時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院行政部門年終總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(如勞動(dòng)合同的簽定,、居住證的辦理,、銀行卡的指定)

二、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈ 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職事項(xiàng),。

三、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。

四,、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失,。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧,。

五,、增加保安部門，完善安全事故,。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一,。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門,。

六、部門人員增減,，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作,。對(duì)事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者。

醫(yī)院行政部門年終總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃篇二

20__年,，院行政科在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室同事們的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想,，深入學(xué)習(xí)“十八大”,、“科學(xué)發(fā)展觀”，扎實(shí)做好院辦工作,，盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)全科室人員的團(tuán)結(jié)努力，順利完成了年度工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)院日常工作

1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作,，做好院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)等各種會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)議記錄工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議,，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2、認(rèn)真做好材料的打印,、信息上報(bào)等工作,，確保及時(shí)上報(bào)。做好各種文件的收發(fā),，復(fù)印等工作,。機(jī)要文件及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，科室下達(dá)做好記錄,，按時(shí)布置。規(guī)范文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

3、認(rèn)真完成醫(yī)院工作計(jì)劃,、總結(jié)以及各種請(qǐng)示,、報(bào)告等文件材料的起草工作;認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用,。

4、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會(huì)議和接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、兄弟單位來院視察參觀，做到服務(wù)熱情周到,，盡努力讓“客人”有“賓至如歸”的感覺,。

5、認(rèn)真做好考勤工作,，為保證醫(yī)院工作秩序,，對(duì)考勤紀(jì)律所給出的考勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證考勤的嚴(yán)肅性和正確性,。組織科主任以上人員進(jìn)行行政值班工作,，做好值班工作管理有關(guān)記錄、登記事項(xiàng),，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，確保了值班人員落實(shí)，安排職工的節(jié)假期值班工作,，有效的維持了醫(yī)院的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、嚴(yán)格管理好醫(yī)院車輛,。加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)的管理,，嚴(yán)格車輛管理制度，合理調(diào)派用車。

一年來,，我們雖然較好地完成了工作任務(wù),，做了一些應(yīng)該做的工作，但與上級(jí)和醫(yī)院的要求,，還有一定差距,，在工作的高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷,、創(chuàng)新上有待再下功夫,，決心在新的一年團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步,。

二、醫(yī)院基本建設(shè)工作

本年度,，醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,，基本建設(shè)取得了顯著成效，完成了某區(qū)醫(yī)院某某某平米干部病房的改擴(kuò)建工程,。新建成某套間某某張床位的干部病房,，新建干部病房全部朝南，寬敞整潔,，配套有沙發(fā),、空調(diào)、電視,、淋浴設(shè)備等生活用品,，為我離休干部、保健對(duì)象在醫(yī)院住院提供了物質(zhì)保障,。我院將定期聘請(qǐng)安醫(yī),、省醫(yī)的專家來院會(huì)診、查房,、手術(shù),，為在本院干部病房住院的患者提供技術(shù)保障。干部病房的建成投入使用將會(huì)在我的醫(yī)療保障工作中發(fā)揮很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，本年度招標(biāo)采購(gòu)了某某500ma高頻攝片機(jī),。德國(guó)某某系統(tǒng)，使我院的放射科裝備水平上了一個(gè)大臺(tái)階,，在全國(guó)高處于先進(jìn)水平,。實(shí)現(xiàn)了從模擬圖像到數(shù)字圖像轉(zhuǎn)換，大大提高影像清晰度,，將為我市患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三,、20__的工作的思路

1、在院長(zhǎng)辦公會(huì)議上明確提出醫(yī)院上等級(jí)評(píng)審為醫(yī)院重中之重,，我們辦公室創(chuàng)建小組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解,，分工明確、責(zé)任到人,、調(diào)動(dòng)全科室員工的積極性,，步調(diào)一致、上下齊心,、通力合作,，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作。

2,、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全,、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗科室,。要本著從嚴(yán)、從細(xì),、可行的原則,，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范、保密制度,、文件管理等制度,，從而使各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

3,、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室,，工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路,。

4,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我們的工作不足進(jìn)行批評(píng)指正,，使我們的工作能夠更加完善。

