光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

售后部門工作計劃書篇1

一、終端培訓

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的,、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓,。

二、收集小票信息

重視小票基本信息的收集,，應(yīng)盡可能的完善填寫,，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫,。

三,、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案。

四,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析,，比較客戶消費信息，及時反饋到相關(guān)部門,，并附加初級建設(shè)性意見,。

五、客情維系

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通,，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動,，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系,。

六,、客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時做出反映,。以客戶為中心,，改善處理流程,、操作程序。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與,，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力,，爭取把客服工作做得更好,。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1.對工作中一些具體要求不是很清楚,，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展,，擔心自己在做無用功，浪費公司資源,。

2.人事方面也不是很清楚,，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間,。

3.需要一臺電話,，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流,。

售后部門工作計劃書篇2

(一)售后服務(wù)的目標：

1.定期維護產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量

2.樹立公司形象，維系客戶的忠誠度

3.反饋產(chǎn)品的相關(guān)信息

4.及時為客戶解決在消費產(chǎn)品過程中遇到的問題,，提高客戶滿意度

5.明確售后服務(wù)的內(nèi)容,，以使售后服務(wù)人員更好的開展工作

6.通過服務(wù)賺取一定的傭金

7.通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對于其他產(chǎn)品的銷售做好鋪墊工作

8.根據(jù)產(chǎn)品的種類,、客客戶群體分門別類簡歷檔案

9.站在客戶的立場，對其所提出的問題進行有效的分析

(二)知識準備：

1.掌握售后服務(wù)的基本理論之時

2.熟悉國家售后服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)

3.掌握服務(wù)的方法,、技巧,、禮儀等

(三)售后前、后的準備

1.電話預(yù)約時間,，盡量在約定的時間前到達,，若有可能遲到，提前打電話給客戶道明原因,。

2.若客戶遲到,，電話聯(lián)系客戶，若時間較長,，又有其他工作安排,，協(xié)商客戶安排下一次服務(wù)時間，并在下次服務(wù)時對以上客戶做好標記

3.在于客戶交代產(chǎn)品時,，盡量詳盡,，使用方法,、注意事項做好相應(yīng)的提示

4.在不能完全滿足客戶了解產(chǎn)品信息時，制作一些產(chǎn)品說明,，以達到客戶使用的效果

5.定期電話或是上門對客戶回訪,，以有效的溝通來減少一些隱患問題的發(fā)生

(四)電話客服

1.首先，注意余元的規(guī)范,，針對不同的客戶可適當調(diào)整,，保持親切度

2.在能立即答復問題的前提下，盡量簡短分析,，解決問題

3.在不能立即給出問題答案的前提下,，給出客戶一定期限，盡早給客戶答復

4.在面對客戶物理要求時不能立即回絕,，或以引導方式或暗示不能解決等,，若客戶反映激烈，在保持一定原則的前提下,，反饋給公司,，做進一步的安排

(五)服務(wù)時注意事項

1.遵守時間

重申時間的重要性，這也是對客戶的尊重,，同事也能樹立公司的形象,，從個人來說也是良好素質(zhì)的基本體現(xiàn)，工作效率高低也跟時間有著密切的關(guān)系,。

2.維護,、處理產(chǎn)品問題

這首先是要求對產(chǎn)品的深度的了解，另一方面也是需要產(chǎn)品技術(shù)的沉淀,，對于所產(chǎn)品發(fā)生的問題即使的匯總,，總結(jié)良好的處理方法，在現(xiàn)場竟然有序的解決問題和產(chǎn)品的維護,。

3.責任的界定

在現(xiàn)場時客戶的其他產(chǎn)品可能需要處理,，對于其問題，在客戶沒有要求下不可輕易處理,，即使當時能處理,，問題的責任也需與客戶界定清楚。

4.整理環(huán)境,，全面測試,，不留隱患

在安裝完產(chǎn)品后，做好產(chǎn)品的測試,，對于其他可能影響產(chǎn)品效果的隱患,，建議業(yè)主剔除，并做相應(yīng)的處理,。

5.現(xiàn)場工具的管理

在施工階段可能有其他人員同時施工,，有專人管理好工具和材料,，以免給造成浪費，對于非本公司的工具,、材料,，在未經(jīng)得同意不得使用。

(六)績效考核

1.時間,、效果的考核

服務(wù)人員是否在規(guī)定的時間內(nèi)抵達服務(wù)現(xiàn)場,，通過回訪，來了解現(xiàn)場處理的效果等,。

2.服務(wù)質(zhì)量的考核

首先從服務(wù)的禮儀考核,。是否有不符合公司規(guī)定的，在問題服務(wù)后的后期處理效果上的考核,。

3.成本的考核

在車輛,、耗材等的使用，集中服務(wù)以減少車輛使用的浪費,，在耗材超出預(yù)支時,，說明使用的地方并注明原因。

售后部門工作計劃書篇3

一,、提高客戶轉(zhuǎn)化率,。

1,、提高客戶信息的質(zhì)量,。提高跟客戶的溝通技巧，在跟客戶交流時,，判斷客戶的購買傾向度及購買能力,，將沒有誠意，無潛在購買能力的的客戶過濾掉,，保留潛在客戶信息傳給銷售,。

