無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

煙草證怎么變更法人篇1

臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己,，以至于進(jìn)一步做好來(lái)年的各項(xiàng)工作,。煙草營(yíng)銷(xiāo)是煙草行業(yè)工作在最前沿的營(yíng)銷(xiāo)人員，起著承上啟下的重要作用,，是企業(yè)和廣大消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶，是生產(chǎn)廠(chǎng)家品牌的直接推介人和宣傳員,，是開(kāi)拓市場(chǎng)的急先鋒和先行者,。因此，作為一名煙草營(yíng)銷(xiāo)人員在實(shí)際工作中必須對(duì)煙草行業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)全面的了解,，為做好煙草營(yíng)銷(xiāo)工作和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將煙草的營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)

一、煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)

中國(guó)煙草是一個(gè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，垂直管理,，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”體制的特殊行業(yè)，多年來(lái)為國(guó)家做出了突出的貢獻(xiàn),，但目前的形勢(shì)也不容樂(lè)觀(guān),，一是國(guó)內(nèi)買(mǎi)方市場(chǎng)全面形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇居于主要地位,，所要解決的矛盾主要是有效需求的問(wèn)題;二是在入世以后,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨顯現(xiàn)，中國(guó)的市場(chǎng)將逐步對(duì)外開(kāi)放,，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);三是控?zé)熯\(yùn)動(dòng)在不斷推進(jìn),，煙草的發(fā)展將受到進(jìn)一步的制約等問(wèn)題,。我們?cè)诳吹叫袠I(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也要居安思危,。

二,、營(yíng)銷(xiāo)工作

從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變,，即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變,。卷煙產(chǎn)品是一個(gè)特殊的產(chǎn)品，感覺(jué)和文化色彩高于理性的辨識(shí),，產(chǎn)品本身就是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),，這就需要把服務(wù)意識(shí)貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容,，把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段,。

(一)對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)工作的感悟

一要不斷創(chuàng)新工作方法。著名管理大師德魯克在《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》一書(shū)中指出,，企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能就是：市場(chǎng)銷(xiāo)售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)雖然是貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén),，但在營(yíng)銷(xiāo)體系中更顯得直觀(guān)重要,。 創(chuàng)新是企業(yè)繁榮與振興的致勝法寶。任何一個(gè)企業(yè),，沒(méi)有不斷的永續(xù)創(chuàng)新,，企業(yè)就不能發(fā)展和生存，甚至走向倒閉的危險(xiǎn)境地,。所以,，一個(gè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作者，必須具備的是極具活力的創(chuàng)新精神,，熱愛(ài)自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感,，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的開(kāi)拓?zé)煵轄I(yíng)銷(xiāo)工作,，創(chuàng)新性地去研究營(yíng)銷(xiāo)方法,，只有自己研究出的方法才能銘刻于心，才能使自己對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)工作有更深的認(rèn)識(shí),，才能為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn),。

二要善于剖析與總結(jié)。在實(shí)際工作中,，煙草營(yíng)銷(xiāo)人員常年活躍在訪(fǎng)銷(xiāo)一線(xiàn),，面對(duì)千差萬(wàn)別，形形色色的廣大業(yè)戶(hù)和廣大消費(fèi)者,，由于煙草行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)高低不同,，工作效果各有千秋,，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以,，一名優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷(xiāo)人員,，必須善于剖析與總結(jié)，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，堅(jiān)定信心,，認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)判斷,，不斷總結(jié),，不斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行家里手,。

三要善于觀(guān)察和汲取經(jīng)驗(yàn),。一個(gè)人的知識(shí)和水平是有限，光靠自己是不夠的,，要想真正搞好煙草營(yíng)銷(xiāo)工作,，煙草營(yíng)銷(xiāo)人員就應(yīng)該用一定的時(shí)間專(zhuān)心研究各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)高手的創(chuàng)新性工作方法，詳細(xì)觀(guān)察業(yè)界動(dòng)態(tài),，竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營(yíng)銷(xiāo)人員,。古為今用，洋為中用這句話(huà)至今仍然具有極大的真理性,，尤其是對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,，要善于吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己的理性思維,，不斷把煙草營(yíng)銷(xiāo)工作推向新的臺(tái)階,。

煙草營(yíng)銷(xiāo)人員是煙草行業(yè)光榮的一員，時(shí)代賦予了其神圣的責(zé)任,，忠誠(chéng)是每一個(gè)煙草人所不可或缺的必備素質(zhì)，忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則,，所以,，必須全力以赴地、最大限度地維護(hù)國(guó)家利益,、廣大業(yè)戶(hù)和消費(fèi)者利益,，踐行“兩個(gè)利益至上”的原則，最大限度地發(fā)揮煙草營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。

(二)當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

中國(guó)煙草行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo),，已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)模式從早期的大量坐銷(xiāo)批發(fā),、少量門(mén)市批發(fā)到訪(fǎng)銷(xiāo)配送,、訪(fǎng)送分離,，再到電話(huà)訂貨、電子結(jié)算等,。經(jīng)過(guò)歷次變遷,，中國(guó)卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式已逐步向科學(xué)、有效,、合理,、可控的方向發(fā)展和完善，并正在由以“我”為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變,。

1994年,，全國(guó)開(kāi)始農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1997年,，全國(guó)城市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拉開(kāi)帷幕,。到目前為止，全國(guó)的卷煙流通,，已形成以省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)為管理主體,，州市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)為經(jīng)營(yíng)主體的格局。全國(guó)各地市級(jí)煙草公司已基本完成了470多萬(wàn)個(gè)卷煙零售戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。電話(huà)訂貨,、電子結(jié)算的經(jīng)營(yíng)方式，已涵蓋所有的城市卷煙零售戶(hù),，以及農(nóng)村部分卷煙零售戶(hù),。

隨著經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的定位也隨之轉(zhuǎn)變,。在此前,，無(wú)論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè),，都僅僅是把客戶(hù)當(dāng)作銷(xiāo)售的對(duì)象,，隨后又上升為服務(wù)的對(duì)象。隨著行業(yè)形勢(shì)的變化,，客戶(hù)作為工商企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的資源,，受到重視的程度越來(lái)越高。從國(guó)家局連續(xù)出臺(tái)的幾項(xiàng)政策中,，可以看出對(duì)營(yíng)銷(xiāo)終端的重視,。如：“兩個(gè)利益至上”的原則，由于煙草行業(yè)的特殊性,，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出國(guó)家利益和消費(fèi)者利益是煙草工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，國(guó)家利益最終要通過(guò)消費(fèi)者利益的滿(mǎn)足才能實(shí)現(xiàn)，離開(kāi)了消費(fèi)者的利益,，國(guó)家利益不可能變成現(xiàn)實(shí);“三個(gè)滿(mǎn)意”,，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中,，要以消費(fèi)者為中心，以煙草公司,、卷煙零售戶(hù)為紐帶,。煙草公司、卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意是卷煙銷(xiāo)售工作的目標(biāo)和方向,。工商職責(zé)劃分全國(guó)煙草實(shí)施了又一次重大改革：工商分離,，工業(yè)主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的流通,。這為中國(guó)煙草大企業(yè),、大品牌、大市場(chǎng)的形成奠定了基礎(chǔ),。建立以州市級(jí)煙草公司為經(jīng)營(yíng)主體的卷煙流通模式,。

(三)控?zé)煿s生效對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生重大影響

隨著消費(fèi)者健康意識(shí)不斷提高，反吸煙浪潮逐漸高漲,，西方發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人口呈下降之勢(shì),。隨著《煙草控制框架公約》的生效和中國(guó)批準(zhǔn)加入《公約》，卷煙的廣告宣傳等將受到嚴(yán)格的法律限制,?！豆s》中明確要求煙盒包裝上擴(kuò)大健康警語(yǔ)面積，卷煙包裝需要進(jìn)行新的設(shè)計(jì),，以符合《公約》規(guī)定,。其次，《公約》對(duì)煙草廣告和促銷(xiāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,。煙草廣告和促銷(xiāo)途徑越來(lái)越少,，推廣產(chǎn)品的途徑受到限制。

