總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇一
本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：
1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作
2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼,、bom表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名,
注:
1,、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位.
2,、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下,。
在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。
1,、人員問(wèn)題
a、培訓(xùn)：
人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用,。
b、招聘：
因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大,。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：
①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位,，如半成品倉(cāng),，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。
②年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力,。
③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。
④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫
助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。
c,、成長(zhǎng)：
關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長(zhǎng)最快的是趙占,，年終抽盤(pán)準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng),，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。
另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面,，因此,，明春開(kāi)始，留下的都是好的了,。當(dāng)然,，略嫌操之過(guò)急，也可惜有個(gè)別好的有去意,。
2,、工作溝通
檢討xxxx年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。
與其它部門(mén)之間的溝通,，總體上來(lái)講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。
3,、倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)管理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：
a,、安全防護(hù)：
①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來(lái)巨大的損失,。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。
②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上,，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證。
b,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：
①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車,，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。
②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí),。
③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。
④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理,。
c、成品出貨：
成品倉(cāng)自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng),，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易,。
d,、倉(cāng)庫(kù)5s：
倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：
①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位,。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映,。
②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在xxxx年,，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效,，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分,，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理,。
e,、呆滯品管理：
因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，xxxx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。
f、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,。總結(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：
①整體分析,?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問(wèn)題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到,，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái),。
②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。
g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。
①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。
②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一,、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門(mén)的要求,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通。
③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。
④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。
4,、erp系統(tǒng)推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，xxxx年我們做了如下工作：
①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。
②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。
③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫(xiě)、bom表如何建立,。
④11/17-11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。
⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。
⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi),、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題,。
⑦11/23-11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題,。
⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對(duì)與審核工作。
⑨12/16新開(kāi)帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。
⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。
元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線,。
元/10自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。
接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。
元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。
在推進(jìn)過(guò)程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!
xxxx年的工作大致如上,。展望xxxx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：
1,、用人問(wèn)題
xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘,。
2,、倉(cāng)庫(kù)管理
①xxxx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。
②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng),。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去。
③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí)。
④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清楚,，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著。
⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。
⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率xxxx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,，可能逐步地淘汰手工帳,。
3,、系統(tǒng)推進(jìn)
系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，xxxx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。
4,、物控部組建及計(jì)劃
根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：
①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái),，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開(kāi)始進(jìn)行,。
③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。
⑤xxxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。
相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好!
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二
本人自入職以來(lái),，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù),。
在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧一下我個(gè)人的工作情況,，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候,，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個(gè)鐘的班,，隨著時(shí)間的流逝，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助,，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多,，我感到自己成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作,、生活方面的幫助,，特別是剛進(jìn)廠工作時(shí),，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成,，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握,、熟悉工作,；也在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高,。
進(jìn)入公司以來(lái),，我的工作主要是：
統(tǒng)計(jì)的生命在于真實(shí)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計(jì)工作者的中心任務(wù),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ)。因此,，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要，我對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清、弄準(zhǔn)一個(gè)數(shù)據(jù)而反復(fù)核對(duì)和研究,。
在工作的日益摸索中,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范。
