“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

行政述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇一

一,、 主要工作回顧：

作為行政專員，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政管理課的工作千頭萬(wàn)緒,，有現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤管理,、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系,、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

行政工作緊密?chē)@設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)兩個(gè)月的工作,、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常工作：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門(mén)人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,、現(xiàn)場(chǎng)管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作,。

2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以 '謹(jǐn)慎',、'律己'的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén) ，在理順各部門(mén)關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這兩個(gè)月,，我始終以以'溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理'作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合,。

8)做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。

2、自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請(qǐng)教財(cái)務(wù)知識(shí),。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政專員,，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮'承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方'作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

回顧這兩個(gè)月的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)面對(duì)以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境,，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。

2)行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。、對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力提高自身管理水平,。

三,、2022年下半年工作計(jì)劃

充滿希望的2022年下半年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)在工作中堅(jiān)持以'服務(wù)'為宗旨,，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予行政管理工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),，因而，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

5)全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

下半年的到來(lái)意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。2022年上半年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭(zhēng)取在_年到來(lái)之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作,。

行政述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái),，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中,。兩個(gè)月來(lái),，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展，工作中有成績(jī)也有不足,，下面我從兩大方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對(duì)于一個(gè)新成立公司而言,，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)配合共同做好的工作較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門(mén)配合程度如何,，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)予以大力協(xié)助,。

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍,。有了尚方寶劍是讓大家有章可循,、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》,、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢價(jià)制度》,、《車(chē)輛管理制度》等等,。

2、加強(qiáng)溝通,，做好上傳下達(dá),、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn),。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。把握方向,、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定,，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn),，做到及時(shí)反饋與完善,。同時(shí)本著“真誠(chéng),、謙虛”的原則，與合作單位部門(mén)和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3,、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低,，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格,。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家,，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷,，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序,。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi),、編號(hào),、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,，年底與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查,，共同點(diǎn)、監(jiān)督,，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳,，做到帳物相符。

4,、車(chē)輛管理

為加強(qiáng)公司車(chē)輛使用管理,，合理安排調(diào)度車(chē)輛，保障正常公務(wù)用車(chē),，行政人事部制定了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》,，對(duì)車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的'證照,、年審,、保險(xiǎn)、日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢驗(yàn)、清潔、派車(chē)等事項(xiàng),，過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來(lái),，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用,。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求,，為公司開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

人力資源管理工作

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門(mén)人員合理配置需求,。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員,、整體特征,。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍,，加強(qiáng)了招聘力度,，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同,。本月22號(hào),、23號(hào)參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。截止目前為止,，雖然有關(guān)崗位人員還沒(méi)有到位,，但對(duì)太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,，都做了儲(chǔ)備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理,。

除此之外,，每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn),、離職人員情況登記造冊(cè),。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率,。

2,、薪資體系的建立

通過(guò)薪酬的導(dǎo)向作用,，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系,。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住所需要的核心人員,。

行政述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇三

我于20__年4月25日以詢問(wèn)助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名平凡員工。20__年9月23日被提拔為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到如今，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不敷,，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行報(bào)告請(qǐng)教。

在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业慕吡Λ@得了很大的進(jìn)步,。

1,、個(gè)人操行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多環(huán)境都不明白,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接管這里的每一項(xiàng)工作,，每一名同事,，學(xué)院的每個(gè)軌制。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境,，我匯集了很多學(xué)院的資料來(lái)進(jìn)修,，碰到不懂的或不明白的處所，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，如許,，我用最短的時(shí)候把握了學(xué)院的環(huán)境，為高著時(shí)的工作打下了根本,。因?yàn)槲业慕吡透哐诺谋憩F(xiàn),，在9月份被提拔為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我謹(jǐn)小慎微,，堅(jiān)定原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正派,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長(zhǎng)處的均衡杠桿,，為人正派,，恰是確保了處理事件的剛正、剛正,。比方：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)定考核軌制,，不因任何人的個(gè)人因?yàn)槎艑捛疤?在構(gòu)造召開(kāi)集會(huì)，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)厲服從學(xué)院軌制,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行動(dòng)不符合軌制要求時(shí)，嚴(yán)厲履行軌制所法則的行動(dòng),，對(duì)其違規(guī)行動(dòng)進(jìn)行懲罰,。

