總結,，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作,。那么,，我們該怎么寫總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年終總結會會議紀要篇一

年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環(huán)境,，是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場,，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn),，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素養(yǎng),，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成果。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力,。

1,、加強業(yè)務學習，提高自己的綜合素養(yǎng),，為公司制造更高的經濟效益,。作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著xx年的大團隊中,，我感到很高興,，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中,。

2,、加強自身建設，提高業(yè)務知識水平,，做好一名合格的技術員工,，我要加強自身的'學習，努力提高自己的素養(yǎng)和技能，為公司爭光,。

3,、不僅要學習好專業(yè)上的技能知識，還要學習好其它方面的技能,。

4,、不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

5,、要與同事相處融洽,，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率,。

年終總結會會議紀要篇二

會議地點：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領導：xx

外聘專家：xx

各車間部室：xx

其他：質量管理系統(tǒng)全體,、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內容：

12月x日下午,，新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東,、總工程師溫勝軍出席了會議,，質量部、企管部,、采購部,、生產部、倉儲部,、技術部,、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人,、班組長,、技術員、檢驗員共70余人參加了會議,。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識,；企業(yè)規(guī)模越大,，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下,，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵,。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則,，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責任,，同時要重在預防，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當小組出現(xiàn)問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任,。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應,，共度難關,。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果,，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制,。而強化過程質量管理,，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言,，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了,，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會議中強調了質量改進是體現(xiàn)質量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣,，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益,，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進做出突出成績的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表,，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明,，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求,。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解,，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告,。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況,、質量管控情況,、體系運行情況和質量改進情況。全面,、深入,、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關數(shù)據(jù),，分析和總結存在的問題,，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃,。

年終總結會會議紀要篇三

20xx年8月17日晚8點----9點

西北師大如家餐廳

次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定

7人

1,，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；

2,，安排劉靜和劉雋藝18號去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心,，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心,，收集這些機構關于自閉癥兒童的宣傳材料,，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機構的成長過程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難,，借鑒它們的成功經驗,。

5，安排鄭桂丹,，劉靜,，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語及宣傳單的具體內容,；

7,，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥,，腹瀉藥,，中暑藥等必需藥品,。

8，重申本項活動的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關的機構的現(xiàn)狀,；了解這些兒童和機構的發(fā)展前景,，并思考他們的發(fā)展之路；向市民普及有關自閉癥的知識,，號召他們一起來關注自閉癥兒童的健康成長,。

雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意,，六點四十我們的隊員已經撐著雨傘,，打著寒顫，在路邊等公交車了,。擠了一個多小時的公交車,，八點左右我們在欣雨星兒童發(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的工作中了。

早上,，趙陽,，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作,，比如和該門課的老師溝通，向他們請教寫教案和教學應該注意的事項等,。潘寧惠,，劉靜，劉雋藝,，鄭桂丹,，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進行具體的教學,，繼續(xù)熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣,。十一點左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功,。

中午匆匆吃完從超市買來的午餐,，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業(yè)集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式,，活動做的很成功,，我們團隊隊員的主要任務除了吹氣球布置會場外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的`參加和萬華集團來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂,，當然這些小朋友的家長也都參加了這次活動,。

活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在,，心的距離就不會遙遠,，星星的孩子就不會永遠孤獨,。

在這次活動進行期間，劉靜,，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進行了溝通交流,，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環(huán)境中就會馬上不適應,，有時甚至會大吵大鬧,，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子,，盡一切可能滿足孩子的需要,，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養(yǎng)，但他們還是情不自禁的幫助孩子,，甚至溺愛孩子,，不想他受到任何傷害。

欣雨星的老師在做家長培訓時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴厲一點,，幫助孩子戒掉一些不良行為,。而且，在欣雨星的培訓的近一個月,，孩子開朗了一些,，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專業(yè)的訓練,，是他的成長更好一點,。

下午的活動結束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓,，這一個小時我們受益匪淺,。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進的aba（應用行為分析法）,，結構化教學法（通過視覺讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高）,，感覺統(tǒng)和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納,，共同成長,。

而且，通過王茗老師的講解我們了解到關于自閉癥的一些知識,，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙,，這種障礙的本質是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流,，他們只用自己的方式活在自己的世界里,，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵,，一定要耐心的了解他們,，教會他們學習,，生活。

眾生平等,，我們期待這個世界沒有“他們”,，沒有“你們”，只有一樣的我們,。自閉癥兒童是星星的孩子,，星星的孩子就是單純善良的天使。

今天的活動隊員們積極參與,，互幫互助,，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的,。但是,，還是有一些地方需要改進，以后我們要根據(jù)個人特點分配和安排活動任務,，盡量做到人盡其才,，這樣活動才會更有效率。

年終總結會會議紀要篇四

年終總結會會議紀要該怎么記錄呢?下文是小編收集的關于年終總結會會議紀要,，歡迎閱讀!

