方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇一

檢察建議書的整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議,，我社區(qū)及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，制定整改措施,，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：

針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,，以案釋法，提高大家的法律意識(shí),，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德,，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,，樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,，針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題,，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育,，以案釋法觀看《警示錄》,；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,，汲取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，始終牢記肩上的責(zé)任,，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，自重,、自省、自警,、自勵(lì),、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理，依法辦事,，有效預(yù)防,。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改、糾正,。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐,、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話,、干部廉政檔案,、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度,。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報(bào)制度等,，努力形成用制度規(guī)范,、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機(jī)制,。

,。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析,、研究，吸取教訓(xùn),，進(jìn)行反思,，查找工作漏洞，并根據(jù)實(shí)際情況,，制定整改措施,，對(duì)其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報(bào),、總結(jié),，開展“回頭看”活動(dòng)。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇二

d23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

一,、 測(cè)評(píng)目的

根據(jù)公司的發(fā)展要求,，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議,。

二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法

本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試,，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試,。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式,。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

三,、 主要實(shí)施程序

（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求,，通過行為事件訪談,，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法,，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案,。

（二）人員分析

根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求,，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng),，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，

2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試,。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/),，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程,，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）,。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,，本工作在17周完成。

3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告,。

四,、 費(fèi)用預(yù)算

由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一,， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下,，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

日期：__________

本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出

求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策,。

本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份,，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成,。

第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)）,，您得早有考慮，它可能很抽象,、很朦朧,，也可能很具體、很清晰,。不論是哪種情況,，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由,。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1,、2,、3、4,、5來表示,，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二,、三,、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的,，與你的情況相符的項(xiàng)目,，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中,。

二部份 您所感興趣的活動(dòng)

下面列舉了若干種活動(dòng),，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的,，計(jì)1分,，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上,。

第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)

下面列舉若干種活動(dòng),，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上,。

第四部份 你所喜歡的職業(yè)

下面列舉了多種職業(yè),，請(qǐng)認(rèn)真地看,，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分,，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選,，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上,。

第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)

下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表,。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估,。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈,，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

注意,，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字,，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇三

如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803) 三,、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)

四、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方

人才選拔方案

以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例

一,、項(xiàng)目背景：

公司的發(fā)展速度明顯加快,，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè)，另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè),。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略,，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求,。企業(yè)戰(zhàn)略管理型,、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿意人文理念關(guān)心 關(guān)愛 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠(chéng)信守約 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠(chéng)信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

舉薦委任制,。在選拔流程上,，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單,。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是過去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn) 問題

1.操作方式上的封閉性,，缺乏透明機(jī)制,。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦,、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高,，整個(gè)選拔過程只對(duì)上公開、對(duì)下保密,。

2.通過推薦選出候選人,，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求,。沒有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致,。

3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一,，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來的成績(jī),，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題,，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力,?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般,，原因在于將技術(shù)型人才錯(cuò)誤地當(dāng)成管理型人才使用,。

二、項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)

1． 對(duì)該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足,。

2． 針對(duì)后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計(jì)劃,。

3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點(diǎn),，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。,。

三,、項(xiàng)目解決方案

資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、運(yùn)營(yíng)狀況、后備人才管理體系,、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料,。

1項(xiàng)目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)模型

企事業(yè)管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇四

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號(hào)）文件收悉，感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見,。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對(duì)檢察建議書的內(nèi)容，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究,、分析,，并結(jié)合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,，對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改,，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:

自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，深入查擺問題,，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容,，分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問題，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容,。同時(shí),，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析,，查擺自身問題,，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高,，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會(huì),。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問題,，敢于自查自糾,。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育,，以提高職工廉潔自律的自覺性,。針對(duì)近幾年，特別是今年上半年,，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委,、縣監(jiān)察局***對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告,，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護(hù)自己的一種最好行為,。

