人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

法律事務(wù)部工作計劃篇一

一,、加強法律意識建設(shè),，提高依法管理水平，20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作,，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際,，務(wù)實,、有效的組織開展，通過活動,，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時,，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平,，強化全面風(fēng)險管理,，提高風(fēng)險防控能力。

二,、進一步加強和完善法律審查,，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作,，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo),，如有必要做好法律意見書,，并督促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題,、新業(yè)務(wù),、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性,。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判、合同文本起草,、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù),。

三,、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本實施工作的指導(dǎo)管理,，進一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改,，同時要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒，力求關(guān)口前移,、消除隱患,。

四、改進訴訟管理,，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強化案件管理,，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持,，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預(yù)警進行論證,、提出可行的處理辦法，為完善合同管理,、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風(fēng)險提供法律服務(wù),。

五,、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務(wù)工作風(fēng)險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé),，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查,。

六,、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題,，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進工作方式，提高調(diào)研水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強調(diào)研的主動性，多深入基層,，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患,，扎實掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險隱患,，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險,、提示風(fēng)險和提出對策,。

八、從法律角度出發(fā),，加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高自身工作水平。督促各基層單位法治企,、依法行政,，從而提高依法管理水平的高度，切實重視法律工作,；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo),，明確工作目標(biāo)；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì),，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能,。

法律事務(wù)部工作計劃篇二

××年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，為實現(xiàn)這一目標(biāo),，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際,，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度,。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度,，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行,，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊,、任務(wù)重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作,。

⒈召開一次貫標(biāo)工作會議（月），各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想,。

⒉修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴(yán)格檢查,，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成,。

⒊健全組織機構(gòu),，充實貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重,，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員,，為此，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)至名貫標(biāo)工作人員,，以加強貫標(biāo)工作力量。

（二）,、深化培訓(xùn),，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看,，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

⒈貫標(biāo)骨干的培訓(xùn),。在體系試運行后,、符合性審核前，進行管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn),、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障,。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn),。在內(nèi)控體系測試前,，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓(xùn),，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

⒉公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓(xùn),、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

⒊員工培訓(xùn),。主要是管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程,、應(yīng)急計劃的培訓(xùn),。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度。

⒈按照體系建立初始化工作形成的資料,，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

⒉統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善,。文件,、流程圖,、流程說明、文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

⒊以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）、狠抓體系運行,，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運作是關(guān)鍵,。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和管理體系符合性審核,，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題,，提出改進方案。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度,，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）,、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。

⒈公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、糾紛案件管理實施細(xì)則,、股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,，操作性不強，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,，急待修改和完善,。

⒉此外，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則,、工商登記管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法等制度。

⒊在完善制度的同時,，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權(quán)管理,、工商登記管理,、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進,。

⒋以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架,，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）,、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查、會簽,、統(tǒng)計,、分析等日常性工作。

⒈擬推行的個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同,、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函（第三批）,、成品油配送合同、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同,、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）,。此項工作計劃在月日以前完成,。

⒉保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個月的合同情況以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳,。

⒊規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作,。制定招投標(biāo)管理辦法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

⒋做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合同管理工作達(dá)標(biāo)升級,，提高公司的信譽度和知名度,。

⒌進一步完善合同檢查考核工作。今年,，公司將加大檢查考核的力度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實,、職責(zé)履行,、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）,、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益,。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。

⒈繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款,、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施，加強起訴和應(yīng)訴工作,，積極維護公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大,、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案,。

⒉加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析,，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議,，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞，改進管理,。

⒊加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源,、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理,、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理,、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

⒈從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。

⒉配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況,，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）,、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作,。

⒈利用公司門戶網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄,。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”,、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題,，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中,。

⒉提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的'法律素養(yǎng),，要利用合適的時間，邀請法律工作專家,，就依法治企和行政許可法,、合同法、勞動法等部門法規(guī),，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育,。

⒊邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

⒋以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展,，在憲法宣傳日以前結(jié)束。

（六）,、加強隊伍建設(shè),，提高法律人員的整體素質(zhì)。

⒈要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定,，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

⒉法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律,、管理,、營銷知識，爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。

⒊要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高,。

初步工作安排：

在管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標(biāo),、指標(biāo)體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案,，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。

法律事務(wù)部工作計劃篇三

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全,，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量,、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理,、控制機制需要加強,，人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解與支持需要一個過程。

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心,，突出法律支持與服務(wù),，防范和化解法律風(fēng)險，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主,、事后救濟為輔的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,。

(一)三個月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收,，對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售,、業(yè)務(wù)運作模式進行分析，提交風(fēng)險防范意見,。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度,、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé),、權(quán)限,，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé),，將風(fēng)險管理納入各項管理流程,，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理,，法務(wù)工作框架體系基本形成,。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善,，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系,。

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé),、狠抓落實明確法務(wù)工作職責(zé),，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法,、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法,，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過宣傳,、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行,。

