每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇一

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性,，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會(huì)認(rèn)同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報(bào)告文字要求簡明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立,，不做宣傳文章,。

如何具體寫報(bào)告

首先，要細(xì)致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長時(shí)間的年報(bào),，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù)。同時(shí),，還要閱讀別人的報(bào)告,，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的,，別人是怎樣用詞、怎樣分析的,。

在詳細(xì)閱讀大量資料,、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分,，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況,。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本,、公司持股比例,、主營業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣,，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用,，反之經(jīng)營不善會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分,，分析公司的主營業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營業(yè)務(wù),，需要對(duì)數(shù)量,、價(jià)格、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。

第五部分,，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率,、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高,，償債能力弱,，公司未來營運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求,。

最后做贏利預(yù)測和估值,，盈利預(yù)測要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測后,，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇二

年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，不過有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的,。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升,，通過與胡總商量，以及部門之間的會(huì)議,，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司發(fā)展的后腿,，作為員工,，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

1.通過部門會(huì)議,，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間,，都可以把自己平時(shí)看到的，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里,，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的,，分享出來之后，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí),。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛,，促進(jìn)大家的交流，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西,。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題,，分享在討論組里。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的,。每周在周五之前分享在討論組里,，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過此種方式,，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施,，不管個(gè)人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步,。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料,。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商議,，通過我們自身的努力,，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力,。

1.上次部門會(huì)議,，大家一致決定，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下,，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書,，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍繞著計(jì)劃,，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。

2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。

第一,、物料：

基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解，以及我對(duì)廣告材料的了解,，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化,。另外，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí),。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格,、制作工藝,、印刷流程等)，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時(shí)，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。 第二,、定位：

定位意味著取舍，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣，不但無形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競爭力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過程,。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣,。在以后的日子里,，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外，在推廣開始實(shí)施之前,，我會(huì)通過學(xué)習(xí),，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。

第四,、報(bào)價(jià)：

雖然公司有報(bào)價(jià)單,，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式,。

以上四點(diǎn)僅是初步看法,，畢竟一個(gè)人的思維有限，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。

問題匯總

1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問題

通過本月核對(duì)國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西,，他自己沒有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量,，雕刻,，及手工藝制作物料上。),，國杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè)，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的,，多算了367.5元,，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān),，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問題

通過這幾個(gè)月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范,。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來,，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。(通過扣分,，或者罰款制度都可以,，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問題)

整個(gè)公司,，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了,，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò),，現(xiàn)場補(bǔ)救會(huì)很麻煩，這會(huì)給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪,，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時(shí)候還好說,，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!

3. 管理弊端

管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會(huì)削弱部門長的主動(dòng)性及積極性,。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些,。

以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方,，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一齊展望完美的未來!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇四

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”,。趨利避害,，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊,，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn),。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺得對(duì)提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復(fù)存在。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。對(duì)小組長與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動(dòng)競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好,，換小組長。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會(huì)，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難,，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以,，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文,，只會(huì)給員工帶來不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈,。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場以{《我有一個(gè)夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來喚醒大家的夢想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等),，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸,。) 另外,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動(dòng)的目的,，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道,，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1,、通過本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢想，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使。通過這次活動(dòng)，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步,。

5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過來,，成就了個(gè)人,，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議,，打算做這樣一場主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題,，對(duì)于比較好的建議,，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇五

在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河,，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪,，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,，新進(jìn)企業(yè)的人,，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力,，下面我來談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法,，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

企業(yè)文化是一種氛圍,，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重,、信任,、合作、分享,、快樂和愛,，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等,、尊重,、信任、合作,、分享,、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時(shí)我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點(diǎn),，氛圍不同,，文化就不同，效果也不同,，,，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng),。

制度支持很重要,，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無力的口號(hào),，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等,、尊重、信任,、合作,、分享、快樂和愛,，確實(shí)是一件知易行難的事情,，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里,，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說了,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了,，而且把它固化了,，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化,。