全體干部職工針對(duì)建議書內(nèi)容,，進(jìn)行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題,，進(jìn)行了整改,，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了監(jiān)督職能,。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉,、誡勉談話,、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車制度,，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加,。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作,，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中,，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè),，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè),，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè),。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施,。（其中基層所完善出了6幅流程圖,，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè),、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。）

三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng),，向“庸懶散軟”亮劍,。在治理“庸懶散軟”專項(xiàng)行動(dòng)中，根據(jù)市,、縣的問責(zé)辦法,，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機(jī)制,，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職,、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段,。

一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗,。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和基層所人員,。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻摚诉x已經(jīng)調(diào)整到位,，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所,，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強(qiáng)了基層所的人員配備,，提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率,。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,，要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況,，對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查,、不巡查等失職瀆職行為,。

三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度,，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府,，探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度,，加強(qiáng)了首問責(zé)任制,、責(zé)任追究制、政務(wù)公開,、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序,、辦事時(shí)限,、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果,、辦事聯(lián)系方式,、監(jiān)督舉報(bào)電話等。通過巡回檢查,、抽查,、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理,，今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化了責(zé)任,。

通過以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng),、廉潔自律等方面收到了良好的效果,。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,，今后將進(jìn)一步提高和完善,，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開展廉政共建活動(dòng)，共同做好預(yù)防工作,，落實(shí)教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施,，減少國(guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生,。

二○一x年九月二十日

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇五

公司屬各部門,、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報(bào)告,，并按照《監(jiān)察建議書》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,，將紙質(zhì)版及電子版《整改報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。 附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式,。

監(jiān)察部 20xx.9.17附件：

關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報(bào)告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號(hào)）后,，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進(jìn)行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一,、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要計(jì)劃,；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系,，跟蹤處采購(gòu)過程，督促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨,。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況,，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計(jì)劃,，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系,，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中atm兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同,，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修,。兩臺(tái)fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作,。

二,、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄,、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化,，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整,、清晰,、準(zhǔn)確、及時(shí),。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范,。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)手冊(cè),，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計(jì)劃》及《年度保養(yǎng)計(jì)劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起,，已按照保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄,。

四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳,，規(guī)范借閱程序。 整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè),，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書,，臺(tái)帳已建立,，附借閱登記表。

五,、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄,。

整改情況（或整改措施）：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，并做好記錄。接下來針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄,，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫,。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報(bào)整改情況。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）,。

4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部,。

5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇六

xx街道辦事處關(guān)于

xx縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函

xx縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道,，已收悉,。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究,，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,，做到依法管理，依法辦事,，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議,，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人,。把制度建設(shè)作為源頭治腐,、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。

二針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低,、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法

律法制宣傳教育,，以案釋法,，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德,，依法正確履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題,，下一步我街道將舉一反三,，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論,。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力,。

村集體應(yīng)依法,、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理,。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出,。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支,，一律由村支部書記,、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字,，并加蓋村民理財(cái)小組專用章,，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理,。對(duì)固定資產(chǎn),、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記,，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開,。

xx縣xx街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇七

20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議,，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改,，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：

1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室,，故檢查時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查,，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見所附復(fù)印件）,。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國(guó)家及公司安全管理制度,，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見附件）。

3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行,，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組,，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn),，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）,。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）,。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管,，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見復(fù)印件）,。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議,，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團(tuán)有限公司

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律,、法規(guī),；每周開一次安全會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī)文件,，提高全員的法律意識(shí),。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零,，無任何責(zé)任事故,，保障工程安全，順利完成,。

4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例,，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí),。

5．設(shè)立專職安全員一名,，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè),。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé),，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督,，群眾監(jiān)督,，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定,，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一,、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育,，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章,。

二,、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力,，不違章作業(yè),，服從工地安全管理。

三,、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕,。

四,、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,，自改,，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇八

“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

充分發(fā)揮員工愛崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神,，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀,，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新,、文化氛圍等方面提出更先進(jìn),、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議,，廣開言路,，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,。