醫(yī)院行政部門年終總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃篇三

本年度醫(yī)院在學(xué)黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)員工，樹立情為病患者所系,，利為病患者所謀,，為醫(yī)生員工及病患者辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和工作思路,，服務(wù)于學(xué)工作的大局,。為學(xué)院的穩(wěn)定，做好師生員工的醫(yī)療保障服務(wù)工作,，較好的完成了任期目標(biāo)及年度工作目標(biāo),，在醫(yī)療、預(yù)防,、保健,、衛(wèi)生宣教、醫(yī)療保險(xiǎn),、基本建設(shè)和計(jì)劃生育以及本科教學(xué)評(píng)估醫(yī)療保障等項(xiàng)工作中作出了一定的成績(jī),，現(xiàn)把所做的主要工作總結(jié)如下：

一、日常醫(yī)療,、預(yù)防,、保健工作

1、圓滿完成全某某某某多名教職工某某某某多名學(xué)生的醫(yī)療工作,，學(xué)年度完成門診某某某人次,，住院某某某人次，各類檢查某某某人次,，各類注射某某某人次,，各類大小手術(shù)某某某人次，新區(qū)救護(hù)車出診某某車次,，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故,，全師生員工在本的就診率達(dá)到某某%以上，達(dá)到任期目標(biāo)的要求,。某個(gè)區(qū)醫(yī)療工作井然有序,，有力地保障了我?guī)熒鷨T工的醫(yī)療保健需求。

2,、較好的完成了學(xué)年度的預(yù)防保健工作,，防疫工作受到某某市防疫部門的好評(píng)，全年完成某某某名新生及畢業(yè)生各項(xiàng)體檢任務(wù),，兒童計(jì)免某某某人次,，報(bào)告?zhèn)魅静∧衬衬忱?其中肝炎某某例，肺結(jié)核某某例),，首次為某名某某歲以上教職工兩年一次的高規(guī)格全面的健康普查工作,，為每一位受檢者建立了電子健康檔案,，為全某某某名處級(jí)以上干部、副高以上知識(shí)分子進(jìn)行了兩年一次的健康檢查,，為全某某某女職工進(jìn)行了婦科檢查,，早期發(fā)現(xiàn)二名癌癥患者。

二,、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)藥費(fèi)管理工作

本學(xué)年度,，我教職工醫(yī)療保險(xiǎn)及醫(yī)療費(fèi)管理在原有工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)取得較好的成效。一年來我醫(yī)保和內(nèi)醫(yī)療工作運(yùn)行平穩(wěn),，醫(yī)院采取多項(xiàng)管理措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堵塞漏洞,，師生員工在本地就診率進(jìn)一步提高,，離休干部、保健對(duì)象,、退休職工,、在職職工均對(duì)所享受的醫(yī)療待遇表示滿意，不論是橫向比還是縱向比,，我教職工的醫(yī)療保健待遇在某某市,、某某省乃至全國(guó)高處于較高水平。

三,、計(jì)劃生育工作

20__年度我院計(jì)劃生育工作繼續(xù)保持先進(jìn)水平，全年無超生,，無計(jì)劃外生育,，晚婚晚育率獨(dú)生子女領(lǐng)證率均達(dá)到100℅，完成上級(jí)計(jì)生部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

四,、認(rèn)真做好檔案、印章管理等工作,，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

1,、檔案管理工作。辦公室加強(qiáng)了對(duì)文件,、檔案的管理工作,，完善了相關(guān)制度，并對(duì)我院的檔案進(jìn)行了分類整理,、鑒定和存放,，為進(jìn)一步理順和完善檔案管理做好了鋪墊。

2,、印章管理工作,。認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作,，做到嚴(yán)格管理，正確使用,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定,。

3、復(fù)印工作,。立打印室,，配備電腦、打印機(jī),，基本實(shí)現(xiàn)自助打印,，極大的方便各部門、科室的復(fù)印,、打印工作,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)打復(fù)印機(jī)的維修、保養(yǎng)工作,，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、申請(qǐng)或變更驗(yàn)證醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證,、職業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu),、放射許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、法人證及貸款卡等某某余本(證),。

醫(yī)院行政部門年終總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃篇四

一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二,、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性,，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案,。

三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息,。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊(cè)等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊(cè)》的修改完善,，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等,。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購(gòu),、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

醫(yī)院行政部門年終總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院行政部門工作計(jì)劃篇五

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去!

一,、個(gè)人定位：

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng),，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。

(4)招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,，人才庫(kù)的建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。

二,、目標(biāo)：

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個(gè)人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說,，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,，共同打造“世界”,。

三、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

(1)配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái),、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函,，辦公室的照明、植物,、家具,、鑰匙等管理等)

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí),。

四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

五,、方法：

行政人員本著多做事，勤做事,，做實(shí)事,，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動(dòng)。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”,，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的!