建立清晰,、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),，而合理,、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本,，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提,，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè),，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理,、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰,、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做,，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線,，經(jīng)過常抓不懈,，才能形成良好的行為慣性。

企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),，這樣才有的放矢,，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié),，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng),，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中,，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換,。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力,，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施,，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力,，提高企業(yè)競爭能力。

要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上,，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤,、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化,，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才,，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想,、愿景和使命,，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰,，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督,，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,，企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè),，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，從導(dǎo)向,、凝聚,、激勵(lì)、約束,、輻射,、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正,、培訓(xùn),，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化,，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先,、事爭一流的爭先精神;嚴(yán)細(xì)管理,、開拓市場的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本,、心系企業(yè)的主人翁精神,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇六

公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí),。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識(shí),、相知,、相聚是難得的緣分，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉,。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序,，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí),。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少,。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力、冶金,、礦山,、能源、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場,，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場施工管理,、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉，深入人心,。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升,。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越,，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè),、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效,、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),，這種管理理念更人性化,、更科學(xué)、更能被員工所接受,。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，公司給予的是肯定回答,，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候,，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行,。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理,。

在前幾天的例會(huì)中,，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中,，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃,。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行,，是我們工作的重中之重,。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案,。

對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理,，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試,。晉級(jí)通道如a晉b，b晉c等,，各方面考試通過者,，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功,，若未有缺人情況,，則在原崗位儲(chǔ)備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備,，等待下一次考核機(jī)會(huì),。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位,，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等,。

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雖然來公司的時(shí)間不長,，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁,，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,。我希望并且相信,，在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇七

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇八

我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結(jié)合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助,。

我之前在兩家公司工作過,，一家是剛剛創(chuàng)辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報(bào)我參與了各方面的工作,，各方面都有一些涉及,，但是又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè),，有完善的制度,，之后有過一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(當(dāng)然是失敗了，不過也收獲良多,，知道創(chuàng)業(yè)不易),，總結(jié)過往的這些工作經(jīng)歷，結(jié)合目前公司的狀況,，對(duì)于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見： 首先我覺得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說就是企業(yè)中每一個(gè)員工的個(gè)人活力,，從大的方面來說有公司產(chǎn)品的活力,、公司技術(shù)的活力、公司管理機(jī)制的活力,、公司管理層的活力,、公司產(chǎn)品推廣和銷售體系的活力，等等各方面,。

從公司的管理機(jī)制活力上來說,，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新,，管理機(jī)制更是如此,，我沒有接受過管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),，我僅僅是從一個(gè)被管理者的角度去述說一些看法,。我覺得一個(gè)良好的、完善的,、合理的,、有活力的管理機(jī)制對(duì)于被管理者的工作熱情、效率和質(zhì)量至關(guān)重要,。

一個(gè)公司的管理機(jī)制往往決定著公司的運(yùn)作順暢度,，管理機(jī)制包括了約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、流動(dòng)機(jī)制,、效率與公平機(jī)制,、資本擴(kuò)張機(jī)制。想要保證管理機(jī)制的活力,，那么就必須在這五項(xiàng)機(jī)制上下功夫,，雖然這五項(xiàng)機(jī)制是我在網(wǎng)上看到的，但是仔細(xì)的去理解,，其實(shí)里面的東西很多,，管理學(xué)本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務(wù),，還有更復(fù)雜的人,。這方面我沒辦法去說，說了只怕也是一些片面的不全面的東西,。

說到管理機(jī)制,，就不得不說管理層，因?yàn)楣芾韺邮枪芾碇贫鹊膱?zhí)行人,，沒有一個(gè)良好的,、高素質(zhì)的管理層很難執(zhí)行處好的管理機(jī)制，這里我舉一個(gè)反面例子來說明：公司管理中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象,，這往往是公司管理中不可避免的一個(gè)問題，很常見,。(這也是我主動(dòng)離開第一家公司的原因,，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼囊蠖`背自己做事原則的)

