當(dāng)觀看完一部作品后,，一定有不少感悟吧,，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇一

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點,，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團(tuán)隊工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識的為自己的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報酬之外，就是自我實現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有好處,，也就是實現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時,，也為團(tuán)隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇二

《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，是"第一本"將管理視為整體的管理書籍,，今天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺,。該書自問世50余年來,，一直頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部"管理的圣經(jīng)",，難怪有人說"如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實踐》",。

剛拿到這本書時還有些不以為然，覺得半個世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方,，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了,。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后,，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確，在今天看來它的內(nèi)容并不深奧,，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理"大師",，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略、營銷,、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機整體，從而系統(tǒng),、全面的來看待管理,，可以說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為"管理的教父",、"大師中的大師",。正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科,。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,，比如：目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊等等,，即使近些年非常流行的平衡記分卡,，也可以在該書中的論述中找到源頭。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點主要體會,，與大家共享。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果,。"企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。"

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外,，沒有任何別的權(quán)力,。"如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工,。"

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們必須以顧客為尊,，首先要搞清楚"誰是我們的顧客(包括潛在顧客)?",、"這些顧客在哪里?"、"他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)?",、"如何才能接觸到這些顧客?"其次,，要了解"顧客的需求是什么?"、"顧客購買的是什么?",、"顧客心目中的價值究竟是什么?",。

4、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有責(zé)任。企業(yè)要提供更好更多的產(chǎn)品和服務(wù),，必須不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者必須為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都應(yīng)該視為管理者的職責(zé),。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上,，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要"賽馬"而不是"相馬"。要盡可能使每一位員工都成為管理者,，只有當(dāng)每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,。另外,，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作，必須面向未來,，為了達(dá)到企業(yè)明天的目標(biāo),。

8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不一定需要壯大,，但必須不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展，變得更好,。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題。

9,、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用，而且不可再生;人力資源作為一種特殊資源,，只有"人力"能為企業(yè)所"使用",，而作為一個活生生的"人",，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。因此,，管理者不要試圖去"管"人，而是要設(shè)法鼓勵,、激勵和引導(dǎo)人,，使員工有成就感。當(dāng)然,，員工也必須有責(zé)任感,，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。

10,、員工激勵：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機和參與感,，喚起他們的工作欲望。激勵員工的唯一有效方法是加強員工的責(zé)任感,，而非滿意度,。

11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因為"管理者不只通過知識,、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時也通過愿景、勇氣,、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。"

12、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的目的,，不在于營造"良好的人際關(guān)系"，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效,，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

13,、企業(yè)的社會責(zé)任：企業(yè)是社會的"器官",，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活,。

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇三

開始拜讀《管理的實踐》是源于王老師的推薦和完成讀書報告的目的,，但讀著讀著，我越來越驚訝這本介紹管理學(xué)的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的,，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我們身邊,。

首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書,，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領(lǐng)域的課程,，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案。書中的內(nèi)容無所不包,，同時又寫得淺顯易懂(翻譯的也很好,，不像《管理大未來》好多地方的翻譯值得推敲)，這也是我們讀書是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一,。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述’管理如何能夠復(fù)制’的著作”,。

貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例,，介紹怎樣去管理發(fā)展一個企業(yè),。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的,，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè);管理管理者,，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災(zāi)難。因為管理者是企業(yè)最基本的資源,，也是企業(yè)最稀有,、最昂貴、最脆弱的資源,。

而管理管理者的要求是目標(biāo)管理和自我控制,，要為管理者的職務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu);管理員工和工作，分析ibm管理員工和工作的模式,，采取合理的薪酬激勵并,。人力資源是在所有經(jīng)濟(jì)資源中，使用效率最低的資源,，也是最有希望提高經(jīng)濟(jì)效益的資源,。

必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么,、相信什么,、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實,，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案,，而不是試圖猜測顧客的想法,。

管理必須同時需要考慮的三個方面的問題：

一是成果和績效，這是企業(yè)存在的目的;

二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織;

三是外在社會,，也就是企業(yè)的社會責(zé)任,。

其次，如果想提高對管理的認(rèn)識或提高管理水平,，《管理的實踐》現(xiàn)在仍然能很好的適用?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。無論是目標(biāo)管理,、參與管理,、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

最后，

1,、盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素。

2,、企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找。

3,、管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由,、創(chuàng)新和成長。

4,、如果沒有適當(dāng)?shù)慕M織原則,，管理層級只會不斷增加。西方社會最古老,、最龐大,、也最成功的組織—天主教會,，已經(jīng)充分證明組織真正需要的層級可以減少到什么程度。在教皇和最底層的教區(qū)神父之間,，其實只有一個層級—主教;

5,、管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作,。

6,。因為管理能力是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo),。

7,、最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案;

8、決策的先決條件是先剔除根本無法接受的行動方案,。

時間關(guān)系,，本次讀書沒能深入研讀，但深感《管理的實踐》是本好書,，值得再讀,，三遍四遍亦不為多。當(dāng)今管理成功的企業(yè)中到處可以看到書中提到的管理理念的影子,，而書中提到的管理中的缺陷在當(dāng)今企業(yè)中也不乏存在,。正如德魯克所說“管理絕不可能成為一門精確的科學(xué)“，的確,，管理不是數(shù)學(xué)公式,、物理原理，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，但如何在特定時期,，特定環(huán)境下對管理的準(zhǔn)確拿捏的的確確是一門藝術(shù)。