報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告總結 網(wǎng)絡運維總監(jiān)崗位職責篇一
主要工作職責：
協(xié)助楊主任做好運維部工作,，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作；
1,、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,；
2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作,；
3,、定期分析網(wǎng)絡運行質量及業(yè)務響應工作情況并進行考核；
4,、負責電路調度及考核工作,；
5、網(wǎng)間通信質量管理,，協(xié)調處理有關互聯(lián)互通重大,、疑難問題；
6,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,；
7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,，制訂維護作業(yè)計劃,；
8、制訂交換專業(yè)應急調度預案,，落實各項網(wǎng)絡安全措施,，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行；
9,、負責交換專業(yè)的技術支撐工作,，確保網(wǎng)絡安全運行。
（一）交換專業(yè)
主要工作任務：
1,、加強網(wǎng)絡運行分析,，合理優(yōu)化網(wǎng)絡，提高網(wǎng)絡運行質量,；
2,、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作,。
管控數(shù)據(jù)及標準：
1,、合理組織安排交換網(wǎng)絡調度；
2,、落實應急調度預案,，降低障礙處理時間，確保s1/2類故障,，處理時限應不超過4小時,；
3,、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97%,；本地來話接通率≥98%,；本地去話接通率≥97%；
4,、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95%以上；
5,、報表上報及時率100％,。
（二）互聯(lián)互通
主要工作： 進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質量，協(xié)調處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題,。
1,、負責協(xié)調處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；
2,、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調（中繼增開,、交換機擴容等）；
3,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,。
管控數(shù)據(jù)及標準： 根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。
1,、一般障礙處理,，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或對方?jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,，上報省公司處理,；
2、重大事故后4小時內口頭上報省公司,，24小時內做出簡要書面報告,，事故處理結束后的5日內做出專題書面報告。
3,、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內容提前通知相關運營商,，并做好網(wǎng)間應急預案；
4,、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關技術標準（公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術要求）,。
5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作,。
6,、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。
（三）網(wǎng)管監(jiān)控
主要工作：
1,、組織電路故障處理,、派發(fā),、指揮調度，收集故障分析報告,。
2,、組織電路調度、測試,、開通測試報告收集,。
3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求,。
管控數(shù)據(jù)及標準：
1,、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；
2,、故障處理及時,；
3、分析認真,，及時提交報告和報表,；
4、電路調度準確合理,，開通及時,；
5、響應大客戶中心的方案和重保需求,。
1,、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡運行質量分析材料匯總上報,。
2,、完成各交換設備擴容,、局數(shù)據(jù)修改,，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標,。
3,、 定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,，ip電話業(yè)務流量分析，用戶模塊端口占用率分析,，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調度,，提高了模塊端口占用率。
4,、分析完成了112用戶故障數(shù)通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關的故障處理流程，有效降低了故障歷時,，減少了用戶的投訴數(shù)量,。
4、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢,、故障排查工作,，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務進行采集分析,，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,，及時通過增開電路來疏通話務。
5,、完成07年交換專業(yè)應急調度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉接預案制訂,，確保了長途、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效,、穩(wěn)定的運行。
6,、制定實施技術方案5個,，累計完成省公司各項報表92份，調單40項,，反饋及時率99% ,。
7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,，完善升位前相關信息的統(tǒng)計與采集分析,，順利完成全省升位演練配合工作。
8,、加強了與各運營商的溝通,，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案，并及時對網(wǎng)間話務進行測算,，對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調與溝通及時增開電路,，確保了網(wǎng)間通信正常。
9,、配合完成中興第二關口局建設,、本地調測及初驗，完成第二關口局設備交換組網(wǎng)方案制定,，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸嫿▍f(xié)談,。
10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,，及時加強相關的觀察與信令跟蹤,，掌握證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通,、協(xié)商,、處理。
11,、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2m電路,，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源,，減少了租用資源,，節(jié)約了公司運維成本。
協(xié)助主任工作,，量化落實運維部思路,，使各項管理規(guī)范化、制度化,。
1,、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,，較好的完成了一季度的維護工作,。
2、認真履行中心的工作職責,，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度,。
3、加強了值班制度,、交接班制度,、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核,。
4,、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。
5,、對倉庫物品整理歸類,，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理,，補全了各項臺帳,。
1、個人技術水平及管理水平有待進一步提高,；
2,、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質,，加強人員的培訓,，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。
1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率,；
2,、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作；
3,、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質量；
4,、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術培訓,。
1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作,，能順利完成本次升位任務,；
2、盤活資源,，合理利用網(wǎng)絡資源,；
3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全
運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告總結 網(wǎng)絡運維總監(jiān)崗位職責篇二
主要職責：協(xié)助楊主任做好運維部,，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理：
