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倉庫保管員的工作計劃 倉庫保管個人工作計劃篇一

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫保管員的工作計劃 倉庫保管個人工作計劃篇二

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。

3.準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4.物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。

5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6.對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤化。

10.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11.物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫保管員的工作計劃 倉庫保管個人工作計劃篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，較好地完成了各項工作任務(wù),，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié)：

一、 20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項,。

1,、負責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套；空罐收貨數(shù)量：xx萬只,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬只,；飲料托盤收貨數(shù)量：xx萬套，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：xx套,；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,。

2、配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

3,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

5、積極配合質(zhì)量部,，對庫存呆滯物料的積壓進行整改,，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；

6,、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作,；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

7,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

8、配合財務(wù)部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入xx份,。

1,、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設(shè)完畢后，將包裝材料進行分批,、分類,、分版本進行定置定位擺放。

2,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

3、將各方面工作進一步細化,。

4,、加強與同事間的協(xié)作能力。

5,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。

6,、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過??；在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

2、包裝材料存放地點過多,，同一品種擺放在不同地點,，不便于管理。

3,、馬口鐵罐無存儲倉庫,、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色,，受潮長霉及生銹而無法使用,。

4、重復(fù)搬運包裝材料,，在搬運過程中容易造成破損及浪費,。

5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象,，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用,。

1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用,，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便，同時避免損失,。

2,、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

3、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少多余物料對庫存的占用。

4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施,。

5,、產(chǎn)品出庫時把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向領(lǐng)料員移清交貨,。

6,、加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉庫保管員的工作計劃 倉庫保管個人工作計劃篇四

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫管理制度

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。

3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫,。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊"，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進,。

貨品出庫

一,、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé),，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名。出庫單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務(wù),、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥,。

一、盤點和盤盈,、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點,，盤點應(yīng)做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實,，并分析原因,，提出改進意見或措施，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進行帳務(wù)處理,。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月填報收、發(fā),、存月報表,，報有關(guān)部門負責(zé)人。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀,，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理

1,、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全，更換應(yīng)及時,、準(zhǔn)確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標(biāo)識牌的懸掛位置一致,。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.2產(chǎn)品嚴格按照標(biāo)高碼放,，不得超高,，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似,、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛,、燈距、柱距,、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三、搬運裝卸管理

1,、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務(wù)管理

1,、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴格按計劃、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3,、倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫;

4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六、安全管理

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好，及時鎖門,、關(guān)窗;

5,、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放、并標(biāo)識清楚,，對于有的危險品,，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);

6,、庫內(nèi)的電源線不得露,，嚴格用電管理。

倉庫保管員的工作計劃 倉庫保管個人工作計劃篇五

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等,。