在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù),，確保統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。
隨著統(tǒng)計(jì)工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇三
時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功,！在20xx年來(lái)臨之際,，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作,。
1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。
3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。
4、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。
5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。
6,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。
7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。
1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。
2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。
3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。
在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：
第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二,，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇四
本人于20xx年10月18日入職供應(yīng)鏈有限公司,，任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，在過(guò)去的3個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，行業(yè)特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在試用期即將結(jié)束之際,，我有如下工作總結(jié),。
在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明,、運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)文化,，在入職的一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：
1、利用班組會(huì)的機(jī)會(huì),，在班組會(huì)上公布員工效率,，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內(nèi)心知道公司對(duì)他們的期望,。
2,、正式員工月度績(jī)效評(píng)分時(shí)，單獨(dú)與員工進(jìn)行面談,，并提出對(duì)其的績(jī)效達(dá)成期望,。共同制定下一個(gè)月的績(jī)效目標(biāo)。
3、針對(duì)揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題,，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記,，對(duì)揀選質(zhì)量較差的員工，單獨(dú)對(duì)其談話和提醒,。一揀成功率,？？,？
2,、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。
為其實(shí)做好部門(mén)人員管理,，重點(diǎn)增加了對(duì)基層班組長(zhǎng)人員及骨干員工的管理指導(dǎo),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，談心等多種方式,，在班組管理上給與管理方法的指導(dǎo),。并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源支持,，是基層管理人員得到提升和鍛煉,，使其獨(dú)當(dāng)一面的能力得以提升。
（二）內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范,。
1,、職責(zé)明確，細(xì)化分工
2,、從實(shí)際出發(fā),，完善，提升員工工作積極性,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、日?；⒊掷m(xù)落實(shí)
1,、部門(mén)管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
2,、通過(guò)三個(gè)月的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎(jiǎng)罰不明，無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰,，績(jī)效評(píng)分不細(xì)致明確等問(wèn)題,。需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。
3,、內(nèi)部還需進(jìn)一步完善。責(zé)任和處罰落實(shí)
4,、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠,，
思維轉(zhuǎn)變不夠，有時(shí)還用出版物倉(cāng)儲(chǔ)管理的思維來(lái)思考快銷品倉(cāng)庫(kù)的,，兩種倉(cāng)儲(chǔ)的差異性較大,，還需要進(jìn)一步的適應(yīng)和改變。
帶同事們,，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率,。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇五
昨天,，我認(rèn)真聽(tīng)了教育專家傅東纓同志所作的專題報(bào)告,，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報(bào)告中闡述了九大理念：
一、只有素質(zhì)教育才能興國(guó),。
二,、只有以人為本才能強(qiáng)校。
三,、只有知己知彼才能雙贏,。
四、只有教育挖潛才有質(zhì)量,。
五,、只有打造名牌才有特色。
六,、只有實(shí)行新課改才能跨越,。
七、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心,。
八,、只有愛(ài)滿天下才是根本。
九,、只有發(fā)展自己人生才精彩,。傅主任的報(bào)告精彩而有意義，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向,，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈,，我作為一名普通的教師,，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺，下面簡(jiǎn)單地談一談自己的體會(huì),。
在課堂教學(xué)中,，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展,，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心,，教師要改變以往的教學(xué)方式，變教為導(dǎo),，變學(xué)為思,，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練,，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生，同時(shí)注重分層教學(xué),，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽，讓差生吃得消,，而且做到有教必練,，有學(xué)必練，有問(wèn)必答,，有考必評(píng),，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí),、聽(tīng)講,、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣，以此來(lái)全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量,。
從總體上看,，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體，每一個(gè)鮮活的個(gè)體,，在班級(jí)里,，我們要公平地對(duì)待每一位學(xué)生，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生,，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生,，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強(qiáng),，我們就更應(yīng)該對(duì)他們多一些關(guān)愛(ài),，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小,，犯錯(cuò)誤是難免的,，只要改正了就是好學(xué)生,，而且要多聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，課后與他們多溝通,，尊重他們信任他們,，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們,，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才,。
聽(tīng)了傅主任的報(bào)告后，我覺(jué)得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣,，信息量大，思維活躍,，我們?cè)械闹R(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要,，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書(shū),，來(lái)充實(shí)自己,，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平,。
總之，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告讓我大開(kāi)眼界,，思想上受到了一次教育，明確了今后的教育目標(biāo),，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長(zhǎng),，來(lái)提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量,。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇六
20xx年六月xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處正式成立,自開(kāi)工以來(lái)各項(xiàng)工作都在緊張中進(jìn)行著,今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年,，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破,。
xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題6,、7兩個(gè)月未正?；耍?月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用,，截止11月20日辦事處材料入庫(kù)總金額為￥4708萬(wàn)元,，出庫(kù)總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬(wàn)元.倉(cāng)儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬(wàn)元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi),，材料出庫(kù)合格率達(dá)100%,。辦事處制定日巡查制度,，加強(qiáng)各庫(kù)保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,，在庫(kù)物資做到日清月結(jié),，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn),，通過(guò)多種培訓(xùn)方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實(shí)效性,，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過(guò)辦事處全體員工的共同努力，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫(kù)定置化布置和精益的管理過(guò)程,，贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度信任,，并給予辦事處充分的肯定和贊揚(yáng)。熱情周到的服務(wù)感動(dòng)著項(xiàng)目部,、各施工單位及兄弟單位,，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉(cāng)儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),。在此,，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)給予京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處的支持和幫助表示感謝!對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過(guò)去才能更好的鞭策未來(lái)，下面就xx年的工作作以簡(jiǎn)單匯報(bào)：
建設(shè)一個(gè)高尚,、團(tuán)結(jié),、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng),、自珍,、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納,，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處一直以來(lái)的目標(biāo),。
辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分,，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí),，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何發(fā)展,，就成為我們的主要任務(wù),。
特別是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作,。
在學(xué)習(xí),、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。 a,、b類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。
我們通過(guò)對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦,，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,，舍小家顧大家,。
《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標(biāo),。強(qiáng)者自立,、變者恒通、誠(chéng)者得信,、義者共贏是我們的世界觀的,。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢,。我們具備強(qiáng)大實(shí)力,，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位,，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師,，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn),、技術(shù)過(guò)硬,、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ),。我們不斷創(chuàng)新,、不斷發(fā)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者,。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),，讓客戶器重,、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力,，有責(zé)任感,，言而有信，一諾千金,、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。
如果要被項(xiàng)目接納你靠的是什么,，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可,，接納，讓它離不開(kāi)你,，這又靠什么,，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題,，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通,，溝通要避免我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必須就要這樣做,，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本,。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情。
在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級(jí),，只要是“緊急” 的事情,，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額,，但一面卻因?yàn)槊ΧX(jué)得很有成就感,，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的,。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的,，如果你都在忙一些不重要的,、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè)24小時(shí),，也會(huì)顆粒無(wú)收,，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上,。
安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障,，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，重視安全就是珍視生命,，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收,、重型機(jī)械的使用,、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面,。辦事處重視日巡視工作,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育,，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失,。
在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋,、集思廣益,，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為,、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信,，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。
制定出符合辦事處的目標(biāo),、指標(biāo),，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦事處的每項(xiàng)工作,。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾,，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo),，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時(shí)間,避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間,。見(jiàn)下圖所示：
培訓(xùn)重點(diǎn)一：根據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ,，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管,、發(fā)放“的流程,，和其中需要控制的重點(diǎn)。
培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式,，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。
培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解,，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中,。
過(guò)程控制：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少問(wèn)題項(xiàng)的出現(xiàn),。
培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理
具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理,。
培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì)檔案式資料的管理。
過(guò)程控制：管理員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)行檢查,，減少問(wèn)題的發(fā)生,。
培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
具體措施：根據(jù)大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定培訓(xùn)內(nèi)容,。
培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解,，提高業(yè)務(wù)水平。
過(guò)程控制：結(jié)合實(shí)物進(jìn)行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固,，進(jìn)行閉卷考試加強(qiáng)記憶,。
在物資發(fā)放與接收的過(guò)程中和物資存在很多問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決,，各保管員將每天的問(wèn)題匯總到庫(kù)長(zhǎng)那里,，由庫(kù)長(zhǎng)每天總結(jié)將問(wèn)題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋結(jié)果,，然后在反饋給各保管員,。
每周進(jìn)行庫(kù)存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫(kù)存信息反饋給項(xiàng)目部讓項(xiàng)目部及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息,、資金占用比例,，以便更好的控制庫(kù)存。
每月及時(shí)的和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算管理,，保證倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。
設(shè)想：
1、現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)公司還停留在原始的倉(cāng)儲(chǔ)保管階段,，以收取保管費(fèi)用為主要經(jīng)濟(jì)收入,，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來(lái)發(fā)展,，比如周轉(zhuǎn)材料是咱倉(cāng)儲(chǔ)自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項(xiàng)目部，是否能將焊條以及四項(xiàng)的東西做為倉(cāng)儲(chǔ)所對(duì)項(xiàng)目提供服務(wù)一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)撥來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的利益,，這樣物資在倉(cāng)儲(chǔ)集中,，然后由倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)項(xiàng)目的需求分送到各個(gè)項(xiàng)目，在工程結(jié)束后進(jìn)行折價(jià)回收,。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲(chǔ)公司也以租賃的形式對(duì)分包單位和項(xiàng)目提供服務(wù)收取租賃費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)辦事處對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理每月和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,。
2、現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)貨架大都是由項(xiàng)目上提供,，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架,，外觀和實(shí)用性都不好，倉(cāng)儲(chǔ)公司能否設(shè)計(jì)制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架,，以及木制平臺(tái),。以租賃的形式來(lái)收取項(xiàng)目上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)使用,。這樣庫(kù)房物資的碼放既整潔又方便物資的存取,，還體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的專業(yè)性。
3,、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋有的距離庫(kù)房存放場(chǎng)地交通不便捷,。庫(kù)區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)是否能由咱倉(cāng)儲(chǔ)公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如辦公室,、綜合大棚庫(kù),、露天材料庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)的圍欄等由倉(cāng)儲(chǔ)公司投資建設(shè),，以租賃的形式來(lái)收取項(xiàng)目的費(fèi)用,，以便更好的為項(xiàng)目服務(wù)，體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)公司管理的專業(yè)性,。
4,、需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇七
本人于20xx年**月入職xx公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職,。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年,，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。
一,、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇八
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)結(jié)束,，迎來(lái)的是xxxx年新的開(kāi)始,，在這期間回顧一下來(lái)到世紀(jì)嘉和這1年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末,，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：
一,、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,，加大了工作力度,，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房工作。