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，不管是管理層還是普通員工,，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級(jí)關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風(fēng)順?biāo)?，每一個(gè)員工多出一份力,，公司的發(fā)展速度就會(huì)提高一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候是最能體現(xiàn)員工主動(dòng)性的時(shí)候,，工作中大多數(shù)員工都是被動(dòng)工作模式,，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，沒有指示可能就不知道做什么,，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的,，有時(shí)候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級(jí)關(guān)系下,，每一個(gè)員工都把公司當(dāng)做是自己在創(chuàng)業(yè),，那么發(fā)揮出來的作用和效果是無法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因)，一個(gè)老板的作用和一堆老板的作用,，不用想也知道效果如何,，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來無限生機(jī)和活力,。

那么又如何能夠達(dá)到這樣的狀態(tài)呢,，我沒有辦法去說清楚，我只能說出一些鳳毛麟角,。上下級(jí)關(guān)系在于溝通,，如果領(lǐng)導(dǎo)不愿意聽取下屬的意見或者是采取的方式不當(dāng)，員工害怕或是沒有途徑或是缺乏主動(dòng)性和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，種種原因吧,，導(dǎo)致上下級(jí)溝通不暢，這些都是導(dǎo)致公司發(fā)展不利的原因,。所以一個(gè)開明的管理層和一群積極的員工是非常難得的,，并且兩者要同時(shí)存在，我只能說很難,。在這里我要說說我們的公司現(xiàn)狀,，目前公司規(guī)模還比較小，管理層的規(guī)模也不大,，從公司管理層這方面來說,，我們公司的管理層活力還是不錯(cuò)的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專業(yè)知識(shí),，也粗通管理的人(恕我直言),，其實(shí)就我個(gè)人認(rèn)為，最高管理者不需要太精通管理,，因?yàn)楣芾砗椭贫炔皇峭换厥?，制度是一定的，必須?zhí)行的,，管理則是人性化的,，什么是人性化呢?就是因人而異，每項(xiàng)制度的執(zhí)行人必須要嚴(yán)格去管理執(zhí)行,，但是管理者大多數(shù)時(shí)候只要管理好那些執(zhí)行人就可以,，那么管理人大可不必那么死板，人是

一種感情動(dòng)物,，感情深了,，很多時(shí)候，員工往往不需要制度的約束就會(huì)做得很好,，甚至在本職工作之外創(chuàng)造,、創(chuàng)新。

企業(yè)是由人組成的,，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分,，他們是具體實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的人,，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教,，工作其實(shí)也是要“因材施位”的,，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長,、性格和專業(yè),，安排相適應(yīng)的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工,，為公司創(chuàng)造最大收益,，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價(jià)值,，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值),，這樣人才也不容易流失。

這里說到人才流失,，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養(yǎng),，兩種方法都會(huì)增加公司的投入,，但是對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要,，但是人才培養(yǎng)才是重中之重,。針對(duì)我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷售),，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點(diǎn),，這里就涉及到一個(gè)部門——人事行政部，培養(yǎng)人才也需要一個(gè)好的苗子,，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵,，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個(gè)重大課題,，方法也許很多，在企業(yè)中,，無非就是培訓(xùn),，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)制度尤為重要。每一個(gè)新來的員工都需要培訓(xùn),，需要在公司中找到自己的定位,、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人缺乏這樣的能力和自主性,，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位,，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓(xùn)制度,。算上我實(shí)習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司,，我是有過四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司,，都會(huì)有培訓(xùn),，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善,，甚至基本就沒有,，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請(qǐng)教,。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒有制定完善的培訓(xùn)制度,，二是有一些員工對(duì)于培訓(xùn)不積極，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞,，其實(shí)培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作,，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗(yàn)傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓(xùn),，那么就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響,，比如新員工的工作信心、工作熱情,、積極性,，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當(dāng)然更談不上對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感,，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無益,，甚至有害。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身,，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽,，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要,，我在前一家公司 就遇到那么一位老師,，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓(xùn)，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體,，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短,，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè),，我?guī)煾甘茄芯可?，公司相?duì)較高，因此是被裁的對(duì)象,，但是最后我走了),，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體,，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的,。其次就是制度本身了,，我的建議是，每一個(gè)部門不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),、歸納,，并記錄下來，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn),，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去,，增加了部門之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛學(xué)習(xí),、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì),，俗話說無利不起早,，人之常情，我們可以設(shè)立不同類型的獎(jiǎng)勵(lì),，金錢的,、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過這樣的形式,，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓,。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了,，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化,，這里先不說怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說說企業(yè)文化的作用,。