當(dāng)前,，我們要認(rèn)清形勢(shì),，努力做到以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，在煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的體制之下,，積極探索卓有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道路。通過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和研究分析進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，一方面結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì);另一方面加強(qiáng)與零售商的合作，科學(xué)而合理地利用專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng),，保證商業(yè)渠道的通暢及其功能的發(fā)揮,。大力加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，改變我們的思想觀(guān)念,，豐富我們的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),，提高我們的營(yíng)銷(xiāo)技能,，使我們能更加清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售的形勢(shì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性。

(四)加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制與培訓(xùn)

零售終端直接接觸消費(fèi)者,，零售戶(hù)在卷煙的銷(xiāo)售中具有舉足輕重的作用,。大型消費(fèi)品廠(chǎng)家?guī)缀鯚o(wú)一例外地將競(jìng)爭(zhēng)觸角延伸到了零售終端。盡管煙草銷(xiāo)售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對(duì)零售終端的直接影響力,，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服務(wù)零售終端,，影響零售終端，利用零售終端,。所以,，通過(guò)一定形式和渠道，對(duì)零售終端進(jìn)行培訓(xùn),，在幫助他們認(rèn)識(shí)企業(yè),，認(rèn)知品牌的同時(shí)，使其掌握的商業(yè)零售知識(shí),，以建立長(zhǎng)期互信的伙伴關(guān)系,。

在煙草營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，深度營(yíng)銷(xiāo)指的就是關(guān)注終端,，讓消費(fèi)者從零售終端接觸產(chǎn)品,，認(rèn)知;并接受品牌。所以,，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地,。對(duì)終端進(jìn)行一定形式的培訓(xùn)和交流，是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容,。

市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展必須有高質(zhì)量,、高效率的營(yíng)銷(xiāo)體系的支持。營(yíng)銷(xiāo)體系中最核心的三大功能是跟蹤調(diào)控,、品牌推廣和交流服務(wù),。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)始終貫穿于這三大功能之中。

培訓(xùn)就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性,、挖掘出員工的潛力,。有兩個(gè)因素使員工能夠做好工作：技巧和態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn),，員工得到技巧,，通過(guò)激勵(lì)，員工可以建立他去做好工作的意愿,。營(yíng)銷(xiāo)人員的基本目標(biāo)是推銷(xiāo)產(chǎn)品,，建立商譽(yù)和良好的客戶(hù)關(guān)系，維持高效率的工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。它涉及到的因素和內(nèi)容很多,。如何讓我們的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，豐富他們的營(yíng)銷(xiāo)技巧,，有利于更好地開(kāi)展工作,。

團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容，要取得更大的市場(chǎng)和廣泛的品牌傳播,，需要互相幫助,、互相支持、互相關(guān)心,、團(tuán)結(jié),、向上，加強(qiáng)群體意識(shí)和協(xié)作能力,?？梢哉f(shuō)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每一件事都必須認(rèn)真對(duì)待，并加以貫徹,、落實(shí),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)很復(fù)雜，受環(huán)境因素的影響很大,。環(huán)境一旦發(fā)生變化,，就必須及時(shí)調(diào)整和改變營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至重新制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。故而,，必須對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作系統(tǒng)的了解,。

煙草證怎么變更法人篇2

冬去春來(lái),，又將歲末臨近，不知不覺(jué)20__年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)工作本職及自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)公司及自己的一種鞭策,。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著。

回顧一年來(lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各廠(chǎng)區(qū)及各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠(chǎng)區(qū)基層、各部門(mén),，以總公司輔助的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一、20__年的工作回顧,。

1,、總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤(pán)工作,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠(chǎng)區(qū)各項(xiàng)工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)管理部的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。管理部工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工,、業(yè)務(wù)文員的管理,、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng),。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合

工作計(jì)劃

5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示的精神。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度,。

二、工作中存在的問(wèn)題,。

自我任職以來(lái),，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡欉@一年來(lái)的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司基本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善,，但隨著公司的發(fā)展及需求,，沒(méi)有做太大的改動(dòng)，一些細(xì)節(jié)還是不夠,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、20__年的工作計(jì)劃。

1,、充滿(mǎn)希望的20__年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí),，要求各廠(chǎng)區(qū)/各部門(mén)主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)電源專(zhuān)業(yè)知識(shí)及制度常規(guī)認(rèn)識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給主事官及總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)各廠(chǎng)區(qū)/各部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),，遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性。

3)加強(qiáng)組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則,，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng),，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。所以,，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展,。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào),，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。總經(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

四、新年展望和目標(biāo)

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20__年,，我希望各廠(chǎng)區(qū)/各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

五、再?gòu)?qiáng)調(diào)幾句

1,、新的一年各部門(mén)課級(jí)/組級(jí)/班級(jí)/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下;

2,、新的一年希望制定課級(jí)以上人員，除特別情況外,，可以不加班;

3,、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班(在完成本職及上級(jí)交辦事務(wù)后);

4,、新的一年希望公司各級(jí)主管徹徹底底實(shí)際上下級(jí)/層次管理,，杜絕越職越權(quán)越部門(mén)報(bào)告、請(qǐng)示,、安排,、交辦等等各項(xiàng)事務(wù);

5、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理,，特別是各生產(chǎn)單位;

煙草證怎么變更法人篇3

今年以來(lái),，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室,、各單位的大力支持下,，圍繞市局黨組的中心工作,，堅(jiān)持以人為本，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題,，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線(xiàn),，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力。

一,、加強(qiáng)調(diào)研,，為三項(xiàng)制改革作充分的準(zhǔn)備。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措,，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：

①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；

②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性,？

③面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)管理人員操作辦法,；

④派遣用工末位淘汰的操作辦法；

⑤績(jī)效考核體系的建立及戶(hù)管中隊(duì)的考核辦法,；

⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等,。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ),。

二,、開(kāi)擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破,。

隨著電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的全面展開(kāi),，全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理和卷煙銷(xiāo)售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，根據(jù)市局黨的工作思路,，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓,。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專(zhuān)業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序,，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開(kāi)、公平,、公正性,，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題,，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁,。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11名。其中：計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員5人,，法律專(zhuān)業(yè)人員4人,，副股級(jí)管理人員2人。目前，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù),，已陸續(xù)到崗,。

三,、立足主線(xiàn),，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來(lái),，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí),，立足文明創(chuàng)建這條主線(xiàn),，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖?jí)**文明單位”,、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手,，狠抓文明創(chuàng)建工作,，并結(jié)合煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象,。繼市局**局長(zhǎng),、**分局、****專(zhuān)賣(mài)店分別被評(píng)為***區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”,、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后,，今年上半年，**局長(zhǎng)和**分局又被**市委,、市政府評(píng)為了**首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”,；市局申報(bào)“省級(jí)**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過(guò)上報(bào)**市委；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的**分局,，已通過(guò)***區(qū)委的評(píng)審,。 *市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿,。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見(jiàn),，通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn),。

四、以人為本,，企業(yè)文化建設(shè)有舉措,。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實(shí)際,，在市局辦公室,、工會(huì)、團(tuán)支部等部門(mén)的通力配合下，在縣（市）局,、城區(qū)分的大力支持下,，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演,，通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目,，拉近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活,；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng),，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心,。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做好職工權(quán)益保障工作,。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好,、把握政策制度好,、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn),、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù),，百問(wèn)不煩,，不拖不壓，依法辦理,，及時(shí)回復(fù),，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題,，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù),。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì),，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研,，將職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組,，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù),。

上半年經(jīng)過(guò)努力工作,，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作,，但還存在不足之處,。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少,，幫助解決困難少,，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作的基本思路