2、辦理腦筋：

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，全國(guó)上最難攀越的山本來(lái)是自已。竭力向上,，即使進(jìn)步一小步也有新高度”,。按我的明白，高度差別,，視野就差別,，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置,、學(xué)院的角度上去思慮題目,，把握全局見(jiàn)解，只有如許,，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的,、具有代價(jià)的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來(lái)做，把學(xué)院長(zhǎng)處,、門(mén)生的長(zhǎng)處放在首位,，才華真正為帶領(lǐng)分憂、減壓,，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)本身的菲薄之力,。

3、自動(dòng)構(gòu)造員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝集力的路子,，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認(rèn)識(shí),、聯(lián)合思維,、聯(lián)合舉動(dòng)的有效方法,，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動(dòng)與培訓(xùn),，比方構(gòu)造員工籃球賽,、跳繩比賽、履行力培訓(xùn),、技巧培訓(xùn)等項(xiàng)目,，獲得了員工的承認(rèn)。

4,、行政的辦事性工作

行政工作是項(xiàng)辦事性工作,，為各部分供給精良的辦事,，互助各部分的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公告,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，責(zé)怪衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室便是我們的家。為過(guò)生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感覺(jué)到親人的關(guān)懷,，家人的暖和。

5,、m懲有法

m懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成績(jī)的承認(rèn),，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們?cè)u(píng)出了2008年的最好進(jìn)步獎(jiǎng),、最好貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣,。固然,，對(duì)付違背學(xué)院法則、未及時(shí)結(jié)束工作,、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，固然,，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到本身的不對(duì),，也鼓勵(lì)其能夠用心當(dāng)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分如意的答卷。

固然,，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方,。

1、籌劃性不強(qiáng)

籌劃是舉動(dòng)的指南針,，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本,，井井有條的展開(kāi)工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)最高的效益,。但在過(guò)去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無(wú)層次性,，低落了工作效果。

2,、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項(xiàng)工作,，加上學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，特別對(duì)教授的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充裕,，這就要求我們經(jīng)過(guò)議定多種渠道進(jìn)行挑選,，但一貫以來(lái)，我們僅經(jīng)過(guò)議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選,，而這類(lèi)雇用網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大大都是工作經(jīng)驗(yàn)不敷的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果,，不能及時(shí)雇用到位,，造成特他人才的欠缺，給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)感化,。

3,、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)交易正處于成長(zhǎng)強(qiáng)大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長(zhǎng),，這就必要針對(duì)不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn),，但因?yàn)楦鞑糠质录怨ぷ鞯拿β担冶旧淼幕I劃,、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合,，可經(jīng)過(guò)議定基層辦理培訓(xùn),，建立考核提拔軌制,。

4、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、提拔,、加薪、調(diào)崗,、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制,，異國(guó)建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評(píng),。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求安穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合

我還欠缺,。

2、在工作中偶然脾氣浮躁,，遇事不敷冷靜,，將感情化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全,，處理題目不敷細(xì)致,。

4、和帶領(lǐng),、同事雷同不是很到位,，感化工作效果。

我于2008年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。2008年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

在今后的工作中,，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度,，提拔本身的綜合本質(zhì),，以到達(dá)學(xué)院的要求。

1,、行政緊張是辦公室工作,，事無(wú)大小又盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，必要非常的用心,。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問(wèn)員,、信息員,、辦事員和宣揚(yáng)員。

2,、效果不高根來(lái)歷根本因不在于流程,，而在于人。不在于人的本領(lǐng),，而在于人的思維,。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動(dòng)與否,。不在于部分或關(guān)鍵的多少,，而在于每個(gè)部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確,，而在于立場(chǎng)是不是規(guī)矩,。是以，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法,，在以后的工作中,，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程,。

3,、進(jìn)步本身履行力。在獲得成績(jī)的同時(shí),，不可否定我的履行力還很欠缺,，在今后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大履行不力的懲罰辦法,，做任何事變都為本身法則明了的時(shí)候段,，法則嚴(yán)厲的懲罰方法，進(jìn)步本身的履行力,。

4,、加大雇用力度、增加雇用渠道,。每個(gè)月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃,，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各種雇用會(huì)，對(duì)付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用,。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)蓄，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)減人力資本本錢(qián)。

5,、典范員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職等人變亂動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜耍屆恳幻麊T工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢(shì),，獲得優(yōu)秀的成績(jī),。

6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃,，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月,，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

以上的述職敬請(qǐng)帶領(lǐng)審議,。

行政述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委： 大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就_年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正,。