就我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力,，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才,、吸引客戶,、吸引供應(yīng)商、吸引投資者,、吸引社會(huì)關(guān)注,、吸引消費(fèi)者等等方面;企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用(有時(shí)比金錢更好用),、

約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話題,，我沒辦法去說,，這是一個(gè)長久的工作,。

然后就是安全生產(chǎn)了，針對(duì)我們公司來說,，有一個(gè)完善的安全管理制度,，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了,。

以上就是針對(duì)周例會(huì)上對(duì)于公司發(fā)展建議這個(gè)問題的一些思考,，沒有什么系統(tǒng)性，還望見諒,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇九

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的,，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng),，有種混日子的感覺,，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散,，工作技術(shù)不是精中有細(xì),，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力,，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力,。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫,，以我為中心,，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán),，在這里我感覺管理很重要,，管理出效益出成績出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子,，管理的核心就是讓別人完成任務(wù),，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力,，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理,，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài),，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過程中不讓船破,，不讓船偏航,，給船加油保養(yǎng)愛護(hù),，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,，但困難與矛盾依然并存,，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,，必須按照市場法規(guī)運(yùn)營操作,，如果不審時(shí)度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點(diǎn),，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷,，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī),，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利,，上繳稅金)

又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁,，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng),，一種無形的市場活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小,，在很大程度上占分量優(yōu)勢,，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾,，在短期內(nèi)具有競爭力,，不能持久，在積聚一定能量時(shí),，參股,，購股，控股和全資運(yùn)行,，全面推向社會(huì),，在條件成熟具有一定競爭能力時(shí)走向國際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部,，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局,，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措,，運(yùn)營，調(diào)撥,，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料,，逐漸擴(kuò)大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法,，層層分解，落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭,，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù),，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨(dú)特產(chǎn)品,，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán),，誰就能在市場的潮流中搶占制高點(diǎn),，左右誘導(dǎo)市場，只有永恒的市場,，沒有永恒的產(chǎn)品,，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù),，就無法打開市場贏得市場,，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢,，停滯不前,，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵,，如何在風(fēng)云多變的市場中,，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道,，遍地散花,，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已有市場的同時(shí)，爭取各種機(jī)會(huì)開拓市場,，建立新型伙伴,，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點(diǎn),，可采取短,、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,，調(diào)整營銷模式,，順價(jià)銷售，可以減少庫存量,，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長點(diǎn),，保證有新品種替代率,，填補(bǔ)市場的空白點(diǎn)，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在永恒的市場里,，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向,，做到人無我有,，人有我新，人新我精,，人精我新,，搶占市場份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,，以較小的投入獲得最大限額的利潤,，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力,，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán),，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié),，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì),，包括成本銷售量，價(jià)格和利潤,，隨著市場全球化,，需求多元化,，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈,，正是由于市場經(jīng)濟(jì)競爭法規(guī),，有必要成立專門的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長,，新品種在市場占有率的提高,，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng),，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時(shí),，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求,，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品,，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場提供強(qiáng)有力的依靠,。