1、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,；
2,、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn),；
3,、定期分析網(wǎng)絡運行質量及業(yè)務響應情況并進行考核；
4,、負責電路調度及考核,；
5、網(wǎng)間通信質量管理,，協(xié)調處理有關互聯(lián)互通重大,、疑難問題；
6,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,；
7、組織落實交換專業(yè)的日常維護,，制訂維護作業(yè)計劃,；
8、制訂交換專業(yè)應急調度預案,，落實各項網(wǎng)絡安全措施,，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行；
9、負責交換專業(yè)的技術支撐,，確保網(wǎng)絡安全運行,。
（一）交換專業(yè)
主要任務：
1、加強網(wǎng)絡運行分析,，合理優(yōu)化網(wǎng)絡,，提高網(wǎng)絡運行質量；
2,、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表上報。
管控數(shù)據(jù)及標準：
1,、合理組織安排交換網(wǎng)絡調度,；
2、落實應急調度預案,，降低障礙處理時間,，確保s1/2類故障，處理時限應不超過4小時,；
3,、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97,；本地來話接通率≥98,；本地去話接通率≥97；
4,、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上,；
5、報表上報及時率100％,。
（二）互聯(lián)互通
主要：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質量,，協(xié)調處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題。
1,、負責協(xié)調處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙,；
2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調（中繼增開,、交換機擴容等）,；
3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,。
管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次,。
1、一般障礙處理,，處理溝通時限為24小時,，如超時未解決或對方?jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,，上報省公司處理；
2,、重大事故后4小時內口頭上報省公司,，24小時內做出簡要書面報告，事故處理結束后的5日內做出專題書面報告,。
3,、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內容提前通知相關運營商，并做好網(wǎng)間應急預案,；
4,、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關技術標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術要求)。
5,、按省公司要求：每月5日前完成報表上報,。
6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號,。
（三）網(wǎng)管監(jiān)控
主要：
1,、組織電路故障處理、派發(fā),、指揮調度,，收集故障分析報告。
2,、組織電路調度,、測試、開通測試報告收集,。
3,、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。
管控數(shù)據(jù)及標準：
1,、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度,；
2,、故障處理及時,；
3、分析認真,，及時提交報告和報表,；
4、電路調度準確合理,，開通及時,；
5、響應大客戶中心的方案和重保需求,。
1,、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,，完成上半年網(wǎng)絡運行質量分析材料匯總上報。
2,、完成各交換設備擴容,、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理,，完成了省公司上半年的各項考核指標,。
3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,，ip電話業(yè)務流量分析,，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調度,，提高了模塊端口占用率,。
4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關的故障處理流程,，有效降低了故障歷時,，減少了用戶的投訴數(shù)量。節(jié)前積極進行各交換設備巡檢,、故障排查,，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務進行采集分析,，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,，及時通過增開電路來疏通話務。
5,、完成07年交換專業(yè)應急調度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉接預案制訂,，確保了長途、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效,、穩(wěn)定的運行,。
6、制定實施技術方案5個,，累計完成省公司各項報表92份,，調單40項，反饋及時率99,。
7,、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和計劃，完善升位前相關信息的統(tǒng)計與采集分析,，順利完成全省升位演練配合,。
8,、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,，并及時對網(wǎng)間話務進行測算,，對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常,。
9,、配合完成中興第二關口局建設、本地調測及初驗,，完成第二關口局設備交換組網(wǎng)方案制定,，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸嫿▍f(xié)談。
10,、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,，及時加強相關的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù),，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商,、處理,。
11、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2m電路,，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路,，及時核實了我方資源，減少了租用資源,，節(jié)約了公司運維成本,。
協(xié)助主任，量化落實運維部思路,，使各項管理規(guī)范化,、制度化。
1,、在做好日常監(jiān)控管理,、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上，較好的完成了一季度的維護,。
2,、認真履行中心的職責,，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度,。
3、加強了值班制度,、交接班制度,、機房管理制度的執(zhí)行,，對違規(guī)行為適度進行考核。
4,、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行,。
5、對倉庫物品整理歸類,，各專業(yè)的備品備件,、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳,。
1,、個人技術水平及管理水平有待進一步提高；
2,、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,，急需提高整體隊伍的素質，加強人員的培訓,，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力,。
1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率,；
2,、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控；
3,、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質量；
4,、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術培訓,。
1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備,，能順利完成本次升位任務,；
2、盤活資源,，合理利用網(wǎng)絡資源,；
3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全,。管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,，較好的完成了一季度的維護,。
運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告總結 網(wǎng)絡運維總監(jiān)崗位職責篇三
主要工作職責：協(xié)助楊主任做好運維部工作，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作,；1,、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,；2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作,；3,、定期分析網(wǎng)絡運行質量及業(yè)務響應工作情況并進行考核；4,、負責電路調度及考核工作,；5、網(wǎng)間通信質量管理,，協(xié)調處理有關互聯(lián)互通重大,、疑難問題；6,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,；7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,，制訂維護作業(yè)計劃,；8、制訂交換專業(yè)應急調度預案,，落實各項網(wǎng)絡安全措施,，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行；9,、負責交換專業(yè)的.技術支撐工作,，確保網(wǎng)絡安全運行。
