驗(yàn)不足，對合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠,，致使部分合同約束力不夠,，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行,，給公司造成了被動(dòng)局面,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

3,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差。

5,、在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中,，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢,。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化,、精細(xì)化,、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；

7,、在節(jié)約能耗,、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識(shí),，工作還是沒有完全開展,。

（二）整改措施及20xx年工作方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“小,、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力,，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí),。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳,，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會(huì),，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動(dòng),，推行設(shè)備管理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí),。

6,、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管,、用,、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用,。

7、建立成本分析考核機(jī)制,，每月進(jìn)行成本分析,，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,基本地完成各項(xiàng)任務(wù),。在新的一年里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),，改正存在的不

足,，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本,，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，克服困難,，精誠團(tuán)結(jié)，以飽滿的熱情,，積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn),，排除萬難,，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn),，把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),，富有創(chuàng)新精神,，勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”部門,，為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍,，為中化弘潤20xx年打一個(gè)漂亮的翻身仗,，貢獻(xiàn)力量。,，

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日