二. 通過(guò)這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動(dòng)力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。
三. 貨物的管理方面,，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：
1.每天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬,，2.保證成品入庫(kù)登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄,。3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄,。4.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。5.做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的記錄,，對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào),，保證貨物能按時(shí)發(fā)出,。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會(huì)通過(guò)自己的過(guò)錯(cuò),，不斷提升自己,，使自己對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍,，使自己的能力提高,。
四. 貨物的出入庫(kù)管理：1.對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng),。2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn),。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量。3.對(duì)于庫(kù)存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤(pán)上,，每天要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)地面,，在這一年中盡量做好倉(cāng)庫(kù)整體的保潔工作。
五. 配合其他的工作：這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時(shí),，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方,，大家一起解決,，只有這樣，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識(shí)豐富,，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六. 自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好,，更專業(yè)!
一：工作問(wèn)題及處理方案： 1. 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫(kù)存帳物不符,。在這種情況下必然給公司造成不利,，通過(guò)定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情,，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理,。對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤發(fā)生,，避免給公司造成更大的麻煩,。2. 處理問(wèn)題不及時(shí)：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),，讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展,，優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作,，提升工作效率。3. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù),，工作人員監(jiān)督力度不夠,。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司最容易出問(wèn)題最多的部門(mén)，其他部門(mén)的工作就可能牽連到倉(cāng)庫(kù),，一些問(wèn)題可能就會(huì)在倉(cāng)庫(kù)暴露,，這樣的情況是無(wú)法避免的，但是我會(huì)盡量使問(wèn)題出現(xiàn),，減少一些不必要的麻煩。4,、管理力度不夠,，給公司其他部門(mén)工作帶來(lái)不利。5,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃存在了很大的缺陷,，爭(zhēng)取在xxxx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。
二：工作計(jì)劃： 1. 對(duì)每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料 2. 將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚,。3. 制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。 4. 制定倉(cāng)庫(kù)定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。 5. 制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,。 6. 倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。7,、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù),，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不準(zhǔn),、貨物缺少與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān),，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)配合倉(cāng)庫(kù)工作在生產(chǎn)辦理完入庫(kù)后再發(fā)貨。8,、生產(chǎn)完工后入庫(kù)的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉(cāng)庫(kù)人員辦理退庫(kù)手續(xù),，避免一些入庫(kù)重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生,。9、采購(gòu)部門(mén)配合倉(cāng)庫(kù)做好原材輔料的儲(chǔ)備工作(希望不是什么原材輔料都是倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)人員訂貨,，采購(gòu)人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購(gòu)工作) 以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的問(wèn)題,，改善的方案以及倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過(guò)我的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展
總之，一年來(lái),，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了一年半的倉(cāng)庫(kù)主管工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判定來(lái)處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子,，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問(wèn)題解決了，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇九
xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,，通過(guò)企管、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門(mén)的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè),，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1,、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升
xxxx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。
下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。
2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。
3,、用心交流,，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，xxxx年通過(guò)家訪、談心,、茶話會(huì)等多種形式,，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的,。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，xxxx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。
2、從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,，xxxx年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，
為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全,，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫(kù)存資金占?jí)骸①Y源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：
1,、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度,，8月份,，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%),，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2,、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別,，全面核定有效庫(kù)存
為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的,，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分,。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門(mén)的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元,，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。
3,、 erp系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭
xxxx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門(mén)需求,、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu),、合理領(lǐng)用、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購(gòu),，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元,。
4、職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),，比年初降低945萬(wàn)元,。
5、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。
(1)對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合,、規(guī)范,。完成部門(mén)人員
u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。
(2)通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估,，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到
xx物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。第二部分：存在不足
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一
通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量計(jì)量,、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2,、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符
20xx年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)xx物管科盤(pán)點(diǎn),，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn),，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。
3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全,。
4,、個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言,，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。
二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門(mén)的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。
xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn),、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成!