工會年終總結會議圓滿舉行 1月x日上午,，工會組織召開工會工作年終總結會議，基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂,，一同總結回顧201*年度工作,，暢談20xx年度工作打算。

會上,，工會主席分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經驗交流，通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解,，全面而生動地展示了全年的工會工作,。特別是自動化改造的匯報材料，思路清晰,，條塊分明,，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典范,，檢查組為此獎勵工會分,。

之后，通報了年底工會考核情況,，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強,，工會組織作用進一步顯現(xiàn)，工會活動進一步豐富,，工會干部素質進一步提高,。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，基層工會發(fā)展不夠均衡，相關工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,，工會小組工作主動性還不強,。明年，工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,，以健全組織為依托,，以聯(lián)系關愛職工為途徑，以服務中心,、服務大局為目的開展工作,，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上,。

會上,，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動,、評優(yōu)評先等工會相關工作進行了交流探討,。

會議地點：

會議主持：

參會人員：

廠領導：

外聘專家：

其他：質量管理系統(tǒng)全體、質量檢驗部全體,、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：

會議內容：

議,。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大,，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下,，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵,。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責任,，同時要重在預防，抓工作要抓重點,，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當小組出現(xiàn)問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任,。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應,，共度難關,。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效,，一切都來源于過程的控制,。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約。王書記指出,，質量管理不僅僅是對產品而言,，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量,，只有自己的工作質量好了,，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調了質量改進是體現(xiàn)質量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術沉淀,、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去,。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進,，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明,，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求,。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解,，進行部門質量

工作總結

工作計劃

總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告,。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況,、體系運行情況和質量改進情況,。全面、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關數(shù)據(jù)，分析和總結存在的問題,，并提出今后質量改進的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：20xx年x月x日19:00

主 持 人：

記 錄 人:

參會人員：

會議內容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點,。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項

規(guī)章制度

張娟玲：化驗室原有設備老化,，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備,。

房冰:引進人才應有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新,，我院的設備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結起來,，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名,，能上財務軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫(yī)院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務撿回來,，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人,，不夠標準配置，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質服務”,，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽

勞動合同

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內討論制度,，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程,。

五,、20xx年年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結)：

1、人才問題

2、設備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5,、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認。)

六,、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬,，但經營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合,，這個要改變,。

大家談到了更新設備，這不難,，但是設備成本誰來分擔?關于內

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標,，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、20xx年年會工作安排

(參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟)

1,、1月x日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始。

2,、李莉及院辦負責年會議程,、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置,、榮譽證書,、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

年終總結會會議紀要篇五

會議安排三項議程：

1,、聽取各部門工作的簡要匯報,；

2、領導講話,；

3,、頒發(fā)創(chuàng)新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎,。

今年以來,，在集團公司的領導、各部門的不懈努力下,，各項工作有序展開,，在組織生產完成訂單完成生產任務、確保采購及時率,、清理退貨和庫存量控制,、工藝改進、技術創(chuàng)新,、減耗增效,、完善帳套、現(xiàn)場管理,、人力資源配置,、員工培訓、廠區(qū)面貌改變,、團隊精神建設和“三標一體化”等方面都有所行動,，收到較好的效果；同時在產能,、安全生產,、工作效率,、溝通與協(xié)作、監(jiān)管力度等方面還存在不足之處,。為總結經驗,、尋找不足，更好地做好下半年度工作,，公司決定召開20xx年上半年公司工作總結會。

一,、會議聽取了各部門工作的簡要匯報：生產部,、供應部、財務部,、企管辦,、管代、辦公室,、技術部,、中心倉庫、品質科等分別做20xx年上半年本部門工作總結,。

二,、領導講話：

（一）集團公司副總：

1、總結上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團公司,。（2）理順一些投資關系,、擴大投資。（3）今年開始的“三標一體化”認證,，為謀求公司穩(wěn)定和發(fā)展打下堅實的基礎,。（4）為加強公司的基礎工作，專門設立了企管辦,。

2,、聽取匯報后的體會：匯報形式較好，有創(chuàng)新,，雖然報告內容在質量上參差不齊,，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題,。