下半年,，在圍繞市局黨組中心工作的前提下,，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。

一,、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù),、高效、健康發(fā)展的重要保證,，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高,。為此,，要做好“六抓、一評(píng)”工作,，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè),。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè),；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行,；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制,；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作,。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立勤政廉潔的形象,，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專(zhuān)行的行為,，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生,，真正做到政令暢通,，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周?chē)?，成為一線(xiàn)堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘,。

班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn),，要完善談話(huà),、述職,、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱(chēng)量班子設(shè)建設(shè)的最終成果,。

二,、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì),，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心,，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此,，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用,。具體要開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是：

1.交心談心活動(dòng),；2.訪(fǎng)貧問(wèn)難活動(dòng),；3.慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)；4.聯(lián)誼娛樂(lè)活動(dòng)：5.文化體育活動(dòng),；6.問(wèn)責(zé)談話(huà)活動(dòng),；7.表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng)；8.結(jié)對(duì)幫助活動(dòng),；9.宣傳教育活動(dòng),；10.參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心,，真誠(chéng)的勾通和交流,，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感,，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量,，努力去完成每一天的任務(wù),。

三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作,，下半年當(dāng)務(wù)之急,，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí),，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人,。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,。

四,、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度,，疏通用人渠道,，推動(dòng)按需設(shè)崗,、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘,，實(shí)行凡進(jìn)必考,；推行新進(jìn)人員人事代 理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度,，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái),、留得住、辭得掉,、管得好,、素質(zhì)高。

2.干部制度,。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》,，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果,，我們要把這工作落到實(shí)處,，使全新的使用干部機(jī)制充滿(mǎn)活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法,，激勵(lì)管理層管好人,、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。

3.分配制度,。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研,，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣,，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法,，合理的分配制度,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性,，使企業(yè)有序運(yùn)行,。

五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用,，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理,，俗話(huà)說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。如何辦,？要做好四件事：

1.繼續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng),；

2.進(jìn)行“四觀(guān)”教育。即發(fā)展觀(guān),、政績(jī)觀(guān),、人才觀(guān),、群眾觀(guān)。

3.組織好外出參觀(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),；

4.加強(qiáng)鑒督和檢查。

通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀(guān)教育活動(dòng),，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí),，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性,，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效,，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用,。

在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下,，我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解,，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù),。

煙草證怎么變更法人篇4

一、基本情況

1,、明確安全目標(biāo)

年初,，我們制定了省局安全工作要點(diǎn)，要求各單位落實(shí)任務(wù)并結(jié)合實(shí)際分解目標(biāo),，制定措施,。

一是把預(yù)防事故作為安全工作的主要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)防范措施,，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程,。

二是通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治、查處事故,，推動(dòng)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三是從基礎(chǔ)制度、“三同時(shí)”,、安全檢查,、隱患整改、危險(xiǎn)源,、交通車(chē)輛,、兩煙倉(cāng)庫(kù)等方面來(lái)抓規(guī)范管理。

四是省局與20個(gè)直屬單位法人代表簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全管理與事故控制共同列入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核,，建立了嚴(yán)格的安全問(wèn)責(zé)。

2,、完善安全制度

今年我們繼續(xù)完善省局安全管理制度,，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表》,、《省局（公司）重特大生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等5個(gè)規(guī)章制度,，推動(dòng)了安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化,，基本建立了全省煙草商業(yè)應(yīng)急救援框架體系。

3,、強(qiáng)化安全檢查

為確保全年各個(gè)重要時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,，省局發(fā)文對(duì)全行業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，同時(shí),，省局組織兩次全省性安全大檢查,，全年共查出各類(lèi)事故隱患3083條。檢查方式實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”：?jiǎn)挝蛔圆榕c省局檢查相結(jié)合,，全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合,，明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合。印發(fā)兩份通報(bào)指導(dǎo)安全工作,。

我們對(duì)兩個(gè)復(fù)烤企業(yè)開(kāi)展鍋爐,、壓力容器專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，共查出42項(xiàng)問(wèn)題,。針對(duì)蚌埠儲(chǔ)運(yùn)公司地下消防管網(wǎng),、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書(shū),，并督促其整改,，杜絕了重大事故的發(fā)生。

國(guó)家局組織的安全檢查組認(rèn)為安徽省局領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作,、基層單位安全基礎(chǔ)扎實(shí)有效,。

4、突出安全教育

“職工安全教育年”活動(dòng)是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲?，F(xiàn)代安全不僅僅是前院站崗放哨,，后院防火防盜。現(xiàn)代安全管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一門(mén)重要學(xué)科,，其中安全教育就是現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，職工安全意識(shí)的提高，事故應(yīng)急能力的增強(qiáng)均與安全教育的成敗休戚相關(guān),。為此,，省局安委會(huì)決定開(kāi)展以“安全第一，關(guān)愛(ài)生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工安全教育年”活動(dòng),，并制訂印發(fā)了活動(dòng)方案文件,，并提出具體要求，列入檢查和考核內(nèi)容。

首先,，活動(dòng)的大幕在提高領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部的安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)層面拉開(kāi),。4月份，我們?cè)谌藙谔?、培?xùn)中心的支持下,，組織舉辦了兩期安全管理資格證書(shū)培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的194人有省局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,，各直屬單位主要和分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)，安保部門(mén)負(fù)責(zé)人,、專(zhuān)職安全員和部分車(chē)隊(duì)長(zhǎng)。培訓(xùn)課程內(nèi)容嚴(yán)格按照地方安監(jiān)部門(mén)要求,，所有參訓(xùn)人員學(xué)滿(mǎn)課時(shí)后,，實(shí)行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格,。

其次,，抓職工的安全教育?；顒?dòng)方案規(guī)定所有新職工進(jìn)入行業(yè),，必須進(jìn)行不低于20學(xué)時(shí)的崗前安全教育；所有職工各崗位安全教育和安全培訓(xùn),，不得低于60個(gè)學(xué)時(shí),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次活動(dòng)累計(jì)共召開(kāi)“職工安全教育年”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議363次,，參加會(huì)議16439人次,；組織開(kāi)展國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)440次，參加教育培訓(xùn)26001人次,；組織學(xué)習(xí)煙草行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定537次,，參加學(xué)習(xí)29551人次；組織開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)439次,，參加教育培訓(xùn)18105人次,；組織開(kāi)展安全知識(shí)考試或競(jìng)賽179次，參加考試或競(jìng)賽13706人次,；組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練122次,，參加各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練6490人次；組織播放安全警示教育片203場(chǎng),；報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表安全文章824篇；懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅1148條,；各單位“職工安全教育年”活動(dòng)人均學(xué)時(shí)基本達(dá)到60學(xué)時(shí),。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，本次“職工安全教育年”活動(dòng)具有氛圍大營(yíng)造,、活動(dòng)大容量,、職工大參與的“三大”特點(diǎn)，有效的推動(dòng)全行業(yè)安全文化建設(shè),。

5,、創(chuàng)新安全制度

安全是管理，管理的任務(wù)就是創(chuàng)新,。在繼續(xù)執(zhí)行上崗證,、“兩證一單”、“五不準(zhǔn)”,、車(chē)輛統(tǒng)一集中定點(diǎn)定位停放,、車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程控制、車(chē)輛檢修,、黑名單和交通黑點(diǎn)預(yù)警,、設(shè)置減速帶和警示裝置、雨雪霧天氣安全行車(chē)提醒和駕駛員安全例會(huì)等制度的同時(shí),，我們統(tǒng)計(jì)分析了“十五”期間的車(chē)輛事故,，發(fā)現(xiàn)5年時(shí)間發(fā)生的事故，有60%的是管理上的原因,。除掉這60%,，道路交通死亡事故指標(biāo)是控制在省政府下達(dá)的萬(wàn)車(chē)死亡指標(biāo)范圍內(nèi)的。分析觸動(dòng)了我們,，今年我們探索完善推行了車(chē)輛“鑰匙上繳”管理制度,，要求各類(lèi)車(chē)輛在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，必須實(shí)行節(jié)日化,、周末化,、常態(tài)化的鑰匙上繳，并對(duì)因?yàn)樯侠U鑰匙過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)警,。車(chē)輛“鑰匙上繳”工程得到了國(guó)家局的肯定,，并作為國(guó)家局266號(hào)文件的重要制度內(nèi)容在全國(guó)煙草行業(yè)推廣執(zhí)行。