質(zhì)量：企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說了算,，而是客戶說了算,，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量,，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上,，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上,，不如放在生產(chǎn)工藝上,，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn),，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人,。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實(shí)施完成,，無數(shù)實(shí)踐證明,，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺,，學(xué)問的高低,，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，進(jìn)取心,，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度,，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育,，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心,，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性,，以公司員工工作無缺陷,，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無暇為基點(diǎn)，開展持久的質(zhì)量大比武,，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中,，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場,，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織,，質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系,，保證與

客戶達(dá)到多層次合作,，協(xié)作，監(jiān)督,，建立全面的激勵(lì)機(jī)制,，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序,，保證訓(xùn)練有素的管理人才,，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門,，質(zhì)量管理部門外,，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來講,，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作,，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量,，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng),，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失,，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門,，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰,，足以告誡后者：前事不忘，后事之師,。

管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源,，它的好壞直接影響效益,，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作,，只有充分發(fā)揮人才資源,，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益,，目前我感覺低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重,，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見,，具體確實(shí)可行方案,，以績論人，能上能下,，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力,，能制定目標(biāo)和作出決策， 合理地使用人,，財(cái),，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò),。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神,，能標(biāo)新立異,，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變,，不墨守成規(guī),，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直,，勤政,，廉潔，給員工楷模,，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正,，可以信賴，他們才有責(zé)任感和高度的愛崗敬業(yè)精神,，企業(yè)才有凝聚力向心力,，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式,，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智,，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能,，平等對(duì)待，禮儀憂人,，而一味以我為中心,，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣,，即使目標(biāo)良好,，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情,，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

問題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng),，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展,，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫,，人浮于事,，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降,，沒有激情,，缺乏責(zé)任心，鋪張浪費(fèi),，脫產(chǎn)人員過多,，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的,，針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu),，改變現(xiàn)狀，制定條件,，責(zé)任到人,，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場,，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù),。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十

改革開放三十多年來,，我國市場經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起,。相比于大型企業(yè),，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少,、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速,。而且正是由于它較小的規(guī)模,，對(duì)外界市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點(diǎn),，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍,，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,，也面臨著一些問題,。一方面，縱觀各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè),，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場,，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù),、資源,、財(cái)務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高,，達(dá)不到規(guī)模效益,。另一方面，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力,、創(chuàng)新能力較弱,，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重,，從而加劇企業(yè)間的競爭,。同時(shí)在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下,，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此現(xiàn)狀下,，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展,，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二,、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

時(shí)企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用,，實(shí)現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本,。

三,、對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中的問題。

(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展,，需要借助于外部融資,。在近十年中,，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策,，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高,，從而增加了貸款的成本。如果堅(jiān)持進(jìn)行多元化發(fā)展,，就會(huì)造成融資成本過高,，企業(yè)此時(shí)變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對(duì)分散,。中小企業(yè)都希望擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)而將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí),，由于企業(yè)規(guī)模,、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會(huì)造成單位成本上升,，所以此時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個(gè)很好的選擇,。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,，每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源并不充足,，有時(shí)甚至無法維持在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展,。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力,。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長階段時(shí)，就過早盲目地進(jìn)行多元化發(fā)展,。中小企業(yè)不同于大型企業(yè),，有著充足的人力、物力,、財(cái)力的支撐,，往往會(huì)造成企業(yè)對(duì)處于成長期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展,。也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時(shí),，獲得初步的成功后，過快地進(jìn)行多元化發(fā)展,。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強(qiáng)的核心競爭力之上,。過快地進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)稀釋自己的核心競爭力,，同時(shí)也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(4)企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性,、及時(shí)性的發(fā)展,，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營銷方面資金的投入比重不斷加大,。但是品牌延伸的同時(shí)必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品,，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)損害本品牌的形象,，也會(huì)造成品牌的影響力下降,，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),、理念等內(nèi)容不清楚的情況下,，大肆包裝，從而造成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化,。