20xx年6月26日起（常年）

合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書面修改,、改進(jìn)建議和意見,，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法,、工作或作業(yè)流程,，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案,。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議,，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見,、希望和要求,，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

㈠ 合理化建議提報(bào)流程

1,、員工提出合理化建議,，填寫《合理化建議申報(bào)表》，以郵

件方式發(fā)至郵箱xxxxxxx@→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組,。

2,、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤,，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果,。

3,、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案,，并按計(jì)劃推進(jìn),。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理,。

為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng),，在意見征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng),、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、組 長(zhǎng)：xxx

2、副組長(zhǎng)：xxx

3,、組 員：xxx

評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作,，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定,，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),。

在開展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正,、合理有序地進(jìn)行,，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作,，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平,、公正的評(píng)審。

2,、協(xié)助建議人修改,、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議,。

3,、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因,。

4,、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任,，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總,、跟蹤及反饋等工作,。

廣州市xxxxx有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建議申報(bào)表》

2,、《重大合理化建議推薦審批表》

合理化建議申報(bào)表

重大合理化建議推薦評(píng)審表

園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案建議書篇九

第 1 章 概述

1.1 commvault介紹

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn),，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯(cuò)誤,、軟件缺陷,、硬件故障、電腦病毒,、駭客攻擊,、自然災(zāi)難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失,，從而給企業(yè)造成無法估量的損失,。

commvault?具有一體化的前瞻視野，并堅(jiān)信一定有“更好的方法”來滿足當(dāng)前和未來的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)定的信念一直引領(lǐng)commvault?開發(fā)一體化信息管理（singular information management?）解決方案,，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù),、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡(jiǎn)而言之,，就是利用一體化信息來幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過程,，不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)保護(hù),、歸檔,、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起,，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的結(jié)果是：具有獨(dú)一無二的效率,、性能、可靠性和控制能力,。

commvault? systems于1996年從at&t貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司,，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年,，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：commvault galaxy?備份和恢復(fù)軟件,，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20xx年,，commvault systems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件,，這些廠商包括：dell、emc,、hp,、hds,、microsoft和network appliance。在20xx年,，commvault發(fā)表了qinetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品,，被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中。于今,，commvault?推出了simpana軟件包,，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。

1.2 simpana一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

采用simpana一體化信息管理的方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,，可得到意想不到的操作性能,，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過共享共同的服務(wù)功能來進(jìn)行備份、恢復(fù),、復(fù)制,、歸檔和內(nèi)容搜索操作。

simpana一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱為通用技術(shù)引擎cte (common

technology engine),，它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù),、更好地查找數(shù)據(jù),、更安全地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來支持變化的業(yè)務(wù)需求,。

simpana一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率,、性能和可靠性，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長(zhǎng),、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),。

1.3 commvault的獲獎(jiǎng)歷史

commvault產(chǎn)品是20xx年后，同類產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類最佳產(chǎn)品(best-in-class),。

commvault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

sharepoint備份和恢復(fù)贏得windowsitpro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)galaxy的sharepoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得windowsitpro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng),。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章，該文評(píng)價(jià)了用于微軟sharepoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù),，從中可以了解到commvault galaxy為何能在滿分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先,。

20xx年贏得diogenes labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷售能力、產(chǎn)品特色,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持，commvault galaxy在企業(yè)類中獲得最高得分,。

20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)it經(jīng)理們投票將qinetix評(píng)為最佳創(chuàng)新軟件,。

20xx - 20xx年，雄踞gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將commvault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語：“更容易使用和執(zhí)行,，commvault代表最新的技術(shù),，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,，

避免了十幾年來舊架構(gòu)的缺點(diǎn)?！?/p>

20xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“qinetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及基本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu),，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)qinetix模塊?！?/p>

20xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“commvault為滿足存儲(chǔ)市場(chǎng)的需求和期望提供了一種全新的方法,。”