2、做好跟銷售的配合,。在回訪客戶時,，對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息,，做到及時反饋,，提醒銷售聯(lián)系。

二,、全面的解答客戶的問題,。

客戶會帶著各種問題與60人溝通，尤其作為客服,，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息,。所以為了拉近與客戶的距離,，明年工作中，希望通過自己的學習以及跟相關(guān)銷售同事的溝通,，來了解一些客戶關(guān)心的知識,，比如客戶提到的招標、合同,、付款,、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。

在與客戶的交流中,，客戶會提到線下市場方面的知識,，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況,，沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題,。在明年的工作中，可以的話,，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容,，希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接，在工作能給予我一些支持,。

三,、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始,。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待目標客戶時,，網(wǎng)絡(luò)部可以去接待目標客戶，幫客戶講解產(chǎn)品,。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時,，爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待目標客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識,，了解產(chǎn)品的基本市場狀況,，例如調(diào)q、led光動力,、co2治療儀,、半導體脫毛、水動力,、308準分子治療儀,。明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強。

四,、避免核對成單信息的障礙,。

在接待目標客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地,。今年所有咨詢客戶中,，__個客戶單位名稱記錄全面,，占所有客戶比例的68%。明年的工作,，爭取將這個比例提高到85%,，方便對單。

售后部門工作計劃書篇4

一,、客戶管理細化,，確定并重點服務(wù)忠誠客戶。隨著轄區(qū)保有量的增加,，將服務(wù)做細,、做精，提高客戶滿意度,，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要,。在這一方面主要按以下幾點開展工作：

1、根據(jù)客戶回廠次數(shù),、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標,，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象,。

2,、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進措施,。

3,、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇,，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感,。

二、續(xù)保率和預(yù)約率,。入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配,，減少客戶等待時間,。

三、資源共享,、良性競爭。在客戶、保險,、備件方面同其他店進行資源共享,，促進良性競爭，減少客戶的流失及資源浪費,。形成備件,、技術(shù)互動的信息平臺,，提高整體的戰(zhàn)斗力。

四,、人員培訓,。隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,，人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個臺階,，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

1,、加大培訓工作的頻次,，分為定期和不定期的培訓考核。

2,、注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓,，對SA注重產(chǎn)品基本知識和實操相結(jié)合，特別是實際接待能力的考核,。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓,，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

五,、增加維修人員,。隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時,，適當增加維修人員數(shù)量,。

六、團隊建設(shè)

1,、目標和表現(xiàn)形式以公平,、公正、公開為原則,，堅持只有團隊利益化,，才能確保個人利益化專營店組織培訓及考核，營造學習氛圍,，提升員工服務(wù)理念及個人技能,。進行職業(yè)道德、服務(wù)理念,、主人翁意識培訓,。塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節(jié)問題的發(fā)掘,，促使員工主動提高自身素質(zhì),。

2、實施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤,、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓,、職稱晉升、福利等優(yōu)惠,。

售后部門工作計劃書篇5

一,、規(guī)范內(nèi)管管理，增強員工責任心和工作效率

(一)部門內(nèi)部管理比較薄弱,，主要表現(xiàn)在員工責任心不強,，工作主動性不夠、工作效率低,、辦事拖拉等方面,。

針對上述問題，進一步完善了部門責任制,，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通,，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評,，有力的激勵了員工的工作責任性,。目前，部門員工工作積極性較高,，由原來的被動,、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度,，從而促進了部門各項工作的開展,。

(二)嚴抓售后客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象,。

售后客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，售后客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著售后客服部整體工作,。今年下半年以來,，我部著重加強員工服務(wù)管理工作，使售后客服人員保持良好的服務(wù)形象,，加強了售后客服員語言,、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,，提高了售后客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立周到,、耐心,、熱情、細致的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中,，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待,。

(三)圓滿完成客戶開戶激活工作，為售后客服部總體工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

截止20__年1月13日,，總共開設(shè)模擬操作賬戶251個，簽署開戶協(xié)議書221份,，激活賬戶55個,。

(四)密切配合各部門，做好內(nèi),、外聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作。

二,、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成績,，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下,。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門近一年的工作和實踐來看,，售后客服員業(yè)務(wù)水平偏低,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足等,。

(二)部門管理制度,、流程不夠健全

目前，員工管理方面,、服務(wù)規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全，因此,，使部門的工作效率,、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

(三)協(xié)調(diào),、處理問題不夠及時,、妥善

在投訴處理、客戶意見,、建議,、客戶求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告,，處理問題的方式,、方法欠妥。

三、20__年工作計劃要點

(一)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;

(二)加強部門培訓工作,，確保售后客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

(三)完善售后客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

(四)密切配合各部門工作,，及時、妥善處理客戶糾紛和意見,、建議,。

(五)加強相關(guān)管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。