針對(duì)聘用駕駛員流動(dòng)性過(guò)剩,，我們一直強(qiáng)調(diào)上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭,。全年對(duì)機(jī)關(guān)和20個(gè)直屬單位準(zhǔn)備招聘的313名駕駛員，分23批次進(jìn)行了上崗證考試工作,，其中不合格41名,，淘汰率為13.1%。

6、重視過(guò)程管理

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理工作,，我們結(jié)合國(guó)家局文件,，制定了相應(yīng)的管理辦法和細(xì)則，組織有關(guān)具備一級(jí)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)阜陽(yáng),、池州,、宣城、淮南,、安慶的物流中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了安全評(píng)價(jià),。并提出安保部門(mén)必須對(duì)工程的安全生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程控制，必須監(jiān)管到位,，必須認(rèn)真執(zhí)行省局相關(guān)規(guī)定,，必須與施工單位簽定安全協(xié)議。

7,、推行現(xiàn)代管理方法

?職業(yè)安全健康管理體系》是國(guó)家局從起強(qiáng)力推行的一項(xiàng)工作,，目的要求全行業(yè)建立科學(xué)、嚴(yán)密,、高效的現(xiàn)代安全管理體系,，促使安全管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升,。我處為使“貫標(biāo)”工作落到實(shí)處,，推行這種現(xiàn)代管理方法，組織貫標(biāo)單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。試點(diǎn)單位合肥,、滁州兩家市局已順利通過(guò)職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，亳州市局正在開(kāi)展“兩標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作,。

安全保衛(wèi)工作特點(diǎn)要求我們必須長(zhǎng)期在基層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng),。今年以來(lái)，我們有40%時(shí)間在基層檢查,，了解掌握基層單位安全管理狀況,，督促整改，60%時(shí)間處理面上工作,，建章立制,，建檔析案，掌握安全新動(dòng)態(tài),，戒備突發(fā)事件?，F(xiàn)在處務(wù)管理不斷規(guī)范，做到制度成冊(cè),，資料入檔,；現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，事故調(diào)查談話(huà)有筆錄，反饋有文字,，整改有追蹤,。安全工作有證可查，有據(jù)可考,，管理程序形成閉環(huán),。

二、存在問(wèn)題

1,、車(chē)輛安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

全省開(kāi)始實(shí)行“一庫(kù)制”配送,，線(xiàn)路整合后，復(fù)雜路面情況增多增長(zhǎng),，公務(wù)和專(zhuān)賣(mài)稽查車(chē)輛隨意性大,，聘用駕駛員流動(dòng)性過(guò)剩，安全管理手段落后,，安全意識(shí)和安全素質(zhì)參差不齊,，事故發(fā)生概率增加。特別是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力度的強(qiáng)弱與否是今后一段時(shí)期安全事故的主要誘發(fā)源因,。

2,、消防安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

行業(yè)的消防安全環(huán)境總體有較大改善，但是,，今年以來(lái)消防安全形勢(shì)陡然嚴(yán)峻,，暴露出消防安全管理的漏洞。由于歷史遺留的問(wèn)題,，消防設(shè)施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐,，各類(lèi)火災(zāi)隱患仍然普遍存在：有的單位庫(kù)區(qū)消火栓缺口大，消火栓部分破損嚴(yán)重或水壓不足無(wú)法使用,；有的單位利用建筑防火間距和消防車(chē)通道充當(dāng)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),；有的單位消防設(shè)施先天不足，采用大量可燃材料裝修,，缺乏應(yīng)配置的自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)滅火設(shè)施,，安全疏散通道不符合要求。種種跡象表明,，我們需要加大火災(zāi)隱患排查整改工作力度,，增強(qiáng)消防安全意識(shí)。

3,、執(zhí)行力亟待強(qiáng)化

當(dāng)前,，安全工作不是制度層面的問(wèn)題，而是操作層面的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們部分單位安全管理制度還不能很好的落實(shí),，“先生產(chǎn)后安全”這種錯(cuò)誤觀(guān)念,，時(shí)不時(shí)在一些領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，職工自我安全防范能力不夠,，引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒(méi)有從根本上消除,。

三、工作計(jì)劃

太陽(yáng)每天都是新的,，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，安全管理只有更好沒(méi)有最好。我們決心以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)問(wèn)武局長(zhǎng)8月17日關(guān)于安全工作“責(zé)任意識(shí),、精細(xì)管理、全員安全意識(shí)”三點(diǎn)談話(huà)精神,，堅(jiān)持“一個(gè)方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,，提高“四種能力”,，把安全工作繼續(xù)抓緊抓好，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,。

1,、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”,。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”。嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù),，確保行業(yè)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的態(tài)勢(shì),。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,。強(qiáng)化政治責(zé)任,，從事關(guān)煙草行業(yè)形象，事關(guān)維護(hù)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作,；強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,，把安全管理作為行業(yè)最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益,；強(qiáng)化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，全面履行法津、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),。

4,、提高“四種能力”。

一是提高調(diào)查研究的能力,。緊貼安全管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機(jī)制上拿對(duì)策,，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理提供正確的導(dǎo)向和思路。

二是提高綜合防御能力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè),、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理,；

三是提高管理創(chuàng)新能力,。要繼續(xù)更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn),，不斷尋求安全管理的新模式,，通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造煙草行業(yè)安全工作更多的亮點(diǎn)工程,、精品工程,。

四是提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到行業(yè)的所有方面,，實(shí)行靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，密織監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到疑似必查，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，暗淡刀光劍影,，遠(yuǎn)去鼓角爭(zhēng)鳴，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份可貴的安寧,。

我們緊緊圍繞省局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，安全工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1）繼續(xù)深入抓好安全教育,、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展,，提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí),，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障。

2）全面完成《職業(yè)安全健康管理體系》咨詢(xún),、認(rèn)證工作,，使行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

3）培育企業(yè)安全文化,，營(yíng)造良好安全氛圍。安全文化是安全管理上的“德治”,，我們將大力塑造煙草員工安全信念的自導(dǎo)力,、安全道德的自律力、安全心理的自激力,，一旦三者形成合力就能對(duì)行業(yè)員工精神動(dòng)力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響,，營(yíng)造出良好的安全氛圍，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

4）抓好事故預(yù)防,，特別是車(chē)輛安全專(zhuān)項(xiàng)整治，我們要常抓不懈,，毫不放松,，強(qiáng)化車(chē)輛“鑰匙上繳”、車(chē)輛定點(diǎn)定位停放制度,，加大夜間督查力度,，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。

5）總結(jié)巢湖市局安全互保聯(lián)保責(zé)任制經(jīng)驗(yàn),，并向全省各直屬單位推廣,。

煙草證怎么變更法人篇5

兩年來(lái)，在__市局(分公司)和__市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委宣傳部,、文明辦,、機(jī)關(guān)黨工委的具體指導(dǎo)下，我公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以規(guī)范為基礎(chǔ),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入貫徹黨的十五屆六中全會(huì)和十六大精神,，緊緊圍繞本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,，堅(jiān)持“兩手抓,、兩手硬”，把爭(zhēng)創(chuàng)__市文明單位作為加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要載體,，立足“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象”的指導(dǎo)思想，著力在提升干部職工的文明素質(zhì)上下苦功,，扎實(shí)有效地開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，持之以恒地實(shí)施了煙草形象工程，有力推動(dòng)了“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，為_(kāi)_煙草持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、狠抓規(guī)范，強(qiáng)化管理,，不斷完善創(chuàng)建機(jī)制

