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工程造價(jià)篇1
一,、工程部人員
主管:
成員:
助理:
二,、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測
工作總結(jié)
,,報(bào)七公司工程部,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。
三、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1,、20xx年1月10日前,,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,,報(bào)工程部郵箱。
2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。
4、20xx年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。
5,、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
四,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。
4,、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,,如何解決,。
5、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,,要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化。
6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),,橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8、各種配合比技術(shù)指南。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題,,如何解決。
10,、針對施工風(fēng)險(xiǎn)管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)
用。
12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測工作總結(jié)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),,上報(bào)工程部,,切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗(yàn)”上,。
六,、工程進(jìn)度完成情況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。
七,、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,員工根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,,工程部匯總整理,。
寫工程
工作計(jì)劃
篇2一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的理念,,貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),提高安全與文明施工管理水平,。
二,、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
1、落實(shí)公司各項(xiàng)
規(guī)章制度
,,采取有針對性措施,,杜絕死亡事故和重傷事故,,輕傷事故率不超過1.5‰,確保施工安全,。2,、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100,加強(qiáng)文明施工的過程管理,,提升文明施工管理水平,。
三、施工現(xiàn)場管理工作部位
1,、需重點(diǎn)管理的施工部位:
⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案:地下暗挖施工,;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴(kuò)孔樁施工,;腳手架,、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工,;大模板和跨度超過6米的梁,、板模板施工;塔式起重機(jī),、施工升降機(jī),,整體提升腳手架,電動(dòng)吊籃的安裝,、提升,、拆除施工,起重,、吊裝施工,。
⑵以下部位施工方案須組織專家論證:基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工,;地下暗挖工程穿過即有建筑物,、構(gòu)筑物、道路,、鐵路,、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工,;城市房屋拆除爆破工程施工,。
⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,。
2,、重點(diǎn)管理工作
⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,技術(shù),、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé),,對安全生產(chǎn)實(shí)施管理,。
⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查,,并在施工前做好安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,,施工完畢后做好驗(yàn)收工作,。
⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量:
①房屋建筑工程:建筑面積在2萬平方米以下1人,;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人,;10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),。
②市政工程:5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人,;1.5億元~2.5億元3人,;2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。
③專業(yè)承包,、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員,。
⑷對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育,建立三級安全教育卡,。
⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電,、物料提升機(jī),、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機(jī)具),開展定期,、不定期,、專項(xiàng)檢查,,及時(shí)督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,,加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。
⑺加強(qiáng)對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,,炊事人員必須持健康證上崗,。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒,。
⑻夏季施工做好防汛,、防雷、防暑工作,,冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。
⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,,并報(bào)工程部備案,。
(10)“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,,加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。
工程造價(jià)篇2
結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和xx市實(shí)際,,研究制定了年下半年工程測量檢測工作計(jì)劃,,為年下半年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
年下半年工作計(jì)劃明確,,牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,,就是促發(fā)展”的意識,以工程質(zhì)量為中心,,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手,,以隊(duì)伍建設(shè)為保障,積極作為,、科學(xué)務(wù)實(shí),,推動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展,維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局,。
年下半年計(jì)劃重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作,。
一是扎實(shí)開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制,對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制,,把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,。
二是開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量,、預(yù)拌混凝土質(zhì)量,、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量,、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查,,強(qiáng)化對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,消除工程質(zhì)量隱患,,落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,,確保工程質(zhì)量,年內(nèi),,計(jì)劃開展各類專項(xiàng)檢查共計(jì)8次,。
三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪,組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶,、逐間,、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查,對查出的問題和用戶反映的問題全面及時(shí)跟蹤處理,、落實(shí)整改,,回訪情況在全市通報(bào),對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理,,根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,對全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評級,,實(shí)施差別化管理,。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,,每半年據(jù)實(shí)調(diào)整,,對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目,在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策,,提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。
五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng),,完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺(tái),,做到全市聯(lián)網(wǎng),、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊登記,、監(jiān)督檢查預(yù)約,、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能,,通過網(wǎng)上一鍵通,,將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng),提高工作效率,,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能,。
六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作,對四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,,組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),,匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用,逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制,,使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。
七是建立監(jiān)督工程師定期評審機(jī)制,定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查,、巡查、不合格報(bào)告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià),,強(qiáng)化自我約束與綜合考核,充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性,。
八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū),、回訪到用戶”活動(dòng),以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式,,組織已入住社區(qū)的建設(shè),、施工、物業(yè)等單位,,對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進(jìn)行處理,,維護(hù)用戶利益,讓用戶住上放心房,、滿意房,。年內(nèi),計(jì)劃對兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪,。
九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂,,通過邀請知名專家授課,免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能,提升行業(yè)整體素質(zhì),,年內(nèi),,計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。
十是開展“年質(zhì)量月”活動(dòng),,通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢,、檢測試驗(yàn)室開放、在建工程質(zhì)量檢查,、工程質(zhì)量知識競賽,、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng),,營造關(guān)注工程質(zhì)量,、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開展工程質(zhì)量檢測工作,,以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù),,有效運(yùn)行檢測質(zhì)量體系,,為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正,、準(zhǔn)確,、及時(shí)的檢測數(shù)據(jù)。
十二是開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動(dòng),,在全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng),,督促引導(dǎo)各檢測機(jī)構(gòu)不斷提升檢測試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
十三是開展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作,,針對部分檢測試驗(yàn)項(xiàng)目,組織對全市各檢測機(jī)構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核,,考核xx人次,。
工程造價(jià)篇3
新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,,報(bào)告中,,對我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),,對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,,提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),,著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),,特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,,在現(xiàn)有人員編制中,,制定聽班制度。
二,、工作計(jì)劃,、員工培訓(xùn)
(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
(四)開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作目標(biāo)細(xì)化,。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高所有員工的節(jié)能意識
(2)制定必要的規(guī)章制度
(3)采取必要的技術(shù)措施,,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具,;
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
四,、預(yù)防性維修
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,,按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。
(2)日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五,、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六,、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次,。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,,及時(shí)檢查,維護(hù)保養(yǎng),,使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要,上報(bào)公司,,統(tǒng)一購買備品備件,,以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
(4)根據(jù)實(shí)際需要,,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程造價(jià)篇4
工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力,,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),而接下來的工作量卻很繁重,,20××年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年,。20××年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收,在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20××年底建成通過驗(yàn)收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,制定本年度工作計(jì)劃如下:
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平,。
1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,,土建工程師1人,這樣的人員配置,,應(yīng)對目前公司的工程,,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,,還應(yīng)注入新鮮血液,,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,,預(yù)算員1人,,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人,。
2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),,力求更人性化管理,,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,,及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),,有計(jì)劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平,。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,,把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。
二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率,。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),,以服務(wù)施工的思想,工作上處理問題要及時(shí),,不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,,把工作做到前面,。
在20××年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,,避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,,加強(qiáng)自我認(rèn)知,,嚴(yán)格要求自我,追求完美,,以身作則,,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),,敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),,工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。
三、做好日常工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1,、20××年,,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個(gè)綜合能力強(qiáng),,合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,,明確各崗位職責(zé),。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作,。
4,、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。
5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),,實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。
6,、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。
要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),,竭盡全力,,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,,確保了20××年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。