3,、對本公司工作的建議：（1）繼續(xù)抓好基礎工作，如倉庫工作,、財務成本,、技術管理、檢驗工作,、人員技能等,，對“三標一體化”的認證工作,，不要當成形式，這在全公司中要形成共識,。（2）企業(yè)文化建設要從頭做起,、從細小的言行上培養(yǎng)，可以慢慢來,，不急于求成,，但也不要等。（3）雖說是私營企業(yè),，資本是個人的,，但企業(yè)是大家的，大家要把自己的事情做好,，拿出成績來,，企業(yè)發(fā)展了，個人才有發(fā)展,。

（二）總經理助理：

1,、今天的總結會，會議形式本身也有創(chuàng)新,，以后參加人員可否擴展到班組長一級,，范圍延伸到各部門。

2,、設立創(chuàng)新獎的目的是集思廣益,、提高效益。

3,、重申團隊概念：現(xiàn)公司的基礎工作已達到一定的層面,，但員工的主動性、協(xié)作性,、創(chuàng)造性還不夠,。

4、企管辦組織的上課,，各部門領導要帶頭參加,，從中可學到很多工作技巧和思維方式。

（三）副總經理：

1,、到公司的這幾年,，也隨著公司的步伐在發(fā)展，在這過程中我個人存在很多方面的不足,，是大家給我的寬恕與厚愛,，領導給我的教誨與指導，也給了我機會，同時我本人也在不斷的學習,、不斷的探索,、不斷的強化自己。

2,、先做人,、后做事，有了黃董這個創(chuàng)始人,，才有我們現(xiàn)在這個工作的平臺與空間,，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心,，平時要以身作則,，加強自我管理。

3,、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒有完全發(fā)揮出來,，所以我希望大家同心協(xié)力,，在下半年加一把勁，完成下半年的各項工作目標,。

三,、會議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門工作重點目標：

按照公司發(fā)展規(guī)劃，今年是管理年,，也是夯實年,，上半年，在集團公司領導的關心支持和各部門的不懈努力及領導班子的積極配合下,，各項工作均取得了明顯的成績,，在現(xiàn)場管理、團隊情神,、清理退貨,、工藝改進、減員增效,、員工培訓等方面比去年有了長足進步,，但在能源節(jié)約、工藝流程規(guī)范,、材料與配件的愛護,、安全生產方面的監(jiān)督力度仍存在不足之處，貫徹執(zhí)行不夠到位,。各部門要針對存在的不足之處進行整改,，在原有成績的基礎上，進一步強化管理力度,，確保下半年各項目標的完成?，F(xiàn)將各部門下半年工作安排通報如下：

（以下略,，詳見個人圖書館：公司20xx年下半年（7－12月）重點工作目標）

黃董事長強調指出：現(xiàn)階段是公司發(fā)展平穩(wěn)過渡的關鍵時期，任重落道遠,，各部門負責人要端正工作態(tài)度,，態(tài)度是提開工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了,，才能切實把各項工作貫徹落實到位,，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則,，對相關的制度,、措施要貫徹到底，進行跟蹤督促,，而不是流于表面,，要對工作中出現(xiàn)的問題，進行深層次的探討,，找出真正的原因,，針對原因對癥下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處,。同時,，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才,，發(fā)揮每位員工的最大潛能,，做到人力資源的最優(yōu)化和最大化。著手平時的實際工作,，相互尊重,、相互溝通，齊心協(xié)力共建一個和諧的大家庭,，為集團公司的發(fā)展打下扎實的基礎,。

四、會議頒發(fā)了創(chuàng)新工作獎,、合理化建議獎及榮譽員工獎,。

1、創(chuàng)新工作獎：

2,、合理化建議獎：

3,、榮譽員工獎：

五、會議要求：

下午的會議開得緊湊,、實效,，會上交流了工作，表彰了先進，部署了下半年工作,，公司各位領導也做了重要講話,，會風很好。希望大家根據(jù)公司領導的講話精神,、認真反思,、集思廣益、總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚不斷進取,、永不滿足的公司精神，摒棄不足與惰性,，以更加昂揚的風貌,、更加合作的態(tài)度、更加嚴格的要求,，扎扎實實,、勤勤懇懇地工作，從各個方面都有新思路,、新方法,、新動作，帶領和激勵全體員工為全面完成今年的各項任務做出努力,；同時也希望獲獎員工再接再厲、繼續(xù)努力,、勇攀新高,，全體員工集思廣益、開拓進取,、求實創(chuàng)新,、為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