（一）交換專業(yè)
主要工作任務：1,、加強網(wǎng)絡運行分析,，合理優(yōu)化網(wǎng)絡，提高網(wǎng)絡運行質量,；2,、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作,。管控數(shù)據(jù)及標準：1,、合理組織安排交換網(wǎng)絡調度；
2,、落實應急調度預案,，降低障礙處理時間，確保s1/2類故障,，處理時限應不超過4小時,；3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97%,；本地來話接通率≥98%,；本地去話接通率≥97%,；4,、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95%以上；5,、報表上報及時率100％,。
（二）互聯(lián)互通
主要工作：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質量，協(xié)調處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題,。
1,、負責協(xié)調處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；2,、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調（中繼增開,、交換機擴容等）；3,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,。
管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1,、一般障礙處理,，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或對方?jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,，上報省公司處理,；2、重大事故后4小時內口頭上報省公司,，24小時內做出簡要書面報告,，事故處理結束后的5日內做出專題書面報告。3,、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內容提前通知相關運營商,，并做好網(wǎng)間應急預案；4,、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關技術標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術要求),。5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作,。6,、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。
（三）網(wǎng)管監(jiān)控
主要工作：1,、組織電路故障處理,、派發(fā)、指揮調度，收集故障分析報告,。2,、組織電路調度、測試,、開通測試報告收集,。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求,。
管控數(shù)據(jù)及標準：1,、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2,、故障處理及時,；3、分析認真,，及時提交報告和報表,；4、電路調度準確合理,，開通及時,；5、響應大客戶中心的方案和重保需求,。
1,、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡運行質量分析材料匯總上報,。
2,、完成各交換設備擴容、局數(shù)據(jù)修改,，日常故障處理工作,，完成了省公司上半年的各項考核指標。
3,、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,，ip電話業(yè)務流量分析，用戶模塊端口占用率分析,，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調度,，提高了模塊端口占用率。
4,、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計,，強化相關的故障處理流程,，有效降低了故障歷時,，減少了用戶的投訴數(shù)量。
4,、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢,、故障排查工作，消除了節(jié)日期間的故障隱患,，定時對各局向話務進行采集分析,，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務,。
5,、完成07年交換專業(yè)應急調度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉接預案制訂,，確保了長途,、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行,。
6,、制定實施技術方案5個，累計完成省公司各項報表92份,，調單40項,，反饋及時率99%。
7,、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,，完善升位前相關信息的統(tǒng)計與采集分析，順利完成全省升位演練配合工作,。
8,、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,，并及時對網(wǎng)間話務進行測算,，對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常,。
9,、配合完成中興第二關口局建設、本地調測及初驗,，完成第二關口局設備交換組網(wǎng)方案制定,，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸嫿▍f(xié)談。
10,、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,，及時加強相關的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù),，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理,。
11,、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2m電路，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路,，及時核實了我方資源,，減少了租用資源，節(jié)約了公司運維成本,。
協(xié)助主任工作,，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化,、制度化,。
1、在做好日常監(jiān)控管理,、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,，較好的完成了一季度的維護工作。
2,、認真履行中心的工作職責,，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。
3,、加強了值班制度,、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行,，對違規(guī)行為適度進行考核,。
4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行,。
5,、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件,、儀器儀表進行了整理,，補全了各項臺帳。
1,、個人技術水平及管理水平有待進一步提高,；2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,，急需提高整體隊伍的素質,，加強人員的培訓，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力,。
1,、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率,；2、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,；3,、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質量,；4,、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術培訓。
1,、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作,，能順利完成本次升位任務；2,、盤活資源,，合理利用網(wǎng)絡資源；3,、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全,。
運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告總結 網(wǎng)絡運維總監(jiān)崗位職責篇四
主要職責：協(xié)助楊主任做好運維部,，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理；1,、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,；2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn),；3,、定期分析網(wǎng)絡運行質量及業(yè)務響應情況并進行考核；4,、負責電路調度及考核,；5、網(wǎng)間通信質量管理,，協(xié)調處理有關互聯(lián)互通重大,、疑難問題；6,、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,；7、組織落實交換專業(yè)的日常維護,，制訂維護作業(yè)計劃,；8、制訂交換專業(yè)應急調度預案,，落實各項網(wǎng)絡安全措施,，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行,；9、負責交換專業(yè)的技術支撐,，確保網(wǎng)絡安全運行,。
（一）交換專業(yè)