(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域,，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益,，貿(mào)然進(jìn)入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè),。面對(duì)全新的領(lǐng)域,，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),、銷售渠道、顧客市場等都不再適應(yīng),，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

2.解決措施,。

(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門檻,，降低其貸款的成本,。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流,，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保,。銀行可以采取對(duì)中小企業(yè)劃分信用等級(jí)，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制,。根據(jù)企業(yè)的信用等級(jí)，銀行適當(dāng)降低貸款利率,。

(2)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M(jìn)行研究,，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散,。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前,，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的市場調(diào)查，掌握更多的市場信息,。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀,，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向,，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,。一個(gè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè),，不管是在人力,、物力還是財(cái)力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模,。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮,，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源,，再結(jié)合市場現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向,。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢,，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,。

(4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè),。品牌是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象好壞的重要標(biāo)志,，在會(huì)計(jì)中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn),。作為中小企業(yè),，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。

(5)將多元化的起點(diǎn)定位于相關(guān)多元化,。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性,，對(duì)于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度,，不宜過大,。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場,，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來,，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時(shí),，進(jìn)入壁壘低,、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒有的，所以實(shí)施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功,。

四,、結(jié)論

作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng),，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的,，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限,，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境,，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十一

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴(yán)密性,，只要邏輯推理沒有問題，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會(huì)認(rèn)同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報(bào)告文字要求簡明流暢,，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀,、中立,，不做宣傳文章。

首先,，要細(xì)致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報(bào),，甚至更長時(shí)間的年報(bào),，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù),。同時(shí),，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的,，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的。

在詳細(xì)閱讀大量資料,、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了,。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分,，簡要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表,，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本,、公司持股比例、主營業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司,、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要,，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營不善會(huì)給公司帶來負(fù)面影響,。

第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分,，分析公司的主營業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營業(yè)務(wù),，需要對(duì)數(shù)量,、價(jià)格、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。

第五部分,，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率,、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高,，償債能力弱,，公司未來營運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求,。

最后做贏利預(yù)測和估值,，盈利預(yù)測要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測后,，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十二

您們好，很榮幸能在這家快速成長的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活,。自xx月號(hào)工作,，至今天為止剛好天。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解,，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來,，希望對(duì)發(fā)展有所幫助。

沒有完善的質(zhì)量體系,，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長繁雜而龐大的工程，完成這項(xiàng)工程需要全員參與,。

即使體系文件完善的再好,，不能實(shí)施同樣是紙上談兵，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象,。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與,，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

為此，我建議公司增加會(huì)議制度,，上班前開晨會(huì),，下班后開晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講,，技術(shù)培訓(xùn),，個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng),。

以下我將簡要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議，增加部門會(huì)議,，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用),，增強(qiáng)部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換,。

2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定,，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙,，設(shè)計(jì)資料,，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知,，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料,，特殊要求等。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告,，產(chǎn)品報(bào)告等。

3對(duì)外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布公司產(chǎn)品,，產(chǎn)能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道,。

4人才儲(chǔ)備機(jī)制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一),，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，編寫員工手冊(cè),，明確薪酬福利,，員工績效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時(shí)間,，實(shí)施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動(dòng)、項(xiàng)目開展

建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開展6s活動(dòng)

成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng),。

在車間張貼宣傳語,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng),。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄,，及時(shí)更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用,。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板,?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間,。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝

建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示,，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格,。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持。 以上是我的個(gè)人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十三

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊,，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn),。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對(duì)提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對(duì)小組長與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好,，換小組長。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會(huì)，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十四

《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以,，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈,。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場以{《我有一個(gè)夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲粝?，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等),，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸,。) 另外,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1,、通過本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢想，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步,。

5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來,，成就了個(gè)人，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議,，打算做這樣一場主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題,，對(duì)于比較好的建議,，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!