時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)工作計劃匯編六篇 企業(yè)工作計劃簡短篇一

我是從事公司銷售工作的,，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,，這是對公司極為不利的,。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃,。

新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗,。

3、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：市,、縣,、縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據公司現在的人力資源管理情況,，先進人力資源管理經驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網、本公司網站,、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

企業(yè)工作計劃匯編六篇 企業(yè)工作計劃簡短篇二

(一)日常服務

1、解答咨詢

2,、出具法律意見

3,、起草,、審查、修訂各類合同

4,、起草,、審查、修訂內部規(guī)章制度

5,、參與重大涉法事項的談判

6,、承辦專項法律事務

6-1知識產權方面：商標注冊,名優(yōu)商標、馳名商標的認定及保護,專利申請及商業(yè)秘密保護

6-2企業(yè)工商登記：公司設立及變更登記,，包括礦產資源企業(yè)和大型集團公司的工商登記

6-3資信調查,、盡職調查

6-4企業(yè)改制方面：產權界定，股權轉讓,，公司改組,、改制、重組,、并購等

6-5項目投融資,，工程建筑項目的招、投標

6-6稅務籌劃

7,、承辦訴訟,、仲裁、聽證,、見證,、調解等事務

8、法律及管理培訓

9,、傳遞,、贈閱最新的相關信息資料

10、對企業(yè)發(fā)展中涉及的法律前沿問題進行分析論證,、設計方案

11,、幫助企業(yè)建立法務部門，培養(yǎng)法務人員

(二)企業(yè)全面法律風險管理服務內容

1,、幫助企業(yè)建立全面法律風險管理體系服務

2,、企業(yè)專項法律風險管理服務

2-1.公司治理法律風險管理服務

2-2.合同(信用)法律風險管理服務

2-3.勞動(人力資源)法律風險管理服務

2-4.知識產權法律風險管理服務

2-5.重大經營項目法律風險管理服務

2-6.設立分子公司、改制,、股權轉讓,、并購、清算,、破產法律風險管理服務

2-7.企業(yè)營銷法律風險管理服務

2-8.企業(yè)產品質量法律風險管理服務

2-9.企業(yè)競爭策略法律風險管理服務

2-10.企業(yè)投,、融資法律風險管理服務

2-11.企業(yè)新增業(yè)務法律風險管理服務

2-12.稅務籌劃法律風險管理服務

2-13.企業(yè)法律培訓服務

2-14.企業(yè)年度法律風險評估服務

3、根據行業(yè)差異提供的專項法律風險管理服務

3-1.礦產資源/能源行業(yè)

3-2.建筑/房地產行業(yè)

3-3.化工行業(yè)

3-4.交通行業(yè)

3-5.加工制造行業(yè)

3-6.網絡行業(yè)

3-7.高科技行業(yè)

3-8.傳媒行業(yè)

3-9.商業(yè)流通行業(yè)

3-10.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

3-11.賓館/酒店行業(yè)

3-12.學校

4,、企業(yè)家家庭財產法律無憂計劃

(一)開通熱線電話,，專人接聽,，詳細記錄，及時回復,。

熱線電話號碼：0351-4052171/3689913

0358-2254430/8228978

(二)服務時間及保證

1,、定期聯絡，主動服務——律師事務所每周與企業(yè)聯絡一次,，視情況采取上門,、電話、傳真,、郵件,、短信等形式。

2,、及時安排,，有問必答——對于企業(yè)咨詢的問題，律師事務所全部予以解答,。重大疑難問題原則上一周內回復,，視委托事項的緊急程度可予以調整，特事特辦,，不拖拉延誤,。

3、工作記錄——一次一記,，一事一記,。

4、業(yè)務建檔——一戶一卷,，一事一檔,。

5、工作報告——律師事務所定期向企業(yè)進行工作匯報,，視情況按月/季/年度進行，一般在月/季/年末遞交,。

6,、意見征詢——定期向企業(yè)征求意見，每月一次,，一般在每月底進行,。

(三)法律文本保證

1、信息往來書面化——凡是企業(yè)提供給我們的信息資料,，無論是傳真,、信件、電子郵件還是其他書面或電子形式,，凡有留存價值的,，一律以書面形式保存,，為企業(yè)獨立建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的法律咨詢、法律建議或意見等法律文書,，無論以何種形式遞交,，一律以書面的形式歸檔。做到雙方往來的一切重大信息書面化,，有據可查,。