主要任務：1、加強網(wǎng)絡運行分析,，合理優(yōu)化網(wǎng)絡,，提高網(wǎng)絡運行質量；2,、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表上報。管控數(shù)據(jù)及標準：1,、合理組織安排交換網(wǎng)絡調度,；
2、落實應急調度預案,，降低障礙處理時間,，確保s1/2類故障，處理時限應不超過4小時,；3,、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97,；本地來話接通率≥98,；本地去話接通率≥97；4,、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上,；5、報表上報及時率100％,。
（二）互聯(lián)互通
主要：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質量,，協(xié)調處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題。
1,、負責協(xié)調處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙,；2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調（中繼增開,、交換機擴容等）,；3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理,。
管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次,。1、一般障礙處理,，處理溝通時限為24小時,，如超時未解決或對方?jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,，上報省公司處理；2,、重大事故后4小時內口頭上報省公司,，24小時內做出簡要書面報告，事故處理結束后的5日內做出專題書面報告,。3,、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內容提前通知相關運營商，并做好網(wǎng)間應急預案,；4,、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關技術標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術要求)。5,、按省公司要求：每月5日前完成報表上報,。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號,。（三）網(wǎng)管監(jiān)控
主要：1,、組織電路故障處理、派發(fā),、指揮調度,，收集故障分析報告。2,、組織電路調度,、測試、開通測試報告收集,。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求,。
管控數(shù)據(jù)及標準：1,、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2,、故障處理及時,；3、分析認真,，及時提交報告和報表,；4、電路調度準確合理,，開通及時,；5、響應大客戶中心的方案和重保需求,。
1,、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,，完成上半年網(wǎng)絡運行質量分析材料匯總上報。
2,、完成各交換設備擴容,、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理,，完成了省公司上半年的各項考核指標,。3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,，ip電話業(yè)務流量分析,，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調度,，提高了模塊端口占用率,。4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關的故障處理流程,，有效降低了故障歷時,，減少了用戶的投訴數(shù)量。4,、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢,、故障排查，消除了節(jié)日期間的故障隱患,，定時對各局向話務進行采集分析,，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務,。5,、完成07年交換專業(yè)應急調度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉接預案制訂，確保了長途,、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效,、穩(wěn)定的運行。6,、制定實施技術方案5個,，累計完成省公司各項報表92份，調單40項,，反饋及時率99,。7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和計劃,，完善升位前相關信息的統(tǒng)計與采集分析,，順利完成全省升位演練配合,。8、加強了與各運營商的溝通,，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,，并及時對網(wǎng)間話務進行測算，對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調與溝通及時增開電路,，確保了網(wǎng)間通信正常,。9、配合完成中興第二關口局建設,、本地調測及初驗,，完成第二關口局設備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸嫿▍f(xié)談,。10,、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關的觀察與信令跟蹤,，掌握證據(jù),，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通,、協(xié)商,、處理。11,、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2m電路,，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源,，減少了租用資源,，節(jié)約了公司運維成本。
協(xié)助主任,，量化落實運維部思路,，使各項管理規(guī)范化、制度化,。1、在做好日常監(jiān)控
管理,、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,，較好的完成了一季度的維護。
2,、認真履行中心的職責,，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。3,、加強了值班制度,、交接班制度,、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核,。4,、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。5,、對倉庫物品整理歸類,，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理,，補全了各項臺帳,。
1、個人技術水平及管理水平有待進一步提高,；2,、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質,，加強人員的培訓,，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。
1,、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率,；2、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,；3,、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質量,；4,、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術培訓。
1,、做好全網(wǎng)號碼升位的準備,，能順利完成本次升位任務；2,、盤活資源,，合理利用網(wǎng)絡資源；3,、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全。
《運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告》來源于網(wǎng),，歡迎閱讀運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告,。zuk
管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上，較好的完成了一季度的維護,。
2,、認真履行中心的職責，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度,。3,、加強了值班制度、交接班制度,、機房管理制度的執(zhí)行,，對違規(guī)行為適度進行考核。4,、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行,。5、對倉庫物品整理歸類,，各專業(yè)的備品備件,、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳,。
1,、個人技術水平及管理水平有待進一步提高；2,、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,，急需提高整體隊伍的素質，加強人員的培訓,，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力,。
1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率,；2,、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控；3,、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質量；4,、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術培訓,。
1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備,，能順利完成本次升位任務,；2、盤活資源,，合理利用網(wǎng)絡資源；3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控,，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全,。