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xxxx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一,、xxxx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,。
1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。
在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：
2,、xxxx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題,，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。
3、xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行)：
二、xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1,、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。
2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差,，鼠蟲(chóng)出入;建設(shè)簡(jiǎn)易,，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)xxxx年的任務(wù)之一,。
3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力,。
三、回顧xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì),。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年主要工作計(jì)劃：
1,、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能
3、維修原有叉車，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力
4,、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等
5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十一
我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫(xiě)日記,，每個(gè)月就寫(xiě)一篇稿子總結(jié),，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞,。我也不去管他,，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了,，就這樣吧,。
離上一次寫(xiě)工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候了,。
回首近一個(gè)月工作,，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道,、成品倉(cāng),、貨架、紙箱庫(kù),、電器廠等多處擺放有物料,；半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處,，給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾,，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
第二,、呆滯品較多,，是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消,、改模,、變更,、倉(cāng)庫(kù)找不到、車間找不到等多種原因造成的,，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源,；
第三,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,，主要表現(xiàn)在自制半成品方面,，有多方面原因造成，自身和外在的,，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝,、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂,、倉(cāng)管做賬上的疏忽等,；
第四、流程的不合理,，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn),，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走,、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地（如成品）,、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng),、車間領(lǐng)料單的書(shū)定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等,；
第五,、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好,，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤(pán)庫(kù),，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話,；
第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái),，即在單有多少,，不在單有多少，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品,，生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后,，做出處理意見(jiàn),，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu)，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu),；
第七,、車間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃，一哄而上,，沒(méi)有時(shí)間段,。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：
第一,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中,；
第二,、編制《關(guān)于包材、半成品,、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件,，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,；
第三,、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門(mén),，并逐步得到推行
第四,、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類,、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn),、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn),，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指,、在各相關(guān)部門(mén)的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里,，會(huì)一天比一天做得更好,！
這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容,，很久沒(méi)寫(xiě)這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,，因?yàn)樯钜恢焙芷降粦C不火的,，沒(méi)有大事,，但是小事不斷卻不值得寫(xiě),。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激,，這樣生活才會(huì)更加的美好,。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào) 糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間xxxx就從我們身邊走過(guò),，鑄就了每個(gè)人心中的永恒!在 部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，倉(cāng)庫(kù)的管理工作和面貌都得到了有效的改善,，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高,。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放,，不同工種的人到倉(cāng)庫(kù)一眼清，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,，節(jié)省了施工部門(mén)的工作時(shí)間,，干凈整潔的.庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)日常管理的基礎(chǔ)工作。
2,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，按合同或訂單要求，對(duì)已到物資進(jìn)行外觀,、質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢查，對(duì)符合要求的物資根據(jù)要求入庫(kù),，單據(jù)及時(shí)入賬,，同時(shí)送壹份給材料會(huì)計(jì)，對(duì)不符合要求的物資及時(shí)和采購(gòu)溝通,。
3,、合理安排物資進(jìn)出庫(kù),，所有領(lǐng)料單都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字,，做到先進(jìn)先出，物資堆放整齊,，擺設(shè)合理,。
4、堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單入賬,，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬,、物,、卡一致,。
5、跟蹤材料的使用情況,，及時(shí)把剩余材料(包括邊緣短料)及時(shí)入庫(kù),，登記入賬。
6,、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存情況,，把平時(shí)剩余的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施維修上，為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力,。
7,、我每月將借出去的工具退回倉(cāng)庫(kù)，重新登記借用,，一方面檢查工具是否損壞或丟失,，另一方面保證公司資源有效共享。
8,、每月中旬自己盤(pán)點(diǎn)一次,，月底和財(cái)務(wù)一起盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符,，做到看零誤差,，并打印盤(pán)點(diǎn)表，年終將盤(pán)點(diǎn)表和原始憑證裝訂成冊(cè),，存檔備查,。
9、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，設(shè)置好物資之間的墻距,、柱距，保證倉(cāng)庫(kù)通道順暢,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資做好防火,、防潮、防盜工作,。
10,、每天下班之前，到倉(cāng)庫(kù)四周檢查一遍(包括門(mén),、窗,、鎖)，及時(shí)排除安全隱患,。
11,、發(fā)現(xiàn)違背倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定的行為，能夠及時(shí)制止,。
12,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作,。
xxxx年我取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去,，工作中也存在一些不足,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,，我一定能把工作做的更好!