創(chuàng)建工作關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)的到位和完善建立機(jī)制的到位,。為此，我們重點(diǎn)從抓規(guī)范,、強(qiáng)管理入手,，不斷完善創(chuàng)建機(jī)制，著力在管理上體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”,，在機(jī)制上體現(xiàn)“規(guī)范”二,，著重建好三方面的機(jī)制。

(一)建好組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),，兩年來(lái)，局(公司)黨組著力強(qiáng)化和發(fā)揮了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,，把創(chuàng)建工作作為一把手工程來(lái)抓,，由時(shí)任黨組書(shū)記、局長(zhǎng)(經(jīng)理)的蔣建新同志親任組長(zhǎng),，兩名副職任副組長(zhǎng),，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。從而使創(chuàng)建工作做到了縱向到底,，橫向到邊,，責(zé)任到位，任務(wù)明確,，協(xié)調(diào)發(fā)展,，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，黨組,、支部,、工會(huì)集體抓，職能科室抓落實(shí)的創(chuàng)建體系格局,。

(二)建好考核管理機(jī)制,。我們專(zhuān)門(mén)成立了檢查組、考核組,，對(duì)各科室,、管理所、客戶(hù)服務(wù)部實(shí)行嚴(yán)格的百分量化考核,。對(duì)管理所,、客戶(hù)服務(wù)部每月進(jìn)行一次考核，公司科室每季度進(jìn)行一次考核,，每次考核得分記入臺(tái)帳,，作為評(píng)選“文明科室”、“文明窗口”的重要依據(jù),。

(三)建好目標(biāo)管理機(jī)制,。我們按照__市文明單位的六項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合單位實(shí)際,，研究制定了創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃和措施,，做到月有活動(dòng)、季有安排,，使干部職工做到目標(biāo)清,、責(zé)任明，增強(qiáng)了爭(zhēng)創(chuàng)的責(zé)任感和自覺(jué)性,。

二,、圍繞標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí),，不斷提升創(chuàng)建工作水平

(一)更新觀(guān)念,，改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)

能否為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，是衡量一個(gè)單位能否成為“文明單位”的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。為此，我們著重抓了兩方面工作：

1. 規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，簡(jiǎn)化行政審批程序,，抓好公示承諾服務(wù)。我們要求窗口工作人員要做到笑迎顧客,，熱情服務(wù),，不準(zhǔn)以任何理由刁難客戶(hù)，不得以任何理由脫崗,、串崗,，讓客戶(hù)等待;對(duì)申請(qǐng)核發(fā)煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)，發(fā)放“辦證須知”,，公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并耐心、明確解答經(jīng)煙戶(hù)的咨詢(xún),。凡符合規(guī)定,、手續(xù)齊全，申領(lǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證不超過(guò)五個(gè)工作日,，并在市行政審批中心專(zhuān)設(shè)了服務(wù)窗口,。另外，我們進(jìn)一步完善了對(duì)外公示承諾服務(wù)制度,，將其公布上墻,，實(shí)施長(zhǎng)效管理，并對(duì)違示,、違諾加大了查處力度,，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，以提高辦事效率,。同時(shí),，公布舉報(bào)電話(huà)，接受全社會(huì)的監(jiān)督,。

2. 狠抓卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力。我們按照省局(公司)提出的“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)文化和隊(duì)伍優(yōu)化”的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合__實(shí)際,，設(shè)置了客戶(hù)服務(wù)中心,，下設(shè)1個(gè)電話(huà)訂貨部和8個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，內(nèi)部設(shè)置26個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)組,，26個(gè)送貨組,，配備了26臺(tái)訪(fǎng)銷(xiāo)摩托車(chē)，31輛配送車(chē),，實(shí)施了“電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo),、集中配送、電子結(jié)算,、現(xiàn)代物流,、零售連鎖”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場(chǎng)、大配送的要求,，設(shè)置了信息中心,、物流中心，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng),，形成了集商流,、物流、信息流為一體的綜合性立體網(wǎng)絡(luò),，從而實(shí)現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化,、物流配送的快捷化、信息處理的智能化,、資金結(jié)算的電子化,，進(jìn)一步健全和完善了“以我為主、歸我管理,、由我調(diào)控”的遍布__城鄉(xiāng)的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)通過(guò)教育培訓(xùn)，我們也培養(yǎng)了一支精干高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，將“客戶(hù)至上,、服務(wù)為本”的思想貫穿始終，增強(qiáng)員工特別是客戶(hù)經(jīng)理,、電話(huà)訂貨員,、送貨員、專(zhuān)賣(mài)管理員為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí),，教育他們?cè)谂c廣大客戶(hù)面對(duì)面接觸和電話(huà)溝通上要把服務(wù)意識(shí)貫穿到工作中去,，得到了社會(huì)和卷煙零售戶(hù)的廣泛歡迎及省局領(lǐng)導(dǎo)的贊同，真正確立了以群眾滿(mǎn)意為第一宗旨,、贏得群眾信賴(lài)為第一目標(biāo),、把爭(zhēng)取持續(xù)的顧客滿(mǎn)意作為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)永恒追求的觀(guān)念，真正把卷煙零售戶(hù)視為“衣食父母”,，切實(shí)轉(zhuǎn)變了過(guò)去的官商作風(fēng),，真正變“官商”為“情商”，變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”,，變“朝南座”為“朝北座”,，變等客上門(mén)為送貨到戶(hù)，樹(shù)立了“服務(wù)至上,，顧客至尊”和“以服務(wù)求市場(chǎng),、求效益”的正確觀(guān)念，不斷強(qiáng)化和完善了“定時(shí),、定點(diǎn),、定人,、定線(xiàn)路”的“四定”送貨服務(wù)制度，明確規(guī)定每月上門(mén)送貨不少于8次,，每月考核1次,，考核得分與工資獎(jiǎng)懲掛鉤，獎(jiǎng)罰分明,，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,，從而拉近了與零售戶(hù)的距離,，進(jìn)一步融洽了與廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的感情,，不斷增強(qiáng)了煙草在群眾中的凝聚力和感召力。

(二)加強(qiáng)法制宣傳教育,，不斷提升依法治煙水平

1.依法行政,，嚴(yán)把執(zhí)法資格關(guān)。為全面提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),，進(jìn)一步推進(jìn)依法行政,、依法治煙進(jìn)程，著力培養(yǎng)和塑造一支“政治堅(jiān)強(qiáng),、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正,、紀(jì)律嚴(yán)明,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，兩年來(lái),，我局(公司)組織全體專(zhuān)賣(mài)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》,、《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》、《行政處罰法》,、《行政訴訟法》和《行政復(fù)議法》等與專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法聯(lián)系緊密的法律法規(guī),，積極參加了全省專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，全體人員都以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藢?zhuān)賣(mài)執(zhí)法資格,，而且通過(guò)培訓(xùn)考試,，公司上下掀起了一輪又一輪法規(guī)學(xué)習(xí)高潮，隊(duì)員們的整體素質(zhì)和對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的理解應(yīng)用上有了一個(gè)很大的提高,，依法行政,、公正執(zhí)法得到明顯提升。

2. 規(guī)范辦案程序,，狠抓隊(duì)伍形象建設(shè),。一支隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，首先是看其形象,。為了樹(shù)立起煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的“文明之師”,、“威武之師”形象，兩年來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的形象建設(shè),。從抓規(guī)范入手,，嚴(yán)格執(zhí)行五公開(kāi)制度(即：政策法規(guī)公開(kāi)、辦案程序公開(kāi),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),、處罰標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、承諾服務(wù)公開(kāi)),，從而規(guī)范了執(zhí)法管理人員文明禮貌,、遵章守紀(jì)、服務(wù)周到的煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為,。兩年來(lái),，我們共查處違法案件196起，收繳罰沒(méi)款190.7萬(wàn)元,，未發(fā)生一起行政復(fù)議,、申訴、訴訟現(xiàn)象,。____,、____年連續(xù)兩年被市政府評(píng)為依法行政先進(jìn)集體(單位)。