年終總結會會議紀要篇六

20xx年1月23日下午,，在雷南工程部一樓會議室,，召開了職工大會，會議由菜總主持,。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：

一,、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因,，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛,、謹慎,、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認真總結經驗,，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質,，注意行為舉止言談,，強素質，健體魄,，學技能,，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥,、生活紅紅火火,。

三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性,。

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標,。

五,、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關系,。

六,、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。

七,、菜總作了會議小結,，提出了幾點要求。

1,、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻,。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓,。大家共同努力做好往后的各項工作,。

2、逐步完善公司各項管理制度,，不斷提高工作效率,。

3、明確任務與目標,，提高公司經濟效益,。

4、構建和諧企業(yè),，建立和諧的公司人際關系,。

5,、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力,。

6,、做好春節(jié)期間防火、防盜,、交通安全,。

最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福,、春節(jié)愉快的歡樂聲中結束,。

年終總結會會議紀要篇七

地點：黨支部辦公室

參加人員：、

主持人：

記錄人：

會議事項：研究安排我村黨員干部教育培訓工作

：今天,，把大家召集在一起,，就我們村黨員干部教育工作進行研究，制定一個培訓措施來全面提高咱村廣大黨員的整體素質和科學致富能力,，逐步建立黨員教育培訓工作的長效機制,，。

一是要明確黨員教育培訓的內容

黨員教育培訓工作,，要緊緊圍繞提高黨員政治理論素質這一目標,，強化對黨的基本理論、黨的基本知識和黨的基本路線的系統(tǒng)學習教育,，特別是要學好黨的中國共產黨第十七次全國代表大會,、xx屆三中、四中全會精神和科學發(fā)展觀的科學內涵,，要緊緊圍繞農村經濟社會發(fā)展的需要,，及時有針對性地開展提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的教育，正確處理農村改革,、發(fā)展和穩(wěn)定關系的教育，廣大農民群眾致富奔小康的技能教育,，以及進行的黨員應知應會知識等內容的教育培訓工作,。

二是認真做好的黨員教育培訓工作

要加大黨員的集中培訓和輪訓力度，要結合本村工作實際和特點,，制定切實可行的年度集中培訓和輪訓計劃,，推動黨員集中培訓和輪訓工作的深入開展。要充分利用農村遠程教育這個陣地,，根據(jù)黨員的不同層次水平,，有針對性地開展黨員輪訓工作，每名黨員一年要集中輪訓四次,。針對農村黨員干部,，要加強先進性教育,，注重提高其大局意識、責任意識和服務意思,，提高其發(fā)揮職能作用服務經濟社會發(fā)展的實際本領,。下面請大家發(fā)表意見。

：對于我們農村黨員來說,，要抓好黨的基本理論,、黨的基本知識和黨的基本路線的教育培訓，提高咱村黨員的整體素質,，提高每名黨員的政治意識,、責任意識和大局意識，發(fā)揮先鋒模范作用,。我們要重點學習帶領群眾致富奔小康的技能,，提高咱村黨員帶領群眾致富奔小康的本領，以此使我們村的老百姓能過上更好的日子,，實現(xiàn)作為一個共產黨員的人生價值,。

：剛才大家說的都很好，說出了我們作為一個共產黨員的心聲,，就是要帶領老少爺們兒發(fā)家致富,，針對教育教育培訓我認為應該抓好以下幾方面：

一是要制定計劃，采取集體學習與個人自學等多種學習方式,。

二是要利用好遠程教育這一平臺,，加強學習，擴展視野,。

三是要搞好交流,，大家在學習中要經常坐到一塊兒談談自己的想法。

大家看看還有什么要補充的,。

：沒有了,。

：也沒有了。

：好,，那就抓好落實,。

年終總結會會議紀要篇八

xxx5年11月12日、13日,，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會,。與會人員到車集煤礦生產現(xiàn)場進行了觀摩，車集煤礦,、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經驗介紹,，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報,，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調,、再安排,。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部,、技術管理部,、安監(jiān)局有關人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨浝怼C電部(處)長和部分礦井的機電礦長,、機電科長參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