2、法律文本規(guī)范化——所有法律文書使用統(tǒng)一模板,，格式齊全,，措辭規(guī)范，內容完整,。

3,、文書往來規(guī)范化——實行法律文書的簽收、送達,、存檔制度,。

(四)服務質量保證

律師事務所由40名專業(yè)律師組成法律顧問團，常年為企業(yè)提供法律服務,，確保服務質量,。

律師的專業(yè)分工：公司設立、股權轉讓,、合同,、擔保、知識產權,、勞動爭議處理,、資信調查、項目融投資,、商務談判,、工程招投標、改制/重組,、上市,、破產、對外貿易,、銀行/保險/證券,、財務/稅收、行政管制,、訴訟/仲裁/調解,、企業(yè)管理、人力資源等

(五)保密義務及保證

我們在為企業(yè)服務過程中，自然會因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價值信息(包括商業(yè)秘密或其他秘密),，根據法律和約定,，我們有義務為企業(yè)的以上信息進行保密，保證做到：

1,、為企業(yè)建立專門檔案,，按件整理，按年度歸檔,，并對其進行嚴格的內部保密管理,。

2、在法律文書的打印或書寫過程中,，凡涉及企業(yè)的重要信息一律予以整理歸檔,，對廢棄不用的資料一律及時銷毀。

3,、對于在電腦磁盤或電子郵箱中留存的企業(yè)信息進行必要的密碼控制,，或及時予以刪除。

4,、對于知悉企業(yè)秘密的律師和工作人員,，非因服務需要不得互相談論該秘密，或將其告知第三人,。

企業(yè)工作計劃匯編六篇 企業(yè)工作計劃簡短篇三

撰寫《部門月度工作計劃》具體要求

1,、工作計劃必須按附件格式編寫，不得更改格式,。

2,、工作計劃需機打，不得手寫,，但月份,、部門、崗位,、姓名,、副總簽字、部門主管簽字需手寫,。副總,、部門主管簽字需要寫簽字日期。

3,、工作計劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部,。如在副總手中審批,，需自行催促，不得以此為理由延期上交。

4,、工作計劃需要根據部門工作情況編寫,。

5、計劃時間,、完成時間需量化,，如：20xx-12-10完成，不得寫隨時,，月中,，月未等不量化的時間。

6,、如沒有上月遺留工作事項,、例行工作事項，需把上月遺留工作事項,、例行工作事項刪除,，以便節(jié)約用紙。

7,、上述所有事項需按要求完成,，未完成直接記入績效考核。

人力資源部 20xx-11-17

企業(yè)工作計劃匯編六篇 企業(yè)工作計劃簡短篇四

根據20xx年工作中存在的不足,，結合公司今后的發(fā)展趨勢,，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作,，旨在能更好的為各部門服務,，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務,，推進公司整體發(fā)展,。

20xx年度工作計劃重點內容：

一、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司現在的狀況,，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓,，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標,、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容,，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司,、認同公司,、融入公司。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介,、企業(yè)經營理念,、人事政策、考勤制度,、薪資及福利,、企業(yè)管理、機構設置,、工作匯報,、行為規(guī)范、獎懲機構,、財務制度,、崗位職責等編寫，去年已列好大綱,，計劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期,，人員配置嚴重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置,，做好培訓上崗工作,。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度,，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗、考核,，留下最適合公司的員工,。考核分三個部分進行：

1,、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度,、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷,，并由部門主管,、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時,，行政部針對不同人出考核試卷,，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處,，品行不佳或試用期間不太認可公司的,，則建議公司考慮不予以錄用,，盡量減少人力資源成本的浪費;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能,、工作態(tài)度、能力等,。新員工轉正時,，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工,，考核結果依次遞交分管領導審核,，依據員工平時的表現和考核數據，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向,。

3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成,，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行,。

(三)協(xié)助部門獎懲管理

1、20xx年公司獎懲機構尚不夠完善,，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設,，根據公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調查,，以公司制度為準,，經濟制約為杠桿，結合實際情況,，鞭策員工,，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范,，提高自我約束能力,。

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行,，發(fā)現遲到早退,、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事,、積極維護公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報,，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔,，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料,。

2,、針對公司實際情況,，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性,。在獎懲制度實施過程中,，若發(fā)現制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中,，行政部及時跟進,，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正,，只有這樣員工才會心服口服,，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化,。

二,、建立“企業(yè)商學院”

1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾,，收錄商學院所有的資料,，包括(各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料,、視頻文字資料,、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料,、各種活動照片和活動影像資料,、公司制度流程資料、各種方案合同模板,、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;

2,、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼,，做好安全防范,。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔,，防止意外丟失,。