(三)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)整治的長(zhǎng)效管理,，力創(chuàng)“優(yōu)美環(huán)境”

俗話(huà)說(shuō)：“文明不文明,，首先看衛(wèi)生”。為此,，我們堅(jiān)持“嚴(yán)管理,、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核”的原則,，狠抓各項(xiàng)衛(wèi)生制度的落實(shí)到位,。首先，我們繼續(xù)把衛(wèi)生區(qū)域劃分到每個(gè)科室,，實(shí)行分片包干責(zé)任制,，各科室負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生工作第一責(zé)任人。其次,，衛(wèi)生工作做到有計(jì)劃,，有安排，人員有落實(shí),，責(zé)任有考核,，活動(dòng)有臺(tái)帳。并認(rèn)真貫徹落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制度,。局(公司)將每月二十五日定為“衛(wèi)生日”,，集中力量對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)及包干路段進(jìn)行突擊清掃整治,，并狠抓日常養(yǎng)成，堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃,，每月一考核。同時(shí),，愛(ài)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期的抽查,，考核與抽查相結(jié)合，并把檢查考核得分與各科室經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤,。對(duì)衛(wèi)生工作實(shí)施長(zhǎng)效管理,，鞏固創(chuàng)建成果，營(yíng)造一個(gè)整潔,、優(yōu)美的良好工作環(huán)境,，被市愛(ài)衛(wèi)委評(píng)為“文明衛(wèi)生先進(jìn)單位”,。

(四)切實(shí)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制度，是抓好文明單位創(chuàng)建工作的關(guān)鍵,。為此,，兩年來(lái)我們黨組、支部一是在班子成員中開(kāi)展了以“學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié),、勤政、務(wù)實(shí),、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“五好”班子活動(dòng),。特別是通過(guò)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，黨組一班人更加團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，民主意識(shí)不斷增強(qiáng),，工作務(wù)實(shí)，整體發(fā)揮好,，在群眾中凝聚力強(qiáng),，威信高，真正起到了龍頭示范作用,。二是我們堅(jiān)持從預(yù)防入手,，實(shí)行標(biāo)本兼治，切實(shí)抓好警示教育,。根據(jù)上級(jí)要求,，我們把警示教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。為從源頭上杜絕腐敗,，防止職務(wù)犯罪的發(fā)生,，我們專(zhuān)題開(kāi)展了“三看”“五珍惜”的教育活動(dòng),。即：一到監(jiān)獄、勞改場(chǎng)看看,。____年,，我們組織全體干部職工到__監(jiān)獄、芙蓉寺勞改農(nóng)場(chǎng),，通過(guò)看犯人勞改實(shí)況和聽(tīng)犯人現(xiàn)身說(shuō)法,，使每位職工體會(huì)到自由的珍貴，警示自己要廉政律己;二到下崗職工,、貧困戶(hù)的家中看看,，比較一下自己與他們的生活條件，保持一種知足常樂(lè)的心態(tài),。三到革命教育基地,、紀(jì)念館看看，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作作風(fēng),，增強(qiáng)我們的服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),?！拔逭湎А奔础罢湎嗣窠o的權(quán)力;珍惜自己的工作崗位;珍惜家庭的幸福生活;珍惜自己的發(fā)展前途;珍惜企業(yè)的集體榮譽(yù)”。通過(guò)此次活動(dòng),，使廣大干部職工樹(shù)立了正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)。此外,，局黨組還緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、有針對(duì)性地開(kāi)展了其它的系列教育活動(dòng),。如，____年,，我們邀請(qǐng)了市黨校的許校長(zhǎng)上了一次專(zhuān)題黨課,，并組織全體黨員赴河南的南街村參觀(guān)學(xué)習(xí)，專(zhuān)題聽(tīng)取了南街村黨委書(shū)記王洪斌同志的工作報(bào)告,，全體黨員感受很深,，反響強(qiáng)烈，開(kāi)拓了視野,，受到了一次實(shí)地生動(dòng)的形象教育,。____年，我們組織觀(guān)看了《廈門(mén)特大走私案》和原連云港市副市長(zhǎng)鹿崇友職務(wù)犯罪案例等錄像,，并通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部一些職務(wù)犯罪的典型案例進(jìn)行剖析,，使廣大干部職工從中吸取教訓(xùn),，筑牢思想防線(xiàn)，另外,，我們還請(qǐng)來(lái)了市檢察院何檢察長(zhǎng)給全體干部職工專(zhuān)題上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育課,，切實(shí)起到了防微杜漸的作用，杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生,。

(五)聯(lián)創(chuàng)共建文明社區(qū),，大力支持社會(huì)公益事業(yè)

____年，我們與茶東社區(qū)居委簽約結(jié)對(duì)共建__省文明社區(qū),，這既是貫徹落實(shí)和全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)務(wù)實(shí)工作,，又是積極貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》精神的創(chuàng)新之舉，也是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,、干群關(guān)系新的嘗試,，更是我局(公司)深化各種文明創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)在要求。對(duì)此,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，成立了有結(jié)對(duì)雙方人員共同參加的結(jié)對(duì)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將其作為爭(zhēng)創(chuàng)__市文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，時(shí)任一把手的蔣建新同志,、副局長(zhǎng)__同志多次親臨社區(qū)，與茶東社區(qū)居委一起為社區(qū)建設(shè)出謀劃策,，逐條逐項(xiàng)地對(duì)照省級(jí)文明城市復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)查找出來(lái)的不足，會(huì)同居委工作人員逐一解決落實(shí),，主動(dòng)為社區(qū)居委排憂(yōu)解難,，舍得資金投入，自覺(jué)地把支持社區(qū)的文明建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)事,，盡力為社區(qū)建設(shè)多承擔(dān)責(zé)任,，為社區(qū)文明教育、群眾文化活動(dòng)的正常開(kāi)展,，提供必要的人力,、物力和財(cái)力的支持。____年,，我們克服自身困難,，想方設(shè)法為茶東社區(qū)捐贈(zèng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，資助居委開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，為茶東社區(qū)建造門(mén)樓出資了總投資的50%,，約7.5萬(wàn)元人民幣,，為茶東社區(qū)建造小區(qū)示意圖、宣傳欄投入資金4萬(wàn)元,，并出動(dòng)人員,、車(chē)輛為居民樓道清理亂堆放垃圾四十多噸，從而改善了茶東社區(qū)的硬件設(shè)施和環(huán)衛(wèi)條件,，____年我們出資1萬(wàn)元資助茶東社區(qū)居委開(kāi)展“五好家庭”的評(píng)比表彰,、慰問(wèn)烈軍屬和扶貧幫困活動(dòng)，截至____年底,，我們?cè)诓钖|社區(qū)的各項(xiàng)資金支出已達(dá)12.5萬(wàn)元,，從而使社區(qū)居委的各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)，為茶東社區(qū)創(chuàng)建“__省文明社區(qū)”和__創(chuàng)建“文明城市”作出了煙草應(yīng)有的貢獻(xiàn),，被市委,、市政府評(píng)為“全市深化文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)集體”。

另外,，我們還積極投身于其它的社會(huì)公益事業(yè),。如我們?yōu)開(kāi)_市慈善會(huì)捐款26.86萬(wàn)元(其中個(gè)人捐款1.86萬(wàn)元)，兩年來(lái),，捐贈(zèng)扶貧解款基金共10.58萬(wàn)元(其中個(gè)人捐贈(zèng)1.3萬(wàn)元),，局(公司)12名黨員為市聾啞學(xué)校捐資助學(xué)____元。____年8月18日,，我單位30名職工為芳莊鎮(zhèn)白血病患者吳正濤捐款達(dá)1萬(wàn)元,。