(二)合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理,、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證,、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估,，夯實基礎(chǔ)管理,。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進意見和建議,。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過事前的修改和完善,，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行投標(biāo),、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出,、法律維權(quán),、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù),、財務(wù)等部門采取自行清收,、訴訟催收等策略，制定清收方案,、落實清收責(zé)任到人,、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場,、制度、機制的原因,，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式,、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,，防范相應(yīng)風(fēng)險,，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴,、應(yīng)訴,，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏,，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成,，保證公司利益化,。

對重大、復(fù)雜案件,，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策,。

(五)開展法律知識培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同,，因此對經(jīng)辦人員進行招投標(biāo)、合同等法律進行培訓(xùn),，可以使風(fēng)險關(guān)口前移,，減少糾紛爭議,。

(六)知識產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市,、區(qū)及國家工商局,，協(xié)同代理機構(gòu)，爭創(chuàng)馳名商標(biāo),，實施品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售,。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?，促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，爭創(chuàng)馳名商標(biāo),。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu),，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破,，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。

(八)整合司法與相關(guān)資源,、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

法律事務(wù)部工作計劃篇四

20xx年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，為實現(xiàn)這一目標(biāo),，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際,，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度,。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度,，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行,，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊,、任務(wù)重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作,。

1、召開一次貫標(biāo)工作會議（2月）,，各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù),，進一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想。

2,、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴(yán)格檢查,，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成,。

3,、健全組織機構(gòu)，充實貫標(biāo)工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重,，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員,，為此，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員,，以加強貫標(biāo)工作力量。

（二）,、深化培訓(xùn),，加強現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證,。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1,、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn),。在體系試運行后、符合性審核前,，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障,。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進行重點培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓(xùn),。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起,，進行內(nèi)控測試培訓(xùn),，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn),。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn),、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn),，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。

3,、員工培訓(xùn),。主要是qhse管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程,、應(yīng)急計劃的培訓(xùn),。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料,，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

2,、統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善,。文件、流程圖,、流程說明,、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足qhse管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求。

3,、以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）、狠抓體系運行,，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運作是關(guān)鍵,。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核,，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案,。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,，修訂,、完善和補充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。

1,、公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、糾紛案件管理實施細(xì)則,、股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強,，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,，急待修改和完善。

2,、此外,，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則、工商登記管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法等制度,。

3、在完善制度的同時,，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權(quán)管理,、工商登記管理,、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進,。

4,、以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系,。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽,、統(tǒng)計,、分析等日常性工作。

1,、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）,、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同,、有限責(zé)任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同,、技術(shù)咨詢合同,、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）,、成品油配送合同,、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同,、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同,、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成,。

2,、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳,。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法,，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結(jié)果,，促進合同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽度和知名度,。

5,、進一步完善合同檢查考核工作。今年,，公司將加大檢查考核的力度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實,、職責(zé)履行,、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）,、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益,。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控,。

1,、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應(yīng)收貨款,、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施,，加強起訴和應(yīng)訴工作,，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標(biāo)的大,、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理,，爭取盡快結(jié)案,。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞,，改進管理。

3,、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源,、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理,、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理,、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1,、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2,、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）,、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作,。

1,、利用公司站、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目,，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題,，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育,。

3,、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束,。

（六）,、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì),。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意,。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律,、管理,、營銷知識，爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。

3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享,，促進管理水平不斷提高。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標(biāo),、指標(biāo)體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案,，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法, 制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。

法律事務(wù)部工作計劃篇五

20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路,，以“圍繞一個中心,，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想,，以推進合規(guī)管理,，防范、化解法律風(fēng)險為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

一,、加強法律意識建設(shè),，提高依法管理水平

20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作,，要以合同管理為主題,，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際，務(wù)實,、有效的組織開展,，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時,，積極推進合同管理工作,，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平,，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力,。

二,、進一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險,，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度,，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書,，并督促落實,。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù),、及時提供可行的解決方案,，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判,、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量,、高效率的法律服務(wù)。

三,、加強業(yè)務(wù)合同管理,，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本實施工作的指導(dǎo)管理，進一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量,。

按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改,，同時要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒，力求關(guān)口前移,、消除隱患,。

四、改進訴訟管理,，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強化案件管理,，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進訴訟管理,，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預(yù)警進行論證,、提出可行的處理辦法,，為完善合同管理、做好預(yù)警反應(yīng),、及時中止風(fēng)險提供法律服務(wù),。

五、做好自律監(jiān)管工作,，切實防范法律事務(wù)工作風(fēng)險

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查,，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查,。

六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點,、難點問題,，開展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進工作方式,，提高調(diào)研水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調(diào)研的主動性,，多深入基層,，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證,，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究,，及時識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策,。

八,、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高自身工作水平,。

督促各基層單位法治企、依法行政,，從而提高依法管理水平的高度,，切實重視法律工作,；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目標(biāo),；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實,、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。