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渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道,，開(kāi)拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),，維護(hù)客情關(guān)系;

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng),，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);

4,、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息,，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

5,、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，明確其職責(zé)權(quán)限;

6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí),，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理,。

渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

一,、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二,、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策,。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四,、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五,、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作,。

渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃,，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談,。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

4,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員,，合作分公司,、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6,、獨(dú)立完成合作談判,、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

7,、挖掘客戶資源,，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力

8,、具備一定的中小企業(yè)家資源

9,、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排,，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排,，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能

渠道經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、具有良好的職業(yè)道德,，遵守國(guó)家法律,、法規(guī),，忠實(shí)履行崗位職責(zé)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

2、與財(cái)政,、稅務(wù),、勞動(dòng)人事、銀行等部門加強(qiáng)溝通,，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)新財(cái)稅政策的發(fā)布,，并培訓(xùn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部相關(guān)人員。

3,、參與編制公司年度收支計(jì)劃,，根據(jù)年度收支計(jì)劃分解月度計(jì)劃,，并監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因，書面上報(bào)總經(jīng)理,。

4,、參與公司招投標(biāo)事項(xiàng)及投資計(jì)劃的決策與分析。

5,、建立優(yōu)化公司會(huì)計(jì)核算體系,，擬訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度草案，報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行;提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建議和措施,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)庫(kù)與其他職能部門的工作配合,。

7、負(fù)責(zé)公司資金收支,、經(jīng)營(yíng)往來(lái),、資產(chǎn)購(gòu)置、成本費(fèi)用等事項(xiàng)的審核,，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,，對(duì)稅收進(jìn)行整體籌劃。

8,、每月十日前上報(bào)公司董事會(huì)上月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，開(kāi)展成本分析并在月初第一個(gè)公司例會(huì)上通報(bào)樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。

9,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施,，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期(一個(gè)月)或不定期開(kāi)展內(nèi)部稽查，包括對(duì)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、倉(cāng)庫(kù)的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購(gòu),、領(lǐng)用登記,，車間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析匯報(bào)并提出處理意見(jiàn),。

10、制訂并優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理,、會(huì)計(jì),、出納崗位職責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核,。