三、創(chuàng)建起色,，成效顯著,，確保了__煙草的可持續(xù)發(fā)展

兩年來(lái)，通過(guò)廣大干部職工的共同努力,，創(chuàng)建工作取得了明顯成效,。一是全體員工的文明程度和文明素質(zhì)有明顯提升，牢固確立了依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求效益的觀(guān)念,。二是更新了觀(guān)念,，改進(jìn)了作風(fēng)，參與文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的自覺(jué)性明顯提高,，集體榮譽(yù)感明顯增強(qiáng),。三是創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境，為順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用,。四是出現(xiàn)了“四個(gè)”新起色,。即：黨員干部以身作則的模范作用有新起色;愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神有新起色;銳意進(jìn)取，勇創(chuàng)一流的務(wù)實(shí)拼搏精神有新起色;煙草的精神風(fēng)貌有新起色。五是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益取得歷史性突破,，為_(kāi)_煙草的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。____年，我們煙草的稅利就已突破億元大關(guān),，達(dá)1.11億元,，利潤(rùn)達(dá)9100萬(wàn)元，與____年同期相比分別增長(zhǎng)28.95%,、29.69%,，____年完成稅利1.2億元、利潤(rùn)突破億元大關(guān),，達(dá)1.0029億元,，同比分別增長(zhǎng)9%、10.56 %;連續(xù)四年被__市委,、市政府評(píng)為流通先進(jìn)企業(yè),，連續(xù)三年被__市局(分公司)評(píng)為“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益一等獎(jiǎng)”;連續(xù)兩屆被__市文明委評(píng)為“98-99、____-______市文明單位”,，____年度被評(píng)為“____-____年度__省文明單位”,，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜成效。

俗話(huà)說(shuō)“一份耕耘,，一份收獲”,，我們經(jīng)過(guò)不懈努力，創(chuàng)建工作取得了明顯成效,。但與先進(jìn)的兄弟單位相比還存在許多不足之處,，離上級(jí)的要求還有一些差距。我們將針對(duì)存在的不足,，在今后的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中,，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓基礎(chǔ),、狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí),，不斷深化各類(lèi)文明創(chuàng)建活動(dòng),，著力抓鞏固，抓完善,，積極探索新的創(chuàng)建思路,，著力在形式上、內(nèi)容上,、舉措上,、效果上有所創(chuàng)新，在爭(zhēng)創(chuàng)的宣傳力度上再加熱升溫,，再鼓實(shí)勁,，著力加濃創(chuàng)建氛圍,。同時(shí)我們將繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)軟硬件投入,，做到力度上再加強(qiáng),，思想上再發(fā)動(dòng)，資金上再投入,，措施上能保障,，行動(dòng)上求實(shí)效，讓文明之花在煙草精心培育的沃土中永葆勃勃生機(jī)!

煙草證怎么變更法人篇6

時(shí)光過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去,，新的一年又將到來(lái)，回顧這三年來(lái)的工作,，才發(fā)現(xiàn)自我的成績(jī)雖未拔得頭籌,，但也不低于他人。此刻想來(lái),，能取得這樣的成績(jī),，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同事的幫忙是密不可分的,，但同自我的努力和付出的辛勤也同樣密不可分?，F(xiàn)就我個(gè)人方面以及對(duì)三年來(lái)的工作做一下總結(jié)分析：

一、敬業(yè)愛(ài)崗,，視單位為家

總之,，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的。就是抓緊一切時(shí)光學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，充實(shí)頭腦,，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與單位的同事之間持續(xù)一種親密的兄弟關(guān)系,，作為一個(gè)基層單位,，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是自我的弟兄,，而一個(gè)人的成績(jī)也不僅僅是靠一個(gè)人就能取得的,，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不可能把工作干好,，所以與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的,，不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅,，都與我的所謂成績(jī)密不可分,，而我作為群眾的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對(duì)此我有切身體會(huì),，而單位要想有好的效益,，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自我家里一樣,，就像為家里人做事一樣,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、殫精竭慮,、不遺余力,。這樣我與同事們的關(guān)系十分融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jī)奠定了良好的人際關(guān)系,。

二,、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的溝通，維護(hù)客戶(hù)利益

作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理,，同我每一天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了,，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功,，透過(guò)三年的磨合,，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣,，都是屬于國(guó)家壟斷的產(chǎn)品,。煙草公司是屬于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不一樣,，但有一點(diǎn)是完全相同的,，那就是所應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶(hù)。

此刻廣大農(nóng)民的收入還較有限,，消費(fèi)水平也比城市低很多,，加上外出務(wù)工人員較多，所以四,、五類(lèi)卷煙在農(nóng)村這塊市場(chǎng)的消費(fèi)需求比較大,，而由于煙廠(chǎng)在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此,，五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小,，根本無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)需求。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中,，就有很多客戶(hù)、普通消費(fèi)者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙,，我對(duì)他們提出的問(wèn)題一一答復(fù)，不論時(shí)光再晚都會(huì)解釋清楚每個(gè)問(wèn)題，直到他們滿(mǎn)意為止,，這些東西看來(lái)是微不足道的小事,，實(shí)際上并不盡然，雖然多費(fèi)些口舌,，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達(dá),，使他們?cè)黾恿藢?duì)我、對(duì)煙草公司的信任度,，不解釋清楚的話(huà),，他會(huì)認(rèn)為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財(cái)路,，他就會(huì)轉(zhuǎn)向別的地方尋求貨源,，對(duì)于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。

煙草證怎么變更法人篇7

近年以來(lái),，我們財(cái)政科在局公司黨委的率領(lǐng)下,，在上級(jí)局（公司）本能機(jī)能部門(mén)的營(yíng)業(yè)指導(dǎo)下，以歲首局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為方針,，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線(xiàn)，以人力資本打點(diǎn)為焦點(diǎn),，以?xún)蔁煶霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)打點(diǎn)為重點(diǎn),，以黨的培植和精神文明培植做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記實(shí)尺度化,，手藝營(yíng)業(yè)規(guī)范化,，經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)科學(xué)化，企業(yè)效益最年夜化,，敦促縣煙草在快車(chē)道上高速成長(zhǎng)”為工作指導(dǎo)思惟,，周全落實(shí)預(yù)算打點(diǎn)，強(qiáng)基本,，抓規(guī)范,，充實(shí)闡揚(yáng)財(cái)政打點(diǎn)在企業(yè)打點(diǎn)中的焦點(diǎn)浸染，各項(xiàng)財(cái)政工作有了較著提高,，現(xiàn)將年財(cái)政工作開(kāi)展情形陳述請(qǐng)示如下：

一,、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不竭增強(qiáng)全員的預(yù)算打點(diǎn)意識(shí),。

今年,，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單元，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)較著增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),，按照財(cái)政打點(diǎn)的特點(diǎn)以及財(cái)政打點(diǎn)的需要,，實(shí)時(shí)出臺(tái)終局（公司）《周全預(yù)算打點(diǎn)軌制》，各科室站所分袂配備了預(yù)算打點(diǎn)員,，從而使每項(xiàng)工作有打算,、有落實(shí)、有看管,、有查核,。在費(fèi)用節(jié)制方面，一是采納定額包干的體例,，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額節(jié)制,，節(jié)約歸已、超支自豪,，培育了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采納預(yù)算審批的體例，對(duì)定額以外的費(fèi)用,，必需先層層審批,，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo),。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的切確性，在現(xiàn)實(shí)支出時(shí)做到,，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支出,，超預(yù)算支出尺度的不予支出，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借債還款方面,，劃定了借債必需于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針?lè)结?，確實(shí)起到了降低借債數(shù)額,，削減資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極浸染,。

經(jīng)由過(guò)程預(yù)算打點(diǎn)這一有用的打點(diǎn)手段,，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

二,、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不竭提高財(cái)會(huì)人員的營(yíng)業(yè)水平,。

