光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇一

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面，

一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數量,；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；

三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的,。

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,，嚴于律人,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況,，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇二

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。

(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3,、重點對考核結果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓、新員工培訓等,。

3,、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂) 內部橫向發(fā)展(部門,、崗位調整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1,、薪酬福利根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇三

作為辦公室的行政負責人,，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經驗,，結合實際工作情況,，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理,。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務,，工作范圍廣泛,，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領導最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門,。

在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理,、涉外事務管理,，還涉及到出差、財產設備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

1,、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度,。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。

(2)加強溝通,，密切各部門工作關系,，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,，把握住方向,，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時,，我的工作原則是務必真誠,、謙虛,。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內在力量,。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮,、學習,、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人，也就是我們通常所說的人文管理,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊。

②注重企業(yè)形象建設,。包括物質形象和精神形象,。物質形象包括司容、司貌,、產品,、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心。

2,、人力資源方面

人力資源方面將根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構,、職務編制,、人員配置、教育培訓,、人力資源管理政策,、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務,。

(1)組織架構和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘,、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓,?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平,、競爭的平臺,。這個平臺上有競爭、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結構。

(3)員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

3,、完善福利項目。

1,、認真履行辦公室的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令,，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

2,、加強計劃管理,，修改并完善有關考核制度，并形成完整的體系,，嚴格監(jiān)督考核,，著實提高工作效率,。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查,。

3,、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要,，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施,，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化,、科學化的管理水平。這一點需要在日常的`工作中經過分析與評估,，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇四

雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。下面是酒店行政部20____年的工作計劃：

雖然各部門的管理制度已經建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導,，抽檢次數每周至少兩次,，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。

在總經理的帶領下,，組建質檢,、節(jié)能、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組,，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量,、經營成本,、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干,。

積極協(xié)調各部門工作,，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,，收集有關工作協(xié)調的問題,，進行妥善協(xié)調與處理。

積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持,。

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流,，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經理信箱真正的用起來。

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局、勞動局,、文體局,、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關系,。

嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度,，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材,、場地,、設備、師資的準備工作,。

對各部門的專業(yè)技能進行考核,，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇五

根據部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為？暢,。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個,？行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。