在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

hr年度工作規(guī)劃篇一

1,、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo),，做到人人身上有責(zé)任,，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達(dá)到飽和,，提高工作效率,，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。

2,、建立健全各項制度,，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

1,、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,，增加點擊率，提高品牌知名度。

2,、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，停用效果不很理想的xxxx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng),，確保管理及專業(yè)人才的招聘,。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,，增加性格測試,，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個新人進(jìn)來沒有好的'抗壓能力是根本不可能留住的,，以往的儲備干部招聘就是例子，李xxxx,、劉xxxx亦是如此,。

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,，則萬事不變,，人一變，則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的,，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點,。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調(diào)一致,，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織,。

3,、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn),。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景,。

1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是9.5元/小時,。

2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3,、后勤工資對比(20xx年)：工種,。

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效規(guī)避用工風(fēng)險,。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點,。

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，才能建立百年基業(yè)。

2,、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式。

1,、招聘費用：市人才市場xxxx元,，益陽市人力資源網(wǎng)xxxx元,，益陽人才網(wǎng)xxxx元，jj家具人才網(wǎng)xxxx元,，大型招聘會xxxx元,。

2、企業(yè)文化宣傳：xxxx元,。

3,、培訓(xùn)費用：xxxx元(各部門外訓(xùn))。

4,、戶外旅游(拓展活動)：xxxx元,。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xxxx元,。

6,、人力資源部工資：xxxx萬元。

總計：xxxx萬元

1,、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念,，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2、制定清晰的組織架構(gòu),，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗，削減人力成本,，提高工作效率,，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事;

3,、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出計劃,，進(jìn)行財務(wù)控制,，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設(shè),，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持,，確定公司主打產(chǎn)品方向,。

20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗,，在工作中頓悟,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃,，使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展,，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!

hr年度工作規(guī)劃篇二

1,、做好客戶滿意度調(diào)查,；

2、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集,；

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料,、體檢資料,、考核結(jié)果、職位變動,、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職,、離職（外聘,、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù),。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：

1）,、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校,、社會招聘會等多渠道招攬人才,；

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學(xué),、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會,、組織師生參觀等活動,，加大公司在校園的宣傳力度,，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象,，爭取長期合作意向,，為公司積極的輸送人才；

3）,、充分利用實習(xí)期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5,、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1）,、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程,，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋；

2）,、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會,，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性,；

3）,、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核,；完善員工個人培訓(xùn)檔案。

hr年度工作規(guī)劃篇三

1,、人員數(shù)量控制在450～500人左右

2,、工資比例占銷售收入的8%以下

3、重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實：

1,、公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象；

2,、人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績,、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；

3,、不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊的綜合實力,；

4、通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長,，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪,；

5、人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生。

20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1,、公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

2,、預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

3、與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)；

4,、配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

1、 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2,、超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘,。

3,、 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止）

4,、除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5,、 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的總體水平,，推動公司競爭力的提升,。

6、 20xx年年度招聘費用預(yù)算見下表：

hr年度工作規(guī)劃篇四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，特制定本計劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長一級管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施情況——編制工資報表——年終績效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，xx年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

1,、培訓(xùn)：團(tuán)隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)計劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入,，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn),，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。主要目的是提升團(tuán)隊專業(yè)知識,，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備,。目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問題,。

20xx年下半年,，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn),、參加專利代理人考試等；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階,，獨立完成文件撰寫,、案件處理。

2,、招聘：20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理,、項目助理、工程師,、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹,。計劃在3月份完成以上人員招聘,，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn),、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度。

3,、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn),。同時,，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來,?？傮w目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性,。

4,、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案,、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè),。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

5,、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作,，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動,，增加同事的凝聚力。

20xx年人力資源工作重點總結(jié)為引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才,、建立制度、促進(jìn)員工積極性,。