人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇1

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了xxx年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇2

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報(bào)怨量

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率,。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增）

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

五,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇3

20__年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過(guò)去一年的工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器_臺(tái),。

(2)最最終用戶處安裝交付_臺(tái),。

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了_%,。

(4)售后維修_臺(tái)次,。

(5)技術(shù)革新小改小革_項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題,。

2、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題,。

(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生,。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。

(6)人均效率管理的問(wèn)題，目前生產(chǎn)部直接間接定員_人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨_臺(tái)來(lái)看,，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問(wèn)題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、明年工作計(jì)劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí),，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇4

從xx月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，xx公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。

2,、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門(mén)外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

四

、拓展銷售市場(chǎng),、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、xx目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家,！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇5

光陰似箭,，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年,，在過(guò)去的20xx年,，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作,，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的

工作總結(jié)

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施,。

在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周

工作計(jì)劃

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內(nèi)部的，也有外部的,；同時(shí),，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,，都無(wú)外乎于人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素,，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素，因此,，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí),，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,，我會(huì)運(yùn)用p,、d、c,、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升,，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,，現(xiàn)在會(huì),，今后也會(huì)。

2,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司,、芯片待料,、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成,；同時(shí),，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成,，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,。

3,、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢,；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

4,、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短,、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作,，上通下達(dá),。

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通,，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組,。

5,、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去,。

目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難,，不懂就問(wèn),，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階,。

回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多,，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在不足之處，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長(zhǎng)壯大,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存運(yùn)輸使用危險(xiǎn)化學(xué)品篇6

20_年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí),。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),，以及方方面面,。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一,、到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求,、設(shè)備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況。

整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃,、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀,。

2、 生產(chǎn)流程混亂,，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪,，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留。

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé),，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段,，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂(lè)觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過(guò)多、等等,。

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)。

4,、作為公司的管理層,，在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾,，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向,。

感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn),。

二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率情況,，決定公司需增加部分設(shè)備

1,、型號(hào)較大的車(chē)床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,，決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用,。

2,、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,，決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,、采購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用,。

3、折彎?rùn)C(jī),、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu),，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評(píng)，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策,，應(yīng)果斷處理此類型事件,。

三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,，按照正常的生產(chǎn)要求,，需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元),。

四,、20_年計(jì)劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外，有五件事情還需要盡快的解決：

1,、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進(jìn)一步確認(rèn)。

2,、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn),。

3,、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備,，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工。

4,、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件,。

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。