幾年來(lái),，市局（公司）一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)成長(zhǎng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打破口，財(cái)政打點(diǎn)工作同樣孔殷需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,，是以我們按照現(xiàn)實(shí)工作的要求，歲首就擬定了下層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)打算,，有軌范有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分袂進(jìn)修了《會(huì)計(jì)法》,、《煙站財(cái)政打點(diǎn)核算法子》,、《企業(yè)打點(diǎn)工作定見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針?lè)结樋疾榉ㄗ印?。?jīng)由過(guò)程進(jìn)修,，進(jìn)一步體味了公司的各項(xiàng)打點(diǎn)軌制，懂得了下層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,，若何更好地做好下層財(cái)政工作等,。提高了干好下層財(cái)政工作的自動(dòng)性與積極性。

同時(shí),，我們還增強(qiáng)了財(cái)政科全體人員的營(yíng)業(yè)培訓(xùn),，財(cái)政科全體成員積極加入各類(lèi)形式的進(jìn)修，全力提高營(yíng)業(yè)水平,，在市局組織的年夜交鋒中取得了較好的成就,，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)政基本工作搜檢中，獲得好評(píng),。財(cái)政科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,，能否提高財(cái)政打點(diǎn)水平的甲等年夜事來(lái)做。積極進(jìn)取,，全力進(jìn)修,，今年先后有三人次加入了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試，二人次加入了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試,。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名加入了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試,。局（公司）全體財(cái)政人員營(yíng)業(yè)手藝水平不竭提高，為干好工作供給了素質(zhì)保證,。

三,、以查核為手段，促進(jìn)財(cái)政基本打點(diǎn)水平的提高,。

跟著企業(yè)打點(diǎn)的進(jìn)一步深切,，財(cái)政的打點(diǎn)本能機(jī)能逐漸增強(qiáng)。今年,，市局（公司）為加年夜責(zé)任制查核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專(zhuān)門(mén)成立了查核組織，財(cái)政科同企管科及辦公室一路積極介入查核,，嚴(yán)酷按責(zé)任制查核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順?biāo)扉_(kāi)展。浮現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與合理性,。

在今年的財(cái)政打點(diǎn)工作中,，最主要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的查核系統(tǒng)，采納了工作質(zhì)量與方針?lè)结樀牟楹藱C(jī)制,，將打點(diǎn)的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針?lè)结槻楹恕M定了煙站會(huì)計(jì),、保管方針?lè)结樄ぷ髻|(zhì)量查核尺度,，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借債寫(xiě)入方針?lè)结?。?jīng)由過(guò)程月份查核與工資掛鉤,，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)政會(huì)計(jì)軌制》和《會(huì)計(jì)法》的要求，周全提高財(cái)政核算質(zhì)量,，腳結(jié)壯地的浮現(xiàn)財(cái)政經(jīng)營(yíng)功效,，做誠(chéng)信納稅單元。并順?biāo)旖?jīng)由過(guò)程每年一次的國(guó)稅,、地稅關(guān)于納稅情形的搜檢,。

這就強(qiáng)化了財(cái)政的看管打點(diǎn)本能機(jī)能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,，有力保證了各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行,。

四、積極介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn),，搞好公司財(cái)富物資的清查與清點(diǎn)

跟著企業(yè)的不竭成長(zhǎng),，財(cái)政的打點(diǎn)本能機(jī)能日益閃現(xiàn)。財(cái)政打點(diǎn)介入到企業(yè)打點(diǎn)的方方面面,，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的措置等等，財(cái)政科都介入其中,，起到了其應(yīng)有的浸染,。

為增強(qiáng)對(duì)下層站所各項(xiàng)財(cái)富物資的打點(diǎn)，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于搜檢,，經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)清查,，由物流處事中心成立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn),、低值易耗品掛號(hào)臺(tái)帳,。今年6月份,，財(cái)政科全體成員操作晚上的時(shí)刻，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情形進(jìn)行了核查,，經(jīng)由過(guò)程核查,，提高了下層會(huì)計(jì),、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基本工作，有用的防止了錯(cuò)誤的呈現(xiàn),。這就增強(qiáng)了打點(diǎn),，確保了財(cái)富物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了財(cái)富物資的操作效能,。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,，

周全做好迎接審計(jì)的籌備

按照上級(jí)局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,，連系我公司自身的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)真搞好自查與整頓,，出格是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī),。首先，對(duì)年以來(lái)的卷煙購(gòu),、銷(xiāo),、存營(yíng)業(yè)當(dāng)真搜檢，并與煙廠(chǎng)核對(duì)一致,，確保做到帳帳,、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反劃定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次，對(duì)下層站所進(jìn)行周全審計(jì),，增強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo),。從會(huì)計(jì)基本工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)政工作,，財(cái)政科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基本工作，為迎審計(jì)署的搜檢做好了充實(shí)的籌備,。

六,、增強(qiáng)資金打點(diǎn)，削減資金占用,，提高資金操作率

歲首,，我公司資產(chǎn)欠債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)欠債率，從點(diǎn)滴做起,，節(jié)制資金占用,，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情形進(jìn)行了剖析,，會(huì)同各營(yíng)業(yè)科室積極收受接管貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓,。第三,、嚴(yán)酷執(zhí)行省資金結(jié)算中心的打點(diǎn)劃定，從嚴(yán)節(jié)制煙站資金占用,，將物資發(fā)賣(mài)款實(shí)時(shí)要求上劃,。從而削減了資金占用，降低了財(cái)政費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七、年財(cái)政工作打算

為周全搞好年周全預(yù)算打點(diǎn)與財(cái)政打點(diǎn)工作,，我們打算重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）按照上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)定見(jiàn),，進(jìn)一步搞好預(yù)算打點(diǎn)工作。預(yù)算打點(diǎn)作為財(cái)政打點(diǎn)中的主要一環(huán),，與周全做好財(cái)政工作互相關(guān)注,。在明年的工作傍邊，要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算打點(diǎn),，當(dāng)真做好預(yù)算的剖析、分化與落實(shí)工作,，使周全預(yù)算打點(diǎn)真正成為全員預(yù)算打點(diǎn),，讓預(yù)算真正闡揚(yáng)其應(yīng)有的浸染。

（二）連系iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好率領(lǐng)的參謀,，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,，公司已走上了良性成長(zhǎng)的快車(chē)道,，卷煙發(fā)賣(mài)與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不竭提高，企業(yè)資產(chǎn)獲得進(jìn)一步凈化與整合,。連系市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng),，本著“嚴(yán)、深、細(xì),、實(shí)”的原則,，周全強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的擬定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基本上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)使命指標(biāo)。同時(shí),，當(dāng)真研究搞良多若干好多種經(jīng)營(yíng)工作,，環(huán)繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃,；當(dāng)真清理往來(lái)帳戶(hù),，鼎力收受接管貨款，削減資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)欠債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)欠債率。按照上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)軌制。

（三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)勾當(dāng),，進(jìn)一步搞好煙站的基本工作,，提高打點(diǎn)水平。企業(yè)越成長(zhǎng)前進(jìn),，財(cái)政打點(diǎn)的浸染就越凸起,。所著企業(yè)的不竭成長(zhǎng)壯年夜，對(duì)財(cái)政打點(diǎn)的要求也越來(lái)越高,。為了順應(yīng)這一要求,，就必需繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基本上,，進(jìn)一步增強(qiáng)搜檢督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基本工作,，為更好的介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基本,。

總之，今年財(cái)政科的工作在領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的撐持與輔佐下,，在各科室和下層站所的配合下,，按照黨委的部署和放置，當(dāng)真組織落實(shí),，取得了較好的成就,。可是，來(lái)年的使命更重,，壓力更年夜,，我們財(cái)政科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓立異,，充實(shí)闡揚(yáng)財(cái)政打點(diǎn)在企業(yè)打點(diǎn)中的焦點(diǎn)浸染。