三、舉辦公司員工活動,、豐富公司文化氛圍

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃,，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會,，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司,、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動,。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現出公司內涵,、形象和員工風采,，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展,，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容,，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候,、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時,，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候,，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內容,，關心并提醒大家,，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內等等,，使得文化墻內容更加豐富多彩,。

四、建立員工培訓體系,，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神,。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變,，唯有精神生生不息。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房,、設備和生產技術,，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量,，是企業(yè)之魂,！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散,。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題,，建立公司文化的過程,，就是公司發(fā)現自身問題，解決自身問題的過程,，因此,，行政部準備20xx年培訓體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級,。

企業(yè)工作計劃匯編六篇 企業(yè)工作計劃簡短篇五

根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況,，為全面完成公司下達的各項任務,，特制定本計劃。

(1)針對績效考核實施過程中的出現的問題,，提出相關的解決措施

① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領導并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內推廣,。

② 轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現和工作業(yè)績進行管理的行為,，是單向性的領導和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動,，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用,。

③ 建立績效考核的投訴機制,。員工如果對領導層的考核結果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴,，由績效考核小組進行復核,，調節(jié)，以保證考核的客觀公正性,。

(2)加強部門考核

① 實施績效考核培訓,，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準確的應用,。

② 根據各個部門的工作計劃及相關指標完成情況，對部門績效進行考核,。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合,，最終確定員工的績效工資。

(1) 新員工入職培訓方面

① 新員工人數每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓,。主要發(fā)放相關的材料,，介紹崗位情況、企業(yè)文化,、相關制度等情況,，完成新員工的崗前引導工作。

② 部門派專人負責新員工的職前培訓,。帶領新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關的制度規(guī)定等,，引導新員工盡快的熟悉崗位,，進入工作狀態(tài)。

(2) 在職員工培訓方面

① 根據企業(yè)現行人員形勢狀況,，重新調整下半年的培訓計劃,。根據企 業(yè)現行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通,，確定本部門培訓目標，培訓內容,，培訓人員,，培訓負責人，培訓時間等,，上報人力資源部,。人力資源部根據各個部門上報的情況，調整下半年的培訓計劃,。

② 加強培訓監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助,。

③ 全面加強培訓評估體制,。企業(yè)培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現,，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績,，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法,。

④ 開展多樣化培訓形式,。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

a新員工入職培訓,。由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行現場指導和傳授,，提高培訓效率，讓新員工及早上崗,。

b在職培訓,。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫,、傳、帶”培訓,，加強員工的實際操作能力,，提高其專業(yè)知識水平。

c內部培訓和外派培訓相結合,。內部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內部的骨干,，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓;外部將選擇專業(yè)的培訓機構,，建立長期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。

d交流學習,。在企業(yè)內部,，各個部門之間，定期的開展相互交流學習,，促進各個部門之間的溝通,，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現實工作中更好的配合,。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術和經驗,。

e鼓勵員工自我提高,。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯網，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務知識,，提高自身的業(yè)務水平;鼓勵員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果,，企業(yè)予以承認并進行獎勵,。

⑤ 建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中,，部門經理應該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵、引導本部門員工的發(fā)展,，與部門員工共同制定切實可行的培訓計劃,，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現,。

(3)管理層進修方面

作為部門的主導力量,，部門經理、項目負責人引導著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,，甚至影響企業(yè)的發(fā)展,。

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作,，制定詳細的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和面試外,，增加合議制面試，由總經理,，人力資源部經理,，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流,，隨時了解員工狀態(tài),，對新員工在試用期的表現做出相關評估。

(1) 實現人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學性,。

① 在人事任用方面，員工培訓方面,，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度,，并在實施的過程中不斷的完善,，使各個方面都能夠“有法可依,，有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必究”,，并協(xié)助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識,。

② 就團隊建設,、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查,，進一步完善員工轉正,、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機制,，確保溝通渠道的暢通,。

① 加強信息的反饋建設，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議,，對一些合理化建議積極采納,。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查,，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度,，并及時的向決策層反饋，提供改進建議,。

② 定期舉辦各項活動,，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作,，相互協(xié)調教育,，增強集體意識。

(2) 以人為本,，以人才為本,。

① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制,，做到以人為本,，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊伍的建設,。

② 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理,，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力,。

(3) 把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓管理新概念,。

① 實現培訓管理的多角度化,，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握,，又要針對不同人的需求,，進行系統(tǒng)的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓需求的調查,，制定出具有實效性的培訓項目,，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。

② 根據企業(yè)的發(fā)展計劃和經營目標,，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關培訓工作。

③ 提高企業(yè)全員的培訓意識,，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓,。