我由于屬于在校外做設(shè)計(jì),，因此我的實(shí)習(xí)工作主要是同我所要從事的工作有關(guān)聯(lián),。在實(shí)習(xí)期間我主要是接觸一些工程進(jìn)行檢測(cè)，以及加固改造工作,。通過(guò)這些日子的實(shí)習(xí),，使我發(fā)現(xiàn)在一些在設(shè)計(jì)及施工中所存在的一些問(wèn)題。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!一,、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng),，完善自我為了適應(yīng)新形勢(shì)下工商工作需要,，一年來(lái)，我始終沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí),，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)才能不斷提高自身素質(zhì),，才能獲取的知識(shí)，所以我只有努力不斷地學(xué)習(xí)才可以保持先進(jìn)性。

各位領(lǐng)導(dǎo),、黨員,、村民代表：你們好!本人，現(xiàn)任村委會(huì)主任,。自20__年3月18日進(jìn)村黨支部班子,，今年4月份擔(dān)任村主任以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委,、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全村群眾，履行工作職責(zé),，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),，改變村容村貌，提高生活質(zhì)量,，使全村經(jīng)濟(jì)...

大家好,，在咱們班競(jìng)選班委時(shí)，很榮幸成為咱班的心理委員,。我很高興能為大家服務(wù),。但是這心理委員對(duì)我來(lái)說(shuō)是完全陌生的，沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，我知道我有很多做的不到位的地方,，沒(méi)有進(jìn)到心理委員的責(zé)任。

本人_,，現(xiàn)任_村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任,。一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及村黨支部的關(guān)心下,，經(jīng)過(guò)全體黨員干部、群眾的共同努力,，_村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的工作有序開(kāi)展,，在維護(hù)群眾利益、推進(jìn)_村新農(nóng)村建設(shè)等方面取得了一定成效,。

交通局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告本人自擔(dān)任市交通局副局長(zhǎng)職務(wù)3年多以來(lái),，主要負(fù)責(zé)分管地方道路的規(guī)劃、修建,、養(yǎng)護(hù)等方面的工作和分管公路所工作,。

_-_學(xué)年小學(xué)教師個(gè)人述職報(bào)告今天，我將用一種平和而真誠(chéng)的心態(tài)面對(duì)大家,，客觀的,、真實(shí)的向大家匯報(bào)一年來(lái)我的工作情況，這幾天的我一直在追憶中度過(guò)，因?yàn)橐荒暧衷诿γβ德抵修D(zhuǎn)瞬即逝了,，在這一年里,，我受益匪淺，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯...

行政述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就2022年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正,。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫_x，行政專員,，2022年6月畢業(yè)于_職業(yè)學(xué)院,，2022年3月底到_x公司上班，8月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知,、通報(bào)、規(guī)章制度,、會(huì)議紀(jì)要,、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫(xiě),、修改和督辦落實(shí);

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí);

四是印章的管理工作;

五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí);

六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二,、2022年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

(一)認(rèn)真做好公司各類(lèi)公文起草、撰寫(xiě)工作,。2022年來(lái),，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份,，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份,，規(guī)章制度23份,。另外，編寫(xiě)工作總結(jié)3份,，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字;編寫(xiě)大型發(fā)言材料8份,，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度,，2022年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng),，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn),。

(三)做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位,、后勤部室,、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作,。

(四)認(rèn)真做好傳真電話接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作,。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ),，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員,，確保各類(lèi)信息文件及時(shí)傳達(dá)。

(五)認(rèn)真做好印章保管及用印工作,。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用行政部、人力資源部,、質(zhì)量安全部,、銷(xiāo)售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限,，半年來(lái),，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng),。

(六)認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作,。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展,。

三,、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉,。一是本崗位工作已能熟練駕馭,，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn);二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,。雖然取得了一定的成績(jī),，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，文字寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高;二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠,，溝通交流少。

四,、下半年工作思路,、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好,、貫徹好,、落實(shí)好、執(zhí)行好,。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作,，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格,，確保各項(xiàng)工作有序,、高效開(kāi)展;二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)培訓(xùn),，努力提高自身素質(zhì)和寫(xiě)作水平;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫(xiě)作知識(shí),、技巧，進(jìn)一步提高寫(xiě)作能力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一,，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào),。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),，增進(jìn)與其他部門(mén)的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,，形成工作的合力,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力實(shí)踐,，克服不足,，努力把工作做好。

我的述職完畢,，謝謝!