一、學好經驗,，抓好落實,，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗,，并結合自身實際,，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施,，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價,、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設提升效率、保障安全,、降低成本,，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法,。如編制安全評價進度表,、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改,、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合,、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經驗做法,。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善,，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣,，各礦井機電礦長必須親力親為,，確實把此項工作做細做實。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經驗,。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級,，完善電氣保護,，以區(qū)域集中供電為目標,，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點,，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量,，提高供電可靠性,，降低運行成本，保證供電安全,。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并,，減少皮帶機數(shù)量和轉運環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率,，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng),，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸,，實現(xiàn)單人集中控制,，實現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗,。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安,、無人則安”的理念，通過實施排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等自動化無人化改造,，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理,，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經濟效益2300余萬元,，安全效益和經濟效益成效顯著,。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井,、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作,，要認真組織落實，通過完善硬件設施,、制度標準及人員培訓,，確保按期完成，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產,。

二,、明確重點，強化管理,，確保礦井安全生產

會議強調,，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺,，持續(xù)強化管理,，抓好落實，確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全,。一要做實做細副井提升系統(tǒng),、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作,，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患,，確保大系統(tǒng)安全,。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查,，抓好監(jiān)督落實,，確保礦井運輸安全。

會議要求,，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會,、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求,，提前謀劃明年各項工作,，落實好保生存穩(wěn)運行提質增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻,。

參會人員：

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1.公司會議紀要范文2015

年終總結會會議紀要篇九

20xx年已經結束,，不少單位都會召開年終總結會議，那么,，下面是小編給大家整理收集的20xx年終總結會議紀要范文,，僅供參考。

x年12月31日晚十時許,，x年本單位終總結大會勝得召開,，會議應到一人，實到一人,，程序合法有效,，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

一.本單位年內工作概述,。

x年,，關于生產生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,，有效保障了生產生活地順利開展和進行,。

2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召,。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒,，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性,，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結構性矛盾所致,，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內,，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度,。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格,，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定,。

7.做為公民,，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高,，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員,，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對于此項工作，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x年的展望,。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進各項生產生活工作的進行和實施。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3. 本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字,，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的,，也是長久的,，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下),，本單位的赤字水平可有效緩解,。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5. 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗,。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴重小農意識,，小富則安，得過且過思想嚴重,，進步意識欠缺,，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步,，應該反省,。

2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會保障資源,，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此,，會議表示深深愧疚。

3. 由于經濟糾紛,，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩,，會議通過決議案,，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結,。

1.年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,，都算是真朋友了,。但愿留下來的，能留得久一點,，再久一點。

2.20歲時,，覺得30歲很遙遠,，30歲時，覺得40歲就在眼前,。

3.這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同,。愿你在x年擁有美麗心情,。

會議結束，謝謝,。

x年2月13日下午4時,，xx集團全體職工在會議室召開了x

年度工作總結

一,、x年的形勢

x年是我們無奈、被動的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來,，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小,，效益差。主要有幾方面因素,，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”,、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤,，安置房無法按時建設,，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動,。主觀方面：我們對矛盾的認識不足,，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪,。針對上述問題,，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案,，及時解決問題,，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展,。以后工作中,，各部門只有緊抓落實，提高決策水平,，才能很好的完成工作,。因為本職工作是基礎，落實才是保障,。

二,、x年的工作

(一)科學地研究形勢

x年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運,，房地產公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,，從各個角度找突破,，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售,，爭取上半年銷售額達到2億,，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協(xié)力,，克服困難,，增強工作的責任感、使命感,。集團上下要全力配合銷售,，人人找關系，挖客戶,，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤活資金,，減少銀行貸款，降低利息支出,，增加公司收入,。

二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素,，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件,。

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議,。會議由常務副總許勝凡主持,，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年

工作計劃

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動，從點火到投料出產品,，中間幾經波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下,，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產累計運行約10個月,，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經成功,，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績,、查找不足,、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部,、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織、培訓,、計劃性,、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

10,、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5,、原料好壞對生產至關重要,，一定要把好原料關;

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓，提高職工素質,。會上,，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設計、科研,、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā),，x年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓制度,，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣,。

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

年終總結會會議紀要篇十

xxx年12月31日下午14時,，公司在會議室召開xxx年度工作總結大會,，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許xx主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務副總許xx關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產品,，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產的前提下,，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產累計運行約10個月,，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功,，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結成績、查找不足,、求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的`以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標,、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織,、培訓、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

10、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5、原料好壞對生產至關重要,，一定要把好原料關;

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓,，提高職工素質。會上,，總經理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的,。會議最后，王總作出如下指示：

1,、xxx年工作的重中之重是二期的設計,、科研、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3,、加強與提高技術的研發(fā)